2020年关于企业管理开题报告范文
企业管理开题报告3篇
企业管理开题报告3篇企业管理开题报告第1篇选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其＂企业文化＂常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替＂企业文化＂。
也有的国有企业把＂企业文化＂仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的＂软件＂。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
【开题报告】企业管理相关课题的开题报告范文
1986年1月28曰，在挑战者号即将发射的万众期待的关键时刻，两名设计“挑战者”号固态燃料火箭助推器的高级工程师，罗杰?博伊斯乔利和鲍勃?埃比林却告知美国宇航局“当地气温降低到零度，这将对火箭助推器产生重大影响”〗。
然而，美国宇航局无视了这两位工程师的意见，最后做出可以发射的指令。正因如此，挑战者号的这次发射，如同焰火一般灿烂而悲壮的谢幕，成为人类永恒的祭奠。美国宇航局的官员忽视了一线工程师对发射问题的质疑，酿成了刻骨铭心的悲剧。
一方面，员工与直接上级的关系很可能会对员工的抑制性进谏行为产生重要的影响。这是因为抑制性进谏伴随着巨大的人际、社会风险：指出组织现状问题的基本内涵更容易激发上级的负面情绪，也更容易遭致上级的负面评价(例如burris,XX)。雪上加霜的是，在中国情境下，员工更加受集体主义文化的熏陶，非常看重所处的工作团队内人际关系的和谐(fai-h et al.，XX)。
1.1.2研究的理论问题背景一一聚焦计划行为理论，探讨抑制性进谏的前因机制
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告企业管理论文开题报告一、研究背景与意义企业管理作为一门重要的学科，关乎到企业的发展和运营。
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理策略和方法对企业的成功至关重要。
因此，本论文旨在探讨企业管理的关键问题，并提出相应的解决方案，以促进企业的持续发展。
二、研究目的与目标本论文的研究目的是分析当前企业管理中存在的问题，并提出有效的管理策略，以提高企业的竞争力和运营效率。
具体目标包括：1. 研究企业管理中的关键问题，如组织架构、人力资源管理、市场营销等；2. 分析企业管理问题的原因和影响；3. 提出解决企业管理问题的策略和方法；4. 验证提出的策略和方法的有效性。
三、研究内容与方法1. 组织架构的优化通过对不同企业的组织架构进行比较和分析，找出不合理之处，并提出优化方案。
采用案例研究法和问卷调查法，收集相关数据进行分析。
2. 人力资源管理的改进研究企业在人力资源管理方面存在的问题，如招聘、培训、激励机制等，并提出相应的改进措施。
采用访谈和文献研究等方法，收集相关数据进行分析。
3. 市场营销策略的优化分析企业在市场营销方面的问题，如市场定位、产品推广、客户关系管理等，并提出相应的优化策略。
采用市场调研和案例分析等方法，收集相关数据进行分析。
四、预期结果与创新点1. 优化组织架构，提高企业的运营效率和灵活性；2. 改进人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效；3. 优化市场营销策略，提高产品竞争力和市场份额。
本论文的创新点在于综合运用多种研究方法和数据分析工具，探索出适合企业管理问题解决的综合性解决方案。
同时，本论文还将结合实际案例进行验证，以确保提出的管理策略和方法的可行性和有效性。
五、论文结构安排1. 引言包括研究背景、研究目的与目标、研究内容与方法等。
2. 文献综述对相关领域的研究成果进行综述，总结已有研究的不足之处。
3. 问题分析分析企业管理中存在的问题，并深入探讨其原因和影响。
企业管理系统开题报告
企业管理系统开题报告企业管理系统开题报告一、引言随着信息技术的快速发展和企业规模的不断扩大，传统的手工管理方式已经无法满足企业日益增长的管理需求。
为了提高企业的管理效率和竞争力，许多企业开始引入企业管理系统。
本文旨在介绍一个新的企业管理系统的开发计划，以满足企业管理的需要。
二、背景目前，许多企业仍然依赖于繁琐的手工管理方式，包括人工记录、文件传递和沟通等。
这种方式不仅效率低下，还容易出现错误和信息丢失的问题。
而且，随着企业规模的扩大，这种管理方式已经变得越来越不可行。
三、目标本项目的目标是开发一个高效、可靠且易于使用的企业管理系统，以解决传统管理方式存在的问题。
该系统将涵盖企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
通过集成各个模块，企业能够实现信息共享、流程优化和决策支持等功能，从而提高管理效率和决策质量。
四、功能需求1. 人力资源管理：包括员工信息管理、招聘流程管理、绩效考核等。
2. 财务管理：包括财务报表生成、成本控制、资金管理等。
3. 生产管理：包括生产计划、库存管理、生产进度跟踪等。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、销售统计等。
5. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
6. 决策支持：通过数据分析和报表生成等功能，为企业决策提供支持。
五、技术实现本系统将采用Web应用程序的形式进行开发，以便于用户的访问和使用。
前端将使用HTML、CSS和JavaScript进行开发，以实现用户友好的界面。
后端将使用Java语言和MySQL数据库进行开发，以实现数据的存储和处理。
六、项目计划1. 需求分析：对企业的管理需求进行详细分析，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的架构和模块划分，并确定数据流程和界面设计。
3. 系统开发：根据系统设计，进行前端和后端的开发工作，并进行模块的集成和测试。
4. 系统部署：将开发完成的系统部署到服务器上，并进行性能测试和安全测试。
企业战略管理开题报告
企业战略管理开题报告企业战略管理开题报告一、引言企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和计划，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并提出研究的目的和方法。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
首先，战略管理有助于企业明确自身的竞争优势和定位。
通过分析市场和竞争对手，企业能够确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略来实现市场份额的增长。
其次，战略管理有助于企业提高资源的有效配置。
通过对内部资源的评估和分析，企业能够合理配置资源，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
最后，战略管理有助于企业应对外部环境的变化。
市场环境和技术发展日新月异，企业需要及时调整战略，以适应变化的市场需求。
三、研究目的本研究的目的是探讨企业战略管理的关键要素和实施方法，以帮助企业制定和实施有效的战略管理。
具体目标包括：1. 分析企业战略管理的理论基础和发展历程；2. 探讨企业战略管理的关键要素和影响因素；3. 研究不同行业的企业战略管理案例，总结成功经验和教训；4. 提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解企业战略管理的理论基础和发展历程。
其次，通过对不同行业的企业战略管理案例进行分析，总结成功经验和教训。
最后，根据理论和案例的研究结果，提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
五、预期研究结果预计本研究将得出以下结论：1. 企业战略管理的成功与否取决于多个因素，包括企业文化、领导力和组织结构等；2. 不同行业的企业战略管理存在差异，需要根据行业特点制定相应的战略；3. 案例分析可以为企业提供借鉴和启示，但不同企业之间的情况存在差异，需要结合实际情况进行调整。
六、研究意义本研究的意义在于提供企业战略管理的理论指导和实践经验。
通过研究企业战略管理的关键要素和实施方法，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力和市场份额。
管理类开题报告
管理类开题报告管理类开题报告一、引言管理是一门综合性的学科，涉及到组织、计划、领导、控制等方面的知识和技能。
随着社会的不断发展和变化，管理也在不断演进和创新。
本篇文章将探讨管理类开题报告的相关内容，以期为管理学领域的研究提供一些思路和启示。
二、研究背景管理学作为一门学科，旨在研究如何有效地组织和管理人力、物力、财力等资源，以实现组织的目标。
随着全球经济一体化的加速推进，企业面临着日益激烈的竞争环境，管理者们需要不断更新管理理念和方法，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
三、研究目的本研究的目的是探讨如何通过有效的管理手段，提高组织的绩效和竞争力。
具体而言，我们将从以下几个方面展开研究：1. 研究如何建立高效的组织结构和管理体系，以实现组织的战略目标；2. 研究如何培养和激励员工，提高其工作动力和创造力；3. 研究如何运用信息技术和数字化手段，提高管理效率和决策质量；4. 研究如何应对不断变化的市场环境和竞争挑战，实现组织的可持续发展。
四、研究方法本研究将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究等。
通过对相关文献的梳理和分析，我们将总结和归纳出一些管理实践的经验和教训；通过对典型案例的分析，我们将探讨一些成功的管理实践和创新；通过实证研究，我们将验证和评估一些管理理论和方法的有效性和适用性。
五、预期成果本研究的预期成果包括以下几个方面：1. 提出一套适用于不同组织的管理模型和方法，以指导管理者的实践；2. 形成一些管理实践的案例和经验，以供其他组织参考和借鉴；3. 探索一些新的管理理念和方法，以推动管理学的进一步发展；4. 提出一些管理创新的思路和建议，以促进组织的持续创新和发展。
六、研究计划本研究计划将分为以下几个阶段进行：1. 阶段一：文献综述和理论研究。
对相关文献进行梳理和分析，总结和归纳出一些管理实践的经验和教训，构建管理理论框架。
2. 阶段二：案例分析和实证研究。
通过对典型案例的分析和实证研究，探讨一些成功的管理实践和创新，验证和评估一些管理理论和方法的有效性和适用性。
管理的开题报告内容(12篇)
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【第1篇】管理的开题报告内容开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
一起来看看管理的开题报告，仅供大家参考！感谢！一、选题依据（拟开展讨论项目的目的、意义）讨论项目的目的：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公正的政府运作模式。
网上行政审批服务作为一项电子政务公共服务重点应用项目，是实现十六大报告要求的“进一步转变政府职能，改进管理方式，形成行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理体制”的有力保证。
科技部门的一项重要工作就是通过各种科技方案项目的形式，引导科技创新的方向，并对突出项目供应科技基金进行支持，推动相关企事业单位进行科技创新。
就科技项目管理而言，各地始终在理论和实践两方面乐观探究科技方案项目管理方法，并在实践中取得了很大的成效。
现在大部分此类软件，只是部分实现了网上申报的功能，对于在线项目管理及专家评审的功能大部分系统还没有实现，这样就大大降低了科技项目申报和管理的效劳。
因此开发一个基于internet条件网上申报系统是特别有必要的。
讨论项目的意义：本系统的应用对传统的政务流程、组织结构进行必要的调整，通过管理理念的创新，转变管理职能，形成新的管理模式和管理流程，使科技管理真正适应目前科技项目主管部门的需要，使科技项目管理工作更加科学、规范，具有较强的可操作性，同时还引入了专家评审机制，使专家和管理机构在评估评审中的作用日益突出，有力地推动了科技方案项目管理的科学化进程，达到加强宏观管理，提升管理效能，促进科技进步的目的。
二、国内外讨论现状（附主要。
关于企业管理的开题报告
关于企业管理的开题报告一、研究背景随着社会不断发展，市场经济的发展和全球化的趋势，企业管理的重要性越来越被人们所认识。
企业管理是指通过一系列的管理手段，来使企业实现其发展目标并取得最大的收益。
同时，企业管理也是一个多学科交叉的领域，需要结合经济学、管理学、心理学、计算机科学等多个学科的知识，才能有效地在企业世界中实践。
二、研究目的本文旨在探究企业管理的重要性，总结企业管理的基础理论并分析其现状，还将从企业内部与外部的角度，分别探讨企业管理如何帮助企业实现其发展目标。
三、研究内容1. 企业管理的基本理论企业管理的基本理论包括管理学、经济学和心理学等多个学科的基础理论。
本文将简述这些理论及其在实践中的应用。
2. 企业管理的现状分析本文将分析当今企业管理的现状，包括企业中现存的问题和需要改进的方面。
我们还将探讨企业在如何应对经济变化的情况下做出适当的决策。
3. 企业内部管理企业内部管理涉及到人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。
本文将从这些方面来探讨企业管理如何帮助企业实现其内部目标。
4. 企业外部管企业外部管理涉及到企业与其供应商、客户、政府等东道主的关系。
本文将从这些方面来探讨企业管理如何帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
四、研究方法本文将采用文献调研、案例研究和对企业现场调研等多种研究方法，旨在深入挖掘企业管理的实际应用情况，为进一步研究企业管理提供有效的数据支持。
五、预期成果和意义本文将为企业管理领域的研究提供新的思路和方向，并为企业管理实际应用提供实用的建议。
同时，也将有助于企业管理人员更好地掌握企业管理的实质，为企业的健康发展提供坚实的基础。
六、研究计划为了完成本研究的任务，本文的研究计划如下：1.搜集相关文献，为研究提供必要的前置知识；2.行业调研，了解企业管理的具体应用情况，并进行实时调查；3.通过案例研究，归纳总结实际应用的成功经验；4.分析研究结果，总结成可应用的结论和建议。
七、结论企业管理是企业能否发展的关键，更是形成一个优秀企业文化的基础。
企业管理开题报告范文.doc
企业管理开题报告范文本研究拟解决的问题是如何鼓励员表现出抑制性进谏行为，研究结论可以为组织管理实践提供以下三个方面的建议：第一，员工与直接上级的高质量关系能促进员工的抑制性进谏行为，那么组织管理实践中实施措施来培养员工形成与直接上级的高质量关系非常重要。
从更为广泛的角度来讲，则说明工作团队的直接上级对员工抑制性进谏行为的表现有重大影响。
因此，从直接上级的角度来看，本研究结论对组织管理实践的启示有三点：首先，直接上级可以培养与员工的高质量关系(例如Burrisetal.，2015)，这能减少员工进谏前的顾虑，激发其表现出更多的抑制性进谏行为。
其次，直接上级对进谏者的反馈也值得考量，合适的行为反馈反过来会鼓励员工的抑制性进谏行为，例如领导者即使不采纳意见也要对员工表现出进谏行为给予肯定，反之则会挫伤员工进谏的积极性。
最后，组织开展面向领导者的培训课程，让领导者明白团队成员的多样性看法和观点对于团队运作的价值，使领导者养成对员工进谏的接纳态度。
第二，建立高水平的团队认同意义重大。
建立员工对团队的认同感是一个长期的不能间断的任务，从员工新加入团队开始到长期在团队工作的整个过程，都要不断强调员工的认同感。
尤其是当新员工加入团队时，他们经历的组织社会化(organizationalsocialization)过程对于团队认同的塑造是至关重要的(Hogg，2001)。
成功的组织社会化过程会让员工第一时间把团队身份纳入到自我概念中，为员工更深入的认同团队起了锅定作用。
在随后长期的团队互动过程中，管理者也不要忘记加强个体对团队的认同感。
这时，开展团队集体活动、设置共同的团队目标等可以强化个体的团队认同(Mael Ashforth, 1992)。
第三，自我审查会妨碍员工抑制性进谏行为的产生，现实组织中管理者应采取措施创造积极开放的氛围来提升员工的心理安全感(Kahn, 1990)，减少员工的自我审查。
只有当个体感知到所处的工作环境中有着积极的进谏氛围时，才可能经历少的自我审查过程，从而利于进谏行为的发生。
企业管理创新开题报告
企业管理创新开题报告企业管理创新开题报告篇一：企业管理创新开题报告ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。
推进企业ERP应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。
ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。
纵观ERP的由来与发展，从OP-MRP-MRPII-ERP-未来ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。
基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国APICS认为未来的ERP将是一个全面企业集成(TEi)的系统;美国GG公司则称未来的ERP为ERPII,最近又提出实时企业(RTE)的概念。
总之，未来ERP的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。
实施ERP工程，解决企业实际问题解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求;数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作;部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。
解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算(预算)是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参加市场竞争。
解决工作程序和流程固化的问题：企业实施了ISO9001质量保证体系以后，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核，人为因素较大。
企业管理开题报告
企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
企业管理开题报告范文
企业管理开题报告范文企业管理开题报告范文一、研究背景和研究意义随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入发展，企业管理的重要性越来越凸显。
无论是小型企业还是大型企业，无论是国有企业还是民营企业，都必须具备高效、科学、人性化的管理模式，以适应市场的变化和快速的发展。
因此，企业管理需要不断地进行创新和改进，才能够更好地满足市场的需求和企业发展的要求。
本文旨在通过研究企业管理的主要理论和实践，探讨企业管理的核心问题和主要挑战，深入分析企业管理的新思路和新模式，提高企业管理的质量和效率，为企业提供更好的管理服务和促进企业发展提供有力的支持和保障。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文主要研究以下几个方面的内容：（1）企业管理的基本概念、原理和主要特征；（2）企业管理的现状和存在的主要问题；（3）企业管理的新思路和新模式；（4）如何提高企业管理的质量和效率。
2.研究方法本文将采用如下几种研究方法：（1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等文献资料，对企业管理的相关知识进行系统性的搜集和整理；（2）实证分析法：通过调查和实地考察，对企业管理的实际情况进行深入分析和比较研究，找出解决问题的有效方法和措施；（3）逻辑分析法：通过对已有知识和经验的整合和归纳，对企业管理的本质和特征进行逻辑分析和理论探讨，提出新的思路和模式。
三、研究计划和预期成果1.研究计划（1）第一阶段：搜集文献资料，熟悉企业管理的基本概念和理论。
（2）第二阶段：通过实地考察和调查，了解企业管理的现状和存在的主要问题。
（3）第三阶段：逻辑分析企业管理的本质和特征，提出新的思路和模式。
（4）第四阶段：撰写研究报告，并进行专业领域研讨和讲座等学术活动。
2.预期成果（1）深入了解企业管理的基本概念和理论，理清企业管理的逻辑和内在关系，并与实践经验相结合，推导出新的管理思路和模式；（2）发现企业管理现状和存在的主要问题，提出解决问题的有效方法和措施；（3）促进企业管理理论体系的完善和创新，为企业提供更好的管理服务。
企业管理相关课题的开题报告范文
开题报告一、研究背景及意义企业管理是当前世界经济发展的重要内容，它是保持和提升企业竞争力的重要保障。
随着经济的发展和国家政策的改变，企业管理领域也在不断地发生变化和创新。
在现代企业管理中，企业文化已经成为一种管理理念和重要的组织形式，它对企业的发展具有决定性的影响。
因此，对于企业文化的研究，对于完善企业管理模式、提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。
本次研究的研究对象是某大型企业，该企业处于市场竞争的前列，具有很高的知名度和市场占有率。
该企业在企业管理领域有很多的经验和实践，企业文化建设也一直是该企业的重点关注。
鉴于此，通过对该企业进行实证研究，可以揭示企业文化对于企业管理和绩效的影响，探讨企业文化的内涵及其建设模式。
二、研究内容和目标本次研究的主要内容包括两个方面：一是通过对该企业的企业文化内涵进行多方位的调查和分析，总结出该企业的企业文化特点和建设成果；二是以该企业为样本，对企业文化对于企业绩效的影响进行实证研究，探讨企业文化建设的效果和建设模式，为其他企业提供借鉴。
本次研究的目标是通过实证分析企业文化对于企业绩效的影响，探究企业文化与企业管理、企业绩效的关联机制，研究企业文化在现代企业管理中的重要性和作用，提出企业文化相关的建议和对策，为企业文化的建设和完善提供参考和依据。
三、研究方法和技术路线本次研究采用实证分析和问卷调查的方法，具体的研究流程包括以下几个步骤：1、通过对该企业的组织结构、运营模式、人员配备等方面的了解，确定企业文化建设的内涵、范围和内容，总结企业文化的特点和成果。
2、通过问卷调查的方式，获取员工对于企业文化的感知和认知。
并针对不同的员工群体，分别进行统计分析。
主要研究内容包括企业文化的传承和发展、企业文化对于员工工作和生活的影响、企业文化与企业绩效的关系等方面。
3、以企业绩效指标为依据，通过实证分析的方法，探究企业文化建设对于企业绩效的影响。
具体的研究方法包括回归分析、因素分析、路径分析等。
企业项目管理开题报告
企业项目管理开题报告企业项目管理开题报告一、背景介绍企业项目管理是指通过系统化的方法和工具，规划、组织、实施和控制企业内部的项目，以达到项目目标和企业战略目标的管理过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业项目管理的重要性日益凸显。
本文将探讨企业项目管理的重要性、挑战以及如何有效实施。
二、企业项目管理的重要性1. 提高项目成功率企业项目管理通过明确项目目标、制定详细的计划和时间表，以及合理分配资源，能够大大提高项目的成功率。
通过项目管理的方法和工具，可以更好地控制项目进度、成本和质量，降低项目失败的风险。
2. 提升组织绩效企业项目管理能够帮助企业更好地规划和执行战略目标，提升组织的绩效。
通过项目管理，企业可以更好地分配资源，优化业务流程，提高工作效率，从而增强企业的竞争力。
3. 促进跨部门协作企业项目管理强调跨部门协作和沟通，能够促进各部门之间的合作与协调。
项目经理作为项目的核心人物，能够有效地协调各个部门的工作，整合资源，提高团队的协作效率。
三、企业项目管理的挑战1. 资源管理企业项目管理需要合理分配有限的资源，包括人力、物力和财力等。
在资源有限的情况下，如何优化资源的利用，是企业项目管理面临的一大挑战。
2. 风险管理项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险、人员变动等。
企业项目管理需要有效地识别、评估和应对这些风险，以降低项目失败的风险。
3. 沟通与协调企业项目管理需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。
在项目执行过程中，如何确保各个部门之间的信息共享和协调，是企业项目管理的一大挑战。
四、有效实施企业项目管理的方法1. 建立项目管理团队企业应该建立专门的项目管理团队，负责项目的规划、执行和控制。
项目管理团队应该由经验丰富、技术娴熟的人员组成，能够有效地管理项目的各个方面。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，应该制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、成本预算等。
项目计划应该是可行的、具体的，并且能够满足项目的需求。
企业管理 开题报告
企业管理开题报告企业管理开题报告一、研究背景和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是保持竞争力和实现可持续发展的关键因素。
有效的企业管理可以提高组织的运营效率、员工的工作满意度，并促进创新和增长。
然而，由于不同企业的规模、行业和文化差异，企业管理存在着诸多挑战和难题。
因此，研究企业管理的方法和策略，以及如何应对管理中的问题和挑战，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
二、研究目标和内容本研究旨在探讨企业管理的关键问题和有效策略，以提供实践指导和理论支持。
具体研究内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构与流程优化：研究如何构建合理的组织架构，优化流程和决策体系，提高组织的灵活性和适应性。
2. 员工激励与绩效管理：探讨如何制定激励机制，激发员工的工作动力和创造力，以及如何进行绩效评估和管理，提高员工的工作效率和质量。
3. 创新与变革管理：研究如何培养创新文化，促进创新和变革，并探讨在变革过程中如何管理风险和应对挑战。
4. 营销与客户关系管理：分析市场趋势和竞争环境，研究如何制定有效的营销策略和客户关系管理方案，提高客户满意度和忠诚度。
5. 战略规划与执行：探讨如何制定和执行有效的战略规划，确保组织目标的实现，并研究如何应对外部环境的变化和不确定性。
三、研究方法和途径本研究将采用多种研究方法和途径，以获得全面和深入的研究结果。
主要的研究方法包括：1. 实证研究：通过调查问卷、访谈和案例分析等方法，收集和分析实际企业的管理数据和经验，以验证理论和提出实践建议。
2. 文献综述：对国内外相关文献进行系统综述和分析，总结和归纳已有研究的主要发现和观点，为本研究提供理论支持和参考。
3. 模型建立：根据实际问题和研究目标，建立适当的管理模型和框架，以便进行理论分析和实证研究。
四、预期成果和应用价值本研究的预期成果包括但不限于以下几个方面：1. 理论贡献：通过对企业管理的深入研究，提出新的理论观点和解释，丰富和发展相关学科的理论体系。
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告•相关推荐企业管理论文开题报告在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文可以推广经验，交流认识。
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企业管理论文开题报告1工商贸易系市场营销专业08级1班课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题毕业论文起止时间：20xx年12月~20xx 年3月学生姓名： xxx 学号：08060115指导教师： xxx报告日期： 20xx年12月30日一、所研究课题的任务、性质、目的和意义任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。
在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。
目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理,实现企业目标管理最优化。
意义：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。
二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题（一）国内：1、现状：（1）一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。
成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。
2020年有关于管理的开题报告
有关于管理的开题报告开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料，这是一种新的应用写作文体，一起来看看仓储管理开题报告，仅供大家参考！谢谢！题目：成都顺天食品有限公司冷食批发进销存管理信息系统的设计与实现一、课题与背景随着网络技术的迅速发展，成都顺天食品有限公司需要进行数字化建设，急切要进行信息化的改革，同时，也为成都顺天食品有限公司实现科技快速发展创造了有利条件。
企业进销存管理也进行了信息化的建设，建立了自身的冷食批发进销存管理信息系统，通过与高校实验室的研究人员合作，在PowerBuilder8.0开发技术基础上，开发进销存管理信息系统，充分研究与分析销售行业信息化现状，应用软件工程手段，研究了成都顺天食品有限公司冷食进销存管理信息系统的设计与开发，这是课题的。
随着成都顺天食品有限公司的快速发展，其产品的数量得到了快速的增长。
如何对这些数量众多的进销存进行统一管理，从而提高进销存使用效率，就成为了成都顺天食品有限公司冷食进销存管理所必须面对的问题。
随着国民生活水平的逐步提高，信息化管理系统，如雨后春笋般出现在人们的生活当中。
随着企业进销存数量、规模的不断扩大，采取简单的手工模式的管理，越来越不适合成都顺天食品有限公司的自身发展。
进销存管理信息系统就是基于这种形势下提出来的。
由于技术的不断进步，为进一步健全和完善进销存管理机制，促进和保障进销存管理积极健康的发展，繁荣企业的业务，使企业适应当今社会的信息时代，我们需要先从进销存管理信息化建设开始，不断提高信息化进程。
随着信息技术在销售工作中的广泛应用，搭建全新逻辑的进销存综合信息服务平台，提高进销存管理的效率和应对能力，其信息需求就成为必要。
因而有必要，开发出一套完整的进销存管理信息系统，能够及时地处理企业的进销存数据维护，充分地利用该系统的功能，可以有效整合各项资源，为进销存管理提供信息服务和交流平台，以此提高进销存管理能力和效率。
同时，利用数字化的信息手段，实现对进销存的信息化管理，实现企业管理效率与水平的提升。
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关于企业管理开题报告范文
开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
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选题依据：
在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的
封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和
本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：
第一部分：
企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的
叙述。
第二部分：
我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：
重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
20**年09月25日—20**年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
20**年03月01日—20**年**月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
20**年**月02日—20**年**月31日修改论文，撰写论文第二稿。
20**年**月01日—20**年**月08日修改论文，撰写论文第三稿。
20**年**月08日—20**年**月15日修改论文，做好答辩前准备。
20**年**月15日—20**年**月20日左右进行答辩。