酒店资产管理制度
酒店的资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、低值易耗品、存货等。
第三条酒店资产管理制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资产安全，防止资产损失、损坏和被盗；2. 效率性原则：提高资产使用效率，充分发挥资产潜力；3. 合理性原则：优化资产结构，降低资产成本；4. 透明性原则：加强资产管理的监督和考核，确保资产管理的公开、公平、公正。
第二章资产管理职责第四条酒店各部门负责人对本部门资产的管理负直接责任。
第五条财务部负责酒店资产的整体管理，具体职责如下：1. 制定酒店资产管理制度；2. 对酒店资产进行分类、编号、登记；3. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；4. 负责低值易耗品和存货的采购、验收、盘点、核算等工作；5. 定期进行资产盘点，确保账实相符；6. 对资产进行折旧核算，定期编制资产报表。
第六条各部门职责：1. 保管部门负责本部门资产的实物管理，确保资产安全；2. 使用部门负责本部门资产的使用和维护，合理使用资产；3. 采购部门负责资产采购，严格按照预算执行；4. 人力资源部门负责员工资产管理，确保员工按规定使用资产。
第三章资产管理流程第七条资产购置流程：1. 使用部门根据实际需求提出资产购置申请；2. 采购部门根据申请进行采购，并签订采购合同；3. 财务部审核采购合同，并进行支付；4. 验收部门对资产进行验收，确保资产质量；5. 财务部办理资产入账手续。
第八条资产调拨流程：1. 使用部门提出资产调拨申请；2. 财务部审核调拨申请，并进行批准；3. 调拨部门办理资产调拨手续；4. 财务部进行资产账务处理。
第九条资产报废流程：1. 使用部门提出资产报废申请；2. 财务部审核报废申请，并进行批准；3. 报废部门办理资产报废手续；4. 财务部进行资产账务处理。
第四章盘点管理第十条酒店每年进行一次全面资产盘点，各部门根据财务部要求进行自盘。
酒店固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。
2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。
第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。
第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。
第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。
第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产的管理，便于资产的监督、使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产是指酒店所有的用于长期使用、生产经营活动的不易动用和流转的有形资产。
第四条固定资产管理是指对酒店的固定资产进行统一规划、分类管理、盘点和监督使用的工作。
第五条固定资产管理应坚持“合理配置、科学评估、有效使用、精细管理”的原则，注重对高值固定资产的合理使用和精细管理。
第六条本制度的实施对象为本酒店的所有员工。
第二章管理流程第七条固定资产管理由酒店财务部门负责，具体工作由资产管理人员执行。
第八条资产管理人员应按照酒店的总体发展规划进行固定资产的规划和购置工作。
第九条资产管理人员应对固定资产进行定期或不定期的盘点，核对资产的数量和价值。
第十条酒店员工在使用固定资产时，应按照规定进行认真使用和保护，并在使用完毕后上交给资产管理人员。
第十一条酒店员工在使用固定资产时应当注意养成节约使用的习惯，保护好资产的完好性。
第三章资产评估和报废处理第十二条固定资产的评估应按照国家有关规定进行，并定期进行评估更新。
第十三条当固定资产达到使用寿命，无法正常使用或经过评估已经不能继续使用时，应及时报废，并按照相关程序进行处理。
第十四条资产报废处置需要经过主管领导的批准，并按照相应程序进行。
第十五条被报废的固定资产可以通过拍卖、卖出或其他合法方式进行处置。
第四章监督与奖惩第十六条资产管理人员应定期对固定资产进行审核和巡查，及时发现问题进行整改，确保资产的正常使用。
第十七条对于固定资产管理中 violation的行为，一经发现依据相关规定进行相应的处理，包括警告、记过、调离岗位、解除劳动合同等。
第十八条对于固定资产管理中任职有过其他表现优异、做出卓越贡献的人员，给予相应的奖励和表彰。
第五章附则第十九条本制度的制定、修改和解释权归酒店领导机构所有。
酒店_固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。
第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。
第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。
第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。
酒店的固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。
第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。
第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。
第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。
第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。
第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。
第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。
第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。
第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。
第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全和有效利用，维护酒店的长远利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有的固定资产的管理。
第三条酒店固定资产的定义为具有长期使用价值，并且价值在一定额度以上的资产。
第四条酒店固定资产管理的目的是对固定资产进行维护、管理和保护，确保资产的安全和有效利用，延长资产的使用寿命，提高酒店的经营效益。
第五条酒店固定资产管理应遵循科学、规范、严格的原则，依法合规，依据实际情况制定灵活的管理办法，不断完善资产管理制度，提高管理水平。
第二章资产分类管理第六条酒店固定资产按照使用性质和资产净值分为以下三类：房地产类资产、设备类资产、车辆类资产。
第七条房地产类资产包括酒店的土地、建筑物、装修等，需进行定期检测、监测、维护和保养，确保资产的完好和价值。
第八条设备类资产包括酒店的设备、家具、电器等，需进行定期保养、维修和更新，提高使用效率和降低维护成本。
第九条车辆类资产包括酒店的车辆、摩托车等，需进行定期检测、保养和更新，确保车辆的安全和正常运行。
第十条酒店固定资产管理部门对各类资产应建立档案，明确资产的规格、数量、使用情况、价值等信息，并定期更新和完善档案。
第十一条酒店固定资产管理部门应依据资产的实际使用情况和管理需要，制定相应的管理办法和措施，保证资产得到有效管理和利用。
第三章资产采购管理第十二条酒店固定资产的采购应按照程序规范进行，严格控制采购成本和风险。
第十三条酒店固定资产采购应先编制资产采购计划，确定资产采购的需求、数量、标准和预算。
第十四条酒店固定资产采购需按照国家法律法规和相关规定进行招标、比价或委托专业机构进行采购，确保采购的公平、公正、合理。
第十五条酒店固定资产采购需对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、质量等方面的考核，确保供应商的能力和信誉合格。
第十六条酒店固定资产采购需签订采购合同，并明确双方的权利和义务，规定验收、付款、违约等事项，保证合同执行的顺利和有效。
酒店部门资产管理制度
酒店部门资产管理制度一、前言为了规范酒店的资产管理工作，提高资产的使用效率和保值水平，保障酒店的正常运营和发展，制定本资产管理制度。
本制度适用于酒店部门所有相关资产的管理工作，包括固定资产、流动资产等。
酒店部门应严格遵守本制度的规定，建立健全资产管理制度，提高资产管理水平，实现资产的最大化利用，保障资产的安全和保值。
二、资产管理机构和职责1. 酒店部门设立资产管理机构，由专门负责资产管理的管理人员组成，主要职责包括资产的采购、验收、入账、使用、保养、维修、处置等工作。
资产管理机构负责对酒店部门的所有资产进行统一管理和监督。
2. 资产管理机构应当建立完善的资产管理制度和流程，确保资产管理工作的规范性和高效性。
资产管理机构应当及时了解酒店部门资产状况，掌握资产的使用情况，发现问题及时处理，减少损失和风险。
3. 资产管理机构应当负责制定资产管理计划，明确资产的使用方向和发展路径，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理机构应当定期对资产进行盘点和核实，检查资产的完好性和安全性，防止资产遗失和损坏。
三、资产采购和验收1. 酒店部门需要采购新资产时，应当提前制定采购计划，明确资产的品种、数量和规格要求。
采购计划应当经过资产管理机构审核批准后执行，确保采购的资产符合酒店部门的实际需求和质量要求。
2. 资产的采购应当在合法途径进行，按照合同约定的方式和时间完成。
资产管理机构应当对采购的资产进行验收，核实资产的品质和数量是否符合合同要求，发现问题及时处理，保证资产的合规性和真实性。
3. 资产的验收报告应当经过资产管理机构确认后，及时入账并建立档案。
资产管理机构应当对验收的资产进行编号标识，做好资产的登记和记录工作，确保资产信息的准确性和完整性。
四、资产使用和保养1. 酒店部门应当对资产的使用进行管理和监督，确保资产的正常使用和合理配置。
资产使用人员应当按照规定使用资产，并妥善保管资产，防止资产的丢失和损坏。
2. 资产的保养工作应当及时进行，保证资产的正常运转和延长使用寿命。
酒店固定资产管理规章制度
酒店固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值，加强固定资产的保管和维护工作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、入库、使用、保管、维护、报废等各个环节。
第三条酒店固定资产管理遵循“经济合理、安全可靠、分类管理”的原则，加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的合理利用。
第二章固定资产的采购和入库第四条酒店固定资产的采购应当按照国家相关规定进行采购，经过审批程序后方可购买。
购买的固定资产必须符合酒店的经营需求。
第五条固定资产的采购单位必须按照合同规定的要求，及时入库并填写入库登记表，将入库信息报送给固定资产管理部门。
第六条入库后的固定资产必须按照其属性进行分类存放，采取有效措施加强固定资产的防火、防盗等安全管理。
第七条固定资产的入库后，需要进行清点和验收工作，以确保所有固定资产信息的准确性和完整性。
第三章固定资产的使用和保管第八条固定资产的使用必须符合酒店的相关规定，严禁私自调拨或借用固定资产。
第九条固定资产的保管责任人必须做到防火、防盗、防损等安全措施，确保固定资产的安全使用。
第十条固定资产的使用单位必须做到科学管理，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产的维护和修理第十一条固定资产的维护工作必须按照规定的方法和周期进行，确保固定资产的正常运转和使用。
第十二条固定资产出现故障或需要修理时，必须及时报告维修部门，并按照维修程序进行维修工作。
第十三条维修部门必须做到及时响应，解决固定资产故障或修理问题，确保固定资产的正常使用。
第五章固定资产的报废处理第十四条固定资产达到使用寿命或无法继续使用时，必须按照相关程序进行报废处理。
第十五条报废处理必须经过审批程序，并按照规定的程序进行报废清点和记录。
第十六条报废后的固定资产必须按照环保要求进行处理，确保对环境的影响最小化。
第六章监督检查与考核评价第十七条酒店固定资产管理部门必须定期对固定资产的管理情况进行检查和考核，发现问题及时纠正。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理工作，提高固定资产的使用效率，保护固定资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产包括但不限于土地、房屋建筑、设备、器材、交通工具等，在本制度中统称为“固定资产”。
第四条酒店固定资产管理遵循“规范使用、安全保障、维护保养、报废淘汰”的原则，以确保固定资产的正常使用和管理。
第二章固定资产管理职责第五条酒店总经理或其委托的管理人负责制定固定资产管理制度，组建固定资产管理委员会，负责制定和审批有关固定资产管理政策、规定和计划。
第六条固定资产管理委员会成员由酒店各部门主要负责人和财务部门负责人组成，承担制定固定资产管理计划和决策、落实管理制度的职责。
第七条固定资产中心对固定资产进行台账管理、统计、科学配置，为酒店经营、管理、决策提供必要的信息。
第八条酒店各部门采购、使用、维修、报废固定资产时，应按照本制度规定的程序和审批权限办理。
第九条资产管理人员应树立固定资产保护意识，加强管理、维护保养，定期进行资产盘点，做到固定资产准确、真实、完整。
第三章固定资产的购置与报废第十条固定资产的购置应按照酒店的经营需要和投资计划，严格执行酒店规章制度，执行采购程序，择优选择供应商，选购性价比最优的固定资产。
第十一条固定资产采购需加盖酒店公章，并填写固定资产采购单，经有关部门负责人或经理审批后方可实施。
第十二条固定资产报废应经过固定资产管理委员会的审批，由酒店总经理或其委托的管理人决定。
报废程序应本着公平、公正、公开原则实施。
第十三条固定资产报废时，应先进行评估，由资产管理人员和属地管理部门鉴定其价值和是否适合再利用。
报废的固定资产按照国家有关规定处理。
第四章固定资产管理与维护第十四条固定资产必须在规定的保养期限内完成养护、保养和维修。
第十五条固定资产养护、保养和维修应定期、定量、定责任。
落实责任制，实行廉洁用品验收制度，明确保养单位、保养人，及时维修保养设备，确保固定资产的有效使用寿命。
酒店部门资产管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店部门资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门，包括客房部、餐饮部、前厅部、工程部、财务部等。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、勤俭节约”的原则。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产，如房屋、建筑物、机器设备、交通工具等。
2. 低值易耗品：指单位价值低于固定资产标准，使用年限在一年以下的资产，如办公用品、工具、器具等。
3. 存货：指酒店经营活动中消耗的物资，如原材料、餐饮用品、客房用品等。
第五条管理职责1. 财务部负责固定资产、低值易耗品、存货的采购、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
2. 各部门负责本部门使用资产的日常管理，包括使用、保养、维修、盘点等工作。
3. 仓管员负责库存物资的收发、保管、盘点工作。
4. 采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 财务部根据各部门的申请，编制采购计划，经总经理批准后执行。
2. 采购部根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等内容。
第七条资产验收1. 资产到货后，仓管员应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 核对无误后，仓管员填写验收单，并将验收单报送财务部。
3. 财务部根据验收单，进行账务处理，确认资产入库。
第四章资产使用与保养第八条资产使用1. 各部门在使用资产时，应遵守相关规定，确保资产安全、有效利用。
2. 资产使用过程中，如发现故障，应及时上报，并采取必要的维修措施。
3. 资产使用人员应妥善保管资产，防止丢失、损坏。
第九条资产保养1. 各部门应定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。
2. 保养工作应按照资产类型、使用频率等因素进行合理安排。
酒店资产管理办法及细则
酒店资产管理办法及细则酒店资产管理办法及细则第一章总则第一条为加强酒店资产管理，规范酒店经营行为，保护酒店资产安全，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于酒店所有资产的管理。
第三条酒店资产包括但不限于房产、设备、物品、票据、证件等。
第四条酒店所有人应当根据本办法制定相关规章制度，明确各部门职责，建立完善的资产管理制度。
第二章资产管理职责第五条酒店所有人有权对酒店资产进行监督管理，并对资产管理人员进行考核。
第六条酒店资产管理人员应当依照本办法的规定，对于酒店所有资产负责，维护酒店资产安全，并及时进行资产报废、报损处理。
第七条酒店资产管理人员应当及时更新酒店资产信息并建立资产档案，包括资产种类、数量、存放地点、价值等信息，确保资产信息的真实可靠。
第八条酒店资产管理人员应当落实资产领用、归还、报废、报损等制度，确保资产使用符合规定及酒店利益。
第九条酒店资产管理人员应当做好定期资产盘点工作，确保资产数量、品质符合实际情况。
第三章资产管理制度第十条酒店所有人应当制定完善的资产管理制度，明确各部门职责及工作流程，并定期对资产管理制度进行监督检查及更新。
第十一条酒店所有人应当建立健全资产保险制度，确保发生意外情况时可通过保险得到相应赔偿。
第十二条酒店所有人应当建立健全资产报废、报损制度，确保发生资产报废、报损时能够做出及时有效处理。
第十三条酒店所有人应当建立健全资产采购制度，确保采购过程合规合法，采购资产质量符合要求。
第十四条酒店所有人应当建立健全资产领用、归还制度，严格控制资产领用及归还流程，确保领用及归还环节合规合法。
第四章法律职责及解释第十五条酒店所有人及资产管理人员应当遵守法律法规，严格落实资产管理规定，否则将承担相应法律责任。
第十六条本办法解释权属于酒店所有人。
第五章附件本文所涉及附件如下：附件一：酒店资产信息表附件二：资产报废、报损申请表附件三：资产采购申请表附件四：资产领用、归还记录表第六章法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：1、《中华人民共和国物权法》：指中华人民共和国国家立法机关通过的关于物权的法律。
酒店资产的管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产、流动资产和无形资产的管理。
第三条酒店资产管理工作应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）权责明确，责任到人；（三）合理配置，有效利用；（四）定期盘点，及时处理。
第二章资产分类及管理职责第四条酒店资产分为以下类别：（一）固定资产：包括房屋、土地、设备、家具、装饰等；（二）流动资产：包括现金、存货、应收账款等；（三）无形资产：包括商标、专利、著作权等。
第五条酒店资产管理部门负责以下职责：（一）制定酒店资产管理制度，并组织实施；（二）负责资产的购置、验收、保管、使用、维修、报废等全过程管理；（三）负责资产的盘点、评估、核算、分析等工作；（四）负责资产信息的收集、整理、上报等工作；（五）负责资产的合理配置和有效利用。
第三章资产购置及验收第六条资产购置应遵循以下程序：（一）根据酒店发展规划和业务需求，编制资产购置计划；（二）经相关部门审核批准后，进行市场调研和供应商选择；（三）签订采购合同，明确双方权利和义务；（四）按合同约定进行资产验收，确保资产质量。
第七条资产验收应做到：（一）验收人员应具备相应的专业知识；（二）验收时应严格对照合同和标准，确保资产数量、质量、规格等符合要求；（三）验收合格后，填写验收报告，并办理资产入库手续。
第四章资产使用及维修第八条资产使用应遵循以下规定：（一）资产使用部门应建立健全资产使用管理制度，明确使用范围、使用期限、使用责任人等；（二）资产使用过程中，应加强维护保养，延长资产使用寿命；（三）禁止私自转让、出租、出借资产；（四）资产报废前，应评估其残值，合理处置。
第九条资产维修应做到：（一）建立维修档案，记录维修情况；（二）维修人员应具备相应的维修技能；（三）维修费用应合理控制，确保资产正常使用。
第五章资产盘点及评估第十条资产盘点应定期进行，每年至少盘点一次。
酒店资产管理制度范本
酒店资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强酒店资产的管理，提高资产使用效益，保证酒店的正常经营，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店的所有资产管理工作，包括资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废等环节。
第三条酒店资产管理部门负责酒店资产的管理工作，包括资产的分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等事项。
第四条酒店财务部门负责酒店资产的核算工作，包括固定资产总账及明细分类账的设置、资产增减变动的账务处理、固定资产的盘点等事项。
第五条酒店资产管理部门和财务部门应相互配合，确保资产管理的规范化和科学化。
第二章固定资产管理第六条固定资产是指使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第七条固定资产管理部门应设置固定资产实物台账及卡片，对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第八条固定资产的购置应根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第九条固定资产的调拨必须经财务部批准及在财务部备案。
第十条固定资产的出售、报废应经过公司领导批准，并报财务部门备案。
第三章低值易耗品管理第十一条低值易耗品是指购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第十二条低值易耗品的管理应由专门的部门负责，进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废等事项。
第十三条低值易耗品的购置应根据实际需要进行，并经过相关部门的审批。
第十四条低值易耗品的保管应按照规定的条件进行，防止损坏和浪费。
第十五条低值易耗品的调拨、出售、报废应经过相关部门的批准，并报财务部门备案。
第四章资产盘点第十六条酒店应定期进行资产盘点，确保账实相符。
第十七条盘点范围包括存货、固定资产、低值易耗品等。
第十八条盘点工作应由专门的盘点人员负责，各部门负责人应积极配合。
第十九条盘点结果应进行汇总，并由财务部门进行核对。
第五章资产保修和维护第二十条酒店应建立资产保修和维护制度，确保资产的正常使用。
酒店业主资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店业主对酒店资产的监督管理，确保资产保值增值，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店业主及其委托的经营管理机构，对所有酒店资产进行管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全、合规原则：确保酒店资产安全，严格遵守国家法律法规；2. 效率、效益原则：提高资产使用效率，实现资产保值增值；3. 明确责任原则：明确各部门、各岗位的职责，确保资产管理工作落实到位。
第二章资产分类及管理职责第四条酒店资产分为以下几类：1. 固定资产：包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等；2. 流动资产：包括现金、银行存款、原材料、库存商品、应收账款等；3. 无形资产：包括土地使用权、商标权、专利权、著作权等。
第五条各类资产的管理职责如下：1. 固定资产管理：由财务部负责，包括购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作；2. 流动资产管理：由财务部负责，包括现金、银行存款、原材料、库存商品、应收账款等的管理；3. 无形资产管理：由财务部负责，包括土地使用权、商标权、专利权、著作权等的管理。
第三章资产购置及验收第六条酒店资产购置应遵循以下程序：1. 需求部门提出购置申请，经部门负责人审批后，报财务部审核；2. 财务部对购置申请进行审核，符合规定的，报总经理审批；3. 采购部按照批准的购置计划进行采购；4. 采购部门将购置的资产送至财务部验收。
第七条资产验收应遵循以下要求：1. 验收人员应具备相应的专业知识，确保验收质量；2. 验收时，验收人员应认真核对资产的数量、规格、型号、质量等；3. 验收合格后，验收人员应在验收单上签字确认。
第四章资产调拨及报废第八条资产调拨应遵循以下程序：1. 需求部门提出调拨申请，经部门负责人审批后，报财务部审核；2. 财务部对调拨申请进行审核，符合规定的，报总经理审批；3. 财务部办理资产调拨手续，并更新资产台账。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度
一、引言
酒店作为服务行业的核心企业之一，面临着庞大的资产规模和复杂的资产管理需求。
酒店资产管理制度的建立和执行，对于保障酒店资产的安全、提高资产利用效率具有重要意义。
本文将详细介绍酒店资产管理制度的必要性、内容和执行步骤。
二、制度目的
酒店资产管理制度的目的在于确保酒店资产的安全、提高资产利用效率、降低资产维护成本，进一步推进酒店经营管理的规范和效益。
三、制度内容
1. 资产分类与登记
酒店资产需要进行分类和登记，包括固定资产和流动资产。
固定资产包括建筑物、土地、设备、家具等，流动资产包括库存、存款、应收账款等。
每项资产都应有明确的登记和管理流程。
2. 资产验收与使用
在资产进入酒店后，需要进行验收，并登记入账簿。
同时，需
要设立资产使用与保管规范，明确具体责任人，并加强日常巡查和
维护工作，确保资产的长期使用价值。
3. 资产折旧与处置
酒店资产在使用过程中会产生折旧，需要根据相关法律法规和
会计准则，进行合理计提和计算。
同时，对于达到报废标准或无效
资产，需要制定明确的处置流程，并通过拍卖、委托专业机构处理
等方式进行处置。
4. 资产保险与保养
酒店资产需要购买相应的保险，对于重要的资产需要投保全险，以确保在突发意外事件中能获得一定的保障。
同时，需要制定资产
保养计划，定期对资产进行维护保养，以延长使用寿命。
5. 资产动态盘点
酒店应定期对资产进行盘点，确保登记台账和实际情况一致。
盘点工作应由内部或者第三方机构进行，盘点报告应及时归档，便
于后续查阅和核对。
酒店固定资产的管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条固定资产是指酒店为生产经营目的而持有的，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
第二章固定资产分类第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等；2. 机器设备：包括厨房设备、洗衣设备、空调设备、电梯设备等；3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、电话等；4. 高档家具：包括客房家具、餐厅家具等；5. 运输设备：包括客房清洁车、员工班车等；6. 工具、器具：包括客房清洁工具、厨房工具等；7. 管理用具：包括办公桌椅、文件柜等。
第三章固定资产管理部门及职责第五条财务成本部为酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
第六条财务成本部职责：1. 制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；3. 建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；4. 负责固定资产的维护保养，确保设备正常运行；5. 对固定资产的使用、保养、报废等情况进行监督检查。
第七条各部门职责：1. 严格遵守固定资产管理制度，合理使用固定资产；2. 对固定资产进行日常保养，确保设备完好；3. 及时报告固定资产的损坏、丢失等情况；4. 配合财务成本部进行固定资产的验收、调拨、报废等工作。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产购置需经总经理批准，财务成本部负责组织实施。
第九条购置固定资产应遵循以下原则：1. 符合酒店发展规划和生产经营需要；2. 优先采购国内知名品牌、质量可靠的产品；3. 购置价格合理，性价比高。
第十条固定资产验收：1. 财务成本部负责组织验收工作；2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量、附件等；3. 验收合格后，办理入库手续。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度一、资产管理原则1、账账相符、账实相符；2、谁使用、谁管理、谁负责二、部门及各分部门资产管理员职责1、负责管理本部门资产台账的登记工作，定期与财务或部门资产管理员进行核对。
2、负责本部门资产台账名称与部门资产通用名称的统一，并完善资产台账上的通用名称及存放地点等相关内容。
3、负责本部门资产领用、交回、调拨、报损、借用、归还等手续，及时登记资产台账增减变化和使用完好情况，及时提出维修和处理意见。
4、定期对本部门资产进行盘点。
三、资产台账与盘点管理1、部门资产管理员负责资产台账与财务部资产会计进行核对。
2、各分部门资产管理员负责本部门资产台账与部门资产台账在项目、名称、数量、金额等项目必须保持一致。
3、各分部门均应指定专人（兼职）负责资产管理，负责管理本部门资产实物与台账，每月与部门资产管理员核对台账的准确性。
4、各分部门每年6月和12月各进行一次全面的资产盘点，并与财务资产台账进行核对，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。
5、资产盘点时各部门负责人应全程参与，或授权专人盘点资产数量，并查看资产完好度，财务部指派专人跟盘。
6、盘点结束，盘点小组成员均按照职责划分签名确认，由财务部将盘点情况进行总结，上报酒店总经理，经确认后盘点资料必须单独存档。
四、资产调拨管理1、资产在部门内调拨，由调入部门与调出部门协调完毕后，调入部门填写“资产调拨单”，经调出部门负责人、调入部门负责人、部门资产管理员、管事主管、部门负责人签字后，相关部门方可办理调拨手续。
调拨单由调出部门、调入部门、管事部各保留一份。
2、资产在酒店内调拨，由调入部门与调出部门协调完毕后，调入部门填写“固定资产/低值易耗品调拨单”，经调出部门负责人、调入部门负责人、部门资产管理员、资产会计、财务负责人、公司负责人签字后，相关部门方可办理调拨手续。
调拨单由调出部门、调入部门、管事部、财务部各保留一份。
3、资产调拨必须在调拨手续办理完毕的前提下，再办理实物调拨；特殊情况下，须电话征得调拨单涉及的审批人口头同意后，办理实物调拨，但必须于2日内补办完毕相关手续。
酒店资产管理制度内容
酒店资产管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强酒店资产管理工作，确保酒店资产的安全性、有效性和可持续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有资产，包括但不限于房地产、土地、设备、物资等。
第三条酒店资产管理工作应遵循合法、公平、诚信、高效的原则，强化风险防控，提高资产使用效率。
第四条酒店资产管理委员会是酒店资产管理的最高组织机构，负责制定和监督执行资产管理制度。
第五条酒店资产管理委员会成员由酒店董事长、总经理等主要领导和相关部门负责人组成，每年至少召开一次会议。
第六条酒店资产管理部门是酒店资产管理的执行机构，负责具体执行资产管理制度，协调各部门间的资产管理工作。
第七条各部门应当加强与资产管理部门的沟通协调，及时提供各类资产信息，并严格按照资产管理制度的规定履行职责。
第八条酒店资产管理制度的修改、补充应当经过酒店资产管理委员会讨论通过，并上报酒店董事会审批。
第二章酒店资产评估管理第九条酒店资产应定期进行评估，确保账面价值与实际价值相符合。
第十条酒店应聘请正规评估机构对资产进行评估，评估结果应当真实、合理。
第十一条酒店应建立完善的资产管理档案，包括资产的取得、处置、损坏等记录。
第十二条酒店应定期公布资产评估结果，接受社会监督。
第三章酒店资产保险管理第十三条酒店应定期购买资产保险，确保资产的安全性。
第十四条酒店应与保险公司签订合同，明确保险责任、赔偿标准等。
第十五条酒店应建立完善的保险档案，包括保险单、索赔记录等。
第十六条酒店发生资产损失时，应及时向保险公司提出索赔，确保资产的及时赔付。
第四章酒店资产使用管理第十七条酒店应根据实际需要，合理规划资产使用计划，确保资产的有效利用。
第十八条酒店应定期检查资产的使用情况，及时发现问题并处理。
第十九条酒店应建立完善的维护保养制度，确保资产的正常运转。
第二十条酒店应制定灵活的资产配置方案，根据市场需求进行必要的调整。
第五章酒店资产处置管理第二十一条酒店应对不再使用或需要更新的资产进行及时处置，确保资产的流动性。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度酒店资产管理制度1为了加强酒店固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合酒店实际情况,特制定本制度。
1、固定资产标准:1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上,单位价值在20xx元以上,并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
1.2除固定资产以外的资产,列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容:2.1房屋及建筑物;2.2机器设备;2.3电子设备;2.4高档家具;2.5运输设备;2.6工具、器具;2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门:3.1财务成本部固定资产管理部门;3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片;3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的'使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门:4.1财务部为酒店固定资产的核算部门;4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账;4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;4.4财务部每年进行一次固定资产盘点,做到账实相符。
5、固定资产的购置:5.1固定资产购置,根据实际需要报总公司批准后安排采购;5.2各部门填写请购单,送采购部后报总经理批准;5.3采购部安排专人负责采购,请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨:6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨,须到财务成本部办理固定资产转移登记;7、固定资产出售:7.1固定资产如需出售处理,原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表,注明出售处理原因,报总经理批准;超出酒店总经理权限的要报总公司批准。
7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理,并开具发票及收款;7.3采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。
8、固定资产报废:8.1固定资产报废,由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告,送总经理批准;8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理;8.3采购部负责进行实物处理。
酒店会计资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，确保资产安全、合理、有效使用，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条酒店会计资产管理制度应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资产安全，防止资产流失、损坏和浪费。
2. 合理性原则：合理配置资产，提高资产使用效益。
3. 透明性原则：资产管理过程公开透明，便于监督检查。
4. 完善性原则：不断完善资产管理制度，提高资产管理水平。
第二章资产分类与核算第四条资产分类1. 固定资产：房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
2. 流动资产：现金、银行存款、应收账款、存货等。
3. 无形资产：土地使用权、商标权、专利权等。
第五条资产核算1. 固定资产核算：按照实际成本原则，采用直线法或加速折旧法计提折旧，并定期进行盘点。
2. 流动资产核算：按照实际成本原则，及时进行入账、计价和计提减值准备。
3. 无形资产核算：按照实际成本原则，采用直线法或加速摊销法摊销，并定期进行盘点。
第三章资产管理职责第六条资产管理部门1. 财务部：负责资产核算、盘点、折旧、报废等工作。
2. 采购部：负责资产采购、验收、调拨等工作。
3. 使用部门：负责资产的使用、保管、维护等工作。
第七条资产管理职责1. 财务部：（1）建立健全资产管理制度，组织实施资产管理工作；（2）负责资产核算、盘点、折旧、报废等工作；（3）监督使用部门对资产的使用、保管、维护等工作。
2. 采购部：（1）根据酒店实际需求，制定采购计划；（2）负责资产采购、验收、调拨等工作；（3）监督使用部门对资产的使用、保管、维护等工作。
3. 使用部门：（1）按照规定使用、保管、维护资产；（2）及时上报资产使用情况；（3）积极配合财务部、采购部进行资产盘点、调拨等工作。
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酒店资产管理制度
1.0 资产的管理
1.1酒店全部资产的账务管理和计提折旧等，由财务部负责，实物管理则按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工。
1.2根据上述分工，各部门同时必须列表登记资产簿，记录资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、放置地段。
1.3领用部门或个人应负保管责任。
部门应指定专人负责资产的管理工作。
1.4调拨:一切资产在部门之间的调出、调入，必须经财务部批准及在财务部备案。
否则不予认可。
1.5资产应以“勤进少储”为原则，防止积压和浪费。
购进物料用品后，立即全部交付使用部门领用。
2.0资产的验收
2.1属修建工程，要有工程负责人、使用负责人、财务负责人、单位领导人在验收单上签字并附上经批准的报告，财务部才能结帐付款。
2.2属机器设备、交通运输设备、电器设备、其他设备的购置，要有领导批准的报告，并有经手人、验收人、财务负责人、单位领导人的签字手续，经会计核实后，出纳才予付款结算。
3.0资产的盘点:
3.1各部门根据财务部的布置要求，对本部门在库、在用的各类机器设备、家具、卧具、餐具等进行自盘并登记到册上报，如发现与帐面数字有差异。
应及时查明原因(附盘点表)。
3.2盘点时间:电器类、家具类每季交叉盘点一次;布草类、餐具类每月交叉盘点一次。
4.0资产的报损:
4.1财产使用到一定年限或操作不慎和质量问题，需要报废时，由使用部门填写财产报废申请表，上报财务部，由财务部、工程部或有关部门人员进行技术鉴定，如有修复价值的可能，应尽量修复。
4.2审批。
凡出现残损并失去使用价值者，必须说明原因，填写报损单，由部门经理加具意见，经财务部审查，报总经理审批，作报废处理。
原值在300元以上的由董事会审批。
4.3设备、物资失去使用价值需变卖时，一般物品由设备管理部门和财务部共同商量定价，进行内部或外部公开定价处理(按废旧处理执行)。
如属贵重设备要请拍卖部门进行估价公开处理，所收回款项全部上交财务部，按规定入帐处理。
5.0资产自然损耗指标:见资产报损管理制度
6.0资产的赔偿:
6.1属自然损耗的,不承担赔偿责任。
6.2不属人力不可抗拒的丢失、毁损。
由当事人负责赔偿或部分赔偿。
6.3凡发生丢失，应由当事人或部门经理写明原因及处理方案转报财务部审查并呈总经理审批。
6.4赔偿办法:
A、查明属个人原因的, 由当事人赔偿。
B、部门自盘发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员、X%;
C、财务部盘点发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员X%;
6.5 计算公式:赔偿金额=进价-折旧额(折旧后计算按国家制定会计制度标准执行)
6.6 最终赔偿金额可根据实际情况经董事会与酒店共同讨论的情处理。
7.0 资产的移交:
7.1 凡有部门经理离职、入职的、必须进行资产移交、移交时必须有财务人员参与。
7.2 凡部门经理入职1个月内不能办理资产移交的，视为试用不合格、予以辞退。
7.3 凡部门经理离职进行资产移交时发现资产短缺的，按6.4 C处理。
7.4 凡部门指定资产管理人离职的,部门经理要另指定资产管理人,同时移交、移交过程中发现问题的，及时汇报及提出处理办法，否则按6.4 B处理。
8.0 执行时间:。