公共区域精装修施工组织设计

公共区域精装修施工组

织设计

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

公共区域精装修工程施工组织设计

目录

第一章编制说明

编制依据

《合肥依澜雅居一期售楼部及样板间精装修专业分包工程》招标文件及其相关图文资料。

《合肥依澜雅居一期售楼部及样板间精装修专业分包工程

编制综合说明

1)本《施工组织设计》是针对合肥依澜雅居一期售楼部及样板间精装修专业分包工程的内

容编制的。

2)本《施工组织设计》由本公司拟担任本项目的项目经理编制，经公司总工程师审核批准后，用于本次工程。

3)本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。

本《施工组织设计》主要由工程分析、施工整体布置、施工保障、管理措施、各种计划技术指标

五大部分组成：

第一部分：工程总体概况中对本次施工中主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，要点，（见：工程概况及后续章节）及本公司拟对该工程工期、质量、施工管理将要达到的目标

（见：工程特点分析及应采取的措施及后续章节）。

第二部分：在施工整体布置中（见：项目管理机构及后续章节）针对工程目标从施工组织上整体策

划，并制定详细的作业安排及施工进度计划（见：工期目标及后续章节）及本工程所需调动

的人、财、物等计划（见~：有关劳动力、物资、机械设备配置；见：施工平面布置）。

第三部分：在施工保障中详细的论述本工程拟采用的工艺工法，质量保证，重点、难点等关键点及拟采用

的新技术、新工艺（见：主要施工方法及后续章节；见：质量保证措施及后续章节；见

：采用的新技术、新工艺；见：施工环保及后续章节）。

第四部分：在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施

工竣

工后而采取的各种管理措施，管理方法（见：安全文明施工及后续章节；见：成品保护

及后续章节；见：施工资料管理及后续章节；：施工协调及后续章节）。

第五部分：在各种计划技术指标中对如何实现本次工程的工期、质量目标的各种计划技术指

标进行综

合论述。

根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：图纸深化进度、材料确认进度、作业面交接进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺方法可行性，施工难点、重点能否解决，针对以上情况，项目管理着重抓以下几项工作：

1)确保施工进度:方法是集中公司优秀技术人员，研究原设计图纸、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的施工要求和目标，提出符合现场实际情况的施工方案，以保证工程的顺利进行。

2)为材料能尽早订购做好充分准备:其中包括根据施工进度缓急程度，制定需甲方确认的材料计划，尽可能多地向甲方提供认样时间。

3)在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。

4)做好劳动力调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。

5)将材料进场计划送交甲方，提供更多的材料供货渠道，确保材料供货不脱期。

6)制定有效的确保整个工程进度的详细措施。

以下几项内容：

1)本工程的地面石材/砖、木地板、墙面石材/砖、墙面木饰面、墙面木丝水泥板、壁纸、油漆、涂料、轻钢龙骨石膏板吊顶、固装家具的工程对整体装饰效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响也很大。因此，将此类项目的施工质量作为本标段质量的重要控制点。油漆、涂料的施工质量控制，主要抓油漆的基层处理及面层的施工。

2)在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，为达到高档、细致的工艺，要着重抓细部的施工。诸如玻璃边缘的细磨边、石材/砖边角的处理、石材/砖拼缝的处理、石材六面保护剂的使用、同界面连接过渡、注胶等等。特别是本工程石材、砖、墙面壁纸、墙面木饰面、墙面木丝水泥板使用多，因此，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保每个分项工程工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。

协调配合

1)服从甲方单位关于安全生产的指挥，执行甲方单位有关安全生产的规章制度。

2)服从并严格执行甲方单位的总工期进度，及时向甲方单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请甲方单位给予必要的协调和处理。

3)配合甲方单位对安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请甲方单位根据不同的情况给予解决。

4)严格贯彻执行甲方单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给甲方单位，便于甲方单位协调管理。

5)积极配合甲方单位的协调工作，认真执行甲方单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给甲方单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6)本工程完全按甲方管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足甲方对整个工程的要求。各种技术文件都先报甲方审核，现场服从甲方的管理。

7)甲方单位应将关于软装的设计变更应及时通知我公司。

相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：

1)装饰与监理配合，重点是抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划进行监理，重要验收必须在 2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。

2)装饰与甲方、设计配合，重点抓材料确认，深化节点图的认可，装饰单位积极向设计、甲方提供材料样品和节点图，为甲方设计出谋划策。

3)装饰与软装的配合，重点抓尺寸、定位、承重、预留预埋等要求，在图纸深化阶段，即

有目的的在图纸中标注清楚，对软装物品的详细参数与要求，协助甲方、设计方做出明细清单，从基层施工阶段即开始考虑软装的安装就位需求。

第二章工程概况

一. 工程名称：

合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程

二．发包方：

合肥观澜置业有限公司

三．工程地点：

合肥市经济开发区习友路与轩辕路交口东南角

四．建设规模：