万科紫院安全文明及季度评估飞检专检管理办法20180808

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工程飞检管理办法

工程飞检管理办法
海南战区工程飞检管理办法
为了规范系统的飞检，严格检查机制，提高各项目的产品品质和管理水平，中南置地·海南战区在建所有项目（目前为万宁项目、昌江项目、儋州项目）制定了以下管理办法：
一、目的
通过规范系统的飞检，严格的检查机制，使各项目的产品品质和管理水平不断提高。

二、适用范围
海南战区在建所有项目。

三、检查内容
1、综合质量（包括实测实量、质量风险、安全文明）；
2、管控行为（包括样板管理、材料管理、计划管理、制
度执行、实测实量上墙、移动质检app使用情况）。

四、打分比例规定
综合质量占80%（其中实测实量：质量风险：安全文明
=6:3:1）
管控行为占20%（其中样板管理：材料管理：计划管理；制度执行=3:2:2:3）
五、检查标准
按照国家验收规范、地方验收标准、公司2018版工程管
理制度结合第三方飞检标准进行检查。

六、检查方法
1、每月检查一次，在检查前一天通知项目，项目收到通
知后将检查工具和资料准备好；
2、检查组分为两组，一组进行现场综合质量检查，另一组进行管控行为检查，项目人员做好配合，并安排施工方和监理方全程跟踪。

3、检查流程详附件。

七、考核标准
排名考核：三项目综合分排名，当月倒排名数第一，项目工程PM本季度绩效考核为D，连续两月倒数第一，本季度绩效考核为E。

工程飞检管理制度

飞检管理制度一、飞检的相关规定1、适用范围山东公司所有在建项目。

2、检查方案3、检查要求4、检查评比5、评比奖罚标准5.1 区间分基准线设置及奖罚标准设置综合区间分奖罚，考核基准分为86分，超出奖励、不足处罚，具体奖罚标准如下：5.1.1 奖励标准5.1.2 处罚标准5.2 86分以下及季度排名后列项目的处置办法分的，对三级子分公司和二级单位各处罚5万元。

5.2.2 所有单项、综合得分低于75分的项目，责令逐项整改，整改期内项目部相关责任人停薪，存在严重问题的，对相关责任人员予以降薪降职、就地免职。

整改项目的说明：被检单位自接到整改通知后5天内整改完成，整改完成后由项目经理部申请三级子分公司进行验收，经二级单位核实后，报各建筑集团综合运营中心备案。

5.2.3 针对每季度综合得分建筑总公司排名后十名、安装公司排名后八名、项目经理或项目负责人降薪、降职、就地免职，具体详见下表。

5.2.4 针对飞检评比、奖罚，如存在特殊情况（已签字确认的扣分项不可申诉），本人有异议的可提出申诉至三级子分公司总经理、二级单位总裁，经上述人员评审后，报建筑集团综合运营中心审核。

5.3奖罚标准789106、奖罚兑现6.1 所有评比结果由建筑集团公布，二级单位按本制度负责对奖罚的落实，二级单位自评比结果公布之日起15天内完成兑现，并经二级单位总会计师签字确认，报建筑集团综合运营中心备案。

6.2 各层级的奖罚分配原则上根据贡献、责任大小，由二级单位、三级子分公司、项目经理部自行分配，但不得越层级分配，不得处罚试用期员工。

6.3二级单位不按规定履行相关考核兑现的或兑现弄虚作假的，纳入二级单位一二把手年度考核。

6.4山东公司所有项目：每季度评比如果进入后十名的项目，除了按照5.2.3条处罚之外，分公司另处罚项目经理1万元。

二、2020年飞检体系新增的内容：1、增加了重大风险扣分项：项目得分=工程质量得分（40%）+安全文明(20%)+材料管理(15%)+进度管理(25%)+重大风险扣分项；注：重大风险扣分项是2020年新增的检查项，是从项目总分中直接扣分的，涉及质量底线、安全红线、材料红线、进度红线，具体内容见附表1：2、质量风险中增加了“质量风险—砌筑工程（轻质隔墙板、陶粒板、ALC板等节点构造）”检查内容，对砌筑新工艺进行全面检查及质量管控，具体内容见附表2：3、新增了竣工项目的交付评估：住宅项目得分=实测实量合格率（5%）+户内观感合格率（35%）+空鼓开裂(20%)+防渗漏试验（30%）+机电专项（10%）；商业项目得分=实测实量合格率（5%）+铺内观感合格率（10%）+公共区域(25%)+外立面（20%）+机电专项（40%）附表1：重大风险扣分项附表2：质量风险—砌筑工程（轻质隔墙板、陶粒板、ALC板等节点构造）13三、飞检容易失分项：（一）实测实量方面：1、主体项目：（1）顶板水平度（顶板极差）（2)墙面的平整度（主要跨门窗洞口）（3）垂直度（4）混凝土强度2、砌体阶段：（1）窗洞的尺寸（特别是高度）（2）房间的方正3、装修阶段：（1）阴阳角的方正（2）墙面的空鼓（特别是线槽、线盒边）（3）不抹灰墙面的平整度、垂直度（砼基层未找补）（4）顶板水平度（顶板极差）（5）房间开间、进深（6）门窗的垂直、方正（二）质量风险方面：1、主体项目（1）钢筋的锚固、搭接长度；（2）套丝、电渣压力焊的质量；（3）钢筋的绑扎质量（包括保护层垫块）；(4) 排架体系：顶丝的长度、主龙骨的根数、次龙骨的混用、木方的放置（立方不应该平放）、立杆距墙边的距离；(5)止水钢板的焊接等(6)顶板的裂缝、渗漏2、砌体阶段：（1）窗台压顶的工序倒置（先浇筑压顶再砌筑）（2）门窗洞口的水泥砖设置（3）厨卫间的导墙基层不凿毛(4)二次结构的成型质量3、装修阶段：（1）厨卫间阴阳角处理、防水质量（包括厚度、高度）（2）墙面、平台所有预留洞吊模的方式、质量；（3）墙面、地面后开槽现象；（4）窗框的发泡、收口；（5）墙面、地面裂缝、开裂；(6)各工序的倒置（与安装、装饰等）4、防渗漏体系：地下室外墙、底板、车库顶板、屋面、厨卫间、阳台等的工艺、质量、成品保护等四、飞检的相关要求1、提高飞检重视程度。

万科物业品质监督体系

万科物业品质监督体系深圳市万科物业管理有限公司品质管理部年月目录第一部分：公司品质监督架构。

1.品质监督架构2.品质检查类别3.品质检查层级第二部分：品质检查方法1.调查访问法2.问卷法3.询问法4.体验感受法5.质量记录检查法6.抽样调查法7.试验（测试）法8.内部质量审核法第三部分：通用检查标准1.经营管理2.客户服务3.内部管理4.文档信息管理5.公共设备设施管理6.安全管理7.环境管理第四部分：管理项目检查标准1.天景管理处2.荔景大厦管理处3.威登别墅管理处4.桂苑管理处5.彩园管理处6.俊园管理处7.万景管理处8.城市花园管理处9.福景管理处10.温馨家园管理处11.金色家园管理处12.四季花城管理处13.总部服务处14.金域蓝湾管理处15.东海岸管理处16.17英里管理处第一部分：公司品质监督架构。

1、品质监督架构2、检查类别：公司日常品质监督类别氛围：业务巡查、业务诊断、内部审核、模拟检查、品质监督、专业检查、迎优检查、工程验收、接管验收九种。

工程技术部安防工程完工内部验收1.合同要求符合性；2.设置的合理性；3.隐蔽工程的安全性；4.外观的美观性；5.管理的科学性与安全性。

工程技术部、品质管理部参与绿化部绿化工程完工内部验收1.合同要求符合性；2.布局的合理性与安全性；3.保养期养护情况。

绿化部、品质管理部参与，以中标合同为依据。

接管验收工程技术部设备接管前验收1.设备管理资料与相配套工具；2.设备现场管理情况及遗留问题。

3.人员调配对接、安排。

适合工程技术部绿化部绿化养护接管前验收1.绿化资料与相配套工具；2.绿化现场管理情况及遗留问题。

3.人员调配对接、安排。

适合绿化部新项目接管前综合验收1.房屋本体及外观；2.机电设备与公共设施；3.安防设施与停车场；4.绿化与环境；5.室内检查；6.图纸资料交接（各类图纸、批文及验收证明等）。

依据《万科地产产品物业设计要点》与《接管验收标准》，从业主使用角度与物业管理角度验收。

万科安全文明现场检查评分标准

护
“临边”应设置工具式防护，且防护严密。
（15 分）
安全通道符合要求。
每发现一处不符合要求的扣 0.5 分每发现一处不符合要求的扣 1 分
小计
标准分得分 2 2 3 3 3 2 15
起重机械设备按规定检测、登记。
未检测扣 2 分，未登记扣 2 分
2
卸料平台搭设符合安全要求
卸料平台无限重标记扣 1 分，超载扣 1 分，栏杆上堆料扣 1 分，与外架相连扣 1 分
措施的扣 1 分，高大模板专项方案未经专家乱论证 3
扣 3 分。
模板工程
支撑系统搭设符合设计要求；现浇混凝土模板的支撑系统应有设计计算，立柱材料应符合设计、规范要求，立柱稳定。
支撑系统搭设不符合设计要求扣 5 分，无设计计算扣 2 分；支撑模板的立柱材料不符合要求扣 1 分，立柱间距不符合规定的扣 2 分，未设置纵横向支撑的扣 1 分，立柱底部无垫块或用砖垫高的扣 1 分。
核查项目应得分之和 3、核查得分标准：优良：总计分 80 分以上且各单项分均不少于单项应得分 70﹪，
合格：总计分 70—80 分且各单项得分均少于单项应得分 60﹪，不合格：总计分低于 70 分或各单项得分少于单项应得分 60﹪。
施工单位（签字）：
建设单位（签字）：
标准分得分 2 3 2 5 2 1 15 100
备扣 1 分，冲水设备不能正常使用扣 0.5 分；无保洁
人员扣 1 分；无门卫值班扣 1 分。
2
现场主要道路必须采用混凝土或沥青混凝土主要道路未按标准硬化扣 2 分，硬化破损扣 1 分；
硬化，裸露地面要进行绿化或覆盖，场内不裸露地面未绿化或覆盖扣 1 分，场内积水或道路不 2

万科安全管理制度

万科安全管理制度1. 引言安全管理制度是企业安全管理的核心组成部分，也是保障企业员工安全和维护企业正常运营的重要手段。

万科作为中国知名房地产开发商和服务提供商，一直以来高度重视安全管理，并建立了完善的安全管理制度。

本文将对万科安全管理制度进行详细介绍。

2. 制度目的和适用范围2.1 制度目的万科安全管理制度的目的是确保公司内外环境的安全、提高员工安全意识、有效预防和控制各类安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的良好发展。

2.2 适用范围万科安全管理制度适用于全体万科员工，以及与万科相关的外部合作伙伴、承包商和访客。

3. 安全管理体系万科安全管理体系包括以下几个重要部分：3.1 安全组织机构万科设立了专门的安全管理部门，负责安全管理制度的制定、执行和监督。

安全管理部门与其他部门密切合作，共同推进安全工作。

3.2 安全目标和指标万科设定了安全目标和指标，通过设定可衡量的安全指标，监控和评估安全管理工作的效果，并进行必要的调整和改进。

3.3 安全培训万科为员工提供安全培训，包括但不限于灭火救援、应急疏散等培训，以提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

3.4 安全检查和评估万科定期进行安全检查和评估，确保各项安全制度的执行情况。

检查和评估的结果将作为改进安全管理的依据。

4. 安全制度要求4.1 安全意识所有员工都应具备强烈的安全意识，始终将安全放在首位，并在岗位工作中积极遵守相关的安全规定和制度。

4.2 安全防范万科要求员工对潜在的安全风险进行预判，并采取相应的预防措施。

同时，也要积极参与安全巡逻和监控工作，及时发现并报告安全隐患。

4.3 突发事件应急处置对于可能发生的突发事件，万科制定了相应的应急处置预案，并组织员工进行模拟演练，以保证员工在紧急情况下能够正确、迅速地做出应对。

4.4 安全设备和装备管理万科要求对安全设备和装备进行日常巡检和维护，确保其正常运行。

同时，对每个员工的个人防护设备进行配备和管理。

第一季度万科飞检总结

第一季度万科飞检总结2 0 14 年第一季度万科飞检总结2014年3月19由万科集团总部组织针对万科在建项目进行质量、安全、文明施工检查，针对本项目飞检总结如下：本次重庆受检单位共计13个，一期和三期综合排名第7名。

一、本次检查安全文明施工方面得分为76分，主要存在以下问题：1、防火管理方面：（扣分4. 5分）①工人生活区未提供集中膳食加热区，②现场动火区域灭火器材有失效情况，没在压力范围。

③高层建筑设置临时消防给水系统且保持待机状态，配置柴油发电机且有自动切换功能。

2、三宝四口方面：（扣分10分）①临边防护设置不为有漏设现象，且防护栏杆下脚未有挡板，②卸料平台有坠落风险，主要为卸料平台侧面挡板高度不够。

3、安全用电方面：（扣4分）①配电箱未设置防雨措施，箱体内的系统线路图设置不规范。

4、机械设备方面：（扣1分）①塔吊第三方安装检测报告未能及时提供。

5、基坑支护方面：（扣1分）①基坑支护有垮塌风险。

6、场容场貌方面：（扣2. 5分）①现场车辆冲洗设置不规范，要达到H动冲洗设备。

②安全网有破损现象未修复。

③楼层内的建筑垃圾未清理。

7、卫生设施方面：（扣1分）①工地厕所有异味，清理不到位。

二、实测实量结构方面得分85. 56分主要存在以下问题：1、混凝土结构平整度检查全部不合格。

（扣5分）2、地面平整度、墙面垂直度及方正度都存在这扣分情况。

（各扣0. 5分）三、实测实量装饰装修方面得分86. 99分主要存在以下问题：①墙面的抹灰扣分最为严重，主要是公区楼梯间和梯间的踏步空鼓点数最多，扣分最多。

（检查三套平均为11个空鼓点，每套主要存在公区位置）②墙面的裂缝，不关长短，发现均扣分。

四、管理方面：项目部准备不充分，由于一期在检查完后有项目组织车辆将检查人员送往三期，但项目实测实量管理人员步行至三期需要一定的时间，而检查人员到达三期检测区域后，我方实测实量人员还未到达，检查人员就能在现场找出更多的问题。

从而不利于检查的成绩。

万科安全质量评估体系建设

万科安全质量评估体系建设
万科是中国大陆一家知名的房地产开发企业，为了确保施工工程的安全和质量，万科需要建立一套完整的安全质量评估体系。

首先，万科可以建立一个安全质量评估部门。

该部门可以由专业的安全质量评估人员组成，他们具有相关的背景和经验，能够全面评估工程项目的安全和质量情况。

其次，万科可以开发一套评估标准和流程。

这些标准和流程应该综合考虑国家和地方的安全质量要求，并根据万科实际情况进行调整。

评估标准应该包括各个阶段的安全和质量指标，例如设计阶段的安全设计和质量控制，施工阶段的安全管理和施工质量控制等。

第三，万科可以进行员工培训和教育。

培训可以包括安全和质量知识的传授，员工应该了解如何识别和处理安全隐患，以及如何进行质量控制。

培训也应该包括法律法规和规章制度的学习，员工应该清楚地知道自己的责任和义务。

第四，万科可以建立一套安全和质量检查机制。

这可以包括定期的自查和外部的第三方检查。

自查可以确保项目按照安全质量要求进行，并及时发现和解决问题。

外部检查可以提供独立的评估和监督，确保评估结果的客观性和准确性。

最后，万科可以建立一个信息化平台来管理安全质量评估流程。

这个平台可以记录和跟踪评估结果，生成报告和统计分析。

通过信息化平台，万科可以更好地管理和监控安全和质量的情况，
并及时采取措施来改进和提升。

总之，通过建立完整的安全质量评估体系，万科可以更好地管理和控制施工工程的安全和质量。

这样不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提升万科的品牌形象和市场竞争力。

万科安全检查管理制度

第一章总则第一条为加强万科物业的安全管理工作，确保业主、物业使用人的人身和财产安全，维护良好的居住和工作环境，根据国家有关法律法规和物业管理条例，结合万科物业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于万科物业范围内所有住宅、商业、办公等物业项目的安全检查工作。

第三条安全检查工作应遵循预防为主、防治结合、综合治理的原则，确保及时发现和消除安全隐患。

第二章组织机构与职责第四条万科物业设立安全检查领导小组，负责组织、协调、监督和指导安全检查工作。

第五条安全检查领导小组下设安全检查办公室，负责具体实施安全检查工作。

第六条安全检查办公室的主要职责：1. 制定年度安全检查计划，并组织实施；2. 负责安全检查人员的培训、考核和调配；3. 对安全检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 收集、整理、分析安全检查资料，为领导决策提供依据；5. 配合相关部门做好安全事故的调查和处理工作。

第三章安全检查内容第七条安全检查主要包括以下内容：1. 物业设施设备安全检查：包括电梯、消防设施、安防系统、供水供电系统、排水系统等；2. 住宅、商业、办公等物业项目内的消防安全检查：包括消防通道、消防设施、易燃易爆物品等；3. 安全生产检查：包括施工、装修、设备维护等作业过程中的安全措施；4. 人员安全管理：包括员工、业主、物业使用人的安全教育、培训和考核；5. 环境卫生与绿化管理：包括公共区域、住宅小区、办公场所等环境卫生和绿化工作；6. 防盗安全检查：包括监控设施、门禁系统、报警系统等；7. 食品安全检查：包括食堂、餐饮场所等食品安全管理；8. 其他需要检查的内容。

第四章安全检查方法与程序第八条安全检查采用现场检查、资料审查、问卷调查等方法进行。

第九条安全检查程序：1. 制定安全检查计划，明确检查时间、地点、内容、责任人等；2. 组织安全检查人员对计划进行检查；3. 对检查中发现的问题进行记录、分类、分析；4. 对存在问题提出整改措施，及时通知相关部门或单位进行整改；5. 对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决；6. 对安全检查工作进行总结，形成书面报告，报送领导审批。

万科物业服务品质督导标准

万科物业服务品质督导标准万科物业服务品质督导标准一级二级三级检查标准检查方法评分标准1．内部管理18分BI准则3分行为规范工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切现场检查模拟客户感受第1、2、4、5、10项每一项不符扣0.3分其余每一项不符扣0.2分制服应保持干净、平整、指甲长不超过指尖2毫米；穿黑色皮鞋，鞋底、鞋面鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮对讲机统一佩带在身体右后侧腰带上主动与客户打交道时，须立正行礼并主动问好，路遇客户应主动点头/微笑/致意/问好并主动让路路遇客户问询，自己能正确解决或回答的情况下，自己予以解决或回答；不能直接拒绝客户，到岗位就近查看每一项不符扣0.1分，扣完为止夜间车场出入口岗穿反光衣夜间巡逻岗配置耳机装备清单部门需编制安全装备清单，内容包括：数量、规格、使用责任人明确标识摆放整齐、清楚，指定合理位置借用需经批准对讲机管理与使用参照体系要求胶棒防暴棍每岗位不少于一根，置于岗位附近每个安全宿舍应备有防暴棍手电筒夜间巡逻岗、检查岗晚上7点至次日7点必须携带，且灯泡完好、电力充足备用电池不少于总数的三分之一安全头盔（帽）建筑面积在10万平米以下的配置10个，但不得低于5个，建筑面积在10平米以上的，至少配置20个置于中心指定位置必要时佩戴，工地安全员必须佩带摩托车自行车性能、保养良好建立维修保养制度，有定期检查记录严禁公车私用，不用时停放在指定位置文件夹（笔）整洁、完好、无破损雨衣（鞋）人均一套；（写字楼项目按岗配置）无人为损坏、无破损干净、叠放整齐、定位放置内务管理2分整体环境通风、不潮湿、无异味、无乱丢乱扔、乱张帖、无私拉乱接，有防摔、碰措施、人走灯灭到宿舍检查、体验每一项不符扣0.2分床位稳固、摆放合理、高低床上层有安全保护装置床面物品平整干净、被子棱角分明、摆放统一，铺下无杂物桌椅、柜整洁、摆放有序，无乱堆放洗刷间洗漱用品摆放统一、整洁，不积压换洗衣物，水阀关闭不漏水相关制度上墙、挂放整齐有序招援措施配置电话、警铃，且性能良好氛围不高声喧哗和从事不正当的娱乐不得接待客人和留宿外来人员人员外出不超过不当班总人数的50%（不含50%）交接班管理1分交接时间接班人未到岗或未办理交接班手续，交班人不得下班离岗交接班时现场检查看记录每一项不符扣0.2分接班人提前10分钟到岗交接事项完整、明确，注意事项记录清晰交接记录物品数量全面、准确、签名认可事项清楚（重点为特别注意事项）培训沟通与质量记录3分培训计划有计划、频次合理查记录抽查安全员并询问其培训效果及情况每一项不符扣0.3分培训组织按计划进行、有授课内容可查、培训时间合理培训效果安全员对授课内容掌握80%，容易理解吸收培训要求新安全岗位到岗后一个月内需完成岗前培训。

万科项目安全文明施工标准.pdf

序言现场施工安全文明状况从侧面反映了地产商的现场管理水平，是客户对地产商信心的保证，同时也是企业社会责任的体现。

为加强北京公司安全文明施工的现场管理，提升公司形象，让“均好”成为北京公司每一个项目的常态，北京公司工程管理部根据国家和北京市相关政策法规的要求，参考职业健康安全及环保国际标准并结合集团公司的相关管理标准，编制了《北京公司安全文明施工标准》，现予发布。

本标准自2011年7月1日起实施，各新开工项目、标段须完全遵照执行，已开工项目、标段有条件遵照执行。

本标准的修订和解释权在北京公司工程管理部，各部门及项目在执行过程中如有改善意见和建议，请直接联系工程管理部。

北京公司工程管理部二〇一一年六月目录1 文明施工标准 (1)1.1 功能区域基本要求 (1)1.1.1 主出入口大门 (1)1.1.2 次出入口大门 (1)1.1.3 现场围挡 (2)1.1.4 门卫室 (3)1.1.5 现场主出入口洗车设备 (4)1.1.6 现场施工道路及场区硬化 (5)1.1.7 导向指示牌设置 (6)1.1.8 八牌两图 (7)1.1.9 安全生产指示牌 (8)1.1.10 材料堆放 (10)1.1.11 场区标识 (14)1.2 临建设施 (18)1.2.1 临建设施基本要求 (18)1.2.2 宿舍 (18)1.2.3 食堂 (19)1.2.4 工地厕所 (20)1.2.5 现场办公室 (20)1.2.6 安全通道 (21)1.2.7 加工区 (22)1.2.8 搅拌机棚 (23)1.2.9 垃圾房 (24)1.2.10 砂石池 (24)2 安全防护标准 (26)2.1脚手架及卸料平台 (26)2.1.1落地式扣件钢管脚手架 (26)2.1.2悬挑式扣件钢管脚手架 (37)2.1.3卸料平台 (42)2.2 塔吊 (46)2.3 施工升降机 (48)2.4 临边防护 (49)2.4.1 基坑 (49)2.4.2 电梯井口防护 (50)2.4.3 楼梯防护 (50)2.4.4 预留洞口防护 (51)2.4.5 临边防护 (52)2.4.6 防护设施的验收 (53)2.5 临时用电 (53)2.6 现场安全消防 (55)1 文明施工标准1.1 功能区域基本要求1.1.1 主出入口大门1）施工现场主出入口大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2500mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。

万科物业项目安全业务检查考核标准

万科物业项目安全业务检查考核标准1、目的通过加大对现场的监控管理力度，提升安全现场服务品质与安全管理人员工作的积极主动意识。

2、范围适用于公司各物业服务中心。

3、方法和过程控制3、1检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为：检查岗、中心岗、车场岗、巡逻岗、固定岗（包括项目部岗），每季度至少覆盖所有服务中心一次，含夜间查岗。

3、2本标准为今后公司安全部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制。

安全管理部相关检查人员在现场检查发现的问题，按照本标准对现场岗位及时开出整改单，由部门当事人、当值班长或主办/主管人员签字确认后，由检查人员复印一份交部门人事管理员处。

3、3 检查方式以明查和暗访的方式相结合、白天与夜间交叉互控，采取就高考核原则：即一个项目一个季度可能会有多次检查（包括明查和暗访），季度业务检查排名考核最终以最多扣分的考核为准。

3、4现场检查发现部门严格按公司安全管理制度落实的，现场给与即时加分，如：部门检查时未被检查人员突破；现场加分不抵扣分，不打折，直接纳入各部门季度评比总分，具体加分项见标准。

3、5现场当班岗位、现场当班中心值班员被查到存在问题的扣分情况作为当值班长、中心监控负责人管理绩效，扣分与当值班长、中心监控负责人工资挂钩（根据公司考核体系，扣1分折算为10元）。

按面积将考核等级分为：A类（20万平米以上混合型住宅）、B类（10万-30万平方米纯高层住宅、1020万平方米混合及多层住宅）项目：安全现场业务检查考核扣分总数X0、6即为本月安全管理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效；3、5、4 A类（20万平米以上混合型住宅）项目：安全现场业务检查考核扣分总数X0、5即为本月安全管理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效；3、6对安全负责人的绩效考核每季度进行一次，按面积将考核等级分为：A类（20万平米以上混合型住宅）、B类（10万-30万平方米高层住宅、1020万平方米混合及多层住宅）项目：安全业务检查考核扣分总数X0、5即为安全负责人季度考核绩效；3、6、4 A类（20万平米以上混合型住宅）项目：安全现场业务检查考核扣分总数X0、4即为安全负责人季度考核绩效；3、7安全管理部每季度汇总通报一次检查扣分情况，并对项目安全业务检查考核扣分情况进行强制排名，每个项目类别每季度评出前一名与最后一名。

万科物业管理公司检查考核评分细则

发现一处不符合扣0.2分
发现一处不符合扣0.2分
发现一处不符合扣0.2分
4、房屋共用部位现场符合要求共用设施无蚁害 5、大厦/小区内道路等共用场地无现场符合要求纸屑、烟头等废弃物
发现一处不符合扣0.2分
发现一处不符合扣0.2分
万科物业管理公司检查考核评分细则
6、房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂现场符合要求物现象；楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净五、绿化管理绿地无纸屑、烟头、石块等杂物无破坏、践踏、占用现象，修剪整齐美观，无病虫害，无折损，无斑秃，绿地无纸屑、烟头、石块等杂发现一处不符合扣0.2分物，绿地无杂草
发现一处不符合扣0.2分
备注：某项严重不合格扣1-3分，缺项或整项（系统）不合格扣5分。
发现一处不符合扣0.2分
11、电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，无安全事故；轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好
发现一处不符合扣0.2分源自三、保安、消防、车辆管理 1、大厦/小区基本封闭 1、大厦/小区基本实行封闭式管理 2、各出入口有人员职守 1、实行24小时值班记录（交接班记录） 2、有专业保安队伍，实行24小时 2、保安人员名单、排班及岗位分工值班及巡逻制度；保安人员熟小区已封闭，但各出入口无人值守扣0.5分
发现一处不符合扣0.2分
发现一处不符合扣0.5分
发现一处不符合扣0.2分
发现一处不符合扣0.2分
1、设施齐全（垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站）垃圾分类收集 2、设施保持清洁 1、保洁员名单 2、保洁员保洁区域实行责任制，分工责任明确 3、保洁工作标准、时间安排 4、地面整洁无污物 5、保洁检查巡查记录 1、垃圾按规定时间清运 2、消杀计划定时喷洒灭鼠、除虫消毒药剂 3、消杀记录

万科山望项目四季度飞检检策划分开版本ppt课件

问题梳理
突出问题汇总内墙平整度
主体实测实量
原因分析
10
措施
内墙垂直度顶板水平极差钢筋保护层
板厚
1、现场非标层用传统木模钢管加固，且结构较复杂，造成主体施工质量较差；
2、木工工人紧缺，抢工人员水平欠缺，班组更换频繁。
3、本次飞检迎检面工期要求紧，为抢工期造成质量、观感较差、错台夹渣严重，扣分点较多；
1、安排专人进行回顶整改，逾期未整改项目部将组织人员整改，所用费用将从当月工程款中扣除 2、后续施工加强过程控制。
栋号长（10月25日一阶段维修完成，11月7日
二阶段完成）
钢筋存在漏绑、跳帮；钢筋锚固长度不足；直螺纹端头未处理；局部钢筋保护层垫块摆放不到位
等现象。
1、工人执行不到位。 2、技术交底不到位。
门卫识别后报告安全主要管理人员于福江姚树坤赵军王朋直奔飞检组安全部使用对讲机通报同时在群内发布消主要管理人员均佩戴对讲机飞检组到场后对讲机通报同时在群内发布消息携带对讲机的人到飞检组跟前关闭对讲机有需要通报的退后一段距离再通其他管理岗迅速各就各位飞检应急分工负责管理东区过往工吸烟机械设他人员未到场时引导走预定路线负责管理西区边防护及高空号工人安全帽安全业层高空作业等扣分行为负责西区高空作业塔吊运排现场工人问楼上安全风险通报负责东区高空作业塔吊运排现场工人问楼上安全风险通报负责西区配电及时通报负责东区配电及时通报负责跟随实测组搬运检测工负责布置会议准备果品渗漏专项
拆除现象时有发生管理人员巡检不到位；
人员加强联合巡检
赵军（10月25日完成整改，并对现场实现动态管理）
后浇带回顶不规后浇带回顶、架子工搭设悬挑脚手架未按照规范
范
及方案施工；

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万科紫院项目安全文明施工及季度评估飞检专检
管理办法
东莞市万颐房地产有限公司
万科紫院项目经理部
2018年08月6日
为了加强万科紫院项目工程施工现场的安全文明生产及季度评估、飞检、专检的排名名次，加大管理力度，量化管理和精细化管理同步实施，确保零事故这一管理目标，有效的督促承包单位认真履行安全管理、文明施工、落实考评和检查的各种承诺，特根据国家相关法律、法规及强制性条文和双方约定，制定本管理办法。

一、总则
1.发包人或监理人依据相关安全文明施工的法律、法规及强制性条文、各级住建部门发文、规程、规范、标准、图集、万科季度评估、第三方飞检、交叉专检的发文要求，对施工现场进行检查的结果，发出安全隐患整改通知单（工作联系单），对安全隐患提出限期整改。

2. 发包人或监理人复查后，安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。

对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。

3.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。

监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效（拒绝签收的，处罚方保留全程录音录像媒体文档，视同签收），违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。

4.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。

5．对处罚不实等错误处罚，承包人对处罚有申辩权利，承包人应在收到处罚书面通知起24小时内，以书面形式向罚单开出单位进行答辩，并附相关证明材料。

超过24小时，申辩权力失效。

6. 所有的罚金并不能免除或减轻责任单位的继续整改的义务和应该承担的相应的责任。

7. 安全隐患和文明施工存在的问题发现形式包括但不限于日常巡检、巡视、旁站、测量、测试、专检、每周走场专查、交叉检查、鉴定结论、第三方的监督、检查及季度评估和飞检的结果通报等。

8. 本管理办法其它检查内容和标准严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)执行。

9.本管理办法的处罚只是手段而不是目的，目的是促进安全生产和文明施工，提升施工单位管理水平。

10.违约处罚情况和违约处罚额度包含但不限于以下所列条款；对本罚则中未列明的违规项，比照类似条款违约处罚。

一安全生产管理
1、“三宝”、“四口”防护管理
安全网破损、老化、脱落或绑扎不牢
擅自损坏、拆除、移动安全防护装置、安全标志、警
2、施工用电管理
3、施工机具管理
4、施工现场管理
5．资料文档类
二文明施工管理
三季度评估飞检专检奖惩细则
1．工人“安全问答”专项奖惩
鉴于上次飞检专检发现,现场工人回答响应非常不理想，个别工人完全不知通安全问题内容，或者回答不全面，还有一些有抗逆情绪直接拒绝回答，经研究决定：由安全员/监理人员对现场作业工人不定期抽查安全问答掌握情况，凡是回答完整正确的，直接现金奖励，奖励该名工人20 元，现场带班人员奖励10元；凡是回答不出来的，直接罚款该班组全部人员，扣罚标准为20 元/人。

若飞检专检评估时，现场工人被抽到且回答不通过或拒绝回答的，则
对该班组给予处罚，罚款标准为500 元。

回答通过直接奖励该问答工人现金200 元/人。

标准答案如下：
注意临边洞口：(楼层防护、预留洞口、阳台口、电梯井)
注意安全用电： (严禁一机多问、重复接地、电线严禁泡水、绝缘套管保护)
注意楼层防火： (禁止游烟、动火作业、氧气乙炔安全距离5 米) 注意机械伤害： (切割机防护罩、小型机器)
注意高空坠物： (现场塔吊吊料、外架上材料防止坠落)
佩载工衣工帽： (佩穿反光衣佩载安全帽扣好帽带、超过两米的作业佩戴安全带)
2．季度评估飞检专检排名专项奖罚
四安全质量走场制度及销项管理细则
1．安全检查走场制度
为落实安全过程管控和细节管理制度，原则上定于每周五为安全检查走场制度，项目参与方的安全管理人员对整个工地进行详细检查，并由监理单位汇总，输出资料为销项表、安全隐患整改通知单、监理工作联系单、罚款通知单等，并将结果进行通报。

整改过程由监理派专人监督跟进直至责任单位闭环处理。

2．质量检查走场制度
为落实安全过程管控和细节管理制度，原则上定于每周三为质量检查走场制度，项目参与方的质量管理人员对整个工地进行详细检查，并由监理单位汇总，输出资料为销项表、监理通知单、监理工作联系单、罚款通知单等，并将结果进行通报。