CCDI成功的战略转型路径及实施方案

4001－4500
80－85
6
同济大学建筑设计研究院
70001－80000
80－85
7
日本M.A.O.一级建筑师事务所
6
泛华工程有限公司
15001－20000万
7
浙江省建筑设计研究院
10001－15000万
8
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
10001－15000万
9
重庆市设计院
10001－15000万
10
北京正东国际建筑工程设计有限公司 10001－15000万
11
上海天华建筑设计有限公司
9001－10000万
12
中船第九设计研究院
有效控制生产成本的前提下提
产能力为目的的项目管理体系。
高生产能力。
建立以协同、流程管理为核心
经营管理： 加强经营组织建设， 的知识管理体系，在增加CCDI
提高经营管理手段，明确市场
技术、经验的积累和复用的同
和销售的职责划分，增加CCDI
时，为各部门协作及领导决策
竞争力。
提供支持。
运作体系/组织保障：明确集
9001－10000万
13
深圳市筑博工程设计有限公司
9001－10000万
14
华汇工程设计集团有限公司
9001－10000万
15
香港华艺设计顾问（深圳）有限公司 9001－10000万
民营 民营 国有 国有 国有 国有 民营 民营 国有 民营 民营 境外
2005－2006年度中国民用建筑设计企业效率排名
2005－2006年度中国民用建筑设计市场排行榜
排名
企业名称
年度营业收入 企业性质
1
上海现代建筑设计（集团）有限公司
100001万以上
国有
2
同济大学建筑设计研究院
70001－80000万
国有
3
深圳市建筑设计研究总院
40001－45000万
国有
中国建筑设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑技术集团有限公司
结果导向
IT建设与管理的匹配
第6页
项目工作思路
企业宗旨及发展战略
核心工作重点
信息化支撑体系
企业宗旨:
坚持创新，持续发展 建立卓越品牌，引领行业进
步 为客户提供工程设计整体解
决方案，为股东及员工创造 价值
差异化战略:
根据外部环境和CCDI自身 特点：规模化发展，高价值 服务
项目管理：加强项目管理，在 以过程管理为导向，以提高生
CCDI成功的战略
转型路径及实施方案
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
〔项目历程〕 〔转型路径设计的原则、目标及关键因素〕 〔转型路径总图分析〕 〔子项目分析及实施计划〕 〔下一步行动建议〕
第2页
目录
第一部分 摘要
项目历程
✓ 项目目标与范围 ✓ 项目进度 ✓ 项目工作思路 ✓ 工作过程回顾
第3页
本次项目的目标及范围
项目名称
CCDI管理信息化咨询项目
项目目标
明晰未来发展战略 探讨在此基础上的管理重点 确定现在走向未来的实现路径，分拆出可执行的子项目 明确支撑CCDI发展的信息化蓝图
项目范围
CCDI
第4页
项目进度
第一阶段工作内容
第二阶段工作内容
12
1
2
3
1
23
4
56
来自百度文库
7
8
9 10 11 12 13 ……
施； 2006年9月，成立总部运营部，并在各分公司成立生产部，开始建立公司运营管理体系。 2006年9月，公司召开第一次有组织的经营工作会议 2006年11月，为满足公司人员扩充和发展需要，信息中心着手配备专业技术人员担任IT经理、
系统分析师等关键职务。 ……
第9页
根据对2005-2006年度中国民用建筑设计排行榜分析，CCDI虽然目 前在总体上排名靠前，但企业效率/人均产能还有提升空间
额指标，效果良好。 2006年5月，原深圳分公司总经理庄葵调任总部副总经理，负责公司的技术建设和业务拓展； 2006年6月，协同设计开始在深圳公司试点推广，实现了绘图软件版本统一、工作方法统一和
操作流程统一，标志着四个分支机构的协同设计工作全面展开。 2006年7月，成立总部信息中心，启动公司管理信息化建设，一期工程于2007年1月1日开始实
规模化发展需要。
财务管理：建立集中的财务管
理体系，为领导决策提供有效
依据。
第7页
目录
第二部分 摘要
转型路径设计的目标、定位和建议
✓ 转型的目标及定位分析 ✓ 无危机转型的原则 ✓ 转型路径设计的建议
第8页
在行业竞争日益激烈的今天，CCDI未雨绸缪，为在竞争中获得优势已经进行 了一系列的转型尝试
排名
企业名称
05年营业收入 人均产值（万） （万）
1
帕金斯威尔咨询（深圳）有限公司
2501－3000
100－200
2
加拿大KFS国际建筑师事务所
4001－4500
95－100
3
美国MG2建筑设计公司
1501－2000
90－95
4
李祖原建筑师事务所
5001－5500
90－95
5
上海日清建筑设计有限公司
项目启动
业务现状调研 明晰发展战略
关键问题确定
本阶段节点
子项目分解和行动计划
子项目投资估算及责任落实
应用系统蓝图
第5页
项目工作思路
实现CCDI规模化发展
数据问卷 收集分析
战略理解
企业现状 访谈调研
外部环境 行业特征分析
问题导向
问题汇总 SWOT分析
关键策略
本次报告 的位置
实现路径
IT规划蓝图
管理提升与IT 相匹配的 建设计划
以加强内部经营管理和提升客
团和分支机构的职责范围，构
户服务能力为导向的客户关系
建适合CCDI发展的运作体系，
管理体系，帮助CCDI提高获取
明晰经营线、产品线、生产线
优质客户和优质项目的能力。
三者之间的关系。
企业统一信息门户的建设及工
人力资源管理：明确CCDI人力
作平台与管理平台的系统集成。
资源发展战略，有效支撑CCDI
2003年7月，开始通过协同设计实现各专业间互提资料自动完成。 2004年9月，公司电子文件建立统一的分级和分类规范。 2006年1月，公司在深圳召开2005年度工作总结暨2006年度战略规划会议 2006年2月，原上海分公司总经理陈阳调任总部副总经理，负责公司的运营管理； 2006年3月，设立西南办事处（成都），负责在西南地区承接设计任务，当年即超额完成合同
20000万以上
国有
中国联合工程公司
20000万以上
国有
北京市建筑设计研究院
20000万以上
国有
湖南建筑设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑西北设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑东北设计研究院
20000万以上
国有
4
中建国际（深圳）设计顾问有限公司 15001－20000万
5 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 15001－20000万