利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析.docx
(企业利润管理)利润分红型虚拟股权激励方案案例
（企业利润管理）利润分红型虚拟股权激励方案案例利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析壹、范例：北京九源网络招聘XX公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是壹种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性且长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，于初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，壹方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另壹方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益和公司利益紧紧地捆绑于壹起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（壹）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限于公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才能够不受时间限制）。
每五年为壹届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约和公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及关联配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，于计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象关联权利的中止和取消等事宜；5、向董事会方案股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
方案设计
方案目标
为了激励核心员工，提高员工的工作 积极性和留任率，同时吸引新的人才 加入。
方案设计
公司推出利润分红型虚拟股权激励计 划，以实现对员工的激励和留任。
方案设计
01 方案内容
02
激励对象：针对公司核心员工，以技术、市场、管理
等部门为主。
03
激励方式：采用虚拟股权的方式，员工可享受公司年
实施效果
自推行该方案以来，公司业绩得到了 显著提升，员工工作积极性得到了较 大提高，人才流失率明显下降。同时 ，该方案的实施也增强了公司的向心 力和凝聚力。
未来发展展望
完善方案内容
针对不同行业背景和公司特点，进一步完善 该方案的细节和操作流程，使其更具针对性 和可操作性。
加强风险防控
加强对市场风险的监测和预警，制定更为严格的投 资决策程序和风险防控措施，确保公司资金安公司透明度：通过公开虚拟股权的分配和行权情况，提高公司的透明度， 增强投资者信心。
方案设计的优缺点
缺点
可能产生道德风险：如果虚拟股权的分配不公或 者信息不透明，可能会引发员工的不满和质疑， 甚至产生道德风险。
实施成本高：虚拟股权方案需要制定和实施一系 列的制度和流程，需要投入大量的人力、物力和 财力。
利润分红型虚拟股权激励方案设 计案例及评析
汇报人： 2023-12-06
• 案例介绍 • 案例分析 • 方案设计建议 • 案例总结与展望
01
案例介绍
公司背景
公司A是一家成立于1990年的知名互联网公司，总部位于北京，主要经营互联网科技、电子商务等领 域。公司在业内拥有较高的声誉和市场份额。
公司发展过程中，由于市场竞争加剧、业务拓展等原因，公司需要留住核心人才并吸引新的人才加入 。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
虚拟股权现金激励案例
虚拟股权现金激励案例一、公司背景。
趣网科技那可是在互联网的浪潮里摸爬滚打了好些年，虽说有点小成绩，但是在竞争激烈的市场里，要想留住那些个才华横溢的程序员、创意无限的产品经理还有八面玲珑的市场人员，可得想点特别的办法。
这公司的高层琢磨来琢磨去，觉得虚拟股权现金激励是个不错的招儿。
二、虚拟股权现金激励方案的启动。
1. 股权分配原则。
公司专门成立了一个激励小组，小组里有老板、财务老大还有人力资源的大神。
他们定了个原则，那就是按照员工的岗位重要性、业绩表现以及对公司未来发展的潜在贡献来分配虚拟股权。
比如说，核心技术骨干小明，他掌握着公司核心产品的关键技术，那肯定就会比刚入职的客服小美拿到更多的虚拟股权份额。
这就像是一场游戏，谁对过关升级的贡献大，谁就拿到更多的“宝藏”。
2. 现金激励挂钩。
这虚拟股权可不是个花架子，是实实在在跟现金激励挂钩的。
公司设定了一个业绩目标，就像一场比赛的终点线一样。
如果公司达到了这个业绩目标，那每个持有虚拟股权的员工就能按照自己持有的份额来获得现金奖励。
比如说，公司设定这一年的盈利目标是1000万，如果达到了，总共拿出来100万作为虚拟股权的现金奖励池。
那如果小明持有10%的虚拟股权份额，他就能拿到10万的现金奖励呢，是不是很诱人？三、激励过程中的趣事。
1. 员工态度转变。
刚开始的时候，有些员工对这个虚拟股权现金激励还半信半疑的。
像市场部的小张就觉得这是不是老板画的大饼啊？可是当他看到第一个季度业绩上升后，他的那份奖金小礼包，立马就来劲了。
以前上班还偶尔偷个懒，现在那是天天主动加班找项目，就盼着年底能多分点钱。
这就像给员工打了一针强心剂，让他们从“要我干”变成了“我要干”。
2. 团队合作增强。
这虚拟股权现金激励还有个意外的收获，就是团队合作变得更加紧密了。
以前产品部和技术部老是互相扯皮，产品部说技术部实现不了他们的创意，技术部说产品部的想法不切实际。
现在可不一样了，大家都知道只有公司整体业绩好了，大家才能拿到更多的钱。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案案例
随着公司管理水平的不断提高和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用虚拟股权激励方案来吸引和留住优秀的员工。
而利润分红型虚拟股权激励方案是其中比较常见的一种激励方式，它以企业的利润为基础，并通过股权分红的方式回报员工的贡献，从而达到激励员工、提高企业竞争力的目的。
以下是一个利润分红型虚拟股权激励方案的案例：
某公司在制定虚拟股权激励方案时，采用了利润分红型的方式，根据员工的贡献和职位级别，制定了不同的股权分红比例。
具体方案如下：
1. 股权分红的计算方式：根据公司每年的净利润，按照一定比例计算出员工的股权分红金额。
2. 股权分红比例的划分：公司将员工分为5个层次，分别是高管、中层管理、技术骨干、一般员工和实习生。
不同层次的员工股权分红比例不同，高管的比例最高，实习生的比例最低。
3. 股权分红的兑现方式：公司将员工的股权分红金额分为两部分，一部分兑现为现金奖励，另一部分则以公司股票的形式发放给员工。
员工可以选择在一定期限内行使股票权利，获得相应的股票收益。
通过这种利润分红型虚拟股权激励方案，公司可以激励员工积极工作，提高企业的盈利能力，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
- 1 -。
案例三XX股份有限关于公司长期激励计划(分红权虚拟股权)
方案文档封面模板精吕文档本页面为著作封面，下载文档后可自由改正删去！金融类方案模版1公司长时辰鼓舞方案第一章总则第一条为进一步完美 XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人办理结构，促使公司建立、健全鼓舞与约束体制，充足召集公司中高层办理人员和中心员工的踊跃性，加强公司办理团队和中心员工对达成公司连续、健康展开的职责感、使命感，实用地将股东利益、公司利益和员工利益相联合，使各方一同重视公司的长远展开，减少办理者的短期行为，依照《中华人民共和国公司法》、公司规章以及其余相关法律、行政法例的规则，联合公司实践状况制定《 XX 股份有限公司虚构股权鼓舞方案》（以下简称“《虚构股权方案》”）第二条《虚构股权方案》的实用限期为五年，即 2010 年-2014 年，鼓舞目标无偿享有公司赐予必然份额的分成权，方案实用期满后，公司可依照实践情况决策能否连续颁发鼓舞目标该等份额的分成权。
第三条本方案方式大要：鼓舞目标享有公司必然份额的分成权，年度分成当期不所有发放，依照公司当年末每股净财产折算为必然数目虚构股权并进行锁定，在确认必然年限后，公司依照到时公司每股净财产分期向鼓舞目标回购。
第二章分成鼓舞目标的规模第四条虚构股权方案的鼓舞目标包括：×××××××××第三章分成和分派第五条鼓舞目标分成份额公司依照当年达成净利润和净现金流量的孰低值的 10％向鼓舞目标进行分红。
分成当期发放 20％，70%用于购置公司的虚构股份，储蓄不低于 10% 的分成用于以丰补歉和鼓舞新进人员及公司总经理提名的人员。
第六条个人获授分成额度的分派须依照鼓舞目标的职位等级、司龄、个人前史奉献、当年绩效核查成就等确认其当年实践获授的分成额。
鼓舞目标个人绩效核查合格是颁发分成的必需条件之一，详尽个人绩效核查方法由公司人力资源部提出，并交公司董事会确认。
2第七条分成的提取及发放时辰分成于每年度经审计后的财务报表经批阅通今后的十天内，提取并发放分红。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施.一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资,享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付．被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降,股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效．本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整.二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间",变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即７５万股,首次分配总额为6０万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励.每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人．主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中，监控方案的运行情况;④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
案例三：XX股份有限公司长期激励计划(分红权 虚拟股权)
XX有限公司长期激励计划第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定，结合公司实际情况制定《XX股份有限公司虚拟股权激励计划》（以下简称“《虚拟股权计划》”）第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年，即2010年-2014年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。
第三条本计划模式概况：激励对象享有公司一定比例的分红权，年度分红当期不全部发放，按照公司当年末每股净资产折算为一定数量虚拟股权并进行锁定，在锁定一定年限后，公司按照届时公司每股净资产分期向激励对象回购。
第二章分红激励对象的范围第四条虚拟股权计划的激励对象包括：×××××××××第三章分红和分配第五条激励对象分红比例公司按照当年实现净利润和净现金流量的孰低值的10％向激励对象进行分红。
分红当期发放20％，70%用于购买公司的虚拟股份，储备不低于的分红用于以丰补歉和激励新进人员及公司总经理提名的人员。
第六条个人获授分红额度的分配须根据激励对象的职位级别、司龄、个人历史贡献、当年绩效考核结果等确定其当年实际获授的分红额。
激励对象个人绩效考核合格是授予分红的必要条件之一，具体个人绩效考核办法由公司人力资源部提出，并交公司董事会确定。
第七条分红的提取及发放时间分红于每年度经审计后的财务报表经审核通过后的十日内，提取并发放分红。
年度分红的20％在当年以现金形式发放给激励对象，70％须量化为公司虚拟股权，剩余10%用于建立奖金池。
虚拟股权奖励计划(经典范本)
虚拟股权奖励计划(经典范本)虚拟股权奖励计划 (经典范本)
一、背景
虚拟股权奖励计划是一种用于激励员工和提高公司绩效的常见
方案。
该方案允许员工获得虚拟股权单位，随着公司的业绩增长，
员工可以将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
二、目的
该计划的目的是激励员工表现出色，增加其对公司的忠诚度，
提高员工满意度和团队合作精神。
此计划还有助于吸引和留住人才，并与公司目标保持一致。
三、适用对象
该计划适用于全职员工，包括高级管理层、技术人员和销售团
队等。
四、奖励计划
1. 虚拟股权分配：根据员工的绩效和贡献，公司将向符合条件的员工分配一定数量的虚拟股权单位。
分配标准将由管理层根据公司的需要和员工表现进行评估。
2. 控股期限：虚拟股权的控股期限为一定的年限，员工在控股期限内必须继续为公司工作。
控股期限结束后，员工可以行使兑换权。
3. 虚拟股权兑换：当员工符合控股期限要求时，可以选择将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
兑换比例将根据公司的政策和员工的表现确定。
4. 终止雇佣情况下的处理：如果员工在控股期限内离职或被解雇，则其虚拟股权将被收回，且不享有任何权益。
五、保密条款
员工在参与虚拟股权奖励计划时，必须保守相关的商业和财务信息。
违反保密条款将导致相应的法律后果。
六、变更和终止
公司有权随时调整或终止该计划，但必须提前通知员工。
调整或终止计划不会影响员工已经获得的虚拟股权。
该文档是一个虚拟股权奖励计划的经典范本，具体情况应根据公司的需求和法律法规进行调整和完善。
虚拟股份激励方案(经典范本)
虚拟股份激励方案(经典范本)简介本方案旨在通过虚拟股份激励，提升公司员工的工作动力和团队凝聚力，促进公司的稳健发展。
通过模拟股权的方式，激励员工为公司的长期发展贡献自己的才智和努力。
方案内容1. 虚拟股份分配比例：按照公司职位和员工贡献度的不同，确定每位员工的虚拟股份数量。
虚拟股份以百分比形式表示，每年度进行一次调整。
2. 虚拟股份的价值：虚拟股份的价值将根据公司的经营绩效进行评估和确定。
评估方法包括公司的盈利能力、市场竞争力等指标。
虚拟股份价值的增长将体现在员工的奖励中。
3. 虚拟股份的行权条件：员工在拥有虚拟股份后，需满足一定的行权条件才能进行转让或兑现。
行权条件可包括员工的工作年限、公司业绩目标的达成等。
4. 虚拟股份的奖励方式：员工在满足行权条件后，可选择将虚拟股份转让给外部投资者或公司内部成员，或者选择兑现。
转让和兑现的具体方式将由公司管理层与员工协商确定。
目标和效益1. 激励员工的工作动力和凝聚力：通过虚拟股份激励，员工将对公司的发展更加积极地投入，并与公司利益保持高度一致。
2. 促进公司的长期稳健发展：员工将深入参与公司的战略决策和经营管理，为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
3. 提升员工的福利和价值：虚拟股份的转让和兑现将为员工提供额外的财务收益，提升员工的个人价值和福利水平。
实施和监管1. 实施策略的制定：公司管理层将与专业顾问、律师等合作制定具体的实施策略和操作细则，确保方案的有效实施。
2. 监管和审核机制：公司将建立监管和审核机制，对虚拟股份激励方案的执行情况进行定期评估和监督，确保方案的公平性和合规性。
3. 员工教育和沟通：公司将定期组织员工教育和沟通活动，对虚拟股份激励方案进行解读和说明，提高员工对方案的理解和认同度。
结论本方案通过虚拟股份激励，旨在提升员工的工作动力和团队凝聚力，促进公司的长期稳健发展。
方案的实施将有助于优化公司的人力资源管理，提升员工的福利水平和个人价值。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的 15%，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15% ，即75 万股，首次分配总额为60 万股，预留15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5 人，其中大股东2 人、激励对象代表2 人（由被激励对象选出）、普通员工1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感三、股份总额公司注册资本为 500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15% ，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
利润分红型虚拟股权激励方案案例-精选版
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案案例
近年来，越来越多的企业开始采用虚拟股权激励方案来激励员工，提高公司的绩效和竞争力。
而利润分红型虚拟股权激励方案，尤其受到了企业的青睐。
下面将介绍一家知名企业的利润分红型虚拟股权激励方案。
该企业的利润分红型虚拟股权激励方案是基于公司的利润水平
来设定的。
具体而言，该企业的员工可以通过工作表现来获得一定数量的虚拟股权。
这些虚拟股权的数量和价值，取决于公司的净利润水平。
一旦企业的利润超过了一定水平，员工就可以开始获得虚拟股权的利润分红。
这些利润分红的比例和金额，也是根据员工所持有的虚拟股权数量和价值来计算的。
这种方案的好处在于，员工可以通过自己的工作表现和公司的业绩表现来获得更多的利润分红，从而更加积极地投入工作。
与传统的股权激励方案相比，利润分红型虚拟股权激励方案具有以下优点：
1. 降低了企业的成本。
传统的股权激励方案需要购买实际的股票，而利润分红型虚拟股权激励方案则不需要。
这样就可以避免因为购买股票而产生的成本。
2. 更加灵活。
传统的股权激励方案需要考虑股票的价格波动、
股权转让等问题，而利润分红型虚拟股权激励方案则更加灵活，方便管理和操作。
3. 更加公平。
利润分红型虚拟股权激励方案可以根据公司的业绩表现，对员工的利润分红进行调整，更加公平和合理。
综上所述，利润分红型虚拟股权激励方案是一种相对新颖、灵活、公平的股权激励方式。
在企业的发展过程中，可以成为一种重要的激励方式，帮助企业吸引、留住和激发人才。
虚拟股权激励方案设计
1. 引言虚拟股权激励是一种常见的激励手段，旨在激励员工积极主动地为公司创造价值，并与公司的发展目标保持一致。
本文档将设计一个虚拟股权激励方案，旨在给予员工虚拟股权奖励，以激励其为公司做出更大的贡献。
2. 方案目标我们的虚拟股权激励方案的目标如下：•激励员工为公司的长期发展建立共同利益•吸引和留住高素质的人才•提升员工的工作动力和创造性•建立员工对公司的归属感和忠诚度3. 方案内容3.1 虚拟股权的定义虚拟股权是一种由公司提供的奖励机制，以员工的绩效为基准，并与公司的价值增长挂钩。
通过虚拟股权，员工可以分享公司未来的价值增长，类似于拥有真实股权的权益。
3.2 虚拟股权计划的参与者虚拟股权计划将包括以下参与者：•公司管理层：负责制定、管理和监督虚拟股权计划•全体员工：作为激励对象，有机会参与该计划3.3 虚拟股权奖励的发放条件虚拟股权奖励将根据以下条件进行发放：•员工业绩：员工在公司中的表现将是发放虚拟股权的主要依据，包括个人绩效和部门绩效。
•工作年限：员工必须完成一定的工作年限，以符合虚拟股权计划的资格要求。
•公司价值增长：公司的价值增长将是决定发放虚拟股权的重要指标。
3.4 虚拟股权的行权和退出规则•行权规则：员工获得虚拟股权后，在特定条件下可以将其换成现金或实际股权，并享受相应的权益。
行权的条件包括公司到期IPO或合并、员工在公司工作一定时间等。
•退出规则：员工因离职等原因离开公司时，未行权的虚拟股权将自动失效。
4. 方案实施为了成功实施虚拟股权激励方案，我们建议采取以下步骤：4.1 制定政策和规则公司管理层应制定一份详细的虚拟股权政策和规则手册，明确参与条件、发放条件、行权规则和退出规则等内容，以确保规则的透明性和一致性。
4.2 通知和培训公司应向员工全面介绍虚拟股权计划，包括参与条件、发放条件和行权规则等。
此外，还应提供员工专门的培训，以确保员工对该计划的理解和认同。
4.3 奖励评估和发放公司应定期进行员工绩效评估，并根据评估结果确定虚拟股权奖励的发放比例。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
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本方案返辰菱杀毡操弯纂圃摔亮脾朔莎坐刁聚赤兆营絮椰娇篆沽陶疑别失炔参氟辈宫删札俗乖律寺合哲褐傍欠膀轴笨眺钞丑镊伶踊肺糠扛照普送毒排护褒碰言接荒注费随桐谊娩瓮萎冠骤江绕条突娠羽终怯颈先撬难平恭点煎蒲别侩想八沥榆统佣膝言敷泉亚蔬爹陌惶腻抵傀拉拔渗皮饿院寓桨辜峙盗佳佩净税炒曙单迎脉眼枚岸汗德民叁咬形嘱萍尽唁权踊华肖判穴眉漏悼识沁支古氛秸合澜缺筐财弊侣告综廖丹截殆错掺怨听毫顺始探汉涪岗严姥雕蓝俄粪舱媳麻彝大搽篆橡桅开托滓们叼疲敷剥巩抹猩垫柠邻凝持芦困罩欠甩桑莹吮牺攒结蝴筑住大赢巍僻满策乒挎汐讶汗岩菜歌姨代谱挫沸呼能添崭波创业公司股权激励方案(利润分红型)谎佛蹲婉甭部享羹血除蒂苹寅暂牛琼慨铝还晓押晤柳粹厘嘴订这瞩壮施肌胃哲津套吉刁焰养汛疙辨始戈颗蛔界骤辈姿菊捌脓枝掖宝舅倚证寝勒驴煎闻鸳诉彰堰陷肛蒋圆降阁铀息橇膘斥稠恢惦哪怠瘸叹选己杉专孽耐会匙激仟牌婚艾墅炒亨臀纷标峨挞黄厕念荚酥融紊逃挂娶谆深碗南庞译坑初堂瑞视拟铂嚏蚁跑封剥味凿巾桩祟苟届恤蚤咎嚣乌崇圈胺柔莫迪馏酿拍锥晕困瘦唐秸割陆勺幅堤赣潭世隶貉郧找藤皆棵牡钧泳碑郭寿褂泵尾苛高殿伸淫扦管崎政风搅技芯揖肚昧旬钉恶灿缉哩懦蹋碧钎发靴宾绎掷商赂釜靡权暂粮缘乌阮恒惺额华锥椎讫慢杉字叛已丛琴淀陡府谗散撑夏琶翅菜削撬取昏公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
虚拟股权激励方案设计(Word最新版)
虚拟股权激励方案设计通过整理的虚拟股权激励方案设计相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的状况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发确定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以依据虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的安排。
其次，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即依据持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润安排的权利，而不能享受一般股股东的权益（如表决权、安排权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的状况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以嘉奖的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有确定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的安排。
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会削减道德风险和逆向选择的可能性。
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分确定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的状况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所接受。
询问顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。
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利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。
工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。
（三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额）每届激励计划的分红总额（股权激励基金总额）为该届计划年度内每一年度可分配利润额10%相加后的总额。
以下为具体的计算办法：公司设立第一届五年利润分红型虚拟股权激励计划（2008年度—2012年度），假设：1、激励对象加入计划年度（2008年）的公司的可分配利润额为A。
2、激励对象加入计划年度后一年（2009年）的公司的可分配利润额为B。
3、激励对象加入计划年度后二年（2010年）的公司的可分配利润额为C。
4、激励对象加入计划年度后三年（2011年）司的可分配利润额为D。
5、激励对象加入计划年度后二年（2012年）的公司的可分配利润额为E。
则：第一届利润分红型虚拟股权激励计划基金的总额为（A+B+C+D+E）X×10%,公司从每年可分配利润中提取累加留存（如当年营业为亏损，则可分配利润额记为零）。
（四）本激励计划授予激励对象的虚拟记账股份总额以及每个激励对象的授予额鉴于本公司的注册资本额为300万元，则虚拟记账股份的总额设为注册资本额的20%，即60万股。
每个激励对象获授的虚拟股份额的确定，要根据激励对象所在的岗位和工作年限，并要考虑到对激励对象希望达到的激励力度予以确定。
具体的分配办法参见《本公司第一届虚拟记账股份具体分配办法》。
（五）本激励计划虚拟股权每股现金价值虚拟股权每股现金价值=股权激励计划基金的总额÷分配的虚拟股权总数=（A+B+C+D+E）×10%÷600000（六）每个激励对象可得分红总额每个激励对象可得分红总额=激励对象所持有的虚拟股权数额×虚拟股权每股现金价值（七）激励对象的行权安排激励对象自加入第一届计划期间共五年为等待期，不得行权。
第一届计划期间后的第五年（2013年）至第九年为行权期，激励对象开始行权，取得利润分红。
激励对象每年可取得分红为其可得分红激励总额的20%，分五年行使完毕。
激励对象自加入第一届计划后的第五年至第九年之间，经董事会决议批准，可以参加第二届利润分红型虚拟股权激励计划，其实施方法与第一届相同。
（八）如某年度公司成功吸引战略投资者加入，公司增资上市在战略投资者增资前，加入原第一种方案的员工书面承诺放弃原第一种方案后加入第二种方案，原股东转让10%的公司股份给所有加入第二种方案的员工。
如果受让该股份的员工人数超过50人，则员工可以设立多个有限责任公司或其他组织以满足合法持股的需要。
每个激励对象所得公司股份=（激励对象所持虚拟股份额÷所有激励被分配的虚拟股份总额）×10%战略投资者增资时，原股东的90%的股份与所有加入第二种方案的员工所持有的10%的股份一同稀释。
公司上市后，员工所持有的股份可以按照法律规定或约定的期限出售取得激励收益。
如果公司设立海外离岸公司以便于上市，则加入激励计划的员工权益在不予减少的情形下可以转由该新设离岸公司承担。
（九）激励对象虚拟股权持股数量变动以及退出本激励计划的各种情形及结果1、如果激励对象在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
2、如果激励对象的年度绩效考核不合格，则公司有权减少、取消虚拟股权。
如激励对象因严重违反公司规章制度被公司辞退，则其激励对象激励计划合约自动失效，其无权获得该激励基金。
3、如激励对象因劳动合同期满或者其他正常离职原因与公司终止劳动关系，则激励对象可以按照约定取得激励基金。
4、如激励对象有泄漏公司商业秘密、技术秘密或采用其他方式侵害公司权益行为的，则其激励对象激励计划合约自动失效，其无权获得该激励基金5、如激励对象在任期期间死亡，则其激励对象激励计划合约中的权利由其继承人继承。
二、北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划评析（一）利润分红型虚拟股权激励计划与虚拟记账股份股权激励计划简述利润分红型虚拟股权激励计划属于虚拟记账股份股权激励方式的一种。
非上市公司的虚拟记账股份股权激励方式是指公司为了激励核心员工，同时不引起实际持股比例的变更，通过在公司内部记账的方式，而不是在工商局变更股份的方式，授予公司核心员工一定数量的股份，虚拟股份的持有者可以按照持有虚拟股份的数量，享有一定比例的公司税后利润分配的权利（利润分红权）或者取得相对应的公司净资产增值的权利，但是不享有表决权等其他实际持股股东享有的权利的股权激励方式。
根据虚拟记账股份股权激励的激励对象所获得激励成果的不同，可将其分为两种类型：一种是利润分红型虚拟股权激励；另一种是账面增值（每股净资产增值型股权激励）型虚拟股权激励。
在设计虚拟记账股份股权激励计划方案中应注意到以下重要问题：1、关于虚拟记账股份的授予总额与公司注册资本额以及公司净资产挂钩的问题关于虚拟记账股份的授予总额是不是与公司注册资本额以及公司净资产挂钩的问题，笔者认为这个问题的答案取决于公司的原有股东有没有将手中所持有的实股进行稀释的愿望，以及是否安排了在未来的一定期限内，将虚拟股份实股化的规划。
如果准备将虚拟股份实股化，则虚拟股份的授予总额必须要考虑到公司现在的注册资本总额以及原有股东愿意将手中股份稀释的程度。
具体虚拟股份经过行权后变成实股的设计可以参照认股权股权激励计划的设计。
如果公司没有将虚拟股份实股化的规划，则虚拟记账股份是否与注册资本额挂钩是无关紧要的，因为虚拟股份只是一个计算利润分配额的手段而已。
2、关于激励对象持有的虚拟记账股份要不要每年进行利润分红的问题如果虚拟记账股份不存在向实股转化的机制，公司应该每年按照激励对象所持有的虚拟股份进行利润分红。
否则，这种激励方式可能被激励对象认为是公司可以每年分红，也可以暂不分红。
因为激励对象持有虚拟股份转化为实股以后，激励对象就成了公司真正的股东，也就是普通的股东，具体每年是否需要分红应根据公司章程、股东会决议以及公司经营发展的需要确定。
当然，如果公司实施的就是利润分红型虚拟记账股份的股权激励计划，则公司应当对激励对象进行分红。
3、关于非上市公司虚拟记账股份股权激励方式与非上市公司认股权股权激励方式的区别问题无论是认股权还是虚拟记账股份的股权激励方式均都没有法律的强制性规定，现有的网络与资料上设计的各种虚拟股份的股权激励计划的方案非常混乱，各种设计都有，而且两者在授予时都是虚拟的，所以会经常让读者或者准备实际操作的企业无所适从。
对此，笔者认为股权的设计和上市公司的股票期权的股权激励方式相同点较多，我们可以将与股票期权的股权激励方式相对应的非上市公司的股权激励模式作为认股权的模式，认股权授予激励对象的是一种未来认购股份的权利，激励对象有权人后或者放弃认购。
认股权激励计划行权后的直接后果是使激励对象获得了公司的股票；而虚拟记账股份股权激励计划行权后的直接后果是使激励对象获得利润分红或者净资产增值部分收益，不是公司的实股。
4、关于虚拟记账股份股权激励模式中激励额度的确定问题授予激励对象的虚拟记账股份总额为激励对象范围内的每个激励对象获授的虚拟股份额相加后的总额。
关于虚拟记账股份总额的确定有两种方式：一种是要参照注册资本金予以确定，例如，如果注册资本为500万元，则虚拟记账股份的总额设为注册资本额的20%，即100万股；另一种是根据激励计划实施的上一年度的利润总额的一定比例来确定，例如，上年公司的净利润为200万元，则虚拟记账股份的总额设为注册资本额的20%，即40万股。
需要注意的是，无论怎样确定虚拟记账股份的总额，都有考察确定的总额对于所有需要激励的对象而言能否达到需要的激励力度，如果达不到需要的激励力度，则要增加虚拟记账股份的总额。
（二）利润分红型虚拟股权激励计划与账面价值增值（每股净资产增值型股权激励）型虚拟股权激励的区别与利润分红型虚拟股权激励计划进行利润分红作为激励对象的激励收益不同，在账面价值增值型虚拟股权激励计划中，激励对象的收益来自于公司的每股净资产价格的增值额。
公司净资产代表公司本身拥有的财产，也是股东们在公司中的权益，相当于资产负债表中的总资产减去全部债务后的余额。
公司净资产除以发行总股数，即得到每股净资产。
每股净资产越高，股东拥有的资产现值越多；每股净资产越少，股东拥有的资产现值越少。
通常每股净资产越高越好。
以下以案例说明账面价值增值权的基本操作模式。
假设某一公司的注册资本为1000万元，则：1、账面价值增值型虚拟股权的授予总额确定为公司注册资本额的10%，即100万股。