关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报
南昌市数字城管中心基本工作情况(安全生产)
南昌市数字城管监督指挥中心安全生产工作情况介绍南昌市数字城管监督指挥中心于2010年6月正式运行,是南昌市城市管理委员会下属的正科级全额拨款事业单位,主要负责通过数字化城市管理信息系统,受理及派遣城市管理相关问题。
现有工作人员共103人,定编人员33人,实际在册在编人员共15人,聘用临时工70人。
管理处内部设置4个科室,分别为办公室、监督检查科、协调指挥科及技术科科,管理范围主要为本单位办公场所,面积约2000平方米,共两层。
中心主要工作分为五块:一是日常案卷的受理;二是社会监督方面案卷受理,主要是12319及12369投诉热线接听、媒体及领导反映问题的受理及对中心城区的主要路面情况进行实时监控;三是对市城管委属单位作业车及建筑余土清运车的行驶情况进行监控及记录;四是对全市数字城管工作相关部门及单位的工作绩效进行考核;五是向市内外单位及领导展示本市城市管理工作形象、各单位考察、来访的接待工作。
中心工作人员按各自岗位职责班表作息。
其中,热线接听工作实行24小时轮班;车辆监控工作分为全天班:(每天早上9点至晚上9点)及通宵班(每天晚上10点至次日早晨7点);其它工作以三班倒形式轮班,工作时段为:早上7点至晚上9点。
自正式运行以来,中心各项工作都开展地规范有序,安全生产方面作出的较大工作有:(一)中心各部门设施设备的安全管理工作;(二)重大节假日和活动、雨雪冰冻等恶劣天气期间,路面突发情况较多时协助相关单位对路面情况进行监控。
为了保证中心工作的安全有序,我中心建立了长效定人定岗定责制。
(一)定期对各科室设施设备及中心机房进行维护管养。
定期对放火、防静电系统及其它电器进行维护,保证了中心整体形象及所有设备设施正常运行;(二)中心在重大节假日期间严格按照班表值班并遵照上级指示积极协同公安、交管等部门共同维护城市面貌及秩序;(三)在日常管理中我中心严格按照安全生产工作要求制定员工行为守则及卫生区包干制,及时清除废旧纸张等易燃物品,重视电器设备的维护管理。
数字化城市管理指挥中心工作总结集合
数字化城市管理指挥中心工作总结集合数字化城市管理指挥中心工作总结一、引言数字化城市管理指挥中心是指以信息技术为核心的城市应急管理体系,是贯彻党的群众路线、服务群众、维护社会公共安全并提高应急管理水平的有力途径。
数字化城市管理指挥中心运作良好不仅能提高城市管理工作的效率、质量和精准度,还能有效地解决社会稳定、安全生产、城市管理等各个领域存在的问题。
这篇总结旨在回顾过去、总结经验、发现不足,并为今后数字化城市管理指挥中心工作的开展提供指引和支持。
二、工作回顾数字化城市管理指挥中心是我市近年来建立起来的应急管理体系载体,为本市应急工作提供了精准化、集约化、高效化的指导和支持。
在中心建设的过程中,我们始终坚持“服务群众、快速反应、高效协同、精准应对、廉洁高效”的工作理念,实现了信息采集、数据分析、指挥调度、预警预测、应急处置等环节的全链条数字化。
(一)信息采集信息采集是数字化城市管理指挥中心正常运转的基础,也是最为重要的环节之一。
针对城市内各类公共服务设施、市政工程设施、人员流动等情况,我们通过各个渠道和手段收集信息,包括卫星遥感、人工巡查、社区通报、企业报告、智能设备自动报警等。
单日最高信息采集量达8万条,这一数字能充分保证指挥调度与决策的实时性与准确性。
(二)数据分析通过对收集到的信息数据的比对与分析,我们能够深入了解到市内的交通拥堵、恶劣天气、自然灾害、重大突发公共事件等情况,提前预知可能发生的问题,迅速针对具体情况做出准确的反应与应对。
数字化城市管理指挥中心拥有多套先进数据分析算法,能够快速对大量数据进行筛选、处理和辨别。
同时,我们还建立了“智慧热点”分析系统,根据大流量、高密度的人流状况和需求实时生成智慧热点热力图,并对人流状况进行智能分析,实现了城市热力图的实时更新和动态展示。
(三)指挥调度数字化城市管理指挥中心拥有一套完善的指挥调度系统,能够将信息采集、数据分析的结果实时传递给具体的部门,并立即启动应急响应机制,为公共事件的快速解决提供了有力支持。
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报十
关于数字城管监督指挥中心职能情
况的汇报十
尊敬的市领导:
在数字化城市管理建设的推动下,数字城管监督指挥中心在城市建设和管理工作中发挥着越来越重要的作用。
现将本中心的职能情况做一份汇报。
一、信息采集与处理
数字城管监督指挥中心通过各类感知技术、监控设备、无线通信、互联网技术等手段,对城市管理中的各类数据进行采集和处理。
例如:交通管理、环境保护、市容市貌、建设工程、绿化养护、公共安全等等。
通过汇聚各类数据,可以实现对城市的全方位、多维度的实时监控。
二、指挥调度与支持
数字城管监督指挥中心是城市各个部门、各级政府和企业进行协调、指挥和决策的重要平台。
中心通过优化调度流程、提高协同效率和智能化运营,为城市综合管理提供了有力的技术支撑。
三、应急响应与处理
在应急事件发生时,数字城管监督指挥中心可以利用城市的信息化平台和紧急预案,快速响应、高效处置。
中心可以通
过信息采集和监控设备的联动调配,以最佳的方式协调各部门和力量,从而实现应急响应和处理的快速和高效。
四、数据整合与共享
数字城管监督指挥中心提供数据整合和共享服务,将各部门的数据进行整合与发布,让城市各个部门可以共享数据,从而更加高效地协调和运营城市管理。
总体上来讲,数字城管监督指挥中心的职能包括了信息采集与处理、指挥调度与支持、应急响应与处理和数据整合与共享。
这些职能无疑将积极支持城市建设和管理工作,并在为城市可持续发展带来贡献的同时,也需要我们不断提高发展的质量和水平。
为此,我们将不断推进城市数字化建设,以更好地发挥数字城管监督指挥中心在城市建设和管理工作中的作用。
感谢您对我们工作的支持!。
城管监督指挥中心工作总结和工作意见
城管监督指挥中心工作总结和工作意见一、工作目标和任务城管监督指挥中心是市政府的重要部门,负责市内的城市管理和维护秩序工作。
该中心的主要任务是对市内的各项城市管理工作进行监督和指挥,同时配合其他相关部门完成各项管理任务。
在过去一年中,我们的工作目标是着重加强对城市管理的监督和指挥,推动城市管理工作不断的规范化、专业化、现代化。
同时,我们将继续推进信息化建设,提高管理效率和工作质量。
二、工作进展和完成情况在过去一年中,我们认真贯彻市委、市政府的各项决策部署,严格执行各项管理措施。
1、推进信息化建设我们加快了信息化建设的进度,陆续推出了一些新的应用程序,如位置智能识别系统、监测系统等,极大的方便了城市管理工作的进行。
同时,我们还规范了监管手段和流程,严格按照各项规定开展工作,使工作效率得到了大幅提升。
2、强化监管工作我们高度重视各项管理工作,严格执行各项规定和相关法律法规。
同时,我们也适时对各城区的管理情况进行调查和监督,以便及时检查和整治各种违规行为,保证市容市貌的安全卫生。
3、加大督查力度我们加强了对各城区的督查力度,针对各种突发事件及时进行处理和调解,并积极协调其他相关部门,共同维护城市安全和规范。
同时,我们还不断加强与社会大众的沟通,获得了广泛的支持和认可。
三、工作难点及问题在工作中,我们面临着许多难点和问题。
其中,维护城市环境的问题一直是我们工作的难点和重点之一,由于城市扩张和人口增长等原因,市内工作面很大,需要我们不断更新技术和手段,加强管理效率和生产力。
另外,城市公共设施的完善也是我们需要面临的问题。
尽管我们加强了对各城区的监管和管理,但在市内仍然存在一些城市公共设施不完善的现象,需要我们持续加强改善和完善。
四、工作质量和压力在过去一年中,我们工作质量得到了很大的提升,取得了一定成果。
但是在实际操作过程中,我们还面临着一定的工作压力,时刻需要保证工作效率和质量。
因此,我们要继续加强与其他相关部门的合作,充分发挥团队协作的优势,共同推进城市管理和维护秩序工作。
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报(小编整理)
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报(小编整理)第一篇:关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报关于平房区城管监督指挥中心全部职能情况的汇报城管局领导:城管监督指挥中心深受城管局领导关爱,职能屡增,中心上下决心不负重托,定不辜负领导厚爱,誓将全部职能发挥至完善,现将网络平台及其他职能情况汇报如下:一、电子办案与网络平台电子办案的特点是快捷、方便、可共享,它的载体——网络平台已悄然进入政府办公领域,发挥着主导作用。
1、二级网络平台二级网络平台是中心全部职能的核心,承载大部分网络案件的督办、办理和分派,它上承一级平台,下涉三级平台,即可替上级督办、也可自行办案或向三级平台派案,待全部案件办结终了后还可通过网络上报案件,因此二级平台职能确是重要。
2、三级网络平台作为二级网络平台的下级平台,具体承办案件的网络终端,三级网络平台分设在各个终端的办公地点,由专人负责操作,具有接收、办理、和回复功能。
列入三级平台建设的共有十八家单位,目前已有六街、管理所、综合科、执法局九家单位完成建设对接并投入使用,余下的电业局、城建局、供水、供气、供热、城绿、交警大队、物业公司、公安分局等九家单位也在抓紧建设,预计在未来一段时间内将逐步完成并投入使用,充实三级平台组成,完善二级平台功能。
日前中心平台整合,执法局三级网络平台及行政执法调度平台已迁至监督指挥中心,调度平台的迁入,进一步综合了执法局三级网络平台的功能,提高了二级平台办案的效能。
二、大屏幕职能的发挥大屏幕是室内外可透视的媒介,具有现场性、直观性、即时性,可利用之处不胜枚举,并可待开发,其一可通过视频采集进行行政执法监督、发现、指挥功能,其二可通过视频录像进行刑事案件侦查、治安案件处罚中排查、证据功能,其三可配合行政执法调度平台进行现场调度、监督职能,其四可配合应急平台处理突发险情、阴晴雨雪等地理气候原因引起的事件案件,其职能作用仅次于网络平台,因此占据了日常一大块和突发几乎全部作用。
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报近年来,随着城市化进程加快和人口增长,城市运行管理面临着越来越多的挑战。
城市治理需要从传统的人工指挥向数字化指挥升级,数字城管监督指挥中心在这个时候应运而生。
数字城管监督指挥中心是一个集成了现代信息技术的综合性指挥平台。
它的出现,极大地简化了城市管理的流程和提高了管理的效率。
数字城管监督指挥中心的职能和作用数字城管监督指挥中心的主要职能是多区域、多部门、多领域的综合管理平台,能够实现多部门、多领域协同作战和信息共享,根据城市运行管理的需要,提供及时全面准确的数据和指导信息。
数字城管监督指挥中心利用智能化技术,可以实现城市的综合监控,包括交通管理、城市安全、环卫管理、公共设施管理等,为城市管理提供科学、高效、精准、便捷的管理手段。
数字城管监督指挥中心的职责和任务要保证数字城管监督指挥中心发挥最大的作用,必须充分发挥信息化技术的优势,进行有效的管理。
数字城管监督指挥中心的任务如下:1、负责城市的运行和管理数字城管监督指挥中心是城市运行和管理的中心。
它需要通过先进的信息技术和管理手段,对城市的交通、环卫等方面的运行进行综合监控和管理,及时发现并解决城市管理存在的问题。
2、提供相关决策支持数字城管监督指挥中心为城市管理提供支持和决策,可以实时监控城市运行数据、资源分布和服务状况,及时发现问题与隐患,提供数据和信息支持,协调调度资源,加强社会参与与协同治理。
3、开展城市治理创新数字城管监督指挥中心要深入推进智慧城市、数字城市、党建共治和群众服务等城市管理创新工作,不断探索新的分治模式、监管方式和服务机制,加快推动管理信息化和数字化进程,提高城市管理水平和治理效能。
数字城管监督指挥中心在工作中遇到的问题数字城管监督指挥中心在工作中面临着一些问题:1、数据标准化和信息共享问题不同部门和单位采集、管理的数据格式、标准和质量存在差异,影响了信息共享和数据应用效果。
2、网络安全问题数字城管监督指挥中心的工作涉及大量的数据和信息,随着网络攻击和黑客技术的不断提高,数字城管监督指挥中心的网络安全问题成为一个突出的问题。
数字化城管进展情况汇报
数字化城管进展情况汇报今年4月底我县顺利通过数字化城管省级评审,结合评审专家组提出的意见和要求,通过进一步完善组织架构、健全平台系统、完成岗位设置等措施,加快数字平台运行,逐步建立城市管理工作制度化、长效化、精细化机制。
下面将相关情况汇报如下:一、工作开展情况1.成立组织机构。
今年5月份我县成立县城市管理委员会,并在城管委下设数字化城管监督指挥中心,代行城管办职能,负责数字化城管监督指挥的运行管理、监督指挥以及考核评价等工作,我局刘元海局长兼任中心主任。
2.加快队伍建设。
一是在机关正式人员中抽调3名同志具体负责数字城管监督中心日常事务。
二是建立监督员队伍。
为保证每天都能及时发现城市管理问题,我局在执法大队年初招录的协管员中抽调8人专职负责县城区网格范围内城市管理信息采集工作,在发放正常工资的基础上,我局额外对每人每月拿出350元进行考核奖补。
三是建立坐席员队伍。
7月份我局招录受理员2名、派遣2名和值班长1名共5名同志负责平台案件的接收、登记、分派以及城管热线的接听和数字监控问题的发现和派遣等。
四是建立终端操作员队伍。
完成20个专业部门的一二级平台建设,配备好终端操作员,并组织2次业务培训。
今年8月1日我县数字化城管正式投入运行。
3.落实“确权”工作。
结合我县城市管理工作实际,对原先的《城市管理事部件立结案标准》进行了完善与修订,并征求各成员单位的意见和建议,明确各职能部门的工作职责与管理范围,达到协调统一后录入平台系统。
4.保证运行成效。
运行近1个月以来,通过监督员、城管热线和数字监控共发现各类城市管理问题6317件,立案6038件,应处置数6038件,专业部门处置5890件,按期处置5810件,结案5860件,按期结案5835件。
有效上报率95.58%,处置率97.55%,按期处置率96.22%,结案率97.05%,按期结案率96.64%。
二、存在问题在运行过程中还存在很多亟待解决的问题:一是“大城管”格局有待进一步构建,虽然县级层面城管委已经成立,但还处于运行初期,运行状态还不够成熟。
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报十
关于数字城管监督指挥中心职能情况的汇报十尊敬的领导:我很荣幸向您汇报数字城管监督指挥中心的职能情况。
该中心是市政府根据数字化城管建设的需要和要求,建立的一个城市管理监督和指挥平台。
中心聚焦于包括环境卫生、工程管理、市容市貌、交通管理等在内的城市管理领域,通过数字技术手段来实现城市管理的现代化。
数字城管监督指挥中心的建立,旨在提高城市管理的科学化、精细化、高效化水平。
它除了具备相应的技术和设备之外,还必须有良好的职能机构,方能实现其建设目标。
根据我们的调查和了解,中心的职能主要包括以下几个方面:一、环境卫生监管数字城管监督指挥中心通过数字技术手段实时监控城市环境卫生情况。
通过监测城市垃圾桶的容量和垃圾清运车的到达情况等相应指标,可以及时预判垃圾清运的需要,有效减少城市环境卫生问题带来的影响。
同时,监控城市“黑臭水体”,如污水河流,从而及时采取措施,消除环境污染,提升市民生活品质。
二、工程管理数字城管监督指挥中心配备了先进的监测设备,能够实时监测施工工地的施工进度、安全环保,及时解决施工期间发现的问题。
中心还可对工程的质量状况、进度达成情况进行量化评估,从而提高城市工程建设管理质量。
三、市容市貌管理数字城管监督指挥中心通过数字技术手段实时监控城市的市容市貌情况。
通过监测城市垃圾清运车的到达时间、路灯的亮度及开启情况等,并配合一体化布控系统,及时处理违法行为。
这样,城市的规划、建设景观更新等工作将贴近市民的生活实际,让整个城市规划、建设的效果更好。
四、交通管理数字城管监督指挥中心可以通过数字技术手段实时监测城市交通状况,特别是路口、路段交通状况,及时进行交通疏导工作,优化城市道路交通系统,提高市民出行效率和安全性。
同时,可以监测违章行为,及时处理交通违法行为,减少交通事故的发生率。
总而言之,数字城管监督指挥中心是一个极具前瞻性、功能性的城市管理平台,它的建立是一个城市管理信息数字化的重要里程碑。
如今,随着智能科技的快速发展,城市管理也正向着智能数字新领域不断发掘,数字城管监督指挥中心作为一场数字化城管的先锋之举,带领着城市管理走在了数字化的前沿。
数字化城市管理监督指挥中心工作总结
数字化城市管理监督指挥中心工作总结数字化城市管理监督指挥中心工作总结积极推进数字城管新模式提高城市管理和服务水平——数字化城市管理监督指挥中心2009年度工作总结2009年,在开发区党工委、管委会的正确领导下,在部分市人大代表的热切关怀下,数字化城市管理监督指挥中心全面投入运行。
中心以全面贯彻落实科学发展观为基础,突出抓好“建设、服务、监督、创新”等方面的工作,积极响应市委、市政府“建设精神文明,加强城市管理文明创建”的号召,深刻把握建设我市和谐文明首善之区的定位,加强数字化城市管理问题的监督和指挥,充分发挥数字化城管系统在我区城市管理中的重要作用,使我区城市管理水平跃上了新台阶。
根据蚌埠市十四届人大二次会议和《蚌埠市人民政府关于加强城市长效综合管理的意见(试行)》文件精神,管委会成立了数字化城市管理工作领导小组,按照高标准、高品质的要求,建成了覆盖全区、具有开发区特色的数字城管系统和视频监控系统,并于2009年6月进入正式运行阶段。
数字城管中心具体负责区内有关城市管理的综合协调、监督指挥工作,充分发挥了问题发现、协调指挥、协调监督及科学评价的重要职能。
截至到2009年12月……日,监督员共上报案件……件,立案……件,已经结案……件,结案率为……%。
在全区范围内全面推行数字化城市管理模式,已初步取得成效。
一、2009年度主要工作情况(一)强化组织机构建设,完善管理体制中心筹备伊始按照数字化城市管理系统要求配置资源,完善办公场所建设,在坚持厉行节约的原则下,建立了符合我区快速发展实际和创新性工作模式要求的高标准的办公环境,为工作顺利开展提供了物质保障。
参照其他地市成熟的工作模式和我区的工作方案,在中心内设综合部、监督部和指挥部三个部门,确定了各部门负责同志,主持部门日常工作。
按照实际需要聘用了12名信息处理员,负责群众电话举报、监督员上报案件的受理、核实、立案、核查等工作;通过招聘建立了15人的城管监督员队伍,负责城市事(部)件专业信息采集。
县数字城管工作情况汇报
县数字城管工作情况汇报近年来,我县数字城管工作取得了长足的进步,各项工作都取得了较好的成绩。
首先,在城市管理方面,我们加强了对城市环境的监测和治理,有效解决了城市垃圾处理、环境卫生等问题,提升了城市的整体形象和品质。
其次,在交通管理方面,我们利用数字化技术,对交通流量进行实时监测和调控,有效缓解了交通拥堵问题,提高了交通运行效率。
同时,我们还加强了对城市设施和基础设施的管理,保障了市民的生活质量和安全。
在数字城管工作中,我们注重了信息化技术的应用,建立了城市管理信息化平台,实现了城市管理的精细化和智能化。
通过信息化平台,我们能够及时了解城市各项指标的数据情况,为决策提供了科学依据。
同时,我们还利用大数据分析技术,对城市管理进行深度挖掘和分析,发现问题、解决问题的速度和效率得到了明显提升。
此外,我们还加强了与市民的沟通和互动,建立了数字城管服务平台,市民可以通过手机APP、微信公众号等渠道,随时随地向我们反映问题和建议。
我们及时回应市民的诉求,解决了许多实际问题,增强了市民对城市管理工作的满意度和信任度。
在未来,我们将继续加强数字城管工作,推动城市管理向智能化、精细化方向发展。
我们将进一步完善信息化平台,提升数据分析和挖掘能力,加强对城市各项指标的监测和预警,做到问题早发现、早预警、早处理。
同时,我们还将加强与相关部门的协作,共同推动城市管理工作的高质量发展。
总的来说,我县数字城管工作取得了显著成效,但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续坚持创新发展,不断提升数字城管工作水平,为建设美丽宜居的城市贡献力量。
希望各级领导和相关部门能够给予更多支持和关心,共同推动数字城管工作取得更大成就。
数字城管汇报材料
数字城管汇报材料
尊敬的领导:
以下是关于数字城管工作的汇报材料:
一、数字城管工作的开展情况
1. 数字城管平台建设:我们按照计划进行了数字城管平台的搭建工作。
通过引入先进的信息技术,提升了城市管理效能。
2. 数据采集和整合:我们积极开展数据采集工作,包括视频监控数据、人员信息数据等。
同时,通过建立数据整合系统,实现了不同数据来源的互通和共享。
二、数字城管工作的成效
1. 管理效能提升:数字城管平台的建设使城市管理工作更加高效、便捷。
通过数字化工作流程,上报、处理和反馈问题的速度明显提升。
2. 问题处理速度加快:数字化平台的使用使问题处理速度大大加快。
相关部门能够及时了解到问题的发生,并快速分派人员进行处理,在减少了管理环节的同时也提高了问题的处理效率。
三、数字城管工作的下一步计划
1. 完善数字城管平台功能:我们将进一步完善数字城管平台的
功能,包括人工智能辅助分析、数据可视化等,提高平台的智能化和信息化水平。
2. 加强数据安全保护:我们将加强数字城管平台和数据的安全保护工作,确保数据的完整性和保密性。
综上所述,数字城管工作的开展情况良好,取得了一定的成效。
我们将继续努力完善工作,为城市管理提供更好的支持和服务。
谢谢!。
数字指挥中心年度总结(3篇)
第1篇2023年,数字指挥中心在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕“智慧、高效、协同”的工作目标,积极推进数字化、智能化建设,全面提升指挥调度、应急响应、信息处理等核心职能,为保障城市安全稳定、提升公共服务水平做出了积极贡献。
现将2023年度工作总结如下:一、工作回顾1. 数字化建设取得显著成效本年度,我们持续推进数字指挥中心建设,完成了指挥调度系统、应急响应系统、信息处理系统等核心模块的升级改造,实现了指挥调度、应急响应、信息处理等工作的数字化、智能化。
同时,我们积极开展与相关部门的信息共享和业务协同,提升了整体工作效率。
2. 指挥调度能力显著提升我们充分发挥数字指挥中心的作用,加强了对各类突发事件、重要活动的指挥调度。
在疫情防控、防汛抗旱、安全生产等工作中,数字指挥中心发挥了关键作用,确保了各项工作的顺利开展。
3. 应急响应能力不断提升我们建立健全了应急响应机制,完善了应急预案,提高了应急响应速度。
本年度,共成功处置各类突发事件20余起,有效保障了人民群众的生命财产安全。
4. 信息处理能力明显提高我们充分利用大数据、云计算等技术,对各类信息进行深度挖掘和分析,为领导决策提供了有力支持。
同时,我们加强了与各部门的信息沟通,确保了信息传递的及时性和准确性。
二、工作亮点1. 智慧城市建设我们积极参与智慧城市建设,为城市管理者提供了数字化、智能化的决策支持。
通过数据分析和可视化展示,实现了城市管理的精细化、科学化。
2. 创新技术应用我们积极探索新技术在指挥调度、应急响应等领域的应用,如人工智能、物联网、区块链等,不断提升数字指挥中心的智能化水平。
3. 优化服务流程我们简化了工作流程,提高了工作效率,降低了运营成本。
同时,我们加强了与各部门的沟通协作,形成了工作合力。
三、展望未来2024年,我们将继续深化数字指挥中心建设,不断提升指挥调度、应急响应、信息处理等核心职能,为城市安全稳定和公共服务水平提升做出更大贡献。
数字城管工作情况汇报
数字城管工作情况汇报尊敬的领导:我代表数字城管团队向您汇报我团队在过去一段时间内的工作情况。
数字城管团队自成立以来,一直致力于利用先进的技术手段,提高城市管理效率,改善市民生活环境,促进城市可持续发展。
以下是我们在过去一段时间内的工作情况及成绩汇报。
一、工作内容及成果1.智能交通管理数字城管团队在城市交通管理方面取得了显著成绩。
我们通过智能交通监控系统,实现了对城市交通状况的实时监测和数据分析,有效提高了城市交通管理的精准度和效率。
同时,我们还结合人工智能技术,研发了智能信号灯控制系统,优化了城市交通流量,减少了交通拥堵现象,提升了市民出行体验。
目前,我们的智能交通管理系统已在多个城市得到应用,收到了市民和政府的好评。
2.环境卫生监测数字城管团队致力于改善城市环境卫生状况,我们开发了环境卫生监测系统,实现对城市环境卫生数据的实时监测和分析。
通过大数据分析,我们发现了城市环境卫生薄弱环节,并优化了环卫工作流程,提升了环卫工作效率。
此外,我们还结合无人机技术,进行了城市环境卫生巡查,及时发现并处理了一些隐患,有效改善了城市环境卫生水平,提升了市民的居住环境。
3.城市安全监测数字城管团队通过视频监控和人脸识别技术,实现了对城市安全的全方位监控。
我们及时发现并处置了一些安全隐患,提高了城市的治安水平。
同时,我们还与公安部门合作,开发了失踪人员寻找系统,提高了失踪人员的寻找效率,为家属团圆提供了帮助。
4.智慧城市建设数字城管团队还在智慧城市建设方面做了大量工作。
我们促进了城市各部门之间信息的共享和互联互通,实现了城市治理的整体性和协同性。
我们还开发了多个智慧城市应用,包括智慧医疗、智慧教育等,为市民提供了更便捷的生活服务。
二、存在问题及改进措施1.技术风险在数字城管工作过程中,我们也面临一些技术风险,如信息安全风险、数据泄露风险等。
为了更好地保障城市管理信息的安全,我们将加强信息安全管理,制定完善的信息安全政策和技术规范,提高信息安全防护水平。
数字城管情况汇报
数字城管情况汇报近期,我市数字城管工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
以下是对数字城管情况的汇报:一、工作成绩。
1.数字城管平台建设完善,我们通过引入先进的技术手段,不断完善数字城管平台,提高了城市管理的效率和水平。
市民可以通过手机App随时随地举报城市管理问题,实现了快速响应和处置。
2.数据分析应用广泛,我们通过数字城管平台收集了大量的城市管理数据,利用大数据分析技术,及时发现和解决城市管理中存在的问题,提高了管理决策的科学性和精准度。
3.社会参与度提升,数字城管平台的建设,为市民提供了一个参与城市管理的新途径,增强了市民的参与感和获得感,有效推动了城市管理工作的深入开展。
二、存在的问题和挑战。
1.数据安全问题,随着数字城管平台的不断发展,数据安全问题日益突出,我们需要加大对数据的保护力度,建立健全的数据安全管理机制。
2.信息不对称现象,在数字城管工作中,存在部分信息不对称的情况,导致了一些问题的处理不够及时和准确。
我们需要加强信息共享,提高信息传递的效率。
3.技术更新换代需求,随着科技的不断发展,数字城管平台的技术也需要不断更新换代,以适应新形势下的城市管理需求。
我们需要加强技术研发,不断提升数字城管平台的技术水平。
三、下一步工作计划。
1.加强数据安全管理,我们将建立健全的数据安全管理制度,加强数据的加密和备份工作,确保数字城管平台的数据安全。
2.优化信息共享机制,我们将加强与相关部门的信息共享合作,建立健全的信息共享机制,提高信息传递的效率和准确性。
3.加强技术研发,我们将加大对数字城管平台技术的研发投入,引入新技术,提升平台的智能化水平,以更好地满足城市管理的需求。
四、结语。
数字城管工作是一项系统工程,需要全社会的共同参与和支持。
我们将继续努力,不断完善数字城管平台,为打造更加宜居、宜业、宜游的城市环境而努力奋斗。
以上是对数字城管情况的汇报,请各位领导和同事批评指正。
感谢大家对数字城管工作的关心和支持!。
数字指挥中心基本情况汇报
数字指挥中心基本情况汇报数字指挥中心是指利用先进的信息技术手段,集成各类数据资源,实现对城市运行状态的实时监测、预警、调度和指挥,是城市智能化管理的重要组成部分。
我市数字指挥中心于2018年建成并投入使用,经过两年的运行,取得了显著的成效。
首先,数字指挥中心的基本情况。
目前,数字指挥中心占地面积2000平方米,拥有各类设备1000余台,包括大屏显示设备、服务器、网络设备、监控摄像头等。
中心配备了一支高素质的运维团队,拥有丰富的指挥调度经验和技术能力。
中心设有多个功能区域,包括数据监测区、指挥调度区、应急响应区等,能够满足城市运行监测和应急指挥的需要。
其次,数字指挥中心的运行情况。
数字指挥中心24小时不间断运行,实时监测城市各项运行指标,包括交通流量、环境空气质量、市政设施运行状态等。
中心通过大数据分析,能够对城市运行状况进行预测和分析,提供决策支持和应急响应。
在过去的两年中,数字指挥中心成功处理了多起突发事件,包括交通事故、自然灾害等,为城市安全稳定做出了重要贡献。
再次,数字指挥中心的应用效果。
数字指挥中心的建成和运行,为城市管理和服务水平提供了强有力的支撑。
通过数字指挥中心的监测和调度,城市交通拥堵得到了有效缓解,环境污染治理取得了明显成效,城市应急响应能力大大提升。
数字指挥中心成为了城市管理的“智慧大脑”,为城市发展提供了可靠的保障。
最后,数字指挥中心的未来展望。
随着信息技术的不断发展和城市管理的不断完善,数字指挥中心将继续发挥重要作用。
我们将进一步完善数字指挥中心的功能和设备,提升运维团队的专业水平,不断拓展数字指挥中心的应用领域,为城市发展和居民生活提供更加便捷、安全、高效的服务。
总之,数字指挥中心是我市智慧城市建设的重要成果,经过两年的运行,取得了显著的成效。
我们将继续努力,不断提升数字指挥中心的运行水平和服务能力,为城市发展贡献更大的力量。
数字化城管指挥中心工作职能
数字化城管指挥中心工作职能第一篇:数字化城管指挥中心工作职能工作职能、工作定位、工作职责数字化城市监督指挥中心是城市管理新模式单位,负责东丽区城区城市管理状况的监督与评价。
城市管理工作关系到市民的切身利益,与市民的生活息息相关,明确数字化城市监督指挥中心的工作职能、定位与职责,是提高城市管理水平和建设服务型数字城管的有效措施。
具体内容如下:一、城市监督指挥中心职能1、负责受理采集员队伍、社会公众及媒体等反映的城市管理信息。
2、负责对各类城市管理问题进行分析,确定专业部门及时进行派遣,协调重点、难点的综合治理问题。
3、负责组织城市管理信息传递系统、处理系统的日常维护与管理,建立城市管理工作电子档案。
4、负责“数字城管热线”的日常管理工作。
5、承办上级领导交办的其他事项。
二、城市监督指挥中心定位1、为专业部门服务。
通过对全区的城市管理实施全方位、全时段的动态监控,为专业部门当好发现问题的“眼睛”和收集准确情报的“耳朵”,建设信息化数字城管。
2、为城市发展服务,推动城市管理事业持续、健康、快速发展。
通过对各专业部门处理城市管理相关工作事项的情况进行核查和综 1 合考核评价,促进城市管理手段和运行向精细化转变。
3、为全区人民服务,通过对各类城市管理问题的及时发现、及时处理,达到改善全区人民生活和工作环境,提升城市整体形象的目的。
同时树立“以人为本,以城市管理问题为导向,以群众满意为标准,以城市和谐发展为己任”的观念,构建数字城管系统。
三、城市管理监督指挥中心职责1、做好数字化城市管理信息系统的建设和管理工作以及安全保密等工作。
2、负责对分类应办的案卷,依据数字化城市管理事件、部件指挥手册进行派遣、协调和督办。
3、负责对责任主体问题的处置情况进行分析,及时做好与各专业部门的沟通处置工作。
4、负责各类城市管理信息的整理、分析,对城市管理现状及各区域责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核。
5、负责对我区城市管理采集员队伍及数字化城市管理系统进行管理。
县市数字城管监督指挥中心建设工作汇报
县市数字城管监督指挥中心建设工作汇报一、数字城市管理指挥中心建设的背景随着我国城市现代化建设进程的加快,城市面貌发生了巨大的变化,但城市管理相对滞后、管理缺位、职能交叉、缺乏有效的监督评价机制等问题却逐渐显现。
同时随着经济的快速发展和城市建设步伐的不断加快,社会各界对城市管理的要求越来越高,也要求城市管理工作在运用常规的管理方法和手段的基础上,不断适应新形势的发展要求。
数字化城市管理是转变政府职能、获取精确信息、解决管理难题,提高城市管理水平,促使管理逐步精细化所行之有效的手段。
二、数字城市管理指挥中心建设的内容数字城管系统经过几年的发展现已升级为最新实景三维技术,弥补了前期数字城管二维地图的局限。
为适应最新数字城管技术形式,县市城管局设计了一套实景化全民数字城管系统,实现的功能如下:(1)数据普查包括可量测实景影像库、32:9的宽幅影像库、部件数据库、网格库、地理编码数据库、目标街区专题影像库、360度单点全景影像库、门前三包数据采集、户外广告数据采集。
(2)县市可量测实景影像采集采用移动测量系统快速采集县市可量测实景影像数据,在数字化城市管理平台系统主界面上每个采集点的数据可显示为道路前方32:9的超宽幅影像,道路左侧和右侧影像亦可在需要时显示。
(3)城市管理万米单元网格和监督网格划分结合县市数字化城市管理的实际情况,在基础作业底图上划分万米单元网格,同时以路、街为主体,划分不跨越社区、不跨越自然地理空间、便于实际管理的最小监督单元网格,构成数字城管万米单元网格和监督网格。
(4)城市管理部件普查和地理编码普查县市数字化城市管理信息系统城市基础部件普查数据采集与建库项目工作范围覆盖指定区域约为40平方公里,在此区域范围内的开放公共场所及道路两侧开放区域列入建设范围。
普查设施包含住建部标准要求的6大类(分别为公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类和其它类)、85小类以及新增部件种类止车石、止车杆、通讯塔、门头牌匾、市场5类。
xx市数字城管监督指挥中心年度工作总结及来年工作安排报告
xx市数字城管监督指挥中心年度工作总结及来年工作安排报告一、xxxx年主要工作按照数字城管第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题的总要求,我中心严格按照工作流程和相关标准开展工作。
今年以来,截止xx月xx日,上报案件xxxxxx件,其中:信息采集员上报xxxxxx件,社会公众举报xx件,xxxxx热线xxxx件;立案xxxxxx件,应结案xxxxxx件,结案xxxxxx件,结案率xx.xx%,按期结案xxxxxx件,按期结案率xx.xx%;信息采集员自行处理轻微案件xxxxx件,通过数字城管实际完成办理案件xxxxxx件。
数字城管信息平台的有效运行有力促进了我市城市综合管理工作向精细化、科技化、常态化迈进。
数字城管运行带来了五个转变:一是由粗放管理型向精细管理型转变。
各类设施管多少、管什么、怎么管、管没管、管的怎样,不再是专业部门的自由裁量权或者私密,有了相关标准,有了常态监督。
二是由行政命令型向依法行政管理转变。
部件、事件的确权都按照依法赋予专业部门的职责进行,工作不再下行政命令。
三是由临时突击型向长效行政管理转变。
运动型、突击型是传统模式下的常用方式,数字城管典型特征就是工作常态化。
四是由被动型向主动型转变。
有了信息采集监督员队伍,发现问题不再靠市民投诉、媒体曝光或上级督办。
五是由传统经验型向现代科技型转变。
无论是信息的传输手段,还是对大量的数据分析,都是对传统工作模式的革命。
主要做法是:(一)做好规定动作保障工作有序进行通过去年x个多月的运行,基本掌握了运行特点,并对日常性、重复性工作抓实、抓好:一是做好每周(下半年改为了双周)业务专报和办案情况通报工作,包括《xx日报》刊登的周通报,分别整理周业务专报、办案通报和报纸通报稿件xx期(份);二是做好每月及季度、半年办案情况通报工作,分析案情并提出工作建议,累计印发月通报xx期,其中如期完成前x个季度对相关专业部门的绩效评价考核工作;三是做好每月对信息采集企业的考核工作,通过听取汇报、检查资料、现场查看等方式,客观评价信息采集业务工作情况,针对问题提出改进意见。
城市治理指挥中心工作总结
城市治理指挥中心工作总结
近年来,随着城市化进程的加快,城市管理面临着日益复杂的挑战。
为了更好
地应对城市管理中的各种突发事件和问题,各地纷纷建立了城市治理指挥中心,作为城市管理的智慧大脑和指挥中枢。
在这个中心,各种信息和资源得以集中,以便更加高效地进行城市治理工作。
城市治理指挥中心的工作主要包括信息收集、分析和应对。
首先,中心通过各
种传感器和监控设备收集城市各个角落的实时信息,包括交通情况、环境污染、人群密集度等。
其次,中心会对这些信息进行分析和研判,以便及时发现问题和预警。
最后,中心会根据情况制定应对方案,并协调各个部门和单位进行相应的行动。
在城市治理指挥中心的工作中,我们发现了一些值得总结的经验和教训。
首先,信息的准确性和及时性是城市治理的关键。
因此,我们需要不断完善信息采集设备和技术,确保信息的真实可靠。
其次,中心的工作需要高度的协调和配合。
城市治理涉及多个部门和单位,需要中心具备较强的协调能力,以便更好地发挥指挥作用。
最后,中心的工作需要不断创新和改进。
随着城市管理的不断发展,我们需要不断更新技术和理念,以适应新的挑战和问题。
总的来说,城市治理指挥中心在城市管理中发挥了重要的作用,但也面临着一
些挑战和问题。
我们需要不断总结经验,改进工作方法,以便更好地为城市管理服务。
希望在未来的工作中,我们能够更加高效地发挥指挥中心的作用,为城市的发展和管理做出更大的贡献。
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关于平房区城管监督指挥中心
全部职能情况的汇报
城管局领导:
城管监督指挥中心深受城管局领导关爱,职能屡增,中心上下决心不负重托,定不辜负领导厚爱,誓将全部职能发挥至完善,现将网络平台及其他职能情况汇报如下:
一、电子办案与网络平台
电子办案的特点是快捷、方便、可共享,它的载体——网络平台已悄然进入政府办公领域,发挥着主导作用。
1、二级网络平台
二级网络平台是中心全部职能的核心,承载大部分网络案件的督办、办理和分派,它上承一级平台,下涉三级平台,即可替上级督办、也可自行办案或向三级平台派案,待全部案件办结终了后还可通过网络上报案件,因此二级平台职能确是重要。
2、三级网络平台
作为二级网络平台的下级平台,具体承办案件的网络终端,三级网络平台分设在各个终端的办公地点,由专人负责操作,具有接收、办理、和回复功能。
列入三级平台建设的共有十八家单位,目前已有六街、管理所、综合科、执法局九家单位完成建设对接并投入使用,余下的电业局、城建局、
供水、供气、供热、城绿、交警大队、物业公司、公安分局等九家单位也在抓紧建设,预计在未来一段时间内将逐步完成并投入使用,充实三级平台组成,完善二级平台功能。
日前中心平台整合,执法局三级网络平台及行政执法调度平台已迁至监督指挥中心,调度平台的迁入,进一步综合了执法局三级网络平台的功能,提高了二级平台办案的效能。
二、大屏幕职能的发挥
大屏幕是室内外可透视的媒介,具有现场性、直观性、即时性,可利用之处不胜枚举,并可待开发,其一可通过视频采集进行行政执法监督、发现、指挥功能,其二可通过视频录像进行刑事案件侦查、治安案件处罚中排查、证据功能,其三可配合行政执法调度平台进行现场调度、监督职能,其四可配合应急平台处理突发险情、阴晴雨雪等地理气候原因引起的事件案件,其职能作用仅次于网络平台,因此占据了日常一大块和突发几乎全部作用。
三、12319平台、市长热线、的士城管
1、12319平台
12319平台是上级平台的终端,具有网络平台与电话转接双重操作系统,是单独于二、三级平台的平台系统,需要单独记录、办理。
2、市长热线
市长热线为市民举报的市长专线,通过电话、网上民声、信访转办等方式传来,要求在严格的时限内完成,需要专门记录、办理。
3、的士城管平台
三月下旬,监督指挥中心正式引入“的士城管”平台,利用“的士”的覆盖作用,通过GPS定位导航、电子地图等手段控制各种城市问题,使城市管理领域得到扩展,功能得到进一步完善。
四、214、110市民举报电话、信访案件办理、市执法局网络平台、行政执法调度平台、突发应急平台
1、214、110市民举报电话
214、110市民举报电话是监督指挥中心直接对外部公开的两部本部热线电话,承载信息接受、调处、维稳和解决本区域内问题的功能。
2、信访案件的办理
人民信访案件的办理、转办、回复,通过电话传真方式进行。
3、市执法局网络平台
该平台是执法局系统的网络平台,单独办理行政执法类案件,利用分设在各区局的终端督办各类行政执法案件。
4、行政执法调度平台
通过电台呼叫,对讲应答的一问一答的呼应来完成本区
域内行政执法案件的派发、回复以及执法检查的定位、调动、布控等功能。
5、突发应急平台
遇有暴风、雨雪等恶劣天气,需要城管部门提前应对时,监督指挥中心必提前预警,利用应急突发平台,通知做好准备,迎接状况到来。
五、监督员管理系统平台
监督员通过拍摄、录音等取证系统将状况摄取制作后发送到监督员管理系统,是监督指挥中心获取案件的一个重要来源,具有主动性。
监督指挥中心通过对监督员良好的管理来防微杜渐、预防突发、减少应急,提高管理工作的稳定性,就可以腾出时间开发更加期待应用的新平台。
最后,我们的姿态是开放的,我们欢迎一切对城市管理事业有益的平台介入。