人力资源管理研究论文开题答辩ppt

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人力资源管理专业论文答辩PPT模版

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政策研究
国内学者在人力资源管理政策研究方面也取得了重要成果究。
国外人力资源管理研究现状
战略人力资源管理
国外学者在战略人力资源管理方 面进行了深入研究,强调人力资 源管理与企业战略的契合,以及 人力资源管理对企业竞争优势的 贡献。
国际人力资源管理
统计分析法
运用统计软件对收集到的数据进行处理和分析,验证 研究假设。
数据来源及处理过程描述
数据来源
本文数据主要来源于问卷调查和公开数据库,其中问卷调查 覆盖了多个企业和不同岗位的员工,确保了数据的多样性和 代表性。
数据处理过程
首先对收集到的数据进行清洗和整理,剔除无效问卷和异常 值;接着运用统计软件对数据进行描述性统计和推论性统计 分析,包括信效度检验、因子分析、回归分析等;最后根据 分析结果得出研究结论。
结论与展望
总结本文的主要贡献和创新点,提出对企 业实践的启示和建议,同时指出研究的局 限性和未来研究方向。
04 研究方法与数据来源
研究方法选择及原因说明
文献综述法
通过对前人研究进行梳理,了解领域研究现状,为本 文提供理论支撑。
问卷调查法
针对特定人群进行问卷调查,收集相关数据,为实证 分析提供基础。
《人力资源管理理论与实践》
01
02
03
《劳动经济学》
《人力资源开发与管理研究》
04
05
其他相关期刊、论文等
致谢词表达
感谢指导老师的悉心指 导和支持
感谢同学们的帮助和支 持
01
02
03
感谢评审专家的宝贵意 见和建议
04
感谢家人的鼓励和支持
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
05 实证分析与结果展示

人力资源管理论文答辩PPT

人力资源管理论文答辩PPT

二、基本原理
中小企业人力资源战略管理研究的背景及研究的意义 中小企业人力资源管理概述 中小企业简介 人力资源战略管理简介 中小企业实行人力资源战略管理的特点和作用 中小企业人力资源战略管理现状及问题 中小企业人力资源战略管理现状 中小企业人力资源战略管理存在的问题 建立中小企业企业文化 创造优化中小企业人力资源管理的有利环境 建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制提升中小企业人力
题目:中小企业人力资源战略管理 研究
姓名:XXX
学号:XXXXXX
专业:人力资源管理
学习中心:XX学习中心
一、选题依据
理论意义:运用人力资源管理的经典理论,对我国中小企业人力
资源管理做一具体研究,既有助于验证理论的适用性,同时也可 以在实证研究中丰富并完善其理论体系,推动其发展。
实践意义:现代管理学诞生至今,已有百年历史,运用管理学相
资源战略管理的建议
三、基本流程
第1章 指出研究的背景及研究的价值 第2章 中小企业人力资源管理概述 第3章 中小企业人力资源战略管理现状及问题 第4章 提升中小企业人力资源战略管理的建议 第5章 结论
四、主要工作
论文主要分成三个部分. 第一部分是调查了目前中小企业人力资源战略管理现状 。这部分
关理论指导实践管理活动,有利于提高管理水平,推动企业的发 展。而人力资源管理对于企业的发展也是至关重要的一个环节, 能否招聘、留住人才直接关系到了企业的兴亡成败。
论文的设计目的就是通过对中小企业人力资源管理现状的初步了
解,分析其存在的主要问题,并在已有研究的基础上,做出进一 步深入的分析,力求为完善我国中小企业人力资源管理体系提出 对策。
主要通过一系列的调查结果得出了中小企业人力资源战略管理现 状。

人力资源管理师二级论文答辩辅导讲义PPT课件

人力资源管理师二级论文答辩辅导讲义PPT课件
委员会主任. 参政议政专家委员会委员. • 广东省现代社会组织服务中心主任. • 汇民珠海健康管理有限公司董事长.
比如:典型工作岗位的设计分析 第一 题——简述题40分
请结合您的论文回答下列问题: 1、………………. 10分 2、………………. 10分 3、………………. 10分 4、………………. 10分
2017年上半年文题:无领导小组讨论法在招聘中的应用研究
论文题六:跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题: 1: 2: 3: 4:
第二题: 第三题:
教材找不到相关内容
请结合您的论文回答下列问题(40分) 简述你选择本题目的意义和价值?(10分) 你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论? (10分) 你论文的主要观点是什么?(10分) 你论文的结论是什么?(10分) 简述跨境用工中的常见问题(20分) 阐述解决跨境用工中常见问题的方法(40分)
论文答辩辅导
企业人力资源管理师国家职业技能鉴定 综合评审
二零一八年三月三日
2017年下半年论文综合评审题目
论文题一:企业人力资源供求平衡的措施分析 论文题二:结构化面试的应用研究 论文题三:基于组织职业生涯管理的培训规划设计 论文题四:360度考评方法的应用研究 论文题五:小微企业的薪酬体系建设 论文题六:跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题:请结合您的论文回答下列问题40分:
第1题:简述你选择该题目的意义10分
第2题:你为什么选择该题目进行研究10分:
无领导小组讨论是招聘的一项重要的测评工具,选 择该题目开展研究,是为了探索这一方法的新技术、 新发现和弥补这一方法的不足,使之更加完善,为招 聘提供更加优质的测评手段,这便是选择此题目的 意义.
第二题——简述题20分 第三题——阐述题40分

本科人力资源专业毕业答辩PPT

本科人力资源专业毕业答辩PPT

04 研究结论
分析结果表明,主动性人格越高,自身能力和素质压 力、工作环境和氛围压力、工作本身压力与工作绩效 的负向关系越弱;相反则同等道理;因此,假设H4、 H5、H6成立。 在企业管理中,要密切关注着员工的心理、性格等方 面。特别要预防工作本身压力给主动性人格带来的消 极影响,最大限度地发挥主动性人格的积极作用。
03 回归分析
由左表可以看出,模型M2的调整R2值 为0.066,而模型M3的调整R2值达到 0.095,模型的解释力度在加入调节变 量主动性人格后得到了加强。而且,模 型M3中交互项的回归系数β=-0.144, 回归效果显著(p<0.01)。
03 相关关系分析
两组存在交叉,环境与氛围压力在低主 动性人格水平下的斜率比在高主动性人 格水平下的斜率大。 综上所述,主动性人格在工作环境和氛 围压力与工作绩效之间具有负向调节作 用。主动性人格能够削弱工作与氛围压 力对工作绩效的负向影响。
大部分关于主动性人格的研究都是往积极方
V S
向发展。
但学者对其进行研究,得出的却是相反的 理论结果。
Chan认为主动性人格在情景判断有效性对工 作表现有负向的调节作用
有关学者认为高主动性人格会因为人际冲 突的增大,反而出现工作满意度而下降的 情形。
以上研究表明了主动性人格在工作中的作 用并不完全是起到良好的影响,在某些特 殊情况下也会出现消极的作用效果
03 回归分析
由左表可以看出,模型M2的调整R2值 为0.065,而模型M3的调整R2值达到 0.084,模型的解释力度在加入调节变 量主动性人格后得到了加强。而且,模 型M3中交互项的回归系数β=-0.12, 回归效果显著(p<0.5)。
03 相关关系分析
同向情况下,自身能力和素质压力在低 主动性人格水平下的斜率比在高主动性 人格水平下的斜率大。 综上所述,主动性人格在自身能力和素 质压力与工作绩效之间具有负向调节作 用。主动性人格能够削弱自身能力和素 质压力对工作绩效的负向影响。

蓝色人力资源专业毕业答辩PPT模板

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PART 03
论文基本内容
The Basic Content Of The Thesis
第一章 绪 论
论文基本内容
The Basic Content Of The Thesis
第二章 中小企业薪酬体系的现状与问题
第三章 建立合理薪酬体系的对策
第四章 中小企业合理薪酬体系建立的案例研究
绪 论
Introduction
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PART 02
主要参考文献
M a i n R e f e r e n c e
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 1% 32% 45%
参考文献
references
[9] 李一民.中小企业薪酬体系的构建.企业改革与管理[J] 2006, (08)
[10] 中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理制度 [M]. 第一版. 北京:中国财政经济出版社,2002
[11] 刘军. 決策探索.政策研究和探索[J] 2009,(14)
[12] 吴新业. 关于中小民营企业员工薪酬满意度的思考[J] 广东水利 电力职业技术学院学报,2005, (03)
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答辩--企业人力资源管理ppt课件

答辩--企业人力资源管理ppt课件

管理员用户信息表(AdminInfo),记录系统管理员信息
字段名 ID ADName ADPass addtime
类型 自动编号 nvarchar nvarchar datetime
主键 是
备注 自动编号 用户名 用户密码 时间
表1 AdminInfo
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企业人力资源管理系统
员工信息表 (WorkInfo),用来保存员工的基础信息
图1 系统功能结构图
精选课件ppt
11
企业人力资源管理系统
致谢
大学本科的学习生活即将结束。在此,我要感谢所有曾 经教导过我的老师和关心过我的同学,他们在我成长过程中 给予了我很大的帮助。本文能够顺利完成,要特别感谢我的 指导老师xx老师的关心和指导,帮助我解决了本文中存在的 许多问题。最后向所有关心和帮助过我的人表示真心的感谢。
本系统是一个使用简单,功能全面的人力资源管理系统,主要针对中小企业 进行人事管理。本企业人力资源管理系统是基于+SQLServer的企业 人力资源管理系统,基本业务能实现对人力资源进行机构管理,岗位管理, 合同,人员分类,职务,人事档案等。
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3
企业人力资源管理系统
二、系统分析
主键 是
备注 自动编号 机构名称 负责人
表3 ห้องสมุดไป่ตู้igouInfo
岗位信息表 (GangweiInfo),保存项目基础信息
字段名 ID JID GWName GWContent GWPay
类型 自动编号 Int nvarchar nvarchar nvarchar
主键 是
备注 自动编号 所属机构id 岗位名称 负责工作 岗位工资
主键 是

人力资源管理-毕业论文答辩PPT

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相关理论
激励-保健理论: 保健因素:导致工作不满的因素; 激励因素:能带来工作满意感的因素;
期望理论: 努力—绩效联系:个体通过努力而达到绩效的可能性; 绩效—奖赏联系:个体达到一定工作绩效后可获得奖赏 的判断; 吸引力:个体获得的结果或奖励对个体的重要程度
存在的Байду номын сангаас题
1.公司人力资源管理观念滞后 2.公司对人力资源开发不重视 3.人员的招聘选拔制度不科学 4.公司的薪酬激励体系不完善
对策及建议
1.加强理论知识学习,转变管理观念 2.加强人力资源开发体系建设 3.建立完善的竞争性人才选拔机制 4.优化薪酬结构,建立完善的绩效奖励考评机制
致谢
在论文的撰写过程中,我要感谢我的导师钟德鸿经济师和 何小平副教授。从论文选题到论文定稿,两位导师都给了 我很大的帮助,在此深表感谢!但由于本人的水平有限, 因此论文中有错误的地方还请老师指正。
论文框架
1.人力资源管理概述 2.特方公司人力资源管理概况 3.存在的问题及分析 4.对策及建议
背景及意义
背景:该课题来源于本人在特方公司的实习经历。
意义:人力资源是企业发展的重要战略性资源。本文根 据相关理论,研究分析特方公司人力资源管理方面存在 的问题,提出针对性的对策和建议,改善公司现有的人 力资源管理状况,增强公司的经济实力。

人力资源管理论文答辩ppt

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人力资源管理论文答辩ppt毕业论文,设计,题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师毕业教务处制表毕业二〇一三年六月二十日人力资源管理论文答辩ppt一、论文说明本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等,专科本科论文300起,具体信息联系二、论文参考题目与思路题目:现阶段中国企业人力资源管理问题剖析思路:人力资源管理与员工距离遥远无论是实施“人本管理”还是实施“战略管理”,或是“学习型组织”的建立,其最终落脚点都是企业员工。

因此,要使HR管理真正为企业所认同,关键是员工要意识到HR管理部门存在的重要性,同时员工也要感受到HR。

题目:美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示思路:一、美、日人力资源管理模式的特点比较人力资源管理模式的特点,可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施等四个方面,进行概括和描述。

1.美国人力资源管理模式的特点这里谈到的美国人力资源管理模式是在上世纪末本世纪初形成的,至今仍是美国企业人力资源管题目:市级供电企业人力资源管理创新体系的构建思路:近年来,随着电力体制改革的深化,供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小;另一方面,从西方“移植”过来的人力资源理论,在具体实践中,题目:非人力资源部门的人力资源管理思路:在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门(HR部门)和非人力资源部门(即用人部门)。

其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注:而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业。

题目:关于建立人力资源管理专家系统的设想思路:ystem第1期刘晓红,等:关于建立人力资源管理专家系统的设想3建立HRM专家系统应解决的几个问题HRM专家系统主要解决辅助一个组织内部高层、中层和基层三个层次上的人员进行HRM决策和管理操作中的判断和预测等问题,使计算机能够优质高效地解决只具有HRM专家。

18级人力资源管理毕业答辩PPT模板

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研究过程及方法
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人力资源管理答辩

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导师:代用名 答辩人:代用名 专业:人力资源管理 学号:xxxxxxxxxx
目录
CONTENTS
论文绪论
研究背景
研究方法
研究结果
问题讨论
论文总结
论文概述
论文绪论
论文摘要
关键词
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解决方法
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问题讨论
问题一
在此输入有关的内 容在此输入有关的 内容在此输入有关 的内容在此输入有 关的内容
系列 2,
2016/1/9, 28

简约风人力资源改进答辩PPT模板

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课题背景概述
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PART 01
第一节:课题背景概述
课题背景概述
加强定岗定员
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人力资源治理信息化
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人力资源培训与开发
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答辩人:XXX 指导老师:XXX
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PART 03
第三节:企业现状分析
企业现状分析
启动优化 方案
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插画风人力资源战略答辩

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课题背景概述
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正如我们都希望改变 世界,给别人带去光 明,但更多时候我们 只需要播下一颗种子, 自有雨露滋养,恰如 其分的表达观点最合 适
04
制定优化方案
正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时 候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养,
恰如其分的表达观点,往往事半功倍
制定优化方案
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《人力资源开题报告》幻灯片

《人力资源开题报告》幻灯片
2001 ⑤朱苏岩.企业管理的核心:绩效管理[J],技术经济,2003(9) ⑥陈景新等.谈现代企业员工绩效管理系统[J],企业经济,2004(6) ⑦付亚和 许玉林.绩效考核与绩效管理[M],电子工业出版社,2005 ⑧卿建中:KPI.企业绩效管理的根底 [J],中国人力资源开发网2005(6) ⑨姜定维:KPI.“关键绩效〞指引成功 [M],北京大学出版社,2004 ⑩郑海航.企业组织理论,经济管理出版社,2004年
四、论文的框架结构
1. 引言
❖ 1.1 本论文选题依据 ❖ 1.2 本论文研究内容和选题目的
2.人才队伍建立理论概述
❖ 2.1人才的含义及特点 ❖ 2.2人才队伍建立在人力资源管理中的地位 ❖ 2.3人才队伍建立的理论概述
3. 通信公司人才队伍的现状和问题
❖ 3.1 通信分公司简介 ❖ 3.2 通信公司人才队伍建立的现状
❖ 由事务管理到战略管理的转变,由配角到主角的转变, 从对 显在人才的重视向潜在人才储藏的转变,从引进西方模式向 融合中国传统文化转变,培养适用性、创新型以及复合型人 才相结合。
二、研究内容及目的
〔一〕研究内容 国有通信企业市分公司下辖四县分支机
构,现有各类员工1500多人,作为老的国有 企业虽然在人才队伍建立上有一定的创新, 但没有在根本上突破原有人员构造划分和用 人机制,本文结合最新的人力资源理论和所 学的MBA知识,首先系统阐述人才队伍建立 理论,剖析通信企业人才建立体制包括原有 人员身份划分、用人机制、人才培育、人才 引进方面存在的问题,结合该公司的特点和 实际运作需要,有针对性提出人才队伍建立 的总体规划,人力资源管理,鼓励机制,体 系运行等方面进展了深入、具体的研究,提
三、主要参考文献
①罗伯特等.人力资源管理精要[M],机械工业出版社,2004 ②肯尼斯等.绩效考评-致力于提高企事业组织的综合实力[M],中国人民大

人力资源管理岗位设置答辩ppt资料重点

人力资源管理岗位设置答辩ppt资料重点

法保 司 前 文 网
律洁 机 台 书 络
事员



(1)负责公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的
完整和平稳运行
(2)进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设
(3)负责后勤支持工作
组织结构图
总经理
总经理助理
行政副总
技术副总
营销总监

财综

务合

部管

经理

理部




人培 事训 部部 主主 管管
(4)员工招聘与调配
(5)薪酬管理、绩效考核、员工培训等
培训主管
█主要职责与工作任务
(1)规章制度建设 (2)编制员工培训计划、方案 (3)培训过程管理 (4)培训效果评估 (5)员工外部培训管理
人事部主管
█主要职责与工作任务
(1)负责相关人事、薪酬管理制度的编制 (2)负责员工招聘工作 (3)负责职称管理,组织公司员工的职称评定工作 (4)负责劳务合同管理工作 (5)负责人事调配工作 (6)负责公司绩效考核及相关工作
策总 测 划工 试 总程 总 监师 监
市客 运 场户 营 部服 部 经务 经 理经 理

项目部经理










技术副总
█工作描述
技术副总
策总 测 划工 试 总程 总 监师 监
(1)协助制定并实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营
目标
(2)领导技术部门完成年度的工作计划
(3)负责建设高效的技术团队,提高部门工作效率和工作质量
(3)负责建设高效的组织团队,管理直接所属部门的工作
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
-3-
国内外研究现状 •管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。 者研究的热点和重点。蔡而迅2002指出家族化经营管理风险大。
-5-
研究的主要内容
本论文通过对泉州福德龙商贸有限公司人力资源情况的研究,从理论到实践,采用实证分 析、调查法、文献分析法等方法,分析研究我国中小企业人力资源产生的原因,探索在我国中 小企业人力资源管理模式转变的动力,主要是探索我国中小企业人力资源在现行阶段是否应该 转型及转型是否存在可行性的问题,系统、有针对性地提出中小企业的合理化建议。本文拟就 当前经济背景下我中小企业的管理创新进行探讨,通过分析当前经济条件下我国中小企业的发 展现状与特点,提出新经济背景下的中小企业人力资源管理创新对策,具有一定的理论意义和 现实价值。
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参考文献 • [11]我国中小企业联姻留学生共闯世界市场,新华网,2005. 1.3 • [12]杨海波,中小企业人力资源管理现状与对策,人力资源,2004, 6 • [13]卓玲,陈品英,中小企业员1.绩效管理存在的问题及其对策,经济师,2003, 3 • [14]吴人红,论知识经济卜中小企业人力资源管埋,管理纵横,2003, 6 • [15] 赵曙明.人力资源管理新进展[M].南京:南京大学出版社,2002.
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参考文献 • [1]刘吴,中小企业应加强人力资源管理建设,甘肃行政学院学报,2002, 3 • [2]孙小黎,王讯,中小企业要提高人力资源管理艺术,当代经济,2003, 7 • [3]张清华,知识经济时代的人力资源管理,工业技术经济,2004, 4 • [4]赵曙明,人力资源管理研究,北京:中国人民大学出版社,2001. • [5]魏明,论战略人力资源管理,重庆商学院学报,2002, 6
人力资源管理研究论文开题答辩 ppt
目录
研究的意义 国内外研究现状 研究的主要内容 研究的思路和方法
论文提纲 研究的进度安排
参考文献 -1-
研究意义
•中小企业是推动国民经济快速增长的重要力量,成为我国经济发展的重要部分,在我国国民经济中占有十 分重要的地位。在国内, 中小企业以其灵活的经营方式,精简的机构设备,优越的技术广泛的存在。在提 高人民生活水平,增加就业机会,稳定经济等方面发挥重要的作用。但是我国的中小企业并没有建立起真正 意义上的人力资源战略体系,将来会成为制约中小企业的成长和发展的重大难题。因此,改善我国中小企业 人力资源管理思想和方法,完善企业的人力资源管理工作,增强竞争能力,都为提升我国的国民经济具有十 分重要的现实意义“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策,实际上, 谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。
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论文提纲
•一关于我国中小企业人力资源管理研究概述 •1.1选题背景 •1.2中小企业人力资源管理现状 •1.3我国中小企业人力资源存在问题概括 • •2.1中小企业在经济发展中的重要作用与优势 •2.2 •2.3人才管理模式落后
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论文提纲 •2.4大量的人力资源管理者缺乏实际经验 三 关于关于加强泉州福德龙商贸有限公司人力资源管理方式的对策 •3.1完善培训制度,加强与员工的沟通 •3.2完善中小企业人力资源管理模式 •3.3有效建立公司的激励和考度
•第一阶段 查阅文献,确定论文题目 •第二阶段 撰写文献综述和开题报告 •第三阶段 论文初稿 •第四阶段 论文二稿 •第五阶段 论文第三稿(定稿) •论文定稿,答辩,评定成绩
2013年3月3日前 2013年 3月3日前
2013年3月20日前 2013年4月30日前 2013年5月30日前 2013年6月10日
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研究的思路和方法 •1、文献研究法:通过各种方式搜集、鉴别、整理文献,并通过对文献的研究,形成对事实科 学认识的方法。文献研究法也是一种较为简单常用的研究方法。本文主要是通过大量查阅有关 绩效考评的文献、收集相关资料,进而全面的掌握和探究这一研究课题。 •2、案例分析法:通过泉州福德龙商贸有限公司人力资源管理的研究资料,对其现状进行实证 剖析,发现其存在的问题,寻找相关的解决策略,并进行具体的阐述,进而对绩效考核进行分 析和研究。
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国内研究现状
1992年南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中系统地介绍了 。1995年又在他所编
的《中国企业人力资源管理》 宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的 优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。后来卢瑞甫2002、卓博2004进行了中小 型民营企业人力资源管理现状分析后指出企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人 机制有待进一步健全和规范、人力资源
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参考文献 • [6]李薇,创新型中小企业人力资源管理初探,中国人力资源网,2004. 12.21 • [7]李晓明,日本中小企业政策的启示,中小企业服务网,2004, 3 • [8]崔兵,中小企业人力资源管理中的问题及其对策,理论月刊,2004, 5 • [9]卓玲,责雪峰,中小企业员1:绩效考评当议,企业经济,2004, 11 • [10]赵优珍,关于我国中小企业国际化的人力资源管理思考,上海管理科学,2003, 4
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参考文献 • [16] 赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社,2002. • [17] 孙健敏.组织与人力资源管理[M].北京:华夏出版社,2002. • [18] 廖泉文.人力资源发展系统[M].济南:山东人民出版社,2000. • [19] 林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004. [20] 蒋明新
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研究思路和方法 •本文将通过了解泉州福德龙商贸有限公司人力资源管理方式,并结合相关的理论知识,来对他们 公司的人力资源管理提出可行性的修改,从而更好的来提高该公司的生产效率。 •本课题主要采用提出问题——分析问题——解决问题的思路,以泉州福德龙商贸有限公司为例说 明绩效考核所存在的问题,并有针对性提出对策。然后分析进行绩效考核的必要性,以及绩效考核 中所需要的注意的问题,最后提出解决绩效考核问题的相关对策。
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