清楚自己的产品再去做竞品分析
竞品分析三步走
竞品分析三步走「竞品分析」几乎是每一个产品经理都会碰到的问题，亮哥做过产品经理，所以这方面，还是会了解一些，所以，勉为其难的解答一下关于竞品分析的问题。
对于「竞品分析」这件事儿，亮哥建议采用三步法去做。
这三步是：1、明确目的2、搜集资料并写作3、持续跟进下面一步一步来说。
明确目的「竞品分析」是一个非常大的词，它既可以是针对产品所在的市场做大面上的分析，也可以是挑选某一款或者某几款竞对产品做细致入微的需求、功能、优劣势的分析……其目的，既可以是在了解目标市场的容量、现有市场规模、竞对所处位置、核心功能等信息后指导自有产品的改造、改进、优化、差异化工作，也可以是单点突破去设计独特的卖点等工作。
所以，竞品分析的第一步，是要明确做分析的目的，然后才能基于目的去做搜集资料的工作。
从我的经验来说，竞品分析的目的最好集中，而不要分散，否则会花费大量的时间精力，而做出来的分析报告的效果似乎也不会太好。
我们必须要明确，「竞品分析」一定不是临时起意的工作，如果是因为领导突发奇想或者面试官出了考题要求你做一份「竞品分析」，请记住，那不是「竞品分析」，只能算作是「产品分析」。
产品分析和竞品分析的差异点在于目的不同，而分析的结构也会有很大差别。
在后面的内容中，我会说明差别在哪里。
搜集资料并写作刚才说了，「竞品分析」是一个长期工作，所以，搜集资料是随时随地的，一般来说，要做「竞品分析」，首先要保持一颗对数据和信息情报异常敏感的心。
这话说来很虚，但如果我们知道所谓的「资料」的来源，可能就能明白为什么会有上面这段话。
通常情况下，资料来源有：1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业里的大V或者牛人的微博、博客、公众号，甚至还有知乎中关于相关行业的提问和回答。
2、公司内部的一些分享、团队的群组、公司外部相关行业的QQ群、微信群组等，这些地方经常会有一些关于行业、竞对的消息。
3、用户访谈、用户回访等环节中，与用户进行沟通与交流，在这个环节里，有些产品经理会过分在意用户对自己产品的看法，而忽视了，用户很有可能并不仅仅是你自己的用户，也可能是竞争对手的用户，与用户去聊产品体验的同时，不要忘了问问他们，是否同时使用其他同类产品，有什么样的体验和感受。
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
竞品分析的主要流程步骤
竞品分析的主要流程步骤
1、明确目标
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果，首先明确为什么要做竞品分析？你想通过竞品分析解决什么问题？想通过竞品分析知道什么？
接下来用产品的思维去做竞品分析，我们要考虑，用户是谁？用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？当前产品处于什么阶段？面临的最主要问题是什么？为什么竞争对手附加有新的功能？这项新功能对于用户用什么意义？在哪种使用场景下需要？等等，通过做分析挖掘背后的使用价值。
2、选择竞品
选择你要分析的竞品，竞品的分类有4种，分别是品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，我们可以根据产品的不同时期进行选择不同的竞品，最终分析出哪些产品能够解决用户的需求，寻找差异点。
3、确定分析维度
选择分析维度时，我们不需要面面俱到，可以根据竞品分析的目标、产品的关键成功因素，选择一些维度进行重点分析，可以从用户视角和产品视角进行分析，产品视角主要从功能、设计、技术、市场、战略来定位进行分析，用户视角可以从价格、包装、性能、易用、接受程度等来进行分析。
4、收集竞品信息
竞品的信息来源可以按照获取方式，分为官方公开资料、第三方
渠道、自己动手收集的第一手资料，当个人的信息来源比较有限、获取不到想要的信息时，可以借助内部渠道来获取。
5、信息整理与分析
将多种收集到的信息进行分类，筛选对比，多渠道相互验证，来确定资料本身的可靠性，通过分析从中得出有价值的信息，进行制定竞争策略。
6、总结报告
竞品分析的总结与结论，要围绕竞品分析的目标去写，以价值为驱动，通过以上的分析得出有价值的结论。
如何做好互联网产品的竞品分析
如何做好互联网产品的竞品分析互联网产品的竞品分析是重要的市场调查和研究手段，也是研发和推广优秀产品的基础工作，帮助企业制定正确的发展战略和方向，在市场争夺中占据优势。
但是，在实践中我们发现，很多企业在竞品分析上存在着诸多问题，比如说局限性太大、分析深度不够、重点不明确等等，导致分析结果和实际情况脱节，难以拟定针对性策略，因而需要提出如下建议，解决这些问题。
1. 研究市场环境，了解用户需求，理解产品特点在做好互联网产品竞品分析前，我们需要深入了解产品所处市场环境，把握市场变化趋势，考察所处市场的市场体量、用户情况、消费习惯等等，这些都是自己未来产品发展的基础。
同时，了解用户需求也是竞品分析的关键之一，可以帮助企业精准把握市场潜在需求和用户痛点，开发能够满足用户需求的产品。
此外，为了更好地分析竞品，我们需要对自家产品特点和优劣势进行深入了解，从而突显出自家产品的空间和优势，以便为制定下一个战略方案提供可靠的市场调研基础。
2. 质量优秀的竞品对比分析，找出差异点一个优秀的竞品比较分析，应该是以客观、全面、系统化的评估方法来评价竞品之间的差异性，打破局限性、重点关注研究目标所处行业的所有竞争对手。
每个竞争对手都应该被以一定客观的参数为标准细致分析，比如品牌知名度、产品定位、功能特色等。
真实且足够多的数据分析应该是此类分析的重中之重。
需要关注对手的周期表现、是否取得用户认可并且持续较长时间的前期表现、近期产品升级是否通过细致分析发现瓶颈或者发现新的增长点、离线与线上销售额对比分析等等。
3. 梳理对手的商业模式和营收模式除了对产品特色和市场规模进行比较分析，我们实际上还应该关注对手的商业模式和营收模式。
我们可以通过分析竞争对手的商业模式，找出其突出的商业模式及效应和模式部分弱点，从而找到新的机会；同时，通过分析对手的营收模式，可能会有更多关于股东、业务结构和产业链的隐藏信息。
4. 科学制定产品战略经过以上几步，我们可以获得一些用于制定产品战略的实用信息。
竞品分析怎么做2篇
竞品分析怎么做2篇竞品分析怎么做（一）竞品分析是一种市场调研方法，是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行深入的研究和比较，以便了解他们的产品、服务、营销策略、定价策略、客户群等方面的信息，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
下面是介绍竞品分析的方法和步骤。
1.确定竞争对手首先需要确定与自己产品或服务相同或相似的竞争对手，这些竞争对手可以是产品追求同一市场的直接竞争对手，也可以是对产品市场具有影响的间接竞争对手。
有些竞争对手是很明显的，比如与自己产品类似的同类产品，而有些则需要通过市场调研和有关的市场分析方法来寻找出来。
2.确定竞争对手的产品和服务在了解竞争对手的产品和服务时，需要关注它们的特点、功能、质量、价格、销售渠道、售后服务、用户体验等方面的信息，并与自己的产品和服务进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
3.确定竞争对手的营销策略在了解竞争对手的营销策略时，需要关注它们的广告、促销、品牌形象、包装设计等方面的信息，并与自己的营销策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
4.确定竞争对手的定价策略在了解竞争对手的定价策略时，需要关注它们的价格、折扣、支付方式等方面的信息，并与自己的定价策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
5.确定竞争对手的客户群在了解竞争对手的客户群时，需要关注它们的消费习惯、购买意愿、消费心理、忠诚度等方面的信息，并与自己的客户群进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
但是需要注意的是，竞品分析应该是一种客观和细致的过程，不能被个人情感或偏见所影响。
同时，在竞品分析中也需要注重保护商业机密和竞争性信息。
竞品分析怎么做（二）竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
竞品分析流程
竞品分析流程竞品分析是市场调研的一项重要任务，通过对竞争对手的产品、市场、品牌和定价等方面进行全面分析，帮助企业了解市场环境，制定有效的营销策略。
下面是一个700字的竞品分析流程。
竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手：首先需要确定与自家产品或服务存在直接竞争关系的竞争对手。
通过市场调研和分析，可以找出与自家产品功能和定位相似的竞品。
二、收集竞品信息：收集竞品的相关信息，包括产品功能、特点、品牌形象、市场份额、定价策略等。
可以通过搜索引擎、媒体报道、市场调研报告和行业展会等途径获取竞品信息。
三、分析竞品产品：对竞品的产品进行分析，包括产品的功能、质量、性能、设计和创新性等。
比较自家产品与竞品产品在各个方面的差异和优势，找出自己产品的竞争优势和劣势。
四、分析竞品市场：对竞品所在的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、市场份额和增长率等。
通过分析市场情况，判断竞品所处市场的竞争程度和发展潜力，为自家产品的市场定位和推广策略提供参考。
五、分析竞品品牌：对竞品的品牌形象和市场认知进行分析，了解竞品的品牌定位、品牌文化和品牌声誉等。
通过比较自家品牌与竞品品牌的差异，可以制定提升自家品牌形象和市场认知的策略。
六、分析竞品定价：对竞品的定价策略进行分析，包括定价水平、促销策略、渠道定价等。
通过比较自家产品与竞品产品的价格差异和销售策略，可以制定合理的定价策略，提高产品的市场竞争力。
七、总结竞品分析结果：根据以上分析结果，总结出竞品的优势和劣势，找出自家产品的差异化优势和改进的方向。
同时也可以发现竞品存在的市场机会和潜在威胁，为自家产品的发展和营销策略提供依据。
八、制定竞争对策：根据竞品分析的结果，制定相应的竞争对策。
包括改进自家产品的功能和质量，提升品牌形象和市场认知，制定差异化的定价策略和销售策略等。
同时也可以参考竞品的成功经验，吸取其优点，提高自家产品的市场竞争力。
竞品分析是一个动态的过程，市场环境和竞争对手都在不断变化，因此需要长期持续的分析和调整。
产品需求-为什么做竞品分析,这是最好的回答
为什么做竞品分析，这是最好的回答竞品分析可以帮助我们更好地抓准自身产品定位，迷迷糊糊产品的优劣所在，进而推动产品的优化迭代。
深层次地挖掘产品背后的逻辑，不仅不利于产品迭代，同时也能帮助团队人员实现研发人员能力提升。
本篇文章里，就竞品分析的原因以及相关方法策略做了总结，一起来看一下。
1. 聚焦遇到的问题很多统计分析刚入行业的新手在接到竞品分析的时候不知道从那几个纬度做为切入点去制作竞品分析，更有甚者认为竞品分析是产品经理负责雅阁的事情，其他人员不需要做。
我发现最多的情况是有很多同学在做竞品分析都是停留在表现层，认为只是把自己的产品和竞品相互比较，看看对方的产品长什么阔样子，有什么功能就罗列上去，并没有真正地概念设计分析出来竞品为什么采用这个方案进行设计，不考虑其内在的逻辑是什么？对我自己的产品我们应该做什么改进？在制作之前和制作之中都是情况百出，烧焦了脑子，苦不堪言。
2. 我理解的概念要了解“竞品分析”，我们先再来来看看竞品代表的原意，竞品指的就是“竞争的产品即竞争对手的产品”，与分析组合起来理解，那它的意思就是“与竞争对手比较的产品作出比较和分析”网上还有这样一种说法，筛选出市场上存在直接或者间接普遍存在关系的优质产品，进行分类、组织、对比、刨析，总结竞品、分析自己产品的优势品牌和不足输出结论，为下一步科学决策提供帮助的设计设计方法。
竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘估测和判断的一个过程。
可以理解为是帮助我们摸清产品和对手弱点的一个工具，它就虚竹像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把的绝招都变成自己的武功招式。
但是我自己第一种理解它是一种解题公式，设计产品最终目标就是追溯用户需求关键所在本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂精细的解题，需要去掉很多公式，而竞品分析就是某一个环节中的小公式而已。
3. 竞品分析体验报告的不同很多新手在重制竞品分时时候，上面就写几个竞品分析雅阁的正则表达式，也有同学直接上来就开始写文档，写的和产品体验报告，傻傻分不清楚。
产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位
产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位在当今竞争激烈的市场环境下，产品工程师在产品开发和定位过程中扮演着重要的角色。
了解竞争对手的产品，并将其与自己的产品进行比较分析，有助于产品工程师制定有效的差异化定位策略。
本文将介绍产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位。
一、竞品分析竞品分析是评估竞争对手产品的关键步骤。
下面是进行竞品分析的几个重要步骤：1. 确定竞争对手首先，产品工程师需要确定竞争对手。
通过市场研究和分析，确定与自己产品在目标市场上直接竞争的竞争对手，并将他们列入竞品分析的对象。
2. 收集竞品信息在进行竞品分析时，产品工程师需要全面收集竞争对手的信息。
这包括竞争对手的产品特性、功能、价格、定位、品牌形象等相关信息。
可以通过市场调研、行业报告、咨询独立机构和收集竞争对手的宣传资料等方式获取信息。
3. 评估竞争对手产品收集完竞品信息后，产品工程师需要对竞争对手的产品进行评估。
这包括产品的优点和不足之处，如功能性、性能、设计、可靠性等方面。
通过评估竞争对手的产品，了解市场上同类型产品的现状和潜在需求。
4. 分析竞争策略在竞品分析的过程中，产品工程师还需要分析竞争对手的竞争策略。
这包括定价策略、市场推广策略、渠道策略等方面。
分析竞争对手的竞争策略，可以发现竞争对手的优势和劣势，找到差距和机会。
二、差异化定位差异化定位是产品工程师将其产品与竞争对手产品区分开来的关键步骤。
下面是进行差异化定位的几个重要步骤：1. 识别差异化要素产品工程师需要识别出产品与竞争对手产品之间的差异化要素。
这些要素可以包括产品功能、技术、设计、服务等方面。
通过识别差异化要素，产品工程师可以找到自己产品在市场中的独特之处。
2. 确定目标客户在进行差异化定位时，产品工程师需要明确目标客户。
通过了解目标客户的需求、偏好和行为，确定自己产品的差异化定位策略。
例如，针对高端用户的高性能产品、针对年轻人的时尚设计产品等。
3. 扬长避短产品工程师需要发挥自己产品的优势，扬长避短。
做 竞 品 分 析 的 四 大 流 程
做竞品分析的四大流程：1.确定竞品分析的目的2.筛选出目标产品3.收集竞品资料4.分析、输出竞品分析报告以下就每个流程展开来讲：一、确定竞品分析的目的确定目的是做任何事情的前提。
做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。
不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。
我当时做安卓桌面竞品分析时，正好是新项目立项，只确定了要做安卓桌面这个产品，至于里面具有的功能、用户的使用场景、频次、变现方式都不了解。
当时做竞品分析的目的就是弄清楚市场的盘子有多大，每家的份额、优缺点和用户的喜好等。
重点是分析出各家产品的优缺点，这样我们做产品开发时，可以避其锋芒，攻其软肋，成功几率会大些。
二、筛选出目标产品一般的原则是按照市场占有率从大到小，筛选出排名前4~5位的进行分析。
除非是做极为小众的产品，普通的产品比如桌面、电子书、拍照、壁纸等产品，排的上名次的在几百款，还有一些暗黑打法的产品，虽然看不到，但是也有一定的市场份额。
简单一些，就抓住头部几个产品进行分析即可，若满足不了需求，继续增加目标产品。
我筛选桌面产品的方式十分简单，在应用宝和360市场搜索桌面，排名靠前的有魔秀、91、go、hola、点心桌面等。
根据每家渠道的秉性（主推自家产品，不推或者深藏竞品）我筛出了魔秀和hola两个产品作为分析的重点，老牌的91和go放在备选，曾经火爆的产品，产品思路不一定适合当下。
三、收集竞品资料以上属于筹备阶段，接下来，才进入正题：材料的收集，这是重中之重。
能让一个公司决胜于千里之外的就是信息了，我也见过有的公司因一两个有效策略而起死回生的例子，真正核心的信息，不一定能搜集到，但是普通信息收集齐全后，经过细致的分析，也是有可能获得有价值的信息。
以下是我收集桌面竞品的几个信息来源。
亲自体验竞品是必不可少的一个环节。
京东竞品分析(京东竞品分析怎么做)
京东竞品分析(京东竞品分析怎么做)京东竞品分析怎么做？这是许多电商从业者经常探讨的话题。
京东作为国内电商行业的龙头企业，一直以来都是众多电商从业者的学习对象。
因此，掌握京东竞品分析的方法，对于电商从业者来说，是非常重要的。
竞品分析是电商运营中非常重要的一环。
只有了解自己的竞争对手，才能更好地制定出切实可行的营销策略。
在进行京东竞品分析时，我们需要注意以下几个方面。
首先，我们需要对京东的竞争对手进行了解。
京东的竞争对手非常多，除了天猫、苏宁易购、国美在线等传统电商平台外，还有拼多多、唯品会、网易考拉等电商新势力。
我们需要对这些竞争对手的产品、价格、促销策略、物流服务等方面进行分析。
通过比较，找出竞争对手的优势和劣势，从而制定出更具有竞争力的营销策略。
其次，我们需要对自己的产品进行分析。
了解自己的产品的优势和劣势，从而更好地与竞争对手进行比较。
同时，我们还需要对自己的产品进行定位。
对于一些高端品牌，我们应该注重品牌形象和售后服务。
对于一些中低端品牌，我们应该注重价格和促销策略。
第三，我们需要对京东的营销策略进行分析。
京东一直以来都非常重视营销策略，每年都会进行多次促销活动。
在进行京东竞品分析时，我们需要对京东的促销策略进行分析，了解其促销形式、促销力度以及促销效果。
通过对促销策略的分析，我们可以更好地制定出自己的促销策略。
第四，我们需要对京东的物流服务进行分析。
物流服务是电商行业的核心竞争力之一。
京东一直以来都非常注重物流服务，不仅在配送速度上下了很大的功夫，还推出了京东物流等物流服务品牌。
在进行京东竞品分析时，我们需要对京东的物流服务进行分析，了解其配送速度、物流费用等方面的情况。
通过对物流服务的分析，我们可以更好地制定出自己的物流策略。
总之，在进行京东竞品分析时，我们需要全面深入地了解京东的竞争对手、自己的产品、京东的营销策略以及物流服务。
只有在全面了解的基础上，才能更好地制定出切实可行的营销策略，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
竞品分析怎么做
竞品分析怎么做竞品分析是一种有关产品或服务的市场调研方法，旨在比较和评估竞争对手的特征、优势和弱点。
通过竞品分析，企业可以了解市场上的竞争环境，了解自身在市场中的地位，并制定有针对性的竞争战略。
本文将讨论竞品分析的基本步骤和方法。
竞品分析的首要步骤之一是确定竞争对手。
在市场调研的过程中，我们需要找到与自身产品或服务相似的竞争对手。
这些竞争对手可能来自于同一行业，提供相似的产品或服务，与自己拥有相似的目标客户群体等等。
在确定竞争对手时，我们需要考虑市场份额、知名度、品牌价值、产品特性等指标。
确定了竞争对手后，我们需要对其进行详细的调研。
首先，我们可以通过调查研究竞争对手的背景信息，包括公司历史、注册资本、组织结构、经营范围等。
接着，我们需要分析竞争对手的产品或服务特点，比较其与自身产品或服务的区别与优势。
这可以包括产品的功能、性能、品质、价格、定位等方面。
同时，我们还可以了解竞争对手的市场定位、目标客户群体、销售渠道、宣传方式等营销策略。
在竞品分析的过程中，我们需要进行SWOT分析，即分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
优势分析有助于了解竞争对手的核心竞争力，为我们制定针对性的策略提供参考；劣势分析有助于找出竞争对手的薄弱点，为我们创造差异化竞争优势提供机会；机会和威胁分析有助于了解市场环境和竞争对手带来的潜在风险和机会。
最后，我们需要总结竞品分析的结果，并制定相应的战略。
竞品分析可以帮助我们找到竞争对手的优势和劣势，帮助我们了解市场需求和竞争环境，为公司的发展和竞争提供参考依据。
基于竞品分析的结果，我们可以制定差异化竞争策略，提升产品或服务的竞争力，并找到适合自身的市场定位。
综上所述，竞品分析是一个重要的市场调研方法，通过比较分析竞争对手的优势和劣势，帮助我们了解市场需求和竞争环境，为制定战略提供依据。
通过系统地分析市场竞争对手的特点、优势和劣势，企业可以更好地了解市场的发展走向，提升自身产品或服务的市场价值，并为公司的长期发展提供战略支持。
竞品分析作业流程
竞品分析作业流程一、确定竞品。
咱得先找到要分析的竞品呀。
这就像找对手，得找那些和自己产品或者研究对象差不多的。
比如说你要分析一款手机APP，那同类型功能差不多的其他APP就是竞品啦。
可以从市场上比较热门的开始找，也可以问问周围的朋友都在用啥类似的东西。
这一步就像是在茫茫人海里找和自己有点像的小伙伴呢。
二、收集资料。
找到竞品之后，就要开始收集关于它们的资料啦。
资料来源可多啦。
可以直接去它们的官方网站看看，那里有产品的介绍、功能说明之类的。
还可以去应用商店瞅瞅用户的评价，这可是很重要的哦。
那些用户真实的使用感受能让我们知道竞品的优缺点。
另外呢，社交媒体也是个好地方，在上面能发现很多关于竞品的讨论，说不定还能找到一些产品的隐藏功能或者小毛病呢。
这收集资料的过程就像是做侦探，到处寻找线索。
三、功能分析。
拿到资料之后，就开始分析功能啦。
看看竞品都有哪些功能，自己的产品有没有类似的。
要是有，就比较一下谁做得更好。
比如说，如果是分析两个社交软件，一个有语音聊天功能，另一个也有，那就看看哪个语音更清晰，哪个界面操作更方便。
这就像两个小朋友在比谁的玩具更好玩一样。
而且还要看看竞品有哪些独特的功能，这些功能会不会吸引用户，对自己产品有没有启发。
四、用户体验分析。
用户体验也超级重要哦。
这包括产品的界面设计、操作是否便捷、响应速度快不快之类的。
界面设计就像一个人的穿着打扮，好看的界面肯定更吸引人。
操作便捷呢，就好比走路顺不顺，要是在一个APP里找个功能要翻好多页面，那用户肯定不开心啦。
响应速度也不能慢，要是点击一个按钮半天没反应，那肯定会被吐槽的。
这用户体验就像和一个人相处，相处起来舒服的肯定更受欢迎。
五、市场定位分析。
接着要分析竞品的市场定位啦。
它主要面向哪些用户群体呢？是年轻人、老年人，还是上班族呢？它的价格策略是怎样的，是走高端路线、低端路线还是中端路线呢？了解了这些，就能知道它在市场上的位置，也能对比出自己产品的市场定位有没有优势。
竞品分析与产品分析你搞清楚了吗
竞品分析与产品分析你搞清楚了吗竞品分析和产品分析是市场调研中常用的两种分析方法，它们可以用来评估市场上的竞争对手和产品的竞争力。
以下是对这两种分析方法的详细解释。
竞品分析：1.竞争对手的基本信息：了解竞争对手的名称、公司规模、成立时间、所在地区等基本信息，以便进行针对性的分析。
2.竞争对手的产品：对竞争对手的产品进行详细的了解，包括产品的特点、技术优势、价格策略、销售渠道等。
3.竞争对手的市场地位：分析竞争对手在市场上的表现和地位，包括市场份额、品牌形象、市场渗透率等。
这将有助于评估竞争对手的实力和潜力。
4.竞争对手的市场策略：了解竞争对手的市场策略，包括市场定位、市场推广手段、售后服务等。
这将有助于发现竞争对手的优势和劣势。
产品分析：产品分析（Product analysis）是指对特定产品进行全面、细致的研究和评估的过程。
其目的是了解产品的特点、功能、竞争优势等，以便制定产品策略和改进产品设计。
产品分析主要包括以下几个方面的内容：1.产品的特点和功能：分析产品的特点、功能和特点，了解产品的基本性能和技术参数。
2.产品的差异化优势：分析产品与竞争对手产品之间的区别和竞争优势，以便制定差异化营销策略。
3.产品的市场需求：了解产品所面对的市场需求和潜在客户群体，以便确定市场定位和目标。
4.产品的价格策略：分析产品的定价策略和市场定位，了解产品的价格优势和竞争力。
5.产品的设计和生产过程：了解产品的设计和生产过程，以便评估产品的质量和可靠性。
通过竞品分析和产品分析，企业可以更好地了解市场竞争对手的情况和产品的竞争力，制定相应的策略和调整产品设计，提高竞争力和市场份额。
因此，对于企业来说，进行竞品分析和产品分析是非常重要的市场调研环节。
电商运营中如何做好竞品分析
电商运营中如何做好竞品分析在电商运营中，竞品分析是一项至关重要的工作。
通过对竞争对手进行综合的市场、产品和用户数据分析，可以帮助电商企业了解市场环境，判断竞争态势，制定有效的营销策略和产品优化方案，从而提升竞争力。
下面将从市场分析、产品分析和用户分析三个方面介绍电商运营中如何做好竞品分析。
一、市场分析竞品分析的第一步是进行市场分析。
通过了解市场的整体情况，包括市场规模、增长情况、主要竞争对手等，可以对自身的定位和发展方向进行明确。
以下是市场分析的几个关键点：1. 市场规模和增长率：了解目标市场的规模大小，是否存在增长潜力。
可以通过市场研究机构的数据报告或行业协会的数据来获取相关信息。
2. 市场份额和竞争对手：了解目标市场中的主要竞争对手，他们在市场上占据的份额和其持续发展的趋势。
可以通过行业报告、竞品网站或市场调研来获取这些信息。
3. 市场趋势和需求：了解目标市场的发展趋势，例如消费者偏好的变化、新兴产品的兴起等。
可以通过行业报告、媒体报道、社交媒体数据等来获取相关信息。
二、产品分析在竞品分析中，对竞争对手的产品进行全面的分析是必要的。
通过对产品的比较和分析，可以了解竞争对手的产品定位、特点和优势劣势，从而优化自身的产品策略。
以下是产品分析的几个关键点：1. 产品定位和特点：了解竞争对手的产品定位和特点，包括产品的售价、品质、功能特点等。
2. 产品优势和劣势：对比自身产品与竞争对手的产品，找出竞争对手的产品优势和劣势，并分析其背后的原因。
3. 产品创新和改进：了解竞争对手的产品创新和改进情况，看是否可以借鉴其经验，优化自身产品的竞争力。
三、用户分析用户是电商运营的核心，对竞争对手的用户进行深入的分析，可以帮助电商企业了解竞争对手的用户特点、购买行为和需求，从而优化自身的运营策略。
以下是用户分析的几个关键点：1. 用户画像和特点：了解竞争对手的用户画像，包括性别、年龄、地域、教育程度、消费水平等，分析其用户特点。
竞品分析
竞品分析竞品分析是一种重要的市场研究方法，用于评估竞争对手的产品或服务，并确定你自己产品或服务的优势和劣势。
通过竞品分析，你可以了解市场上的各种产品或服务的特点和各自的竞争优势，有助于你制定更有效的市场推广和营销策略。
本文将介绍竞品分析的基本概念和步骤，并提供一些建议，帮助你进行竞品分析。
竞品分析的基本概念竞品分析是指通过比较和评估竞争对手的产品或服务来了解市场上各种竞争产品或服务的特点和竞争优势。
通过研究竞争对手，你可以更好地了解市场需求和竞争环境，为自己的产品或服务制定更好的营销和推广策略。
竞品分析的步骤竞品分析通常包括以下几个步骤：1. 定义竞争对手：首先，你需要明确你的竞争对手是谁。
竞争对手可以是同一行业的其他公司或品牌，提供类似产品或服务的企业。
2. 收集竞争信息：收集竞争对手的产品或服务的相关信息，包括价格、功能、特点、品质等方面的信息。
你可以通过上网搜索、购买竞争对手的产品或服务、参加行业展览等途径来收集信息。
3. 分析竞争产品或服务：对竞争对手的产品或服务进行详细的分析。
比较其与你自己产品或服务的优势和劣势，找出竞争对手的优点和不足之处。
4. 制定竞争策略：根据竞争对手的优势和不足，制定相应的竞争策略。
根据竞争对手的价格、功能、特点等方面的优势和劣势，确定自己产品或服务的竞争优势，并采取相应的市场推广和营销策略。
竞品分析的建议下面是一些建议，帮助你进行竞品分析：1. 确定关键竞争对手：在进行竞品分析时，要确定与你产品或服务相似并且在市场上具有一定竞争优势的竞争对手。
避免对过多和无关的竞争对手进行分析，以免分散研究和分析的重点。
2. 选择适当的竞品分析工具：在进行竞品分析时，可以利用各种工具和方法，如SWOT分析、市场调查、竞品对比等。
选择适合你的产品或服务的竞品分析工具，能够更好地帮助你了解竞争对手和市场。
3. 分析竞争对手的市场定位：了解竞争对手在市场上的定位和目标客户群，有助于你确定自己产品或服务的差异化优势，并制定相应的营销和推广策略。
销售话术中的销售竞品分析
销售话术中的销售竞品分析销售竞品分析在销售话术中起着重要的作用。
竞品指的是与你所销售的产品或服务类似的竞争对手提供的产品或服务。
对于销售人员来说，了解竞品的特点和优势是至关重要的，因为这样可以帮助他们更好地推销自己的产品或服务，从而取得更好的销售业绩。
本文将探讨销售话术中的销售竞品分析的重要性以及如何进行竞品分析。
首先，竞品分析是为了确定竞争优势。
销售人员需要了解竞品所提供的产品或服务的特点和优势，以便比较自己的产品或服务与竞品之间的差异。
通过了解竞品的独特之处，销售人员可以更好地突出自己产品或服务的独特之处，从而使客户对其产生兴趣。
例如，如果竞品提供的产品有较长的保修期，销售人员可以强调自己产品的更好的质量和可靠性，使客户更倾向于购买自己的产品。
其次，竞品分析可以帮助销售人员了解市场需求和趋势。
通过对竞品分析，销售人员可以了解到哪些产品在当前市场上最受欢迎，以及为什么它们受欢迎。
这样一来，销售人员可以根据市场需求和趋势来调整自己的销售策略，以满足客户的需求。
例如，如果竞品提供的产品是当前市场上的热门产品，并且销售逐渐增长，销售人员可以重点推销自己的产品来满足市场需求。
此外，竞品分析也可以帮助销售人员了解竞争对手的销售策略和市场定位。
销售人员可以通过观察竞品的销售活动和广告宣传来了解他们的销售策略和市场定位。
这样一来，销售人员可以更好地制定自己的销售策略，以应对竞品的竞争。
例如，如果竞品通过价格优惠来吸引客户，销售人员可以考虑提供与之相当或更好的优惠，并且注重突出自己产品或服务的其他优势。
然而，竞品分析也需要注意一些问题。
首先，销售人员应该保持客观和公正，在对竞品进行分析时不要偏袒或扭曲事实。
其次，销售人员应该根据具体的销售目标和客户需求来进行竞品分析。
不同的产品或服务有不同的竞争对手，因此销售人员应该选择与自己产品或服务相似的竞品进行分析。
在进行竞品分析时，销售人员可以从以下几个方面入手。
首先，了解竞品的特点和优势。
竞品分析流程
竞品分析流程竞品分析是指对市场上同类产品或服务的竞争对手进行全面的、系统的、深入的研究和分析，以便更好地了解市场环境和竞争态势，为企业的市场营销和产品策划提供决策依据。
竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手。
首先需要确定竞争对手，这需要从多个角度进行考量。
首先是从产品功能和定位的角度，找出与自己产品竞争最激烈的对手；其次是从市场份额和影响力的角度，找出市场上最具竞争力的对手；最后是从品牌形象和市场口碑的角度，找出与自己品牌形象和市场口碑相似的对手。
二、收集竞品信息。
收集竞品信息是竞品分析的核心工作。
这需要从多个渠道进行信息搜集，包括但不限于官方网站、行业报告、市场调研、用户口碑、新闻报道等。
需要收集的信息包括竞品的产品功能、定价策略、营销手段、用户体验、市场反馈等方方面面的信息。
三、分析竞品优势。
在收集到竞品信息后，需要对竞品的优势进行深入分析。
这包括但不限于产品功能的优势、价格策略的优势、营销手段的优势、用户体验的优势等。
通过分析竞品的优势，可以更好地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供参考。
四、分析竞品劣势。
除了分析竞品的优势，还需要对竞品的劣势进行分析。
这包括但不限于产品功能的劣势、价格策略的劣势、营销手段的劣势、用户体验的劣势等。
通过分析竞品的劣势，可以为自己的产品策划提供避免竞争对手犯错的参考。
五、总结竞品特点。
在分析竞品的优势和劣势后，需要对竞品的特点进行总结。
这包括但不限于竞品的产品特点、价格特点、营销特点、用户特点等。
通过总结竞品的特点，可以更清晰地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供决策依据。
六、制定应对策略。
最后需要根据竞品分析的结果，制定相应的应对策略。
这包括但不限于产品功能的优化、价格策略的调整、营销手段的创新、用户体验的提升等。
通过制定应对策略，可以更好地应对市场上的竞争态势，提升自己产品的竞争力。
综上所述，竞品分析流程是一个系统的、全面的工作，需要从确定竞争对手、收集竞品信息、分析竞品优势和劣势、总结竞品特点、制定应对策略等多个方面进行深入研究和分析。
如何开展竞品分析
如何开展竞品分析竞品，顾名思义，是指与自家产品或服务相竞争的同类产品或服务。
而竞品分析则是在了解对手产品的基础上对其进行分析，比较、学习，以找到自身优劣势和提高自身竞争力的一种方法。
今天，我们来聊一聊如何开展竞品分析。
一、找到竞品首先，需要明确自己要分析哪些产品，即需要确定竞品。
要开展竞品分析也不是随便找几个与自己产品相似的产品进行分析，而是需要找到那些真正尝试抢夺自己市场占有率的公司和产品。
可以通过以下方式来了解自己的竞争对手：1. 查阅市场调查和行业报告，寻找相关的竞品信息，了解市场和行业的现状及竞争对手的情况。
2. 观察市场环境，注意竞争对手的广告宣传、促销活动、生产情况、销售情况、市场占有率等相关信息。
3. 浏览各种产品排名榜单，如各大电商网站的销量排行榜、评测榜单、消费者口碑榜等等。
通过以上途径了解竞争对手信息后，就可以梳理出我们的竞品列表了。
二、竞品特点分析将找到的竞品罗列出来之后，我们就要对这些竞品进行特点分析。
竞品特点分析包括产品特点、市场定位、目标用户、优劣势等方面，重点是了解竞品的优势与不足，学习优点，避免不足。
1. 产品特点：了解竞品的产品类型、功能、性能、质量、价格等方面，分析其特点与自己产品的异同点，了解其主要的市场卖点及针对用户的特殊需求。
2. 市场定位：了解竞品的市场定位，如针对消费者群体的区分、商品类型、销售渠道等方面，找到与自己产品的定位差异和共同点，从而明确自己产品的市场定位。
3. 目标用户：对竞品目标用户进行分析，包括其占有率、用户特征、用户需求等因素，以便于确定自己在目标用户群体中的位置、优点和劣势。
4. 优劣势：学习竞品优势，并针对其劣势，修正自身缺点，提高自身的优势。
明确自己与竞品的差异，为企业规划定位等方面提供依据。
三、竞品策略分析除了以上特点分析外，还需要对竞品的策略进行深入分析。
包括产品、市场、推广、销售、售后服务等方面，分析其成功之处，找到其成功的原因。
如何做竞品分析
如何做竞品分析一、明确竞品分析的目的：一般情况下，要从以下几个方面来明确具体的分析目的：产品的核心价值是什么？产品在市场上的竞品中所处的位置？可以借鉴或吸收的经验有哪些？需要规避的设计问题有哪些？对于初学者而言，竞品分析的切入点越小、越具体越好，可以试着将较大较为宏观的问题分解成容易解决的小问题。
这样报告的落脚点不会过于空洞，并且也容易得到积极反馈，这对新人、初学者来说是非常重要的，切勿眼高手低。
二、寻找竞品：明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。
选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。
首先，要明确自己产品的定位。
一般来说，并不需要我们把市场上所有的产品都拿过来做具体的对标分析，而是要选择值得去对比的产品。
可以通过查询下载的数据，了解产品的使用情况，或者亮点比较突出的产品，作为分析对象。
以及通过用户研究，了解到自己产品的目标用户所常用的产品，以及在市场中公认评价最优的产品，都可以作为具体的分析对象。
其次，要明确我们的竞品分析，不是要去抄袭，而是需要找到其他产品的优点，规避他们的缺点，借此来分析具体的情况。
最后，选择的竞品，需要深入对比使用，并且在使用过程中，要去思考为什么这款产品是这样的设计，以及隐藏在背后的用户痛点是什么。
选定了竞品以后，我们就可以开始做具体的竞品分析。
从整体到细节进行分析做竞品分析的工作，我们要保证整体的情况以及具体的细节都考虑到，最直接的方式，就是做一张表格，然后把我们设计好的维度通过表格的形式呈现出来。
三、具体分析：在开始竞品分析以后，我们要从整体至细节的去进行分析。
产品的功能产品的功能进行分析，可以按照主要功能、次要功能、附加功能这样的思路来进行分析规划。
主要功能对于一个产品来说，直接定义了这个产品「是什么」，以及用户「为什么使用这个产品」，它的目标用户是谁。
我们也可以能够得到结论，它解决用户的痛点是什么。
如何做一份有价值的竞品分析？
如何做一份有价值的竞品分析？要想做出有价值的竞品分析，就要从产品本身与产品竞争战略两个维度去分析，并依此写出有质量的PRD文档。
说到竞品分析，对于产品运营们来说应该不会陌生，但很多包括刚入行时的我，对于竞品分析的定义就是：下载玩玩App然后写个“评测”一般的脑图或word。
但这么做过于业余，通过一段时间的工作以及阅读，我领悟出：竞品分析必须从产品和产品竞争战略2个维度去分析，这样才能做出真正有价值竞品分析，并依据此写出有质量的PRD文档。
本文就是根据我的经验和学习的知识所写的竞品分析模式。
竞品分析的组成部分从产品本身去分析产品：这一步是绝大部分产品经理都能做到的，下载体验竞品的功能、交互、UI，寻找竞品的盈利点等。
利用竞品分析框架从商业角度分析竞品：这一点是很多产品新人包括此前的我未能做到或未能规范做到的，通常会顾此失彼，这也会是本篇文章讲述的重点。
从产品本身去分析竞品因为大部分人都会做，所以仅简述一下：对产品进行完整的体验，将功能点、交互逻辑、UI风格、盈利模式进行整理。
从应用商店或第三方平台获取竞品的往期更新情况，这里需要整理的有：竞品更新频率竞品历次更新内容统计竞品更新多以维护还是新功能为主，在一个竞争激烈的环境下，产品多需要频繁推陈出新才能维持竞争地位，根据竞品的更新内容可以判断出行业的竞争压力。
从应用商店或第三方平台查看应用的评论，相对于好评，差评意义更大一些——差评往往能给我们带来灵感，发现新的需求。
但有一点是值得注意的：差评不代表竞品是失败的，往往愿意打差评的用户都是愿意持续使用竞品的用户，若即若离的用户压根不会评价。
以上是常规的围绕产品本身进行的竞品分析，接下来将详述进阶模式。
利用分析框架从商业角度分析竞品分析框架分为以下4个部分：竞品的未来目标。
竞品对自身和所在行业的假设。
竞品所掌握、具备的能力。
竞品当前所采用的竞争战略。
1. 竞品的未来目标分析竞品的未来目标是竞品分析的核心要素，了解竞品的核心目标有助于我们了解竞品真正在意的市场细分领域。
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清楚自己的产品再去做
竞品分析
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析
正所谓“知己知彼，百战不殆”。
做产品也是如此。
互联网的一些事
知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。
知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。
知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。
但是并不是说知己，就一定会知彼。
这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。
互联网的一些事不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。
很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增加其他功能的思维框框里。
交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被PM牵着走。
最近我做了一个内容型页面，接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦)，然后就开始排版了。
但是越做越觉得不靠谱，在一些关键点上和PM有分歧，但又总讨论不出来结果。
最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。
首先，应该明确这个页面的目的是什么这个页面可以为用户创造什么样的价值
第二，我们如何为用户创造价值是通过我们的臆想去教育用户还是向用户展示他可能关心的内容如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块第四，这些模块的优先级是什么这些都确定好了，才开始做排版布局的工作。
为什么出现这样的问题因为这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。
由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗知道如何甩开竞争对手吗我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的他们会如何使用我们的产品我们的产品能满足他们的需求吗对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗
一切都是否定的。
只是简单看看几个竞品，就凭借经验和感觉去勾画一个产品是远远不够的。
越到后期，就越觉得心里没底。
在设计的过程中，总是会不经意的发现新的设计质量不错的竞品，让我备感压力。
也许靠着公司的牌子和广告资源，做的再烂也有人埋单。
但这毕竟是短期的，不仅这个产品救不活，就连公司的品牌形象都会逐渐被透支。
产品设计已逐渐接近尾声，而我作为一个交互设计师，却说不出几个竞品的名称，也不了解竞品的情况，真是非常惭愧。
我回想这一个多月，到底都做了些什么为什么要对时间妥协为什么不能以专业的素养来向产品方建议正确的流程呢大家其实都非常想把事情做好，但是往往被眼前的限制冲昏了头脑。
亡羊补牢，未为晚也!明天，开始和PM商谈竞品分析事宜!。