物流业务员工作计划精选doc
物流工作计划(精选10篇)
物流工作计划(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流业务员工作计划精选范本标准版3篇
物流业务员工作计划精选范本标准版3篇Standard edition of selected model of logistics salesman's work plan汇报人：JinTai College物流业务员工作计划精选范本标准版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物流业务员工作计划精选例文(最新版)2、篇章2：物流业务员工作计划精选模板3、篇章3：物流业务员工作计划精选范文篇章1:物流业务员工作计划精选例文(最新版)**年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为**年更高速的发展奠定了良好的基础。
2024年货代业务员工作计划（四篇）
2024年货代业务员工作计划一、懒惰心里。
一天就几个小时的工作时间，一晃的功夫就过去了，有时候感觉自己还是太懒，这也是上学时候养成的散漫习惯。
记得我看过一部电影《当幸福来敲门》，威尔史密斯主演，我看到了自己的身影，也学到了很多东西，他为了多争取点打电话的时间，话筒从不放下，从不喝水，就抱这一本黄页打电话，争取和客户见面的机会，最后他成功了。
这部电影我感触很多，也给了我很多动力，他工作的态度，积极奋进的精神，是我一辈子要学习的。
二、找客户的方法还有待改进。
都说十封邮件不如一次电话，十次电话不如一次面谈。
我觉得，打电话的真正目的还是为了争取见面的机会，为了更好的发展，前期的投入是值得的，但是这并不代表盲目的拜访，要跟据实际情况，计划好拜访时间，线路，使自己在得到收益化的基础上，减少自己的开销。
三、报价的技巧有待改进。
现在正值经济危机，各大船东价格拼的很厉害，而且市场很乱，因此我觉得报价的时候打出提前量，并不能像以前那样，以底价+利润的方式进行，我没有固定客户，只能以底价吸引对方。
要知道现在是非常时期，要采用非常手段，比如平报，量大的话负报，但是尺度要掌握好，不然会有不好的影响，还要写上个较近的价格有效期，以免自己被动。
四、散货和框架的知识还是不足。
这点是由于没有实战经验所致，使得自己对这方面的认识只能停留在表面阶段，和客户谈及这方面业务时，底气总是不足，也是业务知识欠缺所造成的。
新的一年，我要多向前辈请教，努力丰富自己这方面的知识。
五、英语水平的欠缺。
虽然对英语的要求不算太高，但是自己在平时发邮件，和老外联系时，明显感觉自己专业英语的不足，今后的工作中，一定会提高这方面的知识。
六、对老客户的维护有待加强。
说实话，做个客户不容易，但是要维护要更是一件不容易的事，就我自己而言，我走的这几个客户，从来没有回头客，一是客户的原因，二是自己的原因，我要从中找原因了，我希望无论是业务还是操作，都应该对新客户特殊对待，付出12分的维护，只有不断注入新的血液，公司才能发展壮大。
新物流业务员工作计划
（1）积极参与团队活动，与团队成员建立良好关系。
（2）分享业务心得，与团队成员共同成长。
（3）关心团队成员，为团队营造和谐氛围。
这份工作计划是我对未来的规划和期待，我相信只要我努力去执行，我一定能够实现我的目标。我期待自己在物流业务领域能够取得优秀的成绩，也为公司创造更多的价值。
这就是我的工作计划，我相信，只要我认真执行，我一定能够在新物流业务员这个岗位上取得好的成绩。
《篇三》
一、明确目标
作为一名新物流业务员，我要在短期内熟练掌握物流业务知识，中期内建立稳定的客户群体，长期内成为公司业务骨干，为公司创造更多价值。
二、阶段规划
1.短期（1-3个月）：熟悉业务知识，提高业务技能，完成基础业绩目标。
（2）为客户专业的物流解决方案，满足客户需求。
（3）定期回访客户，了解客户需求，维护良好的客户关系。
3.业务执行与跟踪
（1）负责物流订单的接收、处理及跟踪，确保订单按时完成。
（2）与上下游供应商、客户保持良好沟通，确保物流环节畅通。
（3）对异常情况进行及时处理，确保业务顺利进行。
4.团队协作与沟通
（1）积极参与团队讨论，分享业务心得，共同提高业务能力。
四、业务跟踪与执行
我将负责物流订单的接收、处理及跟踪，确保订单按时完成。同时，我也会与上下游供应商、客户保持良好沟通，确保物流环节畅通。
五、团队协作
我会积极参与团队讨论，分享业务心得，与团队成员保持良好沟通，协同完成业绩目标。同时，我也会关心团队成员，营造和谐团队氛围。
六、计划执行与反馈
我将定期对计划执行情况进行自我检查，如有问题，及时进行调整。同时，我也会向上级领导进行反馈，听取意见和建议，以便更好地执行计划。
2024年物流业务员工作计划(2篇)
2024年物流业务员工作计划一、绩效目标1.1 销售额增长：2024年销售额增长10%，达到XXX万元。
1.2 客户满意度提高：2024年客户满意度达到90%。
1.3 进货周期优化：2024年进货周期减少10%，提高物流效率。
二、市场开拓2.1 拓展新客户：积极参加行业展览会、交流会等活动，通过推广、推荐等方式，拓展新客户群体。
2.2 维护老客户：及时与老客户进行沟通，建立长期合作关系，提供优质的服务，使其成为长期稳定的合作伙伴。
三、销售管理3.1 制定销售计划：根据市场需求和销售目标，制定每月、每季度和每年的销售计划。
3.2 客户开发：了解客户需求，提供有针对性的解决方案，增加销售机会。
3.3 销售团队管理：建立协作和奖惩机制，定期召开销售会议，激励团队成员的积极性和创造性。
四、物流管理4.1 筹备物流资源：建立与供应商和合作伙伴的良好合作关系，确保原材料的及时供应，减少物流成本。
4.2 进货管理：制定合理的进货计划，及时跟进供应商的发货情况，确保原材料的及时到货。
4.3 发货管理：优化发货流程，加快发货速度，减少货物滞留时间，提高物流效率。
五、客户服务5.1 建立客户档案：收集客户的基本信息和需求，建立客户档案，便于进行个性化服务。
5.2 售前咨询：提供详细的产品介绍，解答客户的疑问，帮助客户做出正确的购买决策。
5.3 售后服务：及时响应客户的投诉和问题，积极解决客户遇到的困难，提高客户满意度。
六、个人提升6.1 学习新知识：参加各类培训课程，了解行业新技术、新政策、新趋势，提高自身的专业知识和技能。
6.2 沟通能力提升：通过参加公开演讲、座谈会等活动，提高自己的沟通能力和表达能力。
6.3 团队合作能力：通过与团队成员合作完成项目，提高团队合作和协作能力。
七、风险管理7.1 建立风险管理措施：制定风险管理计划，及时发现和解决潜在风险，保证工作的顺利进行。
7.2 风险防控措施：与供应商建立稳定的合作关系，减少因供应链问题导致的风险。
2024年物流业务员工作计划（三篇）
物流业务员工作计划回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。
新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作计划具体如下：一、工作成绩货物吞吐量：____营业收入：____利润：____。
二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。
第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。
公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。
素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。
物流业务员工作计划精选【最新版】
【仅供参考】物流业务员工作计划精选,物流业务员工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共14 页物流业务员工作计划精选,物流业务员工作计划物流业务员工作计划精选【一】**年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司XX年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
XX 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为**年更高速的发展奠定了良好的基础。
如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将**年工作总结如下：1、销售总额及利润**年物流公司完成销售总额530万元，相比XX年的457万元，增幅为15.97%。
XX年物流公司完成利润30.3 万元(估算值，待财务正式报表)，相比XX年的37.47万元，增幅为-19.14%。
第 2 页共 14 页2、专线及网点建设**年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
物流业务员的工作计划（精选5篇）
物流业务员的工作计划（精选5篇）物流业务员的工作计划（精选5篇）时间过得飞快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编整理的物流业务员的工作计划（精选5篇），希望对大家有所帮助。
物流业务员的工作计划1一、现将xx年工作总结如下：1、销售总额及利润xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。
20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
物流员工工作计划及打算5篇
物流员工工作计划及打算5篇篇1一、前言作为物流领域的一名员工，我深知工作计划的重要性。
一个清晰、明确的计划不仅能够帮助我更好地管理时间和资源，还能提高工作效率，确保任务的高质量完成。
在此，我根据公司的整体战略目标和自身的发展需求，制定了以下详细的工作计划及打算。
二、总体目标本年度，我的总体目标是提升物流运作效率，降低物流成本，提高客户满意度。
为此，我将从以下几个方面着手实施。
三、具体工作计划1. 物流管理优化(1) 流程优化：仔细审查现有的物流流程，发现并改进其中的瓶颈环节，简化流程，提高工作效率。
(2) 标准化建设：推动物流操作的标准化，确保各项操作有章可循，减少人为错误。
2. 运输管理与成本控制(1) 运输路线优化：分析现有的运输路线，寻找成本更低的替代路线，减少运输成本。
(2) 载荷管理：合理安排车辆载荷，提高车辆的运输效率，减少空驶和超载现象。
3. 仓储管理(1) 库存管理：精确预测需求，优化库存结构，保持合理的库存水平，减少库存成本。
(2) 货物分拣与配载：优化货物分拣和配载流程，缩短出库时间，提高货物运转效率。
4. 信息技术应用(1) 引入先进的物流信息系统：运用现代物流信息技术，如RFID、物联网等，实时监控物流状态，提高信息透明度。
(2) 数据分析与预测：利用大数据分析技术，对物流数据进行深度挖掘，预测物流需求，为决策提供支持。
5. 团队建设与培训(1) 团队建设：加强团队沟通与合作，构建高效协作的物流团队。
(2) 培训与发展：定期组织物流知识与技能培训，提高员工的专业素质，增强团队执行力。
6. 客户服务提升(1) 响应速度：提高客户服务响应速度，对客户需求做到快速响应，满足客户的合理需求。
(2) 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，针对问题制定改进措施。
四、实施步骤与时间表1. 第一季度：完成物流流程审查与标准化建设方案的制定。
2. 第二季度：实施运输路线优化与载荷管理改进。
物流公司工作人员的工作计划模板（五篇）
物流公司工作人员的工作计划模板(一)工作思路和目标____年，是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。
我委将高举____伟大旗帜，以____和____为指导，深入实践____，全面____、省委____和市委____届九次全会精神，按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握"奔高端、上水平、强功能、出效益"的总体要求，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心，以优异的成绩迎接____胜利召开。
____年我委的工作目标是：完成固定资产投资____亿元;实现物流营运收入____亿元，比____年增长____%;实现税收____亿元，比____年增长____%。
(二)工作重点1、进一步抓好规划完善工作。
一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案，提升物流业态。
二是突出标准和形象，抓好重点项目规划的修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用。
三是立足实际、着眼长远可持续发展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规方案。
2、进一步抓好项目促建工作。
一是加快推进基础设施配套建设。
促进货运大道绕城高速立交桥加快建设，力争____年____月底前基本形成通车能力。
二是加快推进重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象。
对二期已建成并投入试运营的____个重点项目，进一步强化管理和服务，积极引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目，进一步倒排工期，加强督促检查，促使其按期完工。
三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增强园区发展后劲。
物流业务员工作计划2024年
物流业务员工作计划2024年2024年物流业务员工作计划一、继续提高自身专业素质1. 持续学习物流相关知识：定期学习物流运作、仓储管理、运输规划等方面的知识，通过参加培训班、研讨会等活动来不断提升自己的专业素质。
2. 提升英语水平：加强英语听说读写能力，提高与国外客户的沟通能力，为跨国物流提供支持。
3. 学习管理技能：学习团队管理、协调沟通等管理技能，提高工作效率和团队合作能力。
二、加强客户关系管理1. 建立健全客户档案：对现有客户进行整理分类，建立详细的客户档案，包括客户需求、联系方式等信息。
2. 加强客户沟通：与客户保持定期联系，了解客户的需求变化，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
3. 推广物流服务：向现有客户介绍公司的物流服务，提供个性化的解决方案，争取客户的续签和扩大合作范围。
三、优化物流运作流程1. 提高仓储管理效率：通过优化仓储布局、设备更新等措施，提高仓库货物存储和出库效率，减少货损和误差。
2. 优化运输规划：合理安排车辆调度和路线规划，降低运输成本，提高运输效率，确保货物准时交付。
3. 采购成本控制：与供应商建立稳固的合作关系，争取更有竞争力的价格，降低采购成本。
四、提升风险应对能力1. 加强对风险的预警和分析：了解行业发展动态，关注供应链中可能存在的风险，并根据情况预测可能出现的问题。
2. 制定应急预案：根据风险分析结果，制定相应的应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
3. 寻求合作伙伴：与有关机构、行业协会建立联系，共享信息，共同应对风险。
五、积极参加行业活动1. 参与物流交流会议：积极参加行业内的物流交流会议，了解行业最新动态，拓展学习渠道。
2. 参加行业展览会：参加物流行业的展览会，了解最新的物流技术和设备，寻找合作机会。
3. 加入物流学术组织：加入物流学术组织，与同行们进行交流，分享经验，提高专业水平。
六、加强自身工作效率1. 制定工作计划：每周制定工作计划，列出当周的工作重点和目标，提高工作的有条理性和规划性。
物流员工工作计划及打算7篇
物流员工工作计划及打算7篇篇1一、引言作为物流领域的一名员工，我深感责任重大。
面对日益增长的物流需求和不断变化的市场环境，我必须不断提升自身能力，优化工作流程，以确保物流运作的高效与顺畅。
为此，我制定以下工作计划及打算。
二、总体目标1. 提高物流运作效率，优化工作流程。
2. 加强团队协作，提升整体绩效。
3. 持续改善，确保工作质量稳步提升。
三、具体工作计划1. 物流流程优化（1）分析现有物流流程，识别瓶颈环节。
（2）制定针对性的优化措施，如调整仓储布局、优化运输路线等。
（3）实施优化措施，并监控实施效果。
（4）定期评估流程优化成果，持续改进。
2. 运输管理加强（1）建立运输合作伙伴评估机制，确保运输质量。
（2）实时监控运输过程，确保货物按时到达。
（3）定期对运输数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 仓储管理提升（1）加强库存控制，降低库存成本。
（2）提高仓储作业效率，减少货物损耗。
（3）定期对仓库进行盘点，确保库存数据准确。
4. 信息化建设推进（1）推动物流信息系统的应用，提高信息化水平。
（2）加强信息沟通，确保各部门之间的协同合作。
（3) 定期对信息系统进行升级维护，确保其稳定运行。
5. 团队建设与培训（1）加强团队沟通，提高协作能力。
（2）定期组织培训，提高员工技能水平。
（3）设立激励机制，提高员工工作积极性。
四、实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 设立关键绩效指标（KPI），以便对工作计划进行量化评估。
3. 定期对工作计划进行检查和调整，确保计划的顺利进行。
4. 建立反馈机制，及时收集意见和建议，以便对工作计划进行持续改进。
五、总结面对物流行业的快速发展和市场竞争的加剧，我必须不断提高自身能力，优化工作流程，以实现物流运作的高效与顺畅。
通过以上的工作计划及打算，我将努力提高自己的物流运作效率、加强团队协作、持续提升工作质量。
在实施过程中，我将定期对工作计划进行检查和调整，确保计划的顺利进行。
物流业务员工作计划(共3篇)
物流业务员工作方案〔共3篇〕第1篇：物流业务员工作方案精选物流业务员工作方案范文眼间又进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、与压力的一年,也是我非常重要的一年。
在此，我订立了本年度工作方案，以便自己以后的工作中总结今年的经历教训，接下来一起看文章精选物流业务员工作方案范文吧~一.继续进步员工素养,强化员工效劳意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,进步员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正进步了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了,各项工作也能顺利的进展。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度,需施行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建立我将结合本部门岗位的详细工作情况,逐步优化组织构造,使其“基层详细落实、中层监视指导”。
使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。
四.作内容及安排1.收发货流程进展梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。
2.每日早会非常钟,方案当天的工作安排,及上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。
精选物流业务员工作计划C
精选物流业务员工作计划C201_年的工作为201_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，__物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，201_年我们物流公司将继续完善以下工作：1:理顺秩序，加快节奏在201_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制.2:资源整合、物尽其用一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络.3:扩大专线、提高业绩在201_年2条专线的基础上，201_年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、__等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心.201_年物流公司要在201_年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额.4:规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证201_年度公司利润率在10%上下.面对当前新形势和新任务，全面做好201_年的工作，是形势所迫、责任所在.当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战.逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责.我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的__重要性.我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201_年的各项任务，再创201_年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献.精选物流业务员工作计划C〔2〕时光荏苒,20__年很快就要过去了,新的一年即将到来.承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：一.存在的问题1:财务总帐：财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.2:成本费用方面：财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.3:仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.4:财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制.二.工作计划1:费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.2:会计基础工作认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.精选物流业务员工作计划C〔3〕物流部年度工作计划务.物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存.在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作.为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理.二∶整顿库存，提高资金的运行效率.1:尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;2:进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物和去向.入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3:确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患.腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;4:物资摆放做到“五五化”〔件、箱、桶、只、捆等以5为模数〕、“五号定位”〔区号、库号、货台或架号、层号、位号〕;5:建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行.帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6:每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7:搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求.三∶继续协调好各部门的工作.为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平.。
物流个人工作计划和目标(精选3篇)
物流个人工作计划和目标（精选3篇）物流个人工作计划和目标篇1为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20__年部门工作计划。
一、目标(一) 继续提高员工素质：(二)加强部门服务水平：(三)完善管理制度：(四)完善管理岗位建设：(五) 降低运营成本核算：二、措施(一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
(二)走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
(四)从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。
逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
(五)货比三家，改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。
三、步骤(略)随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。
我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。
加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
__公司物流部物流个人工作计划和目标篇2201某年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
物流员的工作计划通用8篇
物流员的工作计划通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年物流员工作计划及目标(通用5篇)
2023年物流员工作计划及目标（通用5篇）物流员工作安排及目标篇1一、20xx年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。
在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。
二、20xx年的工作安排不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，主动的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的看法和建议以及各种诉求1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。
xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3、希望20xx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。
物流员工作安排及目标篇220xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，仔细落实公司20xx年工作安排，全面执行总经理“敬业、团结、才智”的工作指示，围围着“平安发展、专线发展和优质服务”三条主线，全力以赴，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
2024年物流公司业务员的一年的工作计划总结（2篇）
2024年物流公司业务员的一年的工作计划总结第一章：引言1.1 背景____年，物流行业将进一步发展壮大。
随着电子商务的快速发展和全球贸易的增长，物流需求将持续增加。
在这个竞争激烈的市场上，物流公司的业务员将承担着重要的角色，为公司的发展贡献力量。
1.2 目的和意义本工作计划的目的是为物流公司的业务员提供一年的工作指导，帮助他们提高销售技巧、拓展客户资源、提升服务质量，为公司的业绩增长和市场份额扩大做出贡献。
第二章：岗位职责和要求2.1 岗位职责物流公司业务员的主要职责包括销售物流服务、签订合同、跟进订单、维护客户关系等。
此外，还需要与其他部门紧密合作，解决客户问题，提高客户满意度。
2.2 岗位要求为了胜任这个岗位，业务员需要具备一定的销售技巧、沟通能力和团队合作精神。
此外，了解物流行业的基本知识和市场动态，具备较强的应变能力也是必要的。
第三章：工作计划3.1 工作目标根据公司的业务发展目标，制定以下工作目标：(1) 完成年度销售目标，实现销售额的增长；(2) 拓展客户资源，增加新客户数量；(3) 提高客户满意度，增加客户回购率；(4) 加强团队合作，提升工作效率；(5) 提高个人销售技巧和专业知识。
3.2 月度工作计划以每月为单位，制定具体的工作计划：(1) 第一个月：了解公司产品和服务，并参加公司组织的培训，提升销售技巧；(2) 第二个月：制定销售计划，拜访现有客户，了解他们的需求，争取更多的业务；(3) 第三个月：开展市场调研，找到潜在客户，与他们建立联系，并提供相关的物流解决方案；(4) 第四个月：跟进已有订单，确保按时交货，并及时解决问题；(5) 第五个月：参加行业展会和研讨会，扩大人脉圈；(6) 第六个月：分析市场需求和公司业务情况，优化销售策略；(7) 第七个月：进行定期客户回访，了解他们的反馈和需求，并根据反馈改进服务；(8) 第八个月：与其他部门的同事合作，解决客户问题，提高满意度；(9) 第九个月：与合作伙伴进行洽谈，拓展合作渠道；(10) 第十个月：参加销售培训课程，提高销售技巧；(11) 第十一个月：评估自己的工作表现，制定个人发展计划；(12) 第十二个月：总结一年的工作经验，为下一年制定更好的工作计划。
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物流业务员工作计划精选**年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。
一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针,认真落实公司XX年工作计划,全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年任务。
XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条—西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为**年更高速的发展奠定了良好的基础。
如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。
一、现将**年工作总结如下:1、销售总额及利润**年物流公司完成销售总额530万元,相比XX年的457万元,增幅为%。
XX年物流公司完成利润万元(估算值,待财务正式报表),相比XX年的万元,增幅为-%。
2、专线及网点建设**年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训,提升员工技能11月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力,12月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。
二、成绩取得的原因:**年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于:1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持**年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋。
我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第一位,礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工,热心帮助客户上、下货,清点核对物品、数量,严格保管客户财务。
特别是泽国分公司的装卸工,天天坚持到晚上凌晨1-2点,直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的承诺,尽职尽责;再次是我们的业务员,在没有自己专线的情况下,拿到货物承运权的难度非常大,但即便是这样,仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不起的成绩。
最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有休息日,保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。
正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力,我们物流公司才会有**年度的成绩。
三、**年存在的问题:尽管**年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方,其主要表现在下述几方面:1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时,不能忽视利润。
而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致**年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长达到了-19%。
2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在**年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化,各级员工存在着一定的认识误区,导致工作中有些混乱和脱节。
3、缺少分工负责制,导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快,而我们相应的分工负责制度没有及时跟上,没有真正体现多劳多得的分配原则,导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生,极大的影响了各级员工的工作积极性。
4、资源配置不合理,效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点,吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入,特别是吴岙物流基地的使用,物流公司没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流公司XX年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象。
四、明年的工作预想**年我们的工作为**年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,**年我们物流公司将继续完善以下工作:1、理顺秩序,加快节奏在**年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩在**年2条专线的基础上,**年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。
**年物流公司要在XX年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证**年度公司利润率在10%上下。
五、结语面对当前新形势和新任务,全面做好**年的工作,是形势所迫、责任所在。
当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的发展面临着前所未有的挑战。
逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。
我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。
我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司**年的各项任务,再创**年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
【二】**年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。
在今年,公司工作的总体思路是:深入贯彻科学发展观,认真落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心能力,向5A级综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量,着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。
要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。
运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场。
牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。
二、以改革创新为动力,调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必须坚定改革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。
实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。
市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。
公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转,最大限度满足市场的要求。
反观以往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与机会。
因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力。
三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革。
要按照“效率优先,兼顾公平”的原则,发挥绩效考核的激励和鞭策作用。
鼓励开拓市场,增加收入。
要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
四、以精益管理为抓手,着力提升基础管理水平众所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。