安全办公会议制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全办公会议制度正式版

安全办公会议制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1、安全办公会议每周召开一次，时间规定为每周一的下午3:30召开。

2、安全办公会议由经理主持（安委会主任），若经理不在，由安全副经理主持。

3、安全办公会议参加人员有：经理、安全副经理、生产、机电副经理、总工程师、安全指挥中心主任、副主任、通风助理及各科队、厂的主要负责人及安委会所有成员，并通知驻公司安全检查站参加。

4、安全办公会议的主要任务

（1）学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其

要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻意见。

（2）听取各部门关于执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决的措施办法，并落实到有关部门和单位相关人员。

（3）对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

（4）检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成

不好的单位要分析原因和追究责任。

（5）根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安排布署阶段性的安全工作重点和重大举措。

5、每次安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在会议上研究的重大问题、事项和需实施的措施，由安全科提前报安全副总经理、总工程师审核并提前一天向总经理汇报，做到有的放矢、突出重点、有议有决、注重实效。

6、每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写出《安全办公会议纪要》，上报下发，狠抓落实。

7、每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别认真做好办公会议记

录，存档备案，安全科负责整理内容、下发通知，并对会议决定事项的落实情况进行监督检查，并及时向公司总经理及有关领导汇报。调度室要积极协调安排，组织重大措施的落实。

8、安全办公会议除第3条规定的参加人员外，必要时有关科、室及相关人员需列席参加，具体事项临时通知。

——此位置可填写公司或团队名字——