XX公司管理制度细则

目录

一、岗位职责

1.1项目经理岗位职责

1.2工长岗位职责

1.3项目技术负责人岗位职责

1.4技术员岗位职责

1.5质检员岗位职责

1.6施工员岗位职责

1.7预算员岗位职责

1.8试验员岗位职责

1.9安全员岗位职责

1.10材料员岗位职责

1.11收料员岗位职责

1.12保管员岗位职责

1.13现场机械管理人员岗位职责

二、各项管理制度

2.1现场生产管理制度

2.2现场文明施工管理制度

2.3现场用电管理制度

2.4设备管理制度

2.5日常管理制度

2.6供应管理制度

2.7经营管理制度

2.8分包管理制度

2.9预结算管理制度

2.10材料保管管理制度

2.11现场运输车辆管理制度

2.12工程质量管理制度

2.13图纸会审制度

2.14技术交底制度

2.15施工挂牌制度

2.16班、组质量分析例会制度

2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度

2.19成品保护制度

2.20材料进场检验制度

2.21物资保管验收制度

2.22培训上岗制度

2.23监视和测量装置控制程序制度

三、技术、质量责任制

3.1项目经理质量责任制

3.2工长质量责任制

3.3项目技术负责人质量责任制

3.4技术员质量责任制

3.5质检员质量责任制

3.6施工员质量责任制

3.7材料员质量责任制

3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制

3.10操作人员质量责任制

四、安全生产责任制

4.1项目经理安全生产责任制

4.2工长安全生产责任制制

4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制

4.5质检员安全生产责任制

4.6施工员安全生产责任制

4.7预算员安全生产责任制

4.8安全员安全生产责任制

4.9材料员安全生产责任制

4.10试验员安全生产责任制

4.11资料员安全生产责任制

4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制

4.14 保管员安全生产责任制

一、岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规化管理企业，特制定以下各岗位职责。

1.1 项目经理岗位职责

一、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、

OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。

二、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目

全面负责。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、

月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞

好经济效益，主持项目盈亏分析。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全

生产，保障职工人身、财产的安全。

七、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

八、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动

生产和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

九、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行

上报和审批手续。

十、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合

同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

1.2 工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的

制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文

明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和

设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施

工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作

业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于

良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1.3 项目技术负责人岗位职责

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术

工作全面负责。

二、负责公司三体系的有效文件管理。

三、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、

规、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

四、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特

殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

五、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月

施工进度计划。

六、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签

认手续。

七、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。