班组劳动竞赛细则

班组长劳动竞赛细则

为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：

一、竞赛范围

1、钛白粉厂兼职班组长

二、考核权重及分值计算方式

2.1产量：

一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。

二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30%

三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核

四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核

2.2质量

一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。

二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。

三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率）

四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。

五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，

指标得分=车间指定指标的合格率*30%。

考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。2.3安全环保

一、二、四、五车间：安全环保占20分，安全得分：B 级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分：B 级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完为止

三车间：安全环保占10分：月底拉通统计安全事故发生情况，存在安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事故班组。

2.4成本

三车间：成本占15分：月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。（亚铁工段为煤气单耗，蒸汽单耗，污水工段为电石渣单耗）

2.5班组建设

三车间：班组建设占15分：根据班前班后会检查情况、班组例会检查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重15%，得到权重分值。

2.6精益管理

一车间：精益管理占20分，以百分制考核

1、月度班组长内部改善条数（必须上传OA）按照管辖人数结晶2条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。

2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。

3、班组长必须每月培训手下

员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%

二车间：精益管理占20分,以百分制考核（以每周车间及生产部现场6S检查\改善条数\岗位培训\精益管理有效推广为依据）。1、月度班组改善（必须上传OA）按照管车间规定,每班组每周完成5条,再由各班分配到工段，每条10分,力争全员参与；2、以大班组为单位,稿件宣传必须每月每班1篇，月底未交扣10分；3、班组长必须每月组织岗位多技能培训,要求每岗位不少于1次/月,一次扣10分；4、现场6S检查以车间管理规定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分+6S检查）*20%。

三车间：精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善数量，每班实际改善数量除以平均改善数量得到实际分值，乘以10%得到权重分值。

四车间：精益管理占20分，按班组月度改善任务统计，每少完成1条扣1分。根据公司及车间不定时检查情况，每起劳纪违规扣2分。扣完为止

五车间：精益管理占20分，（现场改善数量和质量到达公司指标要求）1、月度班组长内部改善条数（必须上传OA）按照管辖人数热电每班每月6条，煤气站每班每月7条，三站每月6条。占50分。2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣30分。3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%。

考核方式：完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核

2.7生产事故

一车间：生产事故占10分，出现一次事故扣2分，扣完为止

五车间：生产事故占20分，出现一次事故扣5分，扣完为止

2.8现场管理

一车间：现场管理占10分，发现一次班组长管辖区域内不规范的扣2分一次，扣完为止

四车间：现场管理占20分，主要针对交接班卫生及车间安排的工作任务，检查结果，实施各班组交叉监督，根据实际情况未按标准交接的每次扣2分，扣完为止。

五车间：现场管理占10分，发现班组长管辖区域内不规范及流动抽烟一次扣2分，扣完为止。

根据各车间生产情况，现考核分配权重如下：

三、考核结算

1、班组总分乘以100%即为班组月底管辖人员津贴。

2、兼职班组长每月拿出管辖人员津贴参与劳动竞赛。