医疗核心制度PPT
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十八项医疗核心制度培训课件
独设置医疗总值班和护理总值班。总值班人员需接受相应的培训并经考核合
格。
3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班
表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员
不得单独值班。当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
•.
十、查对制度
(一)定义 指为防止医疗差错,保障医疗安全,医务人员对医疗行
为和医疗器械、设施、药品等•.进行复核查对的制度。
(二)基本要求 1.医疗机构的查对制度应当涵盖患者身份识别、临床诊 疗行为、设备设施运行和医疗环境安全等相关方面。 2.每项医疗行为都必须查对患者身份。应当至少使用两 种身份查对方式,严禁将床号作为身份查对的标识。为无名 患者进行诊疗活动时,须双人核对。用电子设备辨别患者身 份时,仍需口语化查对。 3.医疗器械、设施、药品、标本等查对要求按照国家有 关规定和标准执行。
八、术前讨论制度
(一)定义
指以降低手术风险、保障手术安全为目的,在患者手术实施前,医
师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术风险和处
置预案等进行讨论的制度。
•.
(二)基本要求 1.除以紧急抢救生命为目的的急诊手术外,所有住院患者手术必须 实施术前讨论,术者必须参加。 2.术前讨论的范围包括手术组讨论、医师团队讨论、病区内讨论和 全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级手术术前讨论的范围并 经医疗管理部门审定。全科讨论应当由科主任或其授权的副主任主持, 必要时邀请医疗管理部门和相关科室参加。患者手术涉及多学科或存在 可能影响手术的合并症的,应当邀请相关科室参与讨论,或事先完成相 关学科的会诊。 3.术前讨论完成后,方可开具手术医嘱,签署手术知情同意书。 4.术前讨论的结论应当记入病历。
十八项医疗核心制度详解ppt课件
三方按《手术安全核查表》依次核对患者身份 (姓名、性别、年龄、病案号)、手术方式、知 情同意情况、手术部位与标识、麻醉安全检查、 皮肤是否完整、术野皮肤准备、静脉通道建立情 况、患者过敏史、抗菌药物皮试结果、术前备血 情况、假体、体内植入物、影像学资料等内容
三方共同核查患者身份(姓名、性别、年龄)、 手术方式、手术部位与标识,并确认风险预警等 内容。手术物品准备情况的核查由手术室护士执 行并向手术医师和麻醉医师报告。
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3.疑难病例讨论制度
要点
●讨论对象—
疑难病例、 入院三天内未明确诊断、 治疗效果不佳、 病情严重等病例
●主持人—
科主任或主任医师(副主任医师)
●参加人员—
相关人员
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• 疑难病例:入院三天诊断不明确;住院期 间实验室或其他辅助检查有重要发现,将 导致诊断、治疗的变更;治疗效果不佳; 院内感染者;疑难重大手术。
科内所有医师参加,手术医师、麻醉医师、护士长和责任护士。
●讨论内容——(讨论情况记入病历)
诊断及其依据;手术适应证;手术方式、要点及注意事项;手术风险
评估及其预防措施;是否履行了手术同意书签字;麻醉方式的选择、手术室
的配合要求;术后注意事项;检查术前各项准备工作的完成情况。
注:对于疑难、复杂、重大手术,病情复杂需相关科室配合者,应提前
严格落实医疗核心制度 确保医疗质量与安全
——十八项医疗核心制度解读
质控科
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背景
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3
《医疗质量管理办法》主要内容
建立国家医疗质量管理相关制度 明确医疗质量管理的责任主体、组织
形式、工作机制和重点环节。 强化监督管理和法律责任 明确了18项医疗质量安全核心制度 引入了医疗质量管理工具概念
医疗核心制度PPT
四、三级医师查房制度
• (一)科主任行政查房、(副)主任医师或主治医师查房,应有住 • •
院医师、护士长、进修医师和实习医师参加。 (二)科主任每周进行大查房,主任医师查房每周1-2次,主治医 师查房每日一次。 (三)上级医师首次查房应于患者入院48小时完成,病危病人入院 2小时内查看,病重病人入院12小时内查看,急、危抢救病例随到 随看。手术病人,术者必须于术前一天和术后24内查房。日常查房 要求:病危患者每天、病重患者至少2天内、病情稳定病人3天内必 须有查房记录。对诊断不清、治疗不顺利、疑难危重病员,必须有 副主任医师以上医师查看病员。 (四)查房前医护人员要做好准备工作,如病历、X光片、各项有 关检查报告及所需用的检查器材等。经治的住院医师要简要报告病 历,目前的病情并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情 况做必要的检查和病情分析。并做出肯定性的指示,查房后应将上 级医师的分析和指示记录在病历上。
•
• •
六、临床危急值报告制度
• 一、危急值的定义 • 危急值是指当某种检查结果出现时,表明患者可能正处于有 • •
生命危险的边缘状态,临床医生需及时得到检查信息,迅速 给予患者有效的干预措施或治疗,挽救患者生命。否则有可 能出现严重后果,失去最佳抢救时机。 二、具体报告处理流程 检测→审核→复检→电话报告相关临床科室→临床科室与医 技科室分别记录报告时间、报告人及报告内容→临床护士立 即将检查结果报告主管医师(或当班医师),同时记录汇报 时间、汇报医师姓名→对结果认真分析→对病人立即进行处 理/对不符合临床,重采标本、重新检查→将复测结果/复查结 果再报告临床→再对结果认真分析→对病人立即进行处理, 报告上级医师→病志记录→复查 三、各检查科室及临床医师应掌握临床危急值项目及结果。
(新)十八项核心制度ppt课件
最新课件
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二、三级查房制度
3、住院医师查房 要求重点巡视危重、疑难、新入院、诊断不清及手术 患者,同时有计划地巡视一般患者。审查各种检查报告单,分析检查结 果,提出进一步检查和治疗的意见。检查医嘱执行情况,修改医嘱及开 特殊检查医嘱。听取患者对治疗和生活方面的意见并提出建议。负责修 改实习医师书写的病历,帮助实习医师做好新入院患者的体格检查及病 历书写工作。住院医师要详细记录上级医师的诊疗意见,认真执行上级 医师的指示,并及时向上级医师报告。负责书写病历相关内容,要求对 危重患者随时检查并记录。
患者,并按照规定书写会诊意见。
4. 各科室应对会诊工作情况及时进行登记和评价,作为科间评价和考核
的依据。
最新课件
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三、会诊制度
(二)邀请院外会诊制度 1、各科室在诊疗过程中,根据患者的病情需要或者患者要求等原因,需 要邀请其他医疗机构的医师会诊时,应经科主任同意,经治医疗组应向 患者说明会诊目的及费用等情况,征得患者同意后,签署会诊知情同意 单,填写会诊申请单报医务部批准。当患者不具备完全民事行为能力时, 应征得其近亲属或者监护人同意。 2、会诊申请单内容应包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医 师的专业及技术职务任职资格、会诊的目的、理由、时间、费用。医务 部接到会诊申请单后加盖医务部公章,电话联系被邀请医院医务管理部 门,并书面传真会诊单。接到对方确认后,通知邀请科室完善相关资料, 做好接待和配合会诊医师的准备工作。
二、查房基本规范 1、查房前,在交班会上应明确查房的患者及患者数,以掌握本次查房的 概况并能对查房时间加以控制,避免故此失彼。 2、下级医师及参加查房的护理人员应做好相应准备工作,如病历、影像 学资料、化验检查报告、所需检查器材等。 3、查房应严格掌握医师级别,做到自上而下逐级严格要求。 4、查房时应衣着整洁、佩戴胸卡,站立时应有站姿,不得斜倚乱靠。查 房不得交头接耳,更不允许说不适宜的语言,以免造成不良影响及后果。 5、查房时各级医师站位应予严格规定。科主任医师站立于患者右侧;主 治医师站立于科主任医师右侧;住院医师站立于患者左侧,与科主任医 师相对;护士长站立于床尾;其余相关人员站于周围,但应与主要查房 人员保持一定距离,以确保充分的检查空间。 6、带教学生应在上级医师指导下进行各种检查与操作,并必须征得患者 本人同意方可进行。
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三级医师查房制度
4.查房前医护人员要做好准备工作,如病历、 X光片,各项有关检查报告及所需用的检查器 材等。查房时要自上而下逐级严格要求,认真 负责。经治的住院医师要报告简要病历、当前 病情并提出需要解决的问题。主任或主治医师 可根据情况做必要的检查和病情分析,并做出 肯定性的指示。 5.护士长组织护理人员每周进行一次护理查 房,主要检查护理质量,研究解决疑难问题, 结合实际教学。
急危重患者抢救制度
6.安排有权威的指定人员及时向病员家属或 单位讲明病情及预后,以期取得家属或单位的 配合。告知要点应记录于抢救病历内,必要时 请家属签名。 7.需跨科或多学科抢救的重危病人,原则上 由医务科或业务副院长领导抢救工作,并指定 主持抢救者。参加跨科抢救病人的各科医师应 运用本科特长致力于病人的抢救工作。
首诊负责制
4. 首诊医师请其它科室会诊必须先经本 科上级医师查看病人并同意。被邀科室 须有二线医师以上人员参加会诊。 5. 两个科室的医师会诊意见不一致时, 须分别请示本科上级医师,直至本科主 任。若双方仍不能达成一致意见,由首 诊医师负责处理并上报医疗管理部门或 总值班协调解决,不得推诿。
首诊负责制
(2)病房会诊
申请会诊科室必须提供简要病史、体检、 必要的辅助检查所见.以及初步诊断、 会诊目的与要求,并将上述情况认真填 写在会诊单上。主治医师签字后,由护 士送往会诊科室。被邀请科室按申请科 的要求,派主治医师或指定医师据病情 在24小时内完成会诊。
会诊制度
会诊时经治医师应陪同进行,以便随时介绍病 情,听取会诊意见,共同研究治疗方案,同时 表示对被邀医师的尊敬。会诊医师应以对病人 完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会 诊,并将检查结果,诊断及处理意见详细记录 于病历上。如遇疑难问题或病情复杂病例,应 立即请上级医师协助会诊,尽快作出诊疗并提 出具体意见,供兄弟科室参考。对待病人不得 敷衍了事,更不允许推诿扯皮延误治疗
医疗质量和医疗安全核心制度 PPT【67页】
医疗质量和医疗安全
医疗安全 医疗安全是指医院在实施医疗保健过程中,患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。其核心是医疗质量。
医疗安全与医疗效果是因果关系,医疗安全直接影响社会与经济效益。不安全医疗会导致患者病程延长和治疗方法复杂化等后果,不仅增加医疗成本和经济负担,有时还导致医疗事故引发纠纷,影响医院的社会信誉和形象。
核心制度速记法
两诊两查三讨论,一(医)律(历)不准抢手术两诊:首诊负责制、会诊制度两查:三级医师查房制度、查对制度三讨论:疑难病例讨论制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度一(医)律(历)不准抢手术:医生交接班制度、病历管理制度、新技术准入制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度。
1、首诊负责制度
6、手术分级管理制度
二、手术医师分级 所有手术医师均应依法取得执业医师资格,且执业地点在本院。根据其取得的卫生技术资格及其相应受聘职务,规定手术医师的分级。 1、住院医师 2、主治医师 3、副主任医师: (1)低年资副主任医师:担任副主任医师3年以内。(2) 高年资副主任医师:担任副主任医师3年以上。 4、主任医师
医疗质量和医疗安全
核心制度
医疗质量和医疗安全
医疗质量 是指医疗服务过程、诊疗技术效果及生活服务满足病人预期康复标准的程度。医疗质量定义所包括的主要内容有:诊断是否正确、及时、全面;治疗是否及时、有效、彻底;诊疗时间的长短;有无因医、护、技和管理措施不当给病人带来不必要的痛苦、损害、感染和差错事故;医疗工作效率的高低;医疗技术使用的合理程度;医疗资源的利用效率及其经济效益;病人生存质量的测量;病人的满意度。
2、 三级医师查房制度
六、查房内容: 1、住院医师查房,要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的意见。 2、主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取住院医师和护士的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见;核查医嘱执行情况及治疗效果。 3、主任医师(副主任医师)查房,要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作;决定患者出院、转院等。
医疗安全 医疗安全是指医院在实施医疗保健过程中,患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。其核心是医疗质量。
医疗安全与医疗效果是因果关系,医疗安全直接影响社会与经济效益。不安全医疗会导致患者病程延长和治疗方法复杂化等后果,不仅增加医疗成本和经济负担,有时还导致医疗事故引发纠纷,影响医院的社会信誉和形象。
核心制度速记法
两诊两查三讨论,一(医)律(历)不准抢手术两诊:首诊负责制、会诊制度两查:三级医师查房制度、查对制度三讨论:疑难病例讨论制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度一(医)律(历)不准抢手术:医生交接班制度、病历管理制度、新技术准入制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度。
1、首诊负责制度
6、手术分级管理制度
二、手术医师分级 所有手术医师均应依法取得执业医师资格,且执业地点在本院。根据其取得的卫生技术资格及其相应受聘职务,规定手术医师的分级。 1、住院医师 2、主治医师 3、副主任医师: (1)低年资副主任医师:担任副主任医师3年以内。(2) 高年资副主任医师:担任副主任医师3年以上。 4、主任医师
医疗质量和医疗安全
核心制度
医疗质量和医疗安全
医疗质量 是指医疗服务过程、诊疗技术效果及生活服务满足病人预期康复标准的程度。医疗质量定义所包括的主要内容有:诊断是否正确、及时、全面;治疗是否及时、有效、彻底;诊疗时间的长短;有无因医、护、技和管理措施不当给病人带来不必要的痛苦、损害、感染和差错事故;医疗工作效率的高低;医疗技术使用的合理程度;医疗资源的利用效率及其经济效益;病人生存质量的测量;病人的满意度。
2、 三级医师查房制度
六、查房内容: 1、住院医师查房,要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的意见。 2、主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取住院医师和护士的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见;核查医嘱执行情况及治疗效果。 3、主任医师(副主任医师)查房,要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作;决定患者出院、转院等。
医疗质量安全核心制度培训PPT演示课件
4、对已接诊的非本科疾病患者,首诊医师应详细询问病史,进行 必要的体格检查,认真书写门诊病历后,耐心向患者介绍其病 种及应去的就诊科室。(非本科)
5、如遇危重患者需抢救时,首诊医师必须先抢救病人并及时报告 相关诊疗组、上级医师或科主任,参与抢救工作。(抢救)
6、对已接诊的非本科室范畴的重危病人,首诊医师首先对病人进 行一般抢救,并马上通知有关科室值班医师,在接诊医师到来 后,向其介绍病情及抢救措施后方可离开。如提前离开,在此 期间发生问题,由首诊医师负责。被邀请的医师,应立即赶到 现场,明确为本科疾病后应接过病员按首诊医师的责任进行抢 救,不得推诿,不得擅自离去。(非本科,抢救)
来源:/bbs/thread/36307719#36307719
2
5
十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
一、有个病人来了 (首诊负责制)
二、有点重,请上级一起看 (三级查房制度)
2
6
十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
七、这个手术是新开展的手术,得 报医务科审批
(新技术和新项目准入制度)
八、手术需要常规备血 (临床用血审核制度)
2
9
十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
九、术前要用抗生素吧,用什么抗生素 十、送到手术室,麻醉师叫护士姐姐和
(抗菌药物分级管理制度)
手术医生查对一下做什么手术
(手术安全核查制度)
2
10
十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
十一、护士姐姐来做三查七对 十二、楼下护士打电话来了,你这个病人,几级护理啊?
(查对制度)
(分级护理制度)
5、如遇危重患者需抢救时,首诊医师必须先抢救病人并及时报告 相关诊疗组、上级医师或科主任,参与抢救工作。(抢救)
6、对已接诊的非本科室范畴的重危病人,首诊医师首先对病人进 行一般抢救,并马上通知有关科室值班医师,在接诊医师到来 后,向其介绍病情及抢救措施后方可离开。如提前离开,在此 期间发生问题,由首诊医师负责。被邀请的医师,应立即赶到 现场,明确为本科疾病后应接过病员按首诊医师的责任进行抢 救,不得推诿,不得擅自离去。(非本科,抢救)
来源:/bbs/thread/36307719#36307719
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十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
一、有个病人来了 (首诊负责制)
二、有点重,请上级一起看 (三级查房制度)
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十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
七、这个手术是新开展的手术,得 报医务科审批
(新技术和新项目准入制度)
八、手术需要常规备血 (临床用血审核制度)
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十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
九、术前要用抗生素吧,用什么抗生素 十、送到手术室,麻醉师叫护士姐姐和
(抗菌药物分级管理制度)
手术医生查对一下做什么手术
(手术安全核查制度)
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十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
十一、护士姐姐来做三查七对 十二、楼下护士打电话来了,你这个病人,几级护理啊?
(查对制度)
(分级护理制度)
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• 适用于各级各类手术,其他有创操作可参照执 行。
• 手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的 标识以便核查。
• 手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持,三 方共同执行并逐项填写《手术安全核查表》。
实施手术安全核查的内容及流程
• 麻醉实施前:三方按《手术安全核查表》依次核对患者身 份(姓名、性别、年龄、病案号)、手术方式、知情同意 情况、手术部位与标识、麻醉安全检查、皮肤是否完整、 术野皮肤准备、静脉通道建立情况、患者过敏史、抗菌药 物皮试结果、术前备血情况、假体、体内植入物、影像学 资料等内容。
三级医师查房制度
科主任、主任医师
•科主任、主任医师查房每周1-2次,
•内容:科主任、主任医师查房,要解决疑 难病例;审查对新入院、重危病员的诊断、 治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗; 抽查医嘱、病历、护理质量;听取医师、 护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学 工作。
3
会诊制度
会诊制度
科内会诊
• 低年资主治医师:可主持二级手术,在上级 医师临场指导下,逐步开展三级手术。
• 高年资主治医师:在上级医师指导下熟练掌 握或主持三级手术。
手术分级制度
三、各级医师手术权限
• 低年资副主任医师:可主持三级手术,在上 级医师临场指导下,逐步开展四级手术。
• 高年资副主任医师:可主持四级手术,在上 级医师临场指导下或根据实际情况可主持新 技术、新项目手术及科研项目手术。
• 值班医师每日在下班前至科室,接受各级医 师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室, 了解危重病员情况,并做好床前交接。
• 各科室医师在下班前应将危重病员的病情和 处理事项记入交班簿,并做好交班工作。值 班医师对重危病员应作好病程记录和医疗措 施记录,并扼要记入值班日志。
• 手术患者均应配戴标示有患者身份识别信息的 标识以便核查。
• 手术安全核查由手术医师或麻醉医师主持,三 方共同执行并逐项填写《手术安全核查表》。
实施手术安全核查的内容及流程
• 麻醉实施前:三方按《手术安全核查表》依次核对患者身 份(姓名、性别、年龄、病案号)、手术方式、知情同意 情况、手术部位与标识、麻醉安全检查、皮肤是否完整、 术野皮肤准备、静脉通道建立情况、患者过敏史、抗菌药 物皮试结果、术前备血情况、假体、体内植入物、影像学 资料等内容。
三级医师查房制度
科主任、主任医师
•科主任、主任医师查房每周1-2次,
•内容:科主任、主任医师查房,要解决疑 难病例;审查对新入院、重危病员的诊断、 治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗; 抽查医嘱、病历、护理质量;听取医师、 护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学 工作。
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会诊制度
会诊制度
科内会诊
• 低年资主治医师:可主持二级手术,在上级 医师临场指导下,逐步开展三级手术。
• 高年资主治医师:在上级医师指导下熟练掌 握或主持三级手术。
手术分级制度
三、各级医师手术权限
• 低年资副主任医师:可主持三级手术,在上 级医师临场指导下,逐步开展四级手术。
• 高年资副主任医师:可主持四级手术,在上 级医师临场指导下或根据实际情况可主持新 技术、新项目手术及科研项目手术。
• 值班医师每日在下班前至科室,接受各级医 师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室, 了解危重病员情况,并做好床前交接。
• 各科室医师在下班前应将危重病员的病情和 处理事项记入交班簿,并做好交班工作。值 班医师对重危病员应作好病程记录和医疗措 施记录,并扼要记入值班日志。
医疗安全十八项核心制度.ppt
4.术前讨论的结论应当记入病历。
9
死亡病例讨论制度
死亡病例讨论制度
(一)定义 指为全面梳理诊疗过程、总结和积累诊
疗经验、不断提升诊疗服务水平,对医疗机 构内死亡病例的死亡原因、死亡诊断、诊疗 过程等进行讨论的制度。
死亡病例讨论制度
(二)基本要求 1.死亡病例讨论原则上应当在患者死亡1周内完成。尸检
一、首诊医师负责制
多发伤、复合伤或涉及多科室的危重病人 抢救,在未明确由哪一科室主管之前,除 首诊科室负责诊治外,所有的有关科室须 执行危重病人抢救制度,协同抢救,不得 推诿,不得擅自离去。各科室分别进行相 应的处理并及时做病历记录。
2 三Hale Waihona Puke 医师查房制度三级医师查房制度
副主任 以上医师
三级医师
2.医疗机构应当建立抢救资源配置与紧急调配的机制,确保各单元 抢救设备和药品可用。建立绿色通道机制,确保急危重患者优先救治。 医疗机构应当为非本机构诊疗范围内的急危重患者的转诊提供必要的帮 助。
3.临床科室急危重患者的抢救,由现场级别和年资最高的医师主持 。紧急情况下医务人员参与或主持急危重患者的抢救,不受其执业范围 限制。
区内讨论和全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级 手术术前讨论的范围并经医疗管理部门审定。全科讨论应当 由科主任或其授权的副主任主持,必要时邀请医疗管理部门 和相关科室参加。患者手术涉及多学科或存在可能影响手术 的合并症的,应当邀请相关科室参与讨论,或事先完成相关 学科的会诊。
3.术前讨论完成后,方可开具手术医嘱,签署手术知情 同意书。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
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死亡病例讨论制度
死亡病例讨论制度
(一)定义 指为全面梳理诊疗过程、总结和积累诊
疗经验、不断提升诊疗服务水平,对医疗机 构内死亡病例的死亡原因、死亡诊断、诊疗 过程等进行讨论的制度。
死亡病例讨论制度
(二)基本要求 1.死亡病例讨论原则上应当在患者死亡1周内完成。尸检
一、首诊医师负责制
多发伤、复合伤或涉及多科室的危重病人 抢救,在未明确由哪一科室主管之前,除 首诊科室负责诊治外,所有的有关科室须 执行危重病人抢救制度,协同抢救,不得 推诿,不得擅自离去。各科室分别进行相 应的处理并及时做病历记录。
2 三Hale Waihona Puke 医师查房制度三级医师查房制度
副主任 以上医师
三级医师
2.医疗机构应当建立抢救资源配置与紧急调配的机制,确保各单元 抢救设备和药品可用。建立绿色通道机制,确保急危重患者优先救治。 医疗机构应当为非本机构诊疗范围内的急危重患者的转诊提供必要的帮 助。
3.临床科室急危重患者的抢救,由现场级别和年资最高的医师主持 。紧急情况下医务人员参与或主持急危重患者的抢救,不受其执业范围 限制。
区内讨论和全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级 手术术前讨论的范围并经医疗管理部门审定。全科讨论应当 由科主任或其授权的副主任主持,必要时邀请医疗管理部门 和相关科室参加。患者手术涉及多学科或存在可能影响手术 的合并症的,应当邀请相关科室参与讨论,或事先完成相关 学科的会诊。
3.术前讨论完成后,方可开具手术医嘱,签署手术知情 同意书。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
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值班与交接班制度
值班医师必须是有执业资格的本专业医师。 一、二线值班医师实行坐班制,不得擅离职守
。 做好早交班。
对危重病人、新入院病人、手术病人要进行床旁交接班, 并做好交接班记录,双签字。
重大问题,及时报告。
疑难(危重)病例讨论制度
凡确诊困难,疗效不确切,病情危重的患者,都要及 时组织讨论。
院内会诊:被邀科室收到会诊单48小时内派主治医师以上 人员会诊。节日期间一般由值班医师当班完成。
院外会诊:按卫生部2005年42号令《医师外出会诊管理暂 行规定》执行,医务科做好登记。
查对制度
开医嘱、处方或治疗时,要查对。 执行医嘱时,要“三查十对”。 使用药品前,要查对。 给药前要查对。 手术、输血时要查对。 各科室都要制定自己的查对制度,并认真执行。
积极抢救急、危、重症患者。
复合伤或涉及多个科室的抢救,为明确哪个科室主管前, 由首诊科室负责诊治,但有关科室应积极协同抢救,不得 擅自离去。
首诊医师有组织 相关人员会诊和决定收住科室等的决定 权。
需转院急、危、重症患者,须由二线医师亲自审查病情, 决定要否转院。
病人稳定之前不得转院。
急、危、重症患者检查、住院、转院时,首诊医师或其他 医务人员要陪同,并做好随时抢救的准备。
2、符合病历保存期限和复印要求。统一纸张、字体 、字号与格式。
3、已完成录入打印并签名的病历不得修改。
新版《规范》增加如下内容: 1.病程记录中增加: 有创诊疗操作记录 麻醉前访视记录 麻醉后访视记录 手术安全核查记录
2.麻醉同意书 3.输血治疗知情同意书 4.病危通知书
新版《规范》有如下新规定:
抢救性手术,医师可超范围实施,但要及时报请上级医师 参与。
定期(只少每三年)对医师进行技术能力再评价与手术权 限再授权。
重大手术、特殊手术审批制度
凡重大、疑难、高危、毁容、致残、新开展和特殊身份病 人的手术,要执行上报审批制度。
审批程序:科内进行术前讨论---填写《重大手术、特殊 手术审批表》---医务科审核---主管院长或院长审批--施行手术。
一级手术,风险较低,过程简单,难度低的普通手术 ; 二 级手术,有一定风险,过程复杂程度一般,有一定难 度的手术;
三级手术,风险较高,过程较复杂,难度较大的手术; 四级手术,风险高,过程复杂,难度大的重大手术。 各科室制定各科室手术分级目录,报医院审定。
医师手术权限授权,要依据专业技术职务任职资格,又要 依据实际专业能力。
主任(副主任)医师查房,每周2次以上。
危重患者抢救制度
任何科室、任何个人,不得以任何理由拒绝或拖延抢救 患者。
制定应急预案。 制定急、危、重症抢救技术规范。
日常一切抢救用品、药物要处备用状态。
抢救由在场医务人员中职称最高者统一指挥,上级医师 要尽快到达抢救现场。
抢救中的口头医嘱,护士必须复述一遍,并得到认可, 方能执行。
急诊抢救手术电话报告主任、医务科或主管院长。 手术结果报告医务科。
病历书写基本规范与管理制度
2002年版《规范 》四章36条,2010年版规 范五章38条。
新版《规范》增加了一章3条,即第四章 “打印病历及要求”,对打印病历作了明确规定:
1、打印病历内容按新版《规范》内容要求。要及时 打印,由相应医务人员手写签名。
1、以病人为中心,充分尊重患者知情权、选择权 2、保护性医疗措施 3、保护患者隐私 4、沟通时要深入浅出、科学、准确,充分倾听患者意 见,耐心回答患者咨询 5、有创检查治疗由施术者亲自参与沟通
6、对病情、治疗等出现争议时,医务人员应该尽量 取得一致意见,统一由一个人与患者沟通,任何人不得将 争议泄露给患者
7.明确了会诊时限,而且申请会诊医师应在病程中记 录会诊意见执行情况
8.术前小结还应记录手术者术前查看患者的相关情 况
9.手术同意书经治医师与术者都要签名
临床用血审核制度
临床用血要严格执行《医疗机构临床用 血管理办法》(试行)、《临床输血技术规 范》
医患沟通制度
基本要求:及时、客观、真实、准确、完整、规范 注意事项:
一般在死亡后一周内讨论。特殊情况24小时内讨 论。尸检病例、待病理报告发出后一周内讨论。
讨论记录内容:时间、地点、主持人、参加人员 。 病历报告。 个人发言记录、重点是诊断、治疗及抢救过程、
死亡原因、最后诊断、经验教训。
结论和小结。 记录者签名。
新技术准入制度
本院尚未开展的医疗技术称新技术,包括诊断性 技术与治疗性技术。
医疗核心制度 的主要内容与落实
★ 现状 ★ 现实意义 ★ 要点解读
现状
医务人员不熟知医疗核心制度; 医疗核心制度执行不力。
执行医疗核心制度的现实意义
规范诊疗行为,发挥团队合作精神 提高医疗质量,保障医疗安全 医务人员自律维权的体现
医疗核心制度要点解读
首诊负责制度 三级医师查房制度 疑难病例讨论制度 会诊制度 急危患者抢救制度 手术分级制度 手术前病例讨论制度
急、危、重症患者住院、转院时,与对方做好交接。 首诊医师对病人的去向或转归进行登记,被查。 首诊医师下班时,与接班医师详细交接,并做好交接记
录。
三级医师查房制度
住院医师根据病情变化随时查房,每 日至少二次。
主治医师查房,一般新入院病人,48小时内完 成首次查房并做好记录;急、危、重症患者入 院要及时查房;日常查房每日一次。
1.病历书写应当客观、真实、准确、及时、 完整、规范
2.门诊病历亦用蓝黑墨水、碳素墨水书写 3.上级医务人员有审查修改下级医务人员书 写的病历的责任
4.一律用阿拉伯数字书写日期和时间,采用24小时制 记录
5.门(急)诊抢救记录按照住院病历抢救记录书写内容 及要求执行
6.日常病程记录时限要求由原来1、2、3、5天改为1、 2、3天
开展过程中,医务科进行全程监管并做好监管记录。
新技术、新项目立即中止的七种情形:
1、医疗技术已被卫生部废除或禁用; 2、主要专业技术人员或关键设备、设施及其他辅助条 件发生变化,不能正常临床应用; 3、发生与医疗技术直接相关的严重不良后果; 4、医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患;
5、医疗技术存在伦理缺陷; 6、医疗技术临床应用效果不确切; 7、省级以上卫生行政部门规定的其它情形。
医疗核心制度要点解读
死亡病例讨论制度 分级护理制度 查对制度 病历书写基本规范与管理制度 交接班制度 新技术准入制度 临床用血审核制度
首诊负责制度
患者首先就诊的科室为首诊科室 第一个接诊患者的医师为首诊医师
首诊医师必须认真做好患者的诊疗工作,并认真书写病历 。
需请会诊的,要及时会诊。 需住院的,负责收住入院 。 坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。
本制度制只适用于第一类医疗技术的准入 。
必须符合有关法律、法规、伦理道德. 必须与医院的等级、功能、任务一致。 必须是相应目录中的技术项目。 不能开展安全性、有效性未经临床证明的技术项目。 要与科室专业技术水平相当。 不能开展跨科室、跨专业技术项目。
审批程序:科室先论证,写出临床应用可行性报 告---报告与申请表上交医务科审核---院专家委 员会论证并记录---院领导审签---医务科备案--通知科室开展。
新技术分三类: 第一类 : 指安全性、有效性确切,医院通过常规 管理能保证其安全性、有效性的技术。
第二类:指安全性、有效性确切,涉及一定伦 理问题或者风险较高,卫生行政部门应当加以 控制管理的技术。
第三类:指安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究 进一步验证或者安全性、有效性确切,涉及重大伦理问 题或者高风险,或者需要使用稀缺资源,或者卫生部规 定的其它需要特殊管理的医疗技术,卫生行政部门应当 严加控制管理的技术。
三天未确诊,治疗组讨论;一周未确诊,全科讨论; 一周以上仍未确诊或病变复杂,涉及多个学科,全院 讨论。
讨论记录内容:时间、地点、主持人、参加人员 经治医师报告病历 讨论目的 讨论意见(每人发言记录) 结论或主持人意见 记录者签名
术前病例讨论制度
中等以上手术都应进行术前病例讨论。特别是病情 较重,基础病较多,病情复杂,手术难度较大、疑 难、致残、主要器官摘除、新开展手术和特殊身份 病人手术必须讨论。
适时与患者家属沟通,书面告知要及时签字。 家属拒绝主要检查、主要抢救措施,要告知、签字。
及时书写抢救记录。因抢救而未能及时记录的,抢救结束 后6小时内如实补记,并加注明。
抢救结果,报告医务科。
会诊制度
门诊会诊:由年资较高的医师审签,患者持门诊病 历前往被邀科室会诊。
急诊会诊:电话邀请或标有“急”字的会诊单邀请 ,被邀科室医师必须在10分钟内到达申请科室。
7、重要沟通一定要签署知情同意书,并于病程记录 中摘要记录
8、对患者的意见、建议要认真考虑,及时处理,并 将处理结果及时反馈给患者
9、若非患者本人签字,必须先办签字授权委托书, 而且要规范书写
Hale Waihona Puke 尊重患者的知情权、选择权,并签署知情同意书。 科室定期总结评价,并报医务科存档。 医务科进行分析、评估。
被停止的医疗技术,若重新开展必须重新准入。
不能按期开展或不能按期完成者,要向医务科与院专家委 员会提交书面报告,说明原因。
手术分级管理制度
手术级别应与医院等级 、功能、任务一致 医师分级 手术分级:
讨论记录内容: 时间、地点、主持人、参加人员 明确诊断 手术指征 手术准备情况 手术方案
麻醉、术中、术后可能发生的问题及防范措施 术后主要治疗、护理措施 术中用血的选择 围手术期抗菌素选择 记录者签名
死亡病例讨论制度
凡住院死亡包括入院不足24小时死亡和已经住 院,但未来得及办好住院手续死亡者,都要组 织讨论。