肥料销售人员管理细则
肥料公司销售人员管理制度
一、总则为规范肥料公司销售人员的招聘、培训、考核和激励，提高销售人员的工作效率和企业整体竞争力，特制定本制度。
二、招聘与培训1. 招聘（1）根据公司销售部门的需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和待遇。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，如网络、招聘会、内部推荐等。
（3）对应聘者进行面试、笔试等环节，全面考察应聘者的综合素质和能力。
（4）选拔优秀人才加入公司，签订劳动合同。
2. 培训（1）新员工入职后，进行公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。
（2）定期组织销售人员进行专业技能培训，提高销售人员的综合素质。
（3）针对不同销售岗位，制定专项培训计划，确保销售人员掌握岗位所需技能。
三、考核与激励1. 考核（1）制定科学合理的考核指标，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
（2）定期对销售人员的工作进行考核，考核结果作为绩效奖金、晋升等方面的依据。
（3）对考核不合格的销售人员，进行培训、辅导，帮助其提升能力。
2. 激励（1）设立绩效奖金，根据销售业绩进行奖励，激发销售人员的积极性。
（2）设立晋升机制，对表现优秀的销售人员给予晋升机会，实现个人价值。
（3）举办各类活动，丰富销售人员的业余生活，增强团队凝聚力。
四、纪律与责任1. 销售人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 销售人员应诚实守信，不得泄露公司商业秘密，不得损害公司利益。
3. 销售人员应积极开拓市场，提高销售业绩，为公司创造价值。
4. 销售人员应注重团队协作，相互支持，共同进步。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
肥料销售人员管理细则
销售人员管理细则一、底薪加提成制：1、销售人员待遇：分为基本工资800元,出勤工资150元,会议考勤150元,绩效工资300元,话费补助100元+销售提成+五险400元左右.2、每个销售人员当年最低销售定额为500度吨,如果销售人员当期完成的销售额超过设置指标,且货款回收率在100%,则超过以上部分按比例提成.销售提成具体分配如下：500吨以上,提成比例为40元/吨,700吨以上,提成比例为50元/吨,1000吨以上,提成比例为60元/吨,1500吨以上,提成比例为70元/吨,二、完全提成制：销售人员销售肥料按以下方式提成：年销售数量少于400吨提成60元/吨,400-699吨提成65元/吨,700-999吨提成70元/吨,1000-1299吨提成75元/吨,1300-1599吨提成80元/吨,1600-1799吨提成85元/吨,1800-1999吨提成90元/吨,2000吨以上提成100元/吨.三、完成年度销售最低定额以上的500吨以上,公司根据发展情况,年终给予奖励10-30元/吨,具体金额由公司在此范围内决定.四、为更的挥各个区域经理的网络和关系,区域经理之间介绍客户,如A介绍客户给B,协助B一起跑成的客户,则A从该客户销售提成中提成50%,第两年提成40%.第三年每吨提成30%,在此期间要协助B做好服务和维护工作.五、结算,没有欠款的,每月可先按回收货款的80%计算提成,其余部分年底根据销售总量计算出应提成数额,一次计算补齐.六、客户介绍业务奖励：A客户介绍其区域以外的客户B,B第一次现款提货30吨,一次性奖励A3025=750元,以后B 每提货1吨,奖励A,10元,A的所有奖励,从B所在区域的业务人员的提成中支出,此项由A区域经理书面报公司和B所在区域经理,经协商决定后下文批准后实施.七、销售人员,进入公司签订试用劳动合同,试用期三个月,三个月试用期内连续不能完成最低定额的,公司予以辞退；试用期满合格的,签订正式聘用合同,自正式聘用合同生效之日起,开始办理五险手续,试用期时间不予办理五险.八、售人员超额完成年销售定额的,自第二年度起,月基本工资提高到一档按照国家中级职称工资档位标准,第二年仍超额完成年销售定额的,月基本工资再提高一档.以后每年超额完成年销售定额的,下年月基本工资提高一档.九、售人员连续三个月不能完成最低销售定额的,月基本工资自第四个月起,降低100元.十、有销售人员,每月参加公司学习不得低于3天,每月在市场一线不得低于15天.十一、销售人员每次出发都要有出发记录表,详细记录走访客户的资料名片、电话、经营肥料的品种、年销售总量、主要种植作物、,每次出发回公司后要向主管领导汇报工作,并上交出发记录.十二、公司定期召开销售工作会议,原则上每月6号、16号、26号,三次销售工作会议会议可能会有电话会议、网络会议,网络会议各个销售人员可通过邮箱、,汇报市场情况及信息、建议、方案等,如有特殊情况需提前或延迟会议,公司提前两天通知,如没有公司另行通知,所有销售人员必需提前安排好各自的工作,不得耽误会议,销售人员必须按时参加,不准缺席,不准请假.十三、销售人员应积极推广、推介公司的产品,不得虚假宣传；不得随意对客户做出承诺,除公司已经制定并公开的各种政策.十四、公司生产的产品应符合相关的质量标准,如因质量原因对客户造成的损失全部由公司负责.公司做后勤保障服务,及时和销售人员沟通并安排生产,以保证产品的及时供应,根据具体生产计划,约定发货时间,按约定时间发货.十五、宣传费用及宣传品：1、公司广告宣传品、门头喷绘、媒体广告、宣传资料、试验肥料等费用投入的最高限销售金额的%.,公司根据具体情况整体调整.2、公司在各地、县级电视台播放广告,须由区域业务员在经销商配合下,与当地电视台洽谈.业务员认为可行的情况下,以书面形式向销售主管领导提出申请播出时间、播出时段、广告内容、广告费等,报公司领导经公司领导批准后,方可投放.3、企划部负责,由区域经理配合对每次广告播出情况进行跟踪、监控并做出效果评价,撰写评价报告,同时附与广告播放相关的合同、费用发票复印件、区域负责人的书面申请、带有公司领导批复报告一同存档备查.4、广告宣传带要由公司统一制作,未经允许,各地经销商自行制作公司产品的宣传品,费用公司不予承担.5、在地、县级投放广告的费用由当地经销商先期垫付.当经销商完成销售任务时,公司根据与经销商的约定,公司按比例承担广告费及其它宣传所产生费用,超出公司报销额度部分由经销商承担.十六、其他1、解约：如乙方不能达到所签订的销量,乙方违规虚假宣传,随意承诺,兼职,不按出厂价格,私借客户钱物,私自携带货款,不及时与客户签订相关合同二、车辆规定：1、公司原则上实行车辆私有制,公司确定车辆品种及型号,由公司和个人分别出资一半共同购买,由销售人员个人拥有车辆使用权,该车辆挂在销售人员名下,公司保留该车辆的所有权,该车辆必须为公司服务三年以上且销售人员每年必须完成最低年销售额,三年后车辆所有权归该销售人员,该销售人员使用车辆过程中的一切费用包括车辆强制保险,由使用车辆者自己承担,公司报销一半车辆必须的商业保险.2、不愿意购车的销售人员,使用公司现有的车辆,应提前填写派车单,由公司根据各个销售用车申请,合理安排用车时间,由主管领导签字批准后,办理车辆交接；车辆回公司后必须保持清洁,及时清洗车辆,谁驾车,谁负责.3、驾驶员严格按公司要求办理出车,不履行出车手续视为出私车,每次公司给予100元处罚并通报批评.驾驶员除承担所产生的油料费、路桥费、违章罚款等费用外,发生交通事故的,由驾驶员自己承担全部经济损失或民事、刑事责任.情节严重的公司予以辞退.经批准开车回家、会友等为出私车.4、公司需要统一活动需要使用个人车辆的、代表公司接送客人的,保持车辆清洁卫生,要热情周到,文明礼貌,按里程计算费用除燃油费外,外加车辆折旧、保养等费用,即每公里—元.5、严格遵守交通规则,安全驾驶,不论因公、私用车,违章罚款,由驾驶员自己承担.因公出车发生交通事故,经过交通部门鉴定后,责任在对方时,若造成公司损失时,驾驶员个人承担全部损失的20%,如果责任在公司驾驶员,则驾驶员个人承担全部经济损失或民事、刑事责任.。
肥料管理条例实施细则
第一章总则第一条为了加强肥料管理，保障肥料产品质量，促进农业可持续发展，根据《肥料管理条例》的规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于中华人民共和国境内从事肥料生产、经营、使用、监督管理的单位和个人。
第三条肥料生产、经营、使用和监督管理应当遵循以下原则：（一）保障农业生态环境和农产品质量安全；（二）促进农业资源合理利用和循环利用；（三）鼓励科技创新和绿色发展；（四）依法规范市场秩序，维护肥料生产者、经营者和消费者的合法权益。
第四条农业农村部负责全国肥料管理工作的指导和监督。
县级以上地方人民政府农业农村主管部门负责本行政区域内肥料管理工作的组织实施和监督管理。
第五条县级以上地方人民政府应当将肥料管理工作纳入国民经济和社会发展规划，加大政策支持力度，加强基础设施建设，提高肥料管理水平。
第二章肥料生产第六条肥料生产者应当具备以下条件：（一）具有合法的营业执照；（二）具备相应的生产设备、工艺和质量控制体系；（三）有专业技术人员和质量检验人员；（四）遵守国家有关肥料生产标准和技术规范。
第七条肥料生产者应当依法取得肥料生产许可证。
肥料生产许可证的有效期为五年，期满前六个月向原发证机关申请换发。
第八条肥料生产者应当建立生产记录制度，如实记录肥料生产过程中的原材料、生产设备、生产工艺、质量检验等信息。
第九条肥料生产者应当加强质量检验，确保肥料产品质量符合国家标准。
不合格的肥料不得出厂销售。
第十条肥料生产者应当建立健全环境保护制度，采取措施减少肥料生产过程中的污染排放。
第三章肥料经营第十一条肥料经营者应当具备以下条件：（一）具有合法的营业执照；（二）具备相应的仓储设施和运输工具；（三）有专业技术人员和质量检验人员；（四）遵守国家有关肥料经营标准和技术规范。
第十二条肥料经营者应当依法取得肥料经营许可证。
肥料经营许可证的有效期为五年，期满前六个月向原发证机关申请换发。
第十三条肥料经营者应当建立健全进货检查验收制度，确保进货的肥料质量符合国家标准。
肥料销售规范管理制度范本
肥料销售规范管理制度范本第一章总则第一条为了加强肥料销售管理，规范肥料市场秩序，保障农业生产和农民利益，依据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事肥料生产、销售活动的企业和个体经营户。
第三条肥料销售活动应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，禁止生产、销售假冒伪劣肥料产品，禁止虚假宣传和欺诈行为。
第二章肥料销售管理第四条肥料生产企业应按照法律法规和国家标准组织生产，确保肥料产品质量。
第五条肥料销售者应具备合法的经营资格，持有营业执照和相关许可证件。
第六条肥料销售者应建立并执行进货检查验收制度，验明肥料产品合法身份，确保肥料产品质量。
第七条肥料销售者应建立并执行销售记录制度，记载肥料产品名称、规格、数量、销售时间、购买者等信息，保留相关凭证，以备查证。
第八条肥料销售者应在销售场所明示肥料产品合格证明、使用方法、注意事项等信息，保证消费者知情权和选择权。
第九条肥料销售者不得进行虚假宣传，不得夸大肥料产品的功效，不得误导消费者。
第十条肥料销售者应按照法律法规和国家标准的要求，做好肥料产品的储存和运输工作，防止肥料产品受潮、污染、损坏等。
第十一条肥料销售者应依法开具发票，保证肥料销售行为的可追溯性。
第三章肥料销售行为监管第十二条农业、质检、工商、税务等有关部门应按照各自的职责，加强对肥料销售活动的监督管理。
第十三条肥料销售者应接受有关部门的监督检查，如实提供有关资料和样品。
第十四条肥料销售者发现肥料产品存在质量问题，应立即停止销售，并及时通知生产企业和有关部门，采取措施予以处理。
第十五条消费者对肥料产品有质量异议的，可以向销售者或者生产企业提出，销售者或者生产企业应依法予以处理。
第四章法律责任第十六条违反本制度的，由有关部门依法予以处罚，包括罚款、没收违法所得、吊销许可证件等。
第十七条肥料销售者生产、销售假冒伪劣肥料产品的，依法承担相应的民事责任、行政责任和刑事责任。
肥料管理条例实施细则最新
第一章总则第一条为了加强肥料管理，保障肥料产品质量，促进农业可持续发展，根据《肥料管理条例》，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于在中国境内生产、销售、使用肥料的单位和个人。
第三条肥料管理应当遵循以下原则：（一）坚持质量第一，保障肥料产品质量；（二）坚持资源节约，提高肥料利用率；（三）坚持环境友好，减少肥料对生态环境的影响；（四）坚持依法行政，加强监督管理。
第四条农业农村部负责全国肥料管理的监督管理工作。
县级以上地方人民政府农业农村部门负责本行政区域内肥料管理的监督管理工作。
第二章肥料生产第五条肥料生产者应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的生产场所和设施；（二）有具备相应专业技术知识和操作技能的生产人员；（三）有健全的生产管理制度和质量保证体系；（四）有符合国家规定的检测设备和仪器。
第六条肥料生产者应当按照国家规定的标准和规范进行生产，确保肥料产品质量。
第七条肥料生产者应当建立肥料生产档案，如实记录生产过程中的各项数据和资料。
第八条肥料生产者应当对其生产的肥料进行质量检验，确保符合国家规定的质量标准。
第九条肥料生产者应当对不合格肥料进行无害化处理，不得销售、使用。
第三章肥料销售第十条肥料销售者应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的经营场所和设施；（二）有具备相应专业技术知识和操作技能的销售人员；（三）有健全的销售管理制度和质量保证体系；（四）有符合国家规定的检测设备和仪器。
第十一条肥料销售者应当如实向购买者提供肥料产品名称、规格、成分、生产日期、保质期、生产厂家、生产许可证号等信息。
第十二条肥料销售者应当对其销售的肥料进行质量检验，确保符合国家规定的质量标准。
第十三条肥料销售者不得销售不合格肥料，不得伪造、冒用肥料产品名称、标签、标识等。
第四章肥料使用第十四条肥料使用者应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的施肥技术；（二）有具备相应专业技术知识和操作技能的施肥人员；（三）有健全的施肥管理制度。
肥料销售规章制度范本大全
肥料销售规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范肥料销售行为，保障消费者权益，提高企业管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事肥料销售的企业。
第三条企业应当遵守国家法律法规和行业规范，诚信经营，保障产品质量和服务质量。
第四条企业应当建立完善的销售管理制度，明确工作职责，保证销售顺畅高效。
第五条企业应当建立健全的售后服务制度，保障消费者权益，提升服务质量。
第六条企业应当加强员工培训，提升专业能力，确保销售工作顺利进行。
第七条企业应当定期进行销售数据统计分析，不断改进销售策略，提高销售业绩。
第八条企业应当遵守相关保密制度，确保客户信息的保密性。
第九条企业应当定期评估销售工作，对销售绩效进行考核，并进行奖惩措施。
第十条企业应当加强内部沟通协作，确保销售工作的顺利进行。
第二章销售流程第十一条企业应当建立完善的销售流程，明确每个环节的工作内容和责任人。
第十二条销售人员应当根据客户需求推荐合适的肥料产品，并提供专业化的销售服务。
第十三条销售人员应当积极主动开展市场调研，了解客户需求和市场动态，及时调整销售策略。
第十四条销售人员应当按照企业规定的销售流程和标准操作程序进行销售工作，不得私自泄露客户信息或泄露商业机密。
第十五条销售人员应当及时向客户提供售后服务，解决客户在使用中遇到的问题，提高客户满意度。
第十六条销售人员不得从事不正当竞争行为，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条销售人员应当遵守企业的销售政策和价格政策，不得擅自变更销售价格或打折力度。
第十八条销售人员应当加强团队合作，相互之间要有互助精神，共同完成销售任务。
第三章销售管理第十九条企业应当建立健全的销售管理制度，明确销售人员的工作职责和管理权限。
第二十条企业应当实行销售业绩考核制度，根据销售人员的工作表现进行奖惩调整。
第二十一条企业应当定期组织销售人员进行培训，提高销售团队的专业素质和综合能力。
第二十二条企业应当建立健全的销售数据统计和分析制度，及时掌握销售情况，做出科学决策。
肥料公司业务员管理制度
第一章总则第一条为加强肥料公司业务员的管理，提高业务员的工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括内部销售员、区域经理、大客户经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对业务员的工作进行规范和约束。
第二章职责与权限第四条业务员职责：1. 负责公司肥料产品的销售和推广，完成公司下达的销售任务；2. 负责市场调研，了解客户需求，收集竞争对手信息；3. 与客户建立良好的合作关系，维护客户利益，提高客户满意度；4. 协助公司策划和实施市场推广活动；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条业务员权限：1. 代表公司签订销售合同，有权处理销售过程中的客户关系；2. 在公司授权范围内，对销售价格、折扣等事宜进行决策；3. 向公司反馈市场信息，提出合理化建议；4. 参与公司组织的培训、会议等活动。
第三章工作要求第六条业务员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的沟通、协调、谈判能力；3. 具有肥料行业相关知识和市场敏感度；4. 具备较强的团队合作精神。
第七条业务员应遵守以下工作要求：1. 按时完成销售任务，确保业绩达标；2. 严格执行公司价格政策，维护公司利益；3. 严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密；4. 积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力；5. 做好客户关系维护，提高客户满意度。
第四章考核与奖惩第八条业务员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括业绩、市场开拓、客户满意度等方面。
第九条对业绩突出的业务员，公司将给予物质奖励和晋升机会；对业绩不达标的业务员，公司将进行警告、培训或降职处理。
第十条业务员违反公司规章制度，造成公司经济损失或声誉损害的，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
肥料厂人员管理制度
第一章总则第一条为加强肥料厂人员管理，提高工作效率，确保产品质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于肥料厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人、销售人员和后勤保障人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章组织架构第四条肥料厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责肥料厂的生产、经营、管理和员工培训等工作。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售和后勤保障等部门。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利和劳动保障等工作。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的检验和安全生产等工作。
5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训和设备维护等工作。
6. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理和售后服务等工作。
7. 后勤保障部：负责物资采购、仓储管理、设备维护、环境卫生和安全管理等工作。
第三章员工招聘与培训第五条员工招聘：1. 人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
2. 招聘过程公开、公平、公正，确保招聘质量。
3. 招聘人员需具备相应的专业知识和技能，符合岗位要求。
第六条员工培训：1. 新员工入职后，由人力资源部组织进行岗前培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责和操作技能等。
2. 老员工定期进行业务技能、安全知识和职业道德等方面的培训。
3. 鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格考试。
第四章岗位职责第七条各部门、各岗位的职责如下：1. 厂长：负责全厂生产经营管理工作，确保完成生产任务和经营目标。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售和后勤保障等部门，确保各部门工作协调有序。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利和劳动保障等工作。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的检验和安全生产等工作。
5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训和设备维护等工作。
6. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理和售后服务等工作。
肥料厂销售管理制度
第一章总则第一条为加强肥料厂销售管理，提高销售业绩，确保公司销售业务健康、有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信为本，客户至上的经营理念。
第二章组织架构与职责第四条销售部门是公司销售管理的主体，负责公司销售业务的全面规划、组织、实施和监督。
第五条销售部门主要职责：1. 制定销售战略、计划，并组织实施；2. 负责市场调研，分析市场动态，提出市场拓展策略；3. 组织销售团队，进行销售培训、考核和激励；4. 负责客户关系管理，维护客户利益，提高客户满意度；5. 负责销售合同的签订、执行和管理工作；6. 负责销售数据的统计、分析和报告；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条销售人员的主要职责：1. 按照公司销售战略和计划，完成销售任务；2. 负责客户开发、维护和拓展；3. 负责销售合同的签订、执行和管理工作；4. 负责销售信息的收集、整理和上报；5. 负责客户投诉的处理和反馈；6. 完成部门领导交办的其他工作任务。
第三章销售计划与目标第七条销售部门应根据市场调研、公司发展战略和年度经营目标，制定年度销售计划。
第八条销售计划应包括以下内容：1. 销售目标：明确年度销售总量、销售额、市场份额等指标；2. 市场拓展策略：明确市场细分、目标客户、竞争分析等；3. 销售渠道：明确直销、分销、电商等销售渠道；4. 销售团队：明确销售人员配置、培训计划等；5. 客户关系管理：明确客户分类、客户关系维护策略等；6. 销售费用预算：明确销售费用预算及控制措施。
第九条销售计划经公司领导批准后，销售部门应组织实施。
第四章销售执行与监控第十条销售人员应严格按照销售计划执行销售任务，确保销售目标的实现。
第十一条销售人员应定期向销售部门汇报销售进展情况，包括销售业绩、客户信息、市场动态等。
第十二条销售部门应定期对销售业绩、客户满意度、销售费用等进行监控和分析，确保销售目标的实现。
肥料生产销售管理制度范本
第一章总则第一条为加强肥料生产销售管理，提高肥料产品质量，确保肥料销售渠道的畅通，维护公司及消费者的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有肥料生产、销售、运输、储存等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 科学管理，规范操作；3. 以销定产，均衡生产；4. 严格把控，确保安全。
第二章生产管理第四条生产部负责肥料生产计划的制定和实施，确保生产过程符合国家相关标准和要求。
第五条生产过程中，严格遵循以下要求：1. 选用优质原料，确保肥料产品质量；2. 严格按照工艺流程进行生产，确保生产过程稳定；3. 加强设备维护，确保生产设备正常运行；4. 严格执行生产记录，确保生产数据的准确性。
第六条生产完成后，由质检部对肥料产品进行质量检验，合格后方可入库。
第三章销售管理第七条销售部负责肥料的销售工作，确保销售渠道畅通。
第八条销售人员应具备以下条件：1. 熟悉肥料产品知识，了解市场需求；2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神；3. 严格遵守公司销售管理制度。
第九条销售人员工作职责：1. 负责制定销售计划，完成销售目标；2. 维护客户关系，提高客户满意度；3. 收集市场信息，为生产部门提供决策依据；4. 严格遵守公司销售管理制度，确保销售渠道合法合规。
第十条销售过程中，严格遵循以下要求：1. 严格按照产品标准进行销售，确保产品质量；2. 严禁虚假宣传、哄抬价格、误导消费者；3. 严格执行货款结算制度，确保公司利益。
第四章运输与储存管理第十一条运输部负责肥料的运输工作，确保运输安全、及时。
第十二条运输过程中，严格遵循以下要求：1. 选择合格运输车辆，确保运输安全；2. 严格按照运输路线进行运输，避免延误；3. 加强运输过程中的货物监控，确保货物完好无损。
第十三条储存部负责肥料的储存工作，确保储存环境适宜。
第十四条储存过程中，严格遵循以下要求：1. 选择合适的储存场所，确保储存环境干燥、通风；2. 严格按照储存要求堆放货物，避免受潮、发霉；3. 加强储存过程中的货物监控，确保储存安全。
肥料销售规章制度模板范文
肥料销售规章制度模板范文第一章总则第一条为规范公司肥料销售行为，保障销售质量，维护消费者权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司肥料销售管理工作。
第三条销售肥料必须遵循国家法律法规及相关政策规定，保证销售质量。
第四条公司应建立完善的销售管理机制，明确责任部门及人员。
第五条每一个销售人员都应遵守本规章制度，不得违反规定销售产品。
第二章销售流程第六条销售人员应按照公司制定的销售流程进行工作，包括客户拜访、产品介绍、报价、签订合同等环节。
第七条销售人员在销售过程中要及时向领导汇报销售情况，确保信息畅通。
第八条销售人员应及时跟踪客户需求，为客户提供最优质的服务。
第九条销售人员应在合同签订后妥善保管客户信息，严禁泄露。
第三章销售考核第十条公司将按照销售目标制定销售考核标准，对销售人员进行定期考核。
第十一条销售人员在考核过程中如发现不符合规定的行为，将按公司规定进行处罚。
第十二条销售人员如果考核不合格，公司有权对其进行培训或者解聘。
第四章售后服务第十三条销售人员应及时了解客户的使用情况，协助客户解决遇到的问题。
第十四条销售人员应在产品质量有问题时向相关部门反馈，确保客户权益。
第十五条销售人员应定期回访客户，提高客户满意度。
第五章处罚规定第十六条对于违反规定的销售人员，一经发现将采取相应的处罚措施。
第十七条销售人员如有以下行为将被处罚：私自减少产品数量以达到销售目标、泄露客户信息、销售假冒伪劣产品等。
第十八条对于严重违规的销售人员，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效。
第二十条公司有权对本规章制度进行修改，并及时通知销售人员。
第二十一条本规章制度最终解释权归公司所有。
以上为公司肥料销售规章制度，望各位销售人员严格遵守，合作愉快！。
肥料销售人员管理细则
肥料销售人员管理细则一、销售目标和指标：1.设定明确的销售目标和指标，包括销售额、销售量、客户数量等，并进行适时的调整和评估。
2.建立销售人员个人目标，并与公司整体目标相衔接，激励销售人员积极主动地推动销售业绩的提升。
二、销售策略和计划：1.制定明确的销售策略和计划，包括市场分析、竞争分析、销售渠道的选择等，确保销售团队有明确的方向和目标。
2.定期组织销售团队会议，分享销售经验和案例，以及制定具体的销售计划和行动方案。
三、客户拜访和沟通：1.销售人员需要定期拜访客户，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
2.提供优质的客户服务，及时回复客户的问题和需求，解决客户遇到的问题。
3.建立客户档案，包括客户基本信息、购买记录等，以便进行客户分类和精准营销。
四、产品知识和培训：2.定期组织产品知识培训，以提升销售人员的专业素养和销售技巧。
五、销售报告和分析：1.销售人员需要按照公司要求及时提交销售报告，包括销售情况、客户信息、市场反馈等。
2.对销售数据进行定期分析和总结，掌握市场动态和销售趋势，并及时制定相应的销售策略和调整措施。
六、销售奖励和激励机制：1.建立激励机制，设定有效的销售奖励政策，包括提成、奖金、岗位晋升等，鼓励销售人员积极主动地提高销售业绩。
2.定期组织销售竞赛，激发销售人员的竞争意识和团队合作精神。
七、持续学习和个人发展：1.销售人员需要不断学习和更新销售技巧和知识，提升自身的销售能力和素质。
2.给予销售人员个人发展的空间和机会，包括培训、晋升、岗位轮岗等，为他们提供良好的职业发展路径。
八、团队合作和交流：1.建立良好的团队合作氛围，鼓励销售人员之间的互助和协作，共同实现销售目标。
2.定期组织团队建设和沟通活动，促进销售团队之间的沟通和交流，营造积极向上的团队氛围。
九、监督和考核：1.对销售人员的工作进行监督和考核，确保销售人员按照规定的流程和制度进行销售活动。
2.定期进行业绩考核和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进和调整。
肥料销售规章制度内容范本
肥料销售规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范和管理公司的肥料销售工作，促进企业的持续发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有肥料销售相关工作。
第三条公司肥料销售工作，应严格遵守国家法律法规、行业准则和公司规定，保证销售工作的安全、合法、公正、准确。
第二章组织和管理第四条公司设立肥料销售部门，具体负责公司肥料销售业务的组织、管理和营销工作。
第五条肥料销售部门应根据公司的发展战略和市场需求，合理制定销售计划，明确销售目标和任务。
第六条公司在销售过程中，需建立健全的销售管理流程和制度，保障销售工作的有序进行。
第三章销售人员管理第七条销售人员应具备销售技巧和专业知识，能够熟练操作销售平台和工具，为客户提供专业的服务。
第八条销售人员应遵守公司的内部规章制度，保守公司的商业机密，不得泄露客户信息和公司的商业秘密。
第九条销售人员应具备较强的团队合作精神，能够共同协作，共同达成销售目标。
第四章销售流程第十条公司销售流程分为市场调研、客户洽谈、合同签订、交货付款等环节。
第十一条在市场调研阶段，销售人员应了解客户需求，分析竞争对手，制定销售策略。
第十二条客户洽谈阶段，销售人员应与客户进行沟通，了解客户需求，寻找销售机会。
第十三条合同签订阶段，销售人员应与客户协商确定合同内容和价格，签订销售合同。
第十四条交货付款阶段，销售人员应按合同要求及时交付货物，收取客户付款。
第五章销售管理第十五条公司应建立完善的销售管理机制，设立销售绩效考核办法，评价销售人员的销售绩效。
第十六条公司应对销售人员进行培训和拓展，提高销售人员的销售技能和专业知识。
第十七条公司应建立客户管理数据库，及时记录客户信息，为下一次销售提供参考。
第十八条公司应根据市场需求和公司发展战略，制定适应销售发展的政策和措施。
第六章监督检查第十九条公司应设立专门的监督检查部门，负责对销售工作的监督和检查。
第二十条监督检查部门应制定监督检查方案，定期对销售工作进行检查和评估。
化肥业务员规章制度范本
化肥业务员规章制度范本第一章总则第一条为了规范化肥业务员的工作行为，提升企业形象，并更好地服务客户，制定本规章制度。
第二条化肥业务员应当遵守公司的各项规章制度，积极配合公司的发展战略，履行本职工作职责。
第三条公司对化肥业务员的工作进行绩效考核，根据绩效情况奖惩有序。
第二章化肥业务员的基本要求第四条化肥业务员应当具备良好的职业操守和品德，遵守职业道德规范，热爱本职工作，忠诚于公司。
第五条化肥业务员应当具备良好的沟通能力、协调能力和执行力，能够有效解决各类问题。
第六条化肥业务员应当具备良好的服务意识和团队合作精神，能够保持积极的工作态度，主动为客户提供优质的服务。
第三章化肥业务员的工作职责第七条化肥业务员应当按照公司的业务发展计划和销售目标，积极开拓市场，寻找新客户，维护老客户。
第八条化肥业务员应当深入了解客户需求，提供专业的化肥产品推荐，协助客户进行选型。
第九条化肥业务员应当及时跟进订单进度，确保订单按时交付，提高客户满意度。
第十条化肥业务员应当主动了解市场信息，及时反馈市场动向和竞争对手的情况，为公司制定销售策略提供参考。
第四章化肥业务员的行为规范第十一条化肥业务员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十二条化肥业务员应当诚实守信，不得利用职务之便谋取私利或损害公司利益。
第十三条化肥业务员应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自改变合同条款或未经授权修改相关业务。
第五章化肥业务员的绩效考核第十四条公司将定期对化肥业务员进行绩效考核，评估其业绩和工作态度，根据考核结果制定奖励和惩罚措施。
第十五条绩效考核主要指标包括销售额、市场占有率、客户满意度等。
第十六条绩效考核结果将作为化肥业务员晋升、薪资调整和离职等问题的重要依据。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起正式实施，如有变动，应当经公司领导批准后修改。
第十八条化肥业务员在执行工作时应当遵守本规章制度，否则将受到相应的纪律处分。
第十九条公司保留对本规章制度的最终解释权。
肥料销售公司管理制度
一、总则第一条为加强肥料销售公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格执行。
第三条公司遵循“诚信经营、质量第一、客户至上”的原则，确保产品质量，提高客户满意度。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理等职务，各部门职责明确，相互配合，形成高效运转的管理体系。
第五条公司设立销售部、市场部、财务部、人力资源部、行政部等部门，各司其职，确保公司业务顺利开展。
三、销售管理第六条销售部负责肥料产品的销售、推广、客户关系维护等工作。
第七条销售人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉肥料产品知识，具备较强的沟通能力和谈判技巧；3. 具备一定的市场分析能力，能够准确把握市场动态。
第八条销售人员应遵守以下规定：1. 严格执行公司销售政策，不得擅自改变销售价格和折扣；2. 不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利；3. 定期向上级汇报销售情况，确保销售数据真实准确。
四、市场管理第九条市场部负责肥料产品的市场调研、推广策划、品牌宣传等工作。
第十条市场部应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为公司决策提供依据。
第十一条市场部应制定合理的推广策划方案，提高公司品牌知名度和美誉度。
第十二条市场部应加强与媒体、行业协会等合作，扩大公司影响力。
五、财务管理第十三条财务部负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十四条财务部应严格执行国家财务制度，确保公司财务报表真实、准确、完整。
第十五条财务部应加强资金管理，确保公司资金安全、高效运作。
第十六条财务部应定期向上级汇报财务状况，为公司决策提供支持。
六、人力资源管理第十七条人力资源部负责公司招聘、培训、薪酬、福利等工作。
第十八条人力资源部应制定合理的招聘计划，确保公司人员需求。
第十九条人力资源部应加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十条人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，激发员工积极性。
肥料销售企业安全管理制度
第一章总则第一条为加强肥料销售企业的安全管理，保障企业员工的身体健康和生命安全，防止各类事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、管理人员以及临时工、实习生等。
第三条企业安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条企业各部门负责人对本部门的安全工作负责，对本部门发生的安全生产事故承担领导责任。
第六条企业员工应遵守安全生产规章制度，认真执行操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章安全生产教育培训第七条企业应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行岗前、岗中、岗后安全教育培训。
第八条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第九条企业应定期组织员工参加安全知识培训和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条企业应定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
第十一条企业应建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
第五章事故报告与处理第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并按规定及时上报。
第十三条事故发生后，企业应组织调查，查明事故原因，追究责任，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章应急预案第十四条企业应制定安全生产事故应急预案，明确事故应急响应程序、组织机构、救援措施等。
第十五条企业应定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第七章附则第十六条本制度由企业安全管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
肥料销售企业安全管理制度旨在保障企业员工的安全生产权益，提高企业的安全管理水平。
全体员工应认真学习并严格执行本制度，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
肥料销售管理制度大全
肥料销售管理制度大全第一章总则第一条为规范和强化公司肥料销售管理工作，提高销售绩效和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有肥料销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等，贯穿于销售全过程。
第三条公司肥料销售管理工作的目标是增加销售业绩、提高市场占有率、提升客户满意度，实现全面发展。
第四条公司肥料销售管理工作的原则是诚信、合规、专业、服务。
第五条公司肥料销售管理工作的核心是信任、合作、共赢。
第六条公司肥料销售管理工作的宗旨是以客户为中心，实现双赢。
第七条公司将根据市场需求和公司战略制定相应的销售目标和计划，由销售部门负责具体执行。
第八条公司将不断优化和完善肥料销售管理制度，以适应市场变化和发展需求。
第二章销售组织第九条公司销售组织包括销售部门和销售团队，具体设置由公司根据实际情况确定。
第十条销售部门负责制定销售目标和计划，协调各部门合作，提高销售绩效。
第十一条销售团队由销售经理领导，分为若干销售小组，每个小组包括若干销售代表和销售助理。
第十二条销售代表负责开发客户、推动销售，达成销售目标；销售助理负责协助销售代表开展工作，提高销售效率。
第十三条销售人员应遵守公司规章制度，服从上级领导，积极开展工作，提高自身素质和能力。
第十四条销售人员应熟悉公司产品信息、市场信息，了解客户需求，做好销售准备。
第十五条销售人员应遵守销售流程，按照工作要求，完成各项销售任务，提高客户满意度。
第十六条销售人员应定期向上级领导报告工作进展，接受上级领导的指导和检查。
第十七条销售人员应遵循市场规律，开拓市场，提升销售业绩，实现自身发展。
第三章销售管理第十八条公司销售管理分为市场管理、产品管理、客户管理、业绩管理等方面，具体内容如下：一、市场管理：销售人员应熟悉市场动态，了解竞争对手，把握市场机会，制定营销策略，实现销售增长。
二、产品管理：销售人员应了解公司产品的特点、优势、用途等，推广公司产品，提升产品形象，满足客户需求。
肥料销售管理制度
肥料销售管理制度第一章总则为了规范公司肥料销售管理，提高销售效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有涉及肥料销售业务的部门，要求实行严格遵守。
第二章销售组织1. 公司的销售组织由销售部门负责，销售部门按照公司的市场开发战略，制定销售计划和目标，协调各部门的合作，确保公司销售目标的实现。
2. 销售部门设有销售经理、销售主管、销售代表等工作职责，并设有销售助理、市场营销人员等辅助人员。
3. 销售部门要加强内部协作，密切配合仓储、物流等部门，确保产品的及时交付和客户的满意度。
第三章销售流程1. 销售流程包括市场调研、客户拜访、报价、签订合同、交付货物、售后服务等环节。
2. 销售流程要求严格执行，各个环节均有相应的标准操作程序，确保每一步都符合公司的规定和要求。
3. 销售人员要按照销售流程执行工作，及时记录客户的信息和需求，确保信息的准确性和完整性。
第四章销售管理1. 销售管理要求建立完善的客户档案，包括客户的基本信息、购买记录、需求预测等，以便销售人员进行精准的客户管理。
2. 销售管理还要求进行销售业绩的评估和分析，及时发现问题并采取有效的改进措施，提高销售业绩和客户满意度。
3. 销售管理要求制定销售政策和销售奖惩制度，激励销售人员积极工作，提高销售业绩。
第五章肥料质量管理1. 公司要求所有销售的肥料必须符合国家规定的质量标准，确保产品质量安全。
2. 销售人员要对产品的质量情况进行严格监控和检验，确保产品的质量符合标准，消除任何可能影响产品质量的问题。
3. 销售人员要对客户进行产品的使用指导和售后服务，提升客户对产品的满意度。
第六章客户关系管理1. 销售人员要加强客户关系管理，与客户建立良好的沟通和合作关系，了解客户的需求，主动为客户提供解决方案。
2. 销售人员要及时回复客户的咨询和投诉，确保客户的满意度和忠诚度。
3. 销售人员要定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，及时改进和提升服务水平。
肥料销售公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强肥料销售公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 销售部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 采购部：负责原材料采购、库存管理等工作。
3. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金筹集等工作。
4. 行政部：负责公司内部管理、员工培训、后勤保障等工作。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推动公司业务发展。
第三章市场管理第六条销售部负责市场调研，分析市场趋势，制定销售策略。
第七条销售人员需掌握肥料行业知识，为客户提供专业咨询和解决方案。
第八条建立客户档案，记录客户信息、购买记录、售后服务等情况。
第九条定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第四章采购管理第十条采购部根据销售计划和市场行情，制定采购计划。
第十一条严格筛选供应商，确保原材料质量。
第十二条采购过程中，遵循公平、公正、公开的原则，防止利益输送。
第十三条定期对库存进行盘点，确保库存准确。
第五章财务管理第十四条财务部负责公司财务报表的编制和审核。
第十五条建立严格的财务审批制度，确保资金安全。
第十六条定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第十七条加强内部控制，防范财务风险。
第六章人力资源管理第十八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源。
第十九条建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十条严格执行劳动法规，保障员工合法权益。
第七章员工行为规范第二十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
第二十二条员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第二十三条员工应团结协作，共同推动公司发展。
第八章附则第二十四条本制度由公司行政部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行制定补充规定。
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售人员管理细则
一、底薪加提成制：
1、销售人员待遇：分为基本工资800元，出勤工资150元，会议考勤150元，绩效工资300
元，话费补助100元+销售提成+五险（400元左右）。
2、每个销售人员当年最低销售定额为500度吨，如果销售人员当期完成的销售额超过设置
指标，且货款回收率在100%，则超过以上部分按比例提成。
销售提成具体分配如下：
00吨以上，提成比例为40元/吨，
00吨以上，提成比例为50元/吨，
000吨以上，提成比例为60元/吨，
500吨以上，提成比例为70元/吨，
二、完全提成制：销售人员销售肥料按以下方式提成：年销售数量少于400吨提成60元/吨，400-699吨提成65元/吨，700-999吨提成70元/吨，1000-1299吨提成75元/吨，1300-1599吨提成80元/吨，1600-1799吨提成85元/吨，1800-1999吨提成90元/吨，2000吨以上提成100元/吨。
三、完成年度销售最低定额以上的（500吨以上），公司根据发展情况，年终给予奖励10-30元/吨，具体金额由公司在此范围内决定。
四、为更的挥各个区域经理的网络和关系，区域经理之间介绍客户，如A介绍客户给B，
协助B一起跑成的客户，则A从该客户销售提成中提成50%，第两年提成40%。
第三年每吨提成30%，在此期间要协助B做好服务和维护工作。
五、
六、结算，没有欠款的，每月可先按回收货款的80%计算提成，其余部分年底根据销售
总量计算出应提成数额，一次计算补齐。
七、
八、客户介绍业务奖励：A客户介绍其区域以外的客户B，B第一次现款提货30吨，一
次性奖励A30*25=750元，以后B 每提货1吨，奖励A，10元，（A的所有奖励，从B 所在区域的业务人员的提成中支出），此项由A区域经理书面报公司和B所在区域经理，经协商决定后下文批准后实施。
七、销售人员，进入公司签订试用劳动合同，试用期三个月，三个月试用期内连续不能完成最低定额的，公司予以辞退；试用期满合格的，签订正式聘用合同，自正式聘用合同生效之日起，开始办理五险手续，试用期时间不予办理五险。
八、售人员超额完成年销售定额的，自第二年度起，月基本工资提高到一档（按照国家中级职称工资档位标准），第二年仍超额完成年销售定额的，月基本工资再提高一档。
以后每年超额完成年销售定额的，下年月基本工资提高一档。
九、售人员连续三个月不能完成最低销售定额的，月基本工资自第四个月起，降低100元。
十、有销售人员，每月参加公司学习不得低于3天，每月在市场一线不得低于15天。
十一、销售人员每次出发都要有出发记录表，详细记录走访客户的资料（名片、电话、经营肥料的品种、年销售总量、主要种植作物、，每次出发回公司后要向主管领导汇报工作，并上交出发记录。
十二、公司定期召开销售工作会议，原则上每月6号、16号、26号，三次销售工作会议（会议可能会有电话会议、网络会议，网络会议各个销售人员可通过邮箱、QQ，汇报市场情况及信息、建议、方案等），如有特殊情况需提前或延迟会议，公司提前两天通知，如没有公司另行通知，所有销售人员必需提前安排好各自的工作，不得耽误会议，销售人员必须按时参加，不准缺席，不准请假。
十三、销售人员应积极推广、推介公司的产品，不得虚假宣传；不得随意对客户做出承诺，除公司已经制定并公开的各种政策。
十四、公司生产的产品应符合相关的质量标准，如因质量原因对客户造成的损失全部由公司负责。
公司做后勤保障服务，及时和销售人员沟通并安排生产，以保证产品的及时供应，根据具体生产计划，约定发货时间，按约定时间发货。
十五、宣传费用及宣传品：1、公司广告（宣传品、门头喷绘、媒体广告、宣传资料、试验肥料等）费用投入的最高限销售金额的0.5%。
,公司根据具体情况整体调整。
、公司在各地、县级电视台播放广告，须由区域业务员在经销商配合下，与当地电视台洽谈。
业务员认为可行的情况下，以书面形式向销售主管领导提出申请（播出时间、播出时段、广告内容、广告费等），报公司领导经公司领导批准后，方可投放。
、企划部负责，由区域经理配合对每次广告播出情况进行跟踪、监控并做出效果评价，撰写评价报告，同时附与广告播放相关的合同、费用发票复印件、区域负责人的书面申请、带有公司领导批复报告一同存档备查。
、广告宣传带要由公司统一制作，未经允许，各地经销商自行制作公司产品的宣传品，费用公司不予承担。
、在地、县级投放广告的费用由当地经销商先期垫付。
当经销商完成销售任务时，公司根据
与经销商的约定，公司按比例承担广告费及其它宣传所产生费用，超出公司报销额度部分由经销商承担。
十六、其他
1、解约：如乙方不能达到所签订的销量，乙方违规虚假宣传，随意承诺，兼职，不按出厂价格，私借客户钱物，私自携带货款，不及时与客户签订相关合同
二、车辆规定：
1、公司原则上实行车辆私有制，公司确定车辆品种及型号，由公司和个人分别出资一半共同购买，由销售人员个人拥有车辆使用权，该车辆挂在销售人员名下，公司保留该车辆的所有权，该车辆必须为公司服务三年以上且销售人员每年必须完成最低年销售额，三年后车辆所有权归该销售人员，该销售人员使用车辆过程中的一切费用（包括车辆强制保险），由使用车辆者自己承担，公司报销一半车辆必须的商业保险。
2、不愿意购车的销售人员，使用公司现有的车辆，应提前填写派车单，由公司根据各个销售用车申请，合理安排用车时间，由主管领导签字批准后，办理车辆交接；车辆回公司后必须保持清洁，及时清洗车辆，谁驾车，谁负责。
3、驾驶员严格按公司要求办理出车，不履行出车手续视为出私车，每次公司给予100元处罚并通报批评。
驾驶员除承担所产生的油料费、路桥费、违章罚款等费用外，发生交通事故的，由驾驶员自己承担全部经济损失或民事、刑事责任。
情节严重的公司予以辞退。
经批准开车回家、会友等为出私车。
4、公司需要统一活动需要使用个人车辆的、代表公司接送客人的，保持车辆清洁卫生，要热情周到，文明礼貌，按里程计算费用（除燃油费外，外加车辆折旧、保养等费用），即每公里0.6—0.8 元。
5、严格遵守交通规则，安全驾驶，不论因公、私用车，违章罚款，由驾驶员自己承担。
因公出车发生交通事故，经过交通部门鉴定后，责任在对方时，若造成公司损失时，驾驶员个人承担全部损失的20%，如果责任在公司驾驶员，则驾驶员个人承担全部经济损失或民事、刑事责任。