仓储与配送管理 ppt课件

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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件

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品进行保管、控制等的管理活动,也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
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一 仓储概述
2.仓储管理的内容
(1)仓库的选址与建设 (2)仓库机械作业的选择与配置 (3)仓库的业务管理 (4)仓库的库存管理 此外,仓库业务考核,新技术、新方法在 仓库管理中的运用,仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
(四)仓库的结构与布局
1.仓库的结构
(1)仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
(2)堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
(1)物流企业对仓储管理的要求 (2)流通企业对物流管理的要求 (3)生产企业对仓储管理的要求
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二 配送概述
(一)配送的概念 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
(二)仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能

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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述

仓储与配送管理(PPT 126页)

仓储与配送管理(PPT 126页)

6
1080
1.15%
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1.27%
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仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
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Z45
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K35
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P05
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K36
36
D57
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20
N08
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M10
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‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法:
– 按库存物资占总库存资金的比例; – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ,对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平,采用较少安全库存;
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的:
– 1.什么时候订购 – 2.订购量为多少
仓储与配送管理
(二)库存的作用

仓储与配送管理PPT教学课件

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3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点,但特殊性强,计划难度大,适合采 用的对象不多,不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表, 按运行时间表进行配送,用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合,配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中(集货)、 分拣和配货(组配)等活动;“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显,国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容),并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分:
③送货是送货单位的附带性工作,主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么, 配送则是需要什么送什么。
(三)配送与运输的区别
(四)配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式, 是商流与物流紧密结合,包含了商流活动 和物流活动,也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念; 了解配送的类型; 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念; 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施;
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一,它是一种特殊的、
– 优点:这种方式由于时间固定,易于安排工 作计划,易于计划使用车辆,对用户来讲, 也易于安排接货力量。

仓储与配送管理PPT培训课件

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06
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。

仓储与配送管理第1章仓储管理概述.ppt

仓储与配送管理第1章仓储管理概述.ppt
2.检验功能 在物流过程中,为了保障物品的数量和质量准确无误,明确事故 责任,维护各方的经济利益,要求必须对物品及有关事项进行严格的 检验,以满足生产、运输、销售以及消费者的要求,仓储为组织检验 提供了场地和条件。
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§1.1 仓储概述
3.集散功能 仓储把生产单位的物品汇集起来,形成规模,然后根据需要分散 发送到消费地去。通过一集一散,衔接产需,均衡运输,提高了物流 速度。 4.加工功能 保管物在保管期间,保管人根据存货人或客户的要求对保管物的 外观、形状、成分构成及尺度等进行加工,使保管物发生所期望的变 化。加工主要包括:①为保护产品进行的加工,如对保鲜、保质要求 较高的水产品、肉产品、蛋产品等食品,可进行冷冻加工、防腐加工 及保鲜加工等;对金属材料可进行喷漆、涂防锈油等防腐蚀的加工。
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§1.1 仓储概述
配送仓储一般在商品的消费经济区内进行。配送仓储物品品种繁多、 批量少,需要一定量的进货、分批少量出库操作,往往需要进行拆包、 分拣和组配等作业,主要目的是为了支持销售,注重对物品存量的控 制。
(4)运输转换仓储。 运输转换仓储用来衔接不同运输方式,在不同运输方式的相接处 进行,如在港口、车站库存场所进行的仓储,是为了保证不同运输方 式的高效衔接,减少运输工具的装卸和停留时间。运输转换仓储具有 大进大出的特点,物品存期短,注重物品的周转作业效率和周转率。 (5)保税仓储。
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§1.1 仓储概述
储存仓储一般在较为偏远的地区进行。储存仓储的物品较为单一、品 种少,但存量大且存期长,因此要特别注意物品的质量保管。
(2)物流中心仓储。 物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为了实现有效的 物流管理,对物流的过程、数量、方向进行控制的环节。为实现物流 的时间价值的环节,物流中心仓储一般是在经济发达且交通便利、储 存成本低的地区进行。 (3)配送仓储。 配送仓储也称配送中心仓储,是物品在配送交付消费者之前所进行 的短期仓储,是物品在销售或者使用前的最后仓储,并在该环节进行 销售或者使用的前期处理。

仓储与配送管理培训课程(PPT 41页)

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(二)化学变化
商品的化学变化不仅改变物质的外表形态, 也改变物质的本质,并生成新物质,且 不能恢复原状的变化现象。商品发生化 学变化,即商品质变的过程,严重时会 使商品完全丧失其使用价值。常见的化 学变化有化合、分解、氧化、聚合、老 化、风化、陈化等形式。
(三)生化变化
生化变化是指有生命活动的有机体商品,在生长发育 过程中,为了维持它们的生命,本身所进行的一系列 生理变化,如粮食、水果、蔬菜、鲜鱼、鲜肉、鲜蛋 等有机体商品,在储存过程中,受到外界条件的影响, 和其他生物作用,往往会发生这样或那样的变化。这 些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、
4.1.3 商品保管的任务与原则
商品保管的基本任务
制定商品储存规划 提供适宜的保管条件 掌握库存商品信息 确保商品安全
商品保管的原则
质量第一 预防为主 讲究科学 提高效率
“以防为主、防重于治、 防治结合”“防”是指不 使商品发生质量上的降低 和数量上的减损,“治” 是指商品出现问题后采取 救治的方法,“防”和“ 治”是商品保管养护不可 缺少的两个方面。
4.2.3 商品养护的先进技术
电子束辐照设备 电子束辐照应用
电子束辐照设备
4.3 特殊商品保管
• 4.3.1 危险品保管
各种危险品要求的库存环境 危险品的管理 油料的管理
• 4.3.2 纺织品、文物保管
• 温湿度控制 • 光线控制 • 虫霉控制
4.4 商品保管实践经验
– 健全工作网络,明确各级责权 – 采取预防措施,确保商品安全 – 加强知识培训,提高员工水平 – 加强督促检查,组织经验交流 – 寻求先进技术,重视过程控制
4.1.1 商品变化与商品损耗
商品变化 商品变化的类型主要有物理机械变化、化学变 化、生理生化变化及其他生物所引起的变化等 商品发生变化是由多种因素综合作用的结果

仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)

仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)

第二节:配送的特点
2019/2/14
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第三节:配送的意义和作用
2019/2/14
52Βιβλιοθήκη 第四节:配送的类别2019/2/14
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第五节:配送的基本环节
2019/2/14
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第六节:配送组织结构模式
2019/2/14
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2019/2/14
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第七章:配送历史及其发展 5分
第一节:配送制形成的必要性 第二节:配送的近代发展 第三节:发达国家的配送 第四节:我国配送服务的发展及现状 第五节:电子商务下物流配送
3、仓储管理的内容
2019/2/14
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第六节:仓储管理2
1)仓储的选址与建筑问题 2)仓储机械作业的选择与配置问题 3)仓库的业务管理 4)仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1)宏观方面 2)微观方面
5、仓储管理的任务
2019/2/14
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第六节:仓储管理3
仓储与配送管理基础
朱红星
2019/2/14
1
主要内容
仓储和仓储业管理概述 我国仓储发展与现状 仓库和仓库设备 仓库技术作业过程 库存管理 配送与配送管理 配送历史及其发展 配送中心及其作业管理 配送运输 配送成本管理 10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
1)建立仓储协会意义 2)仓储协会的发展
2019/2/14
24
第三章:仓库和仓库设备 5分
第一节:仓库 第二节:自动化立体仓库 第三节:现代智能仓库
2019/2/14
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第一节:仓库
1、仓库的概念 2、仓库的功能

第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件

第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。

仓储与配送管理(概述)PPT教学课件

仓储与配送管理(概述)PPT教学课件
• 由于抓住了重点,抓住了主要矛盾的主要 方面,因而可以收到事半功倍的效果。
2020/12/10
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• ABC分析法在优化配置商品储存上的 具体运用:
• 抓住商品储存活动的两个基本相关因 素:储存品种与销售额,就可将全部库 存商品按所占销售总额的不同比重划分 为A、B、C三类,实行差别管理。
2020/12/10
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• ABC分类法例题
2020/12/10
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库存管理方法(ABC分类法)
2020/12/10
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库存
特点
类型 (按货币占用量)
管理方法
品种数约占库存总 进行重点管理。现场管理要更加严
A 数的15%,成本约 格,应放在更安全的地方;为了保
1.调节供需 2.创造“时间效用” 3.降低物流成本
2020/12/10
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• 库存的弊端
• 1、占用企业大量资金,通常情况下会达到企业 总资产的20%-40%,库存管理不当会形成大量资 金的沉淀;
• 2、增加了企业的产品成本与管理成本,库存材 料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本;
2020/12/10
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2.库存的类型
按库存的作用和功能分类:基本库存、 安全库存、中转库存
1)基本库存:补给过程中产生的库存 2)安全库存:是指为了防止由于不确定因
素的作用而影响订货需求而准备的缓冲库 存 3)中转库存:正在转移或等待转移的、装 在运输工具上的存货
2020/12/10

仓储与配送管理319页PPT

仓储与配送管理319页PPT

END
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0







,Leabharlann 审容膝之



16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
仓储与配送管理
6













7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
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9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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我国的仓储业的特点:
1、条块分割,具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多,但是布局不合理 3、存量巨大,但管理水平较低 4、仓库,设备简陋,技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
2020/10/28
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仓储与配送管理
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用
三、仓储是物流增值服务功能的实现环节(流通加工, 时间控制,商品整合、开展消费个性化服务) 返回
2020/10/28
14
仓储与配送管理
第一节 仓库的作用和仓库分类:概念和功能、 分类
2020/10/28
9
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
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仓储与配送管理
一、仓库的概念:保管、存储物品的建筑物 和场所的总称
二、仓库的功能 1、储存和保管的功能 2、维护和加工的功能 3、装卸和装拆集装箱功能 4、信息传递功能 返回
2020/10/28
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三、仓库的分类
1、根据营运形态分:自用仓库、营业仓库、公用仓库
2、根据保管形态分:普通仓库、保温仓库、特种仓库 (储存单一特殊货物:油库、粮仓)、水上仓库(趸船、
2020/10/28
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仓储与配送管理
一、物资存储(仓储的最基本的任务) 二、流通调控(通过对存期的控制形成对流通的调控) 三、数量管理 四、质量管理 五、交易中介 六、流通加工 七、配送 八、配载 返回
2020/10/28
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仓储与配送管理
一、仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管
理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务 管理等一系列管理工作 返回
2、按仓储对象划分:普通物品仓储、特殊物 品仓储)
3、按仓储功能划分:储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
4、按仓储物的处理方式划分:保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储(仓储期满,将相同
种类、品种、数量的替代物交还给委托人) 返回
2020/10/28
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四、仓储业:从事仓储活动的经营企业的总 称
仓储与配送管理
第一节 仓储和仓储业:概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向
第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理:概念、任务、基本原则、
仓管人员的基本要求(经营管理人的基本素质
要求、仓库保管员的职责)
第四节 仓储在物流管理中的地位
2020/10/28
1
仓储与配送管理
一、仓储的概念(与运输的概念与相对应,空间 状态、时间状态) 仓(仓库、Warehouse),存放物品的建 筑物和场地:房屋建筑、大型容器、特定 场地
囤船、浮驳及其他水上建筑,保管木材的水域和浸在水下物 质的水域)
3、根据建筑形态分
(1)按建筑程度分 室内仓库、露天堆场、货棚、集 装箱仓库等
(2)按建筑构造不同分 平房仓库、多层仓库、高层 仓库、地下仓库等
(3)按建筑材料不同分 钢筋混凝土仓库、混凝土预 制板建筑仓库、钢骨架建筑仓库、竹木制建筑仓库、 金属容器仓库等
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仓储与配送管理
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
2020/10/28
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四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识 (2)掌握现代仓储管理的技术 (3)熟悉仓储设备 (4)办事能力强 (5)具有一定的财务管理能力 (6)具有一般的管理素质 (7)具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
第二节 仓库的结构与布局:仓库的结构、堆
场结构、仓库布局的原则与功能要求、仓 库布局、仓库使用规划、仓库图
第三节 仓库设备:配置的原则(经济、合理、 实用、先进、可靠)、主要设备及其作用(货
架、叉式装卸车、托盘、起重机、堆垛机)
第四节 自动化仓库:功能、基本设施、进出 货作业过程
2020/10/28
储存就会失去其价值)
4、流通过程的衔接(调节货物的运输能力、降低运输过程
中的作业难度)
5、市场信息的传感器(库存的多少)
6、开展物流管理的重要环节
7、提供信用保证
8、现货交易的场所 返回
2020/10/28
4
三、仓储的种类
1、按仓储经营主体划分:企业自营仓储、营 业仓储、公共仓储(为车站、码头提供仓储配 套服务)、战略储备仓储
4、根据功能及其他分类:储存仓库、流通仓库、配送
中心、保税仓库 返回
2020/10/28
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仓储与配送管理
一、仓库的结构
1、平房建筑和多层建筑
2、库房出入口和通道。作为载货汽车的库房出入口, 要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为大型 卡车入库的通道应大于3m(大型货车宽度2.5m,小型
1.7m )
储(储存、Storing),收存以备使用 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即 时使用的物品的行为 返回
2020/10/28
2
精品资料
二、仓储的功能
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程(原材料的进
来、生产环节的储备、商品的出去)
2、调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定(粮食、
冰箱)
3、劳动产品价值保存的作用(粮食、水果等没有合理的
3、立柱间隔。通常以7m的间隔较适当(2.5×2、1.7×3,
如采用标准托盘,间隔略于1.2×6)
4、天花板的高度。最低5~6m
5、地面。普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必 须保证能承载重型叉车
理能力 返回
2020/10/28
12
2、仓库保管员的职责 (1)具有高度的责任感 (2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规

(3)熟悉仓库的结构布局和作业要求 (4)熟悉仓储物质的特性 (5)重视仓储成本的管理 (6)加强业务学习的训练 (7)重视安全管理 返回
2020/10/28
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仓储与配送管理
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