XX公司管理制度细则
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
xx公司实体绩效管理制度细则
xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效，激励员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。
第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。
各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神。
专业技能：专业知识、技能水平及创新能力。
遵守规章：遵守公司规章制度、职业道德。
第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。
各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估，并提交自评报告。
第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。
第十一条绩效面谈进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论绩效改进计划。
第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。
第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确，能够量化或具有可操作性。
第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。
第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况，定期对考核标准进行调整。
第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。
第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时，可提出申诉。
第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。
第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
XX公司“两票三制”管理制度
XX公司“两票三制”管理制度第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称公司）运行和检修管理，统一规范工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称两票三制）管理标准，制定本制度。
第二条“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。
要积极建立标准操作票和标准工作票票库，标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）。
第三条要加强对“两票”执行过程的管理。
任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。
现场作业必须做到100％开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100％落实。
第四条实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准操作票和标准工作票后，正确填写和使用两票仍然要作为员工培训的基本内容。
第五条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第六条加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第二章管理机构及职责第七条“两票三制”工作责任制（一）行政正职作为本单位“两票三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“两票三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“两票三制”标准化作业的分管负责人，对“两票三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“两票三制”的技术负责人，对“两票三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）生产技术部作为“两票三制”中的组织、管理、实施部门，负责“两票三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“两票三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“两票三制”标准化作业的质量负责；（五）“两票三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监察人员对“两票三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；工程设备主管对“两票三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
xx公司现场管理制度
xx公司现场管理制度第一章总则第一条为规范公司现场管理工作，提升工作效率和安全生产水平，保障员工身心健康，保障公司财产和利益安全，特制定《XX 公司现场管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于所有进入公司现场工作的员工，包括公司内部员工、外包人员、承包商等。
第三条公司现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，切实加强现场管理工作，实现“事故为零，隐患为零”的目标。
第四条公司现场管理工作应加强安全文明施工，提倡文明行为，倡导健康生活，营造和谐稳定的工作环境。
第五条公司将建立健全现场管理工作的相关机构，明确各部门和人员的责任和义务，有效推进现场管理工作。
第二章管理职责第六条公司现场管理工作的具体管理人员有：现场主管、安全主管、质量主管等。
他们应按照公司规定，认真履行管理职责，加强对现场管理工作的监督和协调。
第七条现场主管是公司现场管理工作的负责人，主要职责包括：负责现场作业计划的制定和实施、安全生产工作的组织和管理、质量控制和监督等。
第八条安全主管是公司安全生产管理的专职负责人，主要职责包括：制定安全生产管理制度、组织安全培训、指导现场安全督查等。
第九条质量主管是公司质量管理的专职负责人，主要职责包括：制定质量管理制度、督促质量检查、推进质量改进等。
第十条管理人员应加强对员工的管理和培训，确保员工了解和遵守相关规章制度，提高员工的工作技能和安全意识。
第三章安全管理第十一条公司应建立健全安全管理体系，对现场作业和人员进行全面监督和管理，严格遵守安全操作规程，保障员工的生命财产安全。
第十二条现场作业前，应制定详细的安全计划和风险评估报告，明确作业内容及相关风险，合理安排工作流程，配备必要的安全设备和防护措施。
第十三条现场作业中，应严格遵守现场安全规定，加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时报告并处理，确保现场作业安全顺利进行。
第十四条紧急情况下，应按照应急预案和操作流程进行处置，及时组织人员疏散和救援，保障现场安全和员工生命安全。
XX公司公文管理制度
公文管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的公文管理，严格公文处理程序，提高公文运转时效，明确公文承办要求，实施公文管理工作的规范化、制度化，特制定本制度。
第二章公文处理原则第二条公司公文是实施管理、处理公务的具有特定效力和规范格式的公务文书，是传达、发布指示、请示和答复问题，指导和商洽工作、报告情况、交流经验的重要工具。
第三条公文处理包括公文拟制、办理、管理、立卷归档等一系列衔接有序的工作。
第四条公文处理应按照行文要求和公文处理规范进行，做到准确、及时、安全、保密。
第五条行政部是公司公文处理的管理部门，负责公文收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁等工作。
第三章公文种类第六条常用的公文种类有：决定、决议、意见、通知、通报、报告、请示、规定、函、会议纪要等。
（一）决定、决议：对重要事项重大行为做出安排，用“决定”；经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项，用“决议”。
（二）意见：用于对组织工作重要问题提出见解和处理办法。
（三）通知：用于传达上级部门指示，要求下级部门办理和需要周知和共同执行的事项。
（四）通报：用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。
（五）报告、请示：向上级部门汇报工作、反映情况、提出建议用“报告”；向上级部门请示指示、批准用“请示”。
（六）规定：用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。
（七）函：是相互商洽工作、询问和答复问题，向无隶属关系的有关主管部门提出请求的公文。
（八）会议纪要：传达会议议定事项和主要精神，要求全公司共同遵守执行。
第四章公文格式和行文规则（一）公文用纸幅面及版面尺寸1.公文用纸幅面尺寸公文用纸采用GB/T 148中规定的A4型纸，其成品幅面尺寸为：210mm×297mm。
2.公文页边与版心尺寸公文用纸天头（上白边）为：37mm±1mm，公文用纸订口（左白边）为：28mm±1mm，版心尺寸为：156mm×225mm （不含页码）。
XX公司全套管理制度(共62页)
XX公司全套管理制度目录总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
xx集团公司内控管理制度
第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。
第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。
第三条本制度由集团公司本部负责解释。
第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。
第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。
第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。
第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。
第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。
第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。
第三条保证公司财物的安全与完整。
第三节内控制度的主体第一条董事会。
第二条总经理班子。
第三条各部门、分（子）公司负责人。
第四条各经营实体。
第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。
第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。
第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。
第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。
第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。
第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。
第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。
第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。
第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。
公司市场管理细则
Xx企业市场部管理细则第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。
第二章组织与人事 .............................................................. 错误!未定义书签。
第三章培训与考核 .............................................................. 错误!未定义书签。
第四章绩效管理措施 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章市场部业务管理措施 .............................................. 错误!未定义书签。
第六章附则........................................................................... 错误!未定义书签。
市场部管理细则（2023年5月修订）第一章总则第一条为规范市场部各项管理工作，完善市场部管理制度，深入鼓励市场部各位员工积极开拓市场，引导各部门及部门内良性竞争，到达市场开拓规范、市场竞争有序、市场管理科学，形成快捷、合作、开放、高效、友好旳管理模式，结合企业有关旳管理规定及市场运作现况，制定本制度。
第二条本制度合用于市场部全体员工。
第二章组织与人事第三条市场部组织架构：市场总监、市场副总监、市场总监助理、市场部经理、市场部副经理、享有其他待遇旳营销专人、一般职工。
第四条市场部实行经理责任制，市场部经理对本部门员工及部门业绩负完全责任。
市场部经理业务开展受市场副总监、市场总监指导，市场总监、市场副总监对市场部经理、副经理有直接行政领导权。
XX公司公文管理制度
公文管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的公文管理，严格公文处理程序,提高公文运转时效,明确公文承办要求,实施公文管理工作的规范化、制度化，特制定本制度。
第二章公文处理原则第二条公司公文是实施管理、处理公务的具有特定效力和规范格式的公务文书，是传达、发布指示、请示和答复问题,指导和商洽工作、报告情况、交流经验的重要工具。
第三条公文处理包括公文拟制、办理、管理、立卷归档等一系列衔接有序的工作.第四条公文处理应按照行文要求和公文处理规范进行,做到准确、及时、安全、保密。
第五条行政部是公司公文处理的管理部门，负责公文收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁等工作。
第三章公文种类第六条常用的公文种类有:决定、决议、意见、通知、通报、报告、请示、规定、函、会议纪要等。
（一）决定、决议：对重要事项重大行为做出安排，用“决定”；经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项,用“决议”。
（二)意见：用于对组织工作重要问题提出见解和处理办法.（三）通知:用于传达上级部门指示,要求下级部门办理和需要周知和共同执行的事项.（四）通报：用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。
（五）报告、请示：向上级部门汇报工作、反映情况、提出建议用“报告"；向上级部门请示指示、批准用“请示”。
(六）规定:用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。
（七)函:是相互商洽工作、询问和答复问题,向无隶属关系的有关主管部门提出请求的公文。
（八）会议纪要：传达会议议定事项和主要精神，要求全公司共同遵守执行。
第四章公文格式和行文规则（一)公文用纸幅面及版面尺寸1。
公文用纸幅面尺寸公文用纸采用GB/T 148中规定的A4型纸，其成品幅面尺寸为:210mm×297mm。
2。
公文页边与版心尺寸公文用纸天头（上白边）为:37mm±1mm，公文用纸订口(左白边）为：28mm±1mm，版心尺寸为:156mm×225mm（不含页码）。
XX自来水公司工作管理制度
XX自来水公司工作管理制度
1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者
每次给予50元处罚。
2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、
值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者给予100元的处罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次
或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
4、上岗时间不允许串岗聊天，不允许做与工作无关的事，中午
一律不允许饮酒，否则，除扣罚当事人每人100元的工资外，给予
科室负责人每人50元的经济处罚。
5、因违反公司规章制度，不服从分配，不接受领导安排的工作，工作中消极怠工、酗酒上班、打架斗殴或犯有其它错误，被经理或
分管经理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月
只发基本生活费300元，停工期间到公司指定的地点学习待岗。
6、请事假必须经科室和分管经理批准，副中层以上必须经理批准，时间在一天以内的，由分管经理批准;一天以上的，由经理批准。
特殊情况可后补假条，否则按旷工处理。
7、病假每天扣发20元的工资，病假2天(含2天)以上的须持
县级以上医院证明，长期病假按国家规定执行。
8、探亲、产假、婚丧嫁娶、工伤等事宜，按国家有关规定执行。
9、事假一天扣30元，当月累计4天的每天扣罚50元，超过
15天的为长期事假，长期事假按停薪留职规定执行。
10、旷工一天扣200元;五天以上者，解除劳动合同。
20XX年X月XX日。
XX公司公文管理制度
XX公司公文管理制度第一章总则第一条为规范公司公文管理工作，提高工作效率，加强信息管理，保证公司各项工作的顺利进行，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的公文包括纸质公文和电子公文两种形式，公文的主要内容包括内部文件类、报告类、请示报告类、通知类、通报类等。
第三条公司公文的发文单位为总经理办公室，具体工作由总经理秘书负责。
第四条公司公文的办理流程应遵循依法行政、科学决策、行政效率、公开透明的原则。
第二章公文的分类与格式第五条公司的公文应根据性质和用途进行分类，分为内部文件、报告、请示报告、通知、通报等。
第六条公司公文的格式应统一规范，采用A4纸标准格式，字体为宋体，字号不小于小四。
第七条公文的标题应简明扼要，内容表述准确清晰，避免使用生僻词汇和长句。
第八条公文的正文应分明，结构完整，逻辑清晰，重要内容应突出并加以标注。
第九条公文的署名应真实可靠，签发单位应符合相关权限规定，签发人员应在职务上真实、准确。
第十条公文的文号应按照一定的规则进行编制，方便查阅和管理。
第三章公文的签发与审核第十一条公司公文的签发应按照签发权限进行，未被授权的人员不得私自签发公文。
第十二条公司公文的签发应在文件正文右下角注明签发人员的姓名、单位和日期。
第十三条公司公文的审核程序应清晰明确，确保公文的内容规范、真实、合法。
第十四条公司公文的审批单位应依法审批，确保公文的合理性和准确性。
第十五条公司公文在签发前应进行全面审核，确保文稿无误，审批合规。
第四章公文的传阅与归档第十六条公司公文的传阅应按照程序规定进行，避免遗漏和拖延。
第十七条公司公文的传阅应保证及时性和准确性，确保相关人员能够及时了解公文的内容。
第十八条公司公文的归档应按照规定的程序进行，确保公文的保存完整和安全。
第十九条公司公文的归档程序应规范，确保公文的查询和利用便捷。
第二十条公司公文的报废程序应规范，标记“作废”并进行彻底销毁。
第五章公文管理的监督与责任第二十一条公司设立公文管理部门，负责公司公文管理工作的协调和监督。
XX资产评估有限公司内部管理制度
XX资产评估有限公司内部管理制度一、公司概况XX资产评估有限公司成立于XXXX年，是一家专业从事资产评估业务的评估机构。
本着规范、公正、客观、科学的原则，公司为客户提供全面、准确的资产估值服务。
为了确保公司内部管理的科学性和规范性，制定本内部管理制度。
二、管理体系（一）、公司架构公司设有董事会、监事会、职能部门和评估师团队。
1.董事会：由公司高层管理人员组成，负责公司的决策和战略规划。
2.监事会：由公司监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
3.职能部门：包括财务部、人力资源部、市场推广部、法务部等，各部门分工明确，负责公司内部管理和各项业务的运营。
4.评估师团队：负责具体的资产评估业务，良好的专业能力和道德规范是评估师的基本要求。
（二）、管理流程1.项目接洽与派工项目接洽由市场推广部负责，接洽人员和客户进行沟通，明确评估需求和合作事宜。
市场推广部将接洽信息上报给主管评估师，主管评估师根据项目需求和评估师的专业能力与经验，进行派工。
派工时要确保评估师和项目所需资源的合理分配。
2.资料准备与现场勘察评估师在项目开始前，负责与客户沟通，明确项目所需的资料，并与客户约定现场勘察时间。
评估师要按照公司规定的流程进行现场勘察，确保资料的真实性和准确性。
3.估值方法与核算评估师根据评估需求，选择合适的估值方法进行估值，并根据估值方法对收益和风险进行核算。
评估师要确保核算过程的透明和公正。
4.报告编制和审核评估师将估值结果整理成报告，并提交给主管评估师。
主管评估师对报告进行审核，确保其准确性和规范性。
5.报告发布和归档审核通过的报告由评估部门负责与客户沟通，解释评估结果，并在客户同意后进行最终发布。
同时，评估部门要将报告归档备案，以备后续查询和审计。
6.资产回访公司设有回访系统，每年定期对评估项目进行回访，了解资产评估的实际情况和相关问题，检验评估结果的准确性和可靠性。
三、内部控制（一）、人员管理1.员工招聘和培养公司严格按照招聘标准选拔人才，并通过内外培训提高员工的专业技能和综合素质。
xx油田分公司制度管理规定
xxx油田分公司制度管理规定第一章总则第一条为加强xxx油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。
第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。
第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。
第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则：（一）全面性。
制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。
（二）操作性。
制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。
（三）系统性。
制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。
（四）稳定性。
在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。
第二章制度管理机构第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是：（一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。
（二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。
（三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。
（四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。
（五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。
（六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。
（七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。
第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。
第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。
原创公司日常管理制度内容
原创公司日常管理制度内容一、考勤管理制度1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于连续三次迟到或早退的员工，将给予书面警告。
3. 加班需提前申请，经部门主管批准后方可执行，加班时间按照国家规定支付加班费。
二、办公室管理1. 保持办公环境整洁有序，个人工作区域应做到文件资料归档，办公用品摆放整齐。
2. 公共区域如会议室、休息室等，使用后应恢复原状，保持清洁。
3. 节约用水用电，非工作时间关闭电脑、空调等电器设备。
三、文档资料管理1. 所有工作文件和资料必须按照公司规定的分类标准进行归档保存。
2. 重要文件应加密保存，并设置访问权限，防止信息泄露。
3. 借阅文件资料需登记，用后及时归还，并保证资料完整无损。
四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，均应登记造册，定期盘点。
2. 员工使用公司资产时，应爱护保养，如有损坏，应按规定赔偿。
3. 离职员工应将所有使用的资产交还公司，由行政部门进行清点确认。
五、信息安全管理1. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，包括但不限于邮箱、OA系统等。
2. 安装防病毒软件，定期更新系统补丁，防范网络攻击和病毒感染。
3. 对于涉及商业机密的信息，应严格控制传播范围，防止外泄。
六、员工行为规范1. 员工应着装得体，保持良好的职业形象。
2. 工作时间内，禁止进行与工作无关的私人活动，如长时间私人通话、上网购物等。
3. 尊重同事，维护团队合作精神，不得在工作场合发生争执或者人身攻击。
七、培训与发展1. 公司鼓励员工持续学习，提升个人能力，定期组织内外部培训。
2. 员工可根据工作需要和个人兴趣，提出培训需求，经批准后参加相应课程。
3. 培训成绩将作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
八、绩效评估与奖惩制度1. 公司实行定期的绩效评估，以客观公正的标准评价员工的工作表现。
2. 根据绩效结果，优秀员工将获得奖金、晋升机会等激励措施。
xx公司经营计划管理制度
北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
规章制度管理办法_规章制度管理办法实施细则
规章制度管理办法_规章制度管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强公司规章制度管理，规范各类规章制度的制定、执行和监督，提高公司治理水平，根据《中华人民共和国XX法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条规章制度管理应遵循合法性、合理性、科学性、实用性原则，确保规章制度的权威性、严肃性和有效性。
第二章规章制度的制定第四条规章制度的制定应根据公司发展战略、业务特点和实际需要，明确规章制度的目的、适用范围和主要内容。
第五条规章制度的制定应遵循以下程序：（一）提出需求：各部门根据工作需要，提出制定或修订规章制度的建议；（二）起草草案：相关部门负责起草规章制度草案，确保草案内容完整、准确、具有可操作性；（三）征求意见：草案完成后，应广泛征求公司内部及相关部门的意见和建议；（四）审核批准：草案经修改完善后，提交公司管理层审核批准；（五）发布实施：经审核批准的规章制度，由公司统一发布实施。
第三章规章制度的执行第六条各部门应严格执行公司制定的规章制度，确保各项规定得到有效落实。
第七条员工应自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，不得违反规章制度规定。
第八条对于违反规章制度的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理，确保规章制度的权威性和严肃性。
第四章规章制度的监督与修订第九条公司将建立规章制度的监督与考核机制，定期对规章制度的执行情况进行检查评估。
第十条对于执行中出现的问题和不足，应及时进行总结分析，提出改进措施和建议。
第十一条随着公司发展和外部环境的变化，应及时对规章制度进行修订和完善，确保其适应公司发展的需要。
第五章附则第十二条本办法由公司管理层负责解释。
第十三条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
规章制度管理办法实施细则第一章总则第一条为确保《规章制度管理办法》的有效实施，特制定本实施细则。
第二条本实施细则是对《规章制度管理办法》的具体化、操作化，各部门在执行规章制度时应遵循本实施细则。
公司管理规定模板范文
公司管理规定模板范文一、工作时间1.1 上班时间- 员工应准时上班，不得迟到早退，并需遵守打卡制度。
- 若因特殊原因需要延时工作，应提前向主管领导请假并获得批准。
1.2 加班安排- 加班属于特殊情况，员工需向主管领导请示并获得批准方可加班。
- 加班工作应按规定填写加班申请单，并提交给人力资源部备案。
1.3 休息时间安排- 每天中午12点至下午1点为午休时间，员工应履行午休制度。
- 上午和下午各有15分钟的茶歇时间，作为短暂的休息。
二、考勤与请假2.1 考勤制度- 员工应按公司规定打卡记录工作时间，包括上班签到和下班签退。
- 打卡记录应准确无误，不得有伪造或代打卡行为。
- 迟到、早退、无故缺勤将受到相应的扣薪、记过等纪律处分。
2.2 请假制度- 员工如需请假，应提前向主管领导提出书面申请，请假原因应真实合理。
- 短期请假（一天以内）需提前一天提出申请，长期请假（一天以上）需提前三天提出申请。
- 请假申请需经主管领导批准，并将请假单交由人力资源部备案。
三、工作纪律3.1 保密制度- 员工应严守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或转让给外部机构或个人。
- 凡拥有非公开资料的员工，在离职时应归还或销毁相关资料，不得擅自带走。
3.2 行为规范- 员工应恪守职业道德，遵守职业规范，不得进行有损公司形象的行为。
- 不得散布谣言、污蔑他人、辱骂或恶意攻击同事，保持良好的工作氛围和人际关系。
四、绩效考核与奖惩制度4.1 绩效考核- 公司将定期对员工进行绩效考核，以评估个人的工作表现和贡献。
- 绩效考核采用定量和定性相结合的方式，综合考虑工作成绩、工作态度、团队协作等因素。
4.2 奖励制度- 公司将根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.3 处罚制度- 对于工作表现不佳、违规违纪、影响公司利益的员工，将采取相应的纪律处分，包括警告、记过、降职、辞退等。
五、福利及福利待遇5.1 工资及福利待遇- 公司将根据员工的工作内容和绩效进行合理的薪酬调整。
公司规章制度细则
公司规章制度细则
一、考勤管理
1.所有员工每天必须按时打卡，并保证打卡准确无误。
2.迟到、早退、旷工等情况将严格按照公司规定扣除工资。
3.申请请假的员工必须提前至少三天提交相关申请，并经过所在部门主管同意方可批准。
二、福利待遇
1.公司每年将根据员工绩效等级和公司业绩情况，进行年终奖金的发放。
2.固定员工享有五险一金福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
3.公司将为固定员工提供每月两次的工作午餐。
三、岗位职责
1.各部门员工须详细了解自己的岗位职责，保证按时完成任务。
2.公司将定期进行工作任务的督查以及员工绩效评估，不合格者将进行相关处罚。
四、信息安全
1.公司将保证所有员工的个人信息不被泄露，每个员工应保证自己的账号和密码安全。
2.禁止在公司的内部网络中进行非法操作和浏览。
3.在公司的公共场所禁止对公司业务内容进行讨论和泄露。
五、职业道德
1.员工应保证自己的职业道德，不得存在怠工、玩忽职守、偷懒等不良行为。
2.不得进行公司业务以外的任何私人交易，不得以公司的名义从事违法违规的活动。
六、文件归档
1.员工须将与工作相关的文件归档在公司指定的位置，做好资料保密工作。
2.不得私自拷贝、转移、外传工作文件，公司将对违规者给予相应的惩罚。
以上是公司的规章制度细则，希望各位员工遵守，共同为公司的稳步发展努力奋斗。
XX公司业务管理制度
业务管理制度一、总则为规范业务员的营销行为，激励业务员工作激情，特制定本制度。
二、职责1、项目部职责（业务）1)负责各事业部业务的统一协调；2)负责各事业部、各地分公司、办事处的业务考核；3)负责公司大项目运作、集团内部业务运作；4)负责项目的立项审查、项目进度控制、项目客户协调；5)负责业务培训、收集政策信息；6)负责客户、供应商档案管理、公司各项业务管理制度的制定与修改；7)公司领导交办的其它事项。
2、事业部职责（业务）1)负责事业部经营目标的达成2)收集、分析和传递市场信息。
3)负责开拓新客户、促成成交。
4)负责老客户二次销售业务。
5)公司领导交办的其它事项。
6)三、业务过程1、员工如需出差洽谈客户的，先填写出差登记表，经部门经理或主管批准，方可外出。
2、员工出差如需预借差旅费的，到财务处填写预借款单，经总经理审核同意并签字后方可领取，最多不可超过2000元。
四、待遇与考核1.公司对业务人员实行底薪加业务提成的薪资制度。
底薪实行分级制，分别对应不同的任务标准，由公司与业务员协商后确定底薪级别。
2.工程类合同提成总额计算：以合同回款金额减去按比例计算的施工费为计算总额（施工费预算超过合同总额20%？的）（指那种施工条件比较复杂、需要与其他工程配合施工，或者施工需要分段进行，周期比较长的情况），施工费占比在15%以内的，以总回款额作为提成计算总额；3.业务费用不超过合同总额的5%，业务费包括：差旅费、客户招待费、通讯费、礼品费用等，投标类项目，标书制作费用由公司承担，总经理（项目经理）、技术人员参与现场投标时产生的费用公司承担；4.公司报销业务费用情况下提成计算：分为独立签单合同：3%；公司协助签单项目：2%；公司指派分配项目：1%；获取信息由其他人运作签单：0.5%；5.老客户在公司服务过程中主动增加设备等产生的销售额，原业务员可提成1%；6.业务员实行费用包干的项目，提成比例为6%，业务员在提交项目意向信息时必须提前声明此项目执行何种提成方案。
有限公司日常管理制度
有限公司日常管理制度一、总则1. 本公司日常管理制度依据国家有关法律、法规制定，旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
3. 本制度自董事会批准之日起实施，由总经理负责解释，各部门负责具体执行。
二、人事管理1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位职责、权限和工作标准。
2. 员工的招聘、培训、考核、晋升及离职等事务均应遵循公平、公正的原则，严格执行公司的人力资源政策。
3. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
三、财务管理1. 严格执行国家财务、会计制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
2. 加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，防范财务风险。
四、办公管理1. 保持办公环境的整洁与安静，创造良好的工作氛围。
2. 节约使用办公用品和设备，减少不必要的浪费。
3. 加强信息安全管理，保护公司商业秘密和员工个人信息。
五、生产经营管理1. 根据市场需求制定生产计划，合理安排生产进度。
2. 强化质量管理，确保产品和服务符合国家标准和行业标准。
3. 加强与客户的沟通，及时处理客户反馈的问题。
六、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保生产过程中的安全。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 严格遵守环保法规，积极履行社会责任。
七、附则1. 本管理制度由总经理办公室负责修订，以适应公司发展和外部环境的变化。
2. 本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与之不一致的地方，以本制度为准。
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目录一、岗位职责1.1项目经理岗位职责1.2工长岗位职责1.3项目技术负责人岗位职责1.4技术员岗位职责1.5质检员岗位职责1.6施工员岗位职责1.7预算员岗位职责1.8试验员岗位职责1.9安全员岗位职责1.10材料员岗位职责1.11收料员岗位职责1.12保管员岗位职责1.13现场机械管理人员岗位职责二、各项管理制度2.1现场生产管理制度2.2现场文明施工管理制度2.3现场用电管理制度2.4设备管理制度2.5日常管理制度2.6供应管理制度2.7经营管理制度2.8分包管理制度2.9预结算管理制度2.10材料保管管理制度2.11现场运输车辆管理制度2.12工程质量管理制度2.13图纸会审制度2.14技术交底制度2.15施工挂牌制度2.16班、组质量分析例会制度2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度2.19成品保护制度2.20材料进场检验制度2.21物资保管验收制度2.22培训上岗制度2.23监视和测量装置控制程序制度三、技术、质量责任制3.1项目经理质量责任制3.2工长质量责任制3.3项目技术负责人质量责任制3.4技术员质量责任制3.5质检员质量责任制3.6施工员质量责任制3.7材料员质量责任制3.8班、组长质量责任制3.9保管员质量责任制3.10操作人员质量责任制四、安全生产责任制4.1项目经理安全生产责任制4.2工长安全生产责任制制4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制4.5质检员安全生产责任制4.6施工员安全生产责任制4.7预算员安全生产责任制4.8安全员安全生产责任制4.9材料员安全生产责任制4.10试验员安全生产责任制4.11资料员安全生产责任制4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制4.14 保管员安全生产责任制一、岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规化管理企业，特制定以下各岗位职责。
1.1 项目经理岗位职责一、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。
二、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
七、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
八、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
九、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
十、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
1.2 工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规和验收标准的进行返工，直到合格为止。
对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
1.3 项目技术负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
二、负责公司三体系的有效文件管理。
三、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
四、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
五、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
六、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
七、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
八、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规。
九、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
十、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
十一、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为。
十二、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
十三、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规作业质量。
十四、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
十五、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
十六、负责单位的全面质量管理体系，按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
1.4 技术员岗位职责一、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
二、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
五、积极参与新技术、新工艺的推广工作。
参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
六、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
七、负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
八、定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
九、负责本单位的检测数据的统一上报工作；负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。
十、按施工图纸，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
十一、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
十二、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
十三、收集、整理工程施工中的变更签证资料，负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
十四、熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序，认真配合好项目经理的工作。
十五、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
十六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
十七、工程竣工前将所有业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门，做好有关资料的报验、上报工作，工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
十八、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
十九、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
二十、参与绘制工程竣工图，工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
1.5 质检员岗位职责一、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
二、全面负责项目质量监督检查；负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
三、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规和设计规定的要求，及时提出的报告。
四、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，检查、指导试验人员的工作。
五、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
六、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规、签证齐全。
七、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规操作。
八、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
九、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
十、负责例外放行物资的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录，对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
十一、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
十二、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
十三、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
1.6 施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、负责工程的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
三、作好工程的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
四、对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任。
五、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
六、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
七、负责工程的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
八、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
九、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
十、定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
十一、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。