药品管理系统架构设计案例分析共47页文档47页PPT
选择产品组合(PPT47页)最全ppt文档
合适新用处,新需要.
二、产品组合要素【理解】 冰箱、鲜花、旅游、饭店、空调、旅客住宿
❖ 第四章
选择产品组合
A、大 B、小 C、难以确定 D、部分较大
9、以下属于有形产品的标志的是〔
〕
由于可口可乐的旗舰产品难有再多的起色，公司不再将精力集中在充气苏打水上，而是致力于扩大饮料的品种。
有形产品的5个标志:包装、品质、式样、特征和品牌 附加产品〔扩B、小 C、难以确定 D、部分较 大
❖ 7、以下产品线深度最大的是〔 C 〕
❖ A、百货商店
B、超级市场
❖ C、专业商店
D、便利店
❖ 8、一个企业所拥有的产品线数目是〔 A 〕
❖ A、产品线宽度
B、产品线深度
❖ C、产品工程
D、相容度
❖ 9、以下属于有形产品的标志的是
〔 BC 〕
第四章 选择产品组合
产品策略架构
产品组合策略
产品组合要素
产品
产 品
开 发
〔产品整体概 念〕
生 命
周
期
新 产 品
第一节 制定产品组合策略
❖一、认识产品的整体【理解】
市场特点
成熟期 衰退期
1、一个家电企业消费5种空调产品，8种洗衣机产品，4种电冰箱产品，6种热水器产品，那么，该企业的产品线平均深度约为〔 〕
❖ A、价格 B、包装 C、品牌 D、安装
❖ 可口可乐公司和百事可乐公司的产品组合策略
❖可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐〞的风格，正在向所有 可饮用产品领域进军。由于可口可乐的旗舰产品难有再多的起色， 公司不再将精力集中在充气苏打水上，而是致力于扩大饮料的品种。 进入中国市场20年以来，可口可乐从推出单一品牌“可口可乐〞， 到拥有“雪碧〞、“芬达〞等国际品牌和“天与地〞、“醒目〞、 “津美乐〞等中国外乡品牌，其开展非常迅猛。其三种主要产品可 口可乐、雪碧、芬达的销售额约占公司总销售额的20%、20%、 10%。
课程设计 药品管理系统
目录一.系统分析............... 错误！未定义书签。
二.系统主要功能模块.................... - 2 -三.数据库设计.......................... - 5 -四.各功能模块的具体设计................ - 5 -五.课设总结........................... - 23 -六.参与资料........................... - 24 -一、系统需求分析本系统是用来对某医院药品进行数字化管理的数据库系统，经过仔细研究分析，我决定将系统分为三大部分，分别为药品基本信息管理、药品购买与出售、后台操作管理三部分。
本系统主要侧重与药品基本信息管理，在此基础上又分为基本信息维护与查询两个分支；功能界面包括进药与售药等操作；系统管理分为修改密码、数据备份、退出等部分。
1.药品基本信息维护：管理药品编号、库存、类别等，主要功能包括：数据的添加、修改、删除、打印等。
2.药品基本信息查询：有药品编号、库存、购买情况、出售情况等的查询。
并实现打印预览功能，方便管理人员对药品的查询。
3.药品的购买与销售管理，可以实现进药与售药的功能管理。
4.系统管理，实现对系统的良好管理。
二.系统主要功能模块1、“药品管理系统”的结构模块图（如图1）本系统主要内容(如图2)三.数据库设计本系统的数据库包括两个表：药品基本信息表和密码表1．（药品基本信息表.dbf）本表用于记录药品的基本信息，其结构逻辑如表一所示。
表12．密码表(密码.dbf)本表用于记录用户名和密码，其逻辑结构如表二所示表2四.各功能模块的具体设计根据规划与分析，系统分为三个模块即药品信息管理、功能、系统管理。
主要用到的文件有主控程序程序1.prg、欢迎界面.scx、登陆界面.sxc、主菜单菜单1.mpr。
程序调用关系如下：主控程序中调用欢迎界面.scx，欢迎界面.scx中调用登录界面.scx，口令正确则调用主菜单，其中个子菜单项则调用相对应表单。
PPT模板之内容篇(47页)
卖什么 卖到哪 卖给谁 靠什么
产品品种构成分析 地区构成分析 关联方交易占收入的比重 对企业业务收入的贡献
个体都有三种基本的人际需要
与他人接触、 交往、相容
包容需要
控制他人或 被他人控制
支配需要
爱他人或被 他人所爱
感情需要
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清洁能源包含两方面的内容
可再生能源
非再生能源
可再生能源是最理想的能源,可以不受能源短缺的影响,但也受自然条件的影 响,如需要有水力、风力、太阳能资源,而且最主要的是投资和维护费用高, 效率低,所以发出的电成本高.
详细设计方案的来源
在原有做法的基础上梳 理和完善
01
04 设计方案构思的创新
02 借鉴其它企业成功的做 法
量子基金的四大特点
量 子 基 金
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和基础设施的承载能力,实时性要求也将大大超越现有的计算能力.
X
XX红砖厂1区8号
定一个靠谱的计划
目标应该可以被观察, 以某个行为来界定是 否完成,这样就能做到 可观察性.
一步一步来谁都知道, 重要的是你能不能做 到每一步都具体,而且 可观察.
药店药品管理组织系统详细设计
目录第一章问题定义 (1)1开发背景 (1)2开发目的 (1)第二章可行性研究与需求分析 (2)2.1可行性研究 (2)2.1.1技术可行性 (2)2.1.2经济可行性 (2)2.1.3操作可行性 (3)2.2需求分析 (3)2.2.3数据流图 (4)第三章总体设计 (8)3.1总体设计原理 (8)3.2 运行环境与系统结构 (8)3.3系统流程图 (8)3.4系统功能模块图与设计 (9)3.5系统功能分析 (11)3.6系统安全与维护措施 (11)第四章详细设计 (12)4.1数据库的概念设计 (12)4.1.1局部E-R模式设计 (12)4.1.2全局E-R设计 (15)4.2数据库的逻辑设计 (16)第五章测试 (19)5.1 测试计划 (19)5.2测试目的 (19)5.3 测试目标 (20)5.4 测试方法 (20)5.5 测试项目 (20)总结 (20)第一章问题定义1开发背景随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息自动化的作用也越来越大，从而使我们从繁杂的事务中解放出来，提高了我们的工作效率。
如何利用现代信息技术使企业拥有快速、高效的市场反映能力和高度的效率，已是医药经营企业，特别是医药连锁经营企业特别关心的问题。
尽快建立一个功能齐备的药品管理系统，完善现代企业的信息化管理机制，已成为医药企业生存发展的当务之急. 通过本系统软件，能帮助用户利用计算机管理药品，快速方便地对客户所需要的药品进行查找,方便了客户的同时,也使用户更加方便的管理每天的进货情况.2开发目的为了适应现代社会人们高度强烈的时间观念，中小型医院药品管理系统软件为医院带来了极大的方便。
中小型医院药品管理系统可实现对药品进行各项管理。
借助本系统显示的结果可以达到以下目的：●方便使用者可以安全的查找自己想要的各种药品信息；●通过全面的药品信息采集和处理，辅助提高系统的管理水平；使用本系统，可以有利的发展小型的药品管理系统的效率。
药品管理系统ppt课件
产品功能
信息管理功能
（1）药品管理，包括添加、修改、删除和查看药品信息； （2）仓库管理，包括添加、修改、删除和查看仓库信息； （3）客户管理，包括添加、修改、删除和查看客户信息； （4）供应商管理，包括添加、删除、更新与查找供应商信息；
（5）仓库管理，包括查询、更新、添加、删除仓库存储信息；
（6）销售管理，包括更新、查看销售记录信息； （7）管理员管理，包括更新、修改、删除和查看管理员信息。
引言
本需求的编写目的在于研究药品库存管理系统软件的开发
途径和应用方法，为以后的开发工作提供可靠的依据。它 从各个方面阐述了软件的各项功能和使用方法的内容。为 了解决更多的中小型药店的管理问题，此软件将会呼之欲 出。它使中小型药店远离了原始的麻烦的手工记账管理方 式是整个业务变得简单清晰，成为中小型药店的最佳管理 软件。
作用范围
本软件适用于制药公司的药品库存管理，是一个很方便的药品
库存管理软件。可以对药品随时进行进货、出货、查找和处理。 大大节省了制药公司的人力、物力和财力任务概述Fra bibliotek功能模块图
产品功能
系统功能模块
系统设置包括药品类别设置、药品单位设置和用户信息。基本
信息管理模块可以实现以下功能：
（1）添加、修改、删除和查看药品信息； （2）添加、修改、删除和查看供应商信息； （3）添加、修改、删除和查看客户信息。
产品功能
ER图
需求分析
整体框架
主数据流程图
主数据流程图
销售管理
主数据流程图
库存管理
主数据流程图
数据字典
数据字典
运行环境
企业系统建设方案PPT精品文档47页
企业组织系统建设导入顺序图
财务清晰 组织愿景 招聘管理 人才培养 生涯管理 工作分析 薪酬管理 绩效管理
建立系统，回归企业管理基本层面
企业招商系统
企业大学系统
企业组织系统
企业管理系统
企业财务系统
企业营销系统
企业战略系统
机制第一、制度第二 空间第一、岗位第二 荣誉第一、薪水第二 信仰第一、理想第二 传承第一、挣钱第二
组织架构和工作分析的灵魂
1、愿景与激励的作用，帮助是核心 2、3个并列部门间的责、权、利，量化是利器 3、4大中心的相互促进与风险防范，安全是根本 4、人人有事做，事事有人做，效率是前提 5、责任到岗，给人位子与位置，通道是关键 6、是人力资源工作的基础：
薪酬、绩效、晋升、招聘、培训的基础
绩效系统的灵魂
5、四套系统
结构化行为面试系统 招聘广告书写系统
关键人才引进系统
竞争对手人才库系统
1、管理者自我培养，技术人才可以挖 2、招聘就是一场营销 3、招聘是管理者的事 4、招聘入职的过程就是洗和杀毒的过程 5、人才市场是收集信息的地方
生涯规划系统灵魂
1、晋升路线图
设立职系，所有职系通到董事会
2、晋升标准表 3、标准的制订：
（技术型销售是指销售人员必须成为产品专家，如，化妆品、软件）
6、销售平均周期为三个月以上，杠杆工资的2-4倍
（销售平均周期包括达成销售并回款（见到钱）的整个周期）
7、产品达五个以上的周期销售，可以用毛利润
（多见于工业品企业，产品种类较多，且各大类产品的毛利润不尽相同，企业 需顺序
先新部门后老部门 先新员工后老员工 先高层后中基层 先营销部后职能部
招聘的灵魂
1、两个名词：做局、吸引