王思然项目论证与评估1

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项目论证评估

项目论证评估

项目论证评估项目论证评估项目论证评估是对一个项目进行全面分析和评估,以确定其可行性和效益。

它是项目管理中的重要环节,能够为项目的决策提供有力依据。

本文将对项目论证评估的重要性、方法和步骤进行分析和评估。

首先,项目论证评估对项目决策非常重要。

通过评估项目的可行性、效益和风险等因素,可以帮助决策者全面了解项目的潜在问题和挑战,从而制定合适的解决方案。

只有通过综合评估,才能确保项目的成功实施和可持续发展。

其次,项目论证评估主要包括项目可行性评估、项目效益评估和风险评估。

项目可行性评估主要是对项目的技术、经济、市场和管理等方面进行研究和估算,确保项目在技术、经济、市场和管理等方面是可行的。

项目效益评估则主要是对项目的社会经济效益和环境效益等方面进行评估和分析,以确定项目的综合效益。

风险评估则是对项目的风险和不确定性进行评估和分析,以确定项目的风险水平和应对措施。

最后,项目论证评估的步骤主要包括项目选择、资料收集、数据分析、风险评估和报告撰写等。

在项目选择阶段,需要明确项目的目标和理念,确定项目的可行性和可行性研究的要求。

在资料收集阶段,需要收集项目的技术文献、市场调研报告、相关政策法规等信息,并详细了解项目的技术、经济、市场和环境等方面情况。

在数据分析阶段,需要对收集到的数据进行分析和整理,并通过数学统计和经济模型等方法,计算项目的经济效益和风险水平。

在风险评估阶段,需要对项目的风险和不确定性进行评估和分析,并制定相应的风险管理措施和预案。

最后,需要撰写项目论证评估报告,将评估结果详细记录,并提出建议和改进措施。

综上所述,项目论证评估对项目决策至关重要。

它能够帮助决策者全面了解项目的潜在问题和挑战,从而制定合适的解决方案。

通过项目可行性评估、项目效益评估和风险评估等评估方法和步骤,可以对项目进行全面分析和评估,提高项目的成功率和效益。

项目论证与评估案例一二

项目论证与评估案例一二

目录案例一:彩铃广告项目1-1请分析决定用户对电信彩铃的广告态度的因素有那些?....................... (2)1-2对该项目的电信用户的情景进行分析(可考虑用户对彩铃产生抵触,或是受不良经营者或媒体的影响产生抵触而对彩铃广告业务的影响及对策) (3)1-3彩铃广告对彩铃广告运营商的价值? (4)参考文献.................................................... (4)案例二新增年产1000吨粘结钦铁硼稀土磁体技术改造项目2-1 从敏感性分析结果来评估该项目的风险能力。

(5)2-2 根据经济分析的结果对项目进行财务(评价行业基准折线率15%, 行业基准回收期10年,行业平均投资利润率10%,行业平均投资利税率12%) (9)参考文献 (9)案例一:彩铃广告业务问题1答:1.分为良性因素与不良因素(1)良性因素:1,电信用户不用支付彩铃基本使用费,也能享受彩铃业务的精彩。

彩铃广告运营商将用广告收入为确认型的协议用户补贴彩铃业务基本使用费。

2,彩铃用户不用支付彩铃基本使用费,也可以保持彩铃足够新鲜。

彩铃广告运营商的广告彩铃全部免费,而且彩铃广告运营商可以在广告的制作上尽量使彩铃广告幽默化,娱乐化,艺术化,给用户一种美的享受,接听电话获赠话费或积分。

3,彩铃广告运营商将按照接听次数为所有将彩铃设为彩铃广告运营商的广告的用户提供话费或积分。

广告运营商把所有有价值的信息设为彩铃,为朋友们搭建了一个免费的信息传递平台。

(2)不良因素:1,强制收听,用户每拨打一个电话在不明确对方会在何时接听电话的前提下,用户必须倾听铃声等待应答。

2,彩铃广告让电话拨打者接受其不需要的广告信息,浪费拨打人的时间,有人会认为是在传播声讯垃圾。

3,有用户很可能还会质疑,为什么开通电信彩铃前非得每月花5元钱的申请费是传媒强制性手段。

4,框框太多,譬如必须在电话铃声响过15秒后才能接电话,否则,就不给返还话费。

项目论证与评估

项目论证与评估

一、单项选择题1、项目前评估的根本目的是为项目的〔〕提供支持和保障。

A.项目设计B.项目组织C.项目实施D.投资决策【正确答案】:D【答案解析】:开展项目前评估的根本目的是为项目投资决策提供支持和保障。

参见教材P46。

2、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及〔〕的全过程。

A.最终清理B.废弃C.维修D.运营【正确答案】:A【答案解析】:项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的过程。

参见教材P40。

3、一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的〔〕。

A.项目立项阶段B.项目建造或开发阶段C.项目使用阶段D.项目清理阶段【正确答案】:B【答案解析】:一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的项目建造或开发阶段。

参见教材P40。

4、通常规定如果项目前评估认为项目是不可行的,那么就可以认定整个项目〔〕。

A.可行B.不可行C.待查D.前期不可行【正确答案】:B【答案解析】:通常规定,如果项目前评估认为项目是不可行的,那么就可以认定整个项目不可行了。

参见教材P47。

5、按照项目涉及的主要条件和制约因素,可以将项目评估的基本内容分为〔〕。

A.单项评估和综合评估B.项目前评估和后评估C.环境评估和社会评估D.经济评估和技术评估【正确答案】:A【答案解析】:按照项目涉及的主要条件和制约因素项目评估一般包括两个方面内容:一是项目的单项评估,二是项目的综合评估。

参见教材P27。

6、项目前评估的根本任务是对项目的〔〕进行分析研究、论证和评估。

A.必要性B.可行性C.必要性和可行性D.盈利能力【正确答案】:C【答案解析】:项目前评估的根本任务是对项目的必要性和可行性进行分析研究和论证与评估。

参见教材P31。

7、狭义的项目论证与评估是对一个项目的〔〕的评价和审定。

A .技术特性B.经济特性C.环境特性D.资源特性【正确答案】:B【答案解析】:狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的论证与评估。

项目论证与评估概述

项目论证与评估概述

(6)编制项目论证报告、环境影响报告以及采 购方式审批与申请报告;
(7)编制资金筹措计划与项目实施进度计划 。
第二节 项目策划
1.项目策划的涵义 2.项目策划的原则 3.项目策划内容 4.项目策划应考虑的因素
1.项目策划的涵义
▪ 策划,是指为达到一定目标而进行谋划、决策 的活动,即人们针对某一特定问题,从若干种 可供选择的有关未来事件的设想方案中作出一 种选择或决定以及为这一决定而进行的构思、 规划、设计、论证、比较选择等一系列行为过 程。
1) 项目范围的概念
项目范围(Project Scope)是指为了成功地达到 项目的目标所必须完成的所有工作。确定项目范 围就是为项目确定一个界限,划定项目的全部工 作和最少工作。即哪些方面是属于项目应该做的 ,必须做的;而哪些是超出项目可交付成果的多 余工作,定义项目管理的工作边界,确定项目的 目标和项目可交付的主要成果。
项目范围的定义最终是以其组成的所有产品的范 围定义为基础的,这也是一个由一般到具体、层 层深入的过程。
2) 项目范围规划
① 范围规划的概念 项目范围规划就是确定项目范围并编制 项目范围说明书的过程。 项目范围说明书说明了为什么要进行这 个项目,明确了项目的目标和主要可交 付的成果,是将来项目实施的重要基础 。
3.项目策划内容
(1)明确投资目的。 (2)项目调研。主要是指对项目的市场潜力,竞争性,
未来经济趋势的分析预测。 (3)构思初步方案。初步拟定项目方案,包括建设规模
、产品方案、设备选型、工艺流程、投资核算、资 金来源、经济效益,并预测可能存在的投资风险。 每个单项内容和项目整体构思均应拟定两个以上方 案,以供比较和优选。 (4)技术要素分析。包括:土建规划与设计方案;设备 选择,包括国外引进设备或国产设备的型号、数量 、价格及其先进性、适用性、可操作性;

项目评估和论证报告内容

项目评估和论证报告内容

项目评估和论证报告内容项目评估和论证报告是对项目的价值、效益和可行性进行评估和论证的一份重要文件。

其主要内容包括项目背景、目标与需求、项目执行计划、项目预算和资源分配、风险分析与应对措施、项目效益评估等。

首先,项目评估和论证报告需要描述项目的背景和目标。

背景包括项目的发起原因和背景资料,能够解释为什么需要开展该项目。

目标与需求则明确了项目的目标和实现的需求,指导项目的规划和实施。

其次,项目评估和论证报告需要详细描述项目的执行计划。

项目执行计划包括项目的时间安排、任务分配和工作流程。

它能够帮助项目团队和相关利益相关者理解项目的实施过程,确保项目按时完成。

项目预算和资源分配也是项目评估和论证报告的重要内容。

项目预算需要详细列出项目所需的财务资源,并进行合理的分配。

资源分配则包括对项目所需人力、物力、时间等资源的合理规划和分配,保证项目的顺利进行。

风险分析与应对措施是项目评估和论证报告中不可缺少的一部分。

风险分析需要对项目可能遇到的各种风险进行评估和分析,包括技术风险、市场风险、管理风险等。

在风险分析的基础上,要提出相应的应对措施,确保项目能够及时有效地应对风险。

最后,项目评估和论证报告需要对项目的效益进行评估。

效益评估包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估。

通过对项目的效益进行评估,可以判断项目的可行性和可持续性,为项目的决策提供参考。

总之,项目评估和论证报告内容丰富,综合考虑了项目的各个方面。

它能够对项目的可行性和效益进行综合评估,为项目决策提供科学依据。

在编写项目评估和论证报告时,应该注重详实、准确,并充分考虑项目的特点和实际情况。

项目论证与评估(1)

项目论证与评估(1)

项⽬论证与评估(1)项⽬论证与评估试卷⼀⼀、单项选择1、下列不属于项⽬特征的是(D)A.⽬的性B.⼀次性C.风险性D.连续性2、项⽬⽣命周期只是项⽬全⽣命周期的(B)A.项⽬⽴项阶段B.项⽬建造或开发阶段C.项⽬的使⽤阶段D、项⽬的清理阶段3、项⽬的全⽣命周期是只包括整个项⽬的建造、使⽤、以及(A)的全过程。

A.最终清理B.废弃C.维修D.运营4、项⽬运⾏的硬环境是指(A)A.与项⽬运⾏直接相关的物质条件与环境要素的总和B.与项⽬运⾏直接相关的社会政治环境C. 与项⽬运⾏直接相关的经济环境D. 与项⽬运⾏直接相关的基础设施环境5、项⽬建设中涉及到的⼟地使⽤权属于(C)A.递延资产 B.固定资产 C.⽆形资产 D.流动资产6、开办费形成项⽬建设后的(D)A.固定资产B.流动资产C.⽆形资产D.长期待摊费7资⾦的时间价值是指(B)A.现在所拥有的资⾦在将来投资是所能获得的收益B.资⾦随时间的推移能够增值C.资⾦在⽣产和流通过程中最时间的推移⽽产⽣的增值D.可⽤于储蓄或贷款的资⾦在储蓄或贷款时产⽣的利息8.某项⽬需投资固定资产100万元,假定残值率为5%,项⽬寿命为10年,按平均年限进⾏折旧,每年的折旧额为(B)A.10万元 B.9.5万元C.9万元D.10.5万元9.⼀般认为,⽣产项⽬的最低流动⽐率为(B)A.1B.2C.3D.410.某企业新建⼀条⽣产线,初始投资为500万,当年利率为10%要求投资后4年内收回全部投资,那么该⽣产线每年⾄少要获利(B)万元[(A/P,10%,4) 0.31547]A.125B.157.74C.162D.153⼆、多项选择1、项⽬产品的市场需求预测⽅法主要有(ABCD)A.时间序列预测法B.盈亏平衡分析法C.回归预测法D.概率分析预测E.德尔菲预测法2、在下述各项中,属于不确定性分析⽅法的是(BCD)A.价值分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.功能分析3、项⽬环境影响综合评估的⽅法有(ABCD)A.指数法B.矩阵法C.图形叠臵法D.⽹络法E.模拟法4、关于盈亏平衡分析的论述,下列说法中正确的是(BD)A.盈亏平衡分析的含义是指企业的固定成本等于变动成本B.当实际产量⼩于盈亏平衡产量事、企业亏损C.盈亏平衡,产量越⼩,抗风险能⼒就越强D.⽣产能⼒利⽤率⼤于盈亏平衡点,就可盈利E.盈亏平衡产量越⼤,抗风险能⼒越强5、项⽬风险识别的主要⽅法有(BCDE)A.模型法B.系统识别法C.流程图法D.头脑风暴E.情景分析法6、⼴义的影⼦价格包括(ABCDE)A.⼀般商品货物的影⼦价格B.劳动⼒的影⼦价格C.⼟地的影⼦价格D.外汇的影⼦价格E.社会折现率三、名词解释1、项⽬⽣命周期---项⽬是分阶段完成的⼀项独特的任务,⼀个组织在实施⼀个项⽬时会将项⽬分成⼀系列的项⽬阶段,以便更好的管理和控制项⽬,更好的将组织的⽇常运作与项⽬管理结合在⼀起。

项目论证与评估(5篇)

项目论证与评估(5篇)

项目论证与评估(5篇)第一篇:项目论证与评估职业能力考核部分占课程总体分数的50%,即50分。

本课程给出10个职业能力考核题目,从中选择5道题目论述(每题字数至少500字左右)。

考核分数是每道题10分,共计50分。

二、职业能力培养考核题目1.根据学习的理论内容,结合一个实际项目案例,对项目生命周期进行划分,并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估,进行的这些论证与评估的主要依据和目的是什么。

答:项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为分。

在项目生命周期运行过程中的不同阶段里,由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

在项目生命周期运行过程中的不同阶段里,由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

项目生命周期的第2个阶段,是提出解决需求或问题的方案。

这个阶段将会导致某个人或更多的人、组织(承约商)向客户提交申请书,他们希望客户为今后成功执行解决方案而付给他们酬劳。

在这个阶段,承约商的努力变得很重要。

对回复RFP感兴趣的承约商,可能会花几个星期时间来提出一种解决问题的方案,并估计所需资源的种类、数量,设计执行解决方案所需花费的时间。

每个承约商都会以书面申请的方式,把有关信息用文件的方式证实下来。

所有的承约商都把申请书提交给客户。

例如,几个承约商可能会同时向一个客户提交有关开发和执行一个自动开发票和结帐系统的申请书。

在客户评估了申请书并选出中标者后,客户和中标的承约商将协商签署合同(协议)。

在许多情况下,可能并不会有外部承约商的参与和竞争需求建议书,以最终取得项目执行权。

公司自己内部的项目团队,就可能提出一份响应管理者所定义的需求的申请书。

在这种情况下项目将由公司自己的雇员执行,而不是由外部承约商执行。

项目论证与评估

项目论证与评估

项目论证与评估项目论证与评估是项目管理过程中的重要环节,其目的是对项目的可行性、可行性和可行性进行全面评估,为项目决策提供依据。

下面我们将从项目论证的要素、评估方法以及评估步骤三个方面进行论述和评估。

首先,项目论证的要素包括项目目标、项目背景、项目内容以及项目效益等。

项目目标是指项目实施后所要达到的目标,包括经济目标、社会目标和环境目标等。

项目背景则是指项目实施的依据和必要性,要对项目的前期调研、市场需求、技术条件等进行充分了解,并分析项目的创新性、竞争性和市场前景等。

项目内容是指实施项目所需要的资源、技术、人员等要素,要对项目的可行性进行充分考虑,并确定项目实施的路径和方式。

项目效益则是指项目实施后所能带来的经济效益、社会效益和环境效益等,要对项目的产出和投入进行全面评估。

其次,项目评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法。

定性评估是基于经验和专家意见进行评估,主要侧重于分析项目的优劣势、风险和可能出现的问题等。

定量评估则是基于数据和模型进行评估,主要侧重于对项目进行计算、比较和推演等分析。

在实际应用中,可以综合采用这两种方法进行评估,以保证评估结果的准确性和可靠性。

最后,项目评估的步骤包括问题定义、数据收集、指标分析以及结果汇总等。

问题定义是项目评估的起始点,要明确评估的目的和范围,确保评估的有效性和可操作性。

数据收集是评估的基础,要通过调研、问卷、采访等方式收集项目相关的数据和信息,以支持评估的进行。

指标分析是评估的核心环节,要通过对数据的分析和处理,得出评估结果并进行比较和推演。

结果汇总是评估的最后一步,要将评估结果进行整合和汇总,形成评估报告和决策建议,并进行相关的沟通和反馈。

综上所述,项目论证与评估是项目管理过程中不可或缺的环节,要通过对项目的目标、背景、内容和效益进行论证和评估,以提供决策的依据。

在评估过程中,可以综合采用定性评估和定量评估两种方法,以保证评估结果的准确性和可靠性。

项目评估论证

项目评估论证

项目评估论证项目评估论证是指对已经实施的项目进行全面、客观、科学的评估,以获取项目的成效、经验和教训,并为后续项目的实施提供参考和指导。

本文将从项目目标、项目效益、项目经验、项目教训四个方面进行评估论证。

首先,对项目目标进行评估论证。

该项目的目标是提高农村地区的教育水平,通过提供先进的教育资源和培训机会,促进农民子女的学业发展。

根据相关数据和调查结果,该项目取得了显著成效。

通过项目的实施,农村地区的教育设施得到了大幅度改善,教育资源得以有效配置,农民子女的学习环境得到了明显改善。

同时,项目还通过各种培训活动提高了农民子女的学习能力和综合素质。

因此,可以认为该项目在实现预期目标方面取得了较好的效果。

其次,对项目效益进行评估论证。

项目效益是指项目对社会、环境和经济产生的积极影响。

该项目的实施不仅提高了农村地区的教育水平,还推动了农村经济的发展。

通过提供先进的教育资源和培训机会,农民子女获得了更多的知识和技能,为将来的就业和创业提供了良好的基础。

同时,项目还促进了农村地区的产业升级和农民收入增加,进一步改善了农村经济状况。

因此,可以说该项目既达到了社会效益,又实现了经济效益。

再次,对项目经验进行评估论证。

项目经验是指项目实施过程中所积累的经验教训和管理经验。

通过对该项目的评估,可以发现,项目实施的成功得益于项目组的专业团队和科学管理。

在项目实施过程中,项目组充分发挥各方的优势,明确责任和分工,加强沟通和协作,确保项目各项工作有序进行。

此外,项目组还积极与社会各界合作,争取了社会资源的支持,为项目的顺利实施提供了保障。

因此,可以说项目团队的专业能力和科学管理经验对项目的成功起到了重要作用。

最后,对项目教训进行评估论证。

项目教训是指在项目实施过程中出现的问题和错误,可以为后续项目的实施提供经验和启示。

通过对该项目的评估,可以总结出以下教训:一是项目前期调研和规划不充分,导致项目实施过程中出现了一些问题和困难;二是项目监测和评估不及时、不到位,影响了项目效果的评估和优化;三是项目中的沟通和协调不够,导致项目进展受阻。

项目论证与评估

项目论证与评估
项目论证与评估
汇报人: xx年xx月xx日
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 风险评估与决策 • 案例分析 • 总结与展望
01
项目论证
定义与目的
项目论证是指对拟建项目进行全面 的技术和经济分析,探讨其是否具 有可行性、合理性和科学性,从而 为决策者提供科学依据和决策支持 的过程。
VS
主要目的是为了评估项目的可行性 、预测项目的未来发展趋势、提高 项目的投资效益和降低项目的风险 。
准确、全面的数据是项目论证与评估的基础,数据获取的难度和成本
是主要挑战之一。
02
评估标准
缺乏统一、客观的评估标准和方法是项目论证与评估的另一个挑战。
03
技术更新
随着技术的不断发展,项目论证与评估的方法和工具需要不断更新和
改进。
项目论证与评估的未来发展
跨界融合
项目论证与评估将不断与其他领域进 行跨界融合,例如大数据、人工智能 等技术的引入将提高项目论证与评估 的效率和准确性。
项目评估需要从系统角 度出发,考虑项目的整 体协调性和系统性影响 。
03
风险评估与决策
风险评估
风险识别
识别项目中的潜在风险,需要考虑项目的技术、环境、组 织和商业等方面。
风险量化
通过概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法 对已识别的风险进行量化。
风险评价
根据风险的影响程度和发生概率,对各项风险进行优先级 排序,确定主要风险。
对项目进行详细的技术、经济和环境 等方面的分析,制定项目实施方案, 为决策者提供科学依据。
要点三
技术评估与决策
根据可行性研究的结果,对项目进行 技术评估和决策,确定最终的投资方 案。
项目论证的要点

项目论证与评估报告

项目论证与评估报告

项目论证与评估报告项目论证与评估报告通常是对一个项目进行综合考量、分析和评估的文件,以便决策者能够作出明智的选择。

这份报告旨在提供项目的论证理由和评估结果,来指导决策者是否继续推进该项目。

在撰写项目论证和评估报告时,应包含以下几个方面的内容:1. 项目概述:首先要对项目进行总体概述,说明项目的背景、目标和目的。

这部分应简洁明了,能让读者快速了解项目的基本信息。

2. 市场分析:对项目所在市场进行全面分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。

通过市场分析,可以评估项目在市场上的可行性和前景。

3. 技术可行性分析:对项目所涉及的技术进行分析,包括技术难度、可行性、可持续性等。

在这一部分,需要综合考虑项目的技术需求和现有技术水平,评估项目在技术上的可行性。

4. 组织结构和资源评估:评估项目所需的组织结构和资源,包括人力资源、物力资源、财力资源等。

这部分需要考虑项目在实施过程中是否能够获得足够的资源支持,从而保证项目的顺利进行。

5. 风险评估:对项目的风险进行评估和分析,包括技术风险、市场风险、竞争风险等。

通过风险评估,可以为项目决策者提供有效的风险管理建议,减少项目失败的可能性。

6. 成本效益分析:评估项目的成本和效益,包括项目投资、运营成本、收益等。

通过对成本效益的分析,可以判断项目是否具备经济可行性,是否值得进一步推进。

7. 社会影响评估:对项目的社会影响进行评估,包括环境影响、就业影响、公共利益等。

通过社会影响评估,可以判断项目是否符合社会发展需求,是否对社会产生积极影响。

8. 可持续发展评估:对项目的可持续发展能力进行评估,包括环境可持续性、社会可持续性、经济可持续性等。

通过可持续发展评估,可以为项目决策者提供可持续发展的建议,确保项目在长期内具有可持续性。

在撰写项目论证和评估报告时,需要依据可靠的数据和信息,采用科学的分析方法,确保报告的客观性和可靠性。

此外,应注意报告的结构清晰,逻辑严密,用语简明扼要,以便读者能够快速了解报告的实质内容,做出明智的决策。

项目的论证与评估

项目的论证与评估

项目的论证与评估在项目管理中,项目的论证与评估是非常重要的环节。

只有经过充分的论证和科学的评估,才能确保项目的可行性和成功实施。

本文将针对项目的论证与评估进行详细的探讨。

一、项目的论证项目的论证是指对项目的可行性进行评估和验证的过程。

在论证阶段,需要对项目的目标、成本、风险等进行全面分析和评估,以确定项目是否值得实施。

下面是具体的论证过程:1. 确定项目目标:在论证项目之前,首先需要明确项目的目标和预期成果。

项目目标应该与组织的战略目标相一致,具有明确的价值和意义。

2. 市场分析:进行市场分析可以了解项目是否具有市场需求和可行性。

通过收集市场数据、竞争对手分析等手段,可以评估项目在市场上的竞争力和前景。

3. 技术可行性分析:对项目所涉及的技术方案和技术可行性进行评估。

这包括对技术难题的分析、技术成熟度的评估等。

4. 经济效益评估:对项目的经济效益进行评估,包括项目成本、投资回收期、利润率等指标。

只有在经济效益达到一定水平时,项目才有可能被认为是可行的。

5. 风险分析:对项目可能面临的风险进行分析和评估,制定相应的风险应对策略。

风险分析是项目论证中不可缺少的环节,它对项目的整体可行性起到了重要的决定性作用。

二、项目的评估项目的评估是指在项目实施过程中对项目的各个方面进行跟踪和评估的过程。

通过项目的评估,可以及时发现偏离计划的问题,并采取相应的措施进行调整。

下面是具体的评估内容:1. 进度评估:对项目进度进行跟踪和评估,及时发现项目进度偏差,并提出相应的调整措施。

通过进度评估,可以保证项目按时完成。

2. 质量评估:对项目的产品或服务质量进行评估,确保项目交付的质量达到预期要求。

这可以通过质量检测、客户满意度调查等手段来实现。

3. 成本评估:对项目的成本进行评估和控制,确保项目的成本控制在预算范围内。

通过成本评估,可以发现项目中的不必要的开支,提高成本效益。

4. 风险评估:对项目的风险进行定期评估,及时识别和管理潜在的风险。

项目论证与评估

项目论证与评估

项目论证与评估一一郑宏东项目分四个阶段:概念、规划、实施、结束。

今天学习的就是项目生命周期第一阶段一一概念阶段的工作一一项目论证与评估。

项目论证与评估的重要性:是项目成功的基础。

回影响项目的全过程。

项目论证与评估的学习内容(本篇提要)(一)项目论证的基本概念(二)项目论证的阶段划分(三)项目论证的基本理论和方法(四)项目论证的主要内容(重点)(五)项目评估(六)可行性研究报告编制(一)项目论证的基本概念1、项目论证的定义:先论证,后决策是现代项目管理的基本原则,项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、可行性、适用性;经济上的合理性、盈利性;实施上的可能性、风险性;(市场需求性;建设的必要性)进行全面的、科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

紧紧围绕三部分进行:1市场研究;2技术研究;3效益研究。

解决项目是否有建设的必要。

2、项目论证的主要作用:1项目论证是确定项目是否实施的依据;2项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据;3项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据;4项目论证是防范风险、提高项目效率和投资效益的首要措施和重要保证。

3、项目论证的基本程序1收集并分析相关资料;2确定多种可行的、能够相互替代的实施方案,从多种可行的方案中择优;3多方案分析、比较;4对选择的最优方案进一步全面论证;5编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;6编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

(二)项目论证阶段划分项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行性研究三个阶段。

对各阶段的工作内容、准确性要求,如表:(三)项目论证的基本理论和方法主要内容:1资金时间价值;2等值;3现值1、资金时间价值资金的时间价值概念:同等数量的资金由于不同的时间而产生的价值差异,称为资金的时间价值。

资金的时间价值用途:为了保证项目生命周期内不同时点发生的费用和收益具有可比性,必须运用资金时间价值理论。

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高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目:案例三,案例四考生姓名:王思然准考生号:.293811200028考核号:K132考核老师:目录案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险3问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险-3问题三从政策、市场、管理角度分析项目运营阶段的风险4案例四猫猫厂铅锌矿开发项目问题一猫猫厂铅锌矿开发项目对环境的影响状况分析8问题二猫猫厂铅锌矿开发项目社会效益分析-9问题三可持续发展的角度对项目发展的评价分析9参考文献10案例三山西太原至长治高速公路项目一、项目基本情况该项目位于山西省中南部,北起山西省会城市太原,南至山西省东南部重要城市长治,纵贯晋中、上党盆地,连接太原、晋中、长治三市和太谷、榆社、武乡、蘘垣、屯留五县,为山西省机械工业、电子工业、轻纺工业、能源重化工工业基地。

该项目是山西省“大字型” 公路主架的组成部分,同时也是我国太原至澳门重点公路在山西境内的组成路段,青岛至银川国道主干线上太原至青岛段和荣成至兰州309 国道的长治之荣成段间的连接线,是中西部地区两条出海通道的主要组成部分。

项目全线采用双向四车道高速公路标准建设,设计时速100公里/小时(平微区)、80 公里/小时(山岭及连接线),全长207.9 公里(主线长195.2公里,长邯连接线长12.7公里),估算总投资62.9 亿元,建设工期48 个月,该项目由陕西省交通厅统借统还,共申请国家开发银行贷款55 亿元,其中含软贷款10 亿元。

项目资本金共计23.9 亿元,占总投资34.73%,其中山西省交通厅自筹13.9 亿元。

剩余10 亿元由国家开发银行软袋款解决。

经测算,贷款期限为25年(含建设期 4 年),还款来源主要为省交通厅掌握的规费收入或“费改税”后财政规划的交通专项资金。

二、项目风险对于项目各方参加者来说,为做好该项目,必须了解项目的建设和运营管理方案,以使项目能够达到政府的建设目标,同时也满足投资收益目标,这样才能保证有足够的现金流偿还银行贷款。

为此必须对项目进行深入的了解和分析,特别是对项目存在的风险进行识别和分析,这样才能体现各方的利益,并对项目实施过程中的风险进行有效防范。

1、项目前期风险政策风险:1)政府的招标文件中规定,征地、拆迁的补偿标准执行当地中档标准,但没有明确具体数据,因此征地费用存在一定的变数。

2)杜宇收费标准,测算项目的预期收入时预计未来的经营年限内有一定比例的上调,政府承诺执行山西省统一收费标准,因此收费标准存在上调的不确定性,从而影响了预期的收入,增加了收入的风险。

3)项目的立项、审批的风险。

技术风险:项目的最终线路走向还没有确定,要在科研中进一步论证,技术方案存在不确定性。

2、项目建设阶段风险完工风险:1)沿线地质条件复杂,需建设大桥36 座,总长度8960 米,隧道24 座,总长11690 米,技术处理不合理将会影响工程进度的安排。

2 )能否在预算价格内选择有实力的施工单位也将影响项目的工期。

3)项目涉及土地征用,协调项目沿线村民的关系,满足其合理要求也关系到能否顺利施工。

技术风险:1)项目要经过多处采空区,如何解决地表塌陷问题,还需要进一步补充地质勘探资料,设计解决方案。

2)项目中涉及大桥和隧道数量较多,途径沿线地质复杂,在施工中需要根据实际情况采取合理施工方案。

讨论:项目风险评估1、试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险2、试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险3、从政策、市场、管理角度分析项目运营阶段的风险案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险金融风险是指金融交易过程中因各种不确定性因素而导致损失的可能性。

从层次论来分析,可分为宏观金融风险和微观金融风险。

并且在金融风险和市场风险中基础设施建设项目都要涉及到多个投融资主体或风险承担者,尤其是以项目融资方式筹资的高速公路建设项目,这类项目的投融资主体或风险承担者较多。

从我国高速公路项目实践来看,主要的项目投融资主体或风险承担者有政府或政府部门、投资方、股东、银行和信托等借款方、承建商、东道国政府、担保受托方、保险公司、国际金融机构等等。

首先我们对高速公路投融资体系中的利益相关者从博弈角度展开分析。

作为提供公共产品为主的政府或政府部门能够承担较高的政策风险,但对管理风险或财务风险的偏好系数较低,相反,高速公路公司及其股东等投融资主体对管理风险和财务风险的偏好较高,这样,只要建立合理、有效的投融资体系,是可以达成多赢的均衡结果的。

由此可见,如果将高速公路项目投融资的过程当作是参与投融资活动的各经济主体进行博弈的结果,那么通过公路产品市场和融资市场,采取有效的模式,就可以使得投融资主体利用市场机制实现资金在全社会的优化配置,提高资金的使用效率。

市场风险也是金融体系中最常见的风险之一,它是指在交易平仓变现所需的期间内,交易组合的市值发生负面变化的风险。

当前大多数的高速公路项目投融资的主体属国家所有,高速公路的经营权和所有权分离,在某种程度上,高速公路存在着产权虚置的情形,而高速公路的经营权的使用,也受到非市场作用下的委托代理模式中管理和监控不力的影响,从而增大了高速公路投融资的风险程度和经营成本,降低了高速公路资金的经济效益和融资能力。

问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险从项目进展阶段来看,第一是高速公路项目建设的准备及招标阶段风险。

在这一阶段,需要大量的资金购买工程用地、设备和支付工程价款,同时贷款利息也开始计入资金成本。

随着项目建设的进展,投入的资金额不断增加,项目的风险也随之增加。

在上述的各个高速公路建设项目中,项目开发阶段的风险均有表现,第二是高速公路项目的建设阶段风险。

项目的建设阶段是风险仍很高的一个阶段,此时项目虽然已招标成功,但如果不能按时、按质地完工,就意味着对项目的现金流量的分析和预测是不准确的,项目就可能没有足够的能力支付建设费用和偿还债务,潮揭高速公路就是在项目招标后的建设阶段遭遇到了危机四起的各种项目建设风险。

第三是项目的经营阶段风险。

项目生产经营阶段的风险主要有原料及燃料供应风险、市场定价及市场波动风险、长期财务风险、法律风险等,沿海高速公路项目正是对这种经营风险预测不准确所导致的不良后果。

在高速公路项目投融资中,风险的合理分配和严格管理是项目成功的关键。

高速公路项目投融资中大量的工作是围绕“风险”二字展开的,项目融资的全过程就是风险识别、风险评价、风险分摊和风险控制的过程。

为了更好地判断和防范高速公路投融资项目中的各种风险,我们从高速公路投融资项目的进展阶段和项目风险的表现形式两个角度,对高速公路投融资项目风险进行全面的分析和描述。

至于说可预测风险和不可预测风险,你需要明确的是,风险本质上是事物的不确定性,但是,表现出来的有主观不确定性和客观不确定性。

不同的风险管理者,或者说不同的论文作者,他能预测的风险范围和程度是不同的,你的不可预测风险很可能是别人的可预测风险。

从高速公路建设项目的风险类型来分,主要包括八大类型:信用风险、完工风险、生产风险、市场风险、金融风险、政治风险、法律风险和环境保护风险。

高速公路项目投融资所面临的信用风险是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。

上述这八大类型的风险在高速公路项目融资期内都有可能存在,并直接影响到高速公路投融资项目的成败,因此每一种风险在高速公路建设的各个阶段中都得到充分的重视。

问题三从政策、市场、管理角度分析项目运营阶段的风险随着我国高速公路建设投融资体系中投融资主体日趋多元化,以及投融资渠道日益市场化,高速公路建设项目投融资也呈现出风险增大的特点,且风险影响因素呈现出多样性和复杂性。

因此,如何有效地进行风险防范与管理,一直是高速公路项目投融资实践中与理论上的焦点问题。

投资风险的防范就是对潜在的损失进行识别、量化,并及时采取相应的决策,科学而有效地规避风险是投资成功的关键。

从当前我国高速公路项目投融资体系日趋多元化和市场化的特点出发,依据基础设施建设投融资理论,提出以下几个方面的高速公路投融资项目风险防范策略及实施步骤:第一,以风险识别作为设计高速公路投融资结构的决策依据;第二,确定项目的风险价值,量化高速公路建设投融资项目的风险程度;第三,以高速公路项目的利益相关者作为风险分担的主体,完善风险处理机制。

实践经验来看,山西到太原高速公路项目的利益与风险分担关系没有在项目进展过程中梳理清晰,由于投融资主体的多元化,各方的利益并不一致,在这种情形下,如果没有明确规范项目所涉及到的各个利益相关者之间的风险承担和利益分享关系,尤其是政府在政策以及征地拆迁等方面的责任,就很容易产生资源配置不当、资金难以落实、项目无法实施等消极的后果。

反之,在成功的高速公路投融资项目中,如广深咼速和粤赣咼速公路,从可行性报告、招投标开始,就明确地规范政府和政府部门、高速公路公司、业主、投资者等各方的利益和风险分担责任,保证了项目各阶段的有序、有效进行。

高速公路建设、经营、管理的复杂性、经营收益和遭受损失的不确定性,构成了高速公路投融资风险,因此,加强高速公路投融资风险管理是建立健全我国高速公路投融资体系的当务之急。

在我国,高速公路投融资风险很大程度上是制度性风险。

只有建立和完善高速公路的产权管理制度,改善融资市场结构,建立正常的进入和退出机制,优化高速公路融资主体的总体素质,建立和维护公平、高效、透明的高速公路融资市场程序,提高高速公路公司资金使用效率和营运质量,才能提高融资能力,降低投融资风险,克服高速公路投融资的制度性缺陷,使我国高速公路事业健康发展,使我国高速公路投融资市场可持续发展,不断为高速公路建设、经营提供源源不断的资金支持。

目前在我国建设高速公路还处于起步和发展阶段,一些成功的经验说明,采用国际模式可以有效地控制项目投资规模,规范政府部门的行为,提高高速公路管理水平。

随着我国BOT融资相关政策的支持和法律法规的不断完善,高速公路融资的风险控制技术不断走向成熟,国际模式在高速公路建设中的应用前景将会越来越广阔。

案例四猫猫厂铅锌矿开发项目一、项目基本情况1、自然地理及经济概况工作区属典型的山区地形,自然地理环境较差,海拔一般1500m-2600m,全省最高峰韭菜坪(海拔2900.6m)即位于工作区内。

区内地形切割强烈,崎岖不平。

碳酸盐岩广泛分布,岩溶地貌发育,峰丛、漏斗、悬崖峭壁多见。

地表水系不发育,河流多为季节河。

区内属亚热带湿润季风气候,夏无酷暑,冬季气候较寒冷,特别是威宁、赫章地区素有“西部高寒山区”之称,年平均气温不到12C,年降雨量较多,日照少,多雨雾天气,7月—9月为雨季,霜、冻期较长。

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