某房地产集团公司组织手册说明

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房地产集团股份有限公司组织管理手册(55页)

房地产集团股份有限公司组织管理手册签发：日期：目录第一章手册说明 (4)一、手册的基本内容 (4)二、手册发布 (4)三、手册的调整和修订 (4)四、手册的管理 (4)第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章公司组织架构及各委员会、部门职责 (9)一、公司组织架构图 (9)二、集团岗位设置图 (10)三、集团各专业委员会职能 (11)四、集团各部门职能 (12)1、董秘办职能 (12)2、总裁办公室职能 (13)3、人力资源部职能 (15)4、业务拓展部职能 (17)5、营销管理部职能 (18)6、设计管理部职能 (20)7、工程管理部职能 (22)8、成本管理部职能 (23)9、财务管理部职能 (25)10、法务审计部职能 (27)第四章事业部组织架构及各部门职责 (29)一、事业部组织架构图 (29)二、事业部岗位设置图 (30)三、事业部各部门职能 (31)1、行政人事部职能 (31)2、开发配套部职能 (33)3、营销部职能 (34)4、设计部职能 (35)5、工程部职能 (36)6、项目部职能 (37)7、成本部 (39)8、财务部职能 (40)9、客户服务部职能 (42)第五章城市公司的组织架构及各部门职责 (43)一、城市公司组织架构图 (43)二、城市公司岗位设置图 (44)三、城市公司各部门职能 (45)1、行政人事部职能 (45)2、开发配套部职能 (47)3、营销部职能 (48)4、设计部职能 (50)5、工程部职能 (51)6、成本部 (53)7、财务部职能 (54)第一章手册说明本手册用以说明**集团股份有限公司（注：以下简称“**集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。

正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“**集团股份有限公司”（含**集团总部及下属各公司），“集团”代表“**集团总部”，“下属公司”代表“**集团下属各事业部和城市公司”。

房地产公司组织架构和管理手册范本

房地产公司组织架构和管理手册范本一、xxx 房地产开发组织机构图 ● 一个上级原那么 ● 责权一致的原那么● 既无重叠，又无空白的原那么高管层部门层二、XXX房地产开发各部门职能说明书〔草案〕NO：YR-2-002 治理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特点，从而使其成为一种系统的治理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的和谐和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营打算和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和补偿亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，依照总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。

8、审定公司的差不多治理制度。

9、负责对公司运营的监督治理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及事实上施方案、项目的差不多建设打算及执行工作(政策)。

2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式治理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额打算。

14、决定本项目公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，同意质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

某地产集团组织管控手册

某地产集团组织管理手册编制日期审核日期批准日期发布日期：生效日期：说明《组织管理手册》（以下简称手册）将重点描述淮安新亚地产、下属公司之间的管控关系、组织架构、部门职责等组织管理界限，以解决淮安新亚地产与下属公司的管控关系、职责、权限，理顺管理关系。

管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境和内部核心能力的变化而需要改变。

关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的组织环境。

本手册中提出的建议，是基于淮安新亚地产发展战略和业务现状的分析、并结合行业及标杆企业的经验提出的。

需与淮安新亚地产和下属公司有关人员进行充分沟通后才能最终确定。

手册作为淮安新亚地产责权划分的基本文件，当企业战略、治理结构、组织结构和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

手册一共包括六个部分：一、管控模式的基本概念：本部分简要介绍管控模式的基本概念和设计思路。

二、管控模式的选择：本部分结合淮安新亚地产的管理现状和发展规划，阐述对下属公司应采取的管控模式。

三、区域公司和下属公司的定位：本部分主要说明在建议的管控模式下淮安新亚地产的管控定位。

四、组织机构及岗位设置：本部分重点阐述了在建议的管控模式下，淮安新亚地产的组织架构。

五、区域公司部门职责：本部分重点阐述区域公司各个部门的职责。

六、下属公司部门职责：本部分重点阐述下属公司各个部门的职责。

目录说明 (2)目录 (3)第一部分管控模式的基本概念 (4)1.管控模式的定义 (4)2.管控模式的类型 (4)3.管控模式的选择因素 (6)第二部分淮安新亚地产管控模式的选择 (8)1.淮安新亚地产管控模式选择分析 (8)2.现阶段管控模式的选择 (9)第三部分淮安新亚地产及下属公司定位 (10)1.区域公司定位 (10)2.下属项目公司定位 (10)第四部分组织机构及岗位设置 (11)第五部分区域公司各部门职责 (13)部门通用职责 (13)一、前期发展中心 (13)二、规划设计中心 (14)三、成本控制中心 (16)四、工程管理中心 (17)五、招标采购中心 (19)六、营销中心 (20)七、总经理办公室 (23)八、人力资源中心 (26)九、财务中心 (27)十、审计中心 (28)第六部分下属项目公司部门职责 (30)一、综合办公室 (30)二、财务部 (31)三、成本部 (32)四、工程部 (32)五、销售部（异地） (35)第一部分管控模式的基本概念1.管控模式的定义所谓管控模式是指一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。

房地产公司组织管理手册

置业有限公司组织管理手册目录第一章手册说明第一章手册说明 (3)一、手册发布 (3)二、手册修改与调整 (3)三、手册管理 (3)第二章公司组织架构与通用职能 (4)一、职能部门业务关系图 (4)二、决策机构 (5)三、部门通用职能 (7)第三章部门职责 (9)一．项目发展部 (9)二．项目事务部 (10)三．设计管理部 (12)四．工程及采购管理部 (13)五．营销管理部 (15)六．客户关系中心 (17)七、成本管理部 (19)八. 财务管理部 (20)九．总经理办公室 (22)十．项目部 (24)第四章部门岗位清单 (25)第五章流程文件对应清单 (27)第一章手册说明本手册用以说明***市置业有限公司（以下简称***）的组织结构、权责关系和岗位职责，是***组织管理的基本文件。

一、手册发布本手册经***房地产有限公司总经理批准后发布实施。

二、手册修改与调整1.本手册是***组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。

2.总经理办公室应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。

3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

三、手册管理本手册的发布和更新由总经理办公室负责，解释权归总经理办公室。

第二章公司组织架构与通用职能一、职能部门业务关系图二、决策机构一) 运营管理委员会1.人员组成：1)运营管理委员会的组成人员为：总经理、分管副总；2)运营管理委员会的最高负责人为总经理；3)总经理办公室协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策的传达督办。

2.决策事项：1)负责决议公司三年经营计划、年度经营计划、项目运营计划、年度费用预算、项目节点计划、项目销售计划以及上述事项的相应调整；2)负责决议项目目标成本及相应的调整；3)负责决议公司组织架构设置及重大人事政策、人事任命；4)负责决议公司群诉及重大投诉处理方案；5)其他需要运营管理委员会决议的事项。

地产项目运营管理组织手册

目录第一部分手册说明 (3)一、本手册基本内容 (3)二、手册发布 (3)三、手册调整修订 (3)四、手册管理 (3)第二部分项目运营管理组织结构 (4)一、项目运营管理组织结构图 (4)二、项目运营管理部门职能定位 (4)第三部分项目运营管理部门通用职责 (5)一、部门通用职责 (5)第四部分项目运营管理部门主要职责 (6)一、综合管理部 (6)二、行政部 (7)第一部分手册说明一、本手册基本内容本手册是地产集团有限公司（以下简称集团）组织管理的基本文件之一，在集团组织结构总体框架内编制，用以说明房地产项目运营管理的组织结构及部门职责。

本手册共包含四部分内容：第一部分手册说明第二部分项目运营管理组织结构第三部分项目运营管理部门通用职责第四部分项目运营管理部门主要职责二、手册发布本手册经总经理批准后发布实施。

三、手册调整修订公司应根据战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。

组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

四、手册管理本手册发布、更新及解释由集团综合管理部负责。

第二部分项目运营管理组织结构一、项目运营管理组织结构图集团总经理项目公司总经理综合管理部行政部集团层面项目公司层面二、项目运营管理部门职能定位1.综合管理部：管理、监控、协调集团层面项目运营，监控项目公司层面项目运营，根据需要协调项目公司层面项目运营。

2.行政部：管理、监控、协调项目公司层面项目运营。

第三部分项目运营管理部门通用职责一、部门通用职责1流程和制度建设1.1负责本部门和本专业流程和制度的建设和完善。

1.2负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守项目运营管理相关流程和制度。

1.3根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理创新。

2计划管理2.1根据年度经营计划和项目开发计划，编制本部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

某集团组织管理手册

广西某某地产集团有限公司组织管理手册（V1.0）20 年月目录第一章手册说明 (1)一、手册的内容 (1)二、手册的发布 (1)三、手册的调整和修订 (1)四、特定用语定义 (1)第二章某某地产组织结构图 (3)一、公司总部组织结构图 (3)二、城市公司组织结构图 (3)第三章某某地产委员会职能 (4)一、全面预算委员会 (4)二、薪酬委员会 (5)三、经营决策委员会 (6)A. 投资小组 (7)B. 产品小组 (8)四、招标委员会 (10)第四章某某地产总部各一级职能 (12)一、部门通用职能 (12)二、部门专项职能 (14)1【投资发展中心】 (14)2【技术管理中心】 (16)3【成本管理中心】 (18)4【招标采购中心】 (20)5【工程管理中心】 (22)6【营销管理中心】 (24)7【商业管理中心】 (27)8【运营管理中心】 (29)9【财务管理中心】 (34)10【审计监察中心】 (36)第五章某某地产城市公司各一级职能 (38)一、部门通用职能 (38)二、部门专项职能 (40)1. 【综合部】 (40)2. 【工程部】 (42)3. 【销售客服部】 (44)4. 【财务部】 (46)5. 【成本部】 (48)第一章手册说明一、手册的内容本手册是广西某某地产集团有限公司（以下简称“某某地产”）房地产开发业务组织管理的基本文件，用以说明房地产开发业务组织架构、部门和岗位职责等内容，该手册共包括五章。

第一章手册说明第二章某某地产组织结构图第三章某某地产委员会职能第四章某某地产总部各中心职能第五章某某地产城市公司各部门职能二、手册的发布本手册经地产集团董事长签发实施。

三、手册的调整和修订本手册解释权归运营管理中心。

运营管理中心应根据公司发展规划和内外部环境变化的要求，适时组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果提出调整修订方案。

组织结构、一级职能与岗位职责一经确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

(企业管理手册)房地产集团组织管理手册

房地产集团组织管理手册发布日期：年月日目录第一章手册说明 (4)第二章组织设计基本思路 (5)1.组织设计的基本原则 (5)2.项目运作模式的选择 (6)3．岗位设计原则 (7)第三章**集团组织架构与通用职能 (8)1.**集团组织架构图 (8)2.两个专业委员会构成和职责说明 (9)3.部门通用职能 (10)第四章**集团总部各部门职能 (11)1.总经办职能 (11)2.财务部职能 (13)3.人力资源部职能 (16)4．市场策划部职能 (18)5．工程技术部职能 (20)6．仓管组职能 (24)7．采购管理部职能 (25)7．销售管理部职能 (27)8．客户服务部职能 (29)9．成本管理部职能 (31)10．行政部职能 (33)11．商业管理部职能 (35)12．本地项目部职能 (36)第五章**集团异地项目公司的组织架构与职能定位 (39)1.异地项目公司（清远公司）组织架构图 (39)2.办公室职能 (40)3.财务组职能 (41)4.成本组职能 (43)6.工程技术组职能 (45)7.采购组职能 (46)8.营销组职能 (47)第一章手册说明本手册用以说明**集团公司（以下简称公司）的组织关系、权责结构和部门职能，是公司组织管理的基本文件，它是在集团管控手册框架内编制的。

它一共包括三个部分：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。

二、组织设计：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了公司部门设置。

三、部门职能：本部分主要阐述公司各部门的定位和职能描述。

本手册是公司组织管理的基本文件，由公司总经办负责维护，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

第二章组织设计基本思路1.组织设计的基本原则**集团在进行组织管理时，主要考虑如下组织原则的应用：●战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现集团的战略定位，组织设计时要考虑市场定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力和集团现有专业能力等多项因素，目前集团定位为以房地产开发为主，带动商业物业租赁和物业管理业务的同步发展，建立战略性土地资源储备，加速开发节奏，创建**品牌，规范管理体系以实现公司的高速成长，力争在今后3～5年内迅速成长为一个综合实力较强的房地产集团公司，进入金融、资本市场，形成包括房地产开发、金融资本运作的经营发展模式，因此在组织设计中必须考虑公司房地产业务的专业化、规模化和快速发展的特点。

房地产组织管理手册

房地产公司组织管理手册第一部分公司、股东及董事会1、公司章程2、股东会职权3、重事会职权4、董事长职权5、总经理职责6 副总经理职责第二部分公司组织机构及岗位编制方案第三部分各部职能及岗位职责房地产发展有限公司章程（20年月日经第四届股东会第一次会议通过）为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由XXX股份有限公司、北京市XXX城市建设综合开发公司共同出资，设立XXX地产发展有限公司，特制定本章程。

A.第一章公司名称和住所第一条公司名称：XXX地产发展有限公司（以下简称公司）第二条住所：XXXB.第二章公司经营范围第三条公司经营范围：房地产开发；销售商品房；接受委托进行物业管理；房地产信息咨询；家居装饰。

（以工商局核定为准）C.第三章公司注册资本第四条公司注册资本：XXX万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。

公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。

公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

D.第四章股东的姓名、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名出资方式出资额（万元）出资比例（％）XXX股份有限公司货币XXX 60北京市XXX城市建设综合开发公司货币XXX 20个人若干货币XXX 20第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。

E.第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利:（一）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况；（三）选举和被选举为董事会成员或监事；（四）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五）优先购买其他股东转让的出资；（六）优先购买公司新增的注册资本；（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；第八条股东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）按期缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；F.第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其部分出资。

房地产开发集团有限公司组织管理手册

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录目录................................................................................. 第一章手册说明.....................................................................一、手册的基本内容................................................................二、手册发布......................................................................三、手册的调整和修订..............................................................四、手册的管理.................................................................... 第二章 AA集团组织架构与通用职能 ....................................................一、.......................................................... AA集团总部组织架构图二、............................................................ 项目公司组织架构图三、.............................................. 集团与下属项目公司业务汇报关系图四、.............................................................. 集团总部岗位设置五、............................................................ 集团各委员会的职责六、.................................................................. 部门通用职能第三章 AA集团总部职能 ..............................................................1. ...................................................................... 总经办职能2. .................................................................. 人力行政部职能3. .................................................................. 投资发展部职能4. ...................................................................... 营销部职能5. ...................................................................... 总师办职能6. .................................................................. 物资采购部职能7. .................................................................. 工程管理部职能8. ...................................................................... 企划部职能9. .................................................................. 客户服务部职能10. ................................................................. 商务拓展部职能11. ................................................................. 成本管理部职能12. ................................................................. 财务管理部职能13. ................................................................. 项目配套部职能14. ..................................................................... 项目部职能15. ................................................................. 产品研发部职能第四章 AA集团异地项目公司组织架构与部门职能............................................一、异地项目公司组织架构..........................................................二、异地项目公司各部门职能........................................................1. ...................................................................... 综合部职能2. ...................................................................... 工程部职能3. ...................................................................... 营销部职能4. ...................................................................... 成本部职能5. ...................................................................... 财务部职能第一章手册说明本手册用以说明AA房地产开发集团有限公司（以下简称AA集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。

大型房地产公司组织管理手册

大型房地产公司组织管理手册1. 引言本手册旨在为大型房地产公司的组织管理提供指导和规范。

在如今竞争激烈的房地产市场中，良好的组织管理能够有效提高公司的运营效率和业绩水平。

本手册将介绍大型房地产公司的组织结构、组织管理的重要原则以及相关的管理流程和策略。

2. 组织结构大型房地产公司的组织结构是其管理体系的基础。

一个合理且高效的组织结构可以使公司的各个部门和职能之间协同合作，实现整个公司的目标。

下面是大型房地产公司常见的组织结构：2.1 公司层级结构大型房地产公司通常通过层级结构来管理各个部门和职能。

典型的公司层级结构包括董事会、高级管理层、部门经理和员工。

各个层级之间有明确的责任和权力界定，确保决策的高效执行。

2.2 部门划分为了提高工作效率和任务分工，大型房地产公司通常会将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能和任务。

典型的部门包括市场营销部、销售部、项目管理部、财务部、人力资源部等。

每个部门都有自己的管理层和员工，协同工作以实现公司的战略目标。

3. 组织管理原则无论是大型房地产公司还是其他行业的组织管理，都需要遵循一些重要原则。

下面是几个大型房地产公司组织管理中常用的原则：3.1 良好的沟通良好的沟通是组织管理的基石。

大型房地产公司要建立高效的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确性。

各级领导应该倾听员工的意见和建议，并及时对沟通中的问题进行解决。

3.2 目标设定和绩效评估大型房地产公司应该设定明确的目标，为各个部门和员工提供清晰的方向。

并通过绩效评估来跟踪和评估工作的完成情况，激励员工的积极性和创造力。

3.3 协作与团队合作大型房地产公司的组织管理需要鼓励协作和团队合作。

通过建立跨部门的合作机制，可以有效推动工作的完成和问题的解决。

团队合作能够促进信息共享和知识共享，提高工作效率和质量。

3.4 激励和员工发展大型房地产公司应该建立激励机制，激励员工的积极性和工作动力。

此外，公司还应该关注员工的职业发展，通过培训和提供机会，帮助员工提升能力和素质。

某大型房地产集团组织管理手册

XX公司组织管理手册编制：审核：批准：发布日期：目录第一章手册说明 (3)第二章组织结构及管理模式 (4)2.1 XX公司组织结构图 (4)2。

2 城市公司组织结构图 (4)2.3 项目管理模式（示意图） (6)2。

4 项目决策机制 (7)2。

5 XX公司与城市公司的管控界面 (8)第三章XX公司及城市公司各部门通用职责 (11)第四章XX公司决策机构及各部门职责 (12)4.1决策机构的组成及决策事项 (12)4.2各部门主要职责 (14)1．品牌营销部 (14)2．投资运营部 (16)3．招标采购部 (18)4．成本管理部 (19)5．财务管理部 (21)6．设计管理中心 (23)7．商业管理中心 (26)8．人力资源部 (28)9．工程管理部 (30)10．总经理办公室 (32)第五章城市公司决策机构及各部门职责 (34)5.1决策机构的组成及决策事项 (34)5.2各部门主要职责 (35)1．人力资源部 (35)2．总经理办公室 (37)3．营销管理部 (39)4．工程管理部 (42)5．项目部 (44)6．开发部 (46)7．财务部 (47)第一章手册说明一、手册的基本内容本手册是XX置地XX公司组织管理的基本文件,用以说明XX公司组织结构、部门组织和职责等内容.二、手册的发布本手册经XX置地XX公司总经理批准后发布实施.三、手册的调整和修订1.XX公司人力资源部应根据战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订建议；2.当XX公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。

四、手册的管理本手册的发布和更新由XX公司人力资源部负责,解释权归XX公司人力资源部.五、关键词、特定用语说明XX公司：指XX置地XXXX公司和下属各城市公司.XX公司：指XX置地XX公司总部.中心城市公司：指XX公司所在地的城市公司。

某房地产公司组织管理手册

某房地产公司组织管理手册目录1.公司简介2.组织结构1.高管团队2.部门组织结构3.职责分工4.决策流程5.沟通与协作1.内部沟通2.外部协作6.人力资源管理1.招聘与选用2.培训与发展3.绩效考核与激励4.福利与员工关系7.工作流程1.项目管理2.交易流程3.售后服务8.风险管理与合规9.技术与创新10.知识管理11.管理制度与规章12.公司文化与价值观13.领导风格与沟通方式14.不断改进与创新15.大事记16.附录1. 公司简介某房地产公司是一家专注于房地产开发和销售的公司，成立于2000年。

我们致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业，以及优质的售后服务。

多年来，公司凭借卓越的业务能力和良好的信誉，赢得了许多客户的信赖。

2. 组织结构2.1 高管团队我们的高管团队由具有丰富行业经验和领导能力的专业人士组成。

高管团队负责公司的战略规划和决策，确保公司稳健发展。

2.2 部门组织结构某房地产公司的部门组织结构如下：•销售部门•市场部门•项目开发部门•客户服务部门•财务部门•人力资源部门•技术部门每个部门都有明确的职责和组织架构，以确保公司的各项工作能够高效协调。

3. 职责分工为了确保每个员工都清楚自己的职责，某房地产公司制定了明确的职责分工。

通过明确职责，我们能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率。

4. 决策流程在某房地产公司中，决策流程是经过精心设计和管理的。

我们遵循一套严格的决策流程，以确保决策的科学性和合理性。

5. 沟通与协作5.1 内部沟通在某房地产公司中，内部沟通是十分重要的。

我们鼓励员工之间的交流和合作，通过定期的会议、沟通工具和团队活动来促进内部沟通和协作。

5.2 外部协作某房地产公司与供应商、合作伙伴和客户之间建立了密切的合作关系。

我们积极与外部各方进行沟通和协作，以实现共赢的合作关系。

6. 人力资源管理6.1 招聘与选用某房地产公司注重招聘和选用具有相关专业知识和经验的人才。

某房地产集团有限公司组织手册

浙江金帝集团有限公司组织手册浙江众成管理咨询有限公司二OO五年四月浙江金帝XX集团有限公司组织手册目录一、组织手册说明 (4)二、组织结构图 (7)三、部门职能说明书 (8)总经办 (9)财会部 (11)稽核部 (13)技术中心 (15)工程管理部 (17)营销中心 (19)项目公司 (21)项目公司 (21)前期部 (23)工程部 (25)综合办 (27)项目部 (29)项目部 (29)四、岗位结构图 (31)五、岗位职责说明书 (32)总经理 (33)总经理助理 (35)工程技术副总 (36)财务副总 (38)营销副总 (40)总经办 (42)总经办主任 (42)总经办副主任 (44)文秘 (48)文员 (50)车队队长 (51)驾驶员 (52)财会部 (53)财会部经理 (53)融资专员 (55)财会管理专员 (57)会计 (59)出纳 (61)稽核部 (63)稽核部经理 (63)稽核专员 (65)预决算审核专员 (67)技术中心 (68)技术中心主任 (68)总工程师 (70)结构工程师 (72)建筑师 (74)电水暖工程师 (76)档案管理员 (78)工程管理部 (79)工程管理部经理 (79)土建主管 (81)水电暖主管 (83)材料主管 (85)预决管专员 (87)营销中心 (89)营销总监 (89)企划专员 (91)销管专员 (93)项目营销策划经理 (95)项目销售经理 (99)策划专员 (101)销售专员 (103)客服专员 (104)项目公司 (105)项目公司经理 (105)前期部经理 (107)前期专员 (109)工程部经理 (111)土建施工管理员 (113)水电暖施工管理员 (115)综合办主任 (117)文员 (119)驾驶员 (121)杭州金帝项目 (122)前期专员 (122)项目部 (124)项目经理 (124)一、组织手册说明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。

房地产公司组织架构和管理手册

公司管理手册第 1 页共 157 页第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠,又无空白的原则部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案）NO:YR—2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯。

韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案.4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项.8、审定公司的基本管理制度.9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）.2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略.8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司.11、建立和完善公司的工作程序和规章制度.13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

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某房地产集团公司组织手册说明
某房地产集团公司组织手册说明提要：部门职能描述根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。

与公司发展战略密切相关
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某房地产集团公司组织手册说明
合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。

组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。

组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。

1、部门职能说明书的使用
部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。

基本信息
分管上级：对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。

下属部门
部门本职：描述部门“做什么”，概括了主要的工作
部门宗旨：阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。

部门职能描述
根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。

与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。

主要职能/一般职能
总经办--人力资源管理--行政后勤--文秘工作--文化建设
以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。

主要职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与发展形势。

主要责任与关键指标
主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。

关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。

部门权力
合理的职权体系应当做到责、权对等。

为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。

2、岗位职责说明书的使用
岗位职责说明书既是招聘新员工的依据，也是员工上岗的一份作业指导书。

它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。

基本信息
职
等：通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。

岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对应。

直接上级：对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。

直接下属
岗位概要：以一句话概括该岗位主要的工作
岗位职责描述
岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的，因此不在岗位职责说明书中列出。

重点工作：与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。

通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作。

一般工作：与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。

主要责任与关键指标
主要责任是岗位概要的具体表现，对完成该岗位重点工作后所产生结果的要求。