第八章 员工福利 (2)[38页]
员工福利管理培训课件
05 员工福利管理挑战与应对策略
法律法规变化挑战及应对策略
法律法规更新频繁
需要密切关注相关法律法规的更新，确保福利管理符合最新法规 要求。
政策解读与执行难度
正确解读政策法规，确保福利管理符合法规要求，避免因误读或执 行不当而引发风险。
在福利计划实施过程 中，要密切关注实施 效果，根据实际情况 及时调整和优化。
福利效果评估与反馈
设定评估指标
根据福利计划实施的目的和效果，设定科 学、合理的评估指标。
改进与优化
根据反馈意见和建议，对福利计划进行改 进和优化。
进行效果评估
对福利计划的实施效果进行全面、客观的 评估。
提供反馈意见
根据评估结果和分析，为员工提供反馈意 见和建议。
员工福利管理的原则
公平、透明、个性化、可持续性等原 则，确保员工福利的合理性和有效性 。
员工福利管理的历史与发展
员工福利管理的起源
员工福利管理的趋势
员工福利管理起源于西方国家，最初 以医疗保险、养老金等为主要内容。
未来，员工福利管理将更加注重个性 化、多元化和数字化，以满足员工不 断变化的需求。
员工福利管理的发展
设计调查问卷
根据调查目的，设计简洁明了 、针对性强的调查问卷。
选取样本
根据调查目的，选取具有代表 性的样本进行调查。
确定调查目的
明确调查的目的和需求，为调 查结果的分析和解读提供方向 。
合理安排调查时间
在调查时间上要充分考虑员工 的工作安排和调查的时效性。
分析调查结果
对调查结果进行统计、分析和 解读，找出员工对福利的需求 和期望。
企业员工福利待遇规定制度范本
企业员工福利待遇规定制度范本一、定义员工福利待遇是指企业为员工提供的一定的物质和非物质待遇，包括但不限于薪资待遇、假期制度、医疗保险、员工培训、职业发展等。
二、薪资待遇1. 薪资结构1.1 基本工资：根据员工的工作职责、岗位级别和市场薪酬水平确定；1.2 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放；1.3 加班工资：根据实际加班情况支付；1.4 其他补贴：如通讯补贴、交通津贴等。
2. 薪资发放2.1 发放时间：薪资一般按月发放，具体发放日期由财务部门确定并提前通知；2.2 发放方式：薪资以银行转账或现金方式发放；2.3 薪资调整：根据企业的经营情况和员工的工作表现，薪资调整一般在年度绩效评估结束后进行。
三、假期制度1. 年假1.1 年假基础：根据员工工龄和公司规定的假期制度，按年度给予年假；1.2 年假计算：员工工作满一年即可享受年假，每年根据工作年限增加年假天数；1.3 年假使用：员工须提前与直属上级沟通并获得批准，以确保工作正常进行。
2. 病假和事假2.1 病假：员工患病需请病假，具体天数由员工提交病假申请并提供医疗证明，由人力资源部门审批；2.2 事假：员工有特殊情况需要请假时，需提前与直属上级沟通并获得批准；2.3 病假和事假的年度累计：年度内累计病假和事假的天数不得超过企业规定的上限。
四、医疗保险1. 社会医疗保险：企业依法为员工缴纳社会医疗保险费用；2. 补充医疗保险：企业为员工提供补充医疗保险，提供更全面的医疗保障；3. 医疗费用报销：员工患病期间的医疗费用由企业报销，需要员工提供相关的医疗费用凭证。
五、员工培训1. 培训计划：企业根据员工岗位和职业发展需求制定年度培训计划；2. 培训形式：培训方式包括内部培训、外部培训、企业培训等；3. 培训费用：企业承担员工培训的相关费用，包括培训学费、差旅费等；4. 培训结果评估：企业将根据培训效果进行评估，对于有效参与培训并取得较好成绩的员工给予奖励和晋升机会。
《员工福利计划》课件
员工福利计划的效益评估与提升
创新福利内容
不断更新和优化福利内容，以满足员 工不断变化的需求。
加强福利宣传和教育
建立有效的反馈机制
通过建立有效的反馈机制，及时了解 员工的意见和建议，不断改进福利计 划。
提高员工对福利计划的认识和了解， 增强员工对福利计划的认同感。
包括福利计划的设计、实施和管理过程中产生的费用，如员工福利管理软件、培 训和咨询等费用。
间接成本
涉及由于福利计划导致的生产率下降、离职率上升等因素产生的成本。
员工福利计划的成本构成与控制
优化福利计划设计
通过合理设计福利计划， 降低不必要的成本开支。
提高福利管理效率
采用先进的管理工具和技 术，提高福利管理的效率 。
定期评估和调整
定Hale Waihona Puke 对福利计划进行评估 和调整，以控制成本并确 保福利计划的可持续性。
员工福利计划的效益评估与提升
提高员工满意度和忠诚度
良好的福利计划有助于提高员工的满意度和忠诚度，降低员工离职率。
提高生产效率和绩效
福利计划可以激励员工更加努力工作，从而提高生产效率和绩效。
员工福利计划的效益评估与提升
员工福利计划的经济环境与影响
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经济环境分析
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经济影响
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宏观经济环境：分析国内外经济形势和发展趋势，了解经 济增长、通货膨胀、利率等宏观经济指标。
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行业环境：分析所在行业的竞争状况、市场需求和盈利能 力等。
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员工福利ppt课件
服务
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
管理福利：企业的目标与战略
调查与标杆确定
了解竞争对手是怎样做的. 可以借助私营咨询公司或者美国劳工部统计局的调查数据.
《雇员退休收入保障法》.
缴费基准制
并不承诺在员工退休时一定会 向他们提供某一特定水平的福 利
把投资风险从企业转移给了员 工
不再需要根据员工的年龄和服 务年限来计算需要支付的福利 金额
在小企业非常流行
McGraw-Hill/Irwin
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该法律不适用于服务时间不满一年或者每周工作时间不满 ２５个小时的员工
McGraw-Hill/Irwin
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家庭扶助政策
儿童看护 – 企业以某种形式来为 自己的员工提供儿童看护方面的 服务:
优点有:
员工对于企业为他们提供了什么福利会产生更清楚地认识 和更深刻的印象
在最终选定的福利组合和员工个人的偏好之间能够实现最 好的匹配
可能降低自己用在福利项目上的总成本
缺点有:
高管理成本
逆向选择效应
McGraw-Hill/Irwin
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员工福利管理制度
公司员工福利管理办法第一章总则第一条为进一步规范工资内外收入，建立和完善公司员工福利体系，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司总部签订正式劳动合同的公司总部在岗员工。
第二章福利结构第三条公司总部员工福利结构包括法定福利、工会福利、休假福利、岗位福利四部分。
第四条法定福利根据国家或公司所在当地法律法规为员工承担的福利项目。
具体包括:基本社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育等五险)、住房公积金等。
法定福利严格按照国家和公司所在地法律法规执行和调整。
第五条工会福利加入公司总部工会组织并按时缴纳工会会费履行工会会员职责义务的员工，可享受工会发放的相应福利。
第六条休假福利员工享受带薪年休假及其他各种休假福利，具体内容详见《公司考勤管理办法》。
第七条岗位福利按照国家有关政策为员工提供的与本岗位有关的工作生活福利。
具体包括:补充医疗保险、意外保险、企业年金、提租补贴、独生子女奖励津贴、托儿补贴、午餐补贴、住宿补贴、供暖费补贴、防暑降温费、劳动保护费、综合体检等。
第三章岗位福利第八条补充医疗保险公司总部为在职员工办理“团体补充医疗保险”，对年度内起付线以上、社保报销额度以外的及起付线以下的医疗费报销，报销比例依据有关补充医疗保险报销条款执行。
第九条意外保险公司总部为在职员工办理“意外伤害医疗保险”和“公共交通团体意外保险”。
有关内容详见保险条款。
第十条企业年金符合一定条件的在职员工可享受企业年金。
有关内容详见企业年金方案第十一条提租补贴第十二条独生子女奖励津贴根据国家计划生育政策，员工取得独生子女证后，其子女在0一18岁期间，员工可按月领取独生子女奖励津贴，标准为X元/月。
员工到达法定年龄正式办理退休时，可一次性领取独生子女奖励津贴XXX 元。
第十三条托儿补贴员工子女在0一7岁期间，员工可按月领取托儿补贴，标准为XXX元/月。
第十四条午餐补贴员工在岗工作期间可享受每人每月XXX元的午餐补贴。
公司统一每月月底将次月午餐补贴输入员工餐卡，此标准可根据公司实际情况进行调整。
员工福利制度范文
员工福利制度范文一、背景描述随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，员工福利成为企业吸引和留住人才的重要手段之一、良好的员工福利制度不仅能提高员工的工作积极性和归属感，还能增强企业的竞争力和形象。
因此，制定一套完善的员工福利制度对于企业的发展至关重要。
二、制定目的制定员工福利制度的目的是为了满足员工的基本需求，增强员工的福利感和幸福感，提高员工的工作积极性和归属感，从而促进企业的发展。
三、福利制度内容及实施方式1.健康保障(1)提供全面的医疗保险，包括住院、门诊、特殊疾病等。
(2)提供员工定期体检，对发现的疾病进行治疗和职业病防护。
(3)提供健康生活指导和健康促进活动，如健身房、运动比赛等。
实施方式：公司与医疗机构签订合作协议，定期组织体检和健康活动。
2.薪酬福利(1)设立良好的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和晋升。
(2)发放年终奖金、节日福利和季度奖励等，增加员工的收入和福利。
(3)实行员工持股计划，让员工参与企业利润分配。
实施方式：公司设立薪酬委员会和福利管理部门，定期评估和调整薪酬福利。
3.工作与生活平衡(1)提供弹性工作制，让员工有更多的时间处理自己的家庭和个人事务。
(2)提供带薪年假和病假，让员工放松身心，照顾家庭和休养生息。
(3)提供托儿所、健身设施等便利设施，方便员工的生活。
实施方式：制定工作时间和休假制度，鼓励员工合理安排工作和生活。
4.职业发展机会(1)提供职业培训和学习机会，增加员工的专业知识和技能。
(2)设立岗位晋升通道，让员工有机会在职业发展上得到提升。
(3)提供国内外交流机会和参加行业会议的机会，拓宽员工的视野和思路。
实施方式：建立职业发展规划和培训体系，制定岗位晋升和培训计划。
5.职工关怀服务(1)建立员工关怀热线，解答员工的问题和困惑。
(3)在员工生日等特殊日子送上祝福和礼物，表达对员工的关心和感谢。
实施方式：设立人力资源部门和员工关怀小组，定期组织员工关怀活动。
企业员工福利待遇规定制度模版
企业员工福利待遇规定制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业对员工的福利待遇，使其在获得合理的物质和精神回报的同时，提高工作积极性和满意度。
本制度适用于本企业所有正式员工。
二、职工福利待遇1.基本工资1.1 员工的基本工资将根据其所属岗位和工作年限进行确定，确保工资体系的公平和激励。
1.2 基本工资将按月支付，到账日为每月的工资支付日。
2.绩效工资2.1 绩效工资将根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，以激励员工提高工作效率和质量。
2.2 绩效工资将按季度或年度支付，具体时间和金额将在绩效评估后确定。
3.奖金制度3.1 公司将根据员工对公司发展的贡献程度，设立一定比例的奖金，以激励员工积极参与工作并提供优质服务。
3.2 奖金发放将根据公司政策和绩效评估结果确定，具体时间和金额将提前通知员工。
4.社会保险4.1 公司将按照国家法律法规的要求，为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 公司将定期向员工提供社会保险缴纳明细，并协助员工办理相关社会保险申领手续。
5.医疗保险5.1 公司将为员工购买商业医疗保险，以降低员工因疾病导致的医疗费用负担。
5.2 公司将向员工提供医疗保险的具体保险条款和报销规定，以及如何申请医疗费用报销的流程。
6.员工培训6.1 公司将根据员工的工作需要和发展需求，制定相应的培训计划，并组织相关培训活动，提高员工的专业水平和职业素质。
6.2 员工参加公司组织的培训活动，将享受带薪培训和报销相关费用的福利。
7.节假日福利7.1 公司将按照国家法定节假日安排员工的休假，时间和补贴标准将根据相关规定执行。
7.2 公司将在重大节日或活动期间，为员工提供一定额度的节日福利，以增强员工的归属感和融入感。
8.其他福利8.1 公司将根据经济状况和员工的需要，适当提供其他福利，如购房补贴、节日礼品、员工旅游等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.2 具体其他福利的发放标准和方式将根据公司政策和员工需求来确定。
公司员工福利方案
公司员工福利方案方案可以更加妥善地为我们规划好工作中的具体事项，为了确保工作取得实效。
我们可以精心编写一份关于自己的方案，方案应该怎么制定呢？为了让您满意编辑制作了“公司员工福利方案”，为避免遗忘，还请您收藏本页网址！公司员工福利方案篇11.方案一：干果礼盒干果是大家都比较喜爱的.零食，也是一种稍上档次的礼品，作为员工福利是十分适合的。
优派客礼品网提供的美狄斯干果礼盒是目前较受欢迎的一款，其中包含的产品有：加州开心果100g、东南亚腰果100g、美国碧根果160g、夏威夷果128g、波斯枣480g、泰国龙眼320g、东南亚黄蕉干280g、北美红提160g，种类非常丰富。
春节时，亲朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，别有一番情趣!所以，春节期间赠送员工一份优质的干果礼盒，相信大家一定会非常满意的。
2.方案二：春节礼品卡春节礼品卡是专为春节送礼而设计的一种纸质卡，每张卡内包含多种礼品组合，其中有生鲜产品、有机果蔬、干果礼盒、禽蛋肉奶、高端补品、时尚家居、数码产品、户外用品等，对方收到礼品之后，可以从众多礼品当中任意挑选一款自己喜爱的，然后通过电话、微信、网站、上门自提等方式进行兑换，商家负责免费送货上门，非常方便。
员工人数较多，大家喜好不同，礼品难以统一，不如选择优派客礼品网提供的春节礼品卡吧，众多礼品，随心选择，将选择权交给员工，收礼满意度更高，不愧是的首选!3.方案三：熟食礼盒春节少不了肉食，生猪肉、羊肉、牛肉已经十分常见，不如送员工一份荷美尔熟食礼盒吧，荷美尔是美国著名的独立猪肉加工企业和全球最重要的火鸡生产商之一，其荷美尔世界风情熟食礼盒非常受欢迎，里面包含奥尔良鸡翅、广式香肠、哈尔滨红肠、一口香热狗、精选培根、加州风味火腿片、大骨浓汤火腿、脆皮法兰克福肠(奶酪)、眉州东坡香肠(麻辣)、川渝麻辣香肠等，都是加工过的熟食产品，食用比较方便。
公司员工福利方案篇2一年一度的传统节日——春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。
员工福利制度(精选9篇)
员工福利制度（精选9篇）员工福利制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
员工福利(培训课件)
福利调整和优化：公司需要定期对福利政策进行评估和调整，以保持福利政策的合理性和有效性。
福利政策的调整与改进
定期评估员工福利政策，了解员工需求和满意度
持续改进福利政策，提高员工福利水平，增强员工归属感和忠诚度
引入弹性福利制度，让员工自主选择福利项目
根据企业战略和市场环境，调整福利政策以吸引和留住人才
制定灵活的福利政策，满足不同员工的需求和偏好，提高福利政策的针对性和有效性。
福利政策的发展趋势
福利政策的未来趋势
福利政策的发展历程
福利政策的影响因素
福利政策的发展建议
06
员工福利的案例分析
优秀企业员工福利案例
谷歌：提供丰富的员工福利，包括免费午餐、健身房会员卡、理发服务等
阿里巴巴：为员工提供股票期权、住房补贴、子女教育等福利
福利可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。
福利可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
福利对员工忠诚度的影响
福利好的公司员工忠诚度更高
福利可以提升员工的工作满意度
福利可以增强员工的归属感
福利可以激励员工更积极地工作
福利对员工工作效率的影响
降低员工离职率，稳定人才队伍
员工福利
目录
01
添加目录标题
02
员工福利的重要性
03
员工福利的种类
04
员工福利的制定与实施
05
员工福利的评估与改进
06
员工福利的案例分析
01
开篇语
02
员工福利的重要性
福利对员工满意度的影响
福利对员工满意度有显著影响，良好的福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
福利可以满足员工的基本需求，提高员工的生活质量，使员工更有动力和创造力。
员工福利管理培训课件ppt
星巴克为员工提供了一系列福利，包括股票购买计划、健康保险、教育补助等 ，这些福利有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
失败的企业员工福利管理案例
惠普
曾经以员工福利著称的惠普，近 年来因削减福利开支引发员工不 满，导致员工流失率上升。
百事可乐
百事可乐曾因缩减员工福利引发 大规模抗议，导致公司重新审视 其福利政策。
不断优化福利管理策略。
04
员工福利管理的挑战与应 对
市场竞争对员工福利管理的影响
1 2 3
市场竞争加剧
随着企业间竞争的加剧，员工福利成为吸引和留 住人才的关键因素之一。企业需要提供具有竞争 力的福利来吸引优秀人才。
福利成本压力
市场竞争也带来了福利成本的增加。企业需要合 理规划福利预算，确保在控制成本的同时提供良 好的福利。
福利多元化与个性化
提供多元化的福利选择，满足不同员工的个性化需求。同时，根据员 工的工作表现和业绩提供个性化的奖励和激励。
05
员工福利管理的案例分析
成功的企业员工福利管理案例
谷歌
作为全球知名的科技公司，谷歌为员工提供了一系列丰厚的福利，如免费餐饮 、健身房会员、健康保险等，这些福利不仅提高了员工的工作满意度，还帮助 公司吸引了顶尖人才。
跨行业的企业员工福利管理案例比较
餐饮业：麦当劳、肯德基等连锁快餐店通常为员 工提供较为完善的福利，包括健康保险、退休金 计划等。
高科技行业：谷歌、苹果等高科技公司通常为员 工提供丰厚的福利，包括免费餐饮、健身房会员 、股票购买计划等。
零售业：沃尔玛、家乐福等大型零售商通常为员 工提供较为基础的福利，如健康保险、带薪休假 等。
员工福利管理的数字化转型
建立数字化福利管理系统
公司员工福利有哪些
A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 同学互助一起进步（页眉可删）公司员工福利有哪些1、餐补福利：为员工提供餐饮补贴，或者为正式员工免费提供午餐；2、健康体检：年度体检、常规体检等健康关怀；3、交通差旅：交通补助、出差补助，或者公司专车接送上下班；4、节日礼品：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等。
我们知道，当劳动者正式进入公司工作后，公司会通过相关规定给员工享受其应该享受的福利，以此来激发员工工作的积极性。
但是，很多人并不清楚自己到底应该享受哪些福利，下面，将为你详细介绍公司员工福利有哪些，详情请阅读下文。
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。
这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
一、优厚薪酬优厚薪酬包括有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。
1、基本工资一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。
2、奖金员工每年将根据业绩和日常表现领取年终奖。
3、绩效加薪根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。
4、股票奖励将获得实际的股票份额。
与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。
该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。
股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。
二、健康关怀健康关怀包括为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。
受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。
1、体检公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。
2、其它健康保险在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。
员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障;员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。
精选员工福利管理资料概述
3、福利套餐 企业提供多种固定的福利项目组合，员工只能自由 选择某种福利组合，而不能自己进行组合。
4、选择型弹性福利 在原有的固定福利的基础上，提供几种项目不等、 程度不同的福利组合供员工选择。这些福利组合的 价值有些比原有固定福利高，有些则比原有固定福 利低。如果员工选择了比原有固定福利价值低的组 合，就会得到差额补偿；如果选择了价值较高的福 利组合，就要扣除一部分直接薪酬作为补偿。
待遇确定制：年金的给付水平是事先规定的，取决 于退休前员工的收入水平和就业年限。
缴费确定制：缴费比例是预先确定的，员工退休后 根据个人账户上历年的缴费及资金和积累情况领取 养老金。年金给付水平受制于积累基金的规模和投 资收益。
企业年金的覆盖范围 取决于 （1）政府是否立法强制实施
（2）企业是否具有足够的经济实力
（五）员工福利的内容 1、统一型模式：企业向员工提供的福利的内容是
一 致的。
2、差异型模式：企业向员工提供不同内容的福利， 以满足员工不同的需求。
第四节 弹性福利计划模式
一、弹性福利计划（ ) 自助餐式福利计( ) 就是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。 由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后
中国的企业健康保险计划 1、社会保险机构经办的职工补充医疗保险 2、商业保险公司经办的职工补充医疗保险 3、工会经营的职工医疗互助补充保险
（三）员工服务计划 1、雇员援助计划 是一种治疗性福利措施，针对员工酗酒、赌博、吸毒、 家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等问题提供咨询 和帮助的服务计划。
2、雇员咨询计划 3、教育培训计划 4、家庭援助计划：主要是照顾老人和儿童 5、家庭生活安排计划
由员 工从自身的需要出发选择其所需要的福利。
二、弹性福利计划的类型 1、附加型弹性福利 指在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目， 由员工选择。员工要根据自己分配到的限额去认购 所需要的额外福利。
员工福利PPT.
7.2 员工福利规划的基本问题
规划的指导思想
1．与企业的成长规律相适应 2．与员工的发展变化相适应 3．与先进的管理理念相适应 4．与政府的优惠政策相适应
规划应遵循的原则 1．统筹规划原则 2．目标性原则 3．系统性原则 4．适应性原则 5．合理性原则
员工福利规划应该把握的对应关系
1）福利和工资 2）补偿和激励
7.4 员工福利管理简述
7.4.1 员工福利管理的定义 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道 发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工 福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 7.4.2 员工福利管理的目的 1．确保福利决策公平，提高员工福利的满意度
（1）福利管理的结果公平 （2）福利管理的程序公平 （3）福利管理的交往公平
7.7.2
必备制度一览
1．员工福利章程 2．员工福利管理办法 3．员工福利基金管理办法 4．员工福利实施条例 5. 员工福利管理人员守则
7.7.3 员工福利制度的设计 1．衔接性 2．针对性 3．一致性
7.8 福利沟通
编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。
定期向员工公布有关福利的信息，包括福利计划的适用范围和福利水；
补偿：企业用于员工劳动力再生产、恢复精力的各种福利开 支和费用上。体现“同” 激励：设置与员工绩效相关联的福利项目。体现“异”
3）竞争性和经济性（对内的经济性和对外的竞争性） 4）合法性和福利性（企业的实际操作,住房和医疗） 5）经营者偏好和员工需求
如何设计完备的福利方案？(公司广告)
• 您是否有效地使用了福利计划来吸引和保留企业 内的优秀人才？ • 您在员工福利上的投入是否体现出其最大的价值？ • 您是否正有效地管理日益增加的员工健康福利成 本？ • 您的员工是否理解并且喜爱您所提供的福利计划？
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1. 弹性福利计划的含义
• 强调员工福利的个性化和选择灵活 性；强调员工参与的过程
• 选择的限制 –企业设定的总成本约束线 –一些必选的福利项目，如社会保 障和失业保险
2. 弹性福利类型
• 附加型 –在现有的福利项目之外，再提供 一些福利措施或提高原有福利的 标准，供员工自己选择
第八章 员工福利
引入
• 巴黎酒店 –新的福利计划
学习目标
• 学完本章后，你应该能够： • 1. 掌握员工福利的基本概念、类型 • 2. 了解员工福利计划与管理 • 3. 理解弹性福利计划 • 4. 了解人力资源管理的发展阶段及现代
人力资源管理面临的挑战
第1节 员工福利概述
• 1. 员工福利概述 • 2. 员工福利的类型 • 3. 员工福利的作用
• 1. 强制性福利 • 2. 自愿性福利
2.1 强制性福利
• 社会保险 –（1）养老保险：退休条件；退休 待遇（退休和离休） –（2）失业保险：国务院1998年12 月26日发布的《失业保险条例》
2.1 强制性福利
• 社会保险 –（3）医疗保险：“低水平、广覆盖” –（4）工伤保险 –（5）生育保险：产假、生育津贴、 医疗服务
• 减轻员工税赋的负担，增加员工实际 收入
• 加强核心员工的留任意愿 • 树立良好企业形象，传递企业文化和
价值观
第2节 员工福利计划与管理
• 1.员工福利计划的设计 • 2. 员工福利管理
1.员工福利计划的设计
• 员工福利计划（Employees Benefits Plan, EBP）,是指企业对 所实施的员工福利进行的规划和安 排，也就是对员工福利各个模块的 设计
2.1 强制性福利
• 休假制度 –休假和节假日薪资：企业向其员 工在国家法定假日和组织自定的 休假日支付的报酬 –病假工资：员工因为疾病而不能 工作时，所享受的带薪病假福利
2.2 自愿性福利
• 企业年金 –企业补充养老保险 –特点：双方缴纳、完全积累；个人 账户；成本列支；市场化管理和运 作
2.2 自愿性福利
1. 员工福利概述
• 员工福利的特点 –集体性 –均等性 –补充性 –有限性 –补偿性 –差别性
2. 员工福利的类型
• 根据给付方式：货币型利、实物型 及服务型
• 根据员工福利发挥的功能：劳动条 件、生活条件和人际关系
• 按照福利制度是否具有强制性：强 制性福利和自愿性福利
2. 员工福利的类型
1. 员工福利概述
• 员工福利的定义 –广义（三个方面） –狭义：指企业为满足劳动者的生 活需要，在工资收入以外，向企 业员工及其家庭成员所提供的待 遇，包括物质福利、带薪休假、 专项服务等
1. 员工福利概述
• 员工福利的形成与发展 –早期发展阶段：19世纪后半期 企 业自我管理时期 –成熟发展阶段：20世纪30年代以来 市场经营管理时期 –综合发展阶段：20世纪后期 政府 介入后与社会保障协调发展时期
• 企业向员工提供福利的目的
1.员工福利计划的设计
• 福利的具体内容（决定因素）
–企业在提供福利时要清楚自己的经 济实力及雇佣需要，既结合本企业 的实际情况，又能够体现福利的导 向性
–企业要对社会现实，尤其是竞争对 手的福利状况有清楚的了解
–对将来有良好预期
1.员工福利计划的设计
• 确定提供福利的水平 –确定企业整体的福利水平以及确 定员工个人的福利水平 –高水平的福利 –与市场水平大致相等的福利 –低于市场水平的福利
2. 员工福利管理
• 员工福利计划的实施 –员工福利计划的宣传及沟通 –审查和帮助员工获得福利待遇 –节约开支，降低福利成本
2. 员工福利管理
• 员工福利管理中存在的问题及试行解决 办法 –企业和员工对福利认识上的混乱 –福利成本和效用配比不当 –行政管理上的复杂性 –缺乏针对性和灵活性
第3节 弹性福利计划
1.员工福利计划的设计
• 提供差异化的福利 –以工龄为标准 –以员工对企业的重要性，对企业 的贡献为标准 –以是否在职为标准 –以每周工作时间为标准
1.员工福利计划的设计
• 员工福利成本的承担 –企业完全负担福利成本 –企业和员工共同负担福利成本 –完全由员工负担（很少应用）
2. 员工福利管理
• 为了保证员工福利能够在既定的轨道上 良性发展、实现福利计划的预期效果， 采取各种措施和手段对员工福利的实施 和发展进行控制和调整
2. 员工福利管理
• 员工福利管理的基本目标 –通过控制和调节员工福利的发展 过程，保证员工福利能够按部就 班的发展，实现各个阶段的目标
2. 员工福利管理
• 员工福利管理的原则 –合理和必要的原则 –量力而行的原则 –统筹规划的原则 –公平的群众性原则
• 核心加选择型 –员工的福利由两部分构成：核心 福利和弹性选择福利
2. 弹性福利类型
• 弹性支用账户
–员工可以从其税前收入中拨出一部分款项作 为自己的“支用账户”，并以此账户去选购 各种福利措施
• 福利“套餐”
–由企业同时推出不同的、固定的福利组合， 每一种组合所包含的福利项目和优惠的水准 都不一样，员工只能自由选择某种福利组合 ，而不能选择每种组合所包含的内容。
2. 弹性福利类型
• “选择型弹性福利” –在原有固定福利的基础上，提供 几种项目不等、程度不同的福利 组合。
3. 弹性福利计划的优缺点
• 弹性福利计划的优点 • 从本质上改变了传统福利体制，从
• 1. 弹性福利计划的含义 • 2. 弹性福利类型 • 3. 弹性福利计划的优缺点
1. 弹性福利计划的含义
• 自助食堂计划、自助餐式福利 • 每个员工的在企业设定的年度福利
总额范围内，自行选择福利项目的 福利计划形式 • 福利方案
1. 弹性福利计划的含义
• 起源：20世纪70年代美国一些企业 的“咖啡馆计划”
• 教育资助
–对那些自觉的参加专业培训课程或学 位班的员工，在其保证一定工作时间 及获得较为优秀的学习成绩的情况下 ，酌情根据其学业的完成情况为其提 供部分学费或全部学费的报销
–企业内部进行培训
2.2 自愿性福利
• 人寿保险 • 住院、医疗和伤残保险 • 生活福利
3. 员工福利的作用
• 增加企业招募的优势，吸引企业外部 优秀人才