银行分理处主任述职报告
银行分理处主任述职报告(4篇)
银行分理处主任述职报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX银行分理处主任,今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年中,我职责齐全,充分发挥了自己的才能和能力,努力为银行的发展做出了积极的贡献。
下面我将从三个方面向大家汇报工作,希望得到大家的认可和指导。
一、工作概述在过去的一年中,我主要负责分理处的日常管理工作,包括财务管理、人员管理、业务推动等方面。
在财务管理方面,我严格把控分理处的资金使用情况,确保资金的安全和合理使用。
在人员管理方面,我注重团队建设,提高员工的整体素质和工作能力。
在业务推动方面,我积极推动各项业务的发展,为客户提供更好的服务。
二、财务管理在财务管理方面,我认真履行了责任,严格把控资金使用情况。
我定期审核分理处的财务报表,确保资金的合规使用。
我还采取有效措施,防范和化解风险,保证了分理处的资金安全。
同时,我注重资金的合理利用,提高资金的使用效率。
通过合理调配资金,我成功降低了分理处的运营成本。
在过去的一年中,分理处的盈利状况得到了显著改善,为银行的整体发展做出了贡献。
三、人员管理在人员管理方面,我注重团队建设,提高员工的整体素质和工作能力。
我通过定期的培训和学习交流,提高员工的专业能力和综合素质。
我注重员工的激励和奖励,激励他们积极工作,提高工作效率。
我还注重员工的职业发展,制定了个人职业发展规划,帮助员工不断成长。
在过去的一年中,员工的工作积极性和责任感得到了显著提高,为分理处的发展做出了积极贡献。
四、业务推动在业务推动方面,我积极推动各项业务的发展,为客户提供更好的服务。
我研究市场需求,制定了可行的营销策略,提高了分理处的业务量和盈利能力。
我加强与客户的沟通,了解客户的需求,提供个性化的金融服务。
我注重创新,推出了一系列的金融产品,满足客户的多样化需求。
在过去的一年中,分理处的业务量和盈利能力都得到了显著提升,为银行的整体发展做出了贡献。
五、总结与展望在过去的一年中,我充分发挥自己的专业知识和管理能力,取得了一定的成绩。
银行分理处主任述职报告1
银行分理处主任述职报告1我是××行的一名普通员工。
××××年×月从××××学校毕业后,被分配到**行××市分行××分理处从事会计工作。
××××年×月通过竞聘上岗,被组织上委任到市分行××支行××分理处任主任。
工作之余,我参加成人高考,于××××年顺利取得了会计电算化大专文凭。
曾在××××年获“地区分行存款工作先进个人”,在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。
在中行工作的这几年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。
立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春,为中行事业发出一份光,一份热。
带着领导的重托和同事们的信任,我来到了××分理处任主任。
“麻雀虽小,但五脏俱全”要真正治理好一个分理处也不是件轻易的事,我深知自己的责任重大。
××分理处是一个刚成立不久的小所,我刚去时分理处的人民币储蓄存款余额万无,公司企业存款余额还是零。
面对这样的情况,我首先认真的调阅了分理处历年的报表等资料,客观的分析了分理处业务之所以不能得以发展的原因。
分理处起步晚,而周边又已经有了好几家开业已久的其它商业银行,市场占额十分有限。
要想在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。
在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年减亏”的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“储蓄存款百日吸存”竞赛活动中去。
【银行基层网点(分理处)主任述职报告】银行主任述职报告范文
尊敬的领导及各位同事:我是某银行某分理处的主任,今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里,我和我的团队一直致力于提高分理处的业绩和服务水平,通过不断努力,我们取得了一些令人振奋的成果。
我要感谢我的团队,他们每一个人都非常努力地工作,为分理处的发展做出了不可替代的贡献。
在这一年里,我们共同完成了以下工作:一、业务拓展作为一家银行的基层分理处,我们的首要任务就是要开拓业务,不断增加各项业务的办理量。
在这一年里,我们不仅办理了个人和企业的存款和贷款业务,并且成功独立经营了理财和信用卡业务,取得了非常显著的成绩。
我们的信用卡发卡量增长了30%以上,理财产品的销售额同比增长了20%以上,这些数字非常令人振奋,同时也是我们全体员工的骄傲。
二、服务升级我们深切了解到,一个好的银行一定是以客户为中心的。
因此,在过去的一年里,我们大力倡导“服务至上”的理念,不断提升服务质量。
一方面,我们引入了先进的服务模式和技术设备,为客户提供更加便捷的服务,从而大大增加了客户的满意度。
另一方面,我们注重员工的服务意识培养,组织了多项针对性的培训和学习活动,为员工提供更加专业、高效的服务技能。
我们的服务分值由原来的75分提高到了83分,这个成绩再次验证了我们的服务升级是正确的选择。
三、风险管控作为一家金融机构,风险管控也是我们重中之重的事务。
在过去的一年里,我们针对各项风险,制定了详尽的防范方案,通过加强内部控制和监管,成功地将各项风险控制在可承受的范围之内;同时,对员工进行了多重的安全培训,加强员工的自我保护意识,为分理处的长足发展打下了坚实的基础。
过去一年里我们在团队凝聚力、业绩增长和服务升级等方面取得了实实在在的成效。
但是,我们也清醒地认识到,还有许多工作需要我们不懈地努力,如更好地发掘市场潜力、加强服务水平、推进数字化转型和强化风险管控等等。
在未来的工作中,我们将一如既往地努力工作,发扬团队的互相合作精神,确保银行分理处的每一天工作都充满了快乐和收获。
分理处主任述职报告范文(二篇)
分理处主任述职报告范文尊敬的领导:我是某某分理处的主任,非常荣幸能有机会向您述职,向您汇报过去一年来我所领导的分理处的工作情况及成果。
一、工作概述过去一年,我所领导的分理处紧紧围绕公司的发展目标,积极推进各项工作。
在我和团队成员的共同努力下,分理处的工作取得了很多突破和成绩。
我们以客户满意度为中心,不断提升业务能力和服务质量,努力实现分理处的目标和使命。
二、业务发展在业务发展方面,我们时刻关注市场的变化和客户需求,积极开拓新的业务领域,稳定现有业务。
在销售工作中,我们提高了销售团队的专业素质及服务水平,积极与客户对接、洽谈,取得了一系列重要合同。
同时,在客户关系管理方面,我们加强了与客户的沟通和合作,不断提升客户满意度和忠诚度。
在分销渠道上,我们与合作伙伴建立了更加紧密的合作关系,共同推动业务的发展。
另外,我们还加大了市场推广力度,扩大了产品知名度和影响力。
三、团队建设在团队建设方面,我们大力加强了团队的培训和学习,提升了团队成员的专业知识和能力。
我们注重团队成员的激励和奖励,建立了一套科学合理的激励机制,激发了团队成员的积极性和创造力。
在团队协作方面,我们加强沟通和协作,形成了良好的工作氛围和团队精神。
我们注重团队成员的个人成长和发展,制定并实施了个人发展计划,提供了各种培训和学习的机会。
四、管理创新在管理创新方面,我们实施了一系列的工作流程优化措施,提高了工作效率和效益。
我们注重数据分析和信息化建设,提升了管理决策的科学性和准确性。
我们积极推行了一种开放包容的管理文化,搭建了一个积极向上的工作平台,鼓励员工发表意见和建议,增强了员工的归属感和责任感。
五、风险管理在风险管理方面,我们加大了对风险的识别和评估,提出了一系列的防范措施,确保了业务的稳定和可持续发展。
我们加强了对市场风险、信用风险、操作风险等的监测和控制,有效避免了潜在风险的发生。
六、社会责任在履行社会责任方面,我们积极参与各种社会公益活动,关注社会问题和热点事件。
银行分理处主任述职报告
银行分理处主任述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX银行分理处主任,很荣幸能够在这里向大家述职报告。
过去一年以来,我带领分理处全体员工,积极应对各种挑战,努力提高服务质量,保持了良好的业绩发展态势。
在这里,我将向大家汇报一下过去一年来分理处的工作情况和成绩。
一、工作概况过去一年,我积极贯彻执行银行的各项决策部署,坚持以客户为中心的理念,加强分理处的日常管理和业务发展。
在团队建设方面,我注重培养员工的专业能力和团队协作精神,通过定期培训和业务考核,不断提高员工的服务水平和工作效率。
在分理处日常运营管理方面,我们严格按照银行的规章制度,加强内部管理,确保员工的行为符合银行的要求。
我们搭建了一个高效的工作流程,提高了内部协作效率,优化了业务流程,减少了错误发生的可能性。
同时,我们对分理处的各项工作进行了规范,加强对员工的督察和考核,及时发现和解决问题,确保工作的顺利进行。
二、业务发展情况商业银行的核心竞争力在于业务发展。
过去一年,我们充分发挥了分理处的作用,积极扩大业务规模,提高了市场占有率。
在贷款业务方面,我们积极开展拓展业务,加强对小微企业的服务,做到以“客户为中心”,并主动为客户提供定制化的金融服务。
同时,我们注重风险控制,在提高业务规模的同时,确保贷款的安全性和稳定性。
在存款业务方面,我们采取了灵活多样的推广方式,利用各种渠道开展存款活动,增加了各类存款产品的销售,提高了存款业务的收入。
同时,我们还重点关注优秀客户的需求,推出个性化的存款产品,取得了良好的效果。
三、风险管理情况作为分理处主任,我深知风险管理的重要性。
过去一年,我们加强了对风险的识别和分析,及时发现并处置了一些风险事件。
我们定期组织风险研讨会,加强员工的风险意识和防范意识,提升了风险管理的水平。
我们还加强了对分理处的内部控制,建立了一套完善的内部控制机制,严格执行各项规章制度,规范各项操作流程。
通过做好风险防控工作,有效地降低了风险和损失,保护了银行的正常运营。
2024年有关于银行分理处主任的述职报告
2024年有关于银行分理处主任的述职报告一、职责概述作为银行分理处主任,我的主要职责是领导和管理分理处的日常运营和业务发展。
这包括监控业务指标、制定和执行策略、协调内部团队、确保合规性,以及与客户建立和维护良好的关系。
我不仅要关注分理处的日常运营,还要对分理处的长远发展负责。
二、业绩回顾在过去的一年中,我带领我的团队取得了显著的业绩。
我们成功完成了各项业务指标,包括存款、贷款、中间业务收入等。
此外,我们还成功拓展了新的客户群体,提高了客户满意度。
这些成绩的取得,离不开团队的共同努力和银行的支持。
三、团队管理我深知团队管理的重要性,因此我注重激发员工的潜力和创造力。
我鼓励团队成员积极参与决策,分享他们的想法和建议。
同时,我也关注员工的个人发展,为他们提供培训和发展机会。
通过这些措施,我们的团队凝聚力得到了提升,员工的工作效率和工作质量也得到了提高。
四、风险控制在银行业务中,风险控制是至关重要的。
我始终强调风险意识,要求团队成员严格遵守规章制度,确保业务的合规性。
同时,我也建立了完善的风险管理机制,定期对业务进行风险评估和监控。
通过这些措施,我们成功避免了重大风险事件的发生。
五、服务提升作为服务行业的一员,我们始终将客户满意度放在首位。
我鼓励团队成员不断提升服务质量,关注客户需求,提供个性化的服务方案。
同时,我们也积极开展客户反馈活动,及时收集和处理客户的意见和建议。
通过这些措施,我们的客户满意度得到了显著提升。
六、创新实践在竞争激烈的金融市场中,创新是银行发展的关键。
我鼓励团队成员积极探索新的业务模式和产品,以满足客户不断变化的需求。
同时,我也注重与其他部门的合作,共同推动银行的创新发展。
通过这些措施,我们的业务不断创新,为银行的发展注入了新的活力。
七、挑战与应对在履行职责的过程中,我也遇到了一些挑战。
例如,市场竞争的加剧、客户需求的多样化等。
为了应对这些挑战,我不断调整和优化团队的工作流程和业务模式,以适应市场的变化。
银行分理处主任的述职报告范文(精选4篇)
银行分理处主任的述职报告范文(精选4篇)银行分理处主任的范文篇1根据支行的安排,我到营业室工作担任分理处主任,年在支行的支持下,经过营业室全体人员的共同努力,较好地完成了各项工作。
现把自己过来的工作情况述职如下:一、严于律己,宽以待人,严格管理,切实履行好自己的在工作中自己严格要求,要求员工做到的自己首先做到,坚持早来晚走,起模范带头作用,在处理问题上本着“公开、化平、公正”的态度,以事实为依据,不偏袒,以理服人。
刚去营业室的时候,大家的多少有些波动,自己先后和多名员工进行座谈,了解情况,统一认识。
为规范各种业务操作流程的正常开展,在支行的关心支持下,对一些不完善的及时进行规范,制定了柜员岗位制、岗位职责考核办法、柜员业务量考核及效益工资分配办法等一系列规章和办法,适当进行了人员调整,建立了柜员定期进行岗位轮换制度,达到了全面提升人员素质、更好的为业务发展服务的目的,有力地促进各项工作的实施。
特别是制定了内部考勤制度,规定员工上班必须签字答到,建立了规范的晨会制度,严格监督,严格执行请销假制度,保证了正常工作制度落实,创造了良好的工作氛围。
在支行组织的业务考试中,取得了团体第一和单项前三名的好成绩。
在服务上,进一步强化服务观念,对员工通过晨会、个别谈话加强教育、督导,常抓不懈,服务水平有了较大的提高。
对高价值客户分别制定了服务,满足了客户需求。
二、转变经营理念,全面完成工作任务为充分发挥营业室在支行业务经营的龙头作用,我们在做好柜面服务的基础上,在业务营销上,根据支行的安排和部署,将任务分解到人,并制定了激励措施,对完成任务好的从效益工资中进行奖励,有效地促进了业务的发展,并且自己也起到了模范带头作用,全年共办理代理保险业务保费收入万元,其中趸交保费万元,期交保费万元,银行卡业务也有了较快发展,借记卡、准贷记卡、贷记卡都超额完成了支行分配的任务。
截至年底,营业室各项存款余额万元,较年初增长万元,完成全年计划的%。
银行分理处主任述职报告范文(精选5篇)
银行分理处主任述职报告范文(精选5篇)银行分理处主任范文篇1尊敬的行领导:xx年我在分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。
回顾这一年来,我们分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。
到12月末,各项存款X万元,各项贷款X万元,超额完成本利丰销售X万元,完成基金销售X多万元,完成网银X户,短信通X户,电话银行2X户,借记卡X张,贵宾卡X户,贷记卡X户,实现代理保险X万元,实现中间业务收入X万元,实现净利润X万元。
总结全年工作,述职如下:首先,打铁先要自身硬。
作为一名管理者,必须加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件,学习了新知识,接受了新观念,用心领会"细节决定成败","企业执行力的精髓",思考"企业文化"建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。
我积极参加了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业基础知识》、《个人理财》科目的考试,参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在X名学员中以优秀学员的身份毕业。
二、团队的精神面貌积极向上,战斗力凝聚力有了提升,服务态度、服务质量取得长足进步。
我在追求自己提高和进步的同时,思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。
正如孔子所言,"道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格。
"使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养。
我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同发展,对员工既严格管理又关心爱护。
2024银行分理处主任述职报告(通用4篇)
2024银行分理处主任述职报告(通用4篇)2024银行分理处主任述职报告(篇1)一、工作目标完成情况在过去的一年中,我作为银行分理处主任,带领团队完成了总行下达的各项业务指标。
具体来说,我们的工作目标包括:完成存款任务、贷款发放、中间业务收入等。
经过努力,我们顺利完成了存款任务,贷款发放符合监管要求,中间业务收入也有了显著增长。
同时,我们还积极开拓市场,开发了一批优质客户,为分理处的长期发展奠定了基础。
二、团队管理团队管理是分理处主任的重要职责之一。
我始终坚持以人为本的管理理念,关心员工成长,努力营造积极向上的工作氛围。
为了提高团队凝聚力,我定期组织员工参加各种培训和团建活动,增强员工之间的沟通与合作。
同时,我重视员工的绩效考核,通过合理的激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
在团队管理方面,我始终坚持公平、公正的原则,让每个员工都有机会展示自己的才华。
三、风险控制风险控制是银行分理处工作中的重中之重。
我深刻认识到风险控制的重要性,通过制定和完善各项风险管理制度,确保分理处的业务发展与风险管理相得益彰。
在日常工作中,我注重对员工进行风险意识教育,提高全员风险防范意识。
同时,我严格执行各项监管政策,规范业务操作流程,降低操作风险。
此外,我还定期组织风险排查工作,及时发现和化解潜在风险,确保分理处业务稳健发展。
四、客户关系维护作为银行分理处主任,我深知客户关系的重要性。
为了维护好客户关系,我采取了多种措施。
首先,我定期组织客户回访活动,了解客户需求和意见,以便及时改进服务。
其次,我要求员工在日常工作中关注客户需求,提供个性化的金融服务。
此外,我还通过开展各种营销活动和举办金融知识讲座等形式,增进与客户之间的互动与了解。
通过这些措施的实施,我们成功维护了一批忠诚的客户群体,为分理处业务增长提供了有力支撑。
五、创新与发展在激烈的市场竞争中,创新与发展是银行分理处必须面对的课题。
为了适应市场需求和监管政策的变化,我积极推动分理处的创新与发展工作。
银行分理处主任述职报告
银行分理处主任述职报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX银行分理处主任,今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年中,我职责齐全,充分发挥了自己的才能和能力,努力为银行的发展做出了积极的贡献。
下面我将从三个方面向大家汇报工作,希望得到大家的认可和指导。
一、工作概述在过去的一年中,我主要负责分理处的日常管理工作,包括财务管理、人员管理、业务推动等方面。
在财务管理方面,我严格把控分理处的资金使用情况,确保资金的安全和合理使用。
在人员管理方面,我注重团队建设,提高员工的整体素质和工作能力。
在业务推动方面,我积极推动各项业务的发展,为客户提供更好的服务。
二、财务管理在财务管理方面,我认真履行了责任,严格把控资金使用情况。
我定期审核分理处的财务报表,确保资金的合规使用。
我还采取有效措施,防范和化解风险,保证了分理处的资金安全。
同时,我注重资金的合理利用,提高资金的使用效率。
通过合理调配资金,我成功降低了分理处的运营成本。
在过去的一年中,分理处的盈利状况得到了显著改善,为银行的整体发展做出了贡献。
三、人员管理在人员管理方面,我注重团队建设,提高员工的整体素质和工作能力。
我通过定期的培训和学习交流,提高员工的专业能力和综合素质。
我注重员工的激励和奖励,激励他们积极工作,提高工作效率。
我还注重员工的职业发展,制定了个人职业发展规划,帮助员工不断成长。
在过去的一年中,员工的工作积极性和责任感得到了显著提高,为分理处的发展做出了积极贡献。
四、业务推动在业务推动方面,我积极推动各项业务的发展,为客户提供更好的服务。
我研究市场需求,制定了可行的营销策略,提高了分理处的业务量和盈利能力。
我加强与客户的沟通,了解客户的需求,提供个性化的金融服务。
我注重创新,推出了一系列的金融产品,满足客户的多样化需求。
在过去的一年中,分理处的业务量和盈利能力都得到了显著提升,为银行的整体发展做出了贡献。
五、总结与展望在过去的一年中,我充分发挥自己的专业知识和管理能力,取得了一定的成绩。
分理处主任述职报告十篇
分理处主任述职报告十篇分理处主任篇1尊敬的各位领导,亲爱的同事们:回顾一年来学习、工作时间并不算太长上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作在工作中我一丝不苟谨慎处理好手中每一笔业务,既讲求速度又保证准确力求作到尽善尽美得到了领导同志们信任和一致好评7月14日我接受支行任命担任分理处坐班主任一职在支行领导信任和同事们关心、帮助下我很快适应了新工作岗位在任分理处坐班主任工作中我认真履行职责较好完成了支行下达各项任务保证了会计工作任务顺利完成。
在任职期间我具体做了以下几个方面工作第一、针对具体情况结合人员素质合理安排会计工作1、根据bis系统实施细则对现有人员具体分工进行明确划分严格划分前台柜员和后台柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内控制度管理提供了保障2、根据实际情况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接短期离职程序和要求做到签到、签退及时交接、监交有纪录3、突出主管审核和授权管理规定确保对部分重要柜台业务必须实时复核其余业务可以分批复核当日帐务日终必须复核完毕4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄明确了使用范围记载内容和保管要求并监督各种登记薄内容真实和完整性5、强调柜员密码管理要求按旬定期更换密码并进行登记管理6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细记载和监督对会计凭证签章、整订、归档情况进行每日监督7、对现金业务帐务核对双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监督执行坚持每旬定期查库工作8、规范了自助设备操作流程详细进行记载及时处理突发事件第二、在处理日常会计工作同时积极学习新业务拓展业务经营范围1、根据支行统一安排组织人员认真学习确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务顺利进行2、拓展新业务领域对网上银行业务上线和开通后业务处理进行了具体安排和规范确保了大批量网上银行业务顺利开展第三、坚持业务学习积极推行综合柜员制提高员工整体素质1、坚持业务学习利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识使柜员熟练掌握必不可少理论知识和操作技能做到既能熟练办理业务又能圆满解答客户业务询问2、积极推行综合柜员制实行为使综合柜员制能顺利开展我倾自己之所知不厌其烦努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务综合柜员在短短半年时间里我分理处柜员业务知识得到了很大提高前台柜员均掌握了各项业务基础知识3、组织员工认真学习各项让办理各种业务程序和规章制度紧密结合起来警钟长鸣防患于未燃防止经济案件发生总之在任职期间我尽自己所能认认真真完成各项业务取得了一些成果但还存在许多不足成绩属于过去未来属于自己作为一名年轻人我知道我工作才刚刚开始我唯有勇于进取、不断努力才能取得更大成绩。
最新-银行分理处主任述职报告范文【三篇】 精品
银行分理处主任述职报告范文【三篇】述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此经验与教训是一篇总结的关键,要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西,这样的述职报告才有意义,所谓规律性的东西,既是反映事物本质与发展必然性的认识,也是经常起作用的认识。
---【篇一】尊敬的各位领导、各位同事大家好!我于年12月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为分理处主任,主持工作至今。
在担任分理处主任以来,我能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在工作中,紧紧围绕分行提出的跑赢大市、逐年增盈强力出击、两翼齐飞的经营策略,抓住发展与控制二大工作主题不放松,团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市紧锣密鼓的进行,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下一、政治思想学习情况本人注重提高政治思想素养,认真学习邓小平理论和三个代表重要思想,努力提高理论水平和思想素质。
学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。
在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交思想汇报。
在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。
在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。
二、履行职务情况1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。
麻雀虽小,但五脏俱全从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。
在分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长万元,余额仅为万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短6个月时间就实现了储蓄存款净增万元,公司企业存款净增万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。
2024年银行分理处主任述职报告
2024年银行分理处主任述职报告一、职责履行情况概述作为银行分理处主任,我深感责任重大。
在过去的一年中,我始终坚守岗位,勤勉工作,致力于提升分理处的整体运营水平和服务质量。
我不仅严格按照银行的各项规章制度履行管理职责,还积极响应总行的号召,推动分理处各项业务的稳步发展。
同时,我也十分注重团队建设,努力营造一个和谐、高效的工作氛围。
二、分理处业绩分析在过去的一年中,分理处业绩稳步提升。
存款余额较上年增长了XX%,贷款发放额也实现了XX%的增长。
中间业务收入、理财产品销售额等关键业绩指标均实现了双位数的增长。
这些成绩的取得,离不开全体员工的辛勤努力和客户的信任支持。
同时,我们也清醒地认识到,与行业内优秀分理处相比,我们在某些方面还存在差距,需要继续努力。
三、团队建设与管理在团队建设方面,我始终坚持“以人为本”的理念,关注员工的成长和发展。
通过定期组织业务培训、开展团队建设活动等方式,提高员工的业务素质和团队协作能力。
同时,我也注重营造公平公正的工作环境,激发员工的积极性和创造力。
在管理方面,我实行严格的考核制度和激励机制,确保分理处的各项工作得到有效落实。
四、风险防控与客户服务在风险防控方面,我们始终将风险管理放在首位,严格执行各项风险管理制度。
通过加强内部监控、定期开展风险排查等方式,有效防范和化解各类风险。
在客户服务方面,我们致力于提供优质、高效的服务,不断提升客户满意度。
通过优化服务流程、提高服务质量等方式,赢得了客户的信任和好评。
五、业务流程优化为了提高工作效率和客户满意度,我们不断对业务流程进行优化。
通过简化流程、减少环节、缩短办理时间等方式,提高了业务处理速度。
同时,我们也注重利用科技手段提升业务流程的智能化水平,如推广电子银行、移动支付等新兴业务,为客户提供更加便捷的服务。
六、产品创新与实施为了满足客户日益多样化的金融需求,我们积极推动产品创新。
根据市场调研和客户需求分析,我们设计并推出了一系列具有竞争力的金融产品。
银行分理处主任述职报告三篇
银行分理处主任述职报告范文【三篇】银行分理处主任述职报告范文【三篇】大家好!一、*思想学习情况:1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。
回顾这些年来的工作,检查自身存在的问题,我认为主要有以下几点:在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持xxx分理处业务稳健发展的势头,积极带领全所员工解放思想,大胆实施创新经营,全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去,勤奋务实,为x行事业发展尽责尽职。
努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。
xx年我在xx分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,xx分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,xx分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。
首先,打铁先要自身硬。
三、任他风吹雨打,始终保持存款在一个亿以上。
第一、针对具体情况结合人员素质合理安排会计工作1、根据系统实施细则对现有人员具体分工进行明确划分严格划分前台柜员和后台柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。
2、根据实际情况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接短期离职程序和要求做到签到、签退及时交接、监交有纪录。
3、突出主管审核和授权管理规定,确保对部分重要柜台业务必须实时复核其余业务,可以分批复核当日帐务日终必须复核完毕。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄,明确了使用范围记载内容和保管要求,并监督各种登记薄内容真实和完整性。
5、强调柜员密码管理要求,按旬定期更换密码并进行登记管理。
6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细记载和监督,对会计凭证签章、整订、归档情况进行每日监督。
7、对现金业务帐务核对,双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监督执行,坚持每旬定期查库工作。
某银行分理处主任个人述职报告
某银行分理处主任个人述职报告一、政治思想学习情况:本人注重提高政治思想素养,认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想,努力提高理论水平和思想素质。
学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。
在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交思想汇报。
在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。
在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。
二、履行职务情况:1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小,但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。
在xxx分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长xx万元,余额仅为xxx万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短x个月时间就实现了储蓄存款净增xxx万元,公司企业存款净增xxx万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。
由于我行网点整合,分理处于200x年x月与xx支行并账,并于200x年x月在南湖路重新开张营业,xx分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限。
要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。
去年底,在分理处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达xxx万元,全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评。
今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“xxxxxx”百日吸存竞赛活动中去。
银行分理处主任的述职报告
银行分理处主任的述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX银行分理处的主任,今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年来我们分理处的工作情况。
首先,我要对大家辛勤的付出和辛苦工作表示由衷的敬意和感谢!也要感谢领导对我们的支持和关心!一、工作绩效总体概况过去一年是我担任分理处主任的第二年,通过全体员工的共同努力,我们取得了以下成绩:在经济形势不景气的情况下,我们成功完成了各项业务指标,实现了利润的持续增长。
整体运营情况较去年有所提升,并与总行和其他分理处相比具有竞争力。
同时,我们注重员工培训和团队建设,提升了员工的综合素质和业务水平,增强了团队的凝聚力和协作能力。
二、市场拓展和业务推进过去一年,我们通过市场调研和分析,确定了一系列的业务拓展计划和策略。
积极开展市场推广活动,加强与客户的联系和沟通,提高了客户的满意度和忠诚度。
在企业金融方面,我们与多家重要客户建立了战略合作关系,在信贷资金方面实现了增长。
在个人理财方面,我们推出了一系列的金融产品和理财服务,吸引了更多的个人客户。
在电子银行方面,我们大力推进网上银行和手机银行的发展,提高了营销的效益。
三、风险管理和内控建设作为金融机构,风险管理和内控建设是我们的重要工作。
我们高度重视风险管理,建立了具有科学性和可操作性的风险评估体系,并制定了风险防控措施。
我们加强了对信贷风险、市场风险和操作风险等方面的监测和控制。
同时,我们加强了内部控制的建设,完善了规章制度和工作流程,加强了员工的合规意识和风险防控意识。
四、员工培训和团队建设员工是我们最宝贵的财富,也是我们最重要的资源。
过去一年,我们注重员工培训和团队建设,提升了员工的综合素质和业务水平。
我们组织了各类培训和学习活动,提供了广泛的学习资源和平台。
通过培训,我们积累了更多的知识和技能,提高了团队的整体能力。
同时,我们注重团队建设,通过各种共同活动和交流,增强了员工之间的凝聚力和协作能力。
五、客户服务和形象建设客户是我们的衣食父母,他们的满意度和忠诚度对我们至关重要。
2024年银行分理处主任述职报告
2024年银行分理处主任述职报告报告主任:大家好!我是XX银行分理处的主任,很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和业绩。
过去的一年,我带领分理处的团队积极践行银行使命,坚守岗位,在强监管、高风险的市场环境下,坚持服务宗旨,加强内部管理,不断提升服务质量。
我先从以下五个方面,对我们分理处的工作情况和业绩进行总结。
一、业务发展方面本年度,分理处积极开展业务拓展工作,不断增加业务量和客户数。
我们注重维护老客户和开发新客户,深耕市场,稳定存款,加强贷款管理,并积极推广电子银行服务。
我们开展了一系列的业务宣传推广活动,提高了分理处的知名度和影响力。
通过全体员工的共同努力,我们实现了本年度的存款规模增长30%、贷款增长20%,客户数增加了500户的优异成绩。
二、风险控制方面风险控制是银行工作中最为关键的环节之一。
我们分理处高度重视风险控制,加强对贷款资金的调查和核实,严格按照贷款审批流程办理各项业务。
我们制定了严格的风险控制指标和措施,建立了完善的风险预警机制。
通过提高风险意识和业务风险评估能力,我们成功控制了不良贷款比例,同时有效地避免了资金的逾期和违约风险。
三、服务质量方面分理处坚持以客户为中心,不断提升服务质量和水平。
我们通过培训员工的专业知识和业务能力,提高了客户的满意度和忠诚度。
分理处积极开展线上线下的服务创新,推行“一站式”服务模式,提供个性化的金融产品和优质的服务体验。
同时,我们也加强了与客户的沟通和合作,建立了良好的客户关系,形成了稳定的客户群体。
四、员工培训与激励方面员工是分理处发展的重要支撑力量。
我们分理处高度重视员工培训与激励工作,通过组织内外培训、知识竞赛等活动,提升员工的专业素养和职业技能。
我们建立了完善的激励制度,激发员工的工作热情和创造力。
通过员工的共同努力,我们成功培养了一批具有高素质和专业能力的员工,为分理处的稳定运行和持续发展奠定了坚实基础。
五、社会责任方面作为一家现代化银行机构,我们充分认识到社会责任的重要性。
中行分理处新任主任述职报告范文(二篇)
中行分理处新任主任述职报告范文尊敬的领导:我是中行分理处的新任主任,感谢您给予我这个宝贵的机会,让我能够为分理处的发展做出贡献。
就我担任主任以来的工作情况,我将在以下几个方面进行述职报告。
一、业务发展情况自我担任主任以来,我深入分析市场需求,制定出一系列全面、有针对性的业务发展策略,并组织全体员工进行培训,提高他们的专业能力和服务水平。
通过与客户的深入沟通和了解,我们结合客户需求,推出了一批受到客户好评的金融产品,并且不断优化和调整产品,使其符合市场需求。
同时,我亲自带队拜访潜在客户,与他们建立了良好的合作关系,为分理处的业务发展起到了积极的推动作用。
二、团队建设情况作为主任,我非常重视团队建设。
我与每一位员工进行了深入的沟通,了解他们的工作情况和需要,鼓励和帮助他们克服工作中的困难和挑战。
我注重培养团队的凝聚力和执行力,鼓励团队成员相互学习、分享经验,不断提升自己的专业知识。
通过定期的团队会议和培训,我们加深了相互之间的了解和信任,共同为分理处的发展而努力。
三、风险防控情况作为银行机构,风险防控是我们工作中最重要的一项任务。
我重视风险防控工作,注重风险管理制度的建立和执行,并确保每位员工都具备风险识别和防范的能力。
我与风险管理团队保持良好的沟通与合作,及时了解和控制各类风险,并制定相应的风险应对措施。
在我担任主任期间,分理处的风险控制情况良好,没有出现重大风险事件。
四、客户服务情况客户是银行的核心资源,他们的满意度和忠诚度对于分理处的长远发展至关重要。
我高度重视客户服务工作,积极推动分理处实施“客户至上”的服务理念,并要求全体员工以客户需求为导向,提供优质、高效的服务。
我与客户保持密切联系,及时了解他们的反馈和建议,并及时解决他们的问题。
通过有效的客户关系管理和客户培育,我们提高了客户的满意度和忠诚度,增加了分理处的客户资源。
五、社会责任履行情况作为银行机构,我们不仅要履行好商业责任,还要积极承担社会责任。
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银行分理处主任述职报告导读:本文银行分理处主任述职报告,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。
银行分理处主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我于xx年12月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为xx分理处主任,主持工作至今。
在担任xx分理处主任以来,我能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在工作中,紧紧围绕x分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略,抓住“发展与控制”二大工作主题不放松,团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市紧锣密鼓的进行,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下:一、政治思想学习情况:本人注重提高政治思想素养,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,努力提高理论水平和思想素质。
学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。
在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交思想汇报。
在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。
在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。
二、履行职务情况:1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小,但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。
在xx分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长xx万元,余额仅为xx万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短6个月时间就实现了储蓄存款净增xxx万元,公司企业存款净增xxx万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。
由于我行网点整合,分理处于xx年x月与xx支行并账,并于xx年2月在xx路重新开张营业,xxx分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限。
要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。
去年底,在分理处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达xxx万元,全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评。
今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“xxxxxx”百日吸存竞赛活动中去。
在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴xx”的思想和阵地意识,坚持发扬“三勤四上门”的优良传统,广大员工呈现出积极的吸储热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果。
截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增xxx万元,完成全年任务的xxx%;外币存款净增x万美元,完成全年任务的xxx%;公司存款净增xxx万元,完成全年任务的xxx%,各项余额达xxxx余万元。
2、从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制。
管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。
在大力发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,按照市分行的要求,分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责,使员工执行制度起来不折不扣。
坚持每周一次制度学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。
3、服务手段大胆创新,全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上,要求我所员工始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。
我们相继推出了延时营业,上门服务,业务创新等一系列服务举措,在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。
今年,我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势,为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户xxx多个,吸储存款xxxx 余万元。
在金融市场激烈竞争的今天,除了要加强自身的理论素质和专业水平外,作为网点的一线员工,我更注重加强业务技能水平的提高,只有这样才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
到xx分理处后,我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。
终于“功夫不负有心人”,在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中,分理处合格率为100%,能手率达到90%。
我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。
4、发扬团队精神,促进业务健康发展。
一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。
发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强分理处员工的协同作战能力,才能促进业务的全面发展。
在xx分理处工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关心员工的真实需求,和分理处的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。
大家心往一处想,劲往一处使,以往士气低落的xx分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头。
三、存在的不足:回顾这些年来的工作,检查自身存在的问题,我认为主要有以下几点:1、对理论学习未引起足够重视,认为分理处是做实际工作的,业务发展第一位,学好不如干好;2、工作开拓、创新意识还不够,使本所工作没有得到突破性的进展;3、内部管理工作不够严格,致使还是有些规章制度没有真正落实到位,存在不安全的隐患;4、员工的思想工作做得还不到位,面临x行股改上市,员工的思想情绪不够稳定,影响了工作的开展;5、对外协调能力需进一步加强;四、今后的工作方向:在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持xxx分理处业务稳健发展的势头,积极带领全所员工解放思想,大胆实施创新经营,全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去,勤奋务实,为x行事业发展尽责尽职。
努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。
“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对xx行的激情和热情,为我热爱的xx行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
银行分理处主任述职报告2尊敬的行领导:xx年我在xx分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,xx分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,xx分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。
回顾这一年来,我们xx分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。
到12月末,各项存款X万元,各项贷款X万元,超额完成本利丰销售X万元,完成基金销售X多万元,完成网银X户,短信通X 户,电话银行2X户,借记卡X张,贵宾卡X户,贷记卡X户,实现代理保险X万元,实现中间业务收入X万元,实现净利润X万元。
总结全年工作,述职如下:首先,打铁先要自身硬。
作为一名管理者,必须加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新知识,接受了新观念,用心领会"细节决定成败","企业执行力的精髓",思考"企业文化"建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。
我积极参加了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业基础知识》、《个人理财》科目的考试,参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在X名学员中以优秀学员的身份毕业。
二、团队的精神面貌积极向上,战斗力凝聚力有了提升,服务态度、服务质量取得长足进步。
我在追求自己提高和进步的同时,思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。
正如孔子所言,"道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格。
"使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养。
我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同发展,对员工既严格管理又关心爱护。
分理处XX的公公去世,我处没有当班的全体员工在X行长和X 行长的带领下前去慰问;XX的母亲和XX的公公生病住院,我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问。
分理处员工的精神面貌、日常工作和学习都是健康的积极向上的,特别是服务态度得到了很多客户的好评。
在XX年5月份支行组织的业务技能竞赛中,我们分理处派出了3名职工揽括了所有参赛项目的80%的奖项,分理处的集体荣誉感得到大大的增强,字全体员工心中有着一个朴素的信念:"在XX农行不给XX分理处抹黑,走出XX不给XX农行抹黑,走向社会不给农行抹黑,这是我们的责任。
"三、任他风吹雨打,始终保持存款在一个亿以上。
今年的资本市场是疯狂的,连街上的棒棒和老太婆都知道买股票,买基金,来钱快。
一到新基金的发售,排着长龙到银行取存款买基金,但是,我们还是改进服务争存款,四处寻找关系挖存款,走访低风险客户要存款。
所以,尽管定期储蓄存款有所下降,但是对公存款上涨了XX多万,银行卡存款上涨了XX多万,低成本资金在总存款中的比例上涨了XX个百分点。
四、积极配合个贷部,做大做强资产业务,主动防范信贷风险。
我们视资产业务为我们整个业务的生命线,只有最优质的信贷资产,才可能有我们最好的效益,否则一切的努力都是竹篮打水一场空。
无论是市场的开拓,贷款的发放,贷款的催收,以及各项报表和数据的清理,我们分理处的每一个员工都给予最大的支持。
配合个贷中心发放二期XX门市按揭贷款591万,本人利用熟人关系货币清收次级贷款2万元。
五、强力搏击中间业务,取得前所未有的巨大成绩。
中间业务作为银行业的3大支柱产业之一,具有高赢利性。
六、重视安全生产,合规经营,切实防范各种违规违法案件的发生。
在施行"仁爱"思想管理的同时,另一只手不忘记法律法规和内部各项规章制度正确执行的教育和学习,对职工进行正确的引导,防止道德风险,认真执行排查制度,鼓励职工加强学习,提高素质,考取各类证书,在我任期内无一例案件和重大差错事故的发生,在市分行的内控检查过程中受到领导的好评。