唐僧团队的分析及启示

把持方向
主要领导干部要 始终保持崇高的 信仰和把持正确 方向 。 唐僧作为 取经班子的核心 ，虽自身没有武 功，但擅长用人 ，关心部属，以 德服人。他的宽 容、善良感化了 部属，从而一心 一意地保护他取 经
专业骨干
班子中要有专业骨 干并让其挑大梁 。 孙悟空虽然组织纪 律性差，争强好斗 ，但他确实素质过 硬，有很强的敏锐 性、鉴别力和洞察 力，能腾云驾雾， 能降妖除魔，是一 个名副其实的“挑 大梁”型的专业人 才。他爱憎分明， 一身正气，因为有 他，团队就有了中 流砥柱
团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权? 比方说财务决定权、人事决定权、信息决定 权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大 ，团队的数量是否足够多，组织对于团队的 授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方 案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最 终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方 面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
(2)提前按计划进行可 以保证团队的顺利进 度。只有在计划的操 作下团队才会一步一 步的贴近目标，从而 最终实现目标。
一只蚂蚁来搬米，
搬来搬去搬不起，两 只蚂蚁来搬米，身体 晃来又晃去，三只蚂 蚁来搬米，轻轻抬着 进洞里。
为什么要坚持团队合 作精神？
团队可以提高总体经济 1 效益，实现1+1大于2的
唐僧团队的员工特点及角色定位
智者在侧
职位：猪八戒 销售经 理 （协调者） 职能：业务拓展 优点：幽默、活泼、 善于处理人际关系， 能屈能伸。 缺点：本事不大、贪 功喜大、偶有假公济 私。 综合评估： 幽默、活 泼，关键时刻能助一 臂之力，但很难靠其 扭转失败之局面。
唐僧团队的员工特点及角色定位
能者居前
唐僧团队的员工特点及角色定位
劳者居其下
职位：白龙马 总经理 秘书 （后勤 ） 职能 ：后勤 优点：任劳任怨、忠 于职守、职业化强。 缺点：能力一般，没 有主见，被动工作。 综合评估：能协助领 导者解决相关业务
唐僧团队的 组成要求
一
团队管理中领头人是关键，
须德才兼备恩威并重，知
人善任。
二
团队领头人须具备借用外力的能力，有利好
3．定位(Place)
团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么 位置，由谁选择和决定团队的成员，团 队最终应对谁负责，团队采取什么方式 激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团 队中扮演什么角色?是订计划 还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队 的发展阶段相关。
唐僧团队的分析及启示
PPT制作：梁春燕 材料收集：罗梦 杨耀彩 黄陈 丁心舟 蓝晓婷
PPT讲解：张婵
目录
团队的定义及其 组成的基本要素
唐僧团队的员工 特点及角色定位
唐僧团队给我们 的启示
为什么需要团队
唐僧团队的组成 要求及成功的原 因
团队的定义
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，它合理 利用每一个成员的知识和 技能，协同工作，一起解 决问题，达成共同目标。
团队的5P要素
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队
成员导航，知道要向何处去，没有目
标这个团队就没有存在的价值。
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结构优化
以唐僧为首的这 个取经班子，虽 然全部成员的性 格和能力没有一 个是完美无缺的 。但各有所长， 组合起来就相对 完美。
唐僧团队给我们的启示
领导要求
知人善任
团队成员具有不 同的业务能力和 性格特征，只有 知人善任，根据 其特长和能力分 配工作岗位，并 根据其性格特点 进行适当的控制 ，才能最大限度 地发挥其特长和 积极性。
人才配置
对人才配置，强弱 搭配有时比强强联 合更重要。猪八戒 的功夫远不及悟空 ，但他性格平和开 朗，为人大度，是 班子中的润滑剂， 也是一个比较好的 辅助型人才。沙和 尚的本领不能与悟 空、八戒相提并论 ，但忠厚和善，富 有吃苦实干精神 。 能将组织决定贯彻 落实到实际工作中 ，在队伍中发挥着 重要作用
平等对待
平等对待 这样，在 这个团队里，地位 高的、能力强的忠 心，地位低的、能 力差的舒心，大家 荣辱与共，团队战 斗力自然大为提高
摆正位置
在《西游记》Βιβλιοθήκη Baidu我 们看到，无论在取 经路上遇到多大的 艰难险阻，唐僧对 于实现目标具有坚 定的信念，抱着"不 取真经，誓不还乡" 的决心
谢谢观看!
职位：孙悟空 市场总 监 （开拓者） 优点：职能企业策划、 业务开拓 工作能力强、 社会资源丰富、敢作敢 当，富有创造力。 缺点：任性、爱闹脾 气。 综合评估：解决问题的 骨干，企业绩效的保障， 用之好，无所不能，用 之不当，寸 步难行。
唐僧团队的员工特点及角色定位
劳者居其下
职位：沙僧 行政专 员 （服务者） 职能：行政后勤 优点：勤勤恳恳、任 劳任怨、忠诚可靠。 缺点：能力一般，缺 乏创造力、性格较为 内向。 综合评估：业绩平常， 做事平常，绝不会给 团队带来麻烦，也不 会带来危害。
4 结构 合理。
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作 用，依靠领导位置和虔诚取经之心 确保团队一直向目标迈进。当有人 危及他的价值观时，哪怕把取经解 散团队，他也要惩罚此人来确保贯
彻他的个人意志。
制度明确，等级分明。师傅就是 师傅，任徒弟有天大的本事，也 不能超越法规，不能以下犯上。
唐僧唐僧团团队队给给我我们的们启的示 启示
明确，利益一致。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一 个团队，人再多，他就当不成师傅了;像 悟空这样能干的人不能太多，否则，唐 僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这 样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙 僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些
本事，又默默奉献。
1 目标 明确。
2 利益 一致。
3 规则 清楚。
的外部环境，也就是有良好的人际关系网。
三
团队中既要有能人，也要有庸人，做到
能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。
四
建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分
明，公平公正。
五
培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团
队的凝聚力。
唐僧团队成功的原因
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道， 只有到得西天取得真经，方能成得正果。 因此尽管想法思路不同，但大家的目标
效果。
团队可以完成个体无 2 法实现的目标。
团队可以提供友情 3 与协作，让个体得
到归属感。
4 ……
唐僧团队的员工特点及角色定位
德者居上
职位：唐僧 总经 理 （领导者） 职能：日常运营管 理 知识渊博、目标明 确信念 优点：执着、严于律 己，是典型的儒商。 缺点：优柔寡断、缺 乏强劲的领导力。 综合评估：认准目标， 坚持到底，其企业文 化的倡导者。