公司对项目监理部的管理制度2
项目监理机构管理制度
项目监理机构管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目监理机构的管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的安全、质量和进度，根据相关法律法规和监理机构的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目监理机构（以下简称“监理机构”）的各项管理活动。
第三条监理机构的管理宗旨是：依法合规、坚持公正、服务企业、服务社会。
第二章权利义务第四条监理机构有权按照法律法规和相关规定，对工程进行监理，并作出监理意见及建议。
第五条监理机构有权参与工程的设计、施工、竣工等重要环节，并对工程所发现的任何问题提出相应的意见和处理建议。
第六条监理机构有义务严格遵守法律法规和监理机构的管理制度，不得出现违法行为或违规操作。
第七条监理机构有义务保守工程建设过程中所知悉的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。
第八条监理机构有义务不得参与与监理工作无关的其他活动，不得利用监理职务谋取私利。
第三章组织和职责第九条监理机构依法设立，具有独立的法人资格，由监理工程师及相关专业人员组成。
第十条监理工程师是监理机构的核心人员，负责监理工程的具体实施，具有监理技术资格和经验。
第十一条监理机构应当建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十二条监理机构应当建立健全的管理制度，包括质量管理、安全管理、工程管理等各项管理制度。
第十三条监理机构负责检查工程进度和质量，及时处理施工中出现的问题和风险。
第十四条监理机构负责向业主提供监理报告，及时准确地向业主汇报工程进展情况。
第十五条监理机构负责协调参与工程的各方，包括设计单位、施工单位、业主等，保障工程建设的顺利进行。
第四章资金管理第十六条监理机构应当建立合理的资金管理制度，保障监理工作的正常开展。
第十七条监理机构应当按照法律法规和相关规定收取监理费用，不得私自调整费用标准。
第十八条监理机构应当及时报送财务报表，接受有关部门的监督检查。
第十九条监理机构应当保障资金的安全和合理利用，不得挪用监理费用。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
监理质量管理工作制度
监理质量管理工作制度一、制度宗旨监理质量管理工作制度是本公司在贯彻落实国家有关法律法规和工程建设标准的基础上，为确保工程项目质量、安全和进度达到预期目标，对监理工作进行规范化管理的基础性制度。
本制度的宗旨是为监理工作提供清晰、明确的指导和管理，保障工程项目建设的质量和安全，提高监理工作的效率和效益，全面落实监理单位的职责和义务。
二、制度依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建设工程监理条例》4、《中华人民共和国建设工程质量验收标准》5、《中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范》6、《中华人民共和国建筑工程监理规范》三、适用范围本制度适用于本公司所承接的所有建筑工程项目的监理过程中，所有监理工作人员必须认真遵守本制度及相关法律法规。
四、责任主体1、总经理总经理是本公司的掌舵人，对监理质量管理工作制度的有效实施起关键作用。
2、监理负责人监理负责人是本公司监理工作的负责人，对监理质量管理工作制度的具体实施负有直接责任。
3、监理工程师监理工程师是本公司监理工作的主要执行者，对监理质量管理工作制度的具体执行负有直接责任。
五、制度内容1、监理工作职责（1）对建筑工程施工过程进行监理，并及时向业主报告工程进度、质量和安全等情况。
（2）对施工单位的行为依法进行监督、检查，在工程建设过程中要防止施工单位的违法行为。
（3）对施工单位所提交的工程设计、施工组织设计、工程验收记录等文件进行审核。
（4）对施工单位所使用的建筑材料、构件等进行抽样检测和测试。
2、监理管理规定（1）监理工程师应按合同约定参加工程施工方的会议，及时掌握工程施工进度和质量等重要情况，并向业主及时核实，并出具书面报告。
（2）监理工程师在对施工单位进行日常监督时，应当按照法律法规的要求及规定，并要及时向业主报告监理工作的情况。
（3）监理工程师应与设计单位、施工单位保持密切联系，了解工程建设实际情况，并及时解决各方面的矛盾与问题。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
监理公司内部管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高监理服务质量，确保工程安全、质量、进度，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立监理部，负责公司内部监理工作的管理、协调和监督。
2. 监理部下设监理工程师、监理员、资料员等岗位。
三、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的监理资格证书，并熟悉监理业务。
2. 监理人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行监理职责。
3. 监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，积极履行监理职责，确保工程安全、质量、进度。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理人员应进行现场勘查，了解工程概况，制定监理方案。
2. 工程施工过程中，监理人员应按照监理方案，对施工现场进行监督检查，发现问题及时处理。
3. 工程竣工后，监理人员应组织验收，确保工程质量符合要求。
五、监理资料管理1. 监理人员应按照监理工作流程，及时收集、整理监理资料。
2. 监理资料应完整、准确、真实，便于查阅和归档。
3. 监理资料归档后，由资料员负责保管，确保资料安全。
六、监理费用管理1. 监理费用应按照合同约定，合理收取。
2. 监理费用收入应及时上缴公司，不得私自挪用。
3. 监理费用支出应按照公司规定，经审批后方可使用。
七、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反规定、失职渎职的监理人员，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由监理部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司章程执行。
开发公司对监理的管理制度
一、目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，加强开发公司对监理工作的管理，特制定本制度。
二、监理单位选择1. 开发公司应根据工程项目的特点，选择具备相应资质、业绩优良、信誉良好的监理单位进行监理工作。
2. 监理单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有相关资质证书；（2）具备丰富的工程监理经验，具备一定的技术实力；（3）有良好的社会信誉，无不良记录；（4）具备完善的质量管理体系和安全生产管理制度。
三、监理工作内容1. 监理单位应按照国家相关法律法规、规范、标准以及合同约定，对工程项目进行全过程监理。
2. 监理工作内容主要包括：（1）审查施工图设计、施工组织设计等文件；（2）对施工现场进行巡视、检查，确保工程质量、进度和安全；（3）对原材料、构配件、设备进行抽检，确保其符合设计要求；（4）对施工过程中出现的问题进行协调处理；（5）对工程质量事故进行调查、分析，提出处理意见；（6）监督施工单位落实整改措施；（7）参与工程验收，确保工程质量符合要求。
四、监理工作程序1. 监理单位应在接到监理任务后，及时组建监理机构，明确监理人员职责。
2. 监理单位应按照监理工作计划，开展监理工作。
3. 监理单位应定期向开发公司汇报监理工作情况，包括工程质量、进度、安全等方面的信息。
4. 开发公司应定期召开监理工作会议，研究解决监理工作中遇到的问题。
五、监理工作考核1. 开发公司应定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理质量、进度、安全等方面。
2. 考核结果作为监理单位续签合同、评优评先的依据。
六、监理工作纪律1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、规范、标准以及合同约定，确保监理工作的公正、公平、公开。
2. 监理人员不得接受施工单位、设计单位、材料供应商等利益相关方的贿赂、宴请等。
3. 监理人员不得泄露工程项目商业秘密。
七、附则1. 本制度由开发公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
工程监理部制度
工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。
第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。
2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。
3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。
2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。
3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。
4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。
第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。
2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。
3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。
第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。
2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。
3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。
第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。
2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。
3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。
第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。
2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。
工程监理公司管理制度完整版
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
监理公司工程管理部制度
监理公司工程管理部制度h2一、组织结构与职责/h2工程管理部应明确其组织结构，包括部门经理、项目经理、质量监督员、安全员等关键岗位，并详细界定各职位的职责和权限。
部门经理负责全面工作的领导，项目经理具体负责项目的现场管理，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责工程安全生产的监督管理。
h2二、项目管理流程/h2制定统一的项目管理流程，从项目启动、施工准备、现场施工、竣工验收到后期维护，每一环节都应有明确的操作规程和标准。
流程中应包含项目计划的制定、施工图纸的审核、材料采购的管理、施工现场的日常监督、变更管理、进度控制、成本控制等关键环节。
h2三、质量控制体系/h2建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
该体系应包括质量检测计划、质量事故处理流程、不合格品的控制和纠正措施等。
通过定期的质量检查和审计，持续改进质量管理体系。
h2四、安全生产管理/h2安全生产是工程管理的重要组成部分。
制定安全生产管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查与治理、应急预案等。
确保每一位员工都能够熟悉并遵守安全生产规定，减少安全事故的发生。
h2五、进度与成本控制/h2工程管理部应制定详细的进度计划，并对工程进度进行跟踪和调整，确保项目按时完成。
同时，建立成本控制机制，对工程的成本进行预算、控制和核算，防止超支现象的发生。
h2六、信息管理与报告/h2建立健全的信息管理系统，及时收集、整理和分析工程信息，包括设计变更、施工日志、检验记录等。
定期编制工程进度报告、质量报告和成本报告，向公司高层和其他相关部门提供准确的信息支持。
h2七、沟通与协调/h2强化内部沟通和外部协调能力，确保工程管理部与设计单位、施工单位、甲方以及相关政府部门之间的有效沟通。
通过定期的会议、报告和联络函等方式，解决项目实施过程中出现的问题。
h2八、持续改进与培训/h2鼓励员工参与持续改进活动，不断优化工程管理流程和方法。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
对项目监理规章制度范例
对项目监理规章制度范例一、总则为加强对项目实施过程的监督管理，确保项目按照合同要求有序进行，保障项目质量、安全和进度，提高项目管理效率，特制定本项目监理规章制度。
二、监理组织机构1. 项目监理组织机构包括监理委员会、监理部门和监理人员。
2. 监理委员会负责监理工作的领导和决策，包括监督指导监理部门工作、审批监理计划和报告等。
3. 监理部门是项目监理工作的具体执行机构，负责监督各监理专业工作，制定监理计划和监理报告，并向监理委员会汇报。
监理部门需配备专业齐全的监理人员，确保项目监理工作的顺利进行。
4. 监理人员是监理工作的执行者，负责现场监理、记录整理、报告汇总等工作，必须具备相关资质和经验。
三、监理工作内容1. 监理工作内容包括但不限于：- 审查项目设计文件，确保设计合理、符合规范；- 监督施工过程，确保施工按照设计要求进行；- 审查施工方案及施工组织设计，确保安全生产，避免质量事故；- 监督质量检测，确保工程质量符合标准；- 跟踪进度计划，确保项目按时完工；- 协助解决发生的问题，处理纠纷和投诉等。
2. 监理人员需严格按照监理计划和流程进行工作，如有发现问题及时上报，协助解决。
四、监理责任1. 监理委员会对整个监理工作负责，需要全程监督，及时调整和完善监理工作机制。
2. 监理部门需对各监理专业工作负责，确保监理过程的顺利进行，如有问题及时汇报，并协助解决。
3. 监理人员需认真履行监理职责，不得泄密、玩忽职守等行为，如有违规行为将受到严厉处罚。
五、监理报告1. 监理部门需定期向监理委员会汇报项目执行情况，包括但不限于质量检测报告、进度计划执行情况、施工问题整改情况等。
2. 监理报告应真实完整、客观公正，对项目施工过程进行全面记录和总结。
六、监理监督1. 监理委员会对监理部门进行监督，包括制定监理计划和监理报告的审批等。
2. 监理部门对监理人员进行监督，确保监理人员遵守规章制度，认真履行监理职责。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
工程监理公司房建项目管理制度
工程监理公司房建项目管理制度第一章总则第一条为规范公司房建项目管理，保障工程质量，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理公司所有房建项目的监理管理工作。
第三条公司负责任组织实施本制度，并对监督检查组织保证其有效实施。
第四条工程监理公司全体员工必须遵守本制度。
第二章项目管理组织第五条公司设立项目管理部门，负责对所有房建项目的监理管理工作进行统一管理。
第六条项目管理部门设置项目经理、项目工程师、监理工程师等职务。
第七条项目经理负责项目的整体管理和决策，负责安排项目的各项工作。
第八条项目工程师协助项目经理管理项目，协调项目的各项工作。
第九条监理工程师负责具体的监理工作，保证工程质量。
第十条公司监理团队应具备相关资质证书，保证监理工作的专业性和可靠性。
第三章项目管理流程第十一条项目管理部门应及时收到项目委托，确定项目目标和任务。
第十二条项目管理部门应根据项目情况合理安排监理人员，确定监理计划。
第十三条监理人员应及时到达工程现场，熟悉工程情况，制定监理方案。
第十四条监理人员应加强与施工单位和设计单位的沟通，及时解决工程问题。
第十五条监理人员应每天填写监理日志，记录工程情况，解决问题。
第十六条监理人员应定期向项目经理汇报工程进展和问题，及时处理异常情况。
第四章项目管理要求第十七条监理人员应严格按照法律法规和规范要求执行监理工作。
第十八条监理人员应做好工程监理记录和资料整理，保证监理过程的完整性。
第十九条监理人员应做好工程检测和验收工作，保证工程质量。
第二十条监理人员应定期组织例行检查和评估工程情况，及时发现问题并解决。
第二十一条监理人员应对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，保证工程整体质量。
第五章项目管理评估第二十二条项目管理部门应定期对监理工作进行评估，聘请专业机构参与评估。
第二十三条评估结果应及时通报项目经理和监理人员，制定改进措施。
第六章项目管理奖惩第二十四条公司对监理团队在项目管理中的突出表现给予奖励和表彰。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
项目监理部工程部规章制度
项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。
第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。
第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。
第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。
第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。
第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。
第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。
第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。
第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。
第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。
第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。
第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。
第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。
第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。
第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。
公司监管部门的管理制度
公司监管部门的管理制度第一部分总则为了规范公司监管部门的管理行为，加强对公司各项业务的监督和管理，维护公司的正常运营秩序，保护公司股东和客户的合法权益，特制定本管理制度。
第二部分组织机构1. 公司监管部门属于公司的职能部门，负责对公司各项业务的监督和管理工作。
2. 公司监管部门设有主任一名，副主任若干名，总监理师数名，监理师若干名，具体人员配备由公司总经理办公会议根据工作需要确定。
3. 公司监管部门主任由公司总经理任命，监理师由公司总经理办公会议聘任。
第三部分职责和权限1. 公司监管部门负责对公司各项业务的合规性、风险控制、内部控制、投资者保护等方面进行监督和管理。
2. 公司监管部门有权对公司各级领导人、员工进行监督，有权对其所监督的对象提出批评和建议。
3. 公司监管部门有权要求任何一名员工协助其完成监管工作。
4. 公司监管部门有权在法律法规允许的范围内调查公司内部事务。
5. 公司监管部门对公司的监督和管理工作负整体责任，有权建议对公司的决策进行调整和修正。
第四部分工作程序1. 公司监管部门应根据公司的发展战略、业务计划和风险控制要求，制定年度监管工作计划，并在公司领导班子会议上报审议。
2. 公司监管部门应对公司各项重大决策、重大交易、公司治理、内控制度等进行全面监督和管理，及时发现、通报和解决存在的问题。
3. 公司监管部门应定期向公司总经理办公会议和董事会报告监管工作情况，并提出改进意见和建议。
4. 公司监管部门应建立健全内部风险防控制度，及时发现各类风险隐患，提出有效的风险防范措施。
5. 公司监管部门应建立健全公司内控制度，对公司内部的业务流程、业务规范、业务风险进行全面监管和管理。
第五部分监督管理1. 公司监管部门应加强对公司业务各部门的监督管理，督促其依法合规开展业务活动。
2. 公司监管部门应组织开展公司内部审计和风险控制、内控检查等活动，及时发现问题并提出整改建议。
3. 公司监管部门应及时向公司领导汇报发现的问题、提出的整改建议和监管建议，并追踪整改情况。
绿化设计施工一体化(EPC)项目监理投标技术文件11公司对监理部的管理措施监理工作制度
公司对监理部的管理措施一、监理工作制度1、施工图纸会审制度图纸会审对于更正施工图纸差错，提高工程质量，保证工程顺利进行具有重要作用。
监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸，积极准备意见，并协助建设单位组织图纸会审工作。
（1）会审时间：由建设单位在征求有关各方意见后确定；（2）会审参加人员：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人员。
（3）会审内容：1）设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；2）设计是否符合施工技术装备条件，能否确保施工安全；3）有无特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要；4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符等。
5）根据现场实际情况，设计中有无潜力可挖，提出合理化建议，降低工程造价。
2、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。
3、施工组织设计审核制度施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件，对实现“三控制”具有极其重要的作用。
（1）在工程开工之前，要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工组织设计；（2）施工组织设计的内容一般应包括：工程概况、施工组织机构、施工方案（包括施工顺序、流水施工组织、主要分部分项工程施工方法）、质量保证措施、施工进度计划、施工平面图；（3）施工组织设计由承包单位按单位工程编制，初稿报监理工程师，监理工程师会同建设单位审查批复后，施工单位打印成正式文件，报建设单位及监理部各一份；（4）施工过程中，监理工程师督促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、实施；（5）施工组织若需变更，则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理部和建设单位批复后实施。
4、设计变更的处理制度（1）设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
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×××××××有限公司对项目监理部管理制度编制人：审核人：×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位的规定1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。
（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。
特殊情况可以向甲方工程部领导请假。
现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。
三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务1、设计阶段的监理任务（1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案（2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施(3)、督促设计单位限额设计，优化设计（4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求（5）、审查设计方案的技术经济合理性（6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求（7）、分析设计的施工可行性和经济性2、施工招标及施工阶段的监理工作内容土建部分：（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。
（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。
（3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。
（4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。
（5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。
（6）、组织参与设计交底和图纸会审。
（7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。
（8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。
（9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。
（10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。
（11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。
（12）、做好现场技术经济的签证工作。
（13）、参与处理工程质量事故、安全事故。
监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。
监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。
（15）、审查工程结（决）算。
安全部分：安全监理检查（1）、参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求（2）、参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改（3）、参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改（4）、定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改（5）、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况（6）、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况（7）、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况（8）、依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。
对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改（9）、配合或参与安全事故调查。
安全巡视检查（1）、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改。
情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告；（2）、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥、违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。
(3)、有关安全的主要部位、关键部位，监理人员要加强巡视、旁站，督促施工单位安检人员的到位情况；(4)、巡视检查脚手架、塔吊、龙门架体的垂直度；模板支撑系统的整体刚度、强度是否符合要求；施工用电和漏电保护系统是否符合要求，对不符合要求的指令停止施工并进行整改。
(5)、检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业；(6)、定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；(7)、检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；(8)、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；(9)、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查；(10)、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。
安全监理旁站(1)、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施，实施前，安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理的技术交底。
(2)、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位的相关技术资料（包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规范）、安全旁站监理记录表格的内容和要求（应严格按附表规定的表格进行记录）。
(3)、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划，明确旁站地点和内容，并要求旁站监理人员严格实施，如旁站时间与原计划不相符，应形成计划的补充部分并记录在案。
(4)、对工程涉及安全的主要部位、关键部位和涉及安全的特殊施工工序、监理人员要进行旁站；3、保修阶段的监理工作内容：在规定的保修期限内，负责工程质量的鉴定，明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。
4、监理单位按照合同约定派出监理工程工作需要的监理机构及监理人员，向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单，监理规划，完成监理合同约定的监理业务，在履行合同期间，应按合同约定定期向业主报告监理工作。
5、监理单位在履行合同的义务期间，应认真、勤奋工作，未业主提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护业主的合法权益6、在合同期或合同终止后，未征得有关同意，不得泄露与本工程、本合同有关的保密资料7、对工程建设有关事项包括设计标准，规划设计和使用功能要求，有向业主的建议权8、对工程建设中的技术问题，按照安全优化的原则，向承包人提出建议，如果拟提出的建议可能会提高工程造价或工期延长，应事先征得业主的同意9、审查工程设计、工程施工组织设计和技术方案，保质保期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向业主提出书面报告。
10、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向业主报告11、监理单位有权发布开工令、停工令、复工令，但事先向业主报告，如情况紧急未能事先报告时，应在24小时内向业主作出书面报告。
12、如因监理单位过失而造成业主经济损失，应向业主赔偿。
13、业主向监理单位提出赔偿要求不成立时，监理单位应补偿由于该索赔导致业主的各种费用支出。
14、监理单位对本工程承担监理质量终身制15、监理单位对承包人有提出奖罚的权利，但需经业主同意。
16、监理单位调换总监理工程师，专业监理工程师须事先征得业主同意，并以书面形式上报业主，经业主同意后方可调换总监理工程师。
17、业主有权要求监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告。
18、当业主发现监理人员不按合同履行职责或与承包人串通给业主或工程造成损失的，业主有权要求监理单位更换监理人员，直至终止合同，并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
19、监理单位驻地监理机构不得接受本工程承包人的任何报酬或经济利益。
20、监理单位在监理过程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密21、监理单位按照国家、部、省、市有关建立管理办法，文件规定的职责要求，进行工程建设监理工作。
四、监理会议：施工周例会由总监理工程师主持召开，业主、施工单位及有关单位人员参加，组织研究工程施工中出现的有关问题，并编辑会议纪要，专题会议，根据工程施工情况，不定期召开，若遇工程特殊情况可随时决定召开。
所有会议均必须形成会议纪要（除业主特别明确不需要整理会议纪要）于会议结束后第二天上报业主工程部。
五、监理报告：1、监理单位每月25日前编写并向业主报监理月报，对月度的工程监理情况及施工进度、质量、安全等问题进行总结，提出工作中存在的问题及时解决的措施，安排下阶段工作。
2、监理单位每周监理例会后向业主报送监理周报，对上周的工程监理情况进行总结，提出工作中存在的问题及解决的措施，安排下周工作六、对监理单位的奖惩：1、在满足工程质量及功能要求的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程投资节约，则在合理化建议被业主采纳的28天内，业主应按节约投资的数额按比例奖励监理单位2、在满足施工质量的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程进度提前，则在工程进度提前实现后28天内，业主应按缩短工期天数的标准奖励监理单位，如因监理单位责任造成对工程进度的控制失控，监理单位需按延长工期天数的标准支付给业主。
3、本工程竣工验收质量达不到合格的，则监理单位按照监理收费额的90%对业主赔偿。
4、监理单位在责任期内如果失职，按照以下办法承担责任，赔偿损失累计赔偿额不超过监理收费总额（扣税）赔偿金=直接经济损失*监理收费率（扣除税金）并承担相应的责任5、监理单位未能对如：施工方案，工程预（决）算等审核把关不严，未能切实的维护业主的合理利益，按照给业主带来潜在损失额的2%经济处罚，并承担相应的责任。