班组隐患排查治理制度通用版
班组长隐患排查治理制度(2篇)
班组长隐患排查治理制度1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。
确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。
班组长隐患排查治理制度（2）是指针对班组长在工作中存在的安全隐患，建立一套制度来进行排查和治理的规定和流程。
下面是一个班组长隐患排查治理制度的具体内容：1. 责任明确：明确班组长在安全隐患排查治理工作中的责任和义务，包括定期进行隐患排查、整改、报告等。
2. 排查周期：制定具体的隐患排查周期，例如每周排查一次，或每月排查一次，根据实际情况进行确定。
3. 排查内容：明确班组长需要排查的安全隐患内容，例如设备运行状态、安全设施是否完好、工作人员是否遵守操作规程等。
4. 排查流程：规定班组长进行隐患排查的具体步骤和流程，包括调查隐患、制定整改计划、整改跟踪等。
5. 隐患整改：明确对于发现的隐患，班组长需要及时制定整改计划，并跟踪整改过程，确保安全隐患得以及时解决。
6. 报告和记录：要求班组长将排查结果进行报告和记录，包括隐患发现情况、整改措施和效果，以便日后查询和分析。
7. 隐患奖惩：建立奖惩制度，对于班组长在隐患排查治理工作中表现出色的，进行奖励，鼓励他们做好安全隐患排查工作；对于发生重大事故或没有严格执行隐患排查治理制度的班组长，进行相应的处罚。
8. 监督检查：由上级部门或专业机构定期进行监督检查，确保班组长的隐患排查治理工作得到有效落实。
2024年班组隐患排查整改制度(二篇)
2024年班组隐患排查整改制度1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。
对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。
5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。
对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。
6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。
7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。
8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。
对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。
9、安全隐患实行谁排查，谁签字、谁整改，谁签字、谁验收，谁签字的闭合管理。
2024年班组隐患排查整改制度（二）在2024年的班组隐患排查整改制度中，将以安全管理为核心，以预防为主要措施，建立细致完善的制度体系，确保班组内的安全生产与工作环境。
以下是对该制度的详细论述，总字数为____字。
一、制度背景作为新时代的企业班组，安全生产已经成为首要任务。
为了提高安全生产管理水平，减少事故风险，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营活动，制定完善的班组隐患排查整改制度是迫切需要的。
二、制度目的和范围1. 制度目的：本制度的目的是为了规范班组内的安全管理工作，明确各个岗位的职责和义务，加强隐患排查，及时整改操作，确保安全生产的顺利进行。
班组隐患排查治理制度范本(5篇范文)
班组隐患排查治理制度范本（5篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组隐患排查治理制度
班组隐患排查治理制度为了加强班组安全管理，及时消除隐患，预防事故发生，保障员工人身安全，促进安全生产健康发展，特制定本制度。
一、隐患排查治理形式1、各班组根据安全员每周安全大检查查出的事故隐患情况按工作职责进行分类，在班前会或安全生产例会落实整改负责人限期整改，并将责任人及考核结果上报。
2、班组根据各专项安全检查组、班组自查自改的隐患汇报及本班组安全员、其他管理人员、员工汇报的隐患情况，按工作职责范围分类，在每天早晨的班前会上落实隐患整改负责人。
3、各类安全检查、巡检以及在生产工作中发现的隐患，能在现场落实整改的，必须现场落实到班组、个人进行整改，并将落实情况报告安全员并做好记录备查。
二、隐患排查治理需遵守的职责：1、班组长安全隐患排查治理职责①负责对本班组日常的隐患排查治理。
②在安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。
③现场遇有威胁人身安全的隐患，撤出作业人员，将隐患处理后再作业。
④本班组解决不了的问题，应立即停止作业，报告有关领导处理。
⑤本班组的隐患治理工作应及时向工段负责人或公司领导汇报。
2、员工安全隐患排查治理的职责①在班组长直接领导下，参与与隐患斗争的队伍中，营造安全的作业环境。
②作业时遵章守纪，做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受到伤害。
③检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。
④检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。
⑤发现危及人身安全的隐患时，应主动撤出危险区域，待隐患排除后再作业。
三、违反以上条款者，按《安全奖惩条例》执行。
凡违反以上条款而酿成事故的责任者，按《安全生产事故责任追究管理规定》追究相应的责任。
班组隐患排查治理制度(4篇)
班组隐患排查治理制度第一章总则为了加强班组内部隐患排查治理工作，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司各班组，在班组内全面落实，确保安全可靠。
第二章排查治理职责第一条班组长必须具备一定的职业技能和安全生产管理知识，负责本班组的隐患排查治理工作。
第二条班组长要组织班组员工参加安全生产培训，并定期进行安全知识教育。
第三章隐患排查第一条班组长要定期组织班组员工进行隐患排查，建立班组隐患排查记录。
第二条班组隐患排查内容包括但不限于：设备、工具、劳动保护用品、操作规程等。
第四章隐患治理第一条对于发现的隐患，班组长要及时处理，并制定相应的整改措施。
第二条隐患整改措施应当具有可行性和有效性，确保隐患得到彻底解决。
第三条整改措施的落实应当有明确的责任人，并定期进行跟踪检查。
第五章紧急处理第一条发生突发事故或其他紧急情况时，班组长要立即组织班组员工进行紧急处理。
第二条班组长要掌握相应的应急预案，并做到灵活运用。
第三条班组员工在紧急处理过程中要服从指挥，协调配合，确保安全有序。
第六章班组隐患排查治理台账第一条班组隐患排查治理台账要详细记录每一次的排查治理工作，包括排查时间、现场情况、隐患描述、治理措施、整改进展等。
第二条班组长要定期对班组隐患排查治理台账进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第七章监督检查第一条公司安全生产部门对班组的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对排查治理情况进行复查。
第二条班组长要配合公司安全生产部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。
第八章处罚措施第一条对于未按照本制度要求进行隐患排查治理的班组，可以给予警告、罚款或其他相应的处罚措施。
第二条进行治理后未能消除隐患或隐患治理措施不到位的，要及时整改。
第九章附则本制度于制定后立即生效，公司安全生产部门对本制度的解释权归公司所有。
以上为班组隐患排查治理制度的主要内容，旨在规范和加强班组内部的安全生产管理工作。
班组长和班组员工要严格按照制度要求进行操作，确保员工的人身安全以及公司的稳定发展。
班组隐患排查与治理制度
班组隐患排查与治理制度是为了保障工作场所安全, 预防和减少事故发生而制定的一套管理制度。
一、组织机构1.班组隐患排查与治理小组: 由班组负责人担任组长, 班组成员及相关职责人组成。
负责班组隐患排查与治理工作的组织、协调和督促。
二、隐患排查1.定期排查: 根据工作特点和工作场所的复杂程度, 制定相应的排查频次, 如每周、每月或季度进行一次。
同时可以根据工作实际情况, 进行不定期的抽查。
2.排查内容: 包括物理环境隐患、设备设施隐患、作业操作隐患和人员安全隐患等方面。
针对不同类型的隐患, 制定相应的排查要点和细则。
3.排查方法：采用走查、观察、问卷调查等方法，辅以技术检查和专项检测，全面排查隐患。
4.排查记录：详细记录每次排查的时间、地点、人员、隐患情况和整改措施等，以备查阅和总结。
三、隐患治理1.隐患整改责任: 按照排查记录, 指派相关责任人负责隐患整改工作, 并严格落实责任追究制度。
2.整改措施: 根据不同的隐患情况, 制定相应的整改方案。
包括紧急措施、临时措施和长期措施等。
3.整改跟踪：对已整改的隐患进行复查，并记录整改情况，确保隐患得到有效治理。
四、隐患管理1.隐患登记: 对已发现的隐患进行登记, 包括隐患名称、位置、责任人、整改措施和整改完成时间等。
2.隐患信息公示: 及时将已发现的隐患情况在公示栏或通知栏上公示, 提醒相关人员注意。
3.隐患报告：将隐患排查与治理情况进行汇总，定期向上级主管部门汇报。
以上是班组隐患排查与治理制度的一些基本内容, 可根据实际情况进行适当调整和补充。
实施该制度可以有效提升工作场所安全管理水平, 减少事故发生的风险。
班组员工隐患排查治理制度范本
班组员工隐患排查治理制度范本一、引言本制度的目的是为了保障班组员工的安全与健康，并有效排查、治理潜在的隐患。
通过建立科学的排查治理机制，确保班组员工的工作环境安全，并提供必要的安全防护措施。
本制度适用于公司内所有班组员工，在工作中严格遵守。
二、隐患排查机制1. 每周定期进行一次隐患排查，由班组长组织并记录相关情况。
2. 隐患排查包括但不限于以下方面：2.1 工作场所的通风、照明、消防设施等是否符合规范；2.2 设备的运行状态是否正常；2.3 班组员工是否使用正确的个人防护装备；2.4 班组员工是否遵守安全操作规程；2.5 存在的其他安全隐患。
三、隐患报告与整改1. 班组长在排查中发现的隐患，应立即记录并报告相关部门。
2. 隐患报告内容包括但不限于隐患描述、隐患等级、治理方案等。
3. 相关部门在收到隐患报告后应及时制定治理方案，并在规定时间内完成整改工作。
4. 班组长对整改情况进行跟踪，并在整改完成后进行验收。
四、隐患治理措施1. 针对不同的隐患，制定相应的治理措施，并明确责任人。
2. 隐患治理措施包括但不限于：2.1 对于设备故障，由维修部门及时进行修复；2.2 对于工作环境不合格的问题，由环境保护部门进行整改；2.3 对于员工违反安全操作规程的行为，应进行安全教育和培训。
五、培训与考核1. 每月至少举行一次安全培训，针对常见隐患进行讲解和示范。
2. 全体班组员工应定期参加安全培训，并签署安全培训记录。
3. 定期进行隐患治理效果的考核，通过巡查和抽查的方式进行。
六、奖惩措施1. 对于发现并报告隐患的班组员工，给予表扬和奖励。
2. 对于隐患治理不到位或不按规定整改的班组和相关责任人，给予相应的纪律处分。
七、制度宣传1. 公司应将本制度以文件形式下发到各班组，并进行解读和说明。
2. 定期组织安全宣传活动，提高班组员工安全意识和知识。
八、制度评估与优化1. 每年至少进行一次制度评估，收集相关意见和建议，并根据实际情况进行优化。
班组隐患排查治理制度范本
班组隐患排查治理制度一、目的和意义为了加强班组安全生产管理，及时发现和消除安全生产隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，根据国家有关法律法规和企业安全生产管理制度，制定本制度。
二、隐患排查范围和内容1. 隐患排查范围：包括生产作业区域、辅助生产区域、办公区域、生活区域等。
2. 隐患排查内容：（1）人的不安全行为；（2）物的不安全状态；（3）环境的不安全因素；（4）管理的不安全漏洞。
三、隐患排查频次和时间1. 日常排查：班组成员在日常工作中，应当随时发现并上报安全隐患。
2. 定期排查：班组应当每周开展一次全面的安全隐患排查，特殊情况下可以适当调整。
3. 节假日排查：节假日前后，班组应当增加隐患排查频次，确保安全生产。
四、隐患排查治理流程1. 发现隐患：班组成员发现安全隐患时，应当立即停止相关作业，并向班长或安全生产管理员报告。
2. 确认隐患：班长或安全生产管理员应当及时赶到现场，对隐患进行确认。
3. 隐患整改：班长或安全生产管理员应当制定隐患整改措施，并组织人员进行整改。
4. 整改验收：整改完成后，班长或安全生产管理员应当对整改效果进行验收。
5. 建立档案：将隐患排查治理情况记录在《班组隐患排查治理记录簿》中，并留存相关资料。
五、隐患排查治理责任1. 班组成员：班组成员是隐患排查的第一责任人，应当认真履行安全职责，发现隐患及时上报。
2. 班长：班长是班组安全生产的主要负责人，应当组织人员进行隐患排查，制定并落实整改措施。
3. 安全生产管理员：安全生产管理员负责对班组隐患排查治理工作进行指导和监督，确保隐患排查治理到位。
六、奖惩措施1. 对于及时发现并上报隐患的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对于未及时发现或隐瞒不报隐患的班组成员，给予批评教育，并在安全绩效考核中扣分。
3. 对于因隐患未得到及时整改而导致生产安全事故的，按照企业安全生产管理制度和相关法律法规进行严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
班组隐患排查治理制度范文（3篇）
班组隐患排查治理制度范文第一章总则为了加强班组的隐患排查治理工作，确保班组成员的生命安全和身体健康，提高班组的工作效率和生产质量，特制定本《班组隐患排查治理制度》。
本制度适用于班组内所有成员，包括班组长、成员和其他相关人员。
所有班组成员应遵守本制度的各项规定，共同维护班组的安全与稳定。
第二章隐患排查1.隐患排查的目的和原则隐患排查的目的在于及时发现可能存在的隐患，防止事故的发生。
排查工作应遵循以下原则：(1)全面性原则：排查工作要全面、细致，不遗漏任何可能存在的隐患。
(2)及时性原则：隐患排查工作要及时进行，发现问题应立即整改。
(3)公正性原则：隐患排查工作要公平、公正，不偏私。
(4)综合性原则：隐患排查工作要综合考虑人、机、料、法、环等各个方面的因素。
2.隐患排查的方法和内容(1)定期巡查：班组成员应定期巡查工作场所，包括设备、设施、通风、照明等方面的存在的隐患。
(2)日常检查：班组成员应对自己的工作岗位进行日常检查，确保工作环境的安全和整洁。
(3)专项检查：针对特定的工作环节和重点部位，进行专项检查，发现问题及时整改。
(4)不定期抽查：班组领导可以随机进行不定期抽查，发现问题及时整改。
3.隐患排查的责任分工(1)班组长负责组织隐患排查工作，制定排查计划和方案，并监督检查工作的落实情况。
(2)班组成员负责对自己的工作岗位进行隐患排查，发现问题及时上报。
(3)相关部门负责配合班组的隐患排查工作，提供必要的支持和协助。
第三章隐患整改1.整改要求发现隐患后，应及时整改，确保问题得到有效解决。
整改要求如下：(1)立即制定整改方案：根据隐患的严重程度和紧急程度，制定详细的整改方案。
(2)明确整改责任人：对每个问题都要明确整改责任人和整改期限。
(3)采取有效措施：根据具体情况，采取必要的措施进行整改，包括设备更换、工艺改进、人员培训等。
(4)跟踪检查：对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
2.整改的监督与验收(1)班组长负责对整改工作进行监督，确保整改措施的落实和有效性。
班组隐患排查管理制度（5篇）
班组隐患排查管理制度班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。
特制定以下制度：１、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。
３、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。
４、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。
5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。
6、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。
7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。
8、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。
9、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的四不放过原则，进行分析和总结。
10、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。
11、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位____元/条。
12、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。
因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。
班组隐患排查管理制度（2）是企业为了保障员工安全而制定的一项制度。
该制度具体规定了班组在工作中对各种潜在隐患进行排查、评估和处理的具体程序和要求，以确保工作场所的安全和健康环境。
班组隐患排查管理制度范文(4篇)
班组隐患排查管理制度范文是针对企业班组进行隐患排查和管理的制度，旨在保障安全生产和员工的身体健康。
以下是一个班组隐患排查管理制度的基本内容：1. 排查目标：明确班组隐患排查的目标是为了发现并及时处理潜在的安全隐患，避免事故的发生。
2. 排查责任：明确班组负责人的隐患排查责任和班组成员对隐患的发现和报告责任。
3. 排查周期：确定班组的隐患排查周期，可以根据工作特点和安全风险确定排查频率，但不得少于一个月。
4. 排查内容：列举班组常见的隐患，如安全设施是否完好、危险品储存是否符合规定、用电是否安全等。
5. 排查方法：明确班组隐患排查的方法和步骤，如集中排查、现场检查、隐患登记等。
6. 隐患整改：明确发现隐患后的整改要求，包括整改责任人、整改时限等。
7. 隐患记录和报告：要求班组负责人对排查结果进行记录和报告，包括隐患数量、整改情况等。
8. 教育培训：要求企业为班组成员提供安全生产知识的教育培训，提高员工对安全隐患的识别能力。
9. 管理评估：规定定期对班组的隐患排查管理进行评估和改进，确保制度的有效执行。
班组隐患排查管理制度的实施可以提高班组的安全意识，防止事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
班组隐患排查管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范班组隐患排查管理工作，确保生产安全，保障员工身心健康，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各班组的隐患排查管理。
第三条班组隐患排查管理是指班组根据本单位的安全生产标准和相关法律法规，对班组内可能存在的安全隐患进行识别、记录、整改和验证的过程。
第四条班组隐患排查管理的目标是发现隐患及时整改，消除安全风险，确保员工的人身安全。
第五条班组隐患排查管理应坚持预防为主，整改为重点的原则。
第六条班组隐患排查管理应强调全员参与、层层落实、追求实效的工作理念。
第二章隐患排查责任第七条班组长是班组隐患排查管理的责任人，负责组织、领导和推动隐患排查工作。
第八条班组成员是班组隐患排查管理的参与者，负责配合班组长的工作，积极参与隐患排查。
煤矿班组隐患排查治理制度（3篇）
煤矿班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。
当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
煤矿班组隐患排查治理制度（2）是为了确保煤矿安全生产，防止事故发生而制定的一套制度。
其主要内容包括：1. 隐患排查责任：明确煤矿班组的隐患排查工作责任，包括领导班子、班组长、工人等各个层级的责任分工。
2. 排查周期和方式：明确隐患排查的周期和方式。
例如，每月至少一次全面排查，每周至少一次局部排查，并规定使用专业工具进行排查。
3. 排查内容：明确隐患排查需要关注的内容，包括设备设施的完好情况、工作场所的卫生情况、操作规范的执行情况等。
4. 隐患整改措施：对发现的隐患要求立即整改，并明确整改的具体措施和时间要求。
5. 隐患汇报和督查：要求班组对排查出的隐患进行及时汇报，并进行定期督查，确保隐患的整改落实到位。
6. 奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对于积极参与隐患排查和整改工作的班组进行表彰和奖励，对于不落实隐患整改或者发生事故的班组进行惩罚。
通过建立煤矿班组隐患排查治理制度，可以提高班组对于安全隐患的认识和排查能力，预防事故的发生，保障煤矿安全生产。
煤矿班组隐患排查治理制度（3）是指在煤矿生产过程中，班组根据相关规定和要求，对煤矿内部存在的各类安全隐患进行排查和治理的一套制度。
班组员工隐患排查治理制度(四篇)
班组员工隐患排查治理制度第一章总则第一条为了加强班组员工隐患排查治理工作，确保员工的生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，根据相关法律法规和公司的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第二章班组员工隐患排查治理的目标和原则第三条班组员工隐患排查治理的目标是从源头预防事故和职业病的发生，确保员工的生命安全和身体健康。
第四条班组员工隐患排查治理的原则是安全第一、预防为主、综合治理。
第五条班组员工隐患排查治理应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，充分听取员工的意见和建议。
第三章班组员工隐患排查治理的组织和责任第六条公司应当组织相关部门和人员，制定班组员工隐患排查治理的工作计划，并定期进行检查和评估。
第七条班组负责人是班组员工隐患排查治理的主要责任人，负责组织员工进行隐患排查和治理，确保排查工作的质量和效果。
第八条班组负责人应当定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第九条班组员工每个人都有安全生产的责任，应当积极参与隐患排查和治理工作，并及时报告发现的隐患。
第四章班组员工隐患排查治理的内容和方法第十条班组员工隐患排查治理的内容包括设备设施的安全状态检查、工作场所环境的安全检查、作业操作规程的合理性检查等。
第十一条班组员工隐患排查治理的方法包括定期巡查和检查、随机抽查和抽样检查、专项治理和综合整治等。
第十二条班组员工隐患排查治理应当采取及时整改和长效治理相结合的方式，确保隐患得到及时消除，并避免隐患再次出现。
第五章信息管理和记录第十三条公司应当建立班组员工隐患排查治理的信息管理系统，记录员工隐患排查和治理的情况，包括隐患的发现情况、整改情况等。
第十四条公司应当定期公布班组员工隐患排查治理的情况，包括排查工作的进展、整改情况的公告等。
第六章奖惩措施和监督检查第十五条公司应当根据班组员工隐患排查治理的情况，制定相应的奖惩措施，并向员工进行宣传和教育。
班组长隐患排查治理制度（2篇）
班组长隐患排查治理制度1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。
确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。
班组长隐患排查治理制度（2）是一种组织管理制度，旨在保障员工的安全和健康。
该制度包括以下内容：1. 领导责任：规定班组长对隐患排查治理工作负主要责任，明确其在安全生产方面的职责和义务。
2. 隐患排查实施：规定班组长应每日、每周、每月等不同频次对所辖班组进行隐患排查，明确排查的内容、方法和要求。
3. 隐患记录和报告：规定班组长应及时发现并记录隐患，并向上级主管部门或安全管理人员报告，确保隐患得到及时处理。
4. 隐患整改措施：规定班组长应针对排查出的隐患，制定整改措施并明确整改期限，确保隐患得到及时、有效的治理。
5. 隐患追责机制：规定班组长应对未及时排查、报告、整改或整改不力的行为进行追责，包括记录扣分、警告、甚至行政处罚等。
6. 奖惩措施：为激励班组长积极开展隐患排查治理工作，可以设置奖励制度，对排查出的重大隐患或取得显著成效的班组给予奖励。
7. 监督检查：规定上级主管部门或安全管理机构对班组长的隐患排查治理工作进行定期或不定期的监督检查，提出意见和改进建议。
同时，班组长隐患排查治理制度应与其他相关制度相衔接，如安全生产责任制、安全教育培训制度等，形成一个完整的安全生产管理体系，以确保员工的安全和健康。
班组隐患排查管理制度（4篇）
班组隐患排查管理制度第一章总则第一条为了加强班组隐患排查工作，提高安全管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条班组隐患排查工作是指通过对班组工作环境、设备设施、工作流程等方面的检查和评估，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止事故的发生。
第三条班组隐患排查工作的目标是确保员工劳动安全和良好的工作环境，减少和消除安全隐患，提高生产效益和企业形象。
第四条班组隐患排查工作适用于全体员工。
相关责任部门和人员应严格按照本制度的规定进行工作。
第二章班组隐患排查管理机构第五条公司设立班组隐患排查管理机构，负责隐患排查工作的组织、指导和监督。
该机构由公司安全生产部门负责组织的专职隐患排查监管小组组成。
第六条班组隐患排查监管小组成员由公司内具有相关经验和专业知识的人员组成，领导由公司安全生产部门负责。
第七条班组隐患排查监管小组的主要职责包括：（一）制定班组隐患排查工作计划和年度目标，监督落实；（二）组织或进行定期的班组隐患排查工作，确保排查工作的及时性和有效性；（三）收集、整理和分析班组隐患排查结果，及时处理和跟踪隐患的整改；（四）组织开展隐患排查工作的培训和宣传，提高员工对安全隐患的识别能力。
第三章班组隐患排查流程第八条班组隐患排查工作按以下流程进行：（一）分析和评估：班组安全生产人员对班组工作环境、设备设施、工作流程等进行全面的分析和评估，识别潜在的安全隐患；（二）制定计划：根据分析和评估的结果，制定班组隐患排查计划和年度目标，明确排查的内容、频次和责任人；（三）实施排查：安全生产人员按照计划和目标，对班组进行定期的隐患排查，发现问题及时记录并上报；（四）整改跟踪：班组负责人根据上报的隐患，制定整改方案，并通过相关部门进行整改，隐患得到及时的整改；（五）绩效评估：安全生产部门对班组隐患排查工作进行绩效评估，定期反馈评估结果给班组，并进行沟通和改进。
第四章班组隐患排查内容第九条班组隐患排查内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作环境：对班组的工作场所、通道、消防设施等进行检查，确保工作环境安全；（二）设备设施：对班组的机械设备、电气设备、工艺设备等进行检查，消除安全隐患；（三）人员管理：对班组员工的安全教育、培训和操作规程的执行情况进行检查，提高员工的安全意识和技能；（四）工作流程：对班组的作业程序、工艺流程、质量控制措施等进行检查，确保工作流程的安全性和规范性。
班组长隐患排查治理制度(5篇)
班组长隐患排查治理制度1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。
确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。
班组长隐患排查治理制度（2）是指对班组长在工作中发现的隐患进行排查、报告和治理的一套制度。
该制度旨在确保工作场所的安全和防止事故的发生。
班组长隐患排查治理制度的重要内容包括：1. 隐患排查责任：明确班组长在工作中发现和排查隐患的责任，并确保其完成相关记录和报告工作。
2. 排查流程和周期：规定班组长在工作中进行隐患排查的流程和周期，明确排查频率和排查内容。
3. 隐患报告和记录：要求班组长在发现隐患后立即进行报告，包括隐患的具体情况、位置、危险程度等，并进行记录。
4. 隐患治理措施：要求班组长在报告后及时采取相应的治理措施，消除隐患或降低危险程度，并进行记录。
5. 隐患复查和闭环管理：要求对治理后的隐患进行定期复查，确保治理效果和存在的问题得到解决，实现闭环管理。
6. 隐患整改追踪：要求班组长对报告的隐患整改情况进行追踪和记录，确保隐患得到及时整改。
7. 隐患奖惩机制：建立激励机制，对班组长发现和排查隐患工作成绩优秀的给予奖励，对无视隐患或治理不力的进行相应的惩罚措施。
通过建立班组长隐患排查治理制度，能够提高隐患排查工作的效率和规范性，加强对工作场所安全的管理和控制，最大程度地减少事故的发生。
班组隐患排查与治理制度（5篇）
班组隐患排查与治理制度⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。
⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。
⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。
二、定期性安全检查单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。
检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。
三、专业性安全检查由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。
四、季节性安全检查根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。
检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。
⑵夏季：以防暑降温为重点。
每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。
五、节假日安全检查⑴每年春节、清明、五一、十一放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。
⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。
六、安全检查结果的处理⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。
⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。
七、安全隐患整改规定⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。
⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。
⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。
如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。
⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。
班组隐患排查整改制度(3篇)
班组隐患排查整改制度第一章总则第一条为了加强对班组隐患的排查和整改工作，确保人员安全和生产稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有班组的隐患排查和整改工作。
第三条班组隐患排查整改是指班组对本班组存在的安全、环境和卫生方面的隐患进行全面排查和及时整改的工作。
第四条班组隐患排查整改工作应坚持预防为主、综合治理的原则，定期进行全面排查，发现问题及时整改，消除安全风险。
第五条班组隐患排查整改工作应坚持科学、依法、全面、严格的原则，做到依法排查并及时标记，依法整改并复核验收。
第六条班组隐患排查整改工作应坚持上下联动、层层负责的原则，各级负责人要切实加强对班组隐患排查整改工作的领导和组织。
第七条班组隐患排查整改工作应坚持公开透明、倾听、参与的原则，班组员工要积极参与隐患排查整改工作，并对存在的隐患提出改进建议。
第八条本制度由公司领导组织实施，各级负责人要严格执行，对于违反本制度的行为，将依据公司规定进行问责。
第二章总体要求第九条班组隐患排查整改要贯彻安全第一、预防为主、防清见底、问题清零的方针。
第十条班组隐患排查整改要紧密结合班组的工作实际，深入开展全面、系统、细致的排查工作。
第十一条班组隐患排查整改要加强与其他管理制度的衔接，确保各项措施的有效实施。
第十二条班组隐患排查整改要严格按照相关法律法规进行，确保整改措施的科学合理。
第十三条班组隐患排查整改要注重隐患整改后的验收工作，并及时完善相关记录和档案。
第三章班组隐患排查整改的程序和方法第十四条班组隐患排查整改的程序包括预排查、实地排查、整改落实、复核验收四个阶段。
第十五条班组隐患排查整改的方法包括书面排查、实地巡查、讨论研究、专项检查等。
第十六条班组隐患排查整改应每年至少进行一次，并根据实际情况决定是否需要进行专项排查。
第十七条班组隐患排查整改要力求全面，覆盖生产、工艺、设备、用电、用气、用油、物料、交通等各个环节。
第四章班组隐患排查整改的责任和义务第十八条公司领导要高度重视班组隐患排查整改工作，确保相关规章制度的落实，并对班组的排查整改工作进行督促和检查。
班组隐患排查治理制度范本
班组隐患排查治理制度范本第一章总则为加强班组隐患排查治理工作，确保生产安全，保护员工的身体健康和生命安全，特制定本制度。
本制度适用于企业的各个班组，旨在规范班组隐患排查治理工作，明确责任和流程。
第二章班组隐患排查治理的目标1. 加强对班组内隐患的排查，及时发现和治理各类安全、环境和职业卫生隐患，消除事故隐患，提高安全生产管理水平，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 建立健全班组隐患排查治理责任制，形成全员参与、层层负责的安全文化，促进员工的安全意识和责任意识的增强。
第三章班组隐患排查治理的内容1. 隐患排查（1）定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业环境等进行全面检查，排查各类安全隐患。
（2）培养员工隐患排查的意识，提醒员工随时注意安全生产问题，发现隐患立即上报。
（3）针对历史事故隐患，加强跟踪治理，确保隐患不再复发。
2. 隐患治理（1）及时上报并记录所有排查发现的隐患，并制定整改计划。
（2）根据隐患的不同情况，采取相应的治理措施，确保隐患得到有效控制和解决。
（3）指定专人负责隐患治理工作，做好整改落实，并将整改情况上报至上级主管部门。
3. 隐患排查治理的追责（1）班组主管负责班组隐患排查治理工作。
如隐患发生，要及时组织事故调查，找出原因并提出整改方案。
（2）班组成员要加强安全生产意识，积极参与隐患排查和治理工作，如发现隐患，要及时上报。
（3）隐患治理整改工作应设立跟踪机制，确保整改措施的落实，对未按时整改或整改不到位的相关责任人，要进行追责。
第四章班组隐患排查治理的流程1. 隐患排查（1）定期组织班组安全检查，对工作场所、设备设施、作业环境等进行全面排查，记录发现的隐患。
（2）员工随时留意工作环境、设备设施的安全隐患，如发现隐患，立即上报。
（3）定期召开班组会议，对隐患排查情况进行评估和总结。
2. 隐患治理（1）上报隐患：将发现的隐患及时上报至班组主管，并填写隐患报告，报告应包括隐患的具体情况、危害程度、整改要求等。
班组隐患排查管理制度范文(二篇)
班组隐患排查管理制度范文是针对企业班组进行隐患排查和管理的制度，旨在保障安全生产和员工的身体健康。
以下是一个班组隐患排查管理制度的基本内容：1. 排查目标：明确班组隐患排查的目标是为了发现并及时处理潜在的安全隐患，避免事故的发生。
2. 排查责任：明确班组负责人的隐患排查责任和班组成员对隐患的发现和报告责任。
3. 排查周期：确定班组的隐患排查周期，可以根据工作特点和安全风险确定排查频率，但不得少于一个月。
4. 排查内容：列举班组常见的隐患，如安全设施是否完好、危险品储存是否符合规定、用电是否安全等。
5. 排查方法：明确班组隐患排查的方法和步骤，如集中排查、现场检查、隐患登记等。
6. 隐患整改：明确发现隐患后的整改要求，包括整改责任人、整改时限等。
7. 隐患记录和报告：要求班组负责人对排查结果进行记录和报告，包括隐患数量、整改情况等。
8. 教育培训：要求企业为班组成员提供安全生产知识的教育培训，提高员工对安全隐患的识别能力。
9. 管理评估：规定定期对班组的隐患排查管理进行评估和改进，确保制度的有效执行。
班组隐患排查管理制度的实施可以提高班组的安全意识，防止事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
班组隐患排查管理制度范文（二）班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。
特制定以下制度：１、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。
３、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。
４、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。
5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。
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In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Controlled By The Determined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
标准/ 权威/ 规范 /实用
Authoritative And Practical Standards
编写人：xxxxx
审核人：xxxxx
班组隐患排查治理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。