冲压车间岗位职责

冲压车间岗位说明书

冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数 1 编制人签发人

本职工作概述：

负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。

工作职责与操作规范

职责一职责描述操作规范绩效输出

安全管理

保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有

关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健

康，做到“五同时”

符合相关要求

组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程

和安全技术措施计划

规定齐全完善并得到有效实施

按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改

善，营造安全氛围，开展安全生产

车间现场符合“安标”要求

深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源

识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班

组

制定教材、编制培训计划并实施、效果评

价

建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安

全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作

用，开展安全自查自纠及改善活动

安全网络完善，记录齐全

职责二职责描述操作规范绩效输出

质量控制

对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、

评价

制定分解计划、实施

建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激

发质量过程自控能力与氛围

评价标准和过程评价结果

健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升

实物运行质量

月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价

职责三职责描述操作规范绩效输出成本管理

识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理

要求与制度

制度与标准开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算

并执行预算

预算报告

总结成本运行动态，有效开展降成本活动活动计划和执行总结

职责四职责描述操作规范绩效输出

设备管理

有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施

TPM

设备开动率

组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济

存量，保障生产使用

设备开动率和备件资金占用

重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分

析解决

故障解决

职责五职责描述操作规范绩效输出

工装管理

组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳

定

生产效率和质量成本损失

组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济

存量，保障生产使用

备件资金占用组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使

用管理状态

总结评价及需求分析

职责六职责描述操作规范绩效输出生产达成

组织分解生产计划，适时适量开展生产按计划完成

有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生

产有效开展

需求分析

职责七职责描述操作规范绩效输出现场改善

组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效现场目视化

创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、

效率等开展改善改进活动

改善收益

职责八职责描述操作规范绩效输出

组织建设

及人才培

养

开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚

力、战斗力和职业素养

制定计划并实施、效果评价持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员工

技能水平

按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施

工作权限

1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；

2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权；

3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权；

4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。

工作协作关系

内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等

外部协调对象外协厂

工作特点

工作场所办公室及现场工作时间特征经常需要加班环境状况噪声危险性无

使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等

所需记录文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等

是否关特岗位否

本岗位任职资格条件

详见岗位任职资格标准

岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理

隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任

岗位职数1人编制人签发人

本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。

工作职责与操作规范

职责一职责描述操作规范绩效输出

现场作业

管理

负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好生

产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进

度的控制；

生产计划表

进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡

查，生产异常处理，现场作业改善，生产日报

表管理。

执行率达到85%

职责二职责描述操作规范绩效输出

现场安全

管理

进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管

理，进行班组消防管理。

安全管理台账

进行劳保防护用品管理，进行安全作业改善，

工伤事故处理。

安全管理台账

职责三职责描述操作规范绩效输出

现场质量

管理

在班组中推行标准化作业管理，在班组中推行

“三检制”；

过程控制记录

在生产现场处理不良品及质量异常情况，在班组

中推行质量管理PDCA循环；

质量改进记录

进行产品质量的目视管理，推行公司的“三不”

原则；

产品一次交验合格率达到90%以上；

职责四职责描述操作规范绩效输出工段管理

明确下属职责，完善本工段工作流程，制定各岗

位的工作指引；

管理流程

对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核和

激励

按计划完成

协调下属之间，本工段员工与相关部门的关系，

配合相关部门及培训的工作；

培训记录

职

责五设备工具

管理

进行设备点检巡查，进行设备日常维护保养设备开动率

进行设备运行的管理，进行设备的目视管理，进

行班组工具管理。

设备故障排除率

职责六5S管

理

对员工进行“5S”培训，在班组中进行5S的推

广和实施，进行5S检查与考核

5s改善

工作权限

有权按规定批准员工假期，参与本班组生产现场管理，拒绝不合格原材料；

抽调当班人员，召开工段会议和组织活动，检查、督促各岗位工作、制止违章作业；