供应商管理工作要点
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供应商管理工作要点
一、工作指引主要内容
供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作的总称。目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,与供应商建立起良好的合作伙伴关系和稳定合作的关系,降低采购风险,使供需双方达到双赢,为公司提供可靠的物资、工程供应。为进一步加强供应商管理工作的开展,确保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理工作的重要性、能有效的、标准化的进行供应商管理工作的开展,建立完善的供应商管理体系,确保供应商提供的产品及服务符合本公司品质项目和交货要求,满足公司快速发展步伐,特制定本《供应商管理工作指引》,供供应商管理部全部人员参照执行。
二、供应商管理基本原则
1、供应链管理原则
供应商为本公司供应物资、服务、施工,应保证产品质量,遵守合约的要求,保证对我公司提供及时的服务,并保持互利的供方关系。任何有实力的供应商均可直接或通过任何方式/人员向采购部门推荐申请成为公司的供应商。
2、合格供方评定原则
经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购工作。评定参加人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责人员参加。
3、供方控制原则
供应商管理部按签订的合同或协议进行相应的管理、控制、组织考核。
4、区别对待的原则
公司实行等级供应商区别对待的原则。商务部结合供应商实力、绩效及所
供物料或提供服务的重要度,对供应商进行等级划分,拥有高等级资格的供应商在供货选择、付款方式、供货量、招标评分上拥有较多的优势。对计划确认为公司潜在重点供方关系的,但尚未正常供货的供应商,应进行重点培育扶持。
5、战略供应商和重点供应商的培育原则
战略供应商和重点供应商是公司的合作伙伴,只有公司业务的发展才能使供应商得到发展,同样,供应商的发展也促进公司业务的飞速发展。因此,大力培育战略和重点供应商,优化供应商,成为供应管理的重要内容,并确保大量物资、工程服务越来越向战略供应商和重点供应商群体集中。
三、供应商管理基本任务及表单
第一部分供应商开发
一、供应商开发的重要性
开发并选择合适的供应商是一项非常重要工作,体现在:
A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;
B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;
C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);
D.交货的准确:保障公司出货期的准确;
E.施工进度及时性:保障公司工程进度顺利进展,不延误工期;
F.施工管理把控:进行人、材、机有效把控,保障工程实施;
G.施工质量的稳定:保障施工质量符合要求;
H.施工管理中避免劳务纠纷
I.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利。
二、供应商信息的来源
(一)个人推荐。
开发人员应指导推荐人员可从推荐分包供应商的资质、专业、工程经验、管理团队、工程质量、资金实力、资源关系、诚信度等方面注明推荐原因。如物资服务供应商可从材料质量、价格、服务、生产能力、货源、诚信度等方面注明推荐原因。
(二)自动上门。对于自动上门的供应商需加强平时的沟通及联系,做好信息的登记备案,按要求进行资格审查。
(三)利用网络、媒体、专业刊物、供应商推荐、展览会、同行推荐等多种渠道了解供应商信息。
(四)项目考察开发。在对其它项目考察的过程中,可利用现有资源收集供应商信息。
三、供应商信息收集
(一)明确供应商的分类,以便对供应商进行正确归类划分。
目前供应商分为综合分包商、包工分包商、材料供应商、服务供应商四大
类。
(二)供应商信息表登记
供应商信息表登记实际为供应商的档案登记,为供应商开发的必备资料,如无此资料,不纳入开发业绩中。
(三)供应商信息资料内容列举(分包商、物资服务商有所不同)
1、企业概况资料(营业执照;组织机构代码;税务登记证;资质证书;安全生产许可证(如有);三年内公司及项目所受奖励与处罚情况)。企业基本资料为供应商必备资料。供应商为个人的,提供身份证复印件。
2、工程经验(与我司产品类似类似的工程项目<相似类型和规模以及复杂程度相当的>建设情况;最近五年已完工项目;过去的履约情况<能出具业主意见书为佳>)
3、支持、证明材料(有与我司类似项目合同复印件,或者国家、行业认可的检测报告原件及其他证明该企业实力的支持文件)。
4、设备数量、厂房面积、苗圃面积、销售业绩、销售范围(针对物资服务)
(四)开发人员对所提交资料的进行如下方面的基本审查(分包商与物资服务商部分内容提要不同)
(五)优质供应商的基本判别(在开发过程中有目的有重点进行了解,提高辨别分析判断能力,做出自己的分析)
四、供应商现场考察评估
入库前,供应商管理部认为有必要对供应商进行考察的,应组织相关人员进行考察。对项目开展有重要影响的、未实际了解的、可能影响到履约风险的供应商,如重大工程建设分包商、对质量要求高的分包商、重要物资供应商、把握性不大的供应商必须进行考察。
(一)考察评估人员
供应商管理部负责组织现场考察,在条件许可的情况下考察人数要求不低于三人。在边远地区,条件不允许的,可由开发专员现场评估,由就近项目部委派人员参与。参与人员分别出具独立的意见。
(二)考察前准备工作
1、准备公司相关宣传资料。
2、供应商考察的组织者应将供应商考察的基本时间和行程安排(附件四),提前通知所有需参加供应商考察的人员。
3、供应商考察的组织者将《供应商考察评估表》(附件五),在考察出发前统一发给所有参加考察的人员。
(三)考察方式
1、考察人员与供应商负责人、分管领导及主要技术人员进行当面沟通,加强双方的了解。
2、要求供应商提供资料报表,并提供书面证据
3、对供应商的竣工工程和在建工程进行实地考察。
4、如有意向合作项目的,在向施工单位提供拟建项目的信息后的,可进一步考察:拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力;主要施工方法;质量、工期保证措施。
5、与业主单位接触,获取供应商在其开发项目上施工单位的评价信息。
6、从其它途径获取工程质量、施工评价等相关信息。
(四)供应商考察的内容和深度
1、考察物资服务供应商的主要生产和研发基地:应重点考察生产车间、原材料仓库、材料检测试验室、研发中心等。对于材料设备供货商,应重点了解材料设备在当前类似工程的使用状况、售后服务情况等。
2、考察分包供应商施工的工程项目:建议至少考察2个项目,包括一个已建项目和一个在建项目。
3、考察评价标准见
(五)物资及服务供应商考察的要点