浅议提高设备管理水平的策略和建议

浅议提高设备管理水平的策略和建议

2013年06月19日10:39 来源：《环球市场信息导报》2012年第43期作者：戴鑫字号

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摘要：设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，如何科学组织生产、合理利用设备资源，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。通过研究分析，本文认为企业应该将设备管理作为一个企业管理的系统体系，采取有效措施，提高设备完好率保证设备稳定运行，搞好设备管理强化维修保养，完善设备管理制度保障工作的绩效，并重视各级管理人员技术素质的提高。在正确认识、科学管理体系以及良好管理操作素质下，提升设备管理的水平。

关键词：设备管理，企业管理，管理体系

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是从事生产经营的重要工具和手段，也是制造企业生存与发展的重要物质财富。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。如何科学组织生产、合理利用设备资源，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

一、设备管理的概述

（一）设备的定义

设备从广义上来看是指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。从狭义来讲是指企业用于生产、运营。试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

（二）设备管理的主要任务

设备管理的主要任务是在国家有关政策和企业的经营管理制度指导下，采用经济、技术和管理组织等方面的措施，用形态管理和价值管理相结合的方法，做好包括设备的选购、验收、安装、使用、维护、检修、更新、改造、报废和转移等项管理工作。

（三）设备管理的要求和原则

在设备管理中必须要达到原则和要求包括：1、首先是坚持安全第一的原则，要以科学预防和安全使用、检查维护等角度来考虑，确保设备的安全运用。2、持续性的原则，在设备的管理中要考虑到持续性的原则，从设备循环使用出发，利用科学的使用方法最大限度的发挥设备的功用；3、创新原则，设备的管理不能仅仅是停留在已有的技术和方法，应该保持设备硬件的更新，坚持技术进步、科技创新作为发展动力，推广先进的设备管理理念，让设备适应企业和管理发展的需要不断的完善。3、严谨性的原则，设备的管理是关系到企业乃至员工的安全、企业生产过程等等环节，所以在整个设备管理中必须遵循严谨性的原则，将设备管理工作作为一个严肃认真并必要的企业管理行为。不断的更新自己的设备实操能力，共同协作，实现设备管理水平的提高。

二、当前设备管理的问题分析

虽然设备对于企业的生产和管理都起到了积极的作用，但是就目前的设备管理水平来看，还存在着一些问题，我们应该明晰这些问题，才能更好的认识和提升设备管理的水平。

（一）对设备管理的片面认识

就现在来看，大部分的企业都具有一些设备管理的意识，但是很多都只是将设备管理和设备使用等同看待，认为提高设备管理水平也就是提高设备使用的水平，在很多企业的设备管理制度中，也仅仅是针对设备操作方面的管理，例如对于设备操作流程的制定、操作人员绩效的评定等等，但却忽略的设备管理是应该包含设备采购、使用、维护、检修、更新、改造、报废和转移等一系列的工作内容。

（二）缺乏科学精细化的设备管理方法

就目前的设备管理方法来看，很多都只是粗略性的设备管理，不仅在设备管理的人员配备方面投入不足，有很多企业的设备管理人员就是设备操作人员，或者将设备的管理纳入到行政管理的范畴中，我们应该明白设备的管理是技术和管理的一种结合，而并不是单单的隶属到行政管理的内容中，所以设备管理的人员是应该既通晓技术知识也明白管理知识，并且应该有一个专业的管理水平。还有设备管理的方法缺乏科学性的规划，只是一些简单管理的运用，没有一个系统的管理方法，这些反映了当前设备管理还是缺乏科学精细化的管理。

三、提升设备管理水平的策略和建议

在前文对设备管理的内容要求和存在问题的分析中，我们有必要对现有的设备管理水平提高的策略和建议，笔者认为应该包含以下几个方面

（一）增强对设备管理工作重要性的认识

企业对于设备的管理应该放在实现企业发展目标中，应该重视设备管理工作，并完善对设备管理的认识，例如企业应该将设备管理作为一个企业管理的系统体系，持续加强管理体系建设，逐步建立起与企业建设相适应的设备管理体系。采取有效措施，确保设备采购、使用、维护、检修、更新、改造、报废和转移的一系列工作的有效运行。

（二）制定完善的设备管理方法

1、合理配置设备管理人员。进行管理机构改革，应该有专门的设备管理人员或者机构设置，作为设备管理的主管部门。实行设备管理的委任机制，合理配置设备管理人员，各岗位职能明确，发挥管理功能，并将工作重心也扩散转移到设备管理的技术支持、配套服务、监督考核上来。让设备管理人员的配置科学，工作效率提高。

2、加强设备采购管理

可以采用“先内后外、招标订货、厂家直供”等方法来制定管理采购方面的设备管理办法，并可以构筑一个采购管理的新体系，包括公开评价、强化采购审核管理、进行绩效考察、实现职权分离等等方法来建立一个透明的采购管理系统，整理整顿设备采购的源头。

3、完善设备运行管理

在设备管理中应该把握设备管理与工艺安全管理相通点，借鉴杜邦工艺安全管理相关经验，指导设备实现规范化管理。强化设备运行管理，严格按照操作规程操作，强化规定动作，杜绝自选动作。并且加强设备运行动态监测，降低设备运行和维护成本，提高设备综合完好率和利用率。还要按照国家统一安排，做好低效高耗能设备淘汰工作，为实现安全、环保、节能、高效目标打好基础。

4、强化设备检查维修管理

可以在设备检查维修中采用点检定修制的方法，点检定修制主要是以点检工作为基础进行有目的、有计划的检修方式，力求点检具有可操作性及适用性。企业可以依据设备状况，编制点检内容、点检标准、点检周期等，根据点检结果编制的检修计划、备品备件和材料计划，有效地控制维修成本。通过定修所收集的设备状态信息来评价设备管理现状，对设备管理工作提出改进意见，使设备检修从预防性检修向预知性检修转变，促进设备管理水平升级。

5、提高设备安全管理

一是安全管理重在突出人的第一要素，要树立人本理念；为设备管理及操作人员树立安全是效益、是品牌、是形象、是责任的观念。二是安全管理严格规章制度，要以个人无违章，确保企业零事故。三是查工作机制，抓好安全机制建立，建立长效安全监督、检查机制，重视安全生产工作的部署和组织。是查设备，工作环境、设备状况都要处于安全良好的状态，防火、防冻、防小动物措施到位，为员工创造安全的工作环境。查行为，抓现场安全管理，完善现场各项安全管控措施，集中精力完成工作任务，确保设备安全稳定运行。四是以开展创建设备安全文化建设示范企业活动为契机，将设备管理的安全文化内植于心、固化于制、外践于行、落地生根，使安全文化融入规章制度、安全管理之中，转化为搞好安全设备生产管理的动力。

（三）健全设备管理制度

完善的管理制度是提升管理水平的有效载体，也是强化设备管理执行力的有效手段。企业在进行设备管理中，要不断完善各项管理制度。执行设备管理的各种要求和制度，健全设备管理组织体系，完善设备管理规章制度，例如应该制定《设备管理考核细则》和《设备管理考核办法》，深化制定保障和考核工作，为保证设备管理工作优质、高效，制订设备管理的评价指标和管理目标，指标考核可以采用操作性强故障频率、故障停机率、设备报废等指标，企业每月对设备管理任务质量完成情况、检修组织、安全管理、巡检维护、点检台帐记录、小改小革工作、6S管理进行评价，并按制度考核，将考核情况每月上报上级。将员工的设备管理和操作的责任心、执行力、纳入制度考核管理，改进设备管理工作作风和提升工作效率。

（四）加强设备人员管理培训

在设备管理中还应该加强设备操作及管理人员的技术和管理培训，采取多种培训形式，如果有条件的可以请专业的技术和管理专家对本企业的操作管理人员进行手把手的培训和技术上的指导，使得本企业的管理人员能够根据设备管理的需要制定出科学的设备管理措施，操作人员能熟练的操作设备，并能掌握一些设备的养护和维修方面的技术。可以在培训工作人员的过程中采取“比、学、超”方式，并采取一定的精神和物质奖励，来激发他们的学习和工作热情。

结论