项目创优管理制度
工程创优工作制度
工程创优工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范我国工程创优工作，提高工程建设质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，推动工程建设领域的技术创新和产业升级，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供有力保障。
1.2 本制度适用于我国各类新建、扩建、改建和维护工程项目的创优工作。
1.3 工程创优工作应遵循科学发展观，坚持技术创新、管理创新、节能减排、环境保护的原则，全面提升工程建设的整体水平。
二、组织与管理2.1 工程建设单位应设立工程创优领导小组，负责组织、协调和监督工程创优工作。
2.2 工程创优领导小组应明确各成员的职责和任务，建立健全工程创优工作制度，确保各项工作的顺利实施。
2.3 工程建设单位应根据工程特点，制定工程创优计划，明确创优目标、内容、措施和时间表，确保工程创优工作的有序进行。
2.4 工程建设单位应建立健全工程创优考核制度，对工程创优工作的进展和成果进行定期评估，对优秀个人和团队给予表彰和奖励。
三、技术创新与研发3.1 工程建设单位应鼓励和支持工程技术人员开展技术创新和研发活动，为工程建设提供技术支撑。
3.2 工程建设单位应建立健全技术创新激励机制，对取得显著成果的个人和团队给予奖励。
3.3 工程建设单位应加强与科研机构、高校等合作，引进先进技术和管理经验，提高工程建设的技术水平。
四、质量与安全4.1 工程建设单位应严格按照国家工程建设质量管理规定，加强工程质量管理工作，确保工程质量达到优良水平。
4.2 工程建设单位应建立健全工程质量检查制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4.3 工程建设单位应加强工程安全管理，落实安全生产责任制，确保工程建设过程中的安全生产。
4.4 工程建设单位应建立健全工程安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、环境保护与节能减排5.1 工程建设单位应严格执行国家环境保护法律法规，加强工程建设过程中的环境保护工作。
5.2 工程建设单位应采取有效措施，降低工程建设过程中的能源消耗和污染物排放，推广应用节能环保新技术。
工程项目创优管理制度
创优规划和实施办法工程项目创优管理制度1.目的为贯彻执行一体化管理体系的管理方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，制定本制度。
2.范围本制度适用于公司及下属单位、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合办公室对公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各片区工程部负责本区域内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。
根据公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竟赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施4.1总要求4.1.1加大公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一公司创优项目申报程序,使公司创优活动制度化、标准化，确保公司创优目标的实现。
4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。
”本公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优;要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件;其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定,具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
《项目质量创优策划》编制和评审管理制度
《项目质量创优策划》编制和评审管理制度（第XX版）第一条按照项目总体策划需要质量创奖的项目，必须编制《项目质量创优策划》。
第二条《项目质量创优策划》的格式必须符合公司统一的模板要求。
第三条《项目质量创优策划》由项目部质量站长编制。
第四条《项目质量创优策划》中的单位工程划分必须与《项目质量管理实施方案》中的单位工程划分保持一致。
第五条编制《项目质量创优策划》时，专业经理必须配合项目部质量站长编制，主要配合的内容是：（1）编制本专业的“质量控制重点及技术质量保证措施”。
（2）编制本专业的“质量首件计划”。
（3）编制本专业的“施工过程拍照和录像计划”。
第六条《项目质量创优策划》编制完成后，由项目部质量负责人召集项目部经理、项目部总工程师、项目部施工经理、项目部质量站长、项目部技术部长、项目部工程部长、项目部安全部长评审。
第七条项目部质量站长应在收到《项目质量管理策划》后，2周内将项目部评审合格的《项目质量创优策划》报公司质量部门。
第八条工程内容发生变化，导致新增了单位工程或工程专业的，应重新编制《项目质量创优策划》，编制、评审人员首次编制，并应在新增内容确定后2周内将项目部重新评审合格的《项目质量创优策划》报公司质量部门。
第九条项目部需要参加编写和评审《项目质量创优策划》的人员见下表。
第十条其他（一）项目部质量站长未到岗的，由项目质量负责人代替履行职责；（二）专业经理未到岗的，由项目部质量负责人安排或联系具备相应专业能力的工程技术人员代替履行职责；其他参加评审的人员未到岗的，由质量部相关系统负责人向公司主管部门汇报解决。
（三）项目实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，项目部质量负责人应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件一））。
（四）本制度自XX年XX月XX日开始执行。
本制度起草人：日期：本制度批准人：日期：附件一：岗位人员调整记录XX 岗位的 XX 同志自年月日起，调整为 XX 同志，自年月日起，该岗位的工作由 XX 同志负责。
公司工程项目创优管理办法
公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。
第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。
第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。
第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。
（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。
（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。
（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。
第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。
第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。
依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。
第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。
工地质量创优管理制度
工地质量创优管理制度
（1）创优领导责任制
明确各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。
若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。
（2）强化创优意识教育
对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。
（3）质量创优奖励基金和创优保证金制度
建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。
从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。
其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人；
1%作为各项目队创优保证金，本工程竣工验收达到创优规划目标时，由项目经理部予以返还，达不到扣减。
（4）创优检查制度
项目经理部每月进行一次质量检查。
创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。
外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；
内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。
工程项目创优管理制度
一、目的为了规范工程项目创优工作，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造等工程项目。
三、创优目标1. 工程质量达到国家或行业规定的优良等级；2. 工程安全无事故；3. 工程进度按计划完成；4. 工程投资控制在预算范围内；5. 工程效益达到预期目标。
四、创优组织1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和监督；2. 设立创优办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施；3. 各参建单位应设立创优小组，负责本单位的创优工作。
五、创优措施1. 严格执行国家及行业相关法律法规、标准和规范；2. 优化施工组织设计，确保工程质量、安全、进度和效益；3. 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质；4. 严格控制原材料、构配件、设备的质量，确保工程实物质量；5. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；6. 严格执行施工工艺，确保施工质量；7. 加强质量检验和验收，确保工程质量；8. 加强安全管理，确保施工安全；9. 严格控制施工进度，确保工程按期完成；10. 加强合同管理，确保工程投资控制在预算范围内；11. 加强信息沟通，确保各参建单位协同作战。
六、创优考核1. 对创优工作进行定期检查，对发现问题及时整改；2. 对创优成果进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面；3. 对创优成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对创优工作不力的单位和个人进行通报批评。
七、附则1. 本制度由公司创优领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
创优工程质量管理制度
创优工程质量管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程质量，促进工程项目的健康发展，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
本制度适用于所有公司相关工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等，旨在规范工程施工过程中的质量管理工作，保障工程质量，确保工程顺利完成。
二、质量管理体系1. 管理责任（1）公司领导层应高度重视工程质量管理工作，明确质量目标和方针，制定相应的质量管理计划。
（2）各部门负责人要落实质量管理制度，建立质量管理部门，负责组织实施质量管理工作。
（3）项目经理要负责工程质量管理，组织协调各部门合理配合，确保工程质量符合要求。
2. 资质要求（1）公司应具备相应的施工资质和技术能力，保证工程施工符合相关法律法规和标准要求。
（2）工程人员要具备相应的专业知识和能力，熟悉施工工艺和流程，严格按照规定操作。
3. 质量计划（1）在项目启动阶段，工程部门应制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点和质量检查方法等。
（2）质量计划要得到相关部门的确认和批准，确保施工过程中的质量管理得到有效执行。
4. 质量控制（1）在施工过程中，要加强对各个环节的质量控制，发现问题及时处理，确保不影响工程质量。
（2）质量控制要包括材料检验、施工过程监控、工程验收等多个方面，确保工程的全面质量控制。
5. 质量检查（1）在施工过程中，要进行定期的质量检查，对工程质量进行全面评估和监测，发现问题及时整改。
（2）质量检查要建立相关记录和档案，做好质量监督工作，确保施工过程中的质量问题能够得到有效解决。
6. 质量评估（1）工程项目完成后，要对工程质量进行评估，根据评估结果改进质量管理工作，提高工程质量水平。
（2）质量评估结果要纳入公司相关部门的工作考核中，对质量管理责任人进行绩效评价，促进质量管理工作的提升。
7. 信息化建设（1）要加强质量管理信息化建设，建立质量管理系统，实现质量数据的集中管理和共享。
（2）质量管理信息化系统要与公司其他管理系统相互配合，实现信息共享和协同工作，提高质量管理效率。
工程项目创优管理制度
工程项目创优管理制度
一、定义
创优管理制度，是指以提高建设工程项目质量、进度和经济效益为核心，以实施技术创新、管理创新、服务创新等新思想、新技术、新工作方
式等，使项目管理更贴近实际需求，达到高效、先进的效果，以提高企业
竞争力，提高建设工程项目质量的管理制度。
二、目的
1、推动企业开展综合，提高建设工程项目的质量、效率和经济效益。
2、推进企业管理制度，加强管理层的效能，提高企业管理水平。
3、完善和创新企业管理制度，形成先进的管理模式，提升企业整体
管理水平，促进企业可持续发展。
三、原则
1、以客户需求为导向，提高客户满意度。
2、以规范化管理为基础，加强质量管理。
3、以工作标准为基础，提高绩效和能力。
4、以信息化为基础，推动精益求精。
5、以创新为核心，实现优质效率。
四、流程
1、制定工程项目技术规范和标准。
企业要完善和制定工程项目的技术规范和标准，以保证项目质量。
2、完善管理政策和制度框架。
企业要完善管理政策和制度框架，以确保项目管理不断改进和提高。
3、实施技术创新，提高项目安全性。
企业要实施技术创新。
建筑公司创优管理制度
第一章总则第一条为加强我公司项目管理，提高施工质量，树立企业品牌形象，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目及新建项目。
第三条创优管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 严格规范，持续改进；4. 团结协作，共同进步。
第二章组织机构与职责第四条公司成立创优工作领导小组，负责创优工作的全面领导、协调和监督。
第五条创优工作领导小组下设办公室，负责具体实施创优管理工作。
第六条各项目部设立创优管理小组，负责本项目的创优工作。
第七条各部门职责：1. 质量管理部：负责制定创优计划，组织实施创优活动，对创优工作进行监督和检查；2. 技术部：负责编制创优技术方案，提供技术支持，对创优技术问题进行解答；3. 安全生产部：负责对创优过程中的安全问题进行监督检查，确保施工安全；4. 人力资源部：负责对创优人员的管理和培训，提高创优团队的整体素质；5. 财务部：负责创优资金的预算、拨付和监督。
第三章创优内容与标准第八条创优内容：1. 施工质量；2. 施工安全；3. 施工进度；4. 施工文明；5. 环境保护；6. 节能减排。
第九条创优标准：1. 施工质量：达到国家、行业和地方规定的质量标准；2. 施工安全：实现零事故、零伤害；3. 施工进度：按照合同约定完成施工任务；4. 施工文明：遵守施工现场管理规定，做到文明施工；5. 环境保护：严格执行环境保护法律法规，做到绿色施工；6. 节能减排：降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。
第四章创优实施与考核第十条创优实施：1. 制定创优计划，明确创优目标、措施和责任；2. 开展创优培训，提高创优人员的业务素质；3. 加强施工现场管理，确保施工质量、安全、进度、文明、环保和节能减排；4. 定期组织创优检查，发现问题及时整改。
第十一条创优考核：1. 考核内容：施工质量、安全、进度、文明、环保和节能减排；2. 考核方法：采用日常检查、专项检查、季度考核等方式；3. 考核结果：对创优成绩突出的单位和个人给予表彰、奖励；对未达到创优标准的单位和个人进行批评、处罚。
工程项目创优管理办法
工程项目创优管理办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，更好的加强项目施工质量管理工作，贯彻落实集团“新时代、强科技、高质量、促发展”的指导思想，实现“项目做品质、企业做品牌”的管理目标，增强员工创优意识，加大对创优工程的检查管理力度和过程管理能力，进一步完善集团的创优评选活动，将创优工作常态化、制度化、标准化，特制订本办法。
第一条基本规定1.1 大元集团管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行，同时还应满足集团其他质量管理制度、办法的要求。
1.2 各二级单位均有创优指标，符合创优条件的项目必须保证100%创优，尤其是符合鲁班奖、国优的项目。
1.3 创优主要工作由二级单位、项目部为主导并实施，集团质量管理中心及相关岗位进行监督和指导。
第二条创优工程的策划2.1 工程开工前，各二级单位应成立项目创建工程质量管理的领导机构，完善项目质保体系，项目总工程师组织技术人员开工前编写《项目创优策划》或《项目质量管理策划》，并应组织对各相关人员交底。
对于未编制《项目创优策划》或编制不及时项目，集团不予同意创优。
2.2 创优策划的审批流程2.2.1创优策划由项目总工程师编制，二级单位总工初审，报集团质量管理中心审核，集团总工程师审批。
2.3创优工程，必须在施工场地主门明显处设置创优工程公示牌。
（见附图一）第三条项目创优策划（项目质量管理策划）的内容2.4一般项目质量管理策划主要内容包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其相关标准；（9）施工管理应形成的记录；（10）质量管理和技术措施。
2.5创优项目，主要内容应满足2.4条款，并应增加以下内容：（1）工程建设背景分析；（2）工程的特点和难点；（3）质量目标分解、验收计划、责任分工；（4）主要保证措施及新技术的应用；（5）亮点策划及细部作法；（6）工程施工文件、资料的收集整理要求；（7）施工过程中录象资料、图片管理要求；（8）奖罚措施。
建筑施工创优管理制度
建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。
二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。
3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。
三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。
1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。
1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。
2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。
2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。
2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。
3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。
3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。
四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。
2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。
创优工程的管理制度
创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。
第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。
第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。
第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。
第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。
第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。
第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。
第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。
第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。
第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。
第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。
第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。
第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。
第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。
第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。
第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。
第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。
工程项目创优管理制度
工程项目创优管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，各种工程项目涌现出来，为人们的生活带来了便利。
然而，在工程项目管理中，经常会出现项目不规范、效率低下、成本超支等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的困扰。
为了提高工程项目的管理水平，创造更有效的项目管理制度，特制定了本工程项目创优管理制度。
二、目的和原则1.目的：本制度的目的是为了规范工程项目的管理行为，提高工程项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，最大程度地减少成本，提高经济效益。
2.原则：1）科学性原则：制定的工程项目创优管理制度必须科学合理，能够适应工程项目的实际情况，并能够不断的优化和完善。
2）公平性原则：工程项目创优管理制度的执行必须公平公正，不得对任何一方有任何不当的歧视或偏袒。
3）透明性原则：工程项目创优管理制度的内容和执行过程必须对所有参与者透明，任何人都有权知晓和监督。
三、制度内容1.工程项目创优管理的范围和要求：1）工程项目的创优管理涉及到全部项目流程的各个环节，包括项目前期调研、项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等。
2）工程项目创优管理要求项目管理者具备较高的专业素质和管理能力，能够熟练掌握项目管理的理论和方法，能够应对各种项目管理问题。
3）工程项目创优管理要求项目管理者能够主动学习和不断改进自己的管理能力，积极与团队成员合作，实现项目的整体创优管理。
2.工程项目创优管理的具体要求和措施：1）工程项目创优管理要求项目管理者能够根据项目的实际情况确定适应的管理方法和手段，并能够有效地实施。
2）工程项目创优管理要求项目管理者能够将资源合理配置，确保项目资源的有效利用和管理。
3）工程项目创优管理要求项目管理者能够制定详细的工程进度计划，并按照计划进行项目管理。
4）工程项目创优管理要求项目管理者能够注重项目成本的控制，合理地制定项目预算，确保项目成本的控制在合理的范围内。
5）工程项目创优管理要求项目管理者能够注重项目质量的控制，建立完善的项目质量管理体系，确保项目质量的达标。
工程公司创优管理制度
一、总则为了提高我公司工程项目的质量、安全、进度和效益，增强市场竞争力，规范公司内部管理，特制定本制度。
二、创优目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家或行业标准，力求达到优良等级。
2. 工程安全：确保施工现场安全，杜绝重大安全事故的发生。
3. 工程进度：按照合同约定，确保工程按期完成。
4. 工程效益：提高工程项目的经济效益，降低成本。
三、组织机构1. 成立创优领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查创优工作。
2. 各项目部设立创优管理小组，负责具体实施创优工作。
四、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业和地方有关质量标准，加强原材料、设备、施工工艺等环节的质量控制。
（2）建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量达到优良等级。
2. 安全管理（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）加强施工现场安全隐患排查，确保施工现场安全。
3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工现场协调管理，提高施工效率。
（3）严格执行合同约定，确保工程进度。
4. 成本管理（1）加强成本核算，合理控制工程成本。
（2）优化施工方案，降低工程成本。
（3）加强物资采购管理，降低采购成本。
五、奖惩制度1. 对在创优工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未完成创优目标或违反创优规定的，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由创优领导小组负责解释。
3. 各项目部应结合实际情况，制定具体实施方案。
4. 本制度如有未尽事宜，由创优领导小组负责修订。
创优工程项目质量管理制度
创优工程项目质量管理制度一、总则为规范项目质量管理，确保项目质量达到预期目标，制定本项目质量管理制度。
二、项目质量管理组织1.成立项目质量管理小组，负责制定、实施和审核项目质量管理计划，并监督项目施工过程中的质量管理。
2.项目质量管理小组由项目经理担任组长，项目技术负责人和相关技术人员组成。
三、质量管理计划1.在项目启动阶段，开展项目质量管理计划并由项目经理批准。
该计划包括项目质量目标、质量管理组织和职责、质量控制方法和标准等内容。
2.定期修订项目质量管理计划，确保其与项目实际情况相符。
四、质量控制1.在项目实施过程中，采取合适的质量控制手段，确保施工进度、材料、设备和施工质量的符合要求。
2.执行严格的质量检查和验收制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现和纠正存在的质量问题。
3.严禁使用不符合要求的材料和设备，并建立相关的供应商评估和管理制度，确保供货的质量可靠。
4.配备专业的质量检测设备和人员，对关键节点进行必要的检测，并建立检测记录和档案。
五、质量管理培训1.建立全员参与质量管理的培训机制，确保项目参与人员具备质量管理的基本知识和技能。
2.组织定期的质量管理培训，包括但不限于项目质量管理流程、质量检查方法、质量纠正和预防等。
六、质量问题处理1.在发现质量问题时，立即采取措施解决，并防止问题扩大化。
2.严格执行责任追究制度，对质量问题负有直接责任的人员进行问责和处罚。
3.建立质量问题反馈和改进机制，及时处理相关问题，并预防类似问题再次发生。
七、质量保证1.建立检验和审查制度，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.与建设单位、监理单位和相关部门保持沟通和协调，及时解决存在的质量问题，并确保项目质量达到预期要求。
八、质量管理档案1.建立完善的质量管理档案，包括但不限于质量管理计划、质量检查记录、质量整改和验收记录等。
2.对所有的质量管理活动进行记录和存档，便于日后的查阅和追溯。
九、宣传和表彰1.在项目中宣传和弘扬质量管理的重要性，增强项目参与人员的质量意识和责任感。
工程安全创优管理制度
工程安全创优管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在加强工程安全管理，预防和减少生产安全事故，保障人员生命财产安全。
2. 所有参与项目建设的单位和个人必须遵守本制度，并持续进行安全生产教育和培训，提高安全意识和技能水平。
二、组织管理1. 成立项目安全生产领导小组，负责本项目安全生产的总体指导、监督和管理。
2. 明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理责任到人。
3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决存在的问题。
三、安全教育培训1. 对新入场的员工进行三级安全教育（公司级、项目部级、班组级）。
2. 定期组织特种作业人员进行专业技能培训和考核。
3. 不定期开展各类安全知识讲座和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全检查与隐患排查1. 实行日常巡查和定期检查相结合的方式，及时发现并消除安全隐患。
2. 对于重大危险源，要制定专项安全措施，并进行重点监控。
3. 建立健全隐患排查治理台账，记录排查情况和整改结果。
五、事故处理与应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等多种可能发生的紧急情况。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并向有关部门报告。
3. 事故发生后，要进行事故调查分析，总结教训，防止类似事件再次发生。
六、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 建立完善的激励与约束机制，形成人人重视安全的良好氛围。
七、安全投入与设施建设1. 确保安全生产必要的资金投入，用于购买安全设备和个人防护用品。
2. 加强对安全设施的建设和维护，确保其正常运行和使用。
3. 采用先进的技术和设备，提高自动化、智能化水平，降低人为操作风险。
八、监督与评价1. 建立第三方安全监督机制，定期对项目安全生产进行检查和评估。
2. 鼓励员工之间相互监督，发现违章行为及时制止并上报。
创优工程管理制度措施
创优工程管理制度措施随着经济的发展和科技的进步，工程管理已经成为现代社会不可或缺的一项重要活动。
而一个好的工程管理制度对于项目的成功实施和效益的提升至关重要。
因此，制定和实施一套科学合理的工程管理制度措施，对于提高项目的管理质量和效率具有重要意义。
本文将从创新、优化、调整和完善四个方面阐述如何建立一个创优的工程管理制度。
一、创新工程管理制度1、注重项目管理的前期准备工作在进行工程项目管理时，项目经理和团队需要在项目启动阶段进行充分准备工作。
这包括确定项目的目标、范围、时间、成本和风险等重要要素，以及明确各项工作任务和责任人，确保项目的顺利进行。
2、建立科学的项目管理流程科学的项目管理流程是建立一个良好的项目管理制度的基础。
通过对项目的规划、实施、监控和总结等环节的明确和有效的管理，可以确保项目的顺利进行。
同时，建立一套有效的项目管理工具和指标体系，对项目的进展和效果进行全面监控和评估。
3、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是推动工程项目成功的关键。
通过建立一个积极向上，团结合作的团队氛围，激励团队成员积极参与项目管理活动，发挥他们的创新和协作能力，不断提升项目管理的水平和品质。
4、利用信息化技术提升管理效益信息化技术在工程管理中发挥着越来越重要的作用，可以帮助项目经理和团队实现全面、及时的信息沟通和交流。
可以通过建立一套数字化的项目管理平台，实现项目数据的实时监控和分析，提升管理效率，提高项目管理的水平和质量。
二、优化工程管理制度1、建立有效的沟通机制沟通是工程项目管理中最为关键的一环。
通过建立有效的沟通机制，可以确保项目经理和团队成员之间的信息传递顺畅，避免误解和冲突。
可以通过定期开展沟通会议、建立项目管理平台等方式，促进各方之间的信息共享和沟通。
2、建立科学的决策机制在项目管理过程中，项目经理和团队需要经常面对各种复杂的决策问题。
建立科学的决策机制，可以帮助他们快速、准确地做出决策，确保项目的顺利进行。
工程创优管理办法范文（三篇）
工程创优管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程创优管理水平，促进工程创优工作的开展和推进，完善工程创优管理制度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和有关法规，结合国家和地方的实际情况，制定本办法。
第二条工程创优管理的宗旨是：突出科技创新，推进质量发展，提高工程水平，提升工程建设品质。
第三条工程创优管理适用于我国所有建设工程活动。
工程创优的主体是工程建设单位，承担工程创优的责任。
第四条工程创优管理应当注重创新，提高工程建设质量和效益，采用科学的管理手段和现代化的技术手段，促进工程创新和发展的过程。
第二章机构第五条工程创优管理由国家建设工程管理部门负责具体管理和监督。
第六条工程创优管理机构主要包括：国家建设工程质量监督机构、工程管理局、工程咨询机构等。
第七条国家建设工程质量监督机构是工程创优管理的主要负责机构，负责统筹和协调工程创优管理工作。
第八条工程管理局是具体负责工程创优管理工作的部门，负责组织和实施工程创优管理工作。
第九条工程咨询机构是为工程建设单位提供技术咨询服务的机构，负责指导工程创优活动的开展。
第十条工程创优管理机构的职责包括：制定工程创优管理规定，组织工程创优培训，指导和监督工程创优活动等。
第三章责任第十一条工程建设单位是工程创优的主体，负责组织和实施工程创优活动。
第十二条工程建设单位应当制定工程创优管理制度，明确工程创优的目标和要求，确保工程创优活动的顺利开展。
第十三条工程建设单位应当按照工程创优管理制度公开招标、择优选取工程设计、施工、监理和材料供应等相关单位，确保工程创优活动的公平、公正和公开。
第十四条工程建设单位应当建立工程创优管理机构，明确工程创优的责任和职责，组织和实施工程创优活动。
第十五条工程建设单位应当加强对工程创优活动的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程创优活动的顺利进行。
第十六条工程建设单位应当加强对工程创优的宣传和培训，提高工程创优管理水平，推动工程创优工作的开展。
项目创优管理制度
项目创优管理制度第一章绪论一、总则项目创优管理制度是为了规范项目管理工作，提高项目执行效率和品质，促进项目成功完成的管理规定。
本制度适用于公司所有项目管理活动。
二、目的本制度的目的是为了建立健全的项目管理体系，明确项目管理职责和权利，规范项目流程和规范，提高项目管理的专业水准，确保项目的顺利进行和成功完成。
三、适用范围本制度适用于所有项目管理活动，包括但不限于新产品开发、市场推广、信息系统建设等各类项目。
第二章项目管理组织结构一、项目管理委员会公司设立项目管理委员会，负责监督公司所有项目的执行过程，并及时解决项目执行中的难题。
项目管理委员会成员包括董事长、总经理等高级领导，以及相关业务部门负责人，具体人员由公司领导确定。
二、项目管理部门公司设立专门的项目管理部门，负责项目立项、规划、执行、监控和总结等工作。
项目管理部门主要包括项目立项组、项目策划组、项目执行组、项目监控组等部门，由专业的项目管理人员组成。
三、项目管理团队每个项目设立专门的项目管理团队，由项目经理、项目执行人员等组成。
项目管理团队依照公司的项目管理流程进行工作，保障项目的顺利进行。
第三章项目管理流程一、项目立项项目立项是项目管理的起点，通过项目立项，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求。
项目立项需提交项目建议书，经过项目管理委员会审批通过后方可启动项目。
二、项目规划项目规划是项目管理的重要环节，需要对项目的进度、资源、风险等进行详细规划，并形成项目管理计划。
项目规划需由项目管理团队制定，经项目管理部门批准后实施。
三、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，需要依照项目管理计划进行具体实施。
在项目执行中，需要不断监督和调整项目进度和资源等，保障项目的顺利完成。
四、项目监控项目监控是项目管理的重要保障，需要对项目的进度、成本、质量等进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题。
项目监控需由项目管理部门进行，确保项目的顺利进行。
创优项目管理制度
创优项目管理制度一、前言项目管理作为一项系统性工作，在当前经济环境下显得愈发重要。
在新形势下，项目管理需要更加注重科学规范和高效性，以期能更好地服务于企业的整体战略规划和目标实现。
为此，我们制定了本项目管理制度，以规范和衔接项目管理过程，提高项目管理的效率和质量。
二、总则1. 本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括但不限于产品开发项目、技术研发项目、市场拓展项目等。
2. 项目管理应以创优为目标，注重项目整体的效率、质量和客户满意度。
3. 项目管理制度的内容应与国家法律法规和公司内部相关规定相一致，对相关政策法规进行跟进和更新。
4. 项目管理制度的执行与实施由公司内部的项目管理部门负责，并对项目执行过程中的跟踪和执行情况负责。
5. 本制度的解释权归公司内部的项目管理部门所有。
三、项目管理流程1. 项目立项项目立项由公司内部的项目管理部门与相关部门共同进行讨论和评估。
项目立项应明确项目的目标、范围、费用、周期以及所需要的资源。
2. 项目计划项目计划应包括项目的详细任务分解、人员分工、进度安排、成本预算、风险评估等内容。
确定项目计划后，需经项目相关负责人会签确认，并由项目管理部门进行备案。
3. 项目实施项目实施阶段需按照项目计划的安排进行任务的执行、资源的调配、风险的管控等工作。
项目执行过程中需及时做好项目进度的监控和执行情况的记录。
4. 项目验收项目完成后，由项目管理部门与相关部门共同对项目的成果进行验收，确认项目达到计划要求。
验收合格后，项目管理部门做好项目总结，并最终报公司领导层批准。
5. 项目结项项目结项后，需对项目的相关文件资料进行归档并备份，制作项目总结报告，并明确项目的收尾工作和后续跟踪管理的措施。
四、项目管理制度要求1. 项目管理相关人员必须具备一定的项目管理知识和经验，具备相关的专业背景和资格认证。
2. 项目管理部门要完善相关的项目管理制度文档，对规定的各项规范和流程进行持续的更新和跟进。
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18项目创优管理制度
18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。
18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。
18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。
18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。
计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。
18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。
18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。
18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。
工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。
18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。
现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。
通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。
18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。
现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。
18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。
18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。
省优、芙蓉奖工程工作流程图
工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部
创鲁班奖工程工作流程图
施工过程中严格按照图纸和规范要求进行施工，严把质量关。
工程项目部已按照合同完成全部工程量，工程竣工验收并完成备案。
工程管理部组织专家对比各创优目标工程项目现场质量和资料情
况，确定创优申报项目，报请公司领导审核同意。
项目部根据公司工程管理部的通知，按照省建协的要求填写省优（芙蓉奖）相关表格及准备相应资料，配合工程管理部及时申报。
省建协组织专家对申报资料进行审核
省建协组织专家对申报工程现场质量情况进行复查
省建筑业协会公布省优（芙蓉奖）评选结果 项目部提出创鲁班奖申请 公司根据合同和自身的需要，制定创鲁班奖计划和确立目标工程。
按照工程所在地的要求，申报当地省级质量最高奖项。
（工程规模必须达到要求以及工程获得过当地省级安全质量标准化示范工程等。
） 按评选要求，综合备选工程各相关责任主体单位的意见，确定申报备
选工程（将创奖计划向工程所在地省建筑业协会报备，做好沟通工作。
） 公司向所在地省建筑业协会提交鲁班奖申请报告 （落实省内其他申报单位名单）
省建筑业协会组织专家对各施工单位提交的的鲁班奖申报备选工程实体质量和技术资料进行评选（了解省内其他申报单位工程情况）
省建筑业协会确定鲁班奖申报推荐工程，报中国建筑业协会。
（保持与协会良好沟通） 施工单位进行网上申报和做好工程实体质量检查、技术资料准备工作。
（获取工程分组、复查时间和专家情况） 认真、细致做好工程实体质量及技术资料复查的迎检工作。
（保持与协会良好沟通）
中国建筑业协会公布评选结果。