物流管理信息系统课程设计
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物流管理信息系统课程
设计
文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY
物流管理信息系统
课程设计题目:工厂库存管理信息系统设计
学生姓名:邹东林
学号:
班级: 物流1102
专业:物流工程
指导教师:向慧盛玉奎
2014 年 06 月
工厂库存管理信息系统设计
学生姓名:邹东林
学号:
班级:物流1102
所在院(系): 交通运输工程学院
指导教师:向慧盛玉奎
完成日期: 2014年06月
长沙理工大学课程设计任务书
交通运输工程系物流工程专业2011级班课程名称物流管理信息系统课程设计
题目工厂库存管理信息系统设计
学生姓名邹东林学号
目录
第一章系统开发论述 (1)
1.1 系统开发的背景 (1)
1.2 系统开发的目的和意义 (1)
第二章系统规划 (2)
2.1 系统目标 (2)
2.2系统开发的可行性分析 (2)
第三章系统分析 (3)
3.1需求分析 (3)
3.2组织结构分析 (3)
3.3业务流程图 (4)
3.4数据流程图 (4)
第四章系统设计 (6)
4.1系统总体结构设计 (6)
4.2代码设计 (6)
4.3E-R图 (7)
4.4输入输出界面设计 (9)
第五章总结 (12)
参考文献 (12)
附录 (13)
第一章系统开发论述
1.1 系统开发的背景
在现代物流系统中,仓储是构成物流系统的重要环节,仓储是构成物流系统的重要环节,仓储功能包括对进入物流系统的的货物进行堆存、
管理、保管、维护等一系列的活动。随着经济的发展,物流由少量品种
进入到多品种、小批量或多批次的、小批量物流时代,仓储功能从重视
保管效率逐渐变为重视发货和配送
作业。
仓储管理,是指对仓库及其库存物的管理。现代的仓库已成为物流的中心。物资的储存和运输是整个物流过程中两个关键环节,被人们称之
为“物流的支柱”。仓储在物流系统中的重要作用作用主要表现在:降
低运输成本,提高运输效率,产品整合,支持企业的销售服务,调节供
应和需求。
仓储管理信息系统是用于管理仓库中货物、空间资源、人力资源、设备资源等在仓库中的活动,对货物的进货、检验、上架、出货、转仓、
盘点及其他库内
作业的进行管理的系统。
1.2 系统开发的目的和意义
随着科学技术的发展,社会进步,计算机技术的快速发展,仓库管理的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多缺点:管理效率低下,劳动强度大,信息处理速度低而且准确性也不够令人满意。为了提高仓库管理效率,减轻劳动强度,提高信息处理速度和准确性,为仓库管理员提供更方便、科学的服务项目。为仓库管理员提供一种更先进、科学的服务系统。我们可以针对物料的出入库管理设计一个仓库管理系统。让计算机对仓库进行自动管理,并能在一定
程度上实现自动化。
仓库管理是企业生产过程中的重要组成部分。其主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零件加工工
序之间、生产厂家需求与原材料供应商的矛盾。
第二章系统规划
2.1 系统目标
企业的库存管理工作主要由仓库部门完成,其主要业务就是企业物料的收发以及管理工作,根据物料的不同物理和化学属性做好物料存储与防护工作,降低各种库存管理费用,分析并提供库存管理所需的各种数据报表等。
2.2系统开发的可行性分析
(1)管理上的可行性
由于企业库存品种多,数量大,因此,要实现收发作业的快速、准确、高效,仓储管理自动化势在必行。而实现管理自动化的“瓶颈”则是产品信息的采集、输入。传统手工作业方式,在信息采集量加大的情形下,因信息不能及时的反馈,给收发作业造成一定的困难。使用仓库管理信息系统,便于产品收、发、保管等全过程控制管理,不仅可改变信息采集的传统手工作业方式,降低作业强度,还可避免由此造成的各种差错,提高作业效率和科学管库水平。
(2)技术上的可行性
我们在大学时期学过VF操作语言,所以我们可以用它来为我们所开发的系统服务。因此我们在技术上也就有了支持。通过老师的指导以及小组成员的一起讨论,并在查阅了大量的资料以后,我们的系统才慢慢的形成和开发出来,但是其中还有许多不完善的地方,我们会在以后的开发中努力学习,使这个系统更完善,合理,规范。
(3)经济上的可行性
在经济上,因为我们开发的这个系统相对较小也较简单,不需要投入太大的人力,物力和财力,但又不缺乏实用性和可靠性,维护费用相对较低,所以用户在使用了新系统后只需要花一定资金购买一部分硬件设备与软件就能实现自动化,提高了工作效率并且也减少了工作人员的工作量,带来了很大的经济效益。
第三章系统分析
3.1需求分析
采购管理系统是根据工业企业采购业务管理和采购成本核算的实际需要,对采购计划制定、采购订单制定、原材料入库状况、原材料的检验、采购结算以及采购付款计划的编制进行全程管理,为采购部门和财务部门提供准确及时的信息。本系统实施后,能够输入、修改商品和供应商基本资料,能对采购业务和交货信息进行维护,能对商品采购信息进行查询、交货追踪和统计。
3.2组织结构分析
公室一人负责日常事务。厂办下设两个车间,一个是童装车间,另一个是绣品车间。财务核算以车间为单位,实行产供销一条龙。
厂长:管理订货和销售
厂长助理:协助厂长主任工作
办公室主任:管理日常事务
3.3业务流程图
采购订单