阿米巴经营哲学【培训学习】

但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
商业理念
• 君子爱财，取之有道。 • 君子散财，行之有道。 • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴经营的三个目的
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属 于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报” 的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最 少。
稻盛哲学精髓
5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺
德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。 6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。
让每个员工都成为稻盛和夫
把员工是作为碎片还是作为整体人？ 这是平庸与卓越的分水岭。
50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。 50年后，他凭借完美解答了这道证明题。
稻盛和夫
阿米巴哲学：群策群力
激发员工智慧
来源：网络摘录
阿米巴：关注人心的经营哲学
• 西方经营模式是数字管理，消融掉人性， 只剩科学
六项精进第五条：积善行，思利他。
稻盛哲学精髓
二、稻盛和夫经营的三个经营要诀 （一）领导魅力：领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、
信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，私心了无。做人做事的
出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。四不小：不贪小便宜，不
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同 时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”
阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
头上。 （三）哲学共有 1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，
并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。 2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价
值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、 指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲 学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。 3、云清企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，让人 学会用心经营，发挥人的自主意识
稻盛哲学精髓
一、回归原点。 （一）敬天爱人。 1、天：自然界、客观规律，良心，良知 2、人：全人类。 3、敬：恭敬、敬畏。 4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。 （二）作为人，何谓正确？ 1、不是从个人角度来判断。 2、不是从本团队（家庭、部门、企业）角度来判断。 3、上升到“整个人类”的角度，来判断。到底什么是正确的? （三）动机至善，私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的“三善”：
– 销售额最大化同时经费最小化
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
– “做人何为正确”
培养具有经营者意识的人才
• 核心：
– 伙伴
• 形式：
– 共同经营 – 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
实现全体员工共同参与经营
• 目的：
– 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共 同参与经营。
耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩 人丧德，玩物丧志。 4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。一旦 确定的事，言 必信，信必行，行必果。培养公信力。 5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇 于承担责任，要善于承担烦恼。
稻盛哲学精髓
（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。 1、销售额最大化，经费最小化。 2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人
身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我
们“思维程序的混乱”，误导我们。
稻盛哲学精髓
1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱
他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好 人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”， 属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就 是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 4、什么是“自私”？ 答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。 有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益； 先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益；