华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言
内外合规多打粮 保驾护航赢未来——华为创始人任正非在公司监管体系座谈会上的讲话
2019年第4期 总第102期内外合规多打粮 保驾护航赢未来——华为创始人任正非在公司监管体系座谈会上的讲话华为公司建立起这支监管队伍不容易。
一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。
公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。
虽然，在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题，但相比我们的业务发展，相比我们的组织规模而言，这些问题已经相对较少，而且处于明显下降的趋势，这里面有你们的功劳。
我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。
不仅是在座各位，前线监管岗位的员工比你们还辛苦，有好事也不能漏掉他们。
一、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。
公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。
第一层防线，业务主管/流程ow ner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。
流程的实质遵从，就是行权质量。
落实流程责任制，流程OW N E R/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任，95%的风险要在流程化作业中解决。
业务主管必须具备两个能力，一个能力是创造价值，另一个能力就是做好内控。
第二层防线，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理，既要负责方法论的建设及推广，也做好各个层级的赋能。
稽查体系聚焦事中，是业务主管的帮手，不要越俎代庖，业务主管仍是管理的责任人，稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务，发现问题，推动问题改进，有效闭环问题。
稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。
内控的责任不是在稽查部，也不是在内控部，这点一定要明确。
任正非在华为务虚会上讲话：两年后就要冲锋了
xx在xx务虚会上讲话：两年后就要冲锋了2015-03-12 08:51:15来源:网易财经综合xx终情xx在大变革时代，巨头华为也面临着巨大挑战。
在华为公司近日的战略务虚会上，任正非发表讲话，就如何把握时代转型机会发力点提出具体规划。
任正非在讲话中称，华为要发现善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。
以下是xx讲话全文：我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。
大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。
但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，不能听得进批评，如何做到行业领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力！一、在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。
我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。
如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。
华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。
我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。
在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。
客户想要加功能，就买高端产品去。
这就是薇甘菊理论，而且我们现在也具备这个条件。
（徐直军：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。
把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。
）面对大流量时代的流量管理方式发生变化，未来网络的稳定对品牌影响很大，我们要建立起大质量体系架构。
过去我们的质量体系关注的是产品、工程，将来质量体系要从文化、哲学……各方面来看，所以我们要在中国、德国、日本联合建立大质量体系的能力中心。
任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话
任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。
我一讲道理，大家就会说我说教,那我除了会说教，我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。
有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。
不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实.一、“汉语拼音之父"周有光今年年初，复旦大学教授周有光先生去世，他过112岁生日的第二天，就发病，第三天就去世了.我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。
周有光是我国著名语言学家，他早年专攻经济，近50岁时才转修为语言学家。
抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了，对语言产生了兴趣。
抗战胜利后，周有光被新华银行派往欧洲工作，他发现欧洲人对字母学很重视，于是买了许多字母学的书籍，利用业余时间自学.新中国成立后，周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献，被誉为“汉语拼音之父".有些人不服气，认为做出贡献的不止他一人，几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一，并给汉字注音。
现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止，汉语拼音是最简明、最方便的。
大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一，还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。
同样，也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父"有意见，认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell，而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面.高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株，这也是他的学生发现的，为什么要称他是“杂交水稻之父”呢？因为袁隆平在研究中，攻克了“制种关”，摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。
从产粮食这个角度来看，他应该是“杂交水稻之父”.人类社会就是这样在混沌中摸索出来的，历史上还有很多科学家，即使没有做出太多成绩，也是伟大的.不要追求什么原创发明、自主创新,站在前人的肩膀上，作出成绩才是伟大的。
任正非在秘书座谈会上的讲话
任正非在秘书座谈会上的讲话尊敬的各位秘书同仁：大家上午好！首先，感谢各位秘书同仁参加今天的座谈会。
作为华为公司的创始人和董事长，我非常荣幸能够和你们进行这次面对面的交流，分享一些我的理念和思考。
华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，我们一直致力于“让世界更美好”的使命，致力于创新推动数字化经济的发展。
秘书是公司的重要一环，你们的工作为公司的高效运营和管理提供了不可或缺的支持。
我深知我们公司的成就与你们的辛勤工作密不可分。
秘书工作是一项具有挑战性的工作，作为一名优秀的秘书，我们需要具备较高的综合素质和出色的能力。
首先，我们需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作。
秘书是链接各方信息的纽带，是公司内外部沟通的桥梁，你们需要通过清晰准确的语言表达和灵活的沟通技巧，使得信息传递的更加顺畅和高效。
其次，我们需要具备非常细致的观察力和应变能力。
秘书工作中，你们需要时刻保持对各种细节的关注，在复杂多变的工作环境中能够灵活应对各种挑战。
你们需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下迅速作出正确的判断和决策。
此外，秘书工作也需要耐心和细心。
作为公司高级管理层的助手，你们可能会遇到各种临时的需求和紧急的任务。
对待这些任务我们需要保持耐心和细心，细致入微地完成每一项任务，为公司管理层提供最完善的支持。
在公司的发展中，我希望各位秘书同仁能够继续加强学习和提升自己。
随着时代的发展和技术的创新，公司对人才的需求也在不断变化，我们需要与时俱进，不断提升自己的专业素养和综合能力。
此外，我鼓励大家积极主动地参与公司内部的培训和交流活动，与同行们进行互动和学习，相互借鉴，共同成长。
此外，作为华为员工，我们还需要保持高度的责任感和使命感。
我们要积极承担起公司的使命和责任，努力做到尽心尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想再次强调一下，我们作为秘书要紧跟时代的步伐，理解并适应公司的战略目标和发展方向，了解行业动态，保持灵活性和开放性。
成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话修订稿
成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]成功不是未来前进的可靠向导（任总在2011年1月17日在公司市场大会上的讲话）一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班现在社会上老猜测我们交接班的问题，我们公司内部也有不理解的。
他们认为都是人传给人。
西方公司的CEO走马灯似的换，没见到西方公司垮了，美国总统走马灯似的换，没看到美国有啥问题所以交接班，是文化与制度的交接班。
在这个问题上，华为要强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。
将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。
哪一个人的位置有那么值钱啊作用又那么大哟华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。
这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好，学习好的，实践好的，有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗因为我们一直戴着旧的帽子，大家不感觉罢了。
我们一定要强化高级干部要学习华为的管理文化，努力参与制度建设，并严格遵循这些流程。
我们不强求员工学习公司的文化，员工不要那么累，员工就是要干好工作，多挣钱。
我们现在高级干部有些是不学习的，只督促基层员工学习，所以现在很多基层员工都上升成高级干部，而在座的很多高级干部可能要从这个舞台退下去。
历史的淘汰是必然的，从来没有停歇过。
华为文化的核心是什么，其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。
这些不是我们独特的文化，是普适的，而且都是从别人那儿学来的。
没有什么掌握不了的，只要认真体会，都能做得到的。
有人总说华为文化外籍员工听不懂，以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同。
以客户为中心，外籍员工为什么听不懂以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。
为什么他会多拿钱呢是因为他多干活了。
这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗不要把华为文化复杂化，不要把华为文化细节化。
任正非演讲稿2篇
任正非演讲稿2篇*目录任正非演讲稿华为总裁任正非在市场工作会议上的励志演讲稿知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了***。
华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
繁华的里面，处处布满危机。
在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。
但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。
科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。
他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。
思想不经磨炼，就轻易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们或许以身尝试，惹些”什。
各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。
我们要鼓励员工往改进工作。
在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。
我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。
我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。
这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。
只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。
华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。
一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。
任正非2020年8月31日与华为公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。
当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。
战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。
古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。
没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。
这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。
我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。
大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。
我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。
今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。
怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。
鼓掌太多，容易造成个人迷信。
在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。
下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。
一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。
人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。
华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。
任正非对员工说的名句
任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。
以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。
1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。
" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。
参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。
2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。
" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。
参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。
3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。
" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。
参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。
4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。
" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。
参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。
5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。
"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。
参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。
6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。
参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。
7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。
任正非汇报发言---《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》
任正非汇报发言---《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。
越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。
我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。
如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。
一、大机会时代，一定要有战略耐性人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。
而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。
华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。
很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。
未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。
华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。
现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。
这些能力中心自身也在不断发展中。
华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。
随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。
华为已前进在迷航中。
重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。
华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。
华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。
华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。
任正非新员工入职讲话
任正非新员工入职讲话华为总裁任正非在新员工入职座谈会上作了重要讲话：任正非强调，新员工进入公司，应该积极加强沟通，做好充分准备，把自己最优秀的一面充分发挥。
希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上，不局限在各自专业，跨部门、跨专业地沟通。
华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”，一群人互相交流，互相提高，少一点埋怨。
如果我们把埋怨的能量用来“刨地”，相信收获成果时就不会有埋怨，工资涨了，机会也来了。
心声社区是开放的，所有批评我们的帖子都不会删减，而且保护发帖人的隐私。
如果你们骂完以后，心里舒服了，不得忧郁症，我们也算是做了贡献。
但是，简单的点赞没有必要；没理由的攻击，不可取；特别是人身攻击，更不可取。
我们也能够区分心声社区上的建设性意见，从中吸取合理的营养。
我看到心声社区上有帖子说，反感学习哲学。
作为基层员工，学不学习哲学都不重要，只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。
但是中高层以上的干部要学习一点哲学，因为哲学是人生的罗盘。
你们看，戈壁滩上不可能种出郁金香，说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。
清华王国维也曾针对洋务运动说过，开矿山、办工厂都不重要，中国必须普及哲学。
只有全民族提高了素质，提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建创新。
往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。
我们不要求新员工学习哲学，将来要升职后就多学一些，用到战略战术里，对解剖世界、解剖组织有一把科学的“解剖刀”。
公司正在结构性调整中，很多文件都对全员开放，主张你们多读公司文件，对公司的理解就会更深刻一些。
书籍是最好的老师，所有的智慧都可以从书里面找到，有的是直接答案，更多的是读的人去悟。
一般员工把一件事情做好就行，但领导干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要对人，对事有深刻的理解才行，而哲学就是研究人的学问。
历史的幸运，我们既保留了中华的传统文字，又成功的全国推广了普通话，这是多么伟大的贡献呵！为伟大祖国的崛起，为实现现代化，作出了多么伟大的奠基呀！我们向数百年来为文字改革进行奋斗的改革者致敬！我们也要为历史添加一砖一瓦。
华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先,我们就必须依靠科学家
华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠科学家华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠科学家C114中国通信网2018-07-04 17:10:57C114讯7月4日消息（安迪）华为心声社区今日发布了任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话内容。
谈及华为是否“不需要科学家，只需要工程商人”这一话题时，华为创始人、总裁任正非表示，我们不仅需要工程商人，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。
很多年前，在华为流行着这样一句话“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。
对此，任正非比喻称，沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。
库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？“当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。
不同时期，有不同时期的指导思想。
今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家。
”“希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。
”任正非强调，十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。
要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。
要创新与领先，我们就必须依靠科学家。
任正非希望，华为有更多的人成为科学家，面向未来，有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。
在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，因为消化人类的文明成果，不是什么“胃”都能够消化的，但是我相信你们能消化、能理解。
任正非讲话全文
以下为任正非讲话全文：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。
今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。
片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。
片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。
它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。
我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。
什么叫老资格？就是有威望。
相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。
技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。
片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。
我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。
我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。
片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。
这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。
这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。
破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。
最近中国航母选人的方式对我启发很大。
中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。
不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。
美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。
我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。
任正非演讲稿精选
任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。
首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。
华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。
我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。
因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。
过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。
华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。
我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。
我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。
我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。
同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。
我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。
因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。
作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。
我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。
只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。
最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。
我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。
华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。
感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。
2022年会发言稿任正非
2022年会发言稿任正非（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!2022年会发言稿任正非2022年会发言稿任正非5篇任正非年会发言稿很容易写，这就动笔写一篇吧。
华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿
华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。
这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。
回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。
我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。
在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。
我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。
我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。
过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。
在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。
然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。
在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。
但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。
回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。
这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。
在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。
首先，我们要保持创新的动力。
只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。
其次，我们要更加关注客户需求。
只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。
最后，我们要坚持合作共赢的原则。
只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。
在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。
华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。
最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。
让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。
华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言
华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言人要有进取心，要努力，要做出奉献，但是也要有满足感。
自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。
员工暴露出的思想问习题，我认为还是缺少对一些客观的认识，对客观规律和客观现实的认识。
假如我们都不能认识这个问习题，我们的心理障碍就很大。
想想不舒适，嫉妒之心不就是这么来的。
不舒适的情绪渐渐使自己变成忧闷，渐渐就成为一个死结，最后打不开这个死结，渐渐就成为一个心理障碍了。
当然你们先进党员是没这个问习题啊，我是通过你们党员给我们全体员工，通过党员活动给四周的员工一些关爱，给他们思想作一些辅导，因为他们太年轻了，他们不太懂得自己的人生。
我曾经在公司讲过，人生最美妙的就是生命，没有什么东西比生命更高贵，所以一切都要为了生命。
要爱惜生命，不管是在工作中，还是生活中，不管在哪方面都要爱惜生命。
工作太累了一定要休息。
公司现在有文件，对那些冲击项目方案短期太累的员工，可以短期到海滨度假休整一下，由行政费用开支，公司已有文件。
有的员工奋斗强度太大，太艰辛了，主管看到你脸色不太好了，可以从前线把他拖下来，休养休养，缓冲一下。
近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从99年到20XX年，其实我个人就有屡次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。
但是我有一个最大的优点，我开放，我讲出来。
我知道自己是病，难受得很，实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。
我以前不知道这是病，也不知道这个能治，后来就治好了。
我记得郭平在美国跟我谈心的时候说：“老板，你要找一些无聊的事情来干”。
所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔开，渐渐就不会想这件事，可能病也就好了。
后来我写了一篇文章，到北京景山公园去看看唱歌啊，到云南丽江看少数民族对歌啊，到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊，可能人就释放，就会好一点。
员工要多一些朋友，很多出问习题的员工，最大的问习题是没朋友，我希望员工在这个时候要多几个朋友。
华为总裁任正非采访观后感
华为总裁任正非采访观后感华为总裁任正非采访观后感看了董倩采访了华为总裁任正非的访谈，感触颇深。
这位企业家不仅仅代表中国在技术上的领先，还关注着中国未来的发展，让人心生敬畏。
大家都知道华为公司现在正面临着由于中美贸易战影响了美国给中国不再售卖手机芯片的事件，这个事件现在正传得沸沸扬扬。
当主持人董倩问任总，现在是不是华为最困难的时刻?任总紧接着就说，当然不是，我认为现在反而是最好的时候。
说到任正非的女儿，孟晚舟事件，任正非提到这事一个错误的事情，他说，在有事实、有证据的基础上，法庭公平公正，透明公开这些事实，才能证明她是否有问题。
而且他对于自己的女儿非常有信心，他透露说女儿现在在加拿大家中，每天忙于学习，她已经做好了在狱中读出博士的准备了。
当大家都在为华为担心的时候，任正非还在关心中国的教育问题。
他认为，中国现在和其他国家，包括美国、日本、德国等国家相比，在教育上还是和人家有距离。
说到自己的父母，都是乡村教师，他们和自己子女说的最多的一点就是长大以后不要当老师。
可见，教师的地位和收入在中国还是很低的，特别是在乡村。
任正非鼓动提高教师收入，来带动优秀的人从事教育行业，他认为只有优秀的人才能够教育出更优秀的人。
对于自己公司现在面临的美国不再提供芯片给华为，华为公司也做出了“备胎计划”，海思。
董倩问到，您为什么在多年前就做好了这个备胎计划呢?任正非说，本来华为公司是和美国签订一个合同的，美国将收购华为的部分股份的，但是后来美国公司的内部进行调动，后来就没签，那个时候，他就想到了要为公司的未来做打算。
在华为，15%的资金，投在了研发上，他们建立了奖励政策，鼓励员工做出新的研发和贡献。
说到人才，任正非觉得人都是有缺点的，他不要完美的人，完美无用。
他觉得有缺点的人，才会在某方面有一定的建树，就像他公司里面的一个技术人员，不会谈恋爱，也不会社交，突然有一天，提出了从2G升级到3G的一个技术上的飞跃，激动人心。
最后还是要感慨一下这位已经70都岁的老人，依然在岗位上奋斗，从没想过要退休，他说，也许到他走不动的时候，才会真的退休。
任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
《谋求新发展，坚定干部管理革新》
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家下午好！非常荣幸今天能够在干部管理工作汇报会议上作为报告人，向各位介绍目前华为实施的干部管理机制。
华为始终坚持以人为本的经营理念，本着“运营至上”的宗旨，关注员工的发展和健康，努
力推进高效有序的干部管理，把员工职位信息进行及时总结，分析其职能和能力，明确推
荐选用方案，以及改革后的职能角色定位，形成各个部门的干部竞争机制，促进干部管理
制度的创新与完善。
在华为，注重员工发展考核，贴近集团业务实际情况，坚持把好招聘这扇“大门”，确保企
业拥有足够的优秀干部人才资源，推广员工职业规划，促进晋升通道打开；同时，坚持以绩效为基础，围绕底线指标考核，通过定期的业务测评，强调职能领域考核和奖惩管理。
努力行动“评奖、考核、调整、晋升”四个环节，不断增强全体员工的思想素养和能力水平，把干部管理制度变成营造良好绩效的工具。
管理机制的创新是企业发展的根本，也是公司文化发展的重要组成部分。
华为将不断探索
并优化各项运行机制，建立变革的纪律体系，打造高效的经营环境，营造持久的发展动力，激发员工投入感、创造力和积极性，以深化干部管理革新，满足各位利益期望。
谢谢大家！。
华为老总经典语录10条
华为老总（任正非）经典语录20条1、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
2、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？考虑核心价值。
3、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
4、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。
任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
”注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
5、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。
员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。
作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
6、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。
但是毛泽东会运动群众，会运动干部。
”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。
——惠普之道7、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
8、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==
华为总裁任正非近期在参加公司优秀党
员座谈会时发言
知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是
我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家
交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认
识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我
认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得
什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。
我们生
命有七八十年，这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一
样的。
在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才
会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢
工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而
他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，
一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上
大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这
些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人
金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的, 我不希望大家去
做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的
压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人
的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常地痛苦。
我希望把你
的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的
集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，
通不过呀，我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢？我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了共产党。
我加入共产党是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，
在其直接干预下，我才加入了。
按正常情况来看，我肯定也是有问
题的。
我并不埋怨任何人，他们指出的确实是我的不足。
我们公司
以前有位员工，已经到美国去了，他走的时候跟我说，你这个人只
能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。
我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。
比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，
我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单
交流，看书了。
但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个
工具，就生疏了。
当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深
刻于对语言的修炼。
如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解
就很弱化。
我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是
正确的。
对于我来说，虽然英文好，可能我在人们面前会挺风光的，但是我对社会价值的贡献完全不一样了。
我就放弃一些东西，集中
精力充分发挥我的优点。
我确实注重于重要东西的思维，可能忽略
了小的东西。
小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。
在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。
一个人把自己
一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。
从这
个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。
当然不是说不必
去改造缺点。
为什么要讲这句话呢，完人的心理负荷太重了，大多
数忧郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非
常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为
太优秀了，对自己追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的
心理压力。
我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的
是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。
这样心理的包袱压力
才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。
希望各级组织在和党员进行教育的时候，不要过
多关注缺点，多关注他人的优点。
每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自
己心理太多的压抑。
要正确地估计自己，绝大多数人都会比较过高。