房地产公司工程管理制度(完整版)
房地产公司_工程管理制度
第一章总则第一条为确保房地产开发项目的顺利进行，加强公司工程管理，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公、别墅等。
第三条公司工程管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，确保按时交付；4. 投资控制，提高经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立工程部，负责项目工程的全过程管理。
第五条工程部组织架构如下：1. 工程总监：全面负责工程管理工作，向总经理汇报；2. 工程部经理：负责工程部日常工作，向工程总监汇报；3. 土建工程师：负责土建专业工程的管理与协调；4. 水电工程师：负责水电专业工程的管理与协调；5. 安全员：负责工程安全管理；6. 资料员：负责工程资料管理。
第六条工程部各岗位职责：1. 工程总监：负责制定工程管理制度，组织、协调、指导、监督各部门开展工程管理工作；2. 工程部经理：负责组织实施工程管理制度，协调各部门关系，确保工程顺利推进；3. 土建工程师：负责土建专业工程的设计、施工、验收等管理工作；4. 水电工程师：负责水电专业工程的设计、施工、验收等管理工作；5. 安全员：负责工程安全管理工作，确保施工安全；6. 资料员：负责工程资料收集、整理、归档等工作。
第三章工程进度管理第七条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按照项目计划，合理安排施工进度；2. 加强施工过程中的监控，确保进度按时完成；3. 针对影响进度的因素，及时调整施工计划。
第八条工程进度管理流程：1. 制定工程进度计划；2. 施工单位根据进度计划进行施工；3. 工程部对施工进度进行监控；4. 针对进度偏差，及时调整施工计划；5. 完成工程验收。
第四章工程质量管理第九条工程质量管理应遵循以下原则：1. 严格按照国家相关规范、标准执行；2. 强化施工过程质量控制；3. 严格验收制度，确保工程质量。
第十条工程质量管理流程：1. 制定工程质量管理制度；2. 施工单位按照制度进行施工；3. 工程部对施工质量进行监控；4. 严格验收制度，确保工程质量。
地产公司工程管理制度大全
地产公司工程管理制度大全第一章总则第一条为加强地产公司工程管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条地产公司工程管理制度适用于地产公司所有建设工程项目的施工管理工作。
第三条地产公司工程管理制度由总经理办公会议审定，并向全体员工通报。
各级领导要坚决执行，对有违背的行为进行处理。
第四条地产公司工程管理制度应与相关法律法规和国家标准相符，不得违反国家有关建设领域的政策和规定。
第二章组织结构第五条地产公司的工程管理组织结构包括总经理办公会议、工程部、施工部、监理部等部门。
第六条总经理办公会议是地产公司最高决策机构，负责审定工程管理制度及相关重要事项。
第七条工程部负责项目前期策划、招标投标、工程设计等工作。
第八条施工部负责施工现场的施工组织、协调以及施工过程管理。
第九条监理部负责对工程施工过程进行监督、检查，确保施工质量和安全。
第十条各部门之间应密切合作，相互配合，共同推进工程项目进展。
第三章工程管理流程第十一条工程项目的实施应按照以下流程进行：项目立项、招标投标、设计审批、施工组织、工程实施、验收交付。
第十二条项目立项包括项目可行性研究、项目立项报告等内容，要经过总经理办公会议审定后才能启动。
第十三条招标投标包括招标文件编制、招标公告发布、投标评审等过程，必须按照国家有关规定进行。
第十四条设计审批要经过相关部门的审查，确保设计满足工程需求，符合规范。
第十五条施工组织包括施工计划编制、施工进度管理、材料采购等内容，要求严格执行。
第十六条工程实施是工程项目的核心环节，要求施工方严格按照设计图纸和施工方案进行施工。
第十七条验收交付是项目的最后一个环节，需要相关部门对工程进行验收，确保符合相关标准，安全交付使用。
第四章施工质量管理第十八条施工质量管理是工程管理的重要环节，要求施工方严格按照设计要求，按时保质保量完成工程。
第十九条施工方在施工前要做好施工准备工作，包括施工人员培训、施工材料采购、施工设备检查等。
房地产公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。
第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。
第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。
第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。
第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。
第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。
第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。
第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。
第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。
第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。
第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。
第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。
房产公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条公司各部门应按照本制度的要求，认真履行职责，确保工程管理工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目部，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
第五条工程项目部的主要职责：1. 负责编制工程项目计划，组织工程招标，签订工程合同；2. 负责组织工程实施，协调各方关系，确保工程进度、质量和安全；3. 负责工程变更、索赔等事项的处理；4. 负责工程竣工资料的整理和归档；5. 负责工程项目的验收和移交。
第三章工程设计管理第六条工程设计应符合国家相关法律法规和行业标准，满足使用功能和美观要求。
第七条工程设计单位应具备相应的资质，并与公司签订合同。
第八条工程设计变更需经公司审批，变更内容应符合设计规范和实际需求。
第四章工程施工管理第九条工程施工应严格按照工程设计图纸和施工规范进行。
第十条施工单位应具备相应的资质，并与公司签订合同。
第十一条施工单位应制定施工组织设计和施工方案，确保工程质量和安全。
第十二条施工过程中，如发现设计或施工问题，应及时报告并采取措施解决。
第五章工程质量管理第十三条工程质量应符合国家相关法律法规和行业标准。
第十四条公司应建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评定。
第十五条工程验收应严格按照国家和行业标准进行，确保工程质量。
第六章工程安全管理第十六条工程施工过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规和标准。
第十七条公司应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定报告。
第七章工程进度管理第十九条工程进度应符合合同约定，如遇特殊情况需调整进度，应及时与各方协商。
第二十条公司应定期对工程进度进行跟踪和监控，确保工程按期完成。
地产公司的工程管理制度
地产公司的工程管理制度第一章总则第一条为规范地产公司的工程管理行为，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条地产公司的工程管理制度适用于公司所有的工程项目管理工作，具体包括项目可行性研究、设计管理、施工管理、成本控制、质量管理、安全管理、工程竣工验收等各个环节。
第三条地产公司的工程管理应当遵循“质量第一、安全第一、效益为本”的原则，做到科学规划、精心组织、严格管理、精心施工、严格验收。
第二章项目立项管理第四条地产公司在确定开发项目时，应当编制项目立项申请书，明确项目的规划范围、拟投资金额、预计收益等内容，并经公司领导审批才能正式启动。
第五条项目立项申请书应当包括项目概况、项目背景、项目目标、项目规划、项目预算、项目实施计划等内容，做到全面、具体、可行。
第六条项目立项管理应当根据项目的特点和规模确定项目组成员，明确各成员的职责和权限，建立有效的沟通机制和决策流程。
第三章设计管理第七条地产公司在进行项目设计前，应当设计编制设计管理手册，明确设计管理的流程、指导原则和具体要求，确保设计质量和进度。
第八条设计管理手册应当包括设计委托、设计合同、设计评审、设计调整、设计进度等内容，做到完整、详细、规范。
第九条公司应当建立设计审查制度，对设计方案进行审查，确保设计符合国家法律法规和公司标准，达到项目要求。
第十条设计管理应当保证设计进度和质量，做到大家监督、互相配合、共同完成。
第四章施工管理第十一条地产公司在进行项目施工前，应当编制施工管理手册，明确施工管理的流程、指导原则和具体要求，确保施工质量和进度。
第十二条施工管理手册应当包括施工组织、施工计划、施工合同、施工验收等内容，做到全面、具体、规范。
第十三条公司应当建立施工现场管理制度，对施工现场进行管理和监督，确保施工安全和质量。
第十四条施工管理应当保证施工进度和质量，做到规范施工、安全施工、文明施工，确保项目按时按质完成。
第五章成本控制第十五条地产公司在进行项目实施时，应当制定成本控制方案，明确成本控制的目标、原则和方法，确保项目的投资效益和财务回报。
房地产公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程项目的质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设、施工、监理、验收等全过程。
第三条公司工程管理应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持“质量第一、安全第一、进度第一、效益第一”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程项目的管理、协调和监督工作。
第五条工程管理部的主要职责：1. 负责编制和实施公司工程管理制度；2. 负责组织工程项目的招标、投标和合同签订；3. 负责监督工程项目的施工、监理和质量验收；4. 负责工程项目的投资控制和成本管理；5. 负责工程项目的档案管理和信息报送；6. 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目施工图审查；4. 工程项目招投标。
第七条工程项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。
第八条工程项目设计应遵循国家相关设计规范和标准，确保工程质量。
第九条工程项目施工图审查应严格审查施工图纸的完整性和准确性。
第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标工作的顺利进行。
第四章工程项目施工管理第十一条工程项目施工管理包括：1. 施工单位资质审查；2. 施工组织设计；3. 施工进度控制；4. 施工质量监督；5. 施工安全监督。
第十二条施工单位资质审查应严格审查施工单位的资质等级、业绩和信誉。
第十三条施工组织设计应明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全和环境保护等方面的内容。
第十四条施工进度控制应严格按照施工组织设计进行，确保工程按期完成。
第十五条施工质量监督应严格按照国家相关质量标准进行，确保工程质量。
第十六条施工安全监督应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
第五章工程项目验收管理第十七条工程项目验收管理包括：1. 验收准备；2. 验收程序；3. 验收标准；4. 验收结论。
房地产开发有限公司工程部管理制度
房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。
第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。
第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。
第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。
第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。
第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。
第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。
第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。
第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。
第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。
第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。
第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。
第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。
第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。
第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。
第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。
第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。
第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。
房地产公司工程管理制度
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案房地产公司工程管理制度(完整版).2默认分类2008-05-22 11:25:05 阅读310 评论0 字号：大中小订阅第一部分投资管理第一章项目投资管理制度1 总则1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
2 项目投资建议2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。
项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
2.3项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工作。
3 项目投资论证3.1项目论证工作必须有计划地进行，计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
3.2项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：1）宏观和微观投资环境分析；2）专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析；3）项目初步定位；4）资金来源计划及融资方案；5）投资估算；6）经营效益分析等。
3.3项目论证形成的可行性研究报告必须符合《项目可行性研究报告编制指引》的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司总经理办公会审查。
3.4计划配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。
3.5《项目可行性研究报告》由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。
地产公司工程管理制度(精选7篇)
地产公司工程管理制度（精选7篇）地产公司工程管理制度篇1一、对施工资质资格的管理和合同管理1、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理人员资质和资格证,特殊工程的操作证。
2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。
要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理岗位。
3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理4-1、合同管理的主要任务1、建立合同管理机构,熟悉合同文件;2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制;3、积极开展索赔和反索赔,保护自己的权益;4、尽可能减少和避免合同纠纷,并通过合法手段解决合同争议;4-2、合同管理的主要工作1、建立合同实施保证体系;2、建立合同管理的工作程序,规范合同管理工作;3、建立合同文档系统,科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息;4、建立报告和行文制度,各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等;4-3、实施有效的合同监督,保证工程顺序地按合同进行1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督;2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系;3、参与各种检查验收,并提出相应的报告;4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制;5、经常性地解释合同;6、收集、整理、保存各种工程资料;4-4、进行合同实施情况的跟踪1、对实施工程资料进行分析、整理,通过施工现场的实际情况,直接获取工程的实际状况的信息。
2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、影响因素、责任等;二、图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料的审查。
房地产公司工程管理制度(完整版)
房地产公司工程管理制度(完整版)一、前言房地产公司作为一家重要的房地产开发企业，在面临市场竞争压力时需要建立完善的工程管理制度，以确保企业的长远发展和项目建设的质量与进度。
本文就房地产公司工程管理制度进行全面阐述。
二、该制度的意义制度是指在一定的制度环境下，按照科学、合理的原则和规定，完成特定的组织目标的一系列规范和程序。
工程管理制度是指建立在一定的工程环境下，科学、合理、实用、可行的工程管理规范和程序。
房地产公司建立工程管理制度的最终目的是优化房地产项目建设管理过程，实现房地产公司可持续发展，满足客户的需求。
三、该制度的流程1、项目前期阶段工作管理规定a) 确认项目基本情况企业需要调查该项目地理位置信息、项目开发背景、市场需求状况等一切与该项目相关的信息。
b) 项目前期规划企业需要根据已有调查结果，完成项目前期规划。
c) 团队组建企业需要根据项目规划，组建一支专业的团队，负责前期工作的实施和后期工作的管理。
d) 建设方案和方案报批企业需要制定详细的建设方案，并逐级上报至企业最高层领导进行审核。
2、项目实施阶段工作管理规定a) 施工组织设计的编制企业需要招募高水准的技术专业人才，编制详细的施工组织设计方案，并在企业最高层领导审批后实施。
b) 施工过程管理企业需要提供完善的保障措施，保证施工过程的顺利实施。
c) 现场管理企业需要制定详细的现场管理制度，确保现场建设过程的安全和秩序。
d) 合同管理企业需要建立并落实好合同管理制度，并设立专人负责合同管理。
e) 设备管理企业需要制定设备管理制度，保证设备和其他物资的安全、有效使用和维护。
f) 工期计划和进度控制企业需要对项目工期提出合理的计划，并对工期的进度进行严格的控制。
3、竣工及验收阶段工作管理规定a) 技术交底企业需要对施工的技术进行全面的交底，明确施工的技术要点和重点。
b) 工程验收企业需要指定专业验收组进行工程验收，并对合格的工程进行提交相关行政部门进行验收。
房地产企业工程管理制度
工程管理制度第一章施工准备工作管理细则一、总则：（一）目的：为规范工程管理人员开展项目开工前的各项准备工作，确保该项工作处于受控状态，使施工准备工作有序、规范、高效，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。
二、职责（一）集团设计部负责本办法的制定、修改、分发及解释；（二）项目公司负责本办法的具体实施。
（三）前期发展部、设计部、成本部、根据本部门职责做好配合工作。
三、工作程序（一）资料准备1、项目工程部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，尽快取得建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等前期相关资料。
2、前期发展部需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。
地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。
当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。
3、项目工程部需将管线资料整理后提供设计部和前期发展部，作为设计或申请工程管线接口的依据。
（二）交接土地（三通一平）及前期准备1、交接土地：土地证办结后，项目公司与当地国土部门办理交地手续。
接收所有有关地块地籍资料的原件（含电子版本一套）；取得该地块坐标点、水准点具体位置、数据，按测绘规范的要求埋设点位，作好书面记录和醒目标志等保护措施。
2、项目公司工程部根据规划设计方案做好场地平整框架方案（详细施工方案由施工单位报我司批准实施），按公司《招标采购管理办法》选择土方施工单位，在规划设计方案评审通过后开始实施场地平整。
场地平整施工方案的编制应考虑到后续建安施工标段的划分、施工场地布置及基础施工时的土方平衡等因素，在不影响进度的前提下，遵循控制投资、降低成本原则。
3、地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。
某房地产开发有限公司工程部管理制度
某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司（以下简称公司）工程部的管理，加强团队协作、优化工作流程、提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条公司工程部是公司的重要组成部分，负责项目的策划、设计、施工和交付等工作。
本部门的管理准则是科学、民主、公正和高效。
第三条本制度适用于公司工程部全体员工，具有指导性和约束性。
第四条公司工程部的工作目标是按时高质量完成公司规划并确保项目的可交付性。
第五条公司工程部实行科学管理，注重团队精神，倡导团结和谐的工作氛围。
第二章组织架构第六条公司工程部的组织机构包括：部门总监、项目经理、设计师、工程师等。
第七条部门总监是工程部的领导，负责部门的整体规划和管理工作。
第八条项目经理负责项目的具体实施工作，包括项目策划、进度管理、人员调配等。
第九条设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第十条工程师负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制等。
第三章工作流程第十一条公司工程部的工作流程分为：项目策划、设计、施工和交付等阶段。
第十二条在项目策划阶段，项目经理负责组织编制项目计划和预算，并与相关部门进行协调沟通。
第十三条在设计阶段，设计师按照项目计划和要求进行方案设计和施工图设计，并与项目经理进行沟通和确认。
第十四条在施工阶段，工程师按照施工图进行施工，负责现场管理和施工进度的控制。
第十五条在交付阶段，项目经理负责与相关部门进行联络和协调，确保项目按时交付。
第四章激励机制第十六条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，通过绩效薪酬激励机制激发员工的工作积极性。
第十七条公司工程部设立奖励制度，确保优秀员工得到应有的奖励和荣誉。
第十八条公司工程部鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业水平和综合素质。
第五章监督管理第十九条公司工程部实行制度监督机制，对工作流程的实施情况进行监督和检查，确保按规定程序进行工作。
第二十条公司工程部设立投诉处理机制，员工可以通过投诉渠道反映工作中存在的问题，公司将及时处理并解决。
房地产工程管理制度大全
房地产工程管理制度大全第一章总则第一条为了规范房地产工程管理，促进工程建设的规范、高效和安全进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条房地产开发商应按照国家有关法律法规和标准，对房地产工程实施管理。
第四条所有从事房地产工程管理的人员必须严格遵守本制度，服从管理，确保工程质量和安全。
第二章设计阶段管理第五条房地产项目设计应符合国家建筑设计规范和相关标准，保证结构稳定、安全可靠。
第六条设计单位应具备相应的资质，设计人员应具备相关专业知识和经验。
第七条设计单位应按照项目要求，编制详细、合理的设计方案，确保设计的可行性和实用性。
第八条设计单位应及时响应业主的变更要求，或者提出合理反馈。
第九条设计单位应最大限度的减少建筑能耗、保护环境。
第十条设计单位应对设计图纸进行认真审核，确保设计的准确性和完整性。
第十一条设计单位应加强与工程实施单位之间的沟通，确保设计方案的有效执行。
第十二条业主要认真审核设计方案，如有疑虑应及时提出，以确保设计的质量和合理性。
第三章施工阶段管理第十三条房地产项目施工应按照设计要求，规范施工，确保施工质量。
第十四条承包商应具备相应的资质和技术，施工人员应熟知相关规范和工艺。
第十五条施工单位应按照施工计划，组织施工队伍，合理分配工作任务。
第十六条施工单位应加强现场管理，保障施工安全，遵守工地规章制度。
第十七条施工单位应做好材料、设备的采购和管理，确保施工进度。
第十八条施工单位应加强施工现场卫生和环保工作，确保施工场所整洁和环保。
第十九条施工单位应对施工过程进行监督，并及时发现和解决问题。
第二十条业主应对施工现场进行定期检查，提出合理建议和要求。
第二十一条设计单位应加强与施工单位之间的沟通，协调解决设计问题。
第四章监理阶段管理第二十二条房地产项目监理应按照相关法律法规和规定，对施工过程进行监督管理。
第二十三条监理单位应具备相应的资质和技术，监理人员应具备相关专业知识和经验。
地产开发公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强地产开发公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程管理工作。
第三条工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，高效执行；4. 诚信经营，合作共赢。
第二章工程组织与管理第四条工程部负责公司房地产开发项目的全过程管理，包括项目前期、施工、竣工等阶段。
第五条工程部应设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确岗位职责，确保工程管理工作有序进行。
第六条项目经理负责项目整体管理工作，包括但不限于：1. 组织编制项目施工组织设计；2. 协调各部门、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行；3. 负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监控与控制；4. 负责项目竣工交付及售后服务。
第七条项目副经理协助项目经理开展工作，负责以下工作：1. 协助项目经理编制项目施工组织设计；2. 负责项目现场管理；3. 协调施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。
第八条技术负责人负责项目技术管理工作，包括但不限于：1. 编制项目技术方案；2. 组织项目技术交底；3. 监督施工单位按技术方案施工；4. 负责项目技术变更管理。
第九条质量负责人负责项目质量管理工作，包括但不限于：1. 制定项目质量计划；2. 监督施工单位按质量计划施工；3. 组织项目质量检查、验收；4. 负责项目质量事故处理。
第十条安全负责人负责项目安全管理工作，包括但不限于：1. 制定项目安全计划；2. 监督施工单位按安全计划施工；3. 组织项目安全检查、验收；4. 负责项目安全事故处理。
第三章工程进度管理第十一条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按合同约定的时间节点进行；2. 合理安排施工顺序，确保项目按期完成；3. 加强施工进度监控，及时发现并解决问题。
第十二条工程进度管理包括以下内容：1. 制定项目进度计划；2. 监督施工单位按进度计划施工；3. 定期召开工程进度会议，协调解决施工过程中出现的问题；4. 对工程进度进行跟踪、分析、调整。
2024地产公司工程管理制度
2024地产公司工程管理制度合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 管理原则第二章：组织机构与职责2.1 组织架构2.2 管理层职责2.3 部门与岗位职责第三章：工程计划管理3.1 工程计划制定3.2 计划执行与监督3.3 计划调整与变更第四章：工程质量管理4.1 质量标准与要求4.2 质量控制流程4.3 质量检验与验收第五章：工程进度管理5.1 进度计划制定5.2 进度监控与调整5.3 进度延误处理第六章：工程成本管理6.1 成本预算与控制6.2 成本核算与分析6.3 成本结算与审计第七章：工程安全管理7.1 安全生产制度7.2 安全教育培训7.3 安全事故处理第八章：工程合同管理8.1 合同的签订与审核8.2 合同执行与监督8.3 合同变更与解除第九章：工程信息与档案管理9.1 工程信息管理9.2 工程档案建立9.3 档案保管与利用第十章：工程竣工验收与交付10.1 竣工验收标准10.2 验收程序与方法10.3 工程交付与保修第十一章：考核与奖惩制度11.1 考核标准与方法11.2 奖励与激励措施11.3 惩罚与责任追究第十二章：制度的修订与完善12.1 修订原则与条件12.2 修订程序12.3 完善与更新第十三章：附则13.1 制度的解释权13.2 制度的生效时间13.3 其他第十四章：签字盖章14.1 签字栏14.2 签订时间14.3 签订地点以上为地产公司工程管理制度的合同目录。
合同编号：_______第一章：总则1.1 制度目的为规范公司工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有在建和拟建的工程项目。
1.3 管理原则公司工程项目管理应遵循科学性、规范性、系统性和有效性原则。
第二章：组织机构与职责2.1 组织架构明确公司工程管理的组织架构及其相互关系。
2.2 管理层职责2.2.1 高层管理职责2.2.2 中层管理职责2.3 部门与岗位职责2.3.1 工程管理部门职责2.3.2 其他相关部门职责第三章：工程计划管理3.1 工程计划制定包括工程计划的内容、制定流程和方法。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版房地产公司工程管理制度一、总则为规范公司工程项目的管理，加强投资决策、工程设计、施工、验收等环节的管理，提高公司工程质量和效益，制定本管理制度。
二、投资决策1、公司在投资决策时，应根据工程的类型、规模、技术难度、市场需求、投资收益等因素，进行综合分析和论证，制定可行性研究报告，经公司领导审批并报批上级主管部门。
2、公司应贯彻“安全第一”的方针，为工程项目的安全投资提供技术支持和人员培训，同时应保证工程建设的合法性、合理性、及时性和效益性。
三、设计管理1、工程设计文件的编制应根据相关国家标准、行业标准和地方规划，坚持“先勘测、后设计”的原则，确保工程的排布、布局和设计符合当地规土规水局的要求。
2、工程设计文件应具备合理性、可操作性、可靠性、经济性的特点，并且应能满足公共安全、健康和环境需求，减少对自然生态的影响。
四、合同管理1、工程合同的签订应遵循自愿互惠、公平合理、诚实信用、保护性原则，签订前应详细商讨，明确双方的责任和义务。
2、合同履行过程中，如遇到问题，应及时沟通协调，若双方发现合同不能履行，应及时解决。
3、任何影响工程建设的问题，如分包单位质量问题、安全问题和施工时间等问题，必须及时处理和安排。
五、工程施工管理1、施工过程中，必须按照设计方案要求施工，按照标准要求验收检查，对有关人员应进行专业技能培训，以提高施工质量与效率。
2、施工现场应划出合理的布局，建立合理的标志标牌，严格控制建筑垃圾和污染物的排放，并配备专业控制人员进行监督。
3、施工过程中要加强安全管理，制定安全标准和要求，检查施工人员的安全生产保护措施，保证施工过程的安全。
六、工程验收管理1、工程验收应按照国家有关规定和标准要求，经专业人员检查评估，评定质量和成果。
2、工程验收应严格按照程序和时间要求，验收难度较大工程可以延长时间，但要在区划地方的要求下进行。
七、工程日常管理1、质量管理：应制定质量控制计划，确立质量标准，建立质量责任制，实行过程控制和检查验收，对不合格的产品予以纠正并追究相关责任。
房地产公司工程管理制度大全
房地产公司工程管理制度大全第一章总则第一条为规范和统一房地产公司工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，增强公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产公司所有工程项目的管理工作，包括项目前期规划、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。
第三条公司各部门及相关人员应严格遵守本管理制度的规定，确保工程管理的科学、规范、有效进行。
第四条公司领导要重视工程管理工作，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
第五条公司要建立健全工程管理部门，配备必要的人员和设备，提高管理水平和效率。
第六条公司要注重员工培训，提高员工素质和技能，保障工程管理工作的顺利进行。
第七条公司要建立健全工程管理信息系统，提高信息化水平，提高管理效率。
第二章项目前期规划第八条公司要根据市场需求和公司实际情况，制定合理的项目规划，明确项目目标和要求。
第九条公司应当对项目进行充分的调研和评估，确定项目的可行性，避免出现不良后果。
第十条公司应当制定合理的项目预算和计划，确保项目的顺利进行。
第十一条公司应当积极与业主、设计单位等相关方进行沟通和协商，明确各方责任和权利。
第十二条公司要建立健全项目管理机制，明确项目管理流程和责任分工，确保项目的质量和进度。
第三章设计阶段第十三条公司要与设计单位保持良好的沟通和协调，确保设计方案符合公司的实际需求和要求。
第十四条公司要对设计方案进行认真审核和评估，及时发现和解决问题，确保设计质量。
第十五条公司要建立健全设计文件管理制度，确保设计文件的完整性和准确性。
第十六条公司要积极参与设计变更和审查，确保设计的合理性和完整性。
第十七条公司要对设计方案进行定期检查和评估，及时调整设计方案，确保设计质量。
第四章招投标阶段第十八条公司要依法规定进行招投标活动，确保公平、公正、公开。
第十九条公司要建立健全招投标管理制度，明确招投标流程和责任分工，确保招投标活动的规范性。
房地产工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量和进度，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的策划、设计、施工、验收及售后服务等全过程。
第二章组织机构第三条公司成立工程管理部，负责工程项目的全过程管理。
第四条工程管理部下设以下部门：1. 工程设计部：负责工程项目的方案设计、初步设计及施工图设计。
2. 工程施工部：负责工程项目的施工组织、施工管理及施工监督。
3. 工程监理部：负责工程项目的质量监督、进度控制及合同管理。
第三章工程设计管理第五条设计部应根据工程项目的特点和需求，编制设计文件，确保设计质量符合国家规范和标准。
第六条设计文件应经过专家评审，确保其科学性、合理性和可行性。
第七条设计变更应经相关部门审核批准，并按照规定程序进行。
第四章工程施工管理第八条施工单位应根据工程设计文件和施工图纸，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。
第九条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和进度。
第十条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、整洁。
第十一条施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保工程质量符合要求。
第五章工程监理管理第十二条监理部应按照国家有关法律法规和行业标准，对工程项目的质量、进度、安全进行全过程监理。
第十三条监理部应定期对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中的问题。
第十四条监理部应做好工程验收工作，确保工程符合设计要求和验收标准。
第六章工程验收管理第十五条工程项目竣工后，由施工单位组织自检，并向监理部提交验收申请。
第十六条监理部应组织相关单位对工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第十七条验收过程中发现的问题，应由施工单位负责整改，直至问题得到解决。
第七章工程售后服务管理第十八条工程项目交付使用后，施工单位应提供必要的售后服务，确保工程质量。
第十九条售后服务内容包括：1. 质保期内的问题处理；2. 工程维护和保养；3. 用户咨询和技术支持。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
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第一部分投资管理第一章项目投资管理制度 .......................... 6 .........第二章项目建议书编制指引 .......................... 9.......第三章项目可行性研究报告编制指引 (11)第四章项目立项评审决策指引 ........................ 19……第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度 ............. ........... 21..…第二章规划方案设计作业流程 .......................... 25 .第三章建筑方案设计作业流程..................... 26 ..第四章景观环境设计作业流程 (27)第五章规划设计指引编制要点....................... 28 ..第六章规划设计任务书编制要点 (33)第七章项目规划方案评审指引..................... 36 ..第八章建筑单体方案评审指引 .......................... 38 .第九章景观设计任务书编制要点................ 41.第十章施工图审查基本要求....................... 44 ....附：项目规划设计方案简评表 (46)施工图审查意见表49第三部分工程管理第一章工程管理组织 ............................. 51 ....................................1.1 管理组织机构 .......................... 51 .......................................1.2 项目经理部的组织管理 ....................... 52 ...............................第二章经济合同管理 (55)2.1经济合同管理规定552.2工程类合同编制要点592.3标准格式合同内容要点612.4对外合同及付款签批的意见632.5合同付款管理程序66附: 经济合同审批表（500万元以上）68经济合同审批表（500万元以下）69经济合同付款审批表70合同管理台帐71第章采购与招标管理72三:3.1招标管理规定723.2材料设备采购规定783.3甲供材料设备采购操作要点813.4乙供采购指定品牌及限价操作指引83附:招标文件审批表85中标通知书86投标承诺函87履约保证金保函88材料设备采购计划表89零星（紧急）采购审批单90限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表 (92)第四章工程进度管理934.1工程进度管理规定934.2施工进度控制流程 (95)4.3施工进度控制指引974.4进度计划内容编制要点99第五早工程质量与施工管理1005.1项目施工管理规定1005.2施工组织设计制度1045.3技术交底及施工图会审制度1085.4样板指路制度1105.5工程质量现场检查内容与要求113 5.6材料设备质量技术要求管理规定115 5.7材料设备进场验收指引1175.8质量保证资料检查要求1195.9分部（项）专业工程验收检查要求1215.10项目预验收检查要点1225.11项目竣工验收检查要点1245.12工程技术档案范围与建档要求126 5.13工程竣工总结编制指引1325.14工程管理奖罚制度135附：重点监管部位质量监管计划表136材料设备质量监管计划表 (137)材料设备进场验收单....................... 138 __甲供材料设备台帐 (139)第六章工程造价管理 (140)6.1成本管理制度 (140)6.2工程设计变更管理规定143 6.3现场签证管理规定1476.4项目成本核算与分析指引 (149)6.5工程结算控制指引1516.6 工程造价管理奖罚制度154 附：设计变更审批表155 设计变更通知单 156 现场变更签证通知单 157 现场变更签证费用审核单 158 成本动态统计控制表 159 现场签证统计台帐 161 设计变更统计台帐 162 合同统计台帐163第七章 安全文明生产管理164 7.1 安全文明生产管理制度1647.2 施工现场安全风险与环境因素识别指引 168 7.3施工现场安全检查指引170 7.4 施工现场文明生产管理要点172 7.5工程事故处理指引173第四部分营销管理第一章组织架构与编制 .............................. 175, 氏代——-第■章1营销策划管理1762.1总则 ..............176・・■ ■・・■・・■・・・■2.2 总体策划 1772.3 阶段策划及实施 1782.4 市场调查与前期策划1792.5 营销策划工作规范- -房地产全程策划标准182氏U * —第二章1现场销售工作管理 1923.1 销售准备 .......... ............................... 192 .........................................3.2现场销售过程 ....... .................................. 1.93...................................第四章现场销售工作规范......................... 195…,…4.1销售准备工作........................... 195 ............4.2销售价格管理要点.......................... 199 .........4.3销售合同范围与草拟注意事项 (201)4.4销售面积确定操作要点 (202)4.5销售工程设计装修注意事项....................... 204 .4.6广告方案与实施操作 (206)4.7销售过程管理要点.......................... 209 .........4.8房产价格折扣管理指引....................... 211…4.9销售收款指引............................ 214 ............第五章客户服务工作规范......................... 217……,5.1客户服务部职责.......................... 217 ............5.2客户资料管理指引......................... 218 .........5.3退换房办理指引.......................... 220 ............5.4更名办理指引........................... 222 ............5.5客户按揭代办指引.......................... 224 ......... 第六章营销费用制度.............................. 22.6. ..........第一部分投资管理第一章项目投资管理制度1 总则1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
1.2 公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
2 项目投资建议2.1 计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
2.2 计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。
项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
2.3 项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工作。
3 项目投资论证3.1 项目论证工作必须有计划地进行，计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
3.2 项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：1）宏观和微观投资环境分析；2）专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析；3）项目初步定位；4）资金来源计划及融资方案；5）投资估算；6）经营效益分析等。
3.3 项目论证形成的可行性研究报告必须符合《项目可行性研究报告编制指引》的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司总经理办公会审查。
3.4 计划配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。
3.5 《项目可行性研究报告》由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。
4 项目投资决策4.1 开发项目的立项决策，首先必须通过总经理办公会的评审。
4.2 总经理办公会收到计划配套部提交的项目可行性研究报告后，由总经理确定召开评审会议。
总经理办公会做出的评审决定包括三种：1）同意立项；2）不同意立项；3）推迟立项。
4.3 总经理办公会要求补充论证的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论证，并再次提交总经理办公会审议。
4.4 总经理办公会同意立项后，将项目可行性研究报告提交投资决策委员会审批。
4.5 投资决策委员会同意立项后，计划配套部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。
5 项目并购及合资合作5.1 项目并购及合资合作必须按上述第2、3、4 条的规定执行项目建议、论证、决策程序。
凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的，原则上不参与。
5.2 计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案，明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。
项目运作策划方案由投资决策委员会审议批准。
5.3 在项目运作过程中，所有涉及对签订经济合同和付款的事项，必须按本手册“经济合同管理”的规定执行。
6 项目变更与调整6.1 项目运作过程中发生的项目变更，包括但不限于：发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报投资决策委员会通过。
6.2 投资项目变更时，由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会，总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。