制造过程审核计划VDA6.3

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审核时间
审核过程
受审部门、陪审人员
审核区域
审核内容
审核员
10:30-11:00
P6.1:过程分析/生产:输入
物流部：
现场
见检查表
10:30-11:00 (晚上6-7：00) 10:30-11:00
P6.2:过程分析/生产:工作内容 / 过程流程 (所有生产过程是否受控？) P6.3:过程分析/生产:过程支持 / 人力资源
制造过程审核计划
审核目的 审核范围 审核依据 审核日期 审核小组 对产品实现过程，从产品设计开发到生产检验包装，以管理过程、关键过程、支持过程进行审核，了解过程的有效性和符合性。 汽车塑胶零部件生产和服务 1.IATF16949：2016、VDA6.3标准规范； 2.质量体系程序文件、作业指导书（包括相关的PFMEA-CP等文件）、法律法规、顾客合同等。 2018.12.15上午8：30-12：00 组长： 组员 过程审核日程安排 审核时间 审核过程 受审部门、陪审人员 审核区域 审核内容 审核员
品质部：
现场
见检查表
11:00-11:30
生产部/品质部/物流部
现场
见检查表
10:30-11:30
市场部：
市场部
见检查表
11:30-12:00
未次会议
全体内审员、陪审人员及相关人员
编制：XXXX
审批：XXX
ຫໍສະໝຸດ Baidu
日期：2018.12.1
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8:30-8:45
首次会议
全体内审员、陪审人员及相关人员
8:45-9:15
P2:项目管理
工程部：
办公室
见检查表
9:15-9:45
P3:开发（设计）策划
工程部:
办公室
见检查表
9:45-10:15
P4:开发（设计）落实
生产部:
现场
见检查表
9:45-10:15
P5:供方管理
采购部: 休息/中间会议
采购部
见检查表
生产部：
现场
见检查表
人力资源部:
办公室
见检查表
11:00-11:30
P6.4:过程分析/生产:物质资源 P6.5:过程分析/生产:过程落实的效果如 何？（效果、效率、消除浪费 ） P6.6:过程分析/生产:过程应取得怎样的成 果？ P7：顾客关怀/顾客满意/服务
生产部/品质部：
现场
见检查表
11:00-11:30