领导干部信息管理系统实践案例
干部人事档案管理中的档案工作经验与案例分享
干部人事档案管理中的档案工作经验与案例分享在干部人事档案管理中，档案工作是至关重要的环节。
良好的档案管理能够确保干部人事信息的准确、安全保存，为组织决策和人才选拔提供可靠依据。
为了提升档案工作的质量和效率，我将分享一些我个人的工作经验和相关案例。
一、建立规范的档案分类与编目制度档案分类与编目是档案工作的基础，合理的分类与编目制度能有效提高档案的管理效率。
根据干部类别（领导干部、中层干部、基层干部等）和文件类型（人事档案、考核评价材料、任免文件等），建立相应的分类和编目规则，确保档案的整理、检索、归档等环节能够顺利进行。
案例分享：某单位在干部人事档案管理中，针对各种干部类别和文件类型，制定了一套详细的分类与编目制度，并在每份档案文件上贴有二维码标识，实现了档案信息的电子化管理。
这种做法大大提升了档案的检索效率，同时也保障了档案的安全保存。
二、确保档案信息的完整和准确记录干部人事档案是干部个人和工作经历的重要记录，对于组织了解干部情况和进行干部选拔非常重要。
因此，在档案管理过程中，要确保档案信息的完整和准确记录。
档案信息的完整包括干部个人基本信息、工作经历、培训情况、考核评价、奖惩记录等。
准确记录需要从原始证明材料入手，确保信息的真实性和可靠性。
案例分享：某单位的档案管理员在整理干部人事档案时，发现一份基层干部的培训记录不完整，仅有部分证明文件，并未包含详细的培训内容和效果评估。
为了记录完整的培训情况，档案管理员主动联系该干部，了解详细情况并要求其提供相关证明材料。
通过不懈努力，最终完成了该干部的培训记录，并将其归档。
三、加强档案安全与保密工作干部人事档案包含大量敏感信息，因此在档案管理过程中要加强档案安全与保密工作，确保信息不被泄露或丢失。
首先是确保档案室的安全，采取适当的措施防止入侵和火灾等事故发生。
其次，要加强档案系统的权限管理，确保只有经过授权的人员能够查阅和操作档案。
最后，要定期备份档案数据，以防止数据丢失。
华为干部管理及领导力开发-20170906(1)(1)
华为干部管理及领导力开发2017年9月许世光领导力市场结果氛围关键任务组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图差距战略执行价值观领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用？领导是否培育了一种激励人心的组织氛围？回顾：组织领导力是贯穿战略到执行的关键•所有领导都必须意识到自己是信号的创造者--自己创造的信号会被复制。
因此领导者必须以身垂范，示范他希望自己团队展现的正确的领导行为。
回顾：方向只能大致正确，组织必须充满活力发展路线确定后，干部就是决定因素！目录华为干部管理的导向华为干部管理的架构干部选拔与配备干部发展与任命干部激励与留任一、什么是华为的干部？干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
干部履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
二、华为干部的使命与责任商业成功站在全局立场，不断改进端到端的业务流程开展组织建设，帮助下属成长担负起公司文化和价值观的传承洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长带领团队实现组织目标有清晰的主攻方向，抓主要矛盾561234组织将个人知识转化为成员的动力和资源，实现个人才干增值为员工提供思想导航致力于持续创造客户需求，确保长期有效增长致力于将商机转化为业务结果：狼狈组织计划清晰的战略方向和路径选择，实用的管理节奏确保端到端流程传递客户价值的效率三、华为对干部作风的行为要求要长期艰苦奋斗要有敬业精神和献身精神用人五湖四海，不拉帮结派不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度实事求是，敢讲真话，不捂盖子以身作则，不断提升自身的职业化水平要有自我批判精神保持危机意识，惶者生存个人利益服从组织利益目录华为干部管理的导向华为干部管理的架构干部选拔与配备干部发展与任命干部激励与留任符合公司战略要求的干部队伍干部标准与干部管理导向业务战略任命管理KPI PBC绩效管理责任结果作风建设干部监察IDP MFP激励与保留干部持续评价与监察关键岗位人才需求干部继任计划干部资源池•干部调配•干部曝光•之字发展•外部获取•干部推荐不合格干部清理人岗匹配上岗答辩•在岗实践•90天转身•高级管理研讨•关键岗位DP角色认知•工作交接•离任审计干部任命（AAD ）干部发展项目差距组织与人才战略战略解码新的继任计划继任管理在岗管理一、华为干部管理业务框架二、华为干部管理各模块的内在逻辑以业务战略为牵引，以干部任职资格标准为依据，以后备干部总队为支撑，通过继任管理、任命管理和在岗管理三个环节，完成核心经营管理人才的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
干部档案管理信息系统解决方案
干部档案管理信息系统解决方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）第一章项目背景1.1 背景及依据为贯彻落实全国组织系统信息化建设工作座谈会精神和全国组织系统信息化工作规划，进一步推动全国干部档案工作信息化建设，促进干部档案信息的综合开发研究和深度开发利用，加快干部档案工作由传统方式向信息化方式转变，提升干部档案服务功能。
2005年11月，第四次全国干部档案工作会议提出，要加大干部档案信息化建设的力度，建好用好干部档案管理系统和干部信息系统，加快建设干部档案信息库，利用现代化技术改造传统的档案管理模式，切实提高干部档案工作质量和效率。
2006年，《全国组织系统信息化工作规划》要求，要建立干部数字档案信息库，在组织部门内部局域网上提供领导干部档案的查阅服务。
全国组织系统信息化建设工作座谈会强调，干部档案数字化是创新干部档案工作手段的重要途径，也是今后一段时间干部档案工作的一项重点任务。
各级组织部门要根据中组部统一部署，积极稳妥地开展档案数字化工作，不断提高干部档案管理和利用水平。
2010年，中组部率先完成《现职中管干部档案数字化采集工作》；同时印发《关于报送新任中管干部数字档案的通知》（组通字［2010］61号），对干部数字档案报送标准做出具体规定；召开“干部数字档案采集报送工作布置动员会”，要求各地各部门档案管理单位要积极推进干部档案数字化工作，报送干部档案时，要按照《新任中管干部数字档案报送标准（试行）》要求，同时报送干部数字档案。
1.2 现状及问题1.干部档案管理情况描述干部档案数量为卷，其中现职干部档案卷，其他干部档案卷。
干部档案日常管理工作情况：干部档案上报；干部档案的接收、审核、整理；干部档案材料接收、审核、鉴别归档；干部档案转递；移交死亡干部档案；干部档案的查询统计等工作；提供干部档案查借阅服务，满足干部工作及办理案件、办理社会保险、办理公证等需要。
2.干部档案管理存在问题干部档案管理信息化水平低于单位内部整体管理信息化水平，干部档案日常业务的材料收集归档、查询利用、统计分析等工作还是采取纯人工的方式，导致干部档案工作质量和效率不高。
党管干部案例
党管干部案例：安徽22岁官员事件的背后常骏生在安庆市“三支一扶”录用服务期间，擅自离岗进入池州学院专升本学习，其父常德为县编办主任，知晓其子工作期间擅自脱岗参加池州学院专升本学习，没向组织部如实汇报，隐瞒事实，违反档案管理规定，擅自取走其子专升本档案资料，造成人事部门在后面的招录、公选中认定失误。
使常骏生在2011年“三支一扶”考核确定为优秀等次，2012年8月两年期满，确定为合格等次。
2012年4月，县事业单位招考要求：服务期满考核合格的“三支一扶”大学生。
其以笔试、总分第一的成绩被聘用。
10月又以笔试、面试、综合均为第一名的成绩，经公示、考核、县委常委差额票决，正式录用为副科级干部，又因是党员，再次提名当选为团县委副书记。
这事件反映望江县党的组织人事对公选领导考察不严，在人事管理档案管理上混乱，监管制度不严。
导致望江县委在选拔党的干部时失误。
小组觉得这个案例可以从党的领导干部任免的基本形式和主要程序来进行党管干部原则讨论。
案例概述：常骏生在安庆市“三支一扶”录用服务期间，擅自离岗进入池州学院专升本学习，其父常德为县编办主任，知晓其子工作期间擅自脱岗参加池州学院专升本学习，没向组织部如实汇报，隐瞒事实，违反档案管理规定，擅自取走其子专升本档案资料，造成人事部门在后面的招录、公选中认定失误。
使常骏生在2011年“三支一扶”考核确定为优秀等次，2012年8月两年期满，确定为合格等次。
2012年4月，县事业单位招考要求：服务期满考核合格的“三支一扶”大学生。
其以笔试、总分第一的成绩被聘用。
10月又以笔试、面试、综合均为第一名的成绩，经公示、考核、县委常委差额票决，正式录用为副科级干部，又因是党员，再次提名当选为团县委副书记。
这事件反映望江县党的组织人事对公选领导考察不严，在人事管理档案管理上混乱，监管制度不严。
导致望江县委在选拔党的干部时失误。
小组觉得这个案例可以从党的领导干部任免的基本形式和主要程序来进行党管干部原则讨论。
管理信息系统实验报告模板
管理信息系统实验报告模板
一、实验目的
介绍本次实验的目的，明确实验的目标。
二、实验原理
简要介绍本次实验涉及到的理论知识及其应用原理。
三、实验步骤
详细说明实验的具体步骤，包括哪些设备、仪器及软件应用，
如何进行实验操作，如何记录实验数据等。
四、实验结果
将实验数据进行统计分析，展示数据结果，例如表格、图表等。
五、实验分析
对实验结果进行分析，发现数据变化的因素，解释数据意义，
提出实验中存在的问题，并给出相应的建议和改进措施。
六、实验总结
总结本次实验过程中的重点难点及其解决思路，总结本次实验
的经验教训，从中发现不足，提出改进意见。
七、实验心得
学生根据本次实验的经验及所学知识，提出个人的看法及感悟，发表个人感受和思考，从不同角度对实验进行评价和反思。
八、参考文献
列出本次实验所参考的文献列表，格式按照国际通行的文献引
用标准撰写。
以上为管理信息系统实验报告模板，根据实验的具体要求、目
的和情况，适当调整模板内容。
实验报告要求简洁明了，内容详
实全面，注意排版美观，语言通俗易懂，是对实验过程的全面总结，是对学生能力的考核和提高。
领导干部个人有关事项报告典型案例
领导干部个人有关事项报告典型案例随着我国反腐败斗争的不断深入，领导干部个人有关事项报告被重视起来。
作为一项重要的制度，它对于加强领导干部的廉政建设、维护党风廉政和全面从严治党具有重要的作用。
然而，一些领导干部对于个人有关事项报告的意义和重要性认识不够，甚至故意隐瞒自己的财产和收入情况，如何落实这项制度，打好防腐败斗争的“仗”，是我们现在急需思考和解决的问题。
本文将结合典型案例，探讨领导干部个人有关事项报告制度如何实施以及如何防止不良行为的出现。
一、案例分析2019年，河南省纪委监委通报了一起涉嫌隐瞒个人有关事项报告情况的案例。
一位办理户籍证明的公安民警，在办理户籍证明时，在户籍系统中发现某名商贩内有多处房产，但该名商贩家庭中的所有人均未在个人有关事项报告中申报，便立即上报调查。
调查发现，该名商贩涉及多处房产，却未在个人有关事项报告中如实申报，涉嫌违反组织纪律和国家法律。
此案反映出了领导干部隐瞒个人有关事项的严重性和违法性，引起社会各界高度关注。
二、领导干部个人有关事项报告制度的意义领导干部个人有关事项报告制度是一项比较全面的制度，它不仅仅是为了对干部的廉政情况和经济情况做出限制和约束，更重要的是为了维护党风廉政和全面从严治党的制度保障，提高领导干部的廉洁自律意识和自我约束意识，推进反腐败斗争取得更好的成效。
首先，个人有关事项报告制度有利于增强领导干部的公开透明度。
该制度要求领导干部必须提供真实、准确、完整的个人事项信息，一旦落实到位，就能够增加干部的公开透明，防止干部在权力面前滥用职权。
其次，个人有关事项报告制度有利于加强干部的动态管理。
领导干部的个人有关事项报告是日常干部管理的重要内容之一，可以使组织对其进行有效的管理和全面的监督，有力的保障了干部队伍的廉政建设。
最后，个人有关事项报告制度有利于提升干部的廉政自律意识。
领导干部作为党和人民的代表，其所言所行应该符合法律、符合正义和流行价值观。
个人有关事项报告制度的落实，要求干部必须严格遵守相关法律规定，如实申报个人经济以及部分社会关系情况，增强了干部的廉洁意识和责任心。
干部管理软件系统需求分析
干部管理软件系统需求分析今天，小编为各位介绍一下干部管理软件系统的发展。
结合案例，阐述一下干部管理软件系统的需求分析。
我国的干部人事档案信息化，经历了由试点到全面开花的发展历程。
20世纪80-90年代初，一些机关、企业、事业单位开始利用计算机管理本部门的员工信息，建立了一个个以单机为主要处理工具的人事档案信息检索系统，并取得了初步成效和管理经验。
上世纪的最后几年，特别是1994年中组部颁发的《全国组织、干部、人事管理信息系统结构体系》，具有较高的标准化和通用化程度，适用性较强。
1997年，开始推广中组部监制的深圳版《全国组织干部人事信息系统》软件。
各省、市、自治区都纷纷上马研制各种类型的软件。
此间，人事档案信息管理系统作为机关、企业、事业单位计算机管理的一部分，得到广泛应用。
本世纪初，许多单位建立起单机与局域网相结合的系统，开始建立较大型的数据库管理系统。
《干部信息管理系统》是由广东百泰科技有限公司研发的一套综合性干部人事管理系统。
该系统充分吸收了中央组织部、国家人事部相关干部人事管理软件的优点，以中央组织部《组织干部工作信息化结构体系》为依据，借鉴了国内多个省市组织部门开发、使用干部管理软件的经验，以干部管理的核心业务为重点，实现干部信息查询、干部任免、教育培训、考核奖罚、档案电子化、职数统计、报表名册、数据交换等一系列管理功能，着力解决干部管理中查找符合任职条件的干部难、制作任免表格工作量大、对职位配置最新情况难于准确掌握、干部出入境状况难掌控、查阅档案不方便等常见难题，同时避免档案磨损、遗失、信息泄密或被篡改等风险。
使管理实现网络化、电子化、无纸化，减少干部管理人员的重复劳动，极大提高工作效率和管理水平。
历年来系统已成功应用于全国各地多家政府机关企事业单位，为各单位提供成熟、完整的解决方案，深得客户的信任和好评。
特别针对干部信息移动查询的需要，我们还提供了《移动版干部信息查询软件》，支持基于Android系统的手机、平板电脑等智能终端，实现随时随地查询干部信息的需求。
【干部管理】实践案例：华为干部队伍培养
代表公司全流程运作要 求、全局性经营利益和 长期发展的组织应具有 否决权和弹劾权
干部配备的基本原则
干部管理七步曲
1. 基于业务发展规划,保证作战队伍编制到位 2. 优质资源向优质客户倾斜 3. 根据组织定位和干部优势,合理配备干部 4. 不虚位以待,先立后破,小步快跑 5. 正职和副职的配备要有不同的选拔标准 6. 控制兼职与副职数量 7. 均衡配备干部,改进短木板 8. 同等条件下,优先选拔任用女干部
干部管理业务架构
干部
业
务 战
干部 队伍
盘点 及
略
建设
GAP
分析
资源池管理
任职资 格继任 计划
人才外部 获取
干
发
部
展
监
察
以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以 AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通 过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个 环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展 和监察，为业务发展持续提供合格干部。
务
织
满
战
能
意
略
力
领导力
战略
市场洞察
战略意图
业务设计
创新焦点
执行
氛围与文
化
关键任 务依赖
正式组织
关系
人才
市场结果
差距
业绩 机会
价值观
BLM（Business Leadership M o d e l ）是一个用于战略制定与执行联接的方法
业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的执行举措上 打造强大的组织能力，有效落实以满足客户需求为核心的业务战略，已经成为业务战略的有机组成部分，是每
关于加强机关中层干部监督管理的探索与思考
02 机关中层干部监督管理现 状与挑战
机关中层干部的角色与职责
角色定位
机关中层干部是机关工作中的中坚力量，起着承上启下、协调左右的重要作用 。他们是机关工作的组织者、推动者和实践者，对于机关的高效运转和决策执 行负有重要责任。
职责范围
机关中层干部的职责包括制定和执行政策，组织和协调各项工作，管理和监督 下属人员等。他们需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够独立思考、创新 工作，推动机关工作的顺利开展。
监督机制
设立独立的监督管理机构，负责 对机关中层干部进行全面、系统 、公正的监督，确保监督管理工
作专业化、常态化。
问责制度
对机关中层干部在工作中出现的 重大失误、违纪违法行为进行严 厉问责，形成有效的震慑力，树
立监督管理的权威。
提升监督管理能力与素质
选拔优秀人才
通过严格选拔程序，将政治素质高、业务能力强、具有监 督管理经验的优秀人才充实到监督管理队伍中，提高整体 队伍素质。
01
02
03
依法依规理念
监督管理必须依据法律法 规和规章制度进行，确保 监督管理的合法性和规范 性。
以人为本理念
注重关心和关注机关中层 干部的成长和发展，通过 监督管理促进其素质提升 和能力增强。
预防为主理念
强化事前防范和事中控制 ，及时发现问题和隐患， 防止问题扩大和恶化。
培育良好的监督管理文化与氛围
1 2
倡导诚信文化
树立诚实守信的价值观念，强化机关中层干部的 诚信意识，营造诚信为本的监督环境。
弘扬担当精神
鼓励机关中层干部敢于担当、积极作为，在面对 问题和挑战时能够冲锋在前、勇挑重担。
3
营造学习氛围
推动机关中层干部不断学习新知识、新技能，提 高自身素质和能力，以更好地适应和应对监督管 理的要求。
幼儿园中层干部管理实战案例分析与反思
一、引言幼儿园中层干部作为管理者，承担着重要的责任和使命。
他们需要协调教师与家长之间的关系，管理幼儿园的日常事务，并保障幼儿的安全和成长。
在日常的管理实践中，中层干部们面临各种各样的挑战和问题。
本文将结合实际案例，对幼儿园中层干部管理进行深入分析与反思。
二、案例分析1. 案例背景小明幼儿园是一所位于城市中心的知名幼儿园，拥有一支优秀的教师团队和高素质的学生群体。
然而，在最近的一次家长会上，家长们普遍反映幼儿园的管理不够严格，导致孩子在幼儿园中出现了一些安全问题。
2. 案例分析为了更好地解决问题，小明幼儿园中层干部决定对幼儿园的管理和教学进行全面的调查和分析。
他们发现，原来的管理制度存在不完善之处，教师缺乏一定的管理技能和经验，家长对于幼儿园的监督意识不够强。
3. 解决方案在深入分析之后，小明幼儿园中层干部们决定采取一系列措施来改善幼儿园的管理状况。
他们加强了对教师的培训和管理，增设了更多的安全设施和监控措施，并积极与家长进行沟通，加强了家园合作。
三、反思与启示1. 中层干部的作用从这个案例中可以看出，幼儿园中层干部在管理中起到了至关重要的作用。
他们需要对园所的整体情况有一个全面的了解，及时发现问题，并采取有效措施来解决问题。
他们还需要与上级领导和下属教师之间建立良好的关系，保持沟通和协调。
2. 重视管理技能和经验在实践中，幼儿园中层干部需要具备较强的管理技能和经验。
他们需要学会如何制定有效的管理制度，如何有效地分配资源和协调事务，如何正确地处理人际关系等。
这些技能和经验是他们成功完成管理任务的基础。
3. 家园合作的重要性在幼儿园管理中，家园合作是非常重要的一环。
中层干部需要以积极的态度主动与家长进行沟通，建立互信和合作的关系。
只有家园合作良好，才能保障幼儿的健康成长。
四、总结本文通过分析小明幼儿园中层干部管理的实际案例，探讨了中层干部管理中的重要性、技能和经验要求，以及家园合作的重要性。
希望通过本文的共享，可以对幼儿园中层干部的管理工作有更深入的了解，同时也能够对其他幼儿园的管理工作起到一定的借鉴作用。
管理信息系统课程设计案例完整版本
管理信息系统课程设计案例之I ——“X高校人力资源管理信息系统”可行性分析报告一、概况1.项目名称X高校人力资源管理信息系统可能性分析报告2.项目开发单位Y信息科技有限责任公司3.编写由来近年来，X高校随着我国高等教育的蓬勃发展，不论是办学规模，还是教育质量都有了较大的进步，教师队伍不断壮大。
人事考核制度、分配形式也逐渐多样化、复杂化，因此，开发人力资源管理信息系统，加强学校的人力资源管理，迫在眉睫。
本报告是X高校人力资源管理信息系统可能性研究的综合报告。
4.背景该校现有教职工872人，其中：教师541人，教授58人，副教授152人；博士125人（含在读博士），硕士237人。
学校人事处下设人事科、劳资科、师资科三个科室，主要负责制定和实施全校人才资源规划；机构设置和编制管理；人事管理的规章制度建设；人事调配；办理教职工的录用、聘任、培训、进修、考级、考核、考勤、奖惩、定级、退休、延聘、返聘、辞职等手续；教师队伍建设规划，选拔中青年骨干教师，选派公费出国留学人员，办理自费出国留学手续；办理专业技术人员职务晋升工作，管理职员职级晋升手续；用工管理，负责全校教职工的工资、福利、津贴、加班费、劳保费、健康互助费等的审批，保险费的缴纳；负责人事档案管理和人事资料统计；协助市人才交流服务中心和省教育厅展开工作。
综上可知，繁琐的高校人事工作会消耗管理者大量的精力，降低管理效率。
因此建立一套完善的高校人力资源管理信息系统，辅导领导决策，提高管理水平，具有重要的现实意义。
5.参考资料学校提供的所有业务和管理资料；可行性研究编写规范；信息系统分析与设计。
二、现行组织系统概况1.组织的目标和战略学校人事处的目标：为学校工作提供良好的人才，按照学校薪酬管理制度，及时做好工资管理、认识管理、考勤管理等工作。
2.业务概况（1）人事调配科人事科主要负责机构设置管理，各类人员编制管理，人事管理的规章制度建设，人员招聘、合同管理、考核、调配管理（离退休、调出、离职、辞退、处分、借调、校内调动等管理），年度人员补充计划，教职工奖惩，教职工工龄核定，办理教职工亲家和离职、辞职事宜，年度考核管理，人事数据维护、统计，协助组织部做好领导干部的考核、调配、任免工作。
毕节智慧组工·干部云——新时代干部管理开启“云上研判”
BIJIE INTELLIGENT ORGANIZATION AND CADRE CLOUD: CADREMANAGEMENT IN THE NEW ERA OPENS 'RESEARCH AND JUDGMENT ON CLOUD'毕节智慧组工[1]·干部云——新时代干部管理开启“云上研判”编辑/高琪精准选人用人，离不开对干部情况的准确把握，对现状的深入分析，对信息的综合运用。
如何解决干部考察评价监督中存在的完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高等共性难题，各地都在运用大数据进行积极探索。
贵州毕节以大数据为驻点，探索建设“智慧组工·干部云”平台，构建立体的干部综合评价管理系统，集成信息追踪成长轨迹，多维互动画好标准像，云上监管点亮监督“预警灯”，通过纵向比较看发展趋势，横向比较看长处短板，有效解决“该用谁”而不是“谁该用”的难题。
其做法值得借鉴。
2017年2月以来，贵州省毕节市充分运用“大数据”手段，探索建设“毕节智慧组工·干部云”平台，通过收集、整理、分析、运用干部数据选拔管理干部，有效解决了以往在干部选拔管理中，翻名册、凭经验、靠直觉，导致研判不准不实、监管不到位不全面等问题，有效防止干部“带病提拔”和“带病上岗”，实现干部选拔管理信息化、智能化、立体化和科学化，全面提升干部工作的质量和水平。
[1]组工：组织工作APPLICATION CASE应用案例50-51“雾集云合”打破信息孤岛“毕节智慧组工·干部云”按照数据“聚、通、用”的建设原则和目标，建设“一库一中心三平台”，集合各行各业干部的各类数据，实现与各县区和市直各部门的有效连接。
“一库”即建设一个干部数据库，把全市各级各部门涉及副科级以上干部的数据汇聚在一起，建立全市干部综合数据库，实现数据“聚、通”共享，解决原有部门或行业“信息孤岛”和“烟囱式应用”的问题。
“一中心”即建设一个云计算中心，全市组织系统统一建设一个基于电子政务内网的云计算中心，实现对数据集中管理和集中存储，为干部大数据分析和展示提供数据保障，解决各县区自建机房，成本大、资源浪费等问题。
人力资源实操案例(29例)
人力资源实操案例（29例），物超所值案例一绿色化工公司的人力资源计划的编制白士镝三天前才调到人力资源部当助理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的公司已经有三年了，但是面对桌上那一大堆文件、报表，他还是有点晕头转向：我哪知道我干的是这种事！原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。
其实，白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。
他觉得要编制好这个计划，必须考虑以下各项关键因素：首先是公司现状。
公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。
其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。
不过，不同类型员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。
再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～15%，工程技术人员要增加5%～6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发了一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。
如今的事实却是，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
白士镝还有7天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各业人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备应付这种快速的增长。
问题：1、白士镝在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素？2、他该制订一项什么样的招工方案？3、在预测公司人力资源需求时，他能采取哪些计算技术？4、在预测公司人力资源供给时，他能运用哪些计算技术？分析：1、编制人力资源计划要考虑的因素包括：企业内部（1）企业目标的变化。
日常生活中运用管理信息系统的案例
日常生活中运用管理信息系统的案例
管理信息系统在日常生活中有广泛的应用。
以下是一些常见的例子：
1. 银行和金融服务：大多数银行都使用管理信息系统来管理客户信息、账户、交易和风险管理。
这些系统可以进行客户识别、信用评分、欺诈检测和风险管理。
2. 零售业：零售商使用管理信息系统来管理库存、销售和供应链。
这些系统可以跟踪库存、定价、促销和销售数据，以优化供应链和提高销售额。
3. 医疗保健：医疗保健机构使用管理信息系统来管理病人记录、诊断、处方和医疗账单。
这些系统可以提高医疗保健的效率和质量，同时保护患者的隐私。
4. 制造业：制造企业使用管理信息系统来计划和执行生产过程、跟踪库存和质量控制。
这些系统可以提高生产效率和产品质量。
5. 餐饮业：餐馆使用管理信息系统来管理菜单、订单、库存和员工调度。
这些系统可以提供更好的客户服务和更有效的运营。
6. 航空和旅游业：航空公司和旅行社使用管理信息系统来管理航班、座位、预订和客户服务。
这些系统可以提供更好的客户体验和提高运营效率。
7. 政府部门：政府机构使用管理信息系统来管理公民记录、税收、福利和公共服务。
这些系统可以提高政府效率和公共服务质量。
以上只是管理信息系统在日常生活中应用的一部分例子，实际上，管理信息系统在许多其他领域也有广泛的应用，如教育、能源和运输等。
干部档案造假问题典型案例剖析
干部档案造假问题典型案例剖析党员领导干部档案造假绝非小事，这是对党纪的漠视，对党的极度不忠诚，违反的是党的组织纪律，拷问的是党性原则，检验的是一名共产党员的合格性。
本期摘选一些省、市、县关于“违反组织人事纪律，档案造假”的典型案例进行剖析，以案释纪，敲响警钟。
入党材料造假，组织程序形同虚设2015年3月，辽宁省通报盘锦市大洼临港经济区管委会原副主任夏野伪造入党材料案。
2011年初，时任大洼临港经济区招商部副部长的夏野向时任大洼临港经济区党工委书记刘吉广、副书记魏晓东提出入党要求。
魏晓东安排时任大洼临港经济区招商部工作人员夏玲艳（当时夏玲艳尚未入党）具体负责夏野入党相关工作。
夏玲艳以不熟悉党务工作为由，请托时任大洼县荣兴镇党委委员刘秋菊为夏野填写《要求入党积极分子考察登记表》和《入党志愿书》等相关入党材料。
经夏野提供其在大洼县王家镇工作期间虚假培养人和党支部书记信息后，刘秋菊在夏野入党材料中伪造培养人和党支部书记意见及签字，将夏野入党材料交给夏艳玲，并告知需要夏野在大洼临港经济区工作期间的入党介绍人和党支部书记签字。
夏玲艳将此事交由时任大洼临港经济区招商部工作人员周路春代为办理。
周路春擅自在夏野入党材料中填写李斌等人的名字，伪造入党介绍人和党支部书记签字。
大洼县委组织部相关人员在对夏野进行任职考察时，没有认真审查其档案，未能发现夏野入党材料存在的造假问题。
根据调查结果，盘锦市和大洼县有关部门决定：对夏野的党员身份不予承认，免去其大洼临港经济区管委会副主任职务，按照一般工作人员安排工作；对负主要责任的魏晓东给予党内严重警告处分，免去大洼县副县长职务；对其他7名责任人分别给予党纪政纪处分。
分析：填写入党志愿书、介绍人介绍入党、支部大会通过、上级党组织批准、预备期考察……一系列入党程序神圣而严肃。
正因为党员是经过了严格检验和考核的先锋战士，所以组织才放心把党和人民的事业交给党员，一些特殊的岗位也只限定招收党员。
干部考核信息化
干部考核信息化随着信息技术的快速发展，干部考核信息化已成为组织管理现代化的重要手段。
通过信息化手段，可以更加科学、客观、准确地评价干部的工作表现，提高考核的效率和准确性。
本文将探讨干部考核信息化的意义、现状和未来发展趋势。
一、干部考核信息化的意义1. 提高考核效率：传统的干部考核方式通常需要耗费大量的人力和时间，而信息化手段可以快速收集、整理和分析数据，大大缩短考核周期，提高工作效率。
2. 增强考核公正性：通过信息化手段，可以减少人为因素的干扰，使考核更加公正、客观。
同时，信息化考核还可以避免纸质材料易损坏、易篡改等问题。
3. 促进组织管理现代化：干部考核信息化是组织管理现代化的重要标志之一。
通过信息化手段，可以更好地整合资源、优化流程，提高组织的管理水平。
二、干部考核信息化的现状目前，许多组织已经认识到干部考核信息化的重要性，并开始积极推进相关建设。
一些组织已经建立了完善的干部考核信息化系统，涵盖了考核计划制定、数据采集、分析评价等多个环节。
然而，也存在一些问题，如技术水平不高、数据安全保障不足等。
三、干部考核信息化的未来发展趋势1. 技术创新：随着人工智能、大数据等新技术的不断发展，干部考核信息化将得到更加广泛的应用。
通过新技术手段，可以实现更加精准、高效的评价。
2. 数据安全保障：随着数据安全问题的日益突出，未来干部考核信息化将更加注重数据安全保障。
将采用更加严密的安全措施，保障数据的完整性和安全性。
3. 智能化应用：未来的干部考核信息化将更加注重智能化应用。
通过智能化分析，可以更加深入地挖掘数据背后的规律和趋势，为组织决策提供更加科学、准确的依据。
4. 跨部门协同：随着组织结构的日益复杂化，干部考核信息化将更加注重跨部门协同。
通过信息化手段，可以更好地整合各部门资源，实现信息的共享和协同工作。
5. 标准化发展：为了规范干部考核信息化工作，未来将制定更加完善的标准和规范。
这将有助于提高信息化建设的水平和质量，促进组织管理的现代化发展。
领导干部工作实践案例
领导干部工作实践案例领导干部工作实践案例一、背景介绍在中国的政治体制中，领导干部扮演着重要的角色。
他们负责管理和领导各级政府机构，为实现国家和地方的发展目标做出贡献。
本文将通过一个具体的案例来说明一位领导干部在工作实践中的表现和取得的成就。
二、个人简介这位领导干部名叫张涛，是某省级城市的副市长。
他在政府系统中已经有20年的工作经验，曾经担任过多个重要职位，并且以其优秀的工作能力和卓越的领导才能而著称。
三、问题背景在张涛担任副市长期间，该城市面临着许多挑战和问题。
其中最突出的问题是环境污染和交通拥堵。
由于该城市是一个重要的工业基地，环境污染问题日益严重，给居民生活带来了很大困扰；同时，交通拥堵也成为了居民生活中不可忽视的问题。
四、解决方案4.1 环境污染问题作为副市长，张涛意识到环境污染问题的紧迫性。
他首先组织了一次专题会议，邀请了环保专家和相关部门负责人参加，共同讨论解决方案。
在会议上，张涛提出了一系列措施：加强工业企业的环保监管力度、推行清洁能源、鼓励居民减少污染排放等。
他还指示相关部门制定详细的实施计划，并定期进行督查和评估。
4.2 交通拥堵问题针对交通拥堵问题，张涛采取了一系列措施来改善交通状况。
他组织了一个专门的团队，负责研究并提出解决方案。
在团队的建议下，张涛决定实施交通管制措施、优化公共交通系统、修建新的道路等。
同时，他还积极推动智能交通技术在该城市的应用，并与周边城市进行合作，在跨区域交通拥堵问题上寻求共同解决方案。
五、成果和影响由于张涛的努力和领导能力，该城市在环境污染和交通拥堵问题上取得了显著的成果。
在环境污染方面，工业企业的污染排放得到了有效控制，空气质量明显改善，居民生活质量得到提升。
在交通拥堵方面，通过交通管制和公共交通优化等措施，该城市的交通状况有了明显改善，居民出行更加便利。
张涛的工作实践还产生了积极的影响。
他注重与各级政府和相关部门的合作与沟通，在解决问题时能够形成合力。
提升领导干部互联网管理能力问题研究
提升领导干部互联网管理能力问题研究随着互联网技术的不断发展和普及，互联网已成为社会各行各业发展的重要力量。
在这个信息化的时代，领导干部的互联网管理能力显得尤为重要。
由于许多领导干部长期在传统的管理模式下工作，他们可能缺乏对互联网管理的深刻认识，导致在互联网时代的管理中出现一系列问题。
提升领导干部的互联网管理能力成为当前亟待解决的问题。
本文将从互联网管理的概念、特点、现状以及提升领导干部互联网管理能力的方式和方法等方面进行探讨。
一、互联网管理的概念和特点互联网管理是指对互联网资源、信息、网络、服务等进行有效的组织和调控的过程。
互联网管理包括对互联网基础设施、信息安全、网络运营、网络服务等方面的管理。
互联网管理的特点主要包括以下几个方面：1. 快速变化：互联网技术日新月异，新技术、新应用层出不穷，管理者需要始终保持对行业动态的关注，及时了解最新的发展趋势。
2. 多样化：互联网管理涉及的领域非常广泛，包括网络安全、数据管理、信息发布、网络运营等多个方面，管理者需要具备跨领域的综合管理能力。
3. 开放性：互联网是一个高度开放的平台，管理者需要善于借助外部资源，协同合作，实现资源的共享和优化利用。
4. 不确定性：互联网环境变化快速，管理者需要具备较强的应变能力和风险管理能力，及时处理突发事件和危机。
以上特点使得互联网管理成为一项复杂而又具有挑战性的工作，要想做好互联网管理，需要管理者具备较高的管理水平和互联网管理技能。
二、领导干部互联网管理能力的现状当前，我国领导干部对互联网管理的重视程度和能力水平存在不少问题。
一方面，一些领导干部对互联网的认识还停留在表面层面，对互联网发展的重要性和趋势尚未有清晰认识。
领导干部中不乏一些在传统管理领域取得成功的优秀管理者，但他们对互联网管理的概念、方法和技能了解不足，缺乏应对互联网时代管理需求的能力。
互联网环境下的管理挑战也对领导干部互联网管理能力提出了新的要求。
互联网环境的不确定性和变化快速性需要领导干部具备较强的应变和创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导干部信息管理系统某省实践案例
一、建设背景
某省为满足干部教育培养、选拔任用、考核评价、管理监督、离退休管理和公务员管理中进、管、出各环节的业务需要，建设领导干部信息管理系统，实现对领导班子、干部队伍的精细化管理，为领导决策提供快捷高效的信息服务和辅助支撑。
三、二、建设内容
领导干部信息管理系统由两大部分组成：一是干部信息管理，二是干部信息查询。
其中干部信息管理包括干部信息管理、领导查询、数据交换、系统管理等；干部信息查询包括数据处理和信息查询（移动终端）等。
1.1干部信息管理
干部信息管理主要实现干部信息的分权限维护与浏览、信息查询、信息导入、信息输出、信息校核、信息集维护、信息提醒等功能，通过标准化建库、动态化管库、合规审查数据等方式，图文并茂、生动灵活地展现干部信息，实现干部信息管理工作的精细化、智能化、人性化。
1.1.1信息维护与浏览
可按照机构树对班子成员进行浏览，同时也可按照单位或者干部
姓名进行检索，在展现干部信息时，可通过照片与简介相结合的图文并茂的方式查阅，并可选择多种展现模式。
1.1.2信息查询
支持多维度查询模式，并且可将查询条件保存为模板，便于日后复用，对查询结果提供二次查询、分组统计、批量维护等多种处理方式，满足不同层面操作要求。
1.1.3信息输出
支持对大小名册、活页名册等格式的输出，能够支持批量输出、按照自定义筛选结果输出，可智能调节内容，自适应纸张大小，能够提供批量输出功能，支持单文件多人员输出及多文件多人员的输出。
1.1.4单位管理
可以完成单位浏览、新建单位、单位排序和单位定制工具。
单位浏览可以进行单位信息的浏览、修改、归口设置、单位内人员排序、删除、设置隶属单位为空等一系列操作，并提供单位排序。
1.1.5职数维护
职数维护可以设置领导班子的三定方案，并对领导班子的现有成员情况、空缺职数情况、年内到龄情况、编制职数情况进行数据的采集、维护。
可以展现班子的结构、免职未退休人员情况，以及后备干部的情况。
在职数维护中，可以对领导职数以及非领导职数进行采集、维护及标识，并在移动终端展现。
1.2领导查询
领导查询管理包括统计概述、人员信息查询、单位信息查询、组合查询、固定查询、图形分析等功能。
用来满足领导对干部信息进行直观、灵活的查询统计功能，辅助领导对干部选拨任用的决策工作。
可支持运用多种图形进行展现，并可根据需要选择各种图形。
宏观上支持综合统计查询，让领导可以很快的掌握干部的配置情况以及从年龄、性别、学历、学位等方面进行统计分析。
微观上支持按照班子、干部、职级、职务、经历等维度进行组合条件的查询。
提供以组织机构列表为主线的干部信息浏览功能。
根据日常干部管理的关注点，提供从“总体结构－＞班子结构－＞个人信息”等逐步深入的浏览方式，用户可以通过多层次、多角度、多形式了解班子和干部情况，为领导决策和日常工作提供全面详细的信息服务。
可以了解领导干部基本情况、班子配备情况，对干部管理业务中关注的指标项进行统计分析。
统计归口下各个单位干部情况，如单位班子成员的性别、民族、学历、学位、年龄、职级、政治面貌的比例情况。
2.干部信息查询
干部信息查询由“数据处理”和“信息查询（移动终端）”两部分组成。
“数据处理”用于将用户的干部库信息转换为可以导入移动端的数据包。
“信息查询（移动终端）”是部署在移动端上的应用，提供在PAD 端的干部信息查询、统计、分析功能。
2.1信息查询
2.1.1系统登录
系统登录不需联网，采用密码验证方式进行用户登录；密码输入错误4次为安全考虑将清空数据，登录界面可定制化设计。
2.1.2综合搜索
可按姓名搜索、按履历搜索、按家庭成员搜索、按其他搜索等方式进行搜索，全面查看搜索信息。
2.1.3高级搜索
系统提供高级搜索功能，可以通过设置搜索条件，筛选出符合条件的人员列表。
条件设置主要有以下几类：按干部类别搜索、按基本信息搜索、按工作经历搜索、按学历搜索、按奖惩信息搜索、按年度考核结果搜索。
2.1.4干部名册
展示领导干部人员名单，结合用户的需求，个性化设计。
2.1.5名册分类
将单位人员名单按不同条件分类汇总成册。
点击某类名册，可以查看满足该类条件的人员名单。
如：市级领导干部名册，市直单位领导干部名册，区、县领导干部名册等。
2.1.6信息浏览
为用户提供干部信息浏览界面，浏览方式分为任免表浏览和干部
百科浏览。
2.1.7统计分析
能够通过不同维度，以表格、柱状图和饼状图等形式对干部队伍结构组成进行统计分析，为领导提供决策支撑。
2.1.8功能设置
提供系统功能界面个性化设置功能，系统自带多套不同风格界面，供用户依据个人喜好调整。
可根据用户需求定制风格界面。
2.1.9资料库
整合汇总干部相关非结构化信息资料，包括图片资料、PDF 资料等。
2.1.10收藏管理
在干部信息浏览过程中，可以对相关人员信息进行收藏设置，再次查看时可以在收藏列表中快速定位浏览。
四、经验效果
领导干部信息管理系统的建设，更好地实现数据交互、信息共享；拓展了干部管理业务和办公应用的深度和广度，为未来在信息化建设方面做进一步的延伸；实现干部信息准确化、精细化和科学化管理。
关键词：干部信息管理丨干部信息查询丨领导查询。