管理经济学-需求弹性-案例分析教学文案
管理经济第三章需求弹性分析
管理经济第三章需求弹性分析第三章需求弹性分析问题：1、某公司试图用提高商品价格的方法来增加收入，会达到目的吗？2、葡萄丰收对消费者来说，是一个好消息，但对葡萄种植者来说，是不是也是一个好消息，丰收会增加他们的收入吗？第一节需求的价格弹性一、弹性的定义需求弹性衡量一种商品的需求对于其影响因素变化作出反应的敏感程度。
即需求弹性是需求的一种影响因素(自变量)的值每变动百分之一所引起的需求量变化的百分比。
Ep=需求数量变化的百分比/某自变量变化的百分比=△Q/△X?X/Q式中:E——需求弹性；Q——需求数量，△Q是需求数量的变化量；X一任意一个自变量，△X是这个自变量的变化量。
需求价格弹性定义EP=需求数量变化的百分比/价格变化的百分比=△Q/△P?P/△Q例：某物品的价格从2元上升到2.2元，销量从10个下降为8个，价格弹性为2。
需求的价格弹性总是负值。
通常用绝对值来比较弹性的大小。
点价格弹性:EP=dQ/dP·P/Q2、弧价格弹性EP=(Q2–Q1)/(P2–P1)х(P2+P1)/(Q2+Q1)三、分类1、完全无弹性：弹性等于1丧葬费，骨灰盒2、需求缺乏弹性：弹性小于1日常用品，柴米油盐3、单位弹性：弹性等于1特殊商品4、富有弹性：弹性大于1奢侈品，替代品丰富5、完全富有弹性：弹性无穷大在完全竞争市场有此情形小结：当弹性的绝对值大于1时，需求是富于弹性的，或者说弹性是充足的，需求量变化的百分比要比价格变化的百分比来得大。
当弹性的绝对值小于1时，需求是缺乏弹性的，或者说弹性是不足的，需求量变化的百势比小于价格变化的百分比。
弹性的绝对值恰好等于1，单位弹性，需求量变化的百分比正好等于价格变化的百分比。
四、线性需求曲线与价格弹性线性需求曲线的一般方程式可以写为：P=a-bQ Ep=(-1/b)P/Q|Ep|=HC/FH·OG/OH=HC/OH又因三角形CFH与三角形CAO是相似的，有|Ep|=HC/OH=CF/FA线性需求曲线上的任何一点将需求曲线分割为两段，而该点的价格弹性就等于该点与横轴之间的线段与该点与纵轴之间线段的长度之比。
管理经济学课件需求弹性分析讲解学习
如果价格上升10%，有：P3=550元/ 台，由于Ed=2，销售量下降20%， Q3=80台，则：
R3=P3xQ3=550x80=44000元，
R3-R1=44000-50000=-6000元。
所以，对于需求是富有弹性的商品， 价格与总收益(总支出) 成反方向变化， 价格上升，总收益减少，价格下降， 总收益增加。在商品销售中，通常所 说的薄利多销，就有这种作用在其中。
收益TR = P * Q ＝价格×销售量
价格从3元降到２元，需求量从８个单位增加到10个 单位，这时卖者的总收益怎样？ 减少
讨论： 对于给定的需求曲线，厂商能决定什么？
商品价格，还是商品数量？ 易腐商品如何来买卖？
（2）需求富有弹性 E > 1
【需求量变动的比率大于价格变动的比率】
例：电视机Ed=2，P1=500元/台，Q1=100台 ， 如价格下调10%？试分析以下收益状况。
弹性＝Y变化的百分比/X变化的 百分比
点弹性=(dy/dx)*(x/y)
弧弹性＝ (y/x)*(x1+x2)/(y1+y2)
第一节 需求的价格弹性(price elasticity of demand)
一、需求价格弹性的概念
定义： 其他条件不变下，价格变化1％所引起的需求量变
化的百分比。反应了需求量对价格的敏感程度。
M(R Q)dT(Q R)a-2bQ dQ
得需求曲线和边际收益曲线的斜率：
dP-b,dMR-2b. dQ dQ
* 当d为向右下方的倾斜的 直线型时，MR也呈向右下方倾斜 的直线型，且有AB=BC，OF=FG。
目录
六、影响价格弹性的因素
（1）生活必需品与奢侈品。 （2）可替代的物品越多，性质越接近， 弹性就越大。 （3）购买商品的支出在人们收入中所占 的比重。 （4）时间因素也影响弹性的大小。
教学设计(《经济学基础》——需求价格弹性及其应用)
教学过程
课堂实施
任务实施
教学过程
课堂实施
总结与巩固
利用云课堂课中头脑风暴的方式，让学生自主总结“这节课，我们学习了什么？”并梳理重难点。
课后作业：
头脑风暴法：
利用云课堂发布习题：利用需求弹性理论对“谷贱伤农”问题进行分析。
教学过程
课堂实施
回顾导入
问卷调查结果统计
结论
降价不一定能够促销
延迟符
教学分析
课堂实施
创设情景：学生模拟商家选择商品进行促销活动。
发现
哈根达斯降价后利润增加
牙膏降价利润降低
导入新课
教学过程
课堂实施
讲授新课
教学过程
课堂实施
互动学习
设计意图
通过发起投票，让学生讨论分析商品需求价格弹性的变化情况，总结出影响需求价格弹性的因素。
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布置课后作业
观看微课视频，根据需求价格弹性原理，制作宣传“珍爱生命，远离毒品”的短视频，或者宣传标语。
教学过程
课后作业
教学反思
Teaching Refletion
PART 04
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理经济学案例分析 需求分析
管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。
需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。
在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。
本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。
2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。
在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。
3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。
同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。
3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。
数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。
通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。
3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。
产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。
通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。
价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。
通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。
3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。
需求价格弹性案例分析
需求价格弹性案例分析为了更好地理解需求价格弹性的概念，下面将通过两个实际案例进行分析。
第一个案例是汽车销售。
汽车是一种高价商品，对于绝大多数人来说，购买一辆汽车是一项重大的投资决策。
在汽车市场上，需求对价格变化的弹性较低。
当汽车价格上涨时，消费者购买力下降，需求量会有所下降，但影响范围相对有限。
相反，当汽车价格下降时，需求量会有所增加，但增幅也相对较小。
这意味着汽车市场的需求价格弹性较低。
消费者对于汽车价格的变化没有太大的反应，因为购买一辆汽车通常是经过深思熟虑和长期规划的结果。
另一个案例是公共交通出行。
公共交通服务（例如地铁、巴士等）的价格通常较低，且是人们日常出行的重要方式之一、在这个案例中，需求对价格变化的弹性较高。
当公共交通价格上涨时，消费者很可能会选择其他便宜的交通方式（例如步行或自行车），从而减少对公共交通服务的需求。
而当公共交通价格下降时，需求量可能会大幅增加，因为更多的人会选择使用公共交通服务。
这意味着公共交通市场的需求价格弹性较高。
消费者对于公共交通价格的变化非常敏感，他们会更加灵活地调整出行方式以适应价格变化。
综上所述，需求价格弹性的大小取决于商品的属性、消费者对商品的需求程度以及替代品的供应情况等因素。
高价商品的需求价格弹性较低，因为消费者在购买前通常会做出深入的研究和计划。
而低价商品的需求价格弹性较高，因为消费者对于价格变化更敏感，更容易做出调整。
了解需求价格弹性对企业制定价格策略和预测市场需求具有重要意义。
管理经济学需求弹性分析
2.需求缺乏弹性 |Ep|<1
价格 3
2
1
01234
数量
表明需求量变动率小于价格变动率，说明该商品对价 格不是很敏感，价格降低或升高对需求量影响不是很大。
缺乏弹性的商品：生活必需品，低档消费品，某些原 材料，燃料和动力等。这类商品的生产企业，可以适当提 价增加收入。如上图，从价格一提高到二时，需求量仅仅 从2.5减少到2.0。提价增加的收入为1*2=2，减少的收入为 （2.5-2.0）*1=0.5，所示总收入可以增加1.5。
不仅食物支出是递减的，而且衣服、住房等生活必需品支出也存在 着类似的情况，只有休闲、娱乐、旅游支出随着收入增长有较快的增 长。
四、需求收入弹性的应用
例4：武汉大学两位教师在80年代曾做过武汉市洗衣机 需求函数的模型。假定收入以每季增长2%的比率上升，洗衣 机的需求收入弹性为：
时间 82年 82年 83年 83年 84年 84年 3季度 4季度 1季度 4季度 1季度 4季度
§3-1 需求的价格弹性
一、概念： 指商品的自身价格的变动率与其所引起的需求量
变动率之比。通俗地说，商品的价格每变动一个百分 点，会引起需求量变化的百分比。
例一：某商品原市场价格12元，需求量为60个单 位；现市场价格10元，需求量为70个单位。 变动：（10-12）/12=-1/6 （70-60）/60=1/6
交叉弹性系数为正值（即大于零），绝大部分商品属于这一 类，例如禽蛋与肉、鱼与肉、梨与苹果等。 2.互补商品
这类商品的需求交叉弹性为负。 例如，照相机与胶卷，自行车与轮胎，电脑与打印机等等都是
互补关系。当照相机需求增加了，胶卷需求也会增加；自行车 需求增加了，轮胎需求也会增加。两种商品要配对使用。 所以，当自行车价格下降，自行车需求量会增加，从而轮胎 销量上升，因此，交叉弹性系数为负值。
弹性理论-《管理经济学》教学大纲.doc
黄山学院经济管理学院《管理经济学》课程教学大纲一、课程介绍企业经济学也称为管理经济学，是核心课程之一。
它导源于微观经济学，并突出强调经济学原理在企业经营实践中的应用，因而在工商管理、经济管理及相关专业的教学中逐渐取代了纯理论的微观经济学，成为一门必不可少的专业基础课。
管理经济学是一门帮助企业家在激烈竞争的市场经济环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。
本课程针对企业经营实践中的决策问题，从经济学角度将这些决策问题纳入一个系统的分析框架，并阐明如何将经济学原理应用于企业的经营决策中。
本课程主要内容包括对市场供需状况及市场均衡变化的分析，对市场需求的分析，企业的生产与成本分析，市场结构与竞争特性，企业在不同市场中的竞争策略分析，市场失灵与政府管制等。
二、教学目的通过本课程的教学，要求学员能够形成一个系统完整的分析框架，学会如何运用经济学的思维方式、观点和分析方法来分析企业经营中各种决策问题和竞争策略，并能够把握作为决策基础的经济学基本原理。
三、教学方法与考核本课程教学采用讲授与案例讨论相结合的方式，要求学员进行课前阅读准备，并积极参与课堂讨论。
案例讨论分为两类，小案例要求学员在课前进行预习，并在讲课过程中积极参与课堂讨论；小组案例要求进行分组讨论，并要求每个小组提交简要的案例分析报告，评分按小组给出。
平时布置一定量的课后作业。
课堂参与占15％，案例成绩占15%，课后作业占15％，课程考试占55%。
四、教材与参考书目教材：郁义鸿，高汝熹：《管理经济学》，上海三联书店，2004年5月。
参考书目：［1］P. 萨谬尔森＆ W. 诺德豪斯：《微观经济学》，第17版，人民邮电出版社，2004年1月。
［2］L. 卡布罗：《产业组织导论》，人民邮电出版社，2002年2月。
五、教学安排与教学内容第一讲导论：企业经营决策的分析基础阅读：教材第1章本讲论题：什么是管理经济学？企业经营决策基本框架企业经营目标：利润最大化与企业价值企业决策环境：市场、产业与政府规制不确定性与风险市场结构与市场势力第二讲需求、供给与市场均衡阅读：教材第2章本讲论题：需求与需求函数供给与供给函数市场均衡与均衡的变化政府干预与市场非均衡小组案例讨论：案例一“软黄金”还值多少钱？第三讲需求弹性分析阅读：教材第3章本讲论题：需求的价格弹性需求的收入弹性需求的交叉价格弹性市场需求的估计第四讲成本分析及其应用阅读：教材第5章本讲论题：经济学的成本概念短期成本分析长期成本分析盈亏平衡与运营杠杆分析基于成本的短期决策第五讲垄断、竞争与市场势力阅读：教材第6章、第7章本讲论题：利润来源的不同理论完全竞争厂商的利润最大化市场绩效的度量垄断的产生及其利润最大化市场势力及其规制第六讲基于客户价值的定价策略阅读：教材第11章本讲论题：客户价值与消费者剩余差别定价策略两部收费制搭售第七讲价格竞争与价格共谋阅读：教材第8章、第9章、第10章本讲论题：寡头垄断市场的特点价格博弈：囚犯的困境伯川德博弈：价格竞争的动态考察重复博弈与价格战的遏制价格共谋第八讲产品差异化与价值创新阅读：教材第8章、第9章、第10章本讲论题：价值曲线与特征方法产品定位博弈价值创新及其战略原则利润最大化的广告（品牌）决策第九讲产量竞争与市场进入阅读：教材第8章、第9章、第10章本讲论题：产量竞争的古诺模型进入壁垒与潜在竞争市场进入博弈市场进入的遏制第十讲信息不对称市场阅读：教材第12章本讲论题：产品质量与“柠檬市场”信号显示道德风险及其防止委托－代理问题（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
管理经济学-需求弹性
管理经济学-需求弹性需求弹性是管理经济学中一个重要的概念。
它用于衡量市场需求对价格变化的敏感程度，即衡量需求量对价格变化的弹性程度。
需求弹性对于企业决策、市场分析和政策制定都有重要的指导作用。
在本文中，将探讨需求弹性的定义、计算方法、分类以及其在实际经济管理中的应用。
1. 需求弹性的定义需求弹性是指市场需求对价格或其他相关因素变化的敏感程度。
更具体地说，需求弹性衡量了需求量对价格变化的变化幅度。
这个概念在经济学中被广泛应用，对于企业和政府来说都非常重要。
2. 需求弹性的计算方法需求弹性可以通过以下公式计算：\[\text{需求弹性} = \frac{\% \text{需求量变化}}{\% \text{价格变化}}\]需求量变化可以表示成绝对值或百分比变化，同样价格变化也可以表示成绝对值或百分比变化。
需求弹性可以为正数、负数或零。
当需求弹性大于1时，称为弹性需求；当需求弹性小于1时，称为非弹性需求；当需求弹性等于1时，称为单位弹性需求。
3. 需求弹性的分类需求弹性可以根据不同的因素进行分类。
以下是几种常见的需求弹性分类：3.1 价格弹性价格弹性是指市场需求对价格变化的敏感程度。
它是最常见的需求弹性分类，也是最有用的一个。
价格弹性可以分为三类：•弹性需求（E>1）：当需求量对价格变化的弹性大于1时，称为弹性需求。
这意味着需求量对价格变化非常敏感，当价格上涨时，需求量下降较多；当价格下降时，需求量增加较多。
例如，奢侈品的需求就属于弹性需求。
•非弹性需求（E<1）：当需求量对价格变化的弹性小于1时，称为非弹性需求。
这意味着需求量对价格变化不太敏感，当价格上涨时，需求量下降较少；当价格下降时，需求量增加较少。
例如，日常生活用品的需求就属于非弹性需求。
•单位弹性需求（E=1）：当需求量对价格变化的弹性等于1时，称为单位弹性需求。
这意味着需求量对价格变化的变化幅度和价格变化幅度相等。
例如，市场需求整体上不受价格变化的影响。
《管理经济学》教案
《管理经济学》教案教案一：导论一、教学目标本课程旨在通过对管理经济学的学习，使学生能够：1. 理解管理经济学的基本概念和理论框架；2. 掌握市场分析和决策制定的基本方法和工具；3. 培养分析和解决管理问题的能力。
二、教学重点和难点1. 管理经济学的基本概念和理论框架；2. 市场分析和决策制定的基本方法和工具；3. 分析和解决管理问题的能力培养。
三、教学方法本课程采用讲授与案例分析相结合的教学方法，通过理论讲解和实际案例分析相结合，使学生在理解和掌握管理经济学的基本概念和方法的同时，培养其分析和解决管理问题的能力。
四、教学内容和安排1. 管理经济学的基本概念和理论框架（2学时）a. 管理经济学的定义和研究对象；b. 管理经济学的理论基础和方法论；c. 管理经济学与其他学科的关系。
案例分析：通过对实际管理案例的分析，介绍管理经济学在实际管理中的应用，并引发学生对管理经济学的兴趣和思考。
2. 市场分析与需求分析（3学时）a. 市场的基本概念和市场结构；b. 市场需求与个体需求的关系；c. 需求曲线和需求弹性的概念和计算方法。
案例分析：通过对不同市场情境下的需求曲线及其弹性的计算和分析，培养学生运用市场分析工具解决实际问题的能力。
3. 企业生产与成本分析（4学时）a. 企业生产的基本概念和生产函数；b. 生产要素的需求与供给；c. 短期与长期的成本分析。
案例分析：通过对企业生产和成本的具体案例分析，培养学生理解和运用生产函数分析企业生产效率和成本的能力。
4. 市场结构与产业分析（3学时）a. 市场结构的基本概念和分类；b. 市场竞争与垄断力量的均衡分析；c. 产业分析的方法和应用。
案例分析：通过对不同市场结构的实际案例分析，使学生了解不同市场竞争形态下企业的行为和策略，并提高学生进行产业分析的能力。
五、教学评估通过课堂提问、课程作业和期末考试等形式对学生进行综合评估，以考察学生对管理经济学理论的掌握和应用能力的提升程度。
管理经济学-需求弹性-案例分析
案例分析报告一、案例介绍：某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料,租房的需求收入弹性是0。
8-1。
0之间,买房的需求收入弹性在0。
7-1.5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2%—3%，需要掌握的是10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量。
二、案例分析目标:由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下，积极把握民众的住房需求变化，才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争，保证可持续性发展。
此次案例分析，我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房(购房和租房)需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素,通过对济南市(假定城市）住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析，为某房地产公司制定一个住房的长远规划.三、案例分析：（一) 1。
0210=121.81。
0310=134。
3也就是说10年后居民收入增加了21.8％—34。
3％。
（二) 根据￡=（ΔQ/Q）/(ΔI/I），故ΔQ/Q=￡（ΔI/I)（1）租房0.8*21。
8％=17。
44%1。
0*34。
3％=34.3％（2)买房0.7*21。
8％=15。
26％1。
5*34.3%=51.45%（三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大：（1）租房ΔQ1=520*17。
44%=90。
688万平方米ΔQ2=520＊34。
3%=178.36万平方米即ΔQ租房的区间为（90.688，178。
36）(2）买房ΔQ1=780*17.44％=136。
032万平方米ΔQ2=780＊34。
3%=267。
54万平方米即ΔQ买房的区间为（136.032，267。
54)（四）住房需求曲线租房需求的收入弹性曲线住房需求的收入弹性曲线根据“需求的收入弹性小于1时，缺乏弹性，是生活必需品；需求的收入弹性大于1时,具有弹性，是高档品、奢侈品”这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0。
需求价格弹性案例分析
4）从商品用途的广泛性角度，甲壳虫用途较为单一，价格弹性缺乏，因为一种商 品的用途越是广泛，它的需求弹性就可能越大。因为，如果一种商品具有多种 用途，当它的价格较高时，消费者只购买较少的数量用于最重要的用途上，当 它的价格逐步下降时，消费者的购买量就会逐渐增加，将商品越来越多地用于 其它的各种用途上。新款甲壳虫车型，将引擎装载车体后部，车体前部用于装 运行李物品，但行李空间狭小，并非是越野车也不是家庭用车，其用途比同时 期的车型。一。
二、案例分析
汽车产能快速扩张，行业竞争日趋激烈。国民经济快速稳定发展推动了对汽车 消费的持续需求，导致目前各大汽车生产企业产能快速扩张。到2010年末，国内14 家主要汽车生产企业的整车制造产能接近1,600万辆，从公布的产能扩张计划来看， 到2012年末这14家主要汽车企业的总产能将接近2,000万辆。中国汽车在技术研发 上又前进了一步。具体来看，自主品牌的发展因不同领域而有所不同。在商用车领 域，大部分产品系自主开发，市场基本由自主品牌占领，占有率达90%以上；在乘 用车市场，国内自主品牌所占市场份额呈稳步增长趋势。 自主品牌获得长足发展，但自主开发能力仍然较弱。2005年以来，多家国内汽车 生产企业先后推出了自己的发动机，中国汽车在技术研发上又前进了一步。具体来 看，自主品牌的发展因不同领域而有所不同。在商用车领域，大部分产品系自主开 发，市场基本由自主品牌占领，占有率达90%以上；在乘用车市场，国内自主品牌 所占市场份额呈稳步增长趋势。
谢谢您的观看！
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学领域，案例分析是一种非常重要的学习方法。
通过实际案例的分析，可以更好地理解管理经济学的理论知识，并将其应用到实际的管理实践中。
本文将通过一个实际案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司在市场上推出了一款新产品，但销售情况并不理想。
经过分析发现，该产品的价格设置存在问题，导致竞争力不足。
在这种情况下，管理经济学的知识可以帮助企业进行合理的定价策略，从而提升产品的竞争力。
首先，企业需要进行成本分析。
通过对产品生产成本、营销成本等方面的分析，可以确定产品的最低售价。
其次，需要进行市场需求分析。
了解消费者对产品的需求弹性，以及竞争对手的定价策略，可以帮助企业确定一个合理的市场定价。
最后，还需要考虑产品的定价策略。
是采取高价策略获取更高的利润，还是采取低价策略获取更多的市场份额，都需要根据具体情况进行分析。
在这个案例中，通过管理经济学的分析，企业可以找到合适的定价策略，从而提升产品的市场竞争力，实现销售目标。
除了定价策略，管理经济学在企业生产决策、投资决策、人力资源管理等方面也有着重要的应用。
例如，企业在生产决策中需要考虑生产规模、生产成本等因素，而管理经济学可以帮助企业进行成本效益分析，找到最优的生产方案。
在投资决策中，管理经济学可以帮助企业进行投资项目的风险分析、收益预测等，帮助企业进行科学的投资决策。
在人力资源管理中，管理经济学可以帮助企业进行员工激励机制的设计，提高员工的工作积极性和生产效率。
综上所述，管理经济学在企业管理中有着广泛的应用。
通过案例分析，可以更好地理解管理经济学的理论知识，并将其应用到实际的管理实践中。
希望企业能够充分利用管理经济学的知识，提升管理水平，实现良好的经济效益。
管理经济学案例分析需求分析
管理经济学案例分析需求分析1. 引言本文将对管理经济学案例分析的需求进行详细分析和讨论。
管理经济学案例分析是一种常用的教学和学习方法，通过分析实际的管理经济学案例，帮助学生理解和应用管理经济学理论和工具。
为了更好地实施管理经济学案例分析，我们需要对案例分析的需求进行深入的分析，以提供指导和支持。
2. 需求分析2.1 学习目标管理经济学案例分析的学习目标是培养学生分析和解决实际管理经济问题的能力。
通过案例分析，学生应能够：•理解和应用管理经济学的基本理论和工具；•分析和评估实际管理经济问题的复杂性；•提供创新性的解决方案和决策建议；•培养团队合作和沟通能力；•培养批判性思维和问题解决能力。
2.2 案例选择为了实现上述学习目标，我们需要选择适合的管理经济学案例。
案例应具备以下特征：•案例具有现实性：案例应基于真实的企业或管理情境，反映真实的管理经济问题；•案例具有复杂性：案例应具有一定的复杂性，涉及多个管理经济因素和影响因素；•案例具有教学性：案例应具有一定的教学意义和挑战性，能够引发学生思考和讨论；•案例具有创新性：案例应具有一定的创新性和独特性，能够激发学生的创新思维和解决问题的能力。
2.3 案例分析方法管理经济学案例分析需要一种有效的分析方法，以引导学生进行深入的案例分析。
以下是一种常用的案例分析方法：1.理解案例背景：首先，学生需要仔细阅读和理解案例的背景信息，包括企业或管理情境、问题描述等。
2.分析案例要点：学生需要识别和分析案例中的关键要点和问题，包括经济学原理、管理工具和技术等。
3.收集和整理数据：学生需要收集和整理与案例相关的数据和信息，包括市场数据、财务数据等。
4.进行定量分析：学生需要运用管理经济学的定量工具和技术，对收集到的数据进行定量分析。
5.进行定性分析：学生需要运用管理经济学的定性分析方法，对案例中的管理问题进行分析和评估。
6.得出结论和建议：学生需要根据分析结果得出结论和建议，提供实际的解决方案和决策建议。
管理经济学案例分析
寻找一个你们身边的案例，用市场供求、弹性等相关理论加以详细阐释。
注：背景资料的介绍和分析过程不少于400字，并加以图形说明。
问题表述：前一段时间，据报道，一种每支售价仅十几元的叫做“鱼精蛋白”的药品，却难坏了各大医院需要做心脏手术的专家。
厂家停产，又没有替代品可用，这种药在全国多省市都出现缺货的情况。
与此同时，老百姓发现许多的价格便宜的“老药品”难觅踪影，如阿莫西林、头孢曲松钠、酵母片等，其中大多为政府明令降价的药品或者价钱便宜、疗效明显的药品。
这就是我们说的药品“降价死”的现象。
从１９９７年到２００６年，政府对药品降价次数多达１９次，降价金额近４００亿元，其降价范围之广、频率之高、力度之大都是史无前例的。
，但消费者反映的看病难，看病贵问题并没有得到解决。
究其原因，原来在每次国家实行药品降价后，涉及到的药品很快会退出市场。
消费者并没有得到多少好处。
我们不禁要问厂商为什么要停止对降价药的生产？这里我们试图用管理经济学的一些理论进行阐述和讨论：所用理论表述：1.需求理论：在其他条件不变的情况下，某种商品的需求量与价格之间成反方向的变动。
2.弹性理论：需求的价格弹性又称需求弹性，指价格边动的比率所引起的需求量的变动。
需求：居民户在某一特定时期内，在每一价格水平时愿意而且能够购买的商品量。
需求量：某一特定价格水平时，居民户计划购买的量。
3.厂商均衡理论：厂商均衡理论是用来研究整个行业产量与价格决定的集体均衡，以及分析个别厂商产量与价格决定的单个均衡。
- 垄断竞争市场上的长期均衡：在垄断竞争市场上，长期中厂商可以调整自己的产量，其他厂商也可以加入或退出某一行业。
通过这些变动会最终实现长期均衡。
如下图所示。
P: 价格, Q: 产量, DD:需求, AR:平均收益, MR: 边际收益 LAC: 长期平均成本, LMC: 长期边际成本应用理论对问题的分析：虽然国家实行了药品降价政策，但百姓所反映的看病贵的问题并没有得到解决，百姓买不到降价药。
关于需求的价格弹性案例分析（new）
关于需求的价格弹性案例分析（new）关于需求的价格弹性案例分析--为什么猪肉和食用油的价格变化会出现不同的结果？在我们的生活中，经济学无处不在。
大到跨国集团之间的经济博弈，小到日常生活的针头线脑买卖，任何存在商品和交易的地方，就有经济学的影子。
我们的生活就是在经济学的各种规律的指导下进行，任何有趣的现象，都可以在经济学中找到相应的解释。
下面来分析日常生活一个有趣的现象，用经济学的原理对它进行合理的解释。
2009年新闻中经常会报道的两类新闻。
新闻一就是某某天猪肉价格又上涨了。
记者在菜市场中采访猪肉档主的时候，最常见的现象就是档主在抱怨，肉价涨了，买肉的人少了，以往一天能卖两头猪的，现在只能卖一头。
而采访买菜的居民的时候，居民们都说，猪肉涨了，那就少吃点猪肉了，多吃点鸡蛋什么的。
为什么会这样呢？为什么猪肉价格涨了，人们就买的少了呢？新闻二就是某某天国内食用油集体调价了，结果人们一方面怨声载道，另一方面又赶快买点屯在家里，预防后面再涨。
记者采访的时候，居民的反应就是，涨价都没办法了，也要买的了。
这又是为什么呢？为什么食用油价格涨了，人们却没有减少购买呢？其实，这两个现象反应就是经济学中一个最基本的规律：价格变化所引起的需求的变化，取决于需求的价格弹性。
所谓的需求弹性就是指：影响需求量的某些因素（自变量）的值每变动百分之一，所引起需求量变动百分比。
那需求的价格弹性就是指：价格的值每变动百分之一，所引起的需求量变动的百分率。
在经济学中，需求的价格弹性常用Ep来表示。
Ep=(△q/Q)/(△p/P)。
Q：需求量（Quantity）P：价格（Price）；Ep的值可为正数、负数、等于0或者等于1。
这依赖于两个变量是同方向变化，还是反方向变化。
而通常经济学中用绝对值的大小来表示价格变化对需求量变化的影响程度。
Ep=1（单位需求价格弹性）。
说明价格每变化百分之一，会相应的带动需求也同方向变化百分之一。
1<ep<∝（需求富有弹性）。
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案例分析报告
一、案例介绍：
某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料，租房的需求收入弹性是0.8-1.0之间，买房的需求收入弹性在0.7-1.5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2%-3%，需要掌握的是10年后居民住房需求（租房、买房）的增长数量。
二、案例分析目标：
由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下，积极把握民众的住房需求变化，才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争，保证可持续性发展。
此次案例分析，我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房（购房和租房）需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素，通过对济南市（假定城市）住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析，为某房地产公司制定一个住房的长远规划。
三、案例分析：
(一) 1.0210=121.8
1.0310=134.3
也就是说10年后居民收入增加了21.8%-34.3%。
(二) 根据￡=(ΔQ/Q)/(ΔI/I)，故ΔQ/Q=￡(ΔI/I)
（1）租房
0.8*21.8%=17.44%
1.0*34.3%=34.3%
（2）买房
0.7*21.8%=15.26%
1.5*34.3%=51.45%
(三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大：（1）租房
ΔQ1=520*17.44%=90.688万平方米
ΔQ2=520*34.3%=178.36万平方米
即ΔQ租房的区间为（90.688，178.36）
（2）买房
ΔQ1=780*17.44%=136.032万平方米
ΔQ2=780*34.3%=267.54万平方米
即ΔQ买房的区间为（136.032，267.54）（四）住房需求曲线
租房需求的收入弹性曲线
住房需求的收入弹性曲线
根据“需求的收入弹性小于1时，缺乏弹性，是生活必需品；需求的收入弹性大于1时，具有弹性，是高档品、奢侈品”这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：
对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0.8-1之间，缺乏弹性，属于对生活必须品的需求。
对买房为主要需求的民众来说，需求弹性在0.7-1.5之间，既存在缺乏弹性的一面，又存在具有弹性的一面，我们认为对于买房者来说，首先基于生存、生活必要的需求，其次是在满足生存和收入不断增大的基础之上会产生一种追求品质生活的需求，进而导致需求弹性突破1的位点，对住房条件（面积、质量、环境、物业服务）有更高的期望。
从上述分析中，我们可以看出人们对于住房（不论租房还是买房）的需求，已经开始由遮风避雨和休息的需要，逐步转移到舒适生活、显示地位、投资收益等更多方面，这就使收入弹性大于1得以实现。
四、案例结论：
根据案例数据结合管理经济学相关理论，从济南市现有住房需求量（面积）和租房需求量（面积）出发，我们可以发现济南市的房地产消费市场，存在这样的需求趋势或规律。
从租房消费者的角度来看，需求收入弹性小于1，实属生活必须品，主要是针对外来务工或者收入较少的消费群体。
根据这部分消费群体收入少、对环境、质量要求低的特点，我组认为：以结构较为单一的公寓、中小户型或廉租房为主要业态进行投资建设，是主要的战
略方案。
这种方案的采用既满足了一部分人投资性购买房产的需要，也极大的满足了本市租房消费者的需求。
从购房消费者的角度来看，需求收入弹性在0.7-1.5之间，说明购房消费者的需求随着收入的不断增加，由生活所必须的遮风避雨和休息的场所向享受生活、舒适人生的高级住宅方向转化。
因此，针对这一大部分需求，我组认为还是要以精品房地产项目为中心，在面积、质量、环境、服务、配套等多方面一齐出发，才能在未来房地产市场日益激烈的环境中，保存自己的一块份额。
最后，根据不同年龄段住房需求比例和年龄收入规律，我组最终认为，未来十年的业务发展应该以精品房地产项目为主，结合公寓、小户型等项目，实现综合、全面的发展。