浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法

摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程

项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

关键词：建筑工程；施工管理；管理方法

前言

我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。

1.对施工人员应“严字当头”

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

2.材料质量严格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：

2.1材料计划的执行

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2材料采购

控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。

2.3材料的验收分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4材料发放、使用追踪、清验

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。

特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整

理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济

合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确

使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全“人机固定制度”、“操

作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度” “安全使用制度”等确保机械设备处

于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。

4.资料管理

对工程项且管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题

就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料

合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单

及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中

要对这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收

工作带来不必要的麻烦。

5.工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现

场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根

据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准

要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

6.施工安全管理

6.1 改进现有的管理体制

鉴于我国国情和现有的社会保障制度不甚健全，要实现安全生产，建设工程

的各主体方必须严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部发

布的一系列关于安全生产的行政法规和规定：必须坚持预防为主的方针，主管部

门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管，加大对违法、违章行

为的处罚力度，同时应该坚持标本兼治的原则，调整产业政策，完善和改进现行

建设工程安全生产管理体制。

6.1.1 规范市场竞争

必须规范我国的建筑竞争秩序，限定中标价格，从提高生产效益和采用先进

工序和技术来降低成本，从而保障安全防护。

6.1.2 出台相应的激励制度

对安全生产和安全施工工作到位没有事故发生的施工企业，政府和建设行政

主管部门应制定相应的奖励制度和激励措施，提高施工方抓安全生和文明施工的

主动性和积极性。改变施工方对待安全生产问题的麻痹马虎漫不经心及侥幸心理、有法不依有章不循的局面。

6.2 转变管理观念

安全生产是企业自身的需要，是参与竞争和寻求发展的前提和保证，企业必

须提高自己的安全管理水平，做好事故预防工作，才能适应社会主义市场经济的

要求，否则，一旦发生重大伤亡事故不仅给企业造成巨大的经济损失，而且直接

威胁企业的生存与发展。企业的法人代表是企业的安全生产第一负责人，是企业