考核责任书
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（3篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。
考核责任书3篇
考核责任书3篇**年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核分;2、监督率每± 1 %，考核分;3、每±1 %，考核分;4、每±1 %，考核分;5、制度执行率每±1 %，考核分;6、台帐的建立健全每±一项，考核分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
医院科室考核责任书
医院科室考核责任书一、考核目的为了规范医院各科室的工作，提高医疗服务质量，保障患者的健康和安全，特制定本考核责任书，明确各科室的工作职责和考核标准，以便对各科室进行全面的考核和评估。
二、考核内容1. 临床医疗工作（1）医疗服务质量：包括医疗技术水平、诊疗效果、医疗安全等方面的考核。
（2）患者满意度：通过患者问卷调查等方式，评估患者对医疗服务的满意程度。
（3）医疗纠纷处理：对医疗纠纷的处理情况进行考核，包括纠纷处理的及时性、公正性等方面。
2. 医疗质控工作（1）医疗质量管理：对医疗质量管理制度的执行情况进行考核，包括医疗质量管理文件的制定、执行情况等。
（2）医疗安全管理：对医疗安全管理工作进行考核，包括医疗事故报告、医疗风险评估等方面。
（3）医疗设备管理：对医疗设备的维护、保养、管理情况进行考核。
3. 科室管理工作（1）人员管理：对科室人员的岗位责任、工作态度、工作效率等进行考核。
（2）物资管理：对科室物资的采购、使用、管理情况进行考核。
（3）卫生环境：对科室的卫生环境进行考核，包括清洁卫生、消毒灭菌等方面。
4. 学术科研工作（1）科研项目：对科室的科研项目申报、执行、成果转化等进行考核。
（2）学术交流：对科室的学术交流活动、学术成果发布等进行考核。
5. 其他工作（1）突发事件处理：对科室在突发事件发生时的应急处理能力进行考核。
（2）日常工作：对科室的日常工作情况进行考核，包括工作量、工作效率等方面。
三、考核标准1. 临床医疗工作考核标准：按照国家相关规定和医院制定的医疗服务质量标准进行考核。
2. 医疗质控工作考核标准：按照医院医疗质量管理制度和医疗安全管理制度进行考核。
3. 科室管理工作考核标准：按照医院相关管理制度和规定进行考核。
4. 学术科研工作考核标准：按照医院科研管理制度和学术交流制度进行考核。
5. 其他工作考核标准：按照医院相关规定和制度进行考核。
四、考核方式1. 定期考核：每个季度对各科室进行一次定期考核。
考核目标责任书
考核目标责任书随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了责任书，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是作者精心整理的考核目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核目标责任书1甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司_____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在_____年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的__________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
安全生产目标考核责任书(精选6篇)
安全生产目标考核责任书（精选6篇）安全生产目标考核责任书1为了切实贯彻落实《安全生产法》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确责任、防范事故，确保安全生产、职工人身、机械设备和物资的安全，结合我矿工作实际，特制定本年度安全生产目标责任书：1、无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、重伤事故，不发生一般性工伤事故。
1、自觉遵守国家安全生产法律法规，行业标准和本矿的各项规章制度，遵纪守法，文明生产。
2、学习掌握安全生产基本知识和常用机械设备的基本性能和操作维护方法。
3、积极遵守安全教育、培训制度，经过安全技术培训，考核合格后再上岗作业;依法参加养老保险、工伤保险、医疗保险，切实保护自身的利益。
4、熟悉本工种安全质量标准，认真开展煤矿安全质量标准化工作。
5、对自己工作范围内的安全生产工作负全权责任，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，模范遵守各项规章制度;严反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。
6、加强学习，进一步提高业务工作技能，认真执行各项规章制度，团结协作，保质保量完成安全生产工作任务。
7、和全班人员同时上下班，认真巡查工作范围内的安全情况，发现隐患及时处理，力争把事故消灭在萌芽之中。
8、发现违章人员有权立即制止，对违章严重的人员要及时报告安全管理人员按规定进行处罚。
9、发现机械设备温度超过规定，有异响，缺件或螺栓部件损坏要立即停机，报告机电部门进行维修，严禁机械设备带病运行。
10、认真学习安全技术和操作技能，熟悉机械设备的性能，能进行简单的维护和维修，能准确判断机械设备的故障。
11、特殊工种人员必须经有资质的培训机构培训合格取得资格证后才能上岗作业。
1、责任期内控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，按规定给予处罚。
2、完成控制指标和落实工作目标的，按规定给予奖励。
本责任书有效期限从签订之日起到20xx年x月x日止。
按目标责任书具体要求，班组每月进行一次考核。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
施工企业考核责任书
施工企业考核责任书一、考核目的。
为了规范施工企业的管理行为，提高施工质量和安全生产水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本考核责任书，对施工企业进行全面考核，促使其履行相关责任，确保工程建设的质量和安全。
二、考核范围。
本考核责任书适用于所有参与工程建设的施工企业，包括总承包商、分包商等各类施工企业。
三、考核内容。
1. 安全生产责任。
施工企业必须严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
对于发生的安全事故，施工企业必须承担相应的责任，并积极采取措施防止类似事故再次发生。
2. 质量管理责任。
施工企业必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
对于施工中出现的质量问题，施工企业必须及时进行整改，并承担相应的责任。
3. 环境保护责任。
施工企业必须严格遵守环境保护相关法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
对于施工过程中造成的环境污染，施工企业必须承担相应的责任，并积极采取措施修复环境。
4. 进度管理责任。
施工企业必须按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
对于工程延期或者进度滞后的情况，施工企业必须承担相应的责任，并积极采取措施加快工程进度。
5. 文明施工责任。
施工企业必须加强文明施工管理，确保施工现场的秩序井然，减少对周边环境的影响。
对于施工现场出现的乱扔垃圾、施工噪音扰民等问题，施工企业必须承担相应的责任，并积极采取措施改善。
四、考核方式。
1. 考核周期。
对施工企业进行考核的周期为每半年一次，即每年进行两次考核。
2. 考核内容。
考核内容包括但不限于安全生产情况、质量管理情况、环境保护情况、进度管理情况、文明施工情况等。
3. 考核标准。
考核标准由相关部门根据实际情况制定，并向施工企业进行通报。
4. 考核结果。
考核结果将根据考核标准进行评定，对于考核合格的施工企业，将给予相应的奖励；对于考核不合格的施工企业，将给予相应的处罚。
五、责任追究。
目标考核责任书十篇
目标考核责任书十篇目标考核责任书十篇目标考核责任书篇1为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。
根据公司《项目管理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。
第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书，责任人：项目经理： (第一责任人)、副经理：、总工程师：、会计师：。
以上几人统称为目标责任人。
第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。
项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。
多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。
2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。
3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。
4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。
(对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项目为单位核算，不按年度核算)B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。
效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。
C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。
5、目标责任人的经营目标收入A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。
未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。
B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。
3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。
三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。
（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。
2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。
（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。
3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。
（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。
（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。
（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。
（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。
六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。
（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。
个人绩效考核责任书
个人绩效考核责任书篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2017年9月1日至2017年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KP I考核指标如下表所示。
K PI考核指标（工厂）核算单位责任人常规的K PI考核指标如下表所示。
KP I考核指标（技术销售部）K PI指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：K PI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2024年业绩考核管理责任书
2024年业绩考核管理责任书【注意】以下只是一个模板，请根据实际情况具体修改和填写。
2024年业绩考核管理责任书（二）尊敬的各部门负责人及全体员工：为了进一步提高企业的竞争力和绩效表现，促进各项工作的顺利开展，准确评估和激励每位员工的工作表现，特制定本《2024年业绩考核管理责任书》。
一、业绩考核目标根据公司的发展战略和市场竞争态势，我们制定了以下业绩考核目标：1.营业收入增长率：公司整体营业收入目标增长率为 X%；2.净利润增长率：公司目标净利润增长率为 X%；3.市场份额增长：在所在行业中保持或提高市场份额；4.客户满意度：客户满意度指标维持在 X%以上；5.员工满意度：员工满意度指标维持在 X%以上；6.创新能力：成功研发并上市新产品数量达到 X 个；7.质量控制：产品质量合格率达到 X%以上；8.安全保障：无重大安全事故发生。
二、责任分工为了实现上述目标，我们将制定具体的责任分工如下：1.各部门负责人（1）制定本部门的年度目标，并与高层管理层沟通和确认；（2）组织下属团队，制定详细的工作计划和执行方案；（3）监督和指导下属团队的工作进展，及时解决问题和难题；（4）定期汇报和反馈本部门的工作情况；（5）对本部门的绩效评估和考核负责。
2.全体员工（1）全体员工必须将公司的目标和利益放在首位，积极配合各级主管的工作；（2）完成个人工作任务，并遵守公司的各项规章制度；（3）关注市场需求和客户反馈，积极提供改进建议；（4）参与公司内部培训，提高自身专业素养；（5）遵守安全生产规范，保障工作场所的安全。
三、评估和奖惩机制1.评估指标和权重：根据公司战略目标和业务特点，确定年度评估指标和权重。
在各部门负责人的具体工作目标的基础上，制定相应的权重比例，以反映不同目标的重要程度。
2.评估周期和方式：年度评估周期为每年底，使用评估工具和方法对各部门负责人和员工进行绩效评估。
评估将结合定性和定量的指标进行，确保公正、客观、公开、透明的原则。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
个人工作考核目标责任书
个人工作考核目标责任书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
总经理目标考核责任书(5篇)
总经理目标考核责任书（5篇）总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为平安生产供应资源准时率到达100%。
二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。
2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。
3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。
6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算，并在人、物、财方面赐予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、仔细执行“五同时”，在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。
绩效考核目标责任书
千里之行，始于足下。
绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。
一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。
2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。
3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。
4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。
具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。
通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。
我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。
我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。
3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。
我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。
我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。
4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。
我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。
三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。
我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。
我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。
尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。
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绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：目标管理考核责任书2009年度全方位目标管理考核责任书按照市委、市政府与镇党委、政府签订的全方位目标管理考核责任书，为加快实现“富裕文明、生态良好、和谐安定、宜业宜居”的现代化北部区域发展中心的总体目标，充分调动村级工作积极性，加强基层组织建设，促进三个文明健康发展，经党委政府研究决定，对2009年度的各项工作继续实行目标责任制考核。
具体内容如下：一、考核指标（一）经济和社会事业发展目标1、综合指标（基本分100分）（1）社会主义新农村建设及各村承诺办实事情况（25分）。
依据社会主义新农村建设要求和各村承诺事项，有效开展包括村级工程、道路建设与管理、水电投入、村容村貌治理、慈善事业、助残、助老及扶贫工作等。
由建委、农委与民政部门联合考核上报（投资额以各村实际入帐数据为准）。
（2）农村新型合作医疗及卫生室升级改造（5分）。
由财政所和卫生院负责考核上报。
（3）现代农业建设（10分）。
依据现代农业开发内容和建设规模，由农委负责考核上报。
（4）计划生育（10分）。
由计生办按计划生育目标管理责任考核上报。
（5）村级财务管理（10分）。
村级财务按市镇财务管理制度按时入帐、报帐，开支合理，无财务信访反映。
若发现私设小金库、不入帐现象记零分，并扣除全方位目标考核奖的30%。
由记帐中心负责考核上报。
（6）为民服务及劳动保障工作（10分）。
由为民服务大厅和劳动保障所，依据为民服务工作职责和劳动保障工作职责考核上报。
（7）消防及安全生产（5分）。
由安监所和农委（森林防火）依据有关规定考核上报。
（8）美国白蛾防治及秸秆禁烧（10分）。
由农委负责考核上报。
（9）产品质量和食品安全工作（5分）。
由食品卫生安全监督所牵头相关部门考核。
（10）农村教育事业（5分）。
由教育办负责考核上报。
（11）共青团、妇联、民兵及关心下一代工作（5分）。
由团委、妇联、武装部负责考核上报。
2、专项指标（1）税收。
按总量和增幅两部分考核，税收额均以注册在刁镇的企业纳税计算，以税务部门统计数字为准。
以上年度实际完成数增幅20%为基数，完成基数记10分，基数内每10万元加记1分，超额完成部分每增加3万元记1分；完不成基数按比例记分；上年度基数为零的村，只考核本年的增量和增幅部分。
由财政所联系税务部门考核上报。
（2）招商选资。
以引进完成注册企业数量和规模考核。
每新引进建成并完成注册手续的企业，注册资本50万元以下的每个记5分，注册资本50—200万元的每个记10分，注册资本200 —500万元的每个记15分，注册资本500万元以上的记30分。
由经委负责考核上报。
（3）“一村一品”专业村建设。
初见成效的记5分，成效突出的记10分，特别突出的记15分。
由农委、经委考核上报。
（4）承担由党委研究决定的试点任务和镇级工程的，每完成一项记5分。
由建委、农委及相关部门考核上报。
（5）征兵工作。
每送走一名义务兵记3分。
由武装部考核上报。
（二）社会稳定工作目标（100分）1、基层基础组织建设。
平安建设工作列入年初工作计划，支部书记亲自抓，有专职的信访督查员，调解队伍、治安巡逻队伍健全，支部、村委每月研究一次社会稳定工作并有记录，按规定上报稳定信息（20分）。
每少研究一次社会稳定工作扣2分，记录、制度不健全的扣5分，组织不健全的扣10分，信息每漏报一次扣2分。
由司法所、派出所负责考核上报。
2、普法、依法治理。
普法教育工作有计划、有措施、有效果；依法治理不断深化，民主管理取得新成效（10分）。
创建活动不达标的扣5分，普法教育不到位扣5分。
由司法所负责考核上报。
3、社会治安。
打击违法犯罪活动措施得力，不发生刑事案件，不发生有影响的“黄、赌、毒”现象，无法轮功等邪教分子滋事或反宣标语张贴事件，暂住流动人口管理规范，突发事件处理及时（20分）。
出现一次重大刑事案件扣10分，出现一次一般刑事案件扣5分，出现一次治安案件扣5分，出现一次邪教分子滋事或反宣标语张贴事件扣10分。
由派出所负责考核上报。
4、信访调解。
实行信访代理，及时调处矛盾纠纷，就地化解矛盾。
一年中无到镇及市以上上访事件发生（50分）。
因工作失误出现一起到镇集体访扣10分，到章丘市个体访扣10分，到章丘市集体访扣40分。
信访到镇一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。
由信访办负责考核上报，考核奖励措施参照刁发[2008]17号文件执行。
（三）党务工作目标（100分）1、班子团结，有较强的凝聚力、战斗力，建立议事规则，坚持民主集中制原则，各项工作按时、高效、高质量完成（15分）。
班子成员不团结扣10分，无议事规则扣2分，民主集中制落实不好扣3分。
2、深入开展“三级联创”活动。
制定深化“五个好”村党组织创建活动的实施方案，做到目标明确，责任落实措施有力，效果明显。
按照建设社会主义新农村的要求，不断发展壮大集体经济，提高村党组织的办事能力。
巩固和扩大先进性教育活动的成果，解决好群众关心的热点难点问题（15分）。
“五个好”不达标的扣5分。
“三级联创”活动达不到要求的扣10分。
3、加强活动阵地建设，抓好党员队伍管理和教育培训。
对村有职党员实行目标管理，无职党员实行“设岗定责”管理，为党员干部发挥先进性搭建舞台，提供载体。
加强远程教育设备的管理和应用，定期组织党员干部学习收看，做到学习有计划、有记录、有实效。
党员干部参学率达到95%以上（15分）。
无活动室扣5分，党员管理不善扣5分，电教活动不经常扣5分。
4、严格执行党建工作规范化管理运作程序，落实“三会一课”制度（10分）。
“三簿一册”记录不规范的扣5分，“三会一课”制度不落实扣5分。
5、抓好党员的组织管理，搞好“评先树优”和“民主评议党员”工作，做好外出党员管理（10分）。
不按规定进行民主评议党员的扣6分，不按制度管理外出党员的扣4分。
6、发展党员有计划、有培养对象和措施，（培养对象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），发展党员实行公示制，按时上缴党费（15分）。
培养对象少一名扣5分，不实行公示扣5分，不按时交党费扣5分。
7、积极做好党员科技示范基地、示范点创建工作。
示范基地、示范点培训有计划、有记录（5分）。
无示范基地、示范点扣3分，培训无计划、无记录的扣2分。
8、做好村务公开工作。
积极发挥“村民代表议事会”和“民主理财小组”的作用，实行民主管理、民主理财和民主监督（10分）。
因制度落实不好，工作方法和工作作风问题而导致党员群众上访一次扣5分。
9、团支部、妇代会、民兵边、关工委组织齐全（5分）。
有一个组织不健全，活动不正常的扣2分。
党务工作目标考核由组织办公室牵头，相关部门参加考核上报。
（四）党风廉政建设目标（100分）篇三：目标考核责任书***营字【2008】第 3 号北京***科技有限公司北京销售部经理工作目标考核责任书2009年度考核方：北京***公司受考核方：北京销售部经理考核方聘任受考核方为北京销售部经理，汇报上级为总经理。
业务管辖区域：北京行政区域范围内责任期限：2009年1月1日至2009年12月31日（计12个月）现就聘任期间工作目标责任考核下达以下责任书：一、北京销售部经理岗位职责：1、严格遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度;2、负责区域内市场调研及产品信息收集，了解把握本公司产品在北京区域内的营销环境( 经济气候, 国家经济政策, 行业政策, 行业竞争态势等)，并及时向公司报告;3、了解把握公司资源,确认资源优势，洞察市场需求走向;4、负责选择、管理、协调销售渠道的建设，建立健全立体营销销售网络；加强业务沟通服务与战略合作，确保产品在销售渠道中的流畅运行;5、负责区域内订货、出货、换货、退货等业务管理，掌握区域内应收账款的分布情况，防止呆账死账的发生；定期对账，做到账帐相符、账实相符，并承担货物货款的全部安全责任；6、负责区域内业务谈判与合作，草拟初审业务合同、协议。
负责本市场的基础宣传工作及各种营销推广活动；7、管理、控制区域内发生的各项营销费用，审核所属员工的业务费用；8、负责客户档案的管理及售后服务工作;9、制定各业务岗位技能培训计划，协助人力资源部实施考核;10、负责制定部门内的年度工作规划、营销政策，工作程序和规章制度，并组织考核奖惩办法报公司总经理批准后实施；11、及时完成上级领导交办的其他工作。
二、年度工作任务考核指标:1．年度销售任务及投入产出目标：完成1100万元。
包括所有北京地区商业、医药零售，批发连锁的回款（按公司2008年财务统计核算口径）；2008年北京销售部的销售人员新开发会员的回款；公司用户数据库销售回款；本部门相关促销活动的回款。
2．北京市场全年营销费用支出控制在 40%以内。
费销比是指当期营销费用和当期实际销售回款的百分比。
（营销费用支出含北京销售部全体业务促销人员的工资、奖金，代理商、经销商相关促销费用，零售商促销活动费，市场宣传资料及赠品费，各办事处的房屋租金、水、电及相关管理费，业务交通费、办公费、市场公关招待费，堆头、端架、展示、进店、条码等各类业务费用。
当月营销费用开支的上限以上月实际回款额为基数计算。
如业务需要，确需超支，需上报总经理批准。
）3．具体开支项目的审批权限：支取、报销2000元以下的终端前台、促销、活动、返利等费用（不含交通、招待、公关费用）由销售内勤依据书面合同协议专项申请等有效票据，初审录入、部门经理审核签字后支取报销。