{最新文档}优衣库swot分析

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强势:
优衣库服装业的战略地位
A.拥有大批量的成本优势,靠低价带动市场
B.廉价的时尚,在中国内地市场又显得相形见绌。
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C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。同时,管 理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本,在与上一代 JackJ·ones 等品牌的竞争中具备明显的价格优势。不仅如此,与 JackJ·ones等品牌相比,优 衣库品牌的产品质量也不处下风。
D.有着其独特的经营理念和经营模式
E. “优衣库 ”的 SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。
B.在中国内地,优衣库在 “世界工厂 ”的大本营里,捞不到半点价格便宜,其 一条款式稍好点的牛仔裤要 299 元,杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个 价。
当很多人慕名 “优衣库 ”低廉的价格诉求而来时,多半会失望而归。
挑战
1/ 2
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感,也容易让人感到厌倦。 B.优衣库战略,需要在生产过程中实现多样性,因此,都要花费成本。成本 相对较低,所以,到目前为止 “优衣库 ”所采取的是此种战略。但以此战略创造 的“表面 ”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。
2/ 2
机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足,并以此继 续保持其大规模生产的生产体系,持续实现较低价格。
B.推出新的附属品牌与 H&M 等第 2 代 SPA抗衡。尽管有以上的举措,但伴 随着 H&M 和 ZARA等采用第 2 代 SPA模式的企业进入日本市场, “优衣库 ”所面 临的挑战仍然是严峻的。
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