敏捷软件项目开发管理流程图
敏捷开发中的产品文档
敏捷开发中的产品文档敏捷开发是一种以快速响应变化和高度协作为核心的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加强调灵活性和持续反馈，以便更好地满足客户需求。
而在敏捷开发中，产品文档扮演着至关重要的角色，既是团队间沟通的桥梁，也是对产品需求和功能进行记录和追踪的重要工具。
一、产品需求文档敏捷开发中的产品需求文档（Product Requirements Document，简称PRD）是在项目初期或版本迭代中编写的重要文档。
它主要描述了产品的功能需求、用户需求、非功能需求以及其他相关需求。
PRD应该清晰、详尽地记录每个需求，并包含需求提出的背景、目的和重要性等信息。
在编写PRD时，可以采用如下格式：1. 需求ID：每个需求都应有唯一的标识符，以方便追踪和跟踪。
2. 需求描述：对需求的具体描述，包括所需功能、操作流程、输入输出等。
3. 优先级：对需求的优先级进行评定，以指导后续开发工作的实施顺序。
4. 验收标准：明确如何验证需求已经满足，并对测试用例进行定义。
二、用户故事除了PRD，用户故事也是敏捷开发中常用的一种文档形式。
用户故事是一种简单且易于理解的描述方式，用以表达用户的需求和期望。
每个用户故事都包括以下几个要素：1. 角色：用户角色，描述了故事的主体。
2. 动作：用户所需执行的具体行为或操作。
3. 目的：用户执行该操作的目的或期望达到的结果。
用户故事通常以以下格式进行编写：作为一个【角色】，我希望【动作】，以便【目的】。
三、原型设计在敏捷开发中，原型设计是非常重要的一环。
通过原型设计，团队可以更好地理解产品的交互逻辑和界面设计，并为后续的开发工作提供指导和参考。
原型设计可以采用流程图、线框图、界面模型等形式，具体选择可以根据项目需求和团队习惯来决定。
在原型设计中，需要明确以下几个方面：1. 功能模块：描述产品的主要功能模块，并将其划分为不同的子模块。
2. 界面设计：根据功能模块设计相应的界面，包括布局、色彩、字体等。
项目上开发流程表
项目上开发流程表在项目开发过程中，制定和遵循一个清晰的开发流程是非常重要的。
一个好的开发流程表可以帮助团队成员明确各自的任务和责任，提高工作效率，减少错误和重复工作，最终提升项目的质量和成功率。
下面我们将详细介绍一个典型的项目开发流程表。
1. 需求分析阶段。
需求分析是项目开发的第一阶段，也是最为关键的阶段之一。
在这个阶段，团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
在需求分析阶段，团队需要完成以下工作：与客户沟通，了解项目的背景和目标。
收集客户的需求和期望。
对需求进行分析和梳理，明确项目的范围和目标。
制定需求文档，明确项目的功能和特性。
2. 设计阶段。
在需求分析阶段完成后，团队需要进行设计工作。
设计阶段是项目开发的第二个阶段，也是项目成功的关键之一。
在设计阶段，团队需要完成以下工作：根据需求文档，进行系统架构设计。
制定数据库设计方案。
设计系统界面和交互流程。
制定详细的设计文档，包括系统架构图、数据库设计图、界面设计图等。
3. 开发阶段。
设计阶段完成后，团队将进入开发阶段。
在开发阶段，团队需要根据设计文档进行具体的编码工作，并逐步完成系统的各项功能。
在开发阶段，团队需要完成以下工作：根据设计文档，进行编码工作。
完成系统的各项功能模块。
进行单元测试，确保代码的质量和稳定性。
编写开发文档，记录系统的各项功能和实现方式。
4. 测试阶段。
开发阶段完成后，团队将进入测试阶段。
在测试阶段，团队将对系统进行全面的测试，确保系统的质量和稳定性。
在测试阶段，团队需要完成以下工作：进行功能测试，验证系统的各项功能是否符合需求。
进行性能测试，验证系统的性能是否满足要求。
进行安全测试，确保系统的安全性和稳定性。
编写测试报告，记录测试过程和结果。
5. 部署阶段。
测试阶段完成后，团队将进入部署阶段。
在部署阶段，团队需要将系统部署到生产环境中，并确保系统正常运行。
在部署阶段，团队需要完成以下工作：进行系统部署，将系统上线。
进行系统监控，确保系统的稳定性和安全性。
IT项目管理基本流程图
IT项目管理基本流程图
定义项目的目标和范围
确定项目的关键利益相关者和项目团队
制定项目计划和时间表
分配资源和责任
收集和分析用户的需求和期望
确定项目的功能和特性
制定项目的需求文档和规格说明书
确定项目的关键成功因素
制定技术架构和系统设计
开发和测试项目的原型或样品
编写和审核项目的测试计划和测试用例
开发和测试项目的功能和模块
部署和安装项目的软件和硬件
进行用户培训和技术支持
迁移和转换现有系统数据
验收项目的最终交付成果
监控和评估项目的性能和效果
提供项目的日常运营和维护支持
处理用户反馈和问题
进行系统更新和维护
注意：本文档内容仅供参考，具体项目管理流程还需根据实际情况进行调整和制定。
项目管理协作流程图
角色
阶段
客户方
商务经理
需求经理
项目经理
产品经理
技术经理
测试经理
输出成果
项目
立项
1、项目合同
2、解决方案
3、项目立项书
4、工作大纲
5、专题会议纪要
需求
分析
1、需求清单
2、PRD文档、原型文件
3、产品需求整体计划文件
4、其他技术评估文件
5、专题会议纪要
方案
设计
1、方案确认单
2、专题会议纪要
功能
开发
1、开发设计文档
2、产品功能源码
3、研发周报
4、专题会议纪要
功能
测试
1、测试用例
2、测试报告
3、研发周报
4、专ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会议纪要
项目
上线
1、用户操作手册
2、部署文档
3、研发周报
4、专题会议纪要
交付
验收
需求分析
1、实行反馈文档
2、测试用例
3、测试报告
4、研发周报
5、专题会议纪要
保护
运营
1、功能验收单
2、现场客户中意度调查表
3、研发周报
4、专题会议纪要
说明：
项目管理内部控制流程图
项目管理内部控制流程图1. 项目启动阶段
1.1 确定项目目标和范围
- 分析业务需求
- 制定项目目标和时间表
- 确定项目范围和关键要素
1.2 确定项目组织和资源
- 设定项目组织结构
- 分配项目角色和职责
- 确定项目所需资源和预算
1.3 制定项目计划
- 确定项目工作分解结构
- 制定项目时间计划
- 制定项目成本预算
2. 项目执行阶段
2.1 资源管理
- 确保项目所需资源的有效调配和利用- 监督团队的工作进展和资源利用情况- 解决资源冲突和短缺问题
2.2 风险管理
- 识别项目风险
- 制定应对策略和计划
- 监测风险的发生和影响程度
2.3 进度管理
- 监督项目进展和工作完成情况
- 调整项目计划和资源分配
- 确保项目按时完成
2.4 质量管理
- 制定项目质量标准
- 确保项目过程和成果符合质量标准- 进行质量评估和改进
3. 项目收尾阶段
3.1 项目验收
- 对项目成果进行评估和验收
- 确认项目目标是否实现
- 审核项目文件和文档的完整性
3.2 项目总结和评估
- 对项目进行总结和评估
- 收集项目经验和教训
- 提出改进建议
3.3 项目交接
- 完成项目交接手续
- 向相关方提供项目结果和文档
- 将项目交接给相关人员
以上是项目管理内部控制流程图的主要内容，流程图可以更加清晰地展示项目管理流程的各个环节和步骤，帮助项目团队更好地掌控项目进展和管理资源。
史上最详细的项目管理开发流程架构及说明
一、概述项目管理开发流程是企业进行项目管理的重要工具，它能够帮助企业合理规划、组织和控制项目的开发过程，提高项目的开发效率和质量。
本文将详细介绍史上最详细的项目管理开发流程架构及说明，希望能为企业项目管理工作提供一些帮助。
二、项目管理开发流程概述项目管理开发流程是指企业在进行项目管理时，从项目立项阶段到项目完成阶段的整个开发流程。
该流程包括项目策划、需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署和维护等多个阶段，是企业进行项目管理的基本指导。
三、项目管理开发流程架构1. 项目策划阶段项目策划是项目管理的起点，主要包括项目背景分析、项目目标设定、项目范围、项目可行性研究等内容。
在项目策划阶段，需要制定项目管理计划、项目交流计划、项目风险管理计划等，为后续的项目开发工作奠定基础。
2. 需求分析阶段需求分析是项目管理开发流程的重要环节，是确保项目开发的关键。
在需求分析阶段，需要对项目的功能需求、性能需求、安全需求等进行详细分析，编写需求文档，并与相关部门和客户进行交流协调，确保需求的准确性和完整性。
3. 系统设计阶段系统设计是将需求落实为具体的设计方案的阶段，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等内容。
在系统设计阶段，需要综合考虑系统的技术可行性、性能指标、安全性等方面，编写详细的设计文档，为后续的开发工作提供指导。
4. 编码实现阶段在系统设计完成后，进入编码实现阶段，开发人员根据设计文档和需求文档进行编码工作，包括编码、单元测试、代码审核等过程。
在该阶段，需要保证编码质量、遵守编码规范、进行代码管理，确保代码的可维护性和可读性。
5. 测试阶段测试是项目管理开发流程中不可或缺的环节，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等内容。
在测试阶段，需要根据需求和设计文档编写测试用例、测试计划，进行测试执行和缺陷管理，确保软件的质量和稳定性。
6. 部署阶段部署是将软件应用到生产环境中的过程，包括安装、配置、数据迁移等工作。
(最新整理)CMMI项目文档流程图
(完整)CMMI项目文档流程图(完整)CMMI项目文档流程图编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)CMMI项目文档流程图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)CMMI项目文档流程图的全部内容。
123项目立项阶段销售部门提交《项目交接报告》与《软件开发合同》副本,提交给项目管理中心，申请内部立项。
项目中心经过和开发部门协调后,确定项目承接部门和承接人,成立项目组。
承接人和客户经理沟通，了解合同和客户情况,整理《项目立项报告》。
承接部门召集包括客户经理、部门经理、项目管理中心、项目组成员，公司总工召开项目立项会议，主要由客户经理介绍客户和项目情况,承接人陈述项目组情况，项目进度和项目保证，项目初步风险评估和估算等.并且简要说明调研计划情况，其它人员就项目的技术、风险、进度等进行初步交流和确认，形成项目立项会议纪要。
需求开发阶段项目经理制定《项目调研计划》，提交部门经理审核，再提交给客户确认.得到确认后，项目组进入企业，按照《项目调研计划》展开项目调研，填写《项目调研表》，项目调研结束前整理出《用户需求说明书》,交客户确认，经过双方修正后，客户签字确认的《用户需求说明书》带回公司。
项目经理委任一名设计师,并同参与调研的实施人员，对《用户需求说明书》进行理解,开始撰写《产品需求说明书》。
项目经理组织同行评审，要求参加人员有参与调研人员、项目经理、文档撰写的设计师、架构和详细设计师、编码人员、测试人员、QA人员.对评审不合格的地方，确定责任人和计划消除时间。
再发送给各位评审人进行确认，必要时再进行评审.由设计师撰写《系统测试用例》提交同行评审.将所有基线文档进行基线管理.项目计划阶段项目经理在SQA指导下结合财富库内容，剪裁确定《项目定义的过程清单》。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
软件项目管理-作业(含答案)
桂航-软件项目管理作业一、填空题(10分)1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。
2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。
3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。
4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。
5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。
6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。
7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。
8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。
9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本二、判断题(10分)1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。
（错）2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。
（对）3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。
（对）4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
（√）5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。
（×）6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。
（对）7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对)8、TOP风险清单中的条目越多越好。
（×）9、招标书可以是合同计划的输出（√）10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。
（√）三、选择题(20分)1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署2、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型3、下列不属于软件需求范畴的是？（A）A：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能4、成本预算的目的是（A）A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理5、（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。
敏捷项目管理(32P PPT)
功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表 4. 流程图、界面简图
形成看板 1. 按顺序贴到看板的To Do中
Sprint - Daily Meeting
参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟
完成了什么 计划完成什么 进度变慢的原因 or 问题 边陈述自己做的事和问题，边移动看板 会议结束后更新燃尽图
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计（1）
04 总结
总结
熟悉流程
熟悉Scrum的334
3个角色：PO, SM, Scrum Team
3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart
4 个 会 议 ： Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint
ng Release1
Release2
感谢观看
估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克 4.决定当前Sprint内容
6套项目管理流程图，每一套都很实用
6套项目管理流程图，每一套都很实用
不管是在我们的工作还是生活中，一些流程图肯定会让我们对一些事更清晰明了。
比如企业的项目成本，质量管控。
制作一个流程图可以让我们很清楚的知道公司项目进行的流程。
财务期末结账管理，一份简单的流程图，可以让我们知道财务的财务状况运作！等等
今天就给大家分享6份项目管理流程图，一起看看吧！
流程图大纲：
部分流程图展示：
1. 企业项目成本，质量管控流程图
2. 财务期末结账管理流程图
3. 远红外干燥流程图
4. 污水处理工艺流程图
5. 自定义部门组织结构图
6. 小型企业扩展图
想要更多的流程图，就去找迅捷流程图制作软件哟！。
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案
第一章一、填空题1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。
2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（√）4、项目具有临时性的特征。
（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A）A.招聘管理B.质量管理C.范围管理D.风险管理4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（C）A.个体和交互胜过过程和工具B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档C. 敏捷开发过程是自适应的过程D.响应变化胜过遵循计划8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
软件项目开发方案
软件项目开发方案1. 项目目标本软件项目旨在开发一款功能完善、性能卓越、易于维护和扩展的软件产品，以满足客户的需求。
该软件产品将提供以下功能：•功能1：XXXXX•功能2：XXXXX•功能3：XXXXX2. 开发环境2.1 开发工具本项目将使用以下开发工具：•开发语言：Java•集成开发环境：Eclipse•版本控制：Git•单元测试框架：JUnit•构建工具：Maven•数据库：MySQL•Web容器：Tomcat2.2 开发平台本项目将在以下开发平台上进行开发：•操作系统：Windows/Linux/macOS•浏览器：Chrome/Firefox/Safari3. 开发流程本项目将采用敏捷开发方法，具体开发流程如下：3.1 需求分析在本阶段，需要收集和分析客户需求，并编写需求文档。
需求文档应包括以下内容：•软件产品的功能列表•软件产品的性能要求•软件产品的用户界面设计•软件产品的非功能性需求（如安全性、可扩展性等）3.2 设计在本阶段，需要完成软件的概要设计和详细设计。
概要设计应包括以下内容：•软件架构设计•数据库设计•系统模块划分和接口定义详细设计应包括以下内容：•每个功能的详细设计•数据库表结构和字段定义•流程图和时序图3.3 编码在本阶段，需要完成所有功能的编码实现，并进行单元测试。
3.4 测试在本阶段，需要进行系统测试和用户验收测试。
系统测试应包括以下测试：•功能测试•性能测试•安全性测试用户验收测试应由客户进行，测试内容由客户自行确定。
3.5 上线和维护在本阶段，需要将软件产品上线，并进行日常维护和更新。
4. 时间计划本项目将按以下时间计划开展：阶段时间需求分析1周设计2周编码4周测试2周上线和维护持续上述时间仅供参考，具体时间安排会因实际情况而有所调整。
5. 风险管理在项目开发过程中，可能会出现以下风险：•人员流失•需求变更•时间延误•技术难题为降低风险对项目的影响，我们将采取以下措施：•确保项目开发人员稳定，如有人员流失及时进行补充•在项目启动前和需求变更时与客户沟通，尽量避免因需求变更引起的时间延误•在项目计划中预留一定的时空缓冲，以防时间延误•加强技术讨论和代码审查，避免技术难题对项目的影响6. 参考资料以下是本项目的参考资料：•Java编程思想•Eclipse使用指南•Git使用指南•Maven入门指南•MySQL入门指南•Tomcat使用指南。
手机APP的研发和设计流程图
手机APP的研发和设计流程一、研发流程大局观产品的研发流程分为四个步骤：产品定义——交互设计——开发——测试。
这四个步骤也分别对应研发中的四个角色：产品经理——设计师——开发工程师——测试工程师。
产品定义阶段的目标就是确定用户场景，定义产品的功能和围。
而设计师需要根据这些用户场景和功能围进行交互设计。
之后开发工程师将会根据产品经理和设计师的方案进行写代码，把这个方案实现成可用的产品。
之后的再由测试工程师进行产品测试，以保证产品达到了产品经理和设计师的这个要求。
步骤细分：一、产品定义从用户需求初步定义产品功能1、关于需求在这里要谈论的主要是用户需求和产品需求。
1.1用户需求和产品需求首先必须要搞清的是用户需求不等同于产品需求。
用户需求，简单来说是用户希望同构使用某一款产品来实现和满足某种需要。
如安全、娱乐、沟通、交友等。
用户需用户对某类产品真实需要的反应。
而产品需求，是某一类产品或服务能够满足用户需要的集合。
也就是说，用户需求并不完全传递到产品需求当中去。
而产品需求的获取渠道也不仅仅是用户需求。
1.2获取产品需求的方式（1）用户需求：用户需产品需求的核心来源。
但并不是所有的用户需求都能转化为产品需求。
用户需求需要子可行性和必要性验证上，才可以转化为产品需求。
（2）相关利益合作伙伴：开发商、咨询机构、制造商等等。
他们通过对市场的研究分析和对运营所积累的产品需求，是设计分析产品需求很好的参考。
（3）竞品分析：对竞争对手主要产品进行对标研究，分析其产品的成败关键和发展趋势，了解市场对类似产品的反馈。
（4）标杆市场：标杆市场是国外在同类产品上运营比较成功的热门行业，通过对标杆市场中知名企业所运营的相近产品的功能进行剖析。
可以了解国际与国在该类产品上的先进做法。
（5）企业部产品研讨会、员工体验及部专家评估。
1.3用户需求的提取与挖掘的方式了解用户需求的有效方式是用户研究，这是用户中心设计流程的第一步。
其主要研究方式是：用户访谈、用户观察、问卷调研、焦点小组、眼动实验等等。
产品开发项目管理步骤与研发流程图
产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组)、（执行过程组）、(控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组.二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对)5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的.(错)6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A。
项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B。
项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课B.社区保安C。
野餐活动D。
每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力.A．过程B。
项目C.项目群 D.组合A．人力资源管理B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C)A．野餐活动B。
集体婚礼C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B。
项目具有限定的周期C。
项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B。