公司职务分类表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
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C1
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D1
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E1
E2
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F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
上海市国企职级职务职位对照表
上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。
3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。
3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理
以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提
供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工
作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依
专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级
职务等级是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级见附件二：《公司职务等级》。
有限公司
二O一二年九月十二日附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：
附件二：公司职务等级
3/43
4/44。
公司职务分类、等级对照表
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
5
B1
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6
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公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
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C515D1Fra bibliotekC616
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司员工职务与级别对照表
优（完全胜任）：3 分； 良（一般胜任）：2 分；
可（勉强胜任） ：1 分； 差（不胜任）：0签名
职业发展建议
考核人：
核准：
员工任职资格评鉴表
注:1、各考评项目具体内容见<岗位说明书>之"任职资格"部分 2、总分 13 分以上为优秀，12-10 分为合格，9-7 分为勉强合格，6 分(含)以下为不合格。
被考评人：
考评月份：
年
月
考评项目
1
2 3 4 5 考评人：
学历/专业
岗位知识/技能 经验/履历 能力/素养 品性/潜质
评分标准
项目 级别
8 7 6 5 4 3 2 1
总部
董事长 总经理 副总经理、总助、总监 部门经理 部门副经理 部门主管 助理、文员、专员 见习助理、见习文员、见习专员
员工职务与级别对照表
专业分类
各地市卖场
区域总经理 门店总经理 门店副总经理、店长 副店长、店助 组长、主管 收银员、营业员、文员、仓管员、专员
职务分类表
职务分类表
职务分类表
职务一二三四职别
1 总经理
2 副总经理
总工程师 3 副总经理厂长
副厂长 4 总工程师厂长各部经理
副经理
总经理助
5 理高级工副厂长各部经理
程师高级
研究员
副经理科长高级工程师 6 工程师高级研究员研究员总经理助理
副科长
7 各部助理科长工程师研究员
各级秘书
组长副科长
8 助理各部助理科长工程师研究员
工程师各级秘书
职员班副科长各部经理各9 组长助理工程师长级秘书
助理员 10 组长助理工程师职员班长绘图员
11 助理员绘图员职员班长 12 助理员绘图员职员班长 13 助理员绘图员。
公司职务分类 等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
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C7
17
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C8
18
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E1
D5
20
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F3
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27
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
水果有限公司职务分类表
部门
职能
质检部
负责公司产品的质量检测,按照检验标准进行原材料、生产过程、半成品、成品等的检验，对不合格项目进行评审，并对改善措施和结果进行跟进。
采购部
(1）负责根据公司采购计划进行水果采购，审核价格、数量和交期，收集过程中的单据，与供应商对账，结合公司的发展规划搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息;
行政部
(1)拟定与传达公司制度;
(2)负责公司对内与对外的交流、沟通;
(3）负责公司各类文件与员工档案的整理、保管、记录等。
(2）负责公司采购商品的仓储管理等。
销售部
负责制定、开展和调整销售计划，沟通确认销售过程中的产品规格、数量和交期，收集相关单据，协助对账，跟进应收款项，进行市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势等。
财务部制定本公ຫໍສະໝຸດ 相应的财务制度及相应的实施细则，负责公司总账、应收应付、资金、税务等方面的管理以及成本、薪资等的核算。
公司职务分类、等级对照表.docx
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理（主管）、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
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E3
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F2E5D5
D6C6
C7
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
岗位分类及岗位说明书
选编公司职务说明书具体职位名称一览表（3）
选编公司职务说明书具体职位名称一览表
附录二：某公司职务说明书样例（部分）
董事长职务说明书
副董事长职务说明书
董事办主任职务说明书
董事长助理职务说明书
总经理职务说明书
副总经理职务说明书
财务中心总监职务说明书
行政中心总监职务说明书
人力资源总监职务说明书
生产中心总监职务说明书
质量中心总监职务说明书
研发中心总监职务说明书
营销中心总监职务说明书
供应链中心总监职务说明书。
职务分类表
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
职务分类表
职别
职务
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级长
助理工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
航空公司职务分类、等级对照表
航空公司职务分类、等级对照表综述本文档旨在提供一份航空公司职务分类、等级对照表，以便理解和比较各个职务的不同级别和要求。
本对照表以一般航空公司的常见职务为基础，可能在特定航空公司或地区存在一些不同。
一、飞行职务1. 飞行员- 级别：飞行员可以分为以下级别：- 入门级别：学员飞行员- 初级飞行员- 中级飞行员- 高级飞行员- 高级指挥飞行员- 职责：负责操纵和控制飞机，并确保飞行安全。
- 要求：航空学院或训练中心的飞行员培训和认证。
2. 飞行训练师- 级别：飞行训练师根据经验和资质可以分为以下级别：- 初级飞行训练师- 中级飞行训练师- 高级飞行训练师- 职责：负责培训和指导新飞行员，提供技术支持和反馈。
- 要求：飞行经验丰富，飞行员资格，通过飞行训练师培训和认证。
二、地面职务1. 空乘人员- 级别：空乘人员可以分为以下级别：- 入门级别：新成员- 初级空乘人员- 中级空乘人员- 高级空乘人员- 高级领航员- 职责：负责保障乘客安全，提供乘务服务，处理紧急情况。
- 要求：通过航空公司的空乘人员培训和认证。
2. 地面服务人员- 级别：地面服务人员可以分为以下级别：- 入门级别：新成员- 初级地面服务人员- 中级地面服务人员- 高级地面服务人员- 高级航站经理- 职责：负责航班登机手续、行李处理、机场服务等。
- 要求：航空公司内部培训和认证。
三、管理职务1. 运营管理人员- 级别：运营管理人员可以分为以下级别：- 初级运营管理人员- 中级运营管理人员- 高级运营管理人员- 高级运营总监- 职责：负责航空公司的日常运营管理和决策。
- 要求：相关管理经验和专业背景。
2. 营销与销售人员- 级别：营销与销售人员可以分为以下级别：- 初级营销与销售人员- 中级营销与销售人员- 高级营销与销售人员- 高级销售总监- 职责：负责航空票务销售、市场推广等工作。
- 要求：相关销售和市场经验。
总结本文档提供了一份航空公司职务分类、等级对照表，涵盖了飞行职务、地面职务和管理职务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师厂长
5
副经理
总经理助理高级工程师高级研究员
副厂长各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长工程师研究员
8
组长
助理
工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长工程师研究员
9
职员班长
组长助理工程师
副科长各部经理各级秘书
10
助理员
绘图员
职员班长
组长助理工程师
11助理员绘图员职Fra bibliotek班长12
助理员绘图员
职员班长
13
助理员绘图员