5S管理PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的 特
定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理：
e) 特别定置管理：
精
17
开展5S活动
开展定置管理活动技巧（续）
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
少 高低
空 物材
间 品料
上 架半
的 浪 费
子 柜 子 的
成 品 成 品
利的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消
少实除
机机品
器器质
设设异
备 的 故 障 率
备 维 修 保 养 计 划
常 事 故 的 发 生
提消提
高除升
产各人
品种员
品污的
位染工
及源 作
公
效
司
能
形
象
消介养
除高成
各尚人
5S 管理
精
1
开展5S活动
一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序
精
2
开展5S活动
一、5S之定义 整理： ； 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
精
11
开展5S活动
开展 清扫 活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
4、开展清扫活动注意事项
精
12
开展5S活动
开展 清洁 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
精
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
开展5S活动
整理
整顿
清扫
清洁
素养
管
减
提
维
养
理
少
高
持
成
要 与 不
时 间
机 器
工 作 场
良 好 的
要
上
设
所
工
的
的
备
的
作
东
浪
效
整
习
西
费
率
洁
惯
减 提降
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项
精
10
开展5S活动
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
种
员
管
的
理 上 的 突 发
自 主 管 理
状
况
管理合理化
精ຫໍສະໝຸດ Baidu
6
开展5S活动
5S与ISO9000关系
1、内容
2、方法
3、材料
4、成品
5、半成品
6、文件
7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
精
7
开展5S活动
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
度， 养成良好的工作习惯，。
精
3
开展5S活动
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
精
4
开展5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理
区分“要用”与 “不用”的东西
整顿
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
4、开展素养活动应注意事项
精
16
开展5S活动
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
4、 开展清洁活动应注意事项
精
14
开展5S活动
开展 修养 活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
精
15
开展5S活动
开展 素养 活动技巧（续）
3、 素养实施方法
决策
成立组织
设定目标
制定计划
建立评价标准
培训
试点
检查评价
总结
调整/再计划
再检查/评价
再总结
再培训 再计划
推广 ………
精
20
开展5S活动
5S活动检查表
序 号
检查内容
检查标准
检查方法
1、尚未对身边物品进行 整理（1分）
查看现场询问
2、已整理，但不太彻底
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）
5、整理彻底（5分）
检查结果
纠正跟踪
精
21
精
8
开展5S活动
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
精
9
开展5S活动
精
18
开展5S活动
开展定置管理活动技巧（续）
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图
精
19
开展5S活动
开展5S活动程序
a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯
精
13
开展5S活动
开展 清洁 活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理：
e) 特别定置管理：
精
17
开展5S活动
开展定置管理活动技巧（续）
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
少 高低
空 物材
间 品料
上 架半
的 浪 费
子 柜 子 的
成 品 成 品
利的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消
少实除
机机品
器器质
设设异
备 的 故 障 率
备 维 修 保 养 计 划
常 事 故 的 发 生
提消提
高除升
产各人
品种员
品污的
位染工
及源 作
公
效
司
能
形
象
消介养
除高成
各尚人
5S 管理
精
1
开展5S活动
一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序
精
2
开展5S活动
一、5S之定义 整理： ； 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
精
11
开展5S活动
开展 清扫 活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
4、开展清扫活动注意事项
精
12
开展5S活动
开展 清洁 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
精
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
开展5S活动
整理
整顿
清扫
清洁
素养
管
减
提
维
养
理
少
高
持
成
要 与 不
时 间
机 器
工 作 场
良 好 的
要
上
设
所
工
的
的
备
的
作
东
浪
效
整
习
西
费
率
洁
惯
减 提降
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项
精
10
开展5S活动
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
种
员
管
的
理 上 的 突 发
自 主 管 理
状
况
管理合理化
精ຫໍສະໝຸດ Baidu
6
开展5S活动
5S与ISO9000关系
1、内容
2、方法
3、材料
4、成品
5、半成品
6、文件
7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
精
7
开展5S活动
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
度， 养成良好的工作习惯，。
精
3
开展5S活动
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
精
4
开展5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理
区分“要用”与 “不用”的东西
整顿
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
4、开展素养活动应注意事项
精
16
开展5S活动
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
4、 开展清洁活动应注意事项
精
14
开展5S活动
开展 修养 活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
精
15
开展5S活动
开展 素养 活动技巧（续）
3、 素养实施方法
决策
成立组织
设定目标
制定计划
建立评价标准
培训
试点
检查评价
总结
调整/再计划
再检查/评价
再总结
再培训 再计划
推广 ………
精
20
开展5S活动
5S活动检查表
序 号
检查内容
检查标准
检查方法
1、尚未对身边物品进行 整理（1分）
查看现场询问
2、已整理，但不太彻底
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）
5、整理彻底（5分）
检查结果
纠正跟踪
精
21
精
8
开展5S活动
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
精
9
开展5S活动
精
18
开展5S活动
开展定置管理活动技巧（续）
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图
精
19
开展5S活动
开展5S活动程序
a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯
精
13
开展5S活动
开展 清洁 活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果