美国福特汽车公司(1)ppt课件

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银行帐户上只有2000万美元。考虑到亨利·福特长期 以来对于金融资本、借贷行为的偏见，华尔街兴高 采烈。一个救治方案是：借钱。以巨额贷款换取银 行代表担任福特公司财务主管。
亨利·福特发起了企业内部挖掘潜力的战斗。他 把儿子任命为公司的财务主管，清理战争时期的冗 余，收回国外的钱、出售自由公债并卖掉副产品。
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精益生产方式
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生 产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目 标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益 生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益 求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努 力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是 在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
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于亨利·福特的脑海，既然他赢了这场赌博，所以他 是对的。工厂主控制财务的能力曾经受了华尔街的 挑战。
1920年末，战争中膨胀起来的汽车制造业遭遇 不景气，华尔街预测福特公司需要大量的周转资金。 此前福特家族买下了公司的所有股份，而在1921年 初的几个月要支付5800万美元——此时福特公司银
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水星(Mercury)和Volvo。此外，还拥有世界最大的汽 车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽 车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。
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今日福特——多样化产品集团 （DPO）
福特公司不只是生产小汽车和卡车，汽车生产之 外的多数生产领域包括在多样化产品集团（DPO）的业 务分布在34个国家和地区，在多个高技术领域中拥有 85000多名职工。如果把它作为一个单独的企业，它将 进入美国最大工业企业排名前30名之内。它包含以下 各经营业务，包括与汽车有关的和与汽车无关的：
20080506B078 赵美佳
20080506B042 律华峰
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20080506B069 李海波
20080506B071 倪 扬
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摘要幻灯片
公司简 介
今日福特——多样化产品集团 （DPO）
与UPS结为战略同盟
创建生产汽车流水线
精益生产方式
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摘要幻灯片（续）
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钢材是汽车业用料的基石。1905年，亨利·福特在 一次赛车比赛中发现了法国赛车的钢质很棒，很轻又 有韧性。经过研究，他们知道这种法国钢有钒的成分 。美国没有钢铁厂能生产，他们找到了一个懂得生产 的英国人，又找到一个小钢厂做高炉试验，从此开始 用20种不同的钢铁来制造各种零部件。对足以影响生 产稳定性的材料、零部件“不假外求”，使得福特公司
“为扩大生产而借钱是一回事，为弥补错误的
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管理和浪费而借钱则是另一回事。”打完反击战的 产业资本家反思，“银行家实际上通过控制他的信 贷而控制着一般的企业家。银行家过得太舒服了。”
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无头衔管理
“树上沉甸甸地挂满了漂亮的圆圆的浆果，…… 职责严格地限制在他的浆果的周长之内。”农夫的 儿子这样描述“办公室政治”。
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大众化的交通工具,美国汽车工业也由此迅速成长为美 国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、 橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发 展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具 有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会 进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地 要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种
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、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。913年， 福特创立了全世界第一条汽车流水装配线。这种流水 作业法后来被称为“福特制”，并在全世界广泛推广。 这种制度是在实行标准化的基础上组织大批量生产， 并使一切作业机械化和自动化，成为劳动生产率很高 的一种生产组织形式。
2000 年2 月，福特汽车公司宣布与UPS 物流集团结 成战略联盟，旨在加快福特汽车公司的成品车交付速度。 通过运输网络的优化和信息技术的使用，车辆从福特公司 交付到代理商和用户手中的时间可以缩短40%，并且使准 时交货成为可能。同时，联盟还将提供基于互联网的货物 追踪系统，使福特汽车公司和其代理商可以在网上跟踪每 辆汽车从生产到运输的全过程。这一系统最终还将向消费
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尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用 的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法 与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消 除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环 节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则 是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发 设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目
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者开放，届时消费者不仅可以在网上订购汽车，还可 以在网上查询汽车在生产和运输过程中的状况。
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创建生产汽车流水线
20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车 生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工 业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式 ，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是 以标准化、大批量生产来降低生产 成本，提高生产效 率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流 水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了
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制系统、仪器与表盘、轻便驾驶系统和一套广泛的娱 乐系统。
（7）电工和燃料处理事业部。它为福特汽车生产 汽车点火器、交流发电机、小马达、燃料输送装置和 其它零部件，建立于1988年。
（8）福特新荷兰有限公司。它是世界最大的拖拉机 与农用机械设备生产厂之一，建立于1987年1月1日，
核心生产技术、材料是前提 管理思想—— 结束
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公司简 介
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903 年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的 福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国 密执安州迪尔伯恩市。
福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿.马丁 (Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路 虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、
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福特公司Biblioteka 27们试图阻止亨利·福特管理公司。而他的回答则是：
“我很久以前就希望一天能生产1000辆。”
1906年亨利·福特用赚来的钱持有了51％的股
权，没过多久又增持到58.5%；到1919年，他的儿 子
埃德塞尔以7500万美元买下了余下的41.5%股票。 “一
个工厂为了获得真正的经济效益，必须全力以赴地生
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的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作 出最迅速的响应。
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核心生产技术、材料是前提
一部福特车大约有5000个部件。对生产的核心材 料、技术、关键零部件的掌握是大规模生产的前提。
起初，福特公司在一个工厂里组装整部汽车，后 来由于自己制造零件，开始了部门化，每个部门只负 责一件事情。精细的分工之下，福特公司减少向外面 购买零件，而是在外面的工厂制造零件。高度标准化、 高度分工的工业不再集中在一家工厂里。
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（11）福特汽车地基开发公司。从事福特汽车公司 所拥有的土地及设施的开发、管理、收购和销售。
（12）赫兹公司。它是世界一流的汽车租赁公司。 是由福特和赫兹公司的某些高层管理者拥有的 ParkRidge公司在1987年收购而来的。
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与UPS结为战略同盟
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1921年1月下旬，全公司一万名骨干（工头、 初级工头和助理工头）聚集在核心工厂开工。每辆 车的间接费用从146美元削减到93美元（每天产量 超过4000辆）；通过改进货运，生产周期从20天缩 短为14天，这一项就盘活了2800万美元！最终结果 是：福特公司偿还债务后还剩2730万美元现金。
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亩的罗格河工厂。其中的一部分用于炼焦炉，其副产 品——煤气则用于热处理。本来煤气都是要花钱购买 的。
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管理思想——
掌握公司钱袋
1896年，亨利·福特把底特律第一辆“汽油马车” 开上了大街；1899年8月，37岁的他从电力公司辞 职，从此将全部精力投身于汽车事业。妻子坚定地 支持他.控制企业的钱袋是这个技术专家实现梦想 的第一步。
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的生产不受天气、战争的影响。相反，战争期间他们 除了为海军制造潜水艇、为陆军制造坦克，还为英国 农场提供了5000辆拖拉机。享有盛誉的T型车是福特 公司第一辆使用自己制造发动机的车型，也是亨利·福 特眼中的“最后一种车型”汽车生产需要大量的煤。这 些煤直接从福特公司的煤矿经底特律、托里多和福特 公司控制的埃尔顿铁路运到高地公园工厂和占地665英
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是福特拖拉机公 司与1986年从Sperry公司兼并的一家 农用机械设备生产厂——新荷兰公司合并而成的公司 。福特新荷兰公司随后又兼并了万用设备有限生产 厂——新荷兰公司合并而成的公司。福待新荷兰公司 随后又兼并了万用设备有限公司，后者是北美一家最 大的四轮拖拉机生产厂。