公司人事异动流程
集团公司员工部门内部异动流程
员工部门内部异动流程
涉及部门:人力资源部、各部门
相关表单:《部门内部人员异动表》
各部门在流程中的职责:
各部门：负责对部门内部人员的异动进行调配
人力资源部：负责各部门异动后的人员情况进行存档及录入工资系统
流程描述:
1、原所在班组/车间/部门填写异动人员的基本情况（姓名、原岗位和职务、日期）并签署意见。
2、异动后所在班组/车间/部门填写异动日期以及异动后的岗位和职务。
3、部门负责人对《部门内部人员异动表》进行审批。
4、如果审批不通过必须返回异动前所在班组/车间，通过就由电脑员将异动人员的相关资料录入电脑系统,并将《部门内部人员异动表》送到人力资源部-招聘办。
5、人力资源部-招聘办将《部门内部人员异动表》进行存档,人力资源部-薪酬办把异动后的人员录入工资系统。
职工人事异动规章制度
职工人事异动规章制度一、总则职工人事异动是指在用人单位内部，职工因各种原因发生工作岗位变更、职务升迁、薪酬调整等情况。
为规范职工人事异动的相关操作，保障职工权益，制定本规章制度。
二、异动范围1. 工作岗位变更：包括部门调动、工作地点变更等。
2. 职务升迁：包括岗位晋升、管理层职位上升等。
3. 薪酬调整：包括基本工资变动、绩效奖金调整等。
三、异动程序1. 申请：职工向所在部门提出异动申请，并附上理由和相关证明材料。
2. 部门审批：所在部门根据职工申请，进行初步审批，并提出意见。
3. 上级审批：经所在部门初步审批通过后，上级部门进行复审，并最终决策。
4. 通知职工：用人单位书面通知职工有关异动决定，并说明异动的具体内容和时间安排。
5. 公示：对于重要岗位异动，用人单位可以进行公示，接受其他职工的意见和反馈。
四、异动条件1. 工作岗位变更：职工因工作需要或个人发展，具备适应新岗位的基本能力。
2. 职务升迁：职工在现有岗位上表现突出，达到晋升条件，并通过评定。
3. 薪酬调整：根据职工的绩效表现和市场薪资水平进行调整。
五、异动权益保障1. 工作岗位变更：职工在岗位变更后，享有相应的岗位津贴和福利待遇。
2. 职务升迁：职工在职务升迁后，享受相应的薪资提升和福利待遇。
3. 薪酬调整：薪酬调整不得降低职工原有的薪资水平，确保职工的合理收入。
六、异动的解除和调整1. 解除：职工可以向用人单位提出解除异动的申请，用人单位根据情况进行审批并颁发解除决定。
2. 调整：用人单位可以根据实际情况，对职工的异动进行适当的调整，但应提前告知职工并征得其同意。
七、违反规定的处理措施1. 对于违反异动规定的职工，用人单位可以采取口头警告、书面警告、调整岗位等纪律处分措施。
2. 对于严重违反规定的职工，用人单位可根据公司规定进行解雇处分。
八、附则1. 本规章制度由用人单位负责制定并向全体职工进行宣传。
2. 对于特殊情况下的异动，用人单位可以根据实际情况制定临时规定，并提交上级部门批准。
人事异动流程
人事异动流程人事异动流程是指公司或组织中员工职务、岗位、工作地点等发生变化时所需要遵循的一套程序和规范。
该流程包含了员工申请、经理审批、人力资源部执行和记录归档等一系列环节，并涉及到企业管理、员工权益保障、组织运营等方面的问题。
下面我们就来详细了解一下人事异动流程的相关内容。
一、人事异动的类型人事异动是指员工在公司或组织中职务、岗位、工作地点等方面发生的变化，通常分为以下几种类型：1.调动：指员工在同一公司或组织内，由原本的岗位转移到另一个岗位的过程，包括职务调整、部门调整、工作地点调整等。
2.升迁：指员工在公司或组织内由低级别职位晋升到更高级别职位的过程。
3.降职：指员工在公司或组织内由高级别职位下降到更低级别职位的过程。
4.解聘：指公司或组织因业务需要或其它原因不再需要某个员工，将其解除劳动合同的过程。
二、人事异动流程人事异动流程通常包含以下几个阶段：1.员工提出申请：员工提出人事异动申请，内容包括申请类型、原因、意愿等。
在申请中应注明如果申请被批准，需要在何时开始新的工作岗位。
2.经理审批：员工的直接经理对申请进行审批，包括审查员工的表现和绩效等方面的考虑，决定是否批准申请。
3.人力资源部执行：人力资源部门要审核员工的人事档案，确保员工任职资格和资格证明齐备，如果有必要，可以进行面试或其它考核。
4.通知和确认：人力资源部门向员工发出函件或口头通知，确认员工的人事异动申请已经通过，并告知新工作安排等相关信息。
员工需要明确知道什么时候开始新的工作岗位。
5.调动和培训：在开始新的工作岗位之前，员工需要接受相关部门的调动和培训。
针对新的工作要求，员工应当接受专业技能、程序和流程、职业道德等方面的培训，确保能够胜任新的工作。
6.正式就职：员工正式开始新的工作岗位。
7.记录归档：人力资源部门应该将员工的人事异动记录归档，确保公司准确记录员工的工作历史和任职情况。
三、人事异动流程的意义人事异动流程是企业管理和运营的一个重要环节，对于公司的长期发展和员工的权益保障具有深远的意义。
人事异动流程
人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
员工人事异动管理程序
员工人事异动管理程序1.目的：1.1 为了完善人事作业流程，使员工任用、晋升等机制科学化，更进一步促进公司团队建设和调动员工工作积极性，依照国家劳动人事管理的有关规定，同时根据公司实际情况，特制定本程序。
1.2 公司管理以人为本、同工同酬、以岗定人，强调尊重人格，注重沟通，力求通过强化人事管理，提高员工素质，建立起团结、共同进取的良好氛围，推动公司事业稳步发展。
2.适用范围：公司全体员工3.定义：3.1人事异动：包括任用、升职、降职降薪、免职、调职、调薪、转正、复职等事项。
4.任用4.1定义：指对人力资源招聘，公司相关部门审核且符合文员级（含文员级）以上岗位专业技能的人员予以任用。
4.2任用程序：4.2.1被任用人所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，经人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部按有关规定执行。
4.2.2任用核准流程图：4.3任用条件和要求：严格参照《招聘与任用管理程序》中任用条件和要求执行。
5.升职5.1定义：指合同期内（含试用期满）之员工在工作岗位中，因各方面工作表现优秀，业绩能力突出，思想品德良好，且六个月之内未受任何行政处分，根据公司有关规定，故提升到比原岗位更高职位的岗位工作。
5.2升职程序：5.2.1升职人所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，报人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。
5.2.2升职核准流程图：5.3升职条件和要求：5.3.1在原岗位上有突出表现，无违反公司各项规章制度，思想端正。
5.3.2升职后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并达到升职后岗位的要求。
5.3.3六个月之内无迟到早退、旷工，累计事病假未超过10天以上者，未受到任何的行政处分。
5.3.4晋升之前绩效考核成绩连续达优秀3次（含）以上。
5.3.5六个月内，所属管理范围未出现重大安全事故。
6.降职降薪6.1定义：指公司员工在原岗位工作中，缺乏工作能力和业务技能，不能独挡一面，不能给直属主管分担压力，出现工作失误与管理不力，影响到工作的效率，但有培养前景，故降低到比原岗位更低职务的岗位工作，同时给予降低薪资。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
人事管理-人事异动流程附必要表格
人事异动流程
【备注】人事异动流程包括了所有员工的部门内异动和部门间异动，包括了部门内转正、升、降级，部门间调动、轮换岗等情况。
【备注】转正是我公司试用期员工由合格使用转为我公司正式编制员工的过程,而实习转试用的员工（未得到统招毕业证书的实习大学生来公司工作，按照实习工资1200元录用，不需要交纳劳动保险），拿到毕业证后转试用程序。
对于没有编制或存在交接不清事实问题的，但因到转正时限又不得不为试用期员工转正的，用人部门负责人应提前向人资部说明情况，协商处理。
部门负责人无法履行监交义务，人资部可以不予以转正，进行调岗或终止试用。
执行工具。
人事异动管理程序
职员工晋升前均需通过相应的培训、考核，合格者方具有晋升资格；
晋升部门经理者由总裁直接任命，本人需提交述职报告；
5.1.2主管级及以上人员升职由总裁办或分管领导提出,并由总裁办或分管进行考核;主管级以下人员升职由部门负责人提出申请,并经人力资源部考核合格后,报总裁批准
5.1.3 人员晋升试用合格后,部门负责人由总裁办发布人事任命,其它人员任命由人力资源部发出.
5.1.4 人员晋升试用合格后,由部门负责人提出调薪申请,可享受晋升后新职位的薪资和福利待遇.
5.2 降职
5.2.1主管级及以上人员降职由总裁办或分管领导提出,并由总裁批准;主管级以下人员升职由部门负责人提出申请,并经人力资源部审核,报总裁批准;
②、正常离职者，离职者按《员工辞职表》内容逐项去相关部门办理手续。
③、解雇者、开除、辞退，由部门安排人员监督按《员工辞职表》内容去相关部门办理手续。
5．4．4《员工辞职表》的手续内容相关人员负责事项：
①、人力资源部负责：所有离职人员的离职申请表审查，在人事部领取之物品回收，若物品遗失，需在工资里扣除，如宿舍感应卡10元。
、未满试用期员工申请离职，主管级以下人员提七天书面申请，主管级及以上人员提前15天书面提出申请。
6.0相关文件
《招聘作业流程》
《薪酬管理制度》
7.0相关表格
7.1《员工辞职表》
7.2《人事调动表》
7.3《员工变动考核表》
7.4《任命书》
8.0 附件
《升职作业流程图》
《离职作业流程图》
升职作业流程图
流程图
5.3.5部门的人员符合另一部门尚缺人员条件时，经部门之间互相协调好后报备人力资源部可办理调动手续；
人事异动流程
人事异动流程一、人事异动的概念人事异动是指企业内部员工在转移岗位、晋升、降职、调配、裁员、辞职、退休等个人职业生涯中必然涉及到的变动和调整。
人事异动是一种必然趋势，它不仅可以提高员工的积极性，使之更好地适应和服务企业发展的需求，同时也是企业进行管理和激励的一种重要手段。
二、人事异动的流程人事异动流程分为五个阶段，包括提出申请、审核、通知、决策和执行。
下面将详细介绍各个阶段的具体操作：1. 提出申请员工在申请人事异动之前，必须仔细考虑己方的实际情况和对企业的影响，制定详细的申请计划。
申请材料应该包括申请书、个人简历、入职协议、证书等。
制定申请计划前，员工还需与本部门及目标部门主管进行确认。
员工调动的可行性及新岗位的职责、待遇需与主管进行详细沟通确认。
同时，主管的口头承诺是需要理清的，要求明确书面化。
2. 审核审批者包括申请人所属的部门领导、企业人事部门、总经理办公室等。
申请人在提交申请书等资料后，需等待每个部门审核完成的信息反馈。
在审核申请材料时，部门领导应当对员工的绩效、考核等情况进行了解，并对员工的工作能力、工作态度及个人才能进行评估。
人事部门负责调查员工资历和工作经历，以便进一步评估员工的能力和潜力。
总经理办公室则负责对申请进行最终审批。
3. 通知在审核过程中，各部门应及时向申请人提供反馈意见，并将审核结果以书面形式反馈给申请人。
审核流程结束后，申请人所在的部门领导需通知新任岗位的主管，以确保主管对流程的稳定运行。
4. 决策根据审核反馈信息和各部门领导的意见，总经理办公室应当对申请人所提交的申请进行最终的决定。
如有不同意异动的有关方面，必须明确表述异议理由，并提供理由材料，供总经理考虑。
5. 执行执行人员应在决策结果一经确定后执行，正式通知申请人调动要求已批准。
申请人应在通知时间内完成调动手续。
同时，合同和薪酬条款需要及时进行调整制定。
调动后，员工及其各领域主管需在一定的时间内进行沟通、协调，以确保员工的工作得到有效地交接和开展。
企业人事异动流程分析
企业人事异动流程分析随着市场和经济的变动，企业在人员划分和人事安排上时常需要进行调整和改变，这便是企业人事异动。
为了保证人事异动的合理性和规范化，需提供一套完善的流程，确保每个环节的执行规范化和可追溯性。
本文将从企业人事异动流程的起点，申请，审核，以及执行等多个方面来进行分析和描述。
一、流程起点企业人事异动的起点包括：组织调整、收缩或扩大、部门调整、员工个人选择、员工合同到期等。
当企业对人力资源进行安排时，需要模糊预测未来的许多因素，预判某些机会或挑战的到来。
同时，这些异动可能会促进从员工到组织的持续发展，使整个企业更有机会在不同的行业环境下生存和成功。
换言之，企业目前的发展需要适应人力的调整和管理。
二、申请流程每个企业的流程不同，所以申请的类型和步骤可能会有所不同。
但是，申请流程的基本需求如下：1、申请人通常是员工的所属部门或直接上级，有可能是员工自己。
申请人应该明确提出人事异动的原因和目的。
2、申请表由于申请未来状态和丰富个人素质是一个复杂和细致的过程，因此一个完整的申请表包括：姓名、职务、申请人所属部门、具体异动的原因、影响的范围、实施时的成本和时间预算、到位的资源和执行方案等。
3、申请提交申请人提交申请表后，需在规定期限内收到人事部门的回复，是否同意人事异动的方案以及相关的注意事项。
三、审核流程审核是企业人事异动流程的关键点，同样应考虑细节和注意方案的不同。
经过组织的调整和管理，企业可能需要对员工的角色、职责、薪酬等进行改变或增加。
审核主要的职能是一个专家、经理等对提出申请的具体问题和人事异动的实际影响进行分析和筛选。
审核需考虑以下几个重要的环节：1、风险评估一般来说，人事异动涉及到很多评估的风险，在此期间，风险评估的问题需得到充分评估。
企业应该考虑以下几个因素：组织的形式、需求的规模、独立工作的影响以及可能出现的不良后果并制定相应的解决方案。
2、合法性企业在人事异动的流程中需要遵守法律规定和组织内部的规定，并且审核人应对这些规定有很好的理解。
人力资源人事异动申请与批准流程范本
人力资源人事异动申请与批准流程范本申请流程：1. 异动申请提交拟进行人力资源人事异动的员工将填写异动申请表格，包括个人信息、异动类型、理由等。
员工同时需要提供相关证明文件，例如调岗需提供原部门同意函，调职需提供接受函等。
2. 部门经理审批异动申请表格将提交至申请人所在部门的经理进行审批。
经理将仔细审查申请人的异动理由和相关材料，并根据公司政策和工作需要来评估是否批准。
若经理认为符合条件，将在异动申请表格上签字并注明批准日期。
3. 人力资源部审批经过部门经理审批后，异动申请将转交至人力资源部。
人力资源部将对申请表格进行审核，验证申请人的信息，并核实是否符合公司政策和劳动法规定。
若通过审批，人力资源部将在申请表格上签字并注明批准日期。
4. 高层审批若异动申请属于高级管理人员或高涉及度的职位调整，则需要经过公司高层的审批。
高层管理人员将对申请进行详细评估，并根据公司的战略和业务需求来决定是否批准。
若通过审批，高层将在申请表格上签字并注明批准日期。
5. 批准结果通知无论异动申请是否被批准，人力资源部将向申请人发出通知。
若申请被批准，通知函中将包括具体的异动安排和生效日期。
若申请未被批准，通知函中将说明具体原因，并给予申请人相应建议或解释。
批准流程：1. 异动生效一旦人力资源部批准异动申请，异动将生效。
申请人将按照批准的安排和日期完成异动，如调岗、晋升、降职等。
2. 工资和福利调整异动生效后，人力资源部将根据异动类型和公司政策进行工资和福利的相应调整，确保申请人的薪酬和福利待遇符合新的职位要求。
3. 培训和适应对于涉及到新角色或新职位的申请人，人力资源部将安排相应的培训和适应计划，确保申请人能够顺利适应新工作并发挥最佳水平。
4. 归档和记录人力资源部将对异动申请表格及相关文件进行归档，并将批准的异动记录存档。
这些记录将作为员工人事档案的重要组成部分。
总结：人力资源人事异动申请与批准流程是公司管理人力资源的重要环节。
人事异动管理制度
人事异动管理制度人事异动管理制度一、概述人事异动是指公司员工在岗位、职务、职级等方面发生变化的情况。
人事异动管理制度是公司针对员工异动情况所制定的规章制度，目的是规范和管理员工的各种异动操作，确保公司内部人事变动的公平、公正和透明。
二、人事异动类型人事异动通常包括以下几种类型：1. 晋升：指员工由低级别职位升至高级别职位的变动。
2. 降职：指员工由高级别职位降至低级别职位的变动。
3. 调岗：指员工在同一部门或不同部门的岗位之间的互相调整。
4. 调动：指员工在公司内部或不同机构之间的工作位置的变更。
5. 辞退：指公司或员工主动终止劳动关系的情况。
三、人事异动流程1. 申请阶段员工或管理者提交异动申请，包括申请原因、异动类型、影响分析等。
2. 审批阶段相关部门领导或人事部门审核申请，审批通过后进行下一步操作。
3. 实施阶段根据审批结果执行人事异动，包括通知员工、调整薪资、签订新的劳动合同等步骤。
四、人事异动管理制度的重要性1. 公平公正：建立人事异动管理制度可以确保异动操作的公平公正，避免人事异动变动的不合理性。
2. 员工激励：通过晋升等异动方式可以激发员工更好地发挥潜力，提升工作积极性。
3. 组织发展：有效的人事异动能够为公司发展提供人才保障和组织调整的机会。
五、人事异动管理制度的执行1. 公司应建立完善的人事异动管理制度，明确制度的执行流程和责任人。
2. 定期审查人事异动的相关政策，以适应公司发展的变化。
3. 培训相关岗位的管理者，提高其对人事异动管理制度的理解和执行能力。
六、总结人事异动管理制度对于公司来说具有重要意义，它不仅能够规范员工异动操作，确保公司内部变动的公平性，同时也能激励员工，促进组织的发展。
因此，公司应积极建立完善的人事异动管理制度，持续优化执行，以推动员工的成长和公司的发展。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度一、目的和背景为了提高公司组织管理的灵活性和工作效率，合理配置人力资源，根据公司业务发展的需要，建立公司人事异动管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、异动类型及程序1.晋升晋升是指员工在绩效评价、工作经验、能力等方面不断提升，获得更高职位和更多权利的过程。
晋升可以根据公司需求和员工表现进行，一般按照以下程序：(1)绩效评估，综合考虑员工工作表现、能力和潜力。
(2)经过部门经理和人力资源部评估，决定是否提出晋升申请。
(3)上级经理层级审批后，人力资源部提供晋升决定通知。
2.调岗调岗是指员工在岗位进行内部调整，一般按照以下程序：(1)员工申请调岗，并向上级经理提供调岗申请表。
(2)上级经理审核员工申请，决定是否同意调岗。
(3)如果同意调岗，由人力资源部进行调岗安排，并与相关部门协调好岗位交接事宜。
3.降职降职是指员工因为工作表现不佳或公司业务调整等原因，被调整到比原职位低一级的岗位。
降职一般按照以下程序：(1)经过绩效评估和工作面谈，确定员工因素。
(2)上级经理与人力资源部评估员工是否适合降职。
(3)上级经理层级审批后，由人力资源部与员工进行沟通，协商调整方案。
4.调地调地是指员工由于工作需要或公司筹划，从一个工作地点调动到另一个工作地点。
调地一般按照以下程序：(1)公司决策确定调地需求。
(2)公司通知员工调地决策，与员工洽谈调遣事宜。
(3)人力资源部跟进调地手续，与相关部门协调调岗事宜。
5.离职离职是指员工与公司解除劳动合同，结束在公司工作的关系。
离职可以由员工主动提出，也可以由公司决定。
离职一般按照以下程序：(1)员工主动离职：员工书面提出辞职申请，提交给上级经理与人力资源部。
(2)公司决定离职：公司决策确定解雇员工，由人力资源部与员工进行沟通，并签署解除劳动合同。
四、异动奖惩制度1.异动奖励对于优秀表现的员工，公司将给予相应奖励和晋升机会，以激励员工进一步努力工作。
人事异动流程范文
人事异动流程范文一、人事异动申请阶段：1.员工或管理人员向人事部门提交异动申请。
2.异动申请中需包含个人基本信息、异动原因、希望达到的目标和职位、预计时间等相关信息。
3.特定异动申请可能需要提供附加材料，比如晋升申请可能需要提供工作业绩报告、学历证书等。
二、申请审批阶段：1.人事部门对提交的异动申请进行初步审核与筛选。
2.审核通过的申请将进入下一步审批程序。
3.异动申请可能需要依次经过部门主管、部门经理、高层管理层等多级审批。
三、异动通知阶段：1.审批通过的异动申请将会向申请人发送正式的异动通知书。
2.异动通知中将包括人事异动的具体信息，比如异动的职位、薪资调整、工作地点等。
3.人事部门将同时通知相关部门进行相应的调动准备工作。
四、异动公示与资源准备阶段：1.人事部门将发布异动公示，将异动信息公示在内部企业网站或公告栏上，给予其他员工相应时间提出异议和调整自己的工作计划。
2.相关部门会进行相应的资源准备工作，确保异动员工顺利开始新的岗位或工作。
五、异动执行阶段：1.异动员工按照通知中的要求，及时到达新岗位或工作地点，并接受新的工作任务。
2.部门经理或上级领导将进行适当的引导、培训和设置过渡期，使异动员工适应新的工作环境和角色。
3.异动员工和新部门的同事进行沟通协调，建立良好的合作关系。
六、异动评估与反馈阶段：1.异动员工进入新岗位或新工作后，人事部门会定期进行评估，收集异动员工的表现和反馈。
2.异动员工也可主动提出工作中遇到的问题和需求，人事部门会进行必要的调查与解决。
3.相关部门和人事部门会对异动的结果进行总结与汇报，以供日后优化流程和决策参考。
七、人事异动归档阶段：1.异动流程结束后，人事部门会将相关申请、审批、通知等资料进行整理归档。
2.异动员工的个人档案也会相应更新，包括职位变动、薪资调整、异动日期等信息。
这是一般情况下的人事异动流程，不同企业或组织可能会根据自身情况进行适当调整和改进。
企业人事异动流程分析
企业人事异动流程分析随着市场变化、企业发展以及员工情况的变化，企业人力资源管理中的人事异动时有发生。
人事异动，是指企业管理者对员工从原有工作岗位或职位进行变动或更改，其中包括员工的选拔、任命、调职、晋升、降职、解聘、离职、退休以及相关报酬调整等一系列人事活动。
因此，企业人事异动流程是非常重要的，本文将对企业人事异动流程进行分析。
一、企业人事异动流程的必要性1. 保障员工的权益在企业人事异动中，重要的一点是保障员工的权益。
在职员工的人事异动不仅涉及到员工本人的切身利益，还会对企业的形象和声誉产生影响。
2. 提高企业的效率通过人事异动，企业可以根据员工的能力和素质将员工分配到更适合的岗位，达到最大化的效益，同时提高员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提升企业的生产效率。
3. 促进企业的发展人事异动也有助于促进企业的发展，可以更好地适应市场的变化和行业的需求，吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和幸福感，增强企业的凝聚力和团队精神，从而实现企业的长期目标。
二、企业人事异动流程的具体步骤1. 制定人事异动计划企业在进行人事异动之前需要根据市场的需求和企业的发展规划制定出相应的人事异动计划，对相关岗位进行分析，明确岗位的需求和能力要求，通过对员工进行评估和考察，确定哪些员工适合哪些岗位，从而达到最优配比。
2. 确定员工的异动方式和具体操作企业要根据人事异动计划的要求来确定具体的员工异动方案，包括异动时间、异动形式、异动岗位、岗位要求等具体操作。
同时，在异动执行过程中，企业应确保合法、公正、公平、透明，避免员工的不合理异动带来的不满和投诉。
3. 公布异动结果企业应及时将人事异动结果及相关政策、制度宣布给员工，并要确保对员工的异动考虑到职业规划、个人意向、学习能力等方面，加强与员工的沟通和谈判，从而达到员工的认可和支持，确保企业人事异动的顺利进行。
4. 追踪异动的实施情况企业不仅要对人事异动的执行过程进行追踪和监督，还应关注员工在新职位上的表现和工作表现，给予必要的奖惩措施，落实新职位上的工作责任，确保企业人事异动后的效益能够最大化。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
公司人事异动管理办法1
公司人事异动管理办法
一、总则
本人事异动管理办法是为规范公司内部人事异动程序，维护公司内部秩序，促进员工职业发展，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、人事异动类型
1. 晋升
晋升是指员工由原有职位晋升至更高职位的人事异动。
2. 调动
调动是指员工在公司内部调整工作岗位或工作部门的人事异动。
3. 降级
降级是指员工由原有职位降低至较低职位的人事异动。
4. 辞退
辞退是指公司决定终止员工雇佣关系的人事异动。
三、人事异动程序
1. 申请
员工或部门经理可提出人事异动申请，附上必要的资料及理由，并提交给人力资源部门进行审批。
2. 审批
人力资源部门收到申请后，将根据公司实际情况和政策规定进行审批，必要时可组织相关部门进行评估。
3. 决策
人事异动经过审批后，由公司领导层做出最终决策，并通知相关员工和部门。
4. 实施
一旦人事异动决策确定，公司将启动相应程序，完成人员调动及相关手续。
四、保障措施
1. 薪酬调整
对于晋升或调动的员工，公司将根据新职位要求，适当调整薪酬待遇。
2. 岗位培训
公司将为晋升或调动的员工提供必要的岗位培训，帮助其尽快适应新工作环境。
五、监督与评估
人力资源部门将定期对公司人事异动实施情况进行评估，发现问题及时纠正并
改进管理办法。
六、附则
本管理办法由人力资源部门负责解释并进行必要修订，适用于公司内所有人事
异动相关事宜。
以上为公司人事异动管理办法，希望各部门和员工严格遵守，共同维护公司正
常运作和发展。
员工异动流程梳理方案
员工异动流程梳理方案员工异动流程是指企业中员工转岗、调动、晋升、离职等人事变更的相关流程。
为了确保员工异动的顺利进行，提高组织效益，需要对员工异动流程进行梳理和规范。
下面是一个员工异动流程梳理方案的示例。
1. 异动申请阶段：a. 员工向上级领导提出异动申请，包括异动类型（转岗、调动、晋升、离职）、异动原因和期望的异动时间等。
b. 上级领导对员工的异动申请进行审核，并与员工进行面谈，了解具体情况，并做出决策。
2. 申请审批阶段：a. 上级领导将员工异动申请提交给人力资源部门进行审批。
b. 人力资源部门根据企业的政策和程序对员工异动申请进行审批。
包括岗位调整能力匹配性评估、薪酬福利变更、绩效考核调整等。
c. 如果审批通过，人力资源部门向员工和上级领导发出正式的异动批准函。
3. 确认手续阶段：a. 员工在收到异动批准函后，必须与人力资源部门确认详细的异动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
b. 人力资源部门协助员工办理相关手续，并向员工提供必要的支持和解释。
4. 资料档案阶段：a. 人力资源部门将员工异动后的相关资料进行整理和归档，包括岗位变动记录、薪酬福利变更记录等。
b. 如果员工离职，人力资源部门还需办理相关离职手续，包括档案交接、工资结算等。
5. 岗位调整阶段：a. 如果员工异动是岗位调动或晋升，人力资源部门需要协调相关部门进行安排，包括新岗位的培训、工作安排等。
b. 相关部门和新上级领导要与员工进行沟通，明确岗位职责和工作目标。
6. 异动跟踪阶段：a. 异动后的员工会有一段适应期，人力资源部门可以安排相应的培训和辅导，帮助员工尽快适应新的工作环境。
b. 人力资源部门还可以进行异动后的跟踪调查和评估，了解员工对新岗位的满意度和工作表现，及时发现并解决问题。
通过对员工异动流程进行规范，可以提高员工异动的效率和透明度，减少可能出现的纠纷和误解，保证组织运转的顺畅。
同时，也能够更好地支持员工发展和提升。
6.人事异动流程
人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
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是指改叙加薪日期
2001/07/01
操作类型
是指各类人事事件，例：“Z8”表示人事事件-改叙加薪
“Z8”表示人事事件-改叙加薪
按 键进入下一画面 。
在本薪中加薪后，按 键进入人事事件-改叙加薪已创建完成。
例3：创建人事事件-晋升降职
填入人员编号，选择操作类型中的晋升降职，进入下一个画面，
栏位名称
栏位讲明
资料范例
日期
是指晋升降职日期
2001/08/01
操作类型
是指各类人事事件，例：“Z9”表示人事事件-晋升降职
“Z9”表示人事事件-晋升降职
职员子组
当晋升降职时，职员子组可能有变化，例，由幕僚变主管（Z0->Z1）
由幕僚变主管（Z0->Z1）
按 进入下一个画面，
栏位名称
栏位讲明
资料范例
日期
是指晋升降职日期
若有银行代码需改变，更改完毕后按 键进入下一画面。
若有经常性支付/扣除有变更，创建完工资项后按 键进入下一画面。
若无需定界此工资项，则进入下一屏。
按 键进入下一画面 。人事事件-调任创建完成。
例2：创建人事事件-改叙加薪
填入人员编号，选择操作类型中的改叙加薪，进入下一个画面，
栏位名称
栏位讲明
资料范例
当同仁晋升/降职时，各人力资源依照各用人单位填写并核准的《人事异动申请单》(参见报表样例“9人事异动申请单”)，进系统重新创建人事事件—晋升降职。
当同仁派任/调任时，各人力资源依照各需求单位填写并核准的《人事异动申请单》(参见报表样例“9人事异动申请单”)，进系统重新创建人事事件—调任。
当同仁改叙时，各人力资源依照各用人单位填写并核准的《人事异动申请单》(参见报表样例“9人事异动申请单”)，进系统重新创建人事事件—改叙加薪。
主管变幕僚
按 进入下一个画面，
按 进入下一个画面，
栏位名称
栏位讲明
资料范例
日期
是指晋升降职日期
2001/08/01
区域
是指工资等级区域，系统自动带出
Z1
组
是指工资等级组，晋升降职时会有改变
18
本薪
若晋升降职时需更改本薪时，在金额一栏直接更改
800
按 进入下一个画面，
若在经常性支付/扣除中需创建工资项，创建完后按 键人事事件-晋升降职已创建完成。
Z4
按 键进入下一画面。
按 键进入下一画面。
填入人员编号，选择操作类型中的调任，按执行键进入下一个画面。
栏位名称
栏位讲明
资料范例
日期
输入调任日期
2001/07/01
操作类型
是指各类人事事件，例：“Z7”表示人事事件-调任
“Z7”表示人事事件-调任
人事范围
填入需调任的人事范围
PA04
职员子组
填入调任后的职员子组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱZ1
按 键进入下一个画面，
栏位名称
例5：创建人事事件-劳务工转合同工
填入人员编号，在操作类型中选中劳务工转合同工，按执行键进入下一画面。
栏位名称
栏位讲明
资料范例
日期
是指劳务工转合同工的日期
2001/06/01
操作类型
是指各类人事事件，例：“Y4”表示人事事件-劳务工转合同工
“Y4”表示人事事件-劳务工转合同工
职员子组
当劳务工转合同工时，职员子组可能会改变
2001/08/01
人事子范围
当晋升降职时,可能人事子范围有改动
PS43
工资范围
当晋升降职时，工资范围可能有变化，例，由上海总部变成广州分公司（Z0->Z1）；但工资范围的更改只能发生在每月1日
由上海总部变成广州分公司（Z0->Z1）
按 进入下一个画面，
栏位名称
栏位讲明
资料范例
头衔
是指人员性质，当晋升降职时，头衔可能会改变
栏位讲明
资料范例
日期
是指改调任日期
2001/07/01
人事子范围
选择新的人事子范围
PS41
工资范围
选择新的工资范围
Z3
职位
选择新的职位
50000142
注：月中调任人员的工资范围必须在下月1号更改，按 键进入下一画面。
定界职位空缺，进入下一屏。
按 键进入下一个画面，
改变差不多薪资时，要改变工资等级组。按 键进入下一个画面，
例4：创建人事事件-转正
填入转正人员的编号，选中操作类型中的转正，按执行键进入下一画面
若有本薪变动，修改后按 键进入下一画面。
若在经常性支付/扣除中没有改动，按 键进入下一画面，人事事件-转正已创建完成。
必须在日期中填写实际转正日期，将处理标识由新任务改成已完成任务。
按 键人事事件-转正加薪已创建完成。
第五章-HR05_人事异动流程
1.
本流程中描述了同仁发生转正、晋升/降职、派任/调任、改叙时，系统中需要维护不同的人事事件的过程。
当同仁试用期满转正时，系统中能够列印出本期试用期到期名单，各人力资源依照各直属主管填写并核准的《人事异动申请单》(参见报表样例“9人事异动申请单”)，进系统重新创建人事事件—转正。
当劳务工转合同工时，必须创建人事事件-劳务工转合同工。
2.
3.
3.1.
例1：创建人事事件-调任
例2：创建人事事件-改叙加薪
例3：创建人事事件-晋升降职
例4：创建人事事件-转正
例5：创建人事事件-劳务工转合同工
3.2.
人力资源人事治理行政事务人力资源主数据人事事件
交易代码：PA40
3.3.
例1：创建人事事件-调任