苹果公司客户关系管理_案例分析
苹果公司客户关系
苹果呼叫中心拥有20000个坐席，是 世界规模最大的呼叫中心之一，每天 打入电话1800000多个，而且数量还在 不断增加。
开发市场 赢得订单
总而言之，苹果的客户关系管理是比较成功 的。在乔布斯的眼中，苹果的成功不仅仅体现在 它的产品上，如果没有一个成功的营销手段和优 秀的客户关系管理体系，就没有今天的苹果。
优势： 品牌知名度高
最具创新性企业，每一样产品都可以称之为艺 术品 操作系统人性化，更顺应消费者需求，更好地 适应市场变化，拥有强大销售网络，对终端控 制进一步加强
营销手段过于单一 售价较高 自主开发的Mac操作系统装机量远远小于 Windows，应用软件和软件销售额在下降
小组成员：徐婷婷 王慧楹 钱宇雯 陈晨
CRM（Customer Relationship Management），顾名 思义，是企业用来管理客户关系的工具。客户关系管理 是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不 断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连 续的过程。其内涵是企业利用信息技术（IT）和互联网 技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营 销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客 户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的 以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，客户关 系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
国际数码市场发展迅速，安卓，windows都 对其造成强大的竞争压力 竞争加剧，运营能力不足将被淘汰
需求增大，更加刺激消费者对数码产品消 费
4则客户关系管理案例分析
4则客户关系管理案例分析客户关系管理（CRM）是一种跨部门的战略和业务过程，通过分析客户行为和需求，使企业能够有效地与客户进行沟通和互动，以提供个性化的产品和服务，从而建立和维护长期的关系。
以下是四个涉及不同行业的CRM案例分析。
1.亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功之处之一是其出色的CRM系统。
亚马逊通过跟踪客户的历史订单、浏览记录和习惯，为每个客户提供个性化的产品推荐。
此外，亚马逊还通过客户反馈和评价来改进产品和服务，并迅速解决客户的问题。
这种个性化的购物体验和强大的客户支持帮助亚马逊建立了忠诚度，并增加了客户的回购率。
2.苹果苹果是一家知名的科技公司，以其创新和高端产品而闻名。
苹果通过其CRM系统，跟踪客户购买偏好和使用习惯，并提供个性化的产品建议和服务。
苹果还通过其忠诚度计划“苹果会员”来奖励忠诚客户，提供专属的优惠和特权。
此外，苹果还通过在线社区和专业人员提供的一对一支持，为客户提供卓越的用户体验。
这种个性化和细致入微的服务有助于苹果建立了强大的品牌忠诚度。
3.中国移动中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，CRM在其业务运营中发挥了重要作用。
中国移动通过其CRM系统，跟踪并分析客户通信行为和消费习惯，并根据这些数据提供个性化的套餐和增值服务。
该CRM系统还支持在线支付和账单查询，方便客户管理自己的账户。
中国移动还通过推出客户感知计划，提供高质量的客户服务和快速解决问题的能力，赢得了客户的信任和忠诚。
4.雀巢雀巢是世界上最大的食品和饮料公司之一，通过其CRM系统构建了强大的客户关系。
雀巢通过客户数据库跟踪和分析客户购买和消费习惯，并通过提供个性化的产品推荐和促销优惠，增加了客户的满意度和回购率。
此外，雀巢还注重与客户的沟通，通过各种渠道收集反馈和意见，并根据客户需求进行产品创新和改进。
这种客户导向的策略有助于雀巢在竞争激烈的市场中保持领先地位。
综上所述，CRM对于企业的成功至关重要。
以客户为中心的经典案例
以客户为中心的经典案例
1. 苹果公司
苹果公司一直以来以客户为中心，而且在这个方面表现得非常出色。
他们的产品设计和用户体验可能是目前市场上最好的。
他们的Mac，iPhone和iPad产品线具有极高的质量和独特的设计，供应链、营销和售后服务方面也做得非常好。
苹果公司还有一个很好的例子就是其“Genius Bar”服务。
如果客户在使用苹果产品时有任何问题，他们可以到苹果店的Genius Bar咨询服务台寻求帮助。
苹果公司雇用了经过全面培训的技术专家来提供个性化的服务，并根据客户的需求为他们提供全面的支持和建议。
2. 亚马逊公司
亚马逊公司一直致力于以客户为中心。
他们的目标是通过产品质量，供应链，客户服务等方面来推动客户体验的提升。
他们也非常注重客户反馈，并从客户的反馈中不断改进和发展产品和服务。
另外，亚马逊公司还通过其Prime会员计划为客户提供更好的购物体验。
Prime 会员可以享受免费快递服务、提前访问新产品等特权，这让客户感受到他们是亚马逊公司最重要的一环。
3. 拜耳公司
拜耳公司是一家全球领先的生命科学和材料科学公司。
他们以客户为中心，通过与客户合作，用科学和创新来解决一些全球性的问题。
例如，拜耳公司通过与农民、贸易商和种子公司等各个产业链的客户合作，为全球农业提供更先进的种子、肥料和农药等。
同时，他们还与医疗保健公司和研究机构合作，致力于研发更高效、更安全的药物和治疗方案。
拜耳公司注重与客户的沟通合作，并根据客户的需求设计和开发产品，从而取得了非常成功的业绩。
以顾客为中心的案例
以顾客为中心的案例在当今竞争激烈的市场环境中，以顾客为中心已经成为企业取得成功的关键。
通过关注顾客的需求和体验，企业能够更好地满足顾客的期望，建立长期的客户关系，并在市场中脱颖而出。
下面将通过几个案例来探讨以顾客为中心的重要性以及如何实现。
首先，让我们看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以顾客为中心的理念来引领市场。
从产品设计到售后服务，苹果始终将顾客的需求放在首位。
例如，苹果的产品设计始终注重用户体验，简洁、直观的界面设计以及稳定、高效的系统运行，都是为了让顾客能够更好地使用产品。
此外，苹果的售后服务也备受好评，他们提供的一对一的顾客支持，以及对顾客反馈的重视，都让顾客感受到自己的重要性，从而建立了忠诚度。
另一个案例是亚马逊。
作为全球最大的电子商务平台之一，亚马逊一直将顾客需求放在核心位置。
他们通过大数据分析，了解顾客的购物习惯和偏好，为顾客提供个性化的推荐和购物体验。
同时，亚马逊也十分重视顾客的反馈，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。
这种以顾客为中心的理念，让亚马逊成为了全球最受欢迎的电商平台之一。
最后，让我们看看星巴克。
作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克一直以顾客为中心的理念来打造品牌形象。
他们提供舒适的环境和高品质的咖啡，让顾客能够在这里放松身心，享受美好时光。
此外，星巴克也注重顾客的反馈，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。
这种以顾客为中心的理念，让星巴克成为了全球最受欢迎的咖啡连锁品牌之一。
综上所述，以顾客为中心已经成为企业取得成功的关键。
通过关注顾客的需求和体验，企业能够更好地满足顾客的期望，建立长期的客户关系，并在市场中脱颖而出。
希望以上案例能够为大家提供一些启发，让我们一起努力，将顾客放在核心位置，实现共赢的局面。
客户关系管理成功案例
客户关系管理成功案例一、介绍在竞争激烈的市场环境下，企业如何成功地管理好与客户之间的关系成为了一个关键问题。
客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是一种以客户为中心，通过合理的组织、规划和执行市场营销、销售和服务活动，从而最大限度地提高客户价值和满意度的管理方法和工具。
本文将通过分析一些成功的CRM案例，探讨客户关系管理的成功之道。
二、成功案例分析2.1 Apple2.1.1 全面的客户数据分析Apple作为全球知名的科技公司，一直以来注重客户数据的分析和管理。
通过用户注册、使用数据和行为数据的收集，Apple可以准确地了解每个客户的喜好、购买偏好和潜在需求，从而为客户提供个性化的产品和服务。
2.1.2 定制化产品和服务基于客户数据分析的基础上，Apple致力于开发和提供定制化的产品和服务。
例如，通过App Store和iTunes Store的个性化推荐系统，Apple可以向每个用户展示他们可能感兴趣的应用程序、音乐和电影，从而提高用户的满意度和忠诚度。
2.1.3 卓越的售后服务Apple以其卓越的售后服务而闻名。
无论是线上还是线下，Apple都提供丰富的售后服务，包括技术支持、免费课程、维修和保修等。
这些服务不仅提高了客户的满意度，还增强了客户的忠诚度，使得Apple的客户关系管理得以成功。
2.2 Amazon2.2.1 个性化推荐系统Amazon以其强大的个性化推荐系统而成为电子商务领域的巨头。
通过分析客户的购买历史、浏览行为和评价等数据，Amazon可以为每个客户推荐他们可能感兴趣的产品，从而提高销售额和客户满意度。
2.2.2 客户评论和评价系统Amazon允许客户对购买的产品进行评论和评价，这不仅有助于其他客户做出购买决策，也为Amazon提供了宝贵的反馈信息。
通过及时回复客户的评论和处理客户的投诉，Amazon建立起了良好的客户关系，树立了良好的企业形象。
客户关系管理成功案例
客户关系管理成功案例客户关系管理（CRM）是企业与客户之间建立和维护关系的一种管理理念和方法。
通过CRM，企业可以更好地了解客户的需求和偏好，提供个性化的服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
下面我们就来看几个成功的客户关系管理案例。
首先，苹果公司是一个成功的客户关系管理案例。
苹果通过其独特的产品设计和用户体验，吸引了大量忠实的用户。
而苹果通过其iTunes和App Store等平台，与用户建立了紧密的联系。
用户可以通过这些平台购买音乐、应用和其他数字内容，而苹果则可以通过这些平台了解用户的兴趣和消费习惯，从而提供更好的个性化推荐和服务。
其次，亚马逊也是一个成功的客户关系管理案例。
亚马逊通过其强大的数据分析能力，可以根据用户的购物历史和浏览行为，为用户提供个性化的商品推荐。
同时，亚马逊也通过其Prime会员服务，为会员提供快速的配送服务和丰富的会员特权，从而提高了用户的满意度和忠诚度。
再者，星巴克是另一个成功的客户关系管理案例。
星巴克通过其星享俱乐部会员计划，为会员提供积分和优惠，吸引了大量忠实的顾客。
同时，星巴克还通过其手机应用程序，为用户提供便捷的点单和支付服务，从而提高了用户的消费体验。
总的来说，这些成功的客户关系管理案例都有一个共同的特点，那就是他们都能够通过数据分析和个性化服务，为用户提供更好的消费体验，从而提高用户的满意度和忠诚度。
这些案例给我们提供了很好的启示，即通过CRM，企业可以更好地了解客户，提供个性化的服务，从而赢得客户的信任和忠诚。
因此，客户关系管理对于企业的发展至关重要，希望各个企业都能够重视客户关系管理，为客户提供更好的服务。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
客户关系管理经典案例
客户关系管理经典案例
经典的客户关系管理案例有：
1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过个性化推荐、客户服务和定期购买等技术手段，不断提升客户的购物体验，建立起强大的忠诚度，成为全球最大的在线零售商之一。
2. 苹果（Apple）：苹果通过创新的产品设计、营销以及售后服务，建立起强大的品牌忠诚度和用户粘性，使得其产品销售和客户满意度一直居高不下。
3. 星巴克（Starbucks）：星巴克通过提供高品质的咖啡产品和舒适的咖啡店环境，不断吸引客户，并通过星巴克会员计划和移动支付等方式，保持与客户的紧密联系。
4. 华为（Huawei）：华为通过全球化的市场覆盖和以客户为中心的创新策略，不断提升客户的满意度和忠诚度，成为全球领先的电信设备供应商之一。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯通过其多个互联网产品（如微信、QQ）和游戏等，建立起海量的用户群体，并通过大数据分析和个性化推荐等技术手段，提供个性化的服务和用户体验。
苹果公司的客户关系管理
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iPhone战略分析 • 进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深 刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是 唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非 通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心 需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是 用来通话和发短信么？一旦用户回答“NO”之后， 就意味着他对手机的需求已经从一个通话（短信） 处理工具变成一个便携多媒体通信设备。
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苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公 司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子 科技产品，布斯、斯蒂夫· 沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技 企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod 音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、 iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21 日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
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斯蒂夫—— 乔布斯
• 公司名称：苹果公司
• 外文名称：Apple Inc. • 总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺
• 成立时间：1976年4月1日
• 经营范围：电子科技产品 • 公司口号：Switch（变革） • 年营业额：1082.5亿美元（2011财年）
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史蒂夫· 乔布斯（1955-2011），发 明家、企业家、美国苹果公司联合 创办人、前行政总裁。1976年乔布 斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪 伴了苹果公司数十年的起落与复兴， 先后领导和推出了麦金塔计算机、 iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿 万人的电子产品，深刻地改变了现 代通讯、娱乐乃至生活的方式。 2011年10月5日他因病逝世，享年 56岁。乔布斯是改变世界的天才， 他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇 于变革，不断创新，引领全球资讯 科技和电子产品的潮流，把电脑和 电子产品变得简约化、平民化，让 曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现 代人生活的一部分。
苹果公司客户管理CRMSWOT分析
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苹果公司客户管理CRMSWOT分析
Apple公司现状SWOT分析：
• 威胁（threats）：
• 国内外各大产商不断夸大生产基地，产能不足劣势被扩大 • 市场价格体系混乱，市场竞争进一步加剧 • 大量新兴品牌企业进入市场造成市场秩序混乱 • 操作系统不开源没有竞争力
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苹果公司客户管理CRMSWOT分析
Apple建立CRM的必要性：
——如何不断改善客户关系，留住老客户， 赢得新客户。
——如何在日益激烈的市场竞争中把握机会， 增加销售收入。
——如何更好的为客户服务，提高客户忠诚 度。
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苹果公司客户管理CRMSWOT分析
Apple的CRM实施情况：
苹果公司客户管理 CRMSWOT分析
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2020/12/17
苹果公司客户管理CRMSWOT分析
Apple公司现状SWOT分析：
• 优势（strengths）：
• 总部在加州库比提诺，拥有世界顶级生产线 • Apple为世界唯一一家自己生产硬件和软件的PC公司
（DELL，微软，康柏都不行） • 拥有Steve Jobs这个具有远见卓识，喜欢创造伟大疯狂的
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苹果公司客户管理CRMSWOT分析
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/17
苹果公司客户管理CRMSWOT分析
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•各种应用软件便于收集客户需求
苹果公司客户管理CRMSWOT分析
itunes apple store
客户关系管理分享行业内优秀客户关系管理的案例和技巧
客户关系管理分享行业内优秀客户关系管理的案例和技巧在竞争激烈的市场环境下，企业要想获取并保持客户的忠诚度，客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）起到了至关重要的作用。
优秀的客户关系管理不仅能够增加客户的满意度和忠诚度，还能提高企业的市场竞争力、增加销售额。
本文将通过介绍行业内的优秀案例和技巧，分享客户关系管理的实践经验。
一、优秀案例分享1. 苹果公司苹果公司以其独特的品牌形象和传播方式著称，成功地建立了与客户之间的紧密联系。
苹果通过提供优质的产品和服务，并通过细致入微的用户体验，赢得了众多忠诚的消费者。
此外，苹果通过建立社交媒体等各种渠道，与客户进行互动和沟通，及时解决客户的问题和需求，进一步巩固了客户关系。
2. 亚马逊亚马逊作为电子商务行业的巨头，凭借其精准的数据分析和个性化推荐系统，成功地提供了个性化的购物体验。
通过分析客户的购买记录和喜好，亚马逊能够精准地向客户推荐相关的产品和服务，大大提高了客户的满意度和购买率。
3. 麦当劳麦当劳通过建立一套完善的客户反馈系统，实时收集和分析客户的反馈信息，针对客户的需求进行持续改进。
麦当劳的客户关系管理不仅仅体现在产品和服务上，同时也体现在对员工的培训和管理上，通过不断培养员工的服务意识和专业能力，确保客户能够获得优质的服务体验。
二、优秀技巧分享1. 数据分析客户关系管理离不开对客户数据的分析和挖掘。
通过大数据技术和分析工具，企业能够深入了解客户的需求、兴趣和购买行为，从而进行有针对性的营销活动。
定期分析客户数据，及时发现客户的变化和趋势，对客户进行分类和细分，可以更好地把握客户的需求，提供个性化的产品和服务。
2. 个性化服务客户关系管理的核心是提供个性化的服务。
企业要通过各种渠道了解客户的需求和偏好，为客户量身定制产品和服务。
个性化服务不仅仅是满足客户的基本需求，还要从用户体验的角度出发，提供更多的增值服务。
客户为中心优秀案例
客户为中心优秀案例一、引言客户为中心是指企业在开展经营活动时，将客户的需求和满意度放在首位，通过专注于客户体验和实现客户价值来获得竞争优势。
企业通过客户为中心的理念和实践，提升客户忠诚度、增加销售额、优化产品和服务等多方面获益。
本文将介绍两个客户为中心的优秀案例，深入探讨其成功经验和启示。
二、案例一：Apple Inc.2.1 公司背景Apple Inc.是一家全球知名的科技公司，成立于1976年。
其核心产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等，深受全球消费者的喜爱。
2.2 客户为中心的实践Apple Inc.一直将客户为中心作为企业发展的核心理念，在产品设计、营销和客户服务等方面实践客户为中心的策略。
2.2.1 产品设计Apple Inc.注重产品的用户体验，通过简洁、直观的界面设计和顺畅的操作流程，满足用户对便捷、高效的需求。
例如，iPhone的操作界面简单易用，无论是老年人还是小孩都可以轻松上手。
2.2.2 营销策略Apple Inc.的营销策略也强调客户为中心，通过精准的市场定位和个性化的推广活动吸引目标客户。
它通过全球各地的Apple Store提供个性化的购物体验，让顾客更好地了解产品特点，并给予专业的建议和指导。
2.2.3 客户服务Apple Inc.注重客户的售后服务，提供全球统一的维修和技术支持，保障客户在使用过程中的权益。
它建立了全球统一的售后服务体系，包括在线支持、电话咨询、线下维修等多种方式，为客户提供及时、高效的售后服务。
2.3 成功经验和启示Apple Inc.通过客户为中心的实践取得了巨大成功，不仅在市场上赢得了高度认可，还树立了品牌忠诚度的典范。
其成功经验和启示如下：2.3.1 精益求精Apple Inc.追求卓越，不断推陈出新。
通过持续创新和产品升级，满足客户的更新需求，提高客户满意度。
2.3.2 个性化体验Apple Inc.注重个性化体验，从产品设计到售后服务，关注客户的个性化需求，并根据需求提供定制化的产品和服务。
案例分析苹果公司市场营销策略
案例分析苹果公司市场营销策略案例分析：苹果公司市场营销策略随着科技的迅猛发展，市场竞争日益激烈。
在这个信息爆炸的时代，如何制定一种有效的市场营销策略，成为了每个公司都需要面对的重要问题。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行案例分析，并分析其逻辑结构，以展示其成功的原因，并为其他公司提供借鉴。
一、引言苹果公司作为全球最著名的科技公司之一，一直以创新、高品质和独特设计著称。
在竞争激烈的市场环境下，苹果公司成功地建立了强大的品牌形象和市场地位。
其中，其市场营销策略起到了至关重要的作用。
二、目标市场定位在制定市场营销策略之前，苹果公司首先明确定位了自己的目标市场。
从一开始，苹果公司就将自己定位为高端市场，专注于追求品质和创新的消费者群体。
这种明确的目标市场定位使得苹果公司能够更好地了解目标消费者的需求，并满足其对高品质产品的追求。
三、产品定位与差异化竞争策略苹果公司通过独特的产品定位和差异化竞争策略，为自己在市场中树立了独特的地位。
他们始终将创新作为核心竞争力，不断推出引领潮流的产品。
同时，苹果公司还注重产品的性能、设计和用户体验，以满足消费者对高品质产品的追求。
四、市场推广策略在市场推广方面，苹果公司采用了多种策略来增强其品牌形象和知名度。
首先，他们重视口碑营销，通过口碑传播来打造良好的消费者口碑。
其次，苹果公司还大力投入广告和营销活动，以扩大其市场份额和吸引更多消费者。
此外，苹果公司还注重与其他品牌和公司进行合作，以扩大市场渠道和提高销售额。
五、客户关系管理策略除了产品和市场推广策略外，苹果公司还非常重视客户关系管理。
他们通过提供优质的售后服务和建立良好的客户关系，不仅增强了消费者的忠诚度，还通过消费者对品牌口碑的传播来增加销售额。
六、结论综上所述，苹果公司凭借着独特的市场营销策略取得了巨大的成功。
目标市场定位、产品定位与差异化竞争策略、市场推广策略以及客户关系管理策略相互配合，使得苹果公司在市场上树立了独一无二的地位。
《苹果案例分析》课件
历史与发展
1983年
推出Lisa电脑，但市场反 应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公 司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公 司，并展开一系列改革和 创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes，引领数 字音乐革命。
苹果公司发布iPad，开创平板电脑市 场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务，提高用户粘性，使消费 者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理，通过提供优质的售后服务和技 术支持，增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战，包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维 护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系，确保在全 球范围内遵守各国的法律法规。同时，苹 果也需要关注数据安全问题，加强数据保 护措施，确保用户隐私不被侵犯。在应对 贸易保护主义方面，苹果需要加强与各国 政府的沟通，争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确 苹果始终坚持其高端、时尚的品 牌定位，通过精准的市场定位和 品牌传播，成功吸引了目标客户 群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验，例如定制产品、预约维修等，以满足 不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合 ，构建了一个跨平台的生态圈。 这使得苹果设备能够在不同设备 之间无缝连接，提高了用户体验
有关客户至上的案例
有关客户至上的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：客户至上是现代商业中一个非常重要的理念，通过关注和尊重客户的需求，企业可以建立良好的关系，并保持长期的业务关系。
下面将介绍一些关于客户至上的案例，展示了企业通过专注于客户体验和需求，取得了成功的经验。
1. 亚马逊亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，在客户至上的理念下取得了巨大的成功。
亚马逊始终将客户的需求摆在首位，努力提供更好的产品和服务。
通过不断优化网站界面、提升物流速度和服务质量，亚马逊赢得了大量忠实用户。
而且，亚马逊还通过大数据分析和人工智能技术，对客户的需求进行精细化分析和个性化推荐，让用户体验得到了极大的提升。
2. 苹果苹果公司也是一个以客户至上为宗旨的企业。
苹果设计的产品始终注重用户体验和简洁性，以满足用户的需求。
苹果还通过建立完善的售后服务体系，及时解决用户遇到的问题，使用户感到被尊重和重视。
而且，苹果还推出了一系列的定制服务，如Apple Care+等，为用户提供更个性化和专业化的服务。
4. 美团作为中国颇具规模的在线服务平台，美团一直将客户至上视为核心价值观之一。
美团致力于为用户提供更丰富多样的服务和产品，并致力于不断优化用户体验。
美团还通过大数据分析和智能算法，实时跟踪用户行为和需求，为用户提供更个性化的服务。
通过持续不断的创新和优化，美团赢得了大量用户的青睐和信赖。
5. 耐克耐克是一家全球知名的运动品牌，也是一个以客户至上为宗旨的企业。
耐克在设计产品和服务时，始终以用户需求和体验为出发点，努力提升产品的舒适性和功能性。
耐克还积极与用户互动，收集用户反馈和建议，及时调整产品和服务，以满足用户需求。
通过关注品质和用户体验，耐克成为了众多用户心目中的首选运动品牌。
以上是一些关于客户至上的经典案例，通过这些案例可以看出，客户至上并不仅仅是一种理念，更是一种实践和行动。
只有真正关注客户的需求，倾听他们的声音，才能够建立稳固的客户关系，创造长期的商业价值。
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案
(完整版)客户关系管理之案列分析及答案（完整版）客户关系管理之案例分析及答案引言：客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业与客户之间建立并维护互利共赢关系的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的CRM可以帮助企业提高客户满意度、增强客户黏性、拓展市场份额。
本文通过分析一家电子产品公司的CRM案例，探讨企业应如何建立有效的CRM体系，并提出相应的解决方案。
案例背景：某电子产品公司是一家全球知名的电子消费品制造商，产品涵盖智能手机、平板电脑、电视等。
然而，尽管该公司产品质量一直保持较高口碑，但销售额在近年来呈下滑趋势。
通过对其CRM体系进行深入分析，发现几个需要改进的问题。
问题分析：1. 数据管理不规范：该公司一直以来未能有效收集、整理和管理客户信息。
未建立完善的数据库，导致客户信息零散、重复，难以准确分析客户需求与行为模式。
2. 市场细分不足：公司未将客户划分为不同的细分市场，对于不同群体的客户需求无法精确把握，无法为不同客户提供个性化的产品与服务。
3. 缺乏互动与沟通：除了产品销售阶段外，公司与客户之间缺乏长期的互动与沟通机制，无法建立深入的客户关系，也无法及时获取客户反馈与需求。
解决方案：为解决上述问题，该电子产品公司可以采取以下策略：1. 建立完善的数据管理系统：a. 建立统一的数据库，将客户信息进行整合和去重，确保数据准确性。
b. 引入先进的数据分析工具，对客户数据进行深入挖掘和分析，以获取有价值的洞察和信息。
c. 设计合适的数据收集方式，如在线调查、推送问卷等，以增加客户信息的完整性和及时性。
2. 实施精细化市场细分策略：a. 根据客户特征、购买行为、偏好等指标，将客户划分为不同的细分市场，并建立相应的客户群体模型。
b. 针对不同细分市场的客户，开展定制化的产品研发和营销策略，提供个性化的购买体验和优质的售后服务。
3. 建立持续互动与沟通机制：a. 建立客户服务中心，提供多渠道的客户服务，包括电话、邮件、在线咨询等，以满足客户多样化的沟通需求。
苹果公司客户关系管理
苹果公司客户关系管理在21世纪知识经济体系下，公司生产的产品越来越面临着同质化的发展困境，消费者在同一商品的购买上面临着多项选择，使得公司客户的流动性非常大，而如何留住现有客户是21世纪公司发展面临的难题。
苹果公司原先只是一家以生产笔记本电脑的高科技公司，在中国乃至全球市场都没有较大的市场份额。
然而近年来随着Iphone、Ipad等产品的发售，苹果产品逐渐被世人所熟知，也兴起了一群所谓的“果粉”。
其实，在21世纪的知识经济环境下，客户关系不仅仅是一种购买或者消费关系。
因此，企业应当进行广泛而有效的客户关系管理，特别是要加强客户忠诚度的管理，才能为企业创造更好的营销环境，为企业取得市场竞争的胜利创造条件。
客户关系管理是企业在全面了解客户的基础上进行资源整合和充满真情的创新服务，为客户提供最合理的价值和体验，满足客户个性化的需求，并建立起企业与客户之间互信、互利、双赢的一种新型管理机制。
客户关系管理的指导思想是对客户进行系统化的研究，以便改进对客户的服务水平，提高客户的忠诚度并因此为企业带来更多的利润。
而客户忠诚度是客户关系管理的一个重要组成部分，它是从客户满意概念中引出的，是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。
客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性。
目前，国内企业在客户关系管理过程中往往面临着一些共性的困扰，这也是造成国内企业与国外企业重大差距的原因所在。
首先，企业客户管理较为零散。
由于国内民营企业的规模小、资金有限，很难建立自己信息化的客户管理系统;而且民营企业的家族治理比较普遍，组织计划薄弱。
企业与客户之间没有建立一种稳固的关系，客户随时都存在流失的风险。
其次，所面临的客户投诉较多。
民营企业客户管理系统的诸多缺陷，导致客户抱怨得不到及时的处理和解决，从而使客户产生不满，致使客户满意度下降。
最后，客户的忠诚度较低。
民营企业在管理上存在很大的随意性，客户关系管理没有系统和规模，客户忠诚度在客户与企业的交往中，逐渐淡化和下降。
苹果客户关系管理案例
苹果客户关系管理案例一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其在客户关系管理方面的经验和实践一直备受关注。
本文将以苹果公司为案例，探讨其在客户关系管理方面的成功经验和策略。
二、苹果的客户关系管理策略2.1 客户导向的企业文化苹果公司一直以客户为中心，将客户的需求置于首位。
其企业文化强调用户体验和创新，不断追求产品和服务的卓越性。
苹果将用户的满意度作为主要指标，不断改进产品和服务，提高用户的忠诚度和满意度。
2.2 定制化的产品和服务苹果公司通过不断创新和研发，提供符合用户需求的产品和服务。
其产品线丰富多样，满足不同用户的需求。
同时，苹果公司注重用户体验，通过提供个性化的服务和定制化的产品，增强用户的黏性和忠诚度。
2.3 多渠道的客户沟通苹果公司通过多种渠道与客户进行沟通，包括零售店、在线商店、社交媒体等。
这些渠道不仅提供了购买产品的途径，还为用户提供了解产品、解决问题的机会。
苹果公司通过不同渠道的客户沟通，建立了良好的客户关系。
2.4 建立忠诚度计划苹果公司通过建立忠诚度计划，激励用户购买和使用其产品。
例如，苹果的会员计划提供了一系列的特权和奖励，包括专属活动、优先购买和维修服务等。
这些特权和奖励增强了用户的忠诚度，促使其继续选择苹果产品。
三、苹果客户关系管理案例分析3.1 iPhone用户满意度调查苹果公司通过定期的用户满意度调查，了解用户对其产品和服务的评价。
根据调查结果，苹果公司不断改进产品和服务，提高用户的满意度。
例如，在iPhone的设计和功能上进行改进，增加用户的使用便利性和体验。
3.2 Apple Store的客户体验苹果的零售店——Apple Store是一个重要的客户接触点。
苹果公司在Apple Store中提供了良好的客户体验，包括舒适的购物环境、友好的员工服务和个性化的产品展示。
这些措施增强了用户对苹果产品的信任和满意度。
3.3 苹果社交媒体的运营苹果公司在社交媒体上积极参与和运营，与用户进行互动和沟通。
苹果客户关系管理与评析
苹果客户关系管理及分析苹果客户关系管理与评析一、苹果的客户关系管理（一）以客户使用的便利性为圆心，细分市场从客户需求的角度来看，不同类型的客户需求是不同的，想让不同的客户对同一企业都感到满意，就要求企业提供有针对性的符合客户需求的产品和服务，而为了满足这种多样化的异质性的需求，就需要对客户群体按照不同的标准进行客户细分。
苹果公司根据客户内在因素决定的属性分层，如：性别/年龄/信仰/爱好/收入等，这些经常用来作为分层的依据.然而在这些内在因素中，苹果公司格外注重客户的爱好、情感需求来不断进行产品的开发和销售。
其实就是以客户使用的便利性为圆心，尊重客户的感受，了解客户的体验。
苹果专注于产品及其为消费者带来的体验。
据称，乔布斯本人曾在见到一款厨房家电产品后，着迷于其设计，要求苹果设计人员将Mac电脑参照该家电的设计来打造。
还有一次，他希望让 Mac像一辆保时捷跑车。
非常显然对苹果来说，电脑应当像跑车或高档厨房家电。
这就是苹果的受众一一购买或希望购买保时捷的高端主流客户。
凭借硅谷公司常挂在嘴上的那一套想吸引这些顾客是不可能的，技术人员总是沉迷于配置、速度和开发者中不可自拔，在这样观点趋同的环境下，是不可能诞生奇迹的。
（二）客户信息的收集与分析客户描述类信息主要是用来理解客户的基本属性的信息，如个人客户的联系信息、地理信息和人口统计信息，企业客户的社会经济统计信息等。
这类信息主要来自于客户的登记信息以及通过企业的运营管理系统收集到的客户基本信息。
App Store+iPhone 渠道App Store是苹果战略转型的重要举措之一。
App Store+iPhone 是增加苹果收益的关键路径之一。
因此不可否认这也是苹果公司能收集各类客户信息的重要渠道。
苹果公司推出App Store的主要原因可以从两方面来解读：一是苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位；二是苹果公司拟通过App Store增加终端产品iPhone 的产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。
苹果公司客户关系管理_案例分析
苹果公司客户关系管理_案例分析目录Ⅰ行业背景 (6)一、电子信息行业总体概况 (6)（一）行业规模分析 (6)(二)行业总体运行概况 (7)二、主要产品市场情况 (9)（一）手机 (9)（二）MP3/MP4播放器 (19)（三）电脑 (27)Ⅱ公司情况介绍 (36)一、发展历程 (36)第一阶段：高速发展期 (37)第二阶段：衰落期 (37)第三阶段：再次崛起 (38)二、组织架构 (40)三、产品介绍及细分 (42)四、营销渠道分析 (44)营销渠道的选择 (45)III苹果公司客户细分 (48)一、客户细分条件 (49)以客户使用的便利性为圆心，尊重客户的感受 (49)二、客户信息 (50)（一）客户信息收集 (50)（二）客户信息分析与应用 (51)三、客户互动 (53)客户互动方式¬¬---------- App Store (54)IV客户满意度的理论知识 (56)一、客户满意度的涵义 (56)二、客户满意度的影响因素 (56)三、客户满意为企业带来什么（客户满意对企业的意义） (57)四、客户满意度的衡量指标 (61)客户满意度测评的理论模型 (61)V苹果公司的客户满意度情况 (64)客户满意度的三个要素：产品，服务，企业 (64)（一）产品 (64)（二）服务 (66)（三）企业 (75)VI客户的终生价值 (80)一、客户的终生价值的概念 (80)二、客户价值的动态变化 (80)三、客户流失管理 (80)（一）如何维系客户关系，挽留流失客户 (81)（二）实现更多的顾客让渡价值 (83)（三）以客户为中心，与客户持久性交互 (84)VII客户忠诚度 (85)一、59％用户最爱，苹果-iphone 忠诚度最高 (85)（一）iPhone智能手机也是相当不错选择 (85)（二）苹果达到了最高比例的59% (86)（三）每家企业都应该将注意力集中在客户忠诚度之上 (87)（四）苹果的质量 (89)（五）EMC的质量 (90)（六）总结 (90)二、苹果客户忠诚度高，问题层出不穷仍然受追捧 (92)（一）媒体报道有安全缺陷、信号不好、苹果会卸载问题软件。
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苹果公司客户关系管理_案例分析目录Ⅰ行业背景 (6)一、电子信息行业总体概况 (6)（一）行业规模分析 (6)(二)行业总体运行概况 (7)二、主要产品市场情况 (9)（一）手机 (9)（二）MP3/MP4播放器 (19)（三）电脑 (27)Ⅱ公司情况介绍 (36)一、发展历程 (36)第一阶段：高速发展期 (37)第二阶段：衰落期 (37)第三阶段：再次崛起 (38)二、组织架构 (40)三、产品介绍及细分 (42)四、营销渠道分析 (44)营销渠道的选择 (45)III苹果公司客户细分 (48)一、客户细分条件 (49)以客户使用的便利性为圆心，尊重客户的感受 (49)二、客户信息 (50)（一）客户信息收集 (50)（二）客户信息分析与应用 (51)三、客户互动 (53)客户互动方式¬¬---------- App Store (54)IV客户满意度的理论知识 (56)一、客户满意度的涵义 (56)二、客户满意度的影响因素 (56)三、客户满意为企业带来什么（客户满意对企业的意义） (57)四、客户满意度的衡量指标 (61)客户满意度测评的理论模型 (61)V苹果公司的客户满意度情况 (64)客户满意度的三个要素：产品，服务，企业 (64)（一）产品 (64)（二）服务 (66)（三）企业 (75)VI客户的终生价值 (80)一、客户的终生价值的概念 (80)二、客户价值的动态变化 (80)三、客户流失管理 (80)（一）如何维系客户关系，挽留流失客户 (81)（二）实现更多的顾客让渡价值 (83)（三）以客户为中心，与客户持久性交互 (84)VII客户忠诚度 (85)一、59％用户最爱，苹果-iphone 忠诚度最高 (85)（一）iPhone智能手机也是相当不错选择 (85)（二）苹果达到了最高比例的59% (86)（三）每家企业都应该将注意力集中在客户忠诚度之上 (87)（四）苹果的质量 (89)（五）EMC的质量 (90)（六）总结 (90)二、苹果客户忠诚度高，问题层出不穷仍然受追捧 (92)（一）媒体报道有安全缺陷、信号不好、苹果会卸载问题软件。
(92)（二）苹果就是苹果，并没有因此而陷入灾难。
(92)（三）客户忠诚度形成 (93)Ⅰ行业背景一、电子信息行业总体概况（一）行业规模分析1.资产规模分析2010年1-11月，全国电子信息行业资产总计35003.26亿元，与去年同期相比增长18.39%，增长率较上一年度提高了11.75个百分点。
2.产业规模分析2010年1-11月，全国电子信息行业实现工业销售产值48319.33亿元，与去年同期相比增长24.3%，增长率较上一年度提高了24.63个百分点。
(二)行业总体运行概况1.生产继续回落2010 年，全国规模以上电子信息制造业增加值同比增长16.9%，比上年加快11.6 个百分点；实现销售产值63395 亿元，同比增长25.5%，比上年加快22.4 个百分点；软件产业收入1.3 万亿元，增长30%左右，实现出口交货值36661 亿元，同比增长26.2%。
全年生产呈现前高后稳态势。
上半年，增加值月度增速从26%回落到15%左右，进入下半年，增速保持在12%～15%区间，趋稳态势逐步明朗。
销售产值前三季度分别增长33.3%、26.5%、21.8%，呈逐季回落态势，四季度增长23%，比三季度回升1.2 个百分点.内外销共同推动行业增长。
全年规模以上电子信息制造业完成内销产值26733 亿元，同比增长24.7%，增速连续11 个月保持20%以上水平；家电下乡销售产品同比增长1 倍以上，以旧换新产品销售和回收量均突破3 千万台。
外销呈现恢复性增长，实现出口交货值36662 亿元，同比增长26.2%。
行业结构调整趋势加快。
电子元器件行业销售产值分别增长29.4%、39%，软件产业保持30%左右的速度增长，基础行业成为推动产业增长的重要力量；集成电路909 升级工程启动，为产业链延伸和完善奠定坚实基础。
整机产品升级加快，平板电视、笔记本电脑在相关产品中占比超过七成，LED 电视、智能手机渗透率达到20%以上，平板电脑、3D 电视、3G 手机日益成为市场的热点。
2.固定资产投资保持较快增长2010 年，电子信息产业投资持续增长，增速创近年新高，投资结构不断调整，投资主体、区域布局出现新的变化，在推动工业投资和促进产业发展中发挥积极作用。
投资增速创近年新高，全年呈前低后高趋势。
2010 年，全行业500 万元以上项目实现固定资产投资5993 亿元，同比增长44.5%，比上年高27 个百分点，比工1573、业投资增速高21.7 个百分点。
分季度来看，一至四季度分别完成投资额789、1634 和1997 亿元，增速为28.8%、48%、44.3%和49%，投资额和增速呈上升态势。
截止12 月底，全行业形成新增固定资产3345.8 亿元，同比增长27.6%。
（本段来自：中经网数据有限公司数据库）二、主要产品市场情况（一）手机1.市场概述2011年5月初，市场调研公司ABI Research发布报告，数据显示：2011年第一季度全球智能手机出货量为1亿台，与2010年第四季度相比下降了0.5个百分点，但较2010年第一季度仍然上升了75%。
其报告还显示，第一季度Android手机出货量超过3000万台，超越Symbian的2560万台，成为全球第一大智能手机系统。
中国手机市场上，ZDC统计数据显示，2011年第一季度，智能手机用户关注度呈继续增长态势，3月达到77.6%，较1月增长了近3个百分点，为最受用户关注的手机类型。
2.品牌关注格局分析●诺基亚、摩托罗拉、HTC位居用户关注前三甲ZDC统计数据显示，2011年第一季度中国智能手机市场上最受用户关注的品牌仍为诺基亚，获得39.9%的关注比例。
位居第二、第三的摩托罗拉、HTC两大品牌既为同盟者又为竞争对手，两大品牌关注比例可谓旗鼓相当，摩托罗拉仅领先1.6%。
品牌走势：诺基亚下滑明显从2011年1-3月中国智能手机市场主流品牌的关注走势来看：●诺基亚下滑明显尽管第一季度诺基亚仍然在中国智能手机市场占据老大位置，但1-3月诺基亚的用户关注度下滑趋势明显，3月仅为37.6%，较1月下降3.5个百分点。
●摩托罗拉、HTC缓慢上升在度过2010年的快速上升期后，摩托罗拉、HTC两大品牌的关注比例涨势趋于平稳，3月，摩托罗拉关注比例为13.4%，较1月上涨0.9%，HTC的上涨幅度更低，较1月仅增长0.4%。
●三星表现出后劲2011年第一季度，三星推出Android系统Galaxy 盖世系列产品，并涵盖高中低端各个价位段，这成为三星关注度成上升走势的直接来源。
与2010年第一季度中国智能手机市场品牌关注格局对比来看：●品牌关注格局变化明显ZDC统计数据显示，2011年第一季度，最受用户关注的十五大智能手机品牌中，除诺基亚品牌关注排名稳定外，其他品牌关注比例及排名均发生了显著变化。
●主攻Android智能机型的品牌关注比例及排名均出现上升受Android提升影响，2011年第一季度，向Android靠拢的品牌如摩托罗拉、索尼爱立信、魅族、联想、华为、中兴等各大品牌关注比例均出现不同程度上升。
其中国产品牌华为、中兴借助多款千元Android机型，关注排名分别上升至第十一及第十四位。
不同操作系统产品关注分析ZDC统计数据显示，2011年第一季度，中国智能手机市场上，诺基亚Symbian 系统仍为用户关注度最高的操作系统，关注比例超过四成。
其次为当下如日中天的Android系统，用户关注比例已经达到37.7%，紧逼Symbian。
目前市场上仍有一定存货的、众多品牌曾经支持的Windows Mobile系统产品的用户关注比例与苹果i OS系统关注比例势均力敌，分别为6.8%、6.5%。
黑莓的Blackberry系统全键盘产品由于与运营商合作及产品定位问题，目前用户关注度仍然有限。
包括三星Bada、Mobilinux等在内的其他系统累计获得4.7%的关注比例。
从1-3月各大操作系统用户关注度走势来看：● Symbian下滑明显，痛失冠军位ZDC统计数据显示，2011年3月，每况愈下的Symbian关注比例仅为38.2%，首度跌破40%，而与此同时，Android关注比例继续呈攀升之势，达到40.5%，一举超出Symbian2.3%。
Symbian在最有优势的中国市场也失去了冠军地位。
●苹果与微软系统关注比例此起彼伏在iPhone 4的助力下，苹果关注比例呈稳定增长态势。
但微软由于其Windows Phone7产品迟迟未出中文版本，未在中国市场上市，仅凭借之前Windows Mobile系统产品的存货维持，其关注比例走势并不乐观，与苹果成此消彼涨的走势。
2、不同价格段产品关注分析ZDC统计数据显示，2011年第一季度中国智能手机市场上，1000-2000元中端产品用户关注度最为集中，占比43.4%；其次为2001-3000元中高端价格段产品，关注比例接近三成。
两大价格段产品累计占据过七成的关注比例，成为智能手机市场产品的中流砥柱。
从1-3月不同价格段产品关注走势来看：各价位段产品关注走势整体平稳，呈微幅波动状态。
3月受中国联通苹果iPhone 4降价销售及摩托罗拉、HTC多款高端机型降价影响，4000元以上高端机型用户关注度明显上升，较前两个月增长近两个百分点。
3、不同像素产品关注分析ZDC统计数据显示，2011年中国智能手机市场上，500万像素智能手机成为用户关注度最集中的产品，关注比例接近五成。
另外，500万以上像素产品的关注比例达到16.6%，二者累计占据65%以上的用户关注度，可见，智能手机产品呈高像素化发展趋势。
从1-3月不同像素产品的关注走势来看：500万像素产品关注走势基本稳定，在47%-50%之间小幅波动，500万以上像素产品则呈显著上升趋势，3月，其关注比例达到18.1%，较1月上涨3.5个百分点。
300万、320万、200万像素产品的用户关注度则呈小幅下滑走势。
4、不同屏幕尺寸产品关注分析ZDC统计数据显示，2011年第一季度中国智能手机市场上，3.2英寸以上超大屏智能手机成为最受用户关注的机型，关注比例高达45.5%，高出整体手机市场该屏幕尺寸产用户品关注水平。
2.9-3.2英寸大屏智能手机的用户关注度居其次，关注比例也在三成以上。
ZDC认为，大屏智能手机受用户青睐，跟其极强的系统、应用扩展性直接相关。
从1-3月不同屏幕尺寸智能手机的用户关注走势来看：3.2英寸以上超大屏智能手机的用户关注度呈跳跃式增长态势，3月达到47.8%，逼近五成，较1月大幅上涨4.4%。