项目风险管理随堂练习

东财网络教育工程项目管理学随堂随练911章

9.1.1基本概念1、按风险后果划分可分为（AC）A、纯粹风险B、自然风险C、投机风险D、人为风险2、按风险的来源划分为（AB）A、自然风险B、人为风险C、已知风险D、可预测风险3、按风险的可预测性可分为（ABC）A、已知风险B、可预测风险C、不可预测风险D、技术风险4、工程项目风险的特点：(ABCD)A、风险的多样性B、风险的覆盖性C、风险的相关性D、风险的规律性9.1.2风险管理的主要内容1、风险的处理有三种（BCD）A、风险排除B、风险控制C、风险自留D、风险转移2、风险管理的主要内容（ABCD）A、风险识别B、风险分析和评价C、风险的处理D、风险监督9.1.3我国项目风险管理存在的问题1、我国项目风险管理存在的问题原因（ABC）A、当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差，尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险的重要性B、当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的）投资主体，为了节省投资（只在帐面上反映）而不愿增列风险管理费用C、风险管理的环境尚未形成，人民保险公司当时刚开始组建恢复，也无工程险等险种，风险管理人才奇缺2、风险管理的技术难点是(BCD)A、淡薄的风险意识B、风险识别困难C、风险评价的误差大D、风险处理手段落后3、所谓的“三超”现象是指(BCD)A、概算超预算B、概算超估算C、预算超概算D、决算超预算9.2.1风险的识别1、人们常谈论的风险有三种（ABD）A、真风险B、潜在的风险C、现时风险D、假风险9.2.2风险衡量1、衡量风险时应考虑的两个方面（AB）A、损失发生的频率B、损失的严重性C、客观概率D、主观概率2、在衡量风险时应考虑的三种概率分布：(ABC)A、总损失金额B、潜伏损失的具体事项C、各项损失的预期数额D、部分损失9.2.3风险分析1、风险分析是指应用各种(A)技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程A、风险分析技术B、不确定技术C、概率分析技术D、确定性分析技术2、风险分析的步骤（BCD）A、调查研究B、采集数据C、完成不确定分析模型D、对风险影响进行评价3、风险分析的主要内容（ABCDE）A、风险存在和发生的时间分析B、风险的影响和损失分析C、风险发生的可能性分析D、风险级别E、风险的起因和可控性分析9.3.1风险防范的可能性1、（B）风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会A、投机风险B、纯风险C、潜在风险D、现实风险2、风险具有的特征：（ABCDE）A、风险的可预测性B、风险的普遍性C、风险概率的互斥性D、风险的可转移性E、风险的可分散性F、有些风险的具有可利用性9.3.2风险的处理1、风险的处理主要包括两种方法：(AD)A、风险控制B、风险回避C、风险预防D、财务措施2、采用风险控制措施可降低预期损失，这些方法包括（ABCDE）A、风险回避B、风险预防C、风险分离D、风险分散E、风险转移3、采用财务措施常用的措施有（ABCD）A、风险的财务转移B、风险自留C、风险准备金D、自我保险9.4.1工程保险的种类和内容1、（A）是对各种建筑工程项目提供全面保障A、建筑工程一切险B、安装工程一切险C、货物运输险D、人身意外险2、（B)属于技术险种，目的在于为各种机器的安装及钢结构工程的实施提供尽可能的专门保险A、建筑工程一切险B、安装工程一切险C、货物运输险D、人身意外险9.4.2保险公司的选择1、在保险公司的选择上应考虑的一些问题（ABC）A、审查保险公司的注册资本及赔偿风险的资金能力B、调查保险公司的信誉C、优先考虑将国外的工程和国内的外资贷款工程向本国的保险公司投保D、分析研究保险合同条款9.4.3办理保险合同1、在办理保险合同的过程中，应认真做好以下工作：（ACD）A、如实填报保险公司的调查报表B、调查保险公司的信誉C、分析研究保险合同条款D、重视保险内容的变化和改变手续9.4.4预防事故和索赔1、预防事故和索赔应做到（ABCD）A、重视被保险人的义务B、及时报损和接受调查C、工程赔偿D、争议处理10.1.1概念1、按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证(ABC)A、建设单位B、施工单位C、项目验收委员会D、国家部委10.1.2竣工验收的作用1、项目验收的作用是（ABCD）A、及时发现和解决存在的问题，保证项目正常使用B、是加强固定资产投资管理的需要C、解决工程项目遗留的问题D、全面考察工程项目设计和施工质量10.1.3竣工验收的主要任务1、竣工验收的主要任务是（ABC）A、建设单位、勘察和设计单位、施工单位（包括主要的工程分包单位）要分别对工程项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程，进行最后的评价，实事求是地总结各自在工程项目建设中的经验和教训B、办理建设工程的验收和交接手续，办理竣工结算和竣工决算，办理工程档案资料的移交，办理工程保修手续等等C、对施工单位来讲，应该把工程竣工作为一个过程看待，或者说把收尾和竣工作为一个阶段看待。

2019年华工项目管理风险随堂练习

1.(单选题) 项目风险的三个属性是（）。

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B.告示、相关事件的频率、发生概率C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量D.风险事件、发生概率、后果（考察知识点：风险的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D2.(单选题) （）是风险事件发生的潜在因素。

A.风险环境B.风险因素C.风险过程D.风险概率变化（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B3.(判断题) 风险产生的原因是由于确定性事件造成的。

（）（考察知识点：风险产生的原因）答题：对. 错. （已提交）参考答案：F4.(单选题) 依据风险产生的原因分类，风险可以分为（）。

A.自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险B.财产风险、人身风险、责任风险和信用风险C.纯粹风险和投机风险D.静态风险和动态风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A5.(单选题) 按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（）。

A.投机风险B.自然风险C.人为风险D.可管理风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A（考察知识点：工程风险评估概念）A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A7.(单选题) 在风险管理理论中，一个组织或者个人用以降低消极结果的决策过程被称为（）。

A. 风险评价B. 风险评估C. 风险管理D. 保险（考察知识点：风险管理的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C8.(多选题) 风险的因素有（）。

A. 客观风险因素B.道德风险因素C. 心理风险因素D. 人为风险因素E.自然风险因素（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC9.(判断题) 风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。

项目管理随堂练习

项目管理随堂练习作为一个项目经理，在实际项目管理中，有时会遇到许多问题和挑战，这就需要项目经理们在日常工作中加强练习，以提升自己的能力。

以下是几个项目管理的随堂练习，希望能够帮助大家更好地应对实际管理中的挑战。

一、风险管理模拟在实际项目管理中，风险管理是非常重要的一环。

为了提高自己的风险管理能力，可以进行风险管理的模拟练习。

首先可以设定一个虚拟的项目，并列出可能出现的风险，然后对每个风险进行评估和进行相应的控制措施。

这样可以让项目经理们更好地了解风险管理的流程，并提高自己的应对能力。

二、项目进度控制练习在实际项目管理中，项目进度的控制也是至关重要的一环。

为了提高自己的进度控制能力，可以进行项目进度的模拟练习。

模拟一个虚拟的项目，并安排好各阶段的时间，然后做好进度控制，及时发现偏差并采取相应的措施，让项目能够保持在规定的时间内完成。

这样可以帮助项目经理们更好地掌握项目进度的控制方法，提高管理能力。

三、团队建设练习团队建设对于项目管理来说也是非常重要的一环。

为了提高自己的团队建设能力，可以进行团队建设的练习。

可以把一个虚拟的团队分为几个小组，分别安排不同任务，然后通过多种方式来进行沟通、协作和合作，这样可以帮助项目经理们更好地了解团队建设的方法，提高团队合作能力。

四、沟通能力训练在项目管理中，沟通是非常重要的一环。

为了提高自己的沟通能力，可以进行沟通能力的训练。

可以选择一个话题，让项目经理们进行辩论，这样可以让他们更好地锻炼自己的沟通能力，提高沟通技巧。

此外，可以让项目经理们进行演讲和展示，让他们更好地表达自己的观点，提高表达能力。

第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)

第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。

对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。

2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。

4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。

模拟通常釆用蒙特卡洛技术。

5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

典型表现形式是龙卷风图。

6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。

机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。

把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。

7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。

①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。

②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。

成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。

③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。

例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。

④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。

①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。

②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。

第11章项目风险管理练习题

第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。

A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。

A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。

A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。

此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。

A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。

A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。

该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。

该项目的预期货币价值是()。

A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。

A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。

企业风险评估报告《项目风险管理》习题

【最新资料,Word版，可自由编辑！】《项目风险管理》习题1一、单项选择题1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。

A. 损失时间B. 损失概率C．损失程度D．损失形式2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。

A．辨别项目风险B．辨别不同风险的影响C．计划合适的反应D．以上都是3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案4.风险管理的过程可以描述为（）。

A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。

A．多次有控制的反馈B．实名性C．小组的统计回答D．归纳性6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（）A、CPMB、决策树C、WBSD、PERT8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中的是（）。

A．风险管理目标B．风险管理计划C．风险管理行动D．风险管理决策9.风险识别工作不包括（）。

A．制定风险对策B．确定风险条件C．描述风险特征D. 确定风险来源10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化11.项目风险通常有三个要素，它们是（）。

A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本12.要起到效果，风险管理过程应该是（）。

华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学

答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：CA. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：×答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

A. B. C.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。

当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。

A. B. C.参考答案：BA. B. C.A. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题：对. 错答题：对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题，你已做13题，已提交13题，其中答对13题。

2019 华工《项目风险gl》随堂答案

第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59答题： A. B. C. D.参考答案：D答题： A. B. C. D.参考答案：B答题：对. 错参考答案：F答题： A. B. C. D.参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D.答题：对. 错参考答案：T答题：对. 错参考答案：T答题：对. 错参考答案：T答题：对. 错参考答案：T答题：对. 错参考答案：F答题：对. 错参考答案：T答题：对. 错参考答案：T第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59A. B. C.答题： A. B. C. D. 参考答案：AA. B. C.参考答案：B答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题：对. 错参考答案：T答题：对. 错参考答案：F答题：对. 错参考答案：F第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59答题： A. B. C. D.参考答案：B答题： A. B. C. D.参考答案：C答题： A. B. C. D.参考答案：B答题： A. B. C. D.参考答案：C答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题：对. 错参考答案：T第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：B答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对5题。

项目风险管理课程作业及答案1

项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于（）。

A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案：B第2题风险管理旳合适程序包括（）。

A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是（）。

A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是（）。

A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定原因最高。

A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是（）。

A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，如下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策旳成果预先不懂得”，这是如下哪个概念旳定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是：（）。

A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。

A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理旳首要规定是（）。

A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案：A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳，要到达某些规范既费成本又花时间。

项目风险管理练习200题

项目风险管理练习200题项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有a赞助者b客户c变更控制委员会d项目经理2对一项在出现之前未界定的风险事件做出积极响应称为a缓解风险积极响应b变通方法积极响应c制止行动积极响应d应急积极响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例a滚动波b风险避让c返工d应急计划4给客户的月度报告说明进度偏差为零然而项目班子成员晓得里程碑已经晚点并将导致项目全面晚点下面哪一项未充份报告a沟通交流计划偏差b资源计划管理c关键路径状况d风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5a样机b设计c开发d制造6某项目的成本或进度计划经常由管理层王予波在此情况下项目经理应当实行以下所有行动除了a展开风险评估b将后果知会管理层c就范围进行谈判d拒绝接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括a识别量化制订对策和控制b识别规划控制和评估c要素识别缓解管理和对策d量化回避接受和缓解8保证满足用户现行标准和规程的最佳方式就是a展开性能优缺点机会威胁swot分析b建立决策模式c拟订和执行质量管理计划d拟订和执行风险管理计划9为了减少从咨询机构赢得合格人员的概率项目经理应当a在议案命令中包含对关键人员的建议b界定工作叙述和项目班子结构c雇用一家对这类项目富有经验的大公司d建议候选人在一周的试用期中回去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求a因果图b帕累托图c散点图d相互关系图11以下均主要用作项目掌控除了a里程碑分析b业绩报告c挣值分析d效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术a决策树b鱼骨图c参数模型d非参数模型13何时最适宜使用德尔菲技术a演示模型非常复杂b历史数据多样c算法是试算性的d探索集体知识14假设就是范围实行过程的一种有效率生产量在项目继续执行之前每种假设必须被明晰或被确认为a管制b风险c成果d问题15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是a与顾客协商并请其作出决定b与其他项目的经理商议以确认与否绝无须要c与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案d向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了保证明晰介绍客户建议并且制订令人满意的项目计划在已经开始项目继续执行之前abc项目经理a应邀客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势b通过由技术组定期审查去证实项目掌控计划c将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上d通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和证实项目基准去赢得计划的核准17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员pmp的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应a与项目管理国际学会联系展开核查和实行时程行动b通过您的沟通网络私下传讯c 建议该组员辞任该项目中的职务d稳步监控事态发展18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应a按请求批准订单b修正订单表明较廉价的线材被指出适宜网络设计建议的规定c婉拒项目赞助者的命令d拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的项目时您辨认出您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划表明您的工时临界点设于+10%您应当a继续监视事态发展b调查根本原因和实行制止措施c赢得生产率更高的工具d建议该组对超时做出补偿20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当a与其他经理探讨该班子成员b与其他班子成员探讨您的猜测c警告客户特别注意可能将的风险d与其他班子成员面谈以进一步评估情况21项目以继续执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目与否将按财政预算顺利完成您须要何种补足信息a原订工程的财政预算费用b余下项目工程的费用c已经采用了多少应急准备金d迄今采用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了a应急成本b直接成本c沉没成本d间接成本23负责管理为新项目概念研究赢得资金的人就是a项目经理b总裁c财务主管d项目赞助者24在评估限制因素时顾问最初的行动应是a进行概率分析b风险识别c确定关键资源d与项目客户面谈25顾问判定六周晚点就是由项目经理和项目班子两个月前辨认出并且在不懈努力化解的一个问题所导致的只要赞助者审查项目经理为赞助者草拟的报告赞助者和项目经理之间的纷乱本可以防止a特别分析b日常工作c完全相同物项d成果26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么a项目费用估算b项目范围描述c项目进度计划d项目质量计划27自身利益以下所有原因应当中止项目除了a项目不再符合公司目标b项目范围已作重大改变c无法提供完成项目活动的资源d 项目融资业已取消28在何种项目过程组中不确认因素最低a掌控b继续执行c规划d启动29按前导图pdm法最常用的活动关系是a完成到完成b开始到开始c完成到开始d开始到完成30您据介绍供应商因其工厂出现灾难而无法交货产品以下何种就是风险迁移a违背合约b分担损失c利用外部储备d向保险公司明确提出赔偿31bestco公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免a正规的范围核查系统b成本加激励合同c变更控制计划d合约中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动a为项目进度计划减少应急措施b查明风险和列为减轻方案c为备份地址作出预算和开发修复程序d打破进度计划将之缩短两天33如果一个项目买进10万美元的概率就是60%损失10万美元的概率就是40%那么项目预期货币价值就是a$100000利润b$60000亏损c$20000利润d$40000亏损34对非关键风险应该采取什么措施。

项目的风险的管理系统课堂测试1

《项目风险管理》课堂测试一、单项选择题1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。

a．唯一性b．不可逆转性c．整体性d．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。

a．工程项目策划和决策阶段b．工程项目准备阶段c．工程项目实施阶段d．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．项目管理方法的核心是( )。

a．目标管理和质量管理b．费用管理和风险管理c．风险管理和目标管理d．费用管理和质量管理4．以下不属于定性风险分析成果的是( )。

a．项目的概率分析b．项目风险总排队c．优先考虑的风险清单d．需要补充分析和管理的风险清单5．以下对风险概率和风险后果这两个维度的描述不正确的是—( )。

a．适用于描述项目整体b．适用于描述具体的风险事件c．可以帮助我们甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险d．一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五级6、项目对风险是特别敏感的，这是因为：（）A.墨菲定律说“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.就某种度量标准而言，每个项目都是惟一的C.矩阵管理还没有在组织机构中获得广泛的认可D.在项目团队的层次上通常没有有效的项目管理工具。

7、以下哪一种工具用于测量进度计划风险最合适？( )A.关键路线法B.决策树C.工作分解结构D.计划评审技术8、下述哪一种风险量化的方法考虑了决策者对待风险的态度（）A.决策树分析B.敏感性分析C.效用理论D.蒙特卡罗模拟9、风险暴露所测量的是：（）A.估算的可变性B.风险概率与风险影响的乘积C.计划和费用结果的范围D.风险事件的减低了的货币值10、项目风险管理的主要过程包括：（）A.风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对和风险监控B.风险分析、风险评估、风险管理C.风险缓解、风险评估、风险量化D.风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用11、在项目生命周期的哪一个阶段其不确定性程度最高？（）A.概念阶段B.计划编制阶段C.执行阶段 C.收尾阶段12、下述哪一项不是项目生命周期的一个过程？（）A．计划过程 B.启动过程 C.收尾过程 D.项目报告过程13、活动A的悲观历时估算为27天，最可能的历时估算为18天，乐观的历时估算为3天。

项目风险管理(随堂练习)

项目风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险
第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理
第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识
第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素
第二章工程项目风险辨识·第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估
第三章工程项目风险估计与评价·第二节风险估计概率方法
第三章工程项目风险估计与评价·第三节风险评价的主要方法
第四章工程项目风险处置与监控·第一节工程风险处置
第四章工程项目风险处置与监控·第二节工程风险监控
第五章工程保险概论·第一节工程保险概述
第五章工程保险概论·第二节工程风险与工程保险
第五章工程保险概论·第三节工程保险的保险利益与保险标的
第五章工程保险概论·第四节工程保险的主要险种
第六章工程保险合同·第一节工程保险合同概述
第六章工程保险合同·第二节工程保险合同要素
第六章工程保险合同·第三节工程保险合同内容
第七章工程保险相关知识·第一节工程保险防损与索赔理赔
第七章工程保险相关知识·第二节工程保险监管
第七章工程保险相关知识·第三节工程保险再保险
第七章工程保险相关知识·第四节工程保险公估
参考答案：×。

工程项目管理随堂测验

一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 拍卖2. 在工程项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确保项目按照预定的时间、质量和成本完成B. 负责项目的人力资源配置C. 负责项目的财务预算D. 以上都是3. 以下哪项不是工程项目管理的四大核心过程？A. 规划过程B. 组织过程C. 控制过程D. 财务过程4. 在工程项目中，以下哪项不是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险归档5. 以下哪项不是工程项目管理的约束条件？A. 时间B. 质量要求C. 资源限制D. 项目经理的喜好6. 在工程项目中，以下哪项不是沟通管理的主要任务？A. 确定沟通需求B. 制定沟通计划C. 进行信息收集D. 监控沟通过程7. 以下哪项不是工程项目管理的范围管理工具？A. 工作分解结构（WBS）B. 范围说明书C. 项目管理软件D. 约束条件分析8. 在工程项目中，以下哪项不是进度管理的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 线性规划D. 时间序列分析9. 以下哪项不是工程项目管理的质量保证活动？A. 制定质量计划B. 进行质量审计C. 实施质量控制D. 质量改进10. 在工程项目中，以下哪项不是合同管理的主要内容？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目管理是指通过规划、组织、______、______和收尾等活动，确保项目目标的实现。

2. 工程项目管理的核心过程包括______、______、______、______和收尾过程。

3. 工程项目管理的五大基本约束条件是______、______、______、______和______。

4. 工程项目管理的沟通管理包括______、______、______和______。

5. 工程项目管理的风险管理包括______、______、______和______。