房地产公司工程管理部职责[120166]
房地产公司工程部门职责
房地产公司工程部门职责工程部门在房地产公司中扮演着至关重要的角色，主要负责项目的施工、监理、质量控制和安全保障等工作。
本文档详细阐述了房地产公司工程部门的职责。
一、工程部门概述工程部门是房地产公司的重要组成部分，负责项目的实施与管理工作。
工程部门需要根据公司发展战略和项目需求，组织、协调、监督项目的施工、监理、验收等工作，确保项目按期完成，达到预期的质量、安全和服务标准。
二、工程部门职责1. 项目策划与前期准备- 参与项目的可行性研究，提供工程方面的意见和建议；- 负责项目施工图纸的审核，确保图纸符合设计和规范要求；- 参与项目施工招标工作，编制招标文件，对投标单位进行资质审查；- 选定施工单位和监理单位，签订合同，明确工程质量、安全和服务要求。
2. 项目施工管理- 组织项目施工，对施工现场进行监督管理，确保施工进度、质量和安全；- 负责项目施工过程中各参与方的沟通协调，解决施工中的问题；- 对施工现场进行定期检查，对施工质量、进度和安全进行评估，提出改进措施；- 组织项目验收，确保项目达到预期效果，满足质量、安全和服务要求。
3. 工程监理- 制定监理计划，对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全；- 对监理过程中发现的问题进行记录和反馈，要求施工单位及时整改；- 对监理资料进行整理和归档，为项目验收提供依据；- 对施工单位进行考核评价，提出奖惩建议。
4. 质量控制- 建立质量管理体系，制定质量标准和检查制度；- 对施工现场进行质量监督，对施工过程中的质量问题进行纠正；- 对验收不合格的项目进行整改，直至达到预期质量标准；- 对质量事故进行调查和处理，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
5. 安全管理- 制定施工现场安全管理制度和应急预案；- 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；- 对施工现场人员进行安全教育和培训，提高安全意识；- 组织安全事故的调查和处理，制定防范措施。
6. 项目后期工作- 组织项目竣工验收，办理相关手续；- 对项目进行总结，对项目实施过程中的经验教训进行归纳；- 对工程资料进行整理归档，为后续项目提供参考；- 对项目实施过程中涉及的相关方进行满意度调查，收集反馈意见。
房地产公司工程部部门职责及岗位职责
材料专员
1、申报材料月度实际用料计划；
2、在材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核查；
3、就材料申报流程对施工单位进行交底；
4、如实统计材料到场/未到场情况；
5、协调材料按现场需求到货，满足现场施工需要；
6、协助做好相关维权取证工作
1、督促监理工程师及时审核提交材料计划
2、及时申报材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场。
1、做好场内坐标、水准控制点的保护
2、做好场地界线、建筑物控制轴线、建筑物垂直度及标高等准确测量的控制监督
3、做好深基坑高边坡位移检测、建筑物沉降观测的控制监督
4、做好场内地形、地貌测量工作，做好土石方、道路工程测量收方工作
5
资料文员
1、负责部门工程档案管理工作，
2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
13、组织竣工后施工单履约能力评价；
14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
工程部经理
工程部经理
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产工程部岗位职责（6篇）
房地产工程部岗位职责1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
房地产工程部岗位职责（2）房地产工程部是一个负责房地产开发工程的部门，其主要职责是规划、设计、施工和监督房地产项目的建设过程。
以下是房地产工程部的一些岗位职责：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。
- 协调各个专业团队，确保项目按时、按质量要求完成。
- 指导和管理工程项目的设计、施工和验收等工作。
- 对项目进行风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。
2. 设计师：- 负责进行房地产项目的设计和布局。
- 制定房地产项目的设计方案，包括建筑外观、空间布局、室内装饰等。
- 协调各个专业的设计团队，确保设计方案的一致性和整体性。
- 与业主和相关部门进行沟通，确保设计方案符合需求和法律法规要求。
3. 工程师：- 负责房地产项目的施工和监督。
- 制定项目的施工计划和施工方案。
- 管理施工现场，确保施工进度、质量和安全。
- 进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 监理工程师：- 对房地产项目进行监督和管理。
- 检查和审核工程施工图纸和施工方案。
- 监督施工过程中的质量、安全和进度。
- 协助解决工程施工中的问题和纠纷。
大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责
5、参与供方选择发标及答疑，参与开标和评标；
6、参与工程承包商、材料设备商年度履约评估等；
7、参与设计类（勘察、概念设计、方案设计）工程供方考察、资质预审工作；参与邀标和议标的评审工作，参与确定入围工程供方名单；参与年底设计单位评价工作；
3、负责城市公司首期住宅交楼交付前的检查；
4、定期进行质量管理的检查，树立区域内质量管理标杆；
5、负责组织相关部门编制项目关键环节品质注意事项；
6、负责组织相关部门及领导对关键事项品质的实施结果进行检查，形成品质检查报告；
7、根据品质检查报告组织编制品质完善建议及实施举措；
8、负责监督品质改善举措的执行，并定期形成品质改善报告；
8、参与编制战略采购材料设备选型计划表并参与选型讨论；
9、参与方案设计成果评审；参与施工图设计审图。
技术及工期管理组
工程标准及创优
1、为置地总部提供技术支持，配合置地总部总结、归纳区域、城市公司及行业的经验教训，制订高品质工程质量标准、管理指引；
2、负责落实置地总部编制的国家级优质工程的创建计划；
3、配合置地总部的国优工程季度跟进、检查、支持；
3、参与重大设计变更(影响房型、结构、功能、外立面效果等)的方案论证和跟踪实施；
4、参与样板间竣工验收、竣工总结及竣工图纸会审。
后评价
1、组织区域内所有项目工程后评价。
绩效管理
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
9、负责区域内重大质量事故的处理；
10、负责工程质量客户满意度管理。
安全管理
1、督促、检查城市公司安全管理体系建设；
2、收集整理区域总部所在省级法律法规适用性清单；
房地产公司工程管理部职责1
公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1．建立健全工程管理，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
地产公司工程管理部部门及员工职责
地产公司工程管理部部门及员工职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。
二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合工程的招投标工作。
（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（2）协助办理《工程施工许可证》。
5、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置
江永中合实业发展有限公司工程管理部部门职能及岗位设置一、部门使命作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。
进行。
二、部门职能1． 建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。
模式和业务流程。
2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。
好开发报建、招投标、合同签订等工作。
3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。
同时满足公司相应的质量要求。
5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。
施工单位安全管理工作的监督。
6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。
控制建造成本，降低工程造价。
8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。
9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
三、岗位设置四、岗位职责1.工程管理部经理直接领导：公司总经理岗位职责：岗位职责：1）全面履行部门职责；）全面履行部门职责；2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；作风；3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；义务；7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；行；8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；1010）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；1111））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；部门进行图纸会审；1212）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；1313）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；1414）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；1515）完成公司总经理布置的其他工作。
房地产公司工程管理部职责2
房地产公司工程管理部职责2一、工程管理部的职能:1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;3.负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;4.按照公司制定的"精品"战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;5.采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。
二、工程管理部职责1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;7.根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员;8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;10.按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;13.配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;18.收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;19.组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务;20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程计划的完成;22.根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;23.配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
房地产公司----工程管理部工作职责
房地产公司----工程管理部工作职责工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。
1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。
2. 设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。
在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。
3. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。
4. 控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。
5. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。
6. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组织设计或质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；67．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
8. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。
现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。
2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。
3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。
4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。
5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。
6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。
7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。
8、负责区域内工程招投标工作。
9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。
10、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。
14、负责设计变更的管理工作。
15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合。
地产公司工程部职责（5篇）
地产公司工程部职责1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
地产公司工程部职责（2）地产公司工程部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 建筑设计和规划：负责对地产项目进行建筑设计和规划，包括建筑外观、平面布局、功能分区等。
2. 工程管理和执行：负责组织和管理地产项目的施工过程，包括与承包商的合作、工程进度控制、质量管理等。
3. 资源调度和物资采购：负责协调和调度工程所需的人力、物力、财力资源，并负责采购工程所需的材料和设备。
4. 质量监控和检验：负责对施工过程进行质量控制，监督工程质量检验和验收，并确保施工符合相关法规和标准。
5. 安全管理：负责制定和实施工程项目的安全管理措施，确保工地安全，并协助相关部门进行安全检查和评估。
6. 环境保护和能源管理：负责监测和控制工程项目对环境的影响，并提出相应的环保措施，同时负责能源管理和节能减排工作。
7. 技术支持和研发：负责研究和引进新的建筑技术和设备，提供技术支持和解决方案，推动技术创新和工程管理的进步。
房地产公司工程部岗位职责
1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。
10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。
房地产公司工程部部门职责及岗位职责
房地产公司工程部部门职责及岗位职责具体来说，房地产公司工程部门的主要职责包括：1.项目规划：对公司的房地产项目进行规划，包括项目的选址、布局、规模等方面的决策；制定项目的发展计划，明确项目的目标、策略和时间表。
2.设计管理：负责房地产项目的设计工作，与设计院等外部设计合作单位进行沟通和协调；审核设计方案，并根据实际情况进行调整和优化；确保设计符合公司的要求和标准。
3.施工管理：监督并管理公司房地产项目的施工过程，包括施工进度、施工质量、成本控制等方面的管理；与承包商和供应商进行业务洽谈和合同签订，确保工程的顺利进行。
4.资金管理：负责编制工程项目的预算，并进行费用控制和成本分析；对项目资金的使用进行监督和管理，确保项目的资金运作顺利。
5.质量管理：负责编制和实施房地产项目的质量管理计划，包括质量目标的设定、质量控制的方法和手段、质量检查和验收的标准等；监督项目各个环节的质量管理，确保项目质量的稳定和提升。
6.安全管理：负责房地产项目的安全管理和施工现场的安全控制，确保项目的施工过程安全可靠，有效预防和处理施工过程中可能出现的事故和意外情况。
7.环境保护：负责房地产项目的环境保护工作，包括对施工对环境的影响进行评估和预防控制；推动可持续发展理念，提倡节能减排和资源循环利用等环保措施的实施。
8.团队管理：负责工程部门的人员招聘、培训和绩效考核等工作；激励和管理团队成员，确保团队协作顺利进行；制定部门目标和绩效评估体系，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
9.与其他部门的协作：与市场部门、销售部门、法务部门等其他部门合作，协调项目的推进和沟通；及时报告项目进展和问题，并提供解决方案。
每个岗位在工程部门都有具体的职责和任务，如下所示：1.工程经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划编制、资源分配、质量控制、成本控制等方面。
2.设计主管：负责项目的设计工作，与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案符合公司要求和项目需求。
工程管理部岗位职责(11篇)
工程管理部岗位职责（11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
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房地产公司工程管理部职责[120166]
房地产公司工程管理部职责
一、工程管理部的职能：
1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;
2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;
3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;
4.按照公司制定的”精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;
5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责
1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;
2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;
3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工;
4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;
5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;
6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;
7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员;
8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题;
9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;
10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核;
11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;
12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;
13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见;
14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;
15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充;
16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;
17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;
18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议;
19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务;
20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平;
21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成;
22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见;
23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
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