宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用_张鹏

54企业改革与管理 2015年12月下

摘　要：随着社会进步知识经济的到来，对于企业发展而言，迅速建立全面、科学的薪酬管理系统有着非常重要的意义。宽带薪酬的应用普及在很大程度可以帮助企业实现组织结构变化与绩效管理模式的相互适应、完美统一。因此，在实际运用过程中，这种新型的薪酬结构设计系统不但可以提高企业的核心竞争力，而且对于充分实现企业人员与岗位的匹配有很大的帮助性。促进了员工发展自身能力和工作绩效的提高。所以，企业应该结合自身的组织运营模式、管理体系、以及绩效管理等方面综合出发、探索出适合本企业发展的薪酬管理体系。

关键词：宽带薪酬；企业薪酬管理；运用探析

宽带薪酬，是企业人力资源管理体系中薪酬管理的重要方法之一。而作为一种新兴的薪酬结构设计方式，其将会全面改进传统带有大量等级多层次化的垂直型薪酬结构模式，甚至将其完全替代。所以，很多企业简单的认为，只要采用了宽带薪酬体系，就可以提升本企业的薪酬管理以及人力资源管理水平，从而为企业提高发展效益。但事实证明，每一种薪酬管理模式不管新生的还是原有的，其都在一定程度上存在着优点和不足，宽带薪酬虽然应用逐渐广泛，也依然在保有优势的同时，存在缺憾。由于我国企业的现实情况、发展战略等因素，使得对于宽带薪酬模式的实施有所制约。本文将主要对宽带薪酬管理制度的概念以及企业对宽带薪酬的实际运用策略等问题，进行探究分析，希望可以帮助企业更好的实现新时期的发展管理战略目标。

一、宽带薪酬的概念及特征

宽带薪酬创建并应用于20世纪90年代，是在传统薪酬管理模式难以适应社会发展要求的情况下，产生的一种创新型薪酬设计模式。其理论就是旨在改变企业原有的数量较多的工资级别的跨度范围，实现企业组织内部少数跨度较大的工资范围。其对原有的企业的多层次薪酬等级简化，将其整理成几个简化后的级别，从而取消替代原有的狭窄繁杂的工资级别，从而来将传统的模式给员工工作间造就的等级差别打破。与此同时，也扩大每个薪酬级别所对应的薪酬调整范围，使之形成一种更适应社会发展、行业变化、企业调整战略需求的薪酬管理体系。

那么，相对于传统的等级式薪酬管理模式，宽带薪酬模式具有以下几个特点：

1.打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，使企业员工的职位等级和工作岗位等级差距都被缩减，为企业提高效率以及创造学习型的企业文化奠定了基础。同时，这样也有助于企业完善自身组织结构，可以更加有效的适应外部环境的变化需求。

2.促进员工重视个人技能的增长以及工作能力的提高。宽带薪酬体系下，薪酬的高低取决于个人的工作能力，这就使得员工能够更加积极更加主动的通过相关领域的学习和职务轮换，来使自身能力得到不断的提升，进而来获得企业更多的回报。

3.有利于企业内部员工间的职位轮换，帮助企业对新组织的职能成长和开发。从而帮助企业增强核心竞争优势和整体绩效，更好的实现企业发展目标。

二、企业对宽带薪酬的实施策略1.指定宽带薪酬的应用原则（1）企业内部公平原则

企业薪酬管理公平性不仅是影响员工工作态度和工作行为的重要因素，而且也是体现社会分配公平性的重要部分。企业管理人员在设计员工薪酬工作中坚持公平性原则，有助于员工对管理工作的积极配合，有利于提高工作效率。宽带薪酬主要是以绩效评估作为设计基础，其公平性主要表现在结果和程序公平两个方面：第一点，结果公平，即企业员工对薪酬待遇调整是否公平的评价及满意度。二是实施程序的公平性，员工根据薪酬制度实施的公开，包括员工与员工之间，员工和企业管理者之间的有效沟通、以及员工参与薪酬制度设计和管理工作，对企业实施新的薪酬管理程序是否公平的判断。

（2）是否与企业指定发展战略相匹配原则

企业改革薪酬体系的最终目标始终定位在，提高推动人力资源管理效能，并进一步服务于企业战略目标之上。所以，企业实施宽带薪酬管理就必须有效结合企业发展战略规划，综合分析企业各方面的能力，量化各方面的发展指标，明确建立新的薪酬管理体系存在的意义。

（3）对员工的激励原则

科学的薪酬管理体系可以充分发挥员工的能动性，但并不是万能的。所以，企业实施新的薪酬管理制度，还应该对员工进行更全面的激励措施。例如，物质激励结合精神激励、外部激励与内在激励的配合、考核培训激励、荣誉激励、薪酬激励相结合等方式。

2.建立符合企业特色的薪酬宽带体系

首先明确企业的人力资源战略目标，了解清楚行业发展的特点以及企业的竞争对手。其次，设计宽带薪酬体系时，要考虑与企业本身的管理方式和组织层级结构的优化相结合。合理的确定工资带，区别人员岗位的级别特点设计科学的薪酬管理。最后，完成管理体系后台前要广泛征求意见，设计出适当的试用期以及过渡期。做好各级任职资格及工资的评级工作。

3.完善宽带薪酬体系

（1）完善企业组织结构和培训体系。

出于宽带薪酬理念的要求，企业在管理过程中要通过适当的进行员工培训，鼓励员工学习成长，使员工正确认识到实施新方案改革的优点，获得企业员工对薪酬改革方案的支持，有助于宽带薪酬的顺利落实与实施。进而促进企业良性的长久发展。

（2）建立健全的绩效考核体系和薪资管理体系

对企业总体薪酬水平做出准确预算，以便与确保在未来一段时间内的支出有一定的程度的良好控制循环。员工薪酬是企业承担的一笔重要支出费用，所以，即使宽带薪酬管理体系设计也不能超过企业自身的发展承受能力。保证薪酬制度一经建立，在保证相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使得宽带薪酬策略、薪资水平和结构都可以随着企业经营发展状况和市场薪酬水平的变化而变化。

三、结束语

总之，对于企业而言，建立具有竞争力的科学薪酬管理体系已成为吸引和留住企业优秀员工，促进企业发展、保持行业竞争优势的关键点。在具体实施宽带薪酬系统的过程中，加强制度创新和管理模式的创新，及时解决在应用技术方面的信息不对称、滞后等问题。为企业营造一个以绩效和能力为导向的人文化企业氛围，为企业更好的适应新时期的发展做贡献。

参考文献

[1]　伍敏.宽带薪酬体系设计与应用研究[D].北京交通大学，

2012.

[2]　张文晶.浅析企业宽带薪酬管理[J].今日科苑，2010，（4）：

88-90.

宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用

张 鹏

（国网吉林省电力有限公司长春供电公司，吉林　长春　130021）

作者简介：张鹏（1983—），男，吉林省农安县，大学本科，工程

师，研究方向：职务薪酬管理。

DOI ：10.13768/11-3793/f.2015.6004 网络出版时间：2016-01-27 13:28:41网络出版地址：/kcms/detail/11.3793.F.20160127.1328.102.html