推荐-中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 精品
房地产企业运营指标对标参考
90%
项目工程合同数量
小于45个
合同结算时间
6—8个月
工程款支付及时性
按照合同达到90%
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
设计管理
设计周期
常规项目
标准化项目
创新项目
常规项目
创新项目
方案
60天
42天
70天
扩初
30天
35天
35天
施工图
60—70天
60—70天
人均设计面积
4—5万㎡/人，兼顾专业配置
二次设计与部品确定时间
一般在总包开工后二个月内完成
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
工程管理
人均工程建筑面积
3万㎡/人，兼顾专业配置
现场工地管理人员配置标准
7人
工程质量客户满意度
65%
铁杆供方选用比例
大于75%
新项目开发核心员工比例
大于75%
项目工程合同数量
小于45个
一级计划中工程节点完成率
90%
3-4万㎡/人，兼顾专业配置
来访客户成交率
顺市
：10—15%
逆市
5%ห้องสมุดไป่ตู้右
客户成交周期
顺市
1—3天
逆市
7—10天
销售去化速度
开盘30天
60%
开盘90天
90%
库存量
3—6个月
房款回笼周期
3-7天签合同，一个月内完成按揭
来访客户数/广告推广投放额
6000元/人
每户客户成交成本
2万元/户
项目营销费用标准
企业营运能力分析体系
企业营运能力分析体系【摘要】企业营运能力分析体系是企业管理重要的工具之一，通过对企业运营能力的系统分析可以发现企业的优势和劣势，为企业制定战略决策提供依据。
本文从企业营运能力分析体系的重要性、建立步骤、指标体系、实施方法和应用范围进行了详细介绍。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解企业的运营状况，发现问题并进行持续改进。
结论部分强调了企业营运能力分析体系的意义和未来发展方向，并提出推广实施建议，帮助更多企业提升管理水平和竞争力。
企业营运能力分析体系是企业管理不可或缺的重要工具，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
【关键词】企业营运能力分析体系，重要性，步骤，指标体系，实施方法，应用范围，意义，未来发展方向，推广实施建议.1. 引言1.1 企业营运能力分析体系概述企业营运能力分析体系是指企业根据自身经营情况和市场环境，通过收集、整理和分析相关数据，对企业的经营能力进行全面评估和分析的体系。
企业营运能力分析体系是企业管理的重要工具，可以帮助企业了解自身的经营状况，找出存在的问题并加以改进，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业营运能力分析体系主要包括对企业的财务、营销、生产、人力资源等方面进行全面分析，从多个维度全面评估企业的经营能力。
通过对企业各个方面的数据进行深入分析，可以及时发现问题所在，为企业的管理决策提供科学依据，提高企业的管理效率和经营绩效。
企业营运能力分析体系的建立需要企业管理者和相关人员共同努力，要建立完善的数据收集、整理和分析机制，确保数据的准确性和及时性。
只有建立科学规范的企业营运能力分析体系，才能更好地提升企业的经营管理水平，实现企业的可持续发展目标。
2. 正文2.1 企业营运能力分析体系的重要性企业营运能力分析体系的重要性在于其可以帮助企业全面了解自身的运营状态，发现问题并加以解决，提高运营效率和竞争力。
通过建立企业营运能力分析体系，企业可以对各个运营环节进行系统性的分析和评估，从而找出存在的问题和瓶颈，为改进和优化提供依据。
房地产SWOT分析
一、万科（000002，）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产（600048，）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
我国房地产上市公司经营效率评价——基于两阶段DEA模型
数 采用最初 的 Ｃ ＣＲ模 型对房 地产 上市 公司运 营效 率进行 分 析 。Ｃ ＣＲ模 型是 由美 国运 筹学 家 Ｃ ａ ｓＣ ｐ ｅ 和 Ｒｈ ｄｓ ｈｍｅ、 ｏ ｐｒ ｏｅ （ 简称 ＣＣ 在 “ Ｒ） 相对效 率评 价 ” 的基础 上发展起 来的 ， 是一 它 种对具有相同类型决策单元（ ＤＭＵ） 进行绩效评价的模 型方法。
无 效
１ ｏ０ ． ０ Ｏ Ｏ１４ ． ８ ６ １ ００ ． Ｏ ｏ
０１ ４ ． ９ ７
有 效 无效 有 效
无效
１ Ｏ０ ． ０ ０ ０５ ７ ． ５ ７ １ ００ ． ｏ Ｏ
０ ６０ ． １ ４
有 效 无 效 有效
无 效
公 司 名称 总 效 率
万科 １００ ． Ｏ ０
结 论
有 效 有 效
无 效
总效 率
０７ ２ ．５ ９ １ ｏＯ ． ｏ Ｏ
０４ ３ ．４ １
结 论
无 效 有 效
无 效
总 效 率
１ Ｏ０ ． ０ ０ １ ００ ． ０ ０
０６ ２ ．３ ４
结 论
有 效 有 效
无 效
保 利 地 产 １ ０ Ｏ ． ０ Ｏ
结 论
有 效 有 效 有效
无效
总 效 率
１ ｏＯ ． Ｏ ｏ ０９ ３ ． ５ ０ ０９ ５ ． ７ ６
０５ ７ ． ９ ７
结 论
有 效 无 效 无 效
无 效
保 利 地 产 ０７ ９ ．８ ３ 金地 集 团 １ ０ ０ ． ０ ０
深 长城 ０５ ３ ． ４ ３
碧桂园运营考核方案
碧桂园运营考核方案一、前言随着中国房地产市场的逐渐成熟，房地产企业的运营管理愈发受到关注。
作为中国领先的房地产开发商，碧桂园一直以其稳健的经营理念和卓越的运营能力著称。
为进一步提升企业运营管理水平，本文将就碧桂园的运营考核方案进行全面的分析和优化，以期为企业未来的发展提供有益的参考。
二、考核目的1. 确定科学合理的运营考核指标，量化评估企业的运营管理水平；2. 建立健全的运营考核机制，激发员工的工作积极性和创造性；3. 促进企业运营管理的持续改进，提高市场竞争力和盈利能力。
三、运营考核指标体系1. 销售业绩考核销售业绩是房地产行业最重要的考核指标之一，它直接关系到企业的生存与发展。
因此，我们将销售业绩细分为以下几个方面进行考核：（1）销售额完成情况：对比企业年度计划销售额，评估实际销售额完成情况，并根据完成率给予相应奖励或处罚；（2）签约客户满意度：通过定期的客户满意度调查，评估销售人员的服务质量和客户满意度，并据此作为销售绩效的重要依据；（3）销售费用控制：对比销售成本和销售收入，评估公司销售费用的控制状况，确保销售利润的最大化。
2. 项目开发考核项目开发是房地产企业的核心竞争力之一，因此，我们将项目开发细分为以下几个方面进行考核：（1）项目成本控制：评估项目开发预算与实际成本的差异，控制项目成本的增速，提高项目的盈利能力；（2）项目交付质量：评估项目交付的质量和进度，确保项目交付的及时性和稳定性，增强客户信任感；（3）项目工程安全：评估项目建设工程的安全管理情况，确保工程施工的安全性和稳定性。
3. 运营管理考核运营管理是房地产企业的管理基石，我们将运营管理细分为以下几个方面进行考核：（1）人才管理：评估企业员工队伍的搭建情况、综合素质和团队协作能力；（2）资金管理：对企业资金流动情况进行评估，确保企业资金稳健、合理使用；（3）市场开拓能力：评估企业市场开拓的成果情况，确保企业的市场份额和地位。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
国有企业经营效益综合评价指标体系
国有企业经营效益综合评价指标体系【摘要】国有企业是国家资本主义经济中的重要组成部分，对于维护国家经济安全和促进经济发展具有重要意义。
国有企业的经营效益综合评价指标体系对于实现国有企业持续健康发展至关重要。
本文首先介绍了国有企业经营效益的概念和特点，分析了影响国有企业经营效益的因素。
构建了国有企业经营效益评价指标体系，并探讨了该指标体系的应用及提升路径。
强调了国有企业经营效益综合评价指标体系的重要性，展望了未来研究方向，并提出了相关建议。
通过本文的研究，可以为国有企业提升经营效益、实现可持续发展提供理论指导和实践参考。
【关键词】国有企业、经营效益、评价指标体系、构建、应用、提升路径、重要性、研究方向、总结、建议。
1. 引言1.1 研究背景国有企业是国家所有或控股的企业，其经营效益直接关系到国家经济发展和国家财政收入。
随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入推进，国有企业面临着越来越激烈的市场竞争和经营环境的挑战。
如何科学评价国有企业的经营效益，提高经营绩效，加快国有企业改革步伐，成为当前亟需解决的重要问题。
在过去的研究中，国有企业经营效益评价指标体系的研究仍存在诸多不足和局限，如指标选择不够科学合理、评价方法较为简单粗糙、缺乏对国有企业特殊性的考量等。
本研究拟基于国有企业经营特点和市场环境的要求，构建一套科学合理的综合评价指标体系，以帮助国有企业更全面、准确地评价自身的经营效益，发现问题并持续改进，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对国有企业经营效益的研究和探讨，旨在为国有企业的持续发展和提升经营效益提供理论支持和决策参考。
1.2 研究目的国有企业经营效益综合评价指标体系的研究目的是为了全面了解国有企业的运营状况，为国有企业的发展提供科学参考和决策依据。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：通过建立一套科学完整的评价指标体系，可以客观评估国有企业的经营效益水平，帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，发现存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和调整。
企业综合评价指标体系的内容与方法
企业综合评价指标体系的内容与方法一、评价模式的基本结构我国目前企业综合评价指标体系有四套:1，财务评价指标体系，包括八大指标；2，经济效益评价指标体系，包括十项指标；3，综合评价指标体系，包括六类十二个指标；4，资本增值保值考评指标体系，包括一个主导指标和若干个辅助指标。
前两个指标体系，由财政部发布，第三种指标体系是国家经贸委和国家统计局公布的，第四种指标体系来自于国家国有资产管理局的规定。
二、评价目标企业综合评价的主要目标，是指建立企业综合评价指标体系及其公开考评制度应起到哪些作用。
科学、合理、有效的企业综合评价制度，应该能有力地促进企业注重财务目标、财务实绩和财务纪律。
从具体的操作功能上讲，企业综合评价必须具有导向效能，即：它的实施将使企业自觉地兼及长期发展和短期利润，并能讲求经营道德和履行社会责任，严格做到遵纪守法。
企业综合评价指标体系的建立，要以充分满足上述要求为出发点。
由此，企业综合评价指标体系应包括的三个基本内容：财务目标、财务实绩、财务纪律。
三、指标总量1，流动比率；2，全部股本收益率；3，速动比率；4，存货周转率；5，总资产周转率；6，负债股权比率；7，应收账款周转率；8，营业净利润率；9，利息保障倍数；10，营业资产收益率。
四、企业综合评价指标体系1，劳动投入与产出比率。
劳动投入和劳动产出有多种表达方式。
“支付工资总额”与“增加值”两项指标，使劳动投入与产出比率成为反映生产效率的综合指标。
工资增加值率＝工业增加值／支付工资总额×100％反映支付1元工资费用提供了多少元增加值。
2，资产占用与成果比率。
资产平均余额”与“税息前利润”两个指标反映。
资产报酬率＝税息前利润／资产平均余额×100％反映1元资产的创利水平。
3，.经营所费与所得比率。
经营所费是指企业一定时期生产经营所发生的耗费和付出。
适宜作为经营所费与所得比率指标的是“产成品发出成本与期间费用总和”，简称“成本费用总额”。
全国最强家房产公司swot,stp,优劣势分析
全国最强20家房产公司SWOT,STP,优劣势分析20家房产公司SWOT分析一、万科优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的4、公司的增长方式规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为%和%。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长二、保利地产优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地时的销售价格弹性较小。
2、经营风格偏激进。
机会1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。
2、二、三线城市化进程提速。
威胁保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港，与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市三、中海地产优势1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。
房地产企业竞争力的评价指标
【 键 词 】房地 产；竞争力；评价指标 关 【 者简 介 】谭萍 ，浙江理工大学硕 士研 究生 ，研 究方向 ：价值评估 与决策技 术。 作
一
、
有 关房 地产 企 业竞争 力 评价 指标 的 文献综
储 备 能 力指 标 ７ 方 面 。 个 通 过 以 上 对 企 业 竞 争 力 评 价 指 标 的 分 析 综 述 ，本 文 了 解 到 已有 的 研 究 存 在 一 个 问题 ， 即没 有 把 反 映 竞 争 力 结 果 的 测 评 指 标 和 影 响竞 争 力 原 因 的分 析 指 标 区 分 开 。提 高 企 业 竞 争 力 水 平 是 目 的 ，需 要 研 究 反 映 企 业 竞 争 力 水 平 的 测 评 指 标 ； 而 如 何 提 高 企 业 竞 争 力 是 手 段 ，需 要 研 究 影 响 企
盖 范 围很 广 ，疏 漏 之处 在所 难 免 。 同时 由于 房 地
［ 游 坚平 房地 产企业竞 争要素 分析及 核心 竞争力评 价 ＿ ７ 】 Ｄ１
２ ０ ， 南大 学 论 文 集 ０４ 中
【 曹建海． ８ ］ 企业竞争力研 究的几个问题 Ｕ． １ 经济管理， ０ １（） ２０， ３
（ 任 编 辑 ：杨 艳 军 ） 责
根 据 房 地 产 企 业 竞 争 力 的 评 价 指 标 选 取 原 则 ，本 文 提 出 由４ ＂ 面 １ 个 具 体 指 标 构 成 的 房 ４方 ３ 地 产 企 业 竞 争 力 评 价 指标 体 系 。 由于 评 价 指 标 覆
争 力 做 出评 价 。
参 考 文 献
… 林黎 明 ，论 企业 竞争 力评 价指 标体 系 中 国 市 场 ，００ ２１，
（９． １）
中国房地产企业swot分析
中国房地产企业swot分析一、万科(000002，SZ)优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
我国房地产企业财务风险评估——以保利地产为例
我国房地产企业财务风险评估——以保利地产为例保利地产简介4.1.1公司简介保利房地产（集团）股分（证券简称:保利地产，证券代码:600048）成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，企业的总部设立在广东省的广州市。
保利房地产集团于2006年在上海交易所正式上市，成为股权分离改革制度后第一家在上海证券交易所上市的国内房地产公司。
保利地产是我国房地产行业的龙头企业，挑选其作为分析案例，具有很强的代表性。
公司大事记如下:1992年9月，广州保利房地产开发公司于广州注册成立，注册资本1000万；1997年9月，保利南方集团对广州保利增资，注册资本6000万；2002年8月，保利南方集团联合广东华丽教育投资集团和张克强等16位自然人共同设立保利房地产股分（8月31日取得营业执照，注册资本2亿）；2005年12月，公司总股本由万股增到万股；2006年3月，公司名称更名为保利房地产（集团）股分；2006年7月，保利地产在上海证券交易所挂牌上市，发行股价元。
2007年，保利地产继续成为国有房地产企业品牌价值第一名，品牌价值达亿元，相较上一年增加133%。
2020年4月17日，保利地产的经营业绩逆市飘红，品牌价值快速提升，成为中国房地产成长力领航品牌2020年保利地产品牌价值达到亿元，同比大幅增加%，连任中国房地产行业领导公司品牌。
2021年，保利地产持续四年荣获中国房地产百强企业TOP34.1.2股权结构及公司架构中国保利集团公司是国资委所控股的公司，成立于一九九三年二月。
我国国资委是该集团的最大股东，成为中国保利集团的实际操纵人，因此，该集团成为我国的国有大型企业。
该企业主营业务为房地产开发，通过量年的进展和充沛，房地产主业形成了保利南方集团及其控股的保利房地产股分。
其股权架构如下表所示。
保利地产财务风险评估因子得分分析本文第三章运用因子分析法对120家房地产上市公司的2020年至2021年财务报表数据进行计算，并对计算结果进行了排名。
以ROE和IRR构建房产企业财务报表和指标体系
以ROE和IRR构建房产企业财务报表和指标体系一、房地产企业运营评估体系存在的问题房地产投资具有投资周期长、投资预期收益高、投资风险大的特点，为了应对各种风险，需要一系列的决策，需要明确各决策对于投资收益的影响，从而需要一套从整体上反映房产企业现金流情况、盈利情况、资源运营效率和使用情况、工程项目进度情况的运营评估体系，从而对企业进行全面和重点健康检查，为企业决策提供数据依据，为企业管理层从总体上把握管理变革的进度和方向提供参考。
管理者需要定期拿到成型的、想要的管理报表，聚焦管理与决策，更多的关注未来。
然而实际工作中常存在这样的问题或困惑：Ø企业内部报表众多、反映企业情况的指标众多，哪些指标可以综合反映企业的运营状况？哪些指标是合理和科学的？Ø反映企业运营状况的指标间的逻辑关系是怎样的？如何应用这些指标？Ø如何整合这些指标，使用一套报表监控企业运营中的指标信息？在与某房地产公司合作过程中，总结出了一套报表和以R OE及IRR为核心的房地产企业指标体系，用来构建房地产企业的运营评估体系。
二、房地产企业价值链运营评估指标体系以价值链为载体，通过对财务指标的加工与解读，一是评估企业资源使用的效率和效果、衡量组织决策与控制的质量，像对待历史一样对待未来。
二是着眼于关键的价值驱动因素，实现公司的决策与控制，决策以实现未来预期为目标。
价值链展示了企业选择价值，实现价值，以及宣传价值的完整过程。
运营评估指标体系用于数字化地衡量企业价值创造能力，是企业资源分配决策的依据，由“信息加工能力”和“信息解读能力”构成。
三、以ROE和IRR为核心构建房地产企业运营评估体系运营评估指标体系应从集团层面、区域公司层面与项目层面，分别对公司运营状况进行评估。
集团层面，更多的关心的是企业投资回报率，即ROE；区域公司层面更多关注资源占用回报率；项目层面更多的关心项目投资回报率，即IRR。
什么是ROE净资产收益率（Rate of Return on Common Stockh olders’ Equity ）。
房地产企业抗风险能力评估指标体系
Value Engineering0引言近年来，我国房地产行业发展速度较快[1]，特别是最近的十五年里，整个房地产行业竞争异常激烈。
但与国外相比，我国起步较晚，故而部分房地产企业的内部运行机制还存在诸多问题，房地产企业的可持续发展面临较大风险[2]。
特别是，在全球经济下行和新冠疫情叠加影响下，近年来个别房地产企业濒临破产的报道屡屡见诸报端。
为此，政府部门也出台了相应政策来稳定房地产市场，但这些政策有一定的滞后性，对于房地产市场的实际变化不能地产企业进行内部抗风险能力测试，并籍此加强房地产企业风险预警和抗风险能力建设对房地产行业可持续发展具有重要意义。
我国对于房地产抗风险能力的研究起源于20世纪90年代中后期，主要是集中在房地产风险预警方面。
对于房地产市场而言，房地产预警机制能够作为晴雨表，实时监控市场的波动情况，以便于各主体针对风险采取相应的解决措施进行防范。
近几年，许多学者们对于房地产行业风险预警和抗风险能力方面的研究有了更加深入的进展。
何叶荣和陈瑞依据房地产市场的实际情况，将侧重点放在潜在的市场风险上，从融资、供给和库存三个层面出发，建立风险评价体系，结合熵值法和模糊综合评价法来评价房地产风险，从而更加科学合理地制定房地产市场风险防范策略[3]；李雅丽等从资金、库存、价格、信用以及政策与环境5个角度构建了房地产市场风险体系，并运用熵权法计算权重，又结合TOPSIS 法计算了华东地区6个省会城市房地产市场风险的贴近度，发现其房地产市场风险较高[4]；徐光远等将房价收入比作为房地产泡沫指标，模拟了中国8年来房地产市场的风险，并采用四象限模型，从租赁和买卖市场两个角度，分析了房地产泡沫对REITs 产生的影响[5]；代子月从供求关系、国民经济和内部协调三个方面构建房地产市场风险评价指标体系，并建立了基于PSO-SVM 的房地产市场风险预警模型，并从精确度、召回率等指标和SVM 、GA-SVM 模型进行对比，得出PSO-SVM 在房地产市场风险预测过程中性能更优的结果[6]。
中国房地产企业综合运营能力评估指标
中国房地产企业综合运营能力评估指标房地产行业在中国的经济发展中扮演着重要角色，但由于市场竞争激烈，对于房地产企业综合运营能力的评估就显得尤为重要。
下面将从市场
知名度、资金实力、项目开发能力、运营管理水平和品牌形象等五个方面，提出一些评估指标。
1.市场知名度：衡量房地产企业的知名度应考虑其品牌价值、影响力
以及市场占有率。
指标可以包括企业在行业内的排名、品牌价值的评估、
消费者对企业的认知度等。
3.项目开发能力：衡量房地产企业的项目开发能力主要考察其土地储备、规划设计、项目开发和项目销售等方面。
指标可以包括土地储备量、
土地成本、项目规划设计质量、开发周期和销售额等。
4.运营管理水平：房地产企业的运营管理水平直接关系到其项目质量、市场运作和风险控制能力。
指标可以包括企业的组织结构和管理团队、项
目管理流程和质量控制体系等。
此外，企业的成本控制能力和供应链管理
水平也需要考虑。
5.品牌形象：品牌形象是衡量房地产企业综合运营能力的重要指标之
一、指标可以包括企业的品牌认知度、品牌形象的稳定性和口碑评价等。
此外，企业的社会责任和公共关系管理也是影响品牌形象的重要因素。
综上所述，对中国房地产企业综合运营能力的评估指标应包括市场知
名度、资金实力、项目开发能力、运营管理水平和品牌形象等五个方面。
在具体评估中，可以根据企业的特点和发展阶段调整权重，综合考虑多个
指标，以全面、客观地评估企业的综合运营能力。
2023年国内主要营商环境评估指标体系
2023年国内主要营商环境评估指标体系摘要：一、营商环境评估指标体系概述二、2023年国内主要营商环境评估指标体系的具体内容1.商业准入法规及执行质量2.商业准入电子服务及信息透明度3.商业准入实质效率4.获得用电、用水、用网的便利度5.销售和供应方面的营商环境6.商业纠纷处理及管理实践7.竞争、创新与能力方面的发展8.土地和许可方面的政策9.犯罪、金融、商业与政府关系等方面的评估三、国内营商环境评估指标体系的改进与优化四、对企业的意义与启示正文：营商环境评估指标体系是衡量一个国家或地区商业环境的重要工具，它涵盖了影响企业从设立、运营到退出市场的各个环节。
2023年，我国将对营商环境评估指标体系进行进一步完善和优化，以更好地反映国内商业环境的实际情况，为企业提供更有针对性的政策参考。
首先，2023年国内主要营商环境评估指标体系将重点关注商业准入法规及执行质量。
这包括对国内商业准入法规的完善和执行情况的监督，以及对外资企业进入国内市场的支持政策。
此外，还将纳入外资企业进入情况的评估，以全面了解我国商业环境的开放程度。
其次，商业准入电子服务及信息透明度也将作为重要评估指标。
这涉及电子平台的建立和运用情况，以及初创企业的信息透明度，旨在促进政府与企业之间的信息共享，提高企业办事效率。
第三，商业准入实质效率是评估指标体系中的关键环节。
这一环节将关注企业在办理各类手续过程中的效率问题，包括行政审批、政策落实等方面，以期提高企业的市场准入效率。
此外，获得用电、用水、用网的便利度也将被纳入评估指标体系。
这有助于了解企业在日常运营过程中所面临的基础设施建设方面的难题，从而推动相关部门优化服务，降低企业运营成本。
销售和供应方面的营商环境也是本次评估的重点之一。
这一环节将关注企业在产品销售、原材料供应等方面的市场环境，以及相关政策对企业的支持力度。
在商业纠纷处理及管理实践方面，评估指标体系将关注企业在与政府和其他企业合作过程中的权益保障问题，以促进公平竞争，降低企业经营风险。
企业全面能力评估模式分析
企业全面能力评估模式分析作为一个企业，拥有全面的能力显得尤为重要，因为只有这样才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，企业的全面能力评估是一个非常复杂的过程，需要考虑的因素也非常多。
本文将从多个方面分析企业全面能力评估模式。
1.企业全面能力的构成企业全面能力主要由以下几个方面构成：1.1 组织能力组织能力是企业的灵魂和核心，它包括了企业的战略、管理、流程等方面。
企业的组织能力决定了它的发展方向、基本形态和运营方式。
组织能力的好坏是企业成功的关键因素之一。
1.2 技术能力随着科技的发展，技术能力已经成为企业发展的重要竞争力。
技术能力主要是指企业在新产品、新技术、新工艺等方面的研发和创新能力。
企业的技术能力也直接影响着企业的产品质量、市场占有率和核心竞争力。
1.3 人才能力人才是企业发展的重要保障。
人才能力主要包括企业的招聘、培养、管理、激励等方面。
企业拥有一支能干、富有创造力和团队合作精神的员工队伍，将极大提高企业的人才优势，从而在激烈的市场竞争中占据先机。
1.4 财务能力财务能力是企业的生命线，企业需要不断吸收资金才能够持续发展。
财务能力主要包括企业的资产负债、现金流、盈利水平等方面。
企业需要通过合理的资本运作，维持其运营能力。
2. 企业全面能力评估模式企业的全面能力评估是企业管理的重要环节，确定企业自身的优劣势，寻找出发展的瓶颈，进而制定出合理的发展策略和调整方案。
常见的企业全面能力评估模式有以下几类：2.1 看板式模式看板式模式复杂度较高，要求对企业所有的方面都有深入的了解。
这种模式需要在企业内部制定合适的数据指标和标准，通过领导部门的合作，协调企业的各项工作。
评估方式为看板式评估。
2.2 指标式模式指标式模式是最通用和常用的企业能力评估模式之一，它能够为企业提供一个比较直观、简便、实用的评价手段。
企业可依据指标体系，对其能力进行量化评估，获得直观的评估结果，确定企业的优点和不足，以及制定相应的计划和战略。
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大于75％ 大于75％ 小于45个
90％ 100％
0％ 不小于15元/m2 当地总监待遇水平分位值前20％
20％ 小于50元/m2
3/100户 85％
地产
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
指标名称
速度 库存量
行业标杆指标
现场签证率
95％
10％ 3％ 2％
成本动态控制一月一清
100％
补充预算一单一算率
补充预算与设计变更按合同编流 水号率
100％ 100％
零星合同审批时效
当天审批31%、3天内审批55%，超过10天 审批24%
地产
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
工程 管理
指标名称
人均工程建设面积（工程业务口） 现场工地管理人员配置标准
初35天、施工图60～70天。
人均设计面积
4~5万平米/人，兼顾专业配置
设计管理
设计费用标准 建筑方案/园林方案 限额设计关键指标达成率
80～100元/m2（建筑面积）
20~40元/m2（建筑面积）/15~20元/m2（园林面积）
100％
设计差错率（设计错漏变 更费用/总变更费用）
0.5%以内（万科指标）
系统、规范、集团化统一、不是假资料
设计选材定样、招标影响
负面影响可控
与主要供方高层沟通频率
1～2次/月
行政能力
细致入微、企业文化载体
安全文明施工 工地后勤保证情况
垃圾堆里造不出好质量，安全文明当地领先 安排好食宿，员工无生活后顾之忧
五图一致性情况
报建图、施工图、销售合同图、查丈图、竣工图一致
项目档案归档情况
4200~5000平米/人
8.5
低、多层：9个月 高层：12个月
6个月 7～8个月
3～5%以内
项目营运四个节点100％ 一级计划节点90％ （约60个） 决策层 会议决议完成100% 月计划完成90%
资金计划使用情况
90%
回款情况
90%
产品质量投诉
未有质量投诉公众事件
项目、分期现金流回正时间 按照公司经营要求（现阶段非常重要）
地产
与行业标杆企业运营指标对比
指标 类别
指标名称
行业标杆指标
工程合同数量与人员配置
小于45个，7人标配
铁杆供方选用比例
大于75%
总包单位管理能力
具备总协调的能力，并愿意协调
总包单位的体制问题
适合的就是好的。不同体制的供方，管理方法有所不同。
新项目开发核心员工比例
项目管理 核心指标
（1）
项目时间计划管理水平 合同结算时间 监理费用标准
工程质量客户满意度 铁杆供方选用比例 新项目开发核心员工比例 项目工程合同数量 一级计划中的工程节点完成率 标准工期达成率 重大安全事故率 监理费用标准 监理总工程师待遇 监理部监理工程师的激励 毛坯房改造费用 每户入伙轻微问题数 工程质量对客户满意度贡献度
行业标杆指标
3万平方米/人，兼顾专业配置
7人
大于75% 分级管理、分段考核、全员推进
6～8个月 不少于15元/m2
施工图纸深度水平
工法合理实用，不是简单套用标准图
毛坯房改造费用
小于50元/m2
现场是否有专人管技术
配备有相当于传统总包的“项目总工”
建筑安装成本水平 二次设计与部品确定时间
略高于社会平均水平 传统的建筑施工图出来后4个月完成
地产
与行业标杆企业运营指标对比
3～4万平方米/人，兼顾专业配置 顺市：10—15%，逆市：5%左右
30～40％ 顺市：1---3天，逆市：7---10天 一般分批推售；三个月推售一次。180天
3～6个月
策划营销
房款回笼周期 来访客/广告推广投放额
每户客户成交成本
项目营销费用标准
产品竞争能力
区域竞争能力
客户管理能力
一般约定7天之内签约交首期。快的当天或3天之内。
施工图老工程师人员 设计项目创新率 设计变更截止时间点 二次设计与部品确定时间
90% 30%（一般项目）
单体建筑，工法样板后；室外，雨污水管线后。 总包开工后2个月内完成（参考）
地产
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
指标名称
人均招采面积 招标文件的标准化份数 合同的标准化份数
招标周期偏差
最低投标入围单位比例
采购与合 同管理
暂定工程量合同比例 无图分判建筑合同比例 战略采购合同额比例
清单加图纸合同价格包 干比例
项目工程合同数量
合同结算时间
工程款支付及时性
行业标杆指标
20万平方米/人，兼顾专业配置 85% 85% 5%
95%（需要讨论操作方式） 10% 0%
29类部品，占总合同额45%
100％（中海08年之后）
纸质版、电子版各一套档案全数归档
地产
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
指标名称
满意度
客户满意度
投资者满意度 员工满意度
行业标杆指标
客户忠诚度64%（重复购买或推荐购 买）； 客户满意度85%
95％ 77%（第三方调查）
地产
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
指标名称
行业标杆指标
设计周期
一般项目共4～6个月：方案阶段60天、 初设阶段30天、施工图阶段60～70天。 标准化项目：方案42天、扩初施工图 35天。成熟项目：方案49天、扩初施 工图63天。创新项目：方案70天、扩
中国房地产企业综合运营能力评估指标体系
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
指标名称
开发规模
人均税后利润
人均年开发面积
人均效能（净利润/人力总成 本）
开发效率（从拿地开工到开盘）
企业
整体 运营 指标
从开工到四证周期 开工到融资贷款周期 建安目标成本变动率
计划完成率
行业标杆指标
5 ～ 10个项目 120～180万元/人
小于45个 6～8个月 按照合同达到90％
地产
与标杆企业运营指标对比
指标 类别
成本 管理
指标名称
行业标杆指标
人均成本管理面积
10万平方米/人，兼顾专业配置
目标成本的偏差率（结算成本/ 目标成本）
5％
基准成本的准确率（单项结算成 本/基准成本） 结算节省金额及比率（施工单位 结算价-实际结算价）
设计变更率
一个月内办完按揭手续。重庆需要67天。
1人/6000元 2w/户
1～2.5%销售产值（10年1.9％） 有企业主打固化产品
指标 类别
项目管理 核心指标
（2）
指标名称
行业标杆指标
建筑安装成本水平
略高于社会平均水平
合同签订水平
公平、公正、有理有节 常见分歧处理能够找到合同依据（供方管理依据）
施工工期合理性
按照集团合理标准工期水平完成
工程款支付及时性 现场是否实现四个总控
按照合同达到90% 技术、计划、总平面、信息总控
项目现场管理内业体系