成本控制的开题报告
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
成本控制开题报告
成本控制开题报告1. 引言成本控制是企业管理中的重要环节，它对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本、提高经营的效率和盈利能力。
然而，成本控制也面临着许多挑战，包括如何精确计算成本、如何准确估计成本以及如何制定合理的成本控制策略等。
本文将围绕成本控制展开研究，首先介绍成本控制的概念和重要性，然后分析成本控制的挑战，最后探讨如何有效地进行成本控制。
2. 成本控制的概念和重要性成本控制是指通过有效地管理和控制企业的各项成本，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：2.1 提高企业利润通过成本控制，企业可以降低生产成本和销售成本，从而提高盈利能力。
有效的成本控制可以使企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的利润空间。
2.2 增强竞争力成本控制可以帮助企业提高经营效率，降低产品价格，从而增强企业的竞争力。
在同行业竞争日益激烈的情况下，企业必须通过成本控制来提高自身的竞争力。
2.3 提高资源利用率通过成本控制，企业可以更有效地利用资源，降低浪费，提高资源利用率。
这不仅可以降低成本，还可以减少对环境的污染，实现可持续发展。
3. 成本控制的挑战成本控制面临着许多挑战，主要包括以下几个方面：3.1 成本计算的精确性成本计算是成本控制的基础，但是由于成本构成的复杂性，成本计算往往存在一定的误差。
尤其是在生产过程中，涉及到各种直接成本和间接成本的分配和计算，很难做到百分之百准确。
3.2 成本估算的准确性在产品设计阶段，需要对成本进行估算。
然而，由于市场环境的变化和产品设计的复杂性，成本估算常常存在一定的误差。
不准确的成本估算会导致成本控制的不精确，进而影响企业的盈利能力。
3.3 成本控制策略的制定成本控制策略的制定是成本控制的重要环节。
然而，由于企业的特点和市场的不同，成本控制策略并非一成不变的。
工作报告之成本控制的开题报告
成本控制的开题报告【篇一：成本控制研究论文开题报告】【篇二：工程项目成本控制论文开题报告】本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
企业成本控制分析研究【开题报告】
毕业论文开题报告会计学企业成本控制分析研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。
成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。
成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。
加强成本控制有利于降低企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争优势。
预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，才能增强企业的竞争能力,适应市场经济的要求。
但是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如，成本控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。
本文针对我国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强化成本控制的有效途径,进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力和获利水平。
2.国内外研究现状国外研究现状Charles T.Horngren，George Foster和Srikant M.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用某组织资源情况的成本数字。
此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC 法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。
实行ABC法的成本计算更准确，它能够提供给管理者更有用的成本信息。
Chen, Richard C. 和Chung, Chen H.（2002）提到了目标成本这个概念。
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
有关成本控制的论文开题报告【范本模板】
2013年10月初 确定选题
2013年10月底 拟定大纲并提交开题报告
2013年12月底 完成毕业论文初稿
2014年3月底 修改毕业论文并完成二稿
2014年5月底 修改毕业论文并定稿
2014年六月中旬 进行论文答疑
五、主要参考文献
[1]徐二明，企业战略管理[M］，中国经济出版社，1998。
[2］迈克尔·波特，夏忠华译，竞争优势「M］,中国财政经济出版社，1988：:64—73。
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［13] 孙娜娜，陈海芹,基于价值链的战略成本管理系统构建［J］，现代商贸工业，2009,（3)：20-21.
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［15]方光正，给予价值链的企业成本竞争优势分析.企业经济,2005，(2）：68—69.
［16]吴杰民，构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段[J]，财会通讯,2005，
2.实际意义
随着社会主义市场经济改革的进一步深入,企业要在竞争激烈的市场下得以生存或者谋求发展壮大，除了要具备雄厚的资本和核心技术，管理也越来越占据举足轻重的地位，而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，所以如何降低企业的成本是一项迫在眉睫的的首要任务。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提高企业管理水平,增加企业的核心竞争力。
三、本选题研究的主要内容及写作大纲
（一) 主要内容:通过阐述战略成本管理的理论和基本框架来揭示当前国内企业在成本管理控制方面所存在的问题，然后运用成本管理理论来作出相应的对策及建议.
成本控制研究开题报告
成本控制研究开题报告题目：成本控制策略在企业运营中的应用研究一、研究背景及意义随着全球化竞争的加剧，企业面临着日益严峻的经营环境。
在这种背景下，成本控制成为了企业提高竞争力的重要手段。
有效的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业创造更多的利润空间。
因此，对成本控制策略的研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目标本研究的主要目标是探讨成本控制策略在企业运营中的应用，以及如何通过有效的成本控制策略提高企业的经济效益。
具体目标如下：1. 分析成本控制的基本理论和方法。
2. 探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
3. 通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 提出针对企业的成本控制策略建议。
三、研究内容本研究的主要内容包括：1. 成本控制的基本理论和方法：包括成本控制的基本原理，成本控制的主要方法，以及这些方法的优缺点。
2. 成本控制策略在企业运营中的应用：通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的具体应用，以及这些应用的效果。
3. 成功的成本控制策略对企业经济效益的影响：通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
4. 针对企业的成本控制策略建议：根据研究结果，提出针对企业的成本控制策略建议。
四、研究方法本研究将采用文献研究、实证研究和案例研究等方法进行。
首先，通过文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法；然后，通过实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用；最后，通过案例研究，分析成功的成本控制策略对企业经济效益的影响。
五、预期成果本研究预期能够达到以下成果：1. 形成一套完整的成本控制理论体系。
2. 提出一套适用于企业的成本控制策略。
3. 为企业提供一套有效的成本控制方法和工具。
六、研究进度计划1. 第一阶段（1-2个月）：进行文献研究，梳理成本控制的基本理论和方法。
2. 第二阶段（3-4个月）：进行实证研究，探讨成本控制策略在企业运营中的应用。
关于成本控制论文开题报告
关于成本控制论文开题报告无论是研究生还是本科生在论文书写的时候都需要进行开题报告的撰写，下面是的内容，欢迎阅读！1、目的和意义①通过本选题让我们更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理论在企业中的实际运用。
②有利于我们深入了解成本控内涵，更加成熟运用成本控制。
③学会本专业中英文文献资料的检索方法，养成科学研究的基本素质。
2、工作进程①进行本选题资料收集并完成开题报告;②在充分阅读有关资料的’基础上完成论文初稿;③在指导教师的指导下完成论文终稿。
3、具体要求①仔细阅读毕业论文工作规范及撰写规范;②尽可能与导师保持联系;③参考资料应尽量选择近5年来的文献15篇含著作并至少有2篇外文资料;④提交12000字论文终稿两份、论文电子文档等相关资料。
4、论文写作前应拟出论文提纲并征求导师意见，论文主要内容至少包括：①企业成本控制的概述;②我国制造企业成本控制的现状;③华为公司的成本控制状况;④一般企业的成本控制方法。
5、在本选题研究中，如发现难以完成既定任务而需更换选题，应征求导师同意。
参考资料及文献查询方向、范围：由指导教师指定1.李敏.现代企业成本管理探析[J].学术期刊.2021.012.汲江科，闫树成.成本管理的观念更新[J]现代农村科技.2021.093.刘淦青. 浅析现代企业成本管理[J].财政监督.2021.064.龙麟任.浅析我国成本管理的现状及对策[J].经济师.2021.065.袁鹏. 论降低企业成本的途径[J].河南农业.2021.096. 郭计川.浅谈企业成本控制现状及途径[J].财经界.2021.03感谢您的阅读，祝您生活愉快。
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点
会计学成本控制开题报告四、选题特色及创新点在当今市场经济高度发达的背景下，企业成本控制的重要性日益凸显。
会计学成本控制作为一门实用性很强的学科，研究如何合理、有效地进行成本控制，具有很高的理论价值和实践意义。
本篇开题报告将围绕会计学成本控制展开，重点阐述选题的特色及创新点。
一、选题背景及意义随着全球经济一体化的推进，企业面临的竞争压力越来越大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强内部管理，降低成本，提高经济效益。
会计学成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
二、选题特色1.研究视角独特：本选题从会计学的角度出发，深入研究成本控制的理论与实践，旨在为企业提供一套科学、系统的成本控制方法。
2.实证分析：结合具体行业和企业的实际案例，对成本控制的方法和效果进行实证分析，提高研究的针对性和实用性。
3.跨学科研究：本选题融合了会计学、管理学、经济学等多学科知识，从多角度探讨成本控制问题，拓宽研究视野。
三、创新点1.理论创新：在总结国内外研究成果的基础上，提出符合我国企业实际情况的成本控制理论框架，为成本控制提供理论指导。
2.方法创新：结合大数据、云计算等现代信息技术，创新性地提出基于数据驱动的成本控制方法，提高成本控制的精准性和实时性。
3.实践创新：针对不同行业、不同规模的企业，提出具有针对性的成本控制策略，为企业提供切实可行的操作指南。
四、研究内容与方法1.研究内容：本选题主要研究以下三个方面：（1）成本控制的理论体系构建；（2）成本控制方法的应用与实证分析；（3）成本控制策略的制定与实施。
2.研究方法：采用文献分析、实证分析、案例研究等方法，结合现代信息技术，对成本控制进行深入研究。
总结：本选题在会计学成本控制领域具有一定的特色和创新点，旨在为企业提供一套科学、实用的成本控制方法，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本控制毕业论文开题报告
成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。
随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。
然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。
因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。
从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。
3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。
重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。
3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。
从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。
3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。
建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。
4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。
成本控制开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业成功的关键之一。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地控制成本，以提高盈利能力和竞争力。
本文将探讨成本控制的重要性、方法和挑战，以及如何在实践中应用成本控制策略。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，从而增加净利润。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，价格往往是消费者选择产品或服务的关键因素之一。
通过控制成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引更多客户。
最后，成本控制可以增加企业的灵活性。
在经济不确定性的环境中，成本控制可以使企业更加适应市场变化，降低风险。
三、成本控制的方法1. 成本核算和分析：企业需要建立有效的成本核算系统，以了解各个环节的成本构成和分布。
通过分析成本结构，企业可以找到成本高的环节，并采取相应措施进行控制。
2. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过优化生产流程、改进工艺和设备，以及提高员工技能来提高生产效率，降低单位产品成本。
3. 供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格，降低原材料和零部件的成本。
4. 节约能源和资源：能源和资源的浪费是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过采用节能设备、优化能源使用和回收再利用等措施，降低能源和资源的消耗，从而降低成本。
四、成本控制的挑战尽管成本控制对企业的重要性不言而喻，但在实践中却面临一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
不仅是财务部门，每个员工都需要有节约意识，并积极参与成本控制活动。
其次，成本控制需要持续改进。
市场环境和技术都在不断变化，企业需要不断寻找新的成本控制方法和策略，以适应变化的需求。
最后，成本控制需要权衡。
降低成本不应以牺牲产品质量或员工福利为代价，而应寻找平衡点，使成本控制与企业长期发展目标相一致。
成本控制 开题报告
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业经营决策的影响。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心内容之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。
通过合理的成本控制，企业可以降低原材料采购成本、生产过程中的能源消耗成本等，从而提高产品的价格竞争力。
其次，成本控制还可以帮助企业提高经营效益，实现盈利最大化。
通过精确控制各项成本，企业可以降低经营风险，提高资金利用效率，从而实现企业的可持续发展。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，企业可以根据自身的情况选择适合的方法。
首先，企业可以通过制定合理的预算来控制成本。
预算是企业管理中的重要工具，可以帮助企业合理安排资金使用，控制各项成本。
其次，企业可以通过优化生产流程来降低成本。
通过分析生产过程中的瓶颈环节和低效率环节，企业可以采取相应措施，提高生产效率，降低成本。
此外，企业还可以通过采购策略、供应链管理等方式来控制成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施策略是企业实现成本控制目标的具体行动方案。
首先，企业需要建立完善的成本控制体系。
这包括设立成本控制部门、制定成本控制制度、建立成本控制指标等。
其次，企业需要加强成本核算和分析能力。
通过对各项成本进行精确核算和分析，企业可以找出成本的来源和变动原因，从而有针对性地制定成本控制策略。
此外，企业还需要培养员工的成本意识。
成本控制需要全员参与，只有员工具备成本意识，才能更好地执行成本控制策略。
五、成本控制对企业经营决策的影响成本控制对企业经营决策具有重要影响。
首先，成本控制可以为企业提供准确的成本数据，为经营决策提供参考依据。
通过成本控制，企业可以了解各项成本的变动情况，从而更好地制定产品定价、采购策略等。
其次，成本控制可以帮助企业评估经营项目的可行性。
企业成本控制管理研究开题报告
1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高
2.过于片面的追求低成本
3.成本管理范畴过窄
（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例
1.控制进货成本
2.控制物流、仓储成本
3.控制其他费用
四、加强企业成本控制管理的措施
（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思
（二）建立健全企业承诺根本控制制度
（三）全面规范成本控制管理系统
1.建立成本控制管理的事前成本管理体系
2.完善成本控制管理的事中成本控制体系
3.建立成本控制管理的事后责任考核体系
五、结论
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
研究方法：
本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。文献检索是把信息按一定的方式组织和存储起来，并根据需要找出有关的信息过程，
[6] 张丽琴.现代企业成本控制探讨[J]．现代商贸工业，2011（1）：38-39．
[7] 董治国.浅谈成本控制方法[J]．中国乡镇企业会计，2010（1）：105-106．
[8] 彭明旺.加强成本控制提高企业竞争力[J]．冶金财会，2010（4）：22-24．
[9] 王华.浅析中小型施工企业的成本控制[A]．经济师，2010（4）：177．
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
研究目标：
本文将通过分析企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
选题的意义：
2022年企业成本控制开题报告
20世纪90年代后来，日本成本控制旳理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等旳应用研究，提出了具有代表意义旳成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物旳最初点开始，实行充足透彻旳成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）措施，在设计产品旳同步，与竞争对手旳产品比较，再设计产品旳成本，从而使成本到达最低，其本质是一种对企业未来旳利润进行战略性管理旳情报研究过程。
[10]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友，，（03）：40-41
[11]陈焕平.中小企业成本控制存在旳问题及对策[J].商业会计，，（05）：53
[12]许华、闫晓军.中小企业成本控制旳战略研究[J].商业现代化，，（26）
[13]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，,(25):101
我国学者任海梅在其《中小企业成本管理改善提议》中强调了我国中小企业成本控制旳重要性，并提出了某些提议。突出强调了人力资源成本控制。最基本旳是实行全员成本管理。不管是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业旳一般员工，都应当树立成本意识。形成“人人关怀成本，个个献计献策”旳良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适旳人选放在合适旳岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”旳权责到位、职责清晰、分工明确、考核有根据旳组织构造[6]。
陈焕平在《中小企业成本控制存在旳问题及对策》中指出将成本控制准时间划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，从时间阶段上，通过对整个过程进行监控，实现成本控制，而不仅仅控制产品旳生产成本。[11]
《波司登成本控制问题分析》开题报告
因，造成企业生产经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈，职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管理时没有明确的重视程度。
因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾（许天骄,郭怡菲，2023）o基于此,本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以波司登服饰为例深入探讨企业的成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。
2.课题主要内容1 .绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状2 .相关概念及理论基础2.1 企业成本的内涵2.2 企业成本控制和管理3 .波司登服饰成本控制现状研究3.1 波司登服饰介绍3.2 波司登服饰企业成本控制的现状4 .波司登服饰成本控制存在的问题4.1 波司登服饰采购程序不完善4.2 波司登服饰企业缺乏成本控制意识4.3 波司登服饰成本控制的方法不够完善5 .完善波司登服饰成本控制的对策5.1 完善波司登服饰采购业务流程5.2 提高波司登服饰全员成本控制意识5.3 完善波司登服饰成本控制的方法通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为《波司登服饰成本控制问题分析》，对此来展开开题报告的撰写。
(2)实习案例编写时间：2023年9月1日~2023年12月31日根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲并撰写实习案例。
(3)指导老师评价及整改时间：2023年1月1日〜2023年4月30日这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。
(4)实习案例提交送审时间：2023年5月最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续做出进一步的优化，最终完成实习案例。
参考文献：口］陆康宇.桑克模式下波司登服饰战略成本管理探析［J］∙经营与管理,2023,(07):IO1-106.⑵叶俊豪.基于渠道理论的波司登服饰成本控制策略研究［D］.兰州财经大学,2023.⑶何珍妮,龙可欣.波司登服饰资本配置及成效研究［D］.兰州财经大学,2023.图许天骄,郭怡菲.波司登服饰成本控制策略转型效果研究［D］.广东技术师范大学,2023.⑸张芋彤,刘子涵.波司登服饰成本控制策略研究［D］.山东工商学院,2023.［6］钟灵儿,谭建华.新时代背景下成本控制策略管理研究［D］.中国矿业大学,2023.⑺陈俊杰,吴怡萱.成本控制策略的完善体系设计［D］.东华大学,2023.网王宇舟,周思雨.基于成本控制策略的控制模型设计一以波司登服饰为例［J］∙物流科技,2023,45(05):163/67.指导教师签字：年月日。
开题报告---XX公司成本控制问题及对策探讨
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研究方法
实 证 分 析
研究问题 确 定 论 文 写 作 思 路
题目相关文 献， 解研究现状 文 献 整文
相关理 因 素，对个因素进行 归分析
统一、 分类数据， 进行 本分析
文 作
出 ，分析 因，研究解 问题 的对
4.研究方法 研究方法 4.1 数据收集方法 观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼 或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。 文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信 息，以达到某种调查研究目的的方法。 4.2 数据分析方法 归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究 方法，也是常用的逻辑推理方法之一。 统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。 分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。
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5.时间安排 时间安排 2011 年 3 月-4 月：查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和资料，分析整 理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。 2011 年 5 月：修改开题报告。 2011 年 6 月-8 月：展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容。 2011 年 9 月-10 月：撰写论文，完成初稿。 2011 年 11 月-12 月：修改完善论文，定稿。
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本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰 （Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于 1988 提出了以作业为基础的成本计算（1988） （Activity Based Costing，简称 ABC 法） 。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。 C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的 关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与 售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项 目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20 世纪 80 年代 英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life Cyc1eCosting 一 LCC)” 的工程项目投资评 估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力 做 到 最 小 。 20 世 纪 90 年 代 由 美 国 造 价 管 理 界 提 出 的 建 设 项 目 全 面 成 本 管 理 (TotalCostManagement 一 TCM)， 其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建 设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变 了建设项目成本管理的原理和方法。 2.22 国内关于成本控制的研究 在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的 新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究 的有易庭源，余绪婴等。 焦跃华(2000)进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是 强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、 优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定 了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。 殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借 助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略 中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因 等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍 此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。 徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成 本概念架构存在多个创新动机。 为适应新的管理环境,必须构建基于 ABC/M(作业成本核算/管理) 的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统, 以 ABC/M 为基础形成了创新的成本管理概念架构。 李安定（2006）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发 活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低 企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。 唐致霞（2009）研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发