企业战略管理-任务

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国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案

国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。

企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。

企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。

任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。

在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。

在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。

任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。

企业目标应该明确、可量化和可实现。

发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。

任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。

管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。

以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。

在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。

企业战略管理05任务答案

一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。

）1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。

要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。

特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。

答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。

在此，我对所学的这门课程，进行总结。

首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。

公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。

成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。

本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。

学习企业战略管理的感想：企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。

国家开放大学-企业战略管理-形考任务3

国家开放大学-企业战略管理-形考任务3 （一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?2.在专注于插座的同时，可否进行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?正确答案：1.专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。

在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。

此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。

以“用不坏”为目标。

专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。

在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。

在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。

以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。

2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。

2.在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。

（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？正确答案：1.产业集群类型分为:（1）共生型企业集群（2）寄生型企业集群（3）混合型企业集群。

特点：浙江产业集属于共生型企业集群。

共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。

共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。

2.浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本;企业之间关系密切，减少了沟通成本;企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。

《企业战略管理》形考任务

《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。

答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。

中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。

2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。

《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案

《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案1、单项选择题：（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B）。

B．产品差异化战略（2）对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）C．确定采取降价策略还是个性化策略（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（D）D．面包（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C．利润牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。

牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。

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下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。

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国家开放大学-企业战略管理-形考任务2

国家开放大学-企业战略管理-形考任务2（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？学完课程的其他内容后，请思考：1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？答案：1.人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。

企业战略管理复习的简答

第一章1、企业战略管理的任务（P5）（1）明确企业的使命和战略愿景，确定企业的发展目标。

（2）建立目标体系，将企业的战略愿景转换成要达到的特定标准。

（3）制定战略，明确要达到的期望结果。

（4）高效的实施和执行选择的企业战略。

（5）评价企业的经营业绩并采取矫正措施。

2、企业战略管理的过程（P5）（1）战略分析（2）建立目标体系（3）战略环境分析（4）战略制定（5）战略的实施（6）战略评价与控制3、企业战略管理过程的特点（P11）首先，战略管理任务中存在很多的交叉影响其次，战略管理任务的完成同管理者的其他责任和职责是分不开的再次，战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无法确定最后，战略管理过程中最耗时的一个方面是努力使企业中的每一个人的努力对战略起支持性作用，使他们做出最好的贡献。

第二章1、行业生命周期及特点（P30）导入期。

行业的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的企业主要致力于开发新用户，抢占市场。

此时，市场结构比较乱，产品种类多，尚未实现标准化；技术的不确定性较大，企业对产品、市场、服务等方面有很大的发展余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不全面，启动成本较高。

成长期。

行业的市场增长率很高，需求高速增长，竞争对手增多；技术趋于定性，行业特点、行业竞争状况和用户特点已比较明显，产品种类增多，标准化程度增加；利润增长的大部分用于再投资；经济曲线上升，成本下降；此时进入行业也很困难。

如果企业所处的行业位于此阶段，有高速发展的机会。

成熟期。

行业的市场增长率不高，需求增长不高，市场发展呈下降趋势；技术已经成熟，行业特点、行业竞争状况和用户特点清晰而稳定，买方市场形成；行业赢利能力下降，产品种类减少，新产品和产品新用途开发更为艰难，竞争更为激烈，进入行业已非常苦难，此时应强调降低成本、提高效率，再投资减少。

衰退期。

市场增长率下降，需求下降，产品品种和竞争者数量下降，产品差异度小；行业生产能力下降，除非生产过程需要，研究开发的支出很少。

《企业战略管理》形考任务

精选文档《公司战略管理》形考任务一题目：在对于隆中对议论活动的基础上，采集三大电信公司公司（中国挪动、中国联通、中国电信）的资料，包含经营业务范围、公司实力以及用户数目等，从中选择一家公司，站在公司负责人的角度，对公司的基本战略构思提出你的建议。

答：中国联通主要业务经营范围包含：GSM挪动通讯业务、 WCDMA挪动通讯业务、固网通讯业务（包含固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、同意范围的当地电话业务、数据通讯业务、互联网业务（接入号 16500）、 IP电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通讯业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其余电信业务。

中国联通于2009 年 4 月 28 日推出崭新的全业务品牌“沃”，承载了联通有始有终坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户供给全面支持。

中国结合网络通讯公司有限公司建立于2009年 1月 6日，中国结合网络通讯公司有限公司在国内31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地域设有分支机构，是中国独一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信营运公司，连续多年当选“世界 500强公司”，注册资本872.69 亿元人民币。

中国结合网络通讯公司有限公司主要经营固定通讯业务，挪动通讯业务，国内、国际通讯设备服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各种电信增值业务，与通讯信息业务有关的系统集成业务等。

2009 年 1 月 6 日经，中国结合通讯有限公司与中国网络通讯公司公司重组归并，新公司更名称为中国结合网络通讯公司有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通畅世界的通讯网络，踊跃推进固定网络和挪动网络的宽带化，为广大用户供给全方向、高质量信息通服气务。

2009 年 1 月，中国联通获取了此刻世界上技术最为成熟、应用最为宽泛、家产链最为完美的 WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等有名客户品牌。

国家开放大学-企业战略管理-形考任务2

国家开放大学-企业战略管理-形考任务2国家开放大学-企业战略管理-形考任务2企业战略管理是指公司在追求长期竞争优势时，通过明确目标和方向，进行规划、决策和执行的过程。

在当今激烈的市场竞争中，企业的战略管理变得尤为重要。

本文将通过分析天猫的企业战略管理，来说明该公司是如何在电商领域取得竞争优势的。

天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，成立于2024年。

作为国内领先的电子商务平台之一，天猫在企业战略管理上展现出了明显的优势。

首先，天猫以提供最佳购物体验为目标，注重用户需求的满足，使得用户对其产生了高度的粘性。

通过清晰的定位和精准的市场定位，天猫通过丰富的产品种类、高品质的商品以及良好的物流配送服务，为消费者提供了极佳的购物体验。

这不仅增加了用户的购买决策，还提高了用户的忠诚度，进一步巩固了天猫在市场竞争中的优势地位。

其次，天猫在企业战略管理上实施了差异化的竞争策略。

天猫通过建立强大的品牌形象和社交媒体营销，成功吸引了大量的消费者。

在与竞争对手的竞争中，天猫通过不断创新和研发新产品，提供独特的购物体验，增加了消费者对其的忠诚度。

此外，天猫注重技术创新，不断提升公司的竞争力。

天猫通过引进先进的技术和系统，提供全天候在线购物服务。

通过大数据分析，天猫能够了解用户的购物偏好，提供个性化的商品推荐和定制服务。

此外，天猫在供应链管理上也进行了优化，通过与供应商和物流公司的合作，实现了快速高效的交付，提高了用户满意度。

另外，天猫还开展了多元化的合作，积极拓展市场。

通过与知名品牌合作，天猫扩大了产品种类和覆盖范围，提高了其市场份额。

此外，天猫还通过与电视台合作，推出了跨界合作的购物节目，进一步提高了品牌认知度和影响力。

最后，天猫在企业战略管理上注重可持续发展。

天猫积极关注环境保护和社会责任，推动绿色采购和包装，降低对环境的影响。

此外，天猫还积极开展公益活动，推动社会公益事业的发展，提高了企业形象和声誉。

综上所述，天猫作为电商领域的领军企业，通过实施差异化的竞争策略、技术创新、多元化合作以及可持续发展等战略管理，成功取得了竞争优势。

《企业战略管理》任务参考答案

问题：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：这不是企业应研究的战略层次问题，理由是：它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。

理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。

只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。

企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。

3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答:是战略问题。

理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

企业战略管理-形考任务4

形考任务4题目：从工商银行网站上搜集工商银行发行的各种合作信用卡，依据这些资料思考并回答：1．工商银行面临的竞争环境有哪些特点，近几年来这种竞争特点有什么变化？2．这些合作属于什么类型，这种类型的合作与工商银行所处的竞争环境有什么联系？3．这些合作能持续多长时间，如何实现双赢？工商银行卡资料：1.工商银行信用卡的种类及年费：(1)国内普通卡年费50元，金卡100元；(2)国际双币卡普通卡费100元，金卡200元；(3)商务普通卡200元，金卡400元，白金卡2000元；(4)所有副卡年费均为主卡年费费用的一半。

2.工商银行信用卡免年费政策：工商银行的年费收取标准是先使用后收取，也就是开户满一年才收年费，在这一年里，只要你刷够5笔或5000元(学生卡3笔或3000，白金卡16万积分换年费或20万免年费)，就免当年年费。

同时，工行信用卡不开卡不收年费。

3.哪种比较合算(1)如果只看年费的话，由于刷卡可以免年费，所以各种卡没有优势。

(2)相对来说，等级越高，持卡人的待议就越好（比如手续费、服务等），所以白金卡比较好一点；但是等级越高的信用卡审核条件越高。

问题1：答：工商银行面临的竞争环境特点有:行业增长速度下降、行业盈利能力下降，随着商业银行和外资银行的加入，面临的竞争越来越激烈。

工商银行作为国有机制银行，需承担较多政府指定的额外职能，弱化了其市场竞争性。

近几年来，这些特点未有明显的改善。

问题2：答：工商银行发行的这些合作信用卡，属于合作营销中的品牌合作。

这种类型的合作源于行业竞争程度的加剧，工商银行从服务的对象和客户的需求出发，推出满足客户群体需求的信用卡，从而来实现长期的合作关系，谋求双赢局面，从而缓解竞争带来的压力。

问题3：答：这种合作的持续时间需在金融市场的发展情况下，看双方合作的需求和成果而定，如果工商银行的品牌效应及服务能够满足客户的需求，给客户提供更好的优惠条件，那么这部分客户就可成为工商银行的固定客户群体，并且随着口口相传及品牌的推广，也将会吸引新的客户全体的加入，长期的合作和新客户的加入能够带来更多的客源，使营业额在保稳的基础上实现新的利润增长点，使企业保持长期的发展需求。

企业战略管理的五项任务

企业战略管理的五项任务
1. 确定企业的愿景和使命：确定企业长期的发展方向和愿景，及企业要扮演的角色，以及企业经营的根本目标。

2. 分析外部环境：对企业所处的行业市场、竞争对手、政治、经济、社会和科技环境等进行全面分析，以确定企业的机会和威胁。

3. 评估内部资源和能力：对企业内部的资源和能力进行评估，包括公司文化、人力资源、技术实力、财务状况和信息管理等，以确定企业的优势和瓶颈。

4. 制定企业战略：基于公司的愿景和使命，挖掘公司的优势并弥补不足，制定合适的企业战略。

包括战略选择、战略方针和实施方案的制定。

5. 实施和监控战略：将制定的战略转化为具体的行动计划，以达成企业的长期目标。

同时，建立对战略实施进度、市场反应、以及效益等方面的监控和评估机制，及时调整战略。

《企业战略管理》形成性考核05任务参考答案

《企业战略管理》形成性考核05任务参考答案总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第四章的内容进行总结。

要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。

特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。

"企业战略管理"是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，通过本学期的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。

学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。

教材第四章战略目标设定，主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。

其中基本知识点是：一．企业愿景、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系二．企业使命表述主要内容1:企业使命的含义;2:企业使命的界定;3:企业使命的作用;4:企业使命的表述;5:企业使命的调整三．企业战略目标的制定原则1:关键性原则;2:平衡性原则;3:权变性原则四战略目标的内容1:利润目标;2:产品目标;3:市场目标;4:竞争目标;5:发展目标;6:职工福利目标;7:社会责任目标。

企业战略管理-形考任务3

形考任务3（本次任务，覆盖教材第3-5章的内容，请在学完第5章后一周内完成本次任务）题目：查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。

以下是四大门户网站的经营业绩资料：从上表中可以看出：网易公司作为国内四大门户网站之一,在同行业发展水平上还可以有进一步提升。

从2019年度和2018年度的财务报表和总营业务收入数据中可以发现: 你走近这家公司，会发现这家不显山露水的公司。

数据显示，网易2019年第三季度净营收66.72亿元(10.50亿美元)，同比增长114.06%，环比增长46.06%;净利润18.82亿元(2.96亿美元)，同比增长62.35%，环比增长32.13%。

净营收与净利润均是网易历史新高。

一家发展了23年的企业，依然能实现114%的营收增长和62%的净利增长，不得不令人刮目相看。

跟新浪、搜狐一样，我们再来梳理下网易的产品线。

看完网易的Q3财报，突然发现，网易其实在默默中已完成了“三极”产品布局。

第一极：稳健发展的传统优势业务构成了第一极。

包括网易游戏(端游)、网易传媒、网易邮箱，这些都是网易发展了十年以上的业务，多年了还保持着行业领先地位，实为不易。

第二极：爆发式增长的手游和跨境电商业务构成了第二极。

Q3网易在线游戏净收入为52.13亿元人民币(8.20亿美元)，同比增长124.5%，环比增长42.54%。

其中手游营收占比53%，表现出了强劲的增长势头。

网易游戏目前在国内总体市场份额排名第二，仅次于腾讯游戏。

但网易手游品质口碑总体高于腾讯，最直观之处是，今年以来网易旗下《梦幻西游》手游和三季度新发布的《大话西游》手游，在苹果中国应用商店畅销榜单中长期位列前两名，腾讯游戏放出众多产品围剿也无济于事。